Faculdade Alfredo Nasser Graduandos Lukas oliveira Lorrayne Ketly Rubens Johnathan Leidiane Alves José Vagno
Faculdade Alfredo Nasser
Graduandos
Lukas oliveira
Lorrayne Ketly
Rubens Johnathan
Leidiane Alves
José Vagno
Delimitação do tema:Conflitos organizacionais
• Problematização
• A problematização tem como definição indagar :
• Qual é o conceito de conflito?
• De que forma ele pode levar a empresa a desorganização?
• Como evita-lo?
• Quando já aconteceu , que procedimentos tomar?
• Quais são os pontos positivos e negativos que ele nos fornecem?
Objetivos• Gerais:• Realçar suas importância nas organizações perante
funcionários ,clientes e gestores!
• Específicos • Analisar elementos formadores
• Definir suas origens
• Elaborar alternativas que visariam a amenizar suas
consequências negativas
Fundamentação teórica• A ênfase atribuída a esse tópico vai ser o conceito, os
motivos, as prescrições de como lidar com esse tipo de
situação.
• Alemão Ralf Dalvendorf, o conflito é um fator social e necessário, que se resolve da mesma forma, mudança social.
• Já para o escritor Karl Mar , destaca que o conflito tem uma origem materialista e pela luta de classes.
Fatores mais comuns
• ACUMULAÇÃO DE PROBLEMAS
• DEPENDÊNCIA DOS OUTROS
• INSUCESSOS
• INTERESSES PESSOAIS
• FALHAS DE COMUNICAÇÃO
E ainda...
• Papeis mal definidos:
• A luta pelo ‘’poder``
• Personalidade diferente
• Recursos restritos
Lado positivo• Condução de resolução dos problemas;
• Alianças com outros grupos;
• A fraqueza da organização vem a tona;
• Questão e o motivo do conflito são
esclarecidos;
• O relacionamento do ambiente pode melhora;
• Provoca criatividade e inovação.
Para Elsevier (2005) "As pessoas nunca têm objetivos
e interesses idênticos. As diferenças de objetivos e
interesses pessoais sempre produzem alguma espécie
de conflito.
Avaliar uma equipe.
• Produtividade
• Empatia
• Regras e objetivos
• Flexibilidade
• Objetividade
• Reconhecimento
• Moral
• Para tal, é imperioso entender que o comportamento
nada mais é do que o resultado do somatório de vários
fatores
Estilo de conflitos
• Estilo "Evitar
• Estilo "Calmo
• Estilo "Ditador"
• Estilo "Compromisso
• Estilo "Colaborativo"
metodologia
• A metodologia aplicada para a realização dessa síntese foi o estudo bibliográfico de vários autores que transcreveram sobre todas as teorias administrativas ao longo de décadas.
• RECURSOS
• Materiais
• Internet
• Livros
• Artigos
CONSIDERAÇÕES FINAIS