Congres Het Nieuwe Werken, Wetenschap en Praktijk

RUUD ZANDBERGEN "begeleidt organisaties bij nieuwe manieren van werken"

@RuudZ

PARTNER BIJ BUREAU DOENKERS

"Implementatie van strategische verandering"

www.doenkers.com

Medewerker Organisatie Fysiek Virtueel

Medewerker Organisatie Fysiek Virtueel

Uitgangspunten bij HNW

• Plaats en tijdsonafhankelijk werken

• Vertrouwen geven en krijgen

• Sturen op output in plaats van inspanning

• Van management naar leiderschap

• Persoonlijke verbinding met werk en de organisatie

• Effectief en gericht samenwerken

• Ruimte bieden in plaats van regels opleggen

• Inspirerende werkomgeving

• Communicatie(middelen) op maat

• Dialoog in plaats van eenrichtingsverkeer

• Altijd en overal toegang tot relevante informatie

ICT faciliteert HNW

• Plaats en tijdsonafhankelijk werken

• Vertrouwen geven en krijgen

• Sturen op output in plaats van inspanning

• Van management naar leiderschap

• Persoonlijke verbinding met werk en de organisatie

• Effectief en gericht samenwerken

• Ruimte bieden in plaats van regels opleggen

• Inspirerende werkomgeving

• Communicatie(middelen) op maat

• Dialoog in plaats van eenrichtingsverkeer

• Altijd en overal toegang tot relevante informatie

"Papa, dit lijkt bol.com wel,

maar je kunt de boeken hier

aanraken!".

Jeroen de Haas, 7 jaar op boekenafdeling Bijenkorf.

• Aan de hand van stellingen

• 6 minuten per stelling

• Bepaal of u voor of tegen bent

• 'Talking stick'

• Steek uw hand op en pak een bal

als u uw ervaringen, argumenten

of mening wilt delen

Omdat je altijd 'online' bent

is het lastig om met

werken te stoppen.

STOP

Leuk, dat digitaal werken,

maar het maakt mij

niet efficiënter.

STOP

Onze ICT afdeling levert matige

'HNW functionaliteit', wij gaan

liever 'in de cloud werken'.

STOP

Digitale communicatie-

middelen kunnen persoonlijk

contact niet vervangen.

STOP

De systemen zijn

te ingewikkeld,

ik begrijp er niets van.

STOP

We praten al jaren over.

Het gaat bij ons

toch niet werken.

STOP

We hadden al RSI,

nu krijgen we ook nog een

tablet nek en smartphone pols

STOP

....

STOP

[email protected]

bijlagen

Wist u dat...?

• Gemiddeld krijgt iemand 100 berichten via 7 kanalen per dag (bron: Microsoft).

• 60% van verzuim wordt door stress veroorzaakt. Stress is toegenomen door de

informatieoverload via alle kanalen(Vrije universiteit Amsterdam)

• De ‘brain power’ kan met een factor 5 toenemen zonder 1 persoon extra aan te

nemen door effectief gebruik maken van social software (bron: IBM)

• Managen op resultaat leidt tot hogere tevredenheid (bron: Instituut Nederland

“Beste werkgever 2009”)

• Het organisatieklimaat is bepalend voor het lerende vermogen van de werknemer

en niet de motivatie van de werknemer (bron: Universiteit Twente)

• Teveel geluid leidt tot 20% productiviteitsverlies (Bron: University of London)

• Werknemers halen 50-75% van hun informatie uit hun persoonlijke netwerk (bron:

TNO)

• Informatiewerkers zoeken 2,5 uur per dag naar informatie (bron: TNO)

• 2/3 van de mensen kunnen informatie niet vinden ondanks dat ze weten dat het

beschikbaar is (bron: IBM)

• 42% van de mensen maakt op basis van verkeerde informatie een beslissing 1 keer

per week (bron: IBM)

HNW Transitiemodel

RUUD ZANDBERGEN www.doenkers.com

[email protected]

@RuudZ

0616133142

slideshare.net/ruudz

linkedin.com/in/ruudzandbergen

www.scoop.it/t/het-nieuwe-werken