Confoo presentation

La vie d’une équipe agile et performante

Confoo 2013Francis Blondeau, P.O.

Seedbox

Bonjour!

• Plus de 10 ans dans le web• Travaillé dans le domaine de la finance et la

consultation• Depuis 3 ans, je travaille pour Seedbox

– Développeur, Team lead, SM, … • P.O. depuis quelques mois sur l’équipe Platform• Pratique l'agilité depuis plus de 2 ans

Et vous?

• Développeur?• Product Owner?• Scrum Master?• Manager?

Agile et vous?

• Moins de 1 an?• Entre 1 et 2 ans?• Plus de 2 ans?

Attention!

• Ceci n’est pas une introduction pour Agile

• Des outils pour votre boîte à outils• On ne parle pas beaucoup des

réussites des équipes Agile

Il était une fois …

• Une équipe …• Qui arrivait à livrer des

fonctionnalités à chaque sprint …

La performance?

La valeur d’affairelivrée à la fin du sprint?

Les Story Points livrés

à la fin du sprint ?

Pour moi c’est …• Une équipe qui a donné sont 100%• Une équipe qui a tout essayé pour

livrer• Une équipe dont tous les membres

sont satisfait des efforts pour la réussite du sprint

Oui mais….

• Le sprint planning reste une estimation

• Le burn-down chart et la vélocité reste un indicateur

Efficience

+ =

Efficacité Performance

Le modèle de Tuckman

Forming

Storming

Norming

Performing

• Ou est votre équipe?• Vous devez adapter

votre style de gestion

Objectifs

• Donner un focus à l’équipe• Permet de gérer les attentes• Oui le sprint est un objectif

mais …

Des objectifs oui mais…

• Vos objectifs doivent être S.M.A.R.T.– Simple, Mesurable, Attainable(atteignable),

Relevant(contextualisé), Time bound (fix dans le temps)• Si vos objectifs ne sont pas S.M.A.R.T. vous risquez

de:– Perdre le support de votre équipe– Ne pas recevoir ce que vous désirez

Évaluation 360°• Basé sur le model de Jeff Sutherland

• http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance-reviews.html

• Donne le pouvoir à l’équipe de s’auto-évaluer

• Ne focus pas sur les réussites personnelles mais la contribution dans l’équipe

Récompenses• Focus sur les récompense de groupe• Des fois des récompenses individuels

mais si il y a contribution à l’effort d’équipe

• Au manager, si votre équipe a quelques bons sprint ayez une pensée pour eux …

Team building• Pas besoin de payer …• Passer du temps en équipe hors du

bureau

Vos user story• Un user story est le point de départ à

une discussion• 100 000 critères de validations?

Pourquoi des user story• Responsabilisation• Créativité• Ouvrir la communication entre le

développement et les gens d’affaires

TEAM vs individu

• Tout le monde sur le même user story• On a du adapter nos techniques de travail• Travailler la communication est essentielle• Créer des emails de groupes, un chat room et

présenter l’équipe comme un tout

Environnement • La table de la créativité• De place pour s’exprimer• Communication facile

Connaître votre équipe• Qui est assis à côté de vous?• Faire des tests pour apprendre à

connaître vos collègues• Ce n’est pas juste la responsabilité des

SM• Les 5 dysfonctions d’une équipe

Scrum Master

• Responsabiliser, aider l’équipe– Ne fais pas de tâche– Facilitateur

• Le but dans la vie du SM est de dire que son équipe peut travailler sans lui

• Attention ca ne veux pas dire que vous n'aurez plus de travail ! On ne veux pas mettre les SM à la porte au contraire !

Définition

Le leadership, c'est l'art d'influencer une ou plusieurs personnes, en fonction d'un objectif commun, dans une situation donnée.

Source: Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique, Pierre Lainey

Pliez les règles!

Si vous êtes Agile, de la même façon que vous étiez Agile il y a 6 mois, êtes-vous vraiment Agile?

Ou en sommes nous?

• Il nous reste toujours du travail à faire

• On est une équipe, qui je crois, aime travailler ensemble

• Nous sommes unis• Chacun supporte

l’équipe

Questions?

https://joind.in/8134

[email protected]

@fblondeau

linkedin.com/in/fblondeau

Suggestion lecture• Le leadership organisationnelle (9782765018261) • 5 dysfonctions of a team (978-0787960759)• Coaching agile team (0321637704)• Agile retrospective (0977616649)• Management 3.0 (0321712471)• Elements of scrum (0982866917)

• www.hbr.org• www.ted.com• www.agilemontreal.ca