Dr. Joan Torrent-Sellens [email protected]Estudis d’Economia i Empresa UOC Business School Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Lleida, 1 de juny de 2011 Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi II Trobada Alumni Lleida
Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement. Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi, presentació de Joan Torrent, professor dels estudis d'Economia i Empresa i director de la Business School, en el marc de la II Trobada Alumni Lleida
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3)Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
Lleida, 1 de juny de 2011
Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement
Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi
II Trobada Alumni Lleida
1. Presentació
2. Motivacions
3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa en xarxa
4. Metodologia
5. Estructura i elements de valor de la MPIME catalana
6. El problema d’eficiència i competitivitat
7. Conclusions: xarxes d’aprenentatge i formació empresarial
Índex
1. Presentació
http://i2tic.net/ca/equip/joan-torrent-sellens/
Presentació
2. Motivacions
Tres crisis en una: mercats financers, model de creixement i crisi de
la globalització.
La importància del teixit empresarial (MPIMES) a l’economia i la
societat global del coneixement.
El problema d’eficiència i competitivitat (cara oculta de la crisi) de
l’empresa a Catalunya.
La nova configuració en xarxa de l’activitat microempresarial i la
sortida de la crisi econòmica: cap a l’empresa xarxa.
Dos models econòmics: campions globals versus xarxa d’empreses
xarxa.
Motivacions
3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa xarxa
4. Ràpida extensió i abast territorial i socio-demogràfic distintiu. Efecte expansió (externalitats de xarxa)
1. Són el nucli del procés de transformació econòmica, però reforcen el seu impacte si es combinen amb canvis estratègics, organitzatius i formatius. Efecte complementarietat (co-innovació).
2. Impregnen, o exerceixen un ampli entramat, d’implicacions sobre el conjunt de l’activitat econòmica. Efecte sinèrgic
3. Es fonamenten en la informació i el coneixement per a generar informació i coneixement. Efecte substitució: del treball manual al treball mental
Ampli consens: les TIC són la base material de l’economia i la societat del
coneixement (tecnologies d’utilitat general) i tenen quatre implicacions
bàsiques:
Marc conceptual
Telecomunicacions Informàtica i equips
Continguts
Efectes sobre lademanda
Efectes Socials
TIC
Indústria de la informació
Economia del coneixement
Societat del coneixement
Efectes Ideològics/culturals
Efectes Polítics
Efectes Institucionals
Efectes sobre l’oferta
Un esquema de l’economia i la societat del coneixement
Marc conceptual
EMPRESA XARXAEMPRESA INDUSTRIAL
2. Diferenciació/adaptació/qualitat
Estratègia
1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores
2.- Avantatges: economies d’escala i costos
3. Aliances i col·laboracions3.- Relació stakeholders: aïllada
5. Descentralització i autonomia
Organització
4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències
5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia
6. Organització horitzontal en xarxa6.- Estructura: organització científica i toyotisme
5. Estructura i elements de valor de la MPIME a Catalunya
Estructura i elements de valor
La dimensió (nombre de treballadors) de l’empresa a Girona i Catalunya, i l’aportació de les dimensions a la generació del valor afegit brut (VAB). 2008Percentatge sobre el total d’empreses i percentatges de VAB
95,491,3
4,05,2
0,61,5
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
Girona Catalunya
Menys de 10 D'11 a 49 50 o més
Dimensió (nombre de treballadors) Aportació al VAB
Menys de 1066%
D'11 a 4914%
50 o més20%
Estructura i elements de valor
Figura 6. L'estoc de formació dels professionals de la microempresa del comerç a Catalunya
(% d'empreses de més d'un treballador amb nivell d'estudis predominant)Base: empreses de comerç amb més d'un treballador (442)
0,5% 0,2%
19,0% 20,8%
30,8%
14,5%
0,9%
13,3%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Senseestudis
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
No ho sap
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpr
eses
Figura 6. L'estoc de formació dels professionals de la microempresa turística a Catalunya
(% d'empreses de més d'un treballador amb nivell d'estudis predominant)Base: empreses turístiques amb més d'un treballador (407)
1,5%14,7%
28,2%25,0%
12,3%0,5% 17,9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Senseestudis
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpr
eses
Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la microempresa del comerç de Catalunya
(% d'empresaris per nivell de formació)Base: total empreses de comerç (500)
32,0%
5,2%
30,0%23,0%
4,4% 5,4%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpre
saris
Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la microempresa turística de Catalunya
(% d'empresaris per nivell de formació)Base: total empreses turístiques (500)
6,2%21,2%
44,8%
17,0%5,0%0,8%
5,0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Senseestudis
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpr
esar
is
La doble divisòria en educació: estoc de formació dual i clara manca de formació empresarial
Estructura i elements de valor
Flexibilitat i important presència de les noves formes d’organització del treball, amb manca de translació a la remuneració
Figura 16. Les noves formes d'organització del treball en xarxa a la microempresa turística de Catalunya
(Mitjanes del grau d'acord dels empresaris en una escala d'1 a 10)Base: total empreses turístiques (500)
5,5
8,28,67,6 7,5
123456789
10
Es valora lapolivalència
Es fomenta eltreball en equip
Els treballadorspoden proposar
objectius aaconseguir
Els treballadorstenen autonomiaper a organitzar
les sevestasques
Organització iretribució
vinculats aobjectius
Font: FOBSIC i UOC.
Val
or m
itjà
Figura 16. Les noves formes d'organització del treball en xarxa a la microempresa del comerç de Catalunya
(Mitjanes de les percepcions dels empresaris: 0 gens d'acord; 10 totalment d'acord)
Base: total empreses de comerç (500)
5,2
8,18,57,3 7,7
123456789
10
Es valora lapolivalència
Es fomenta eltreball en equip
Els treballadorspoden proposar
objectius aaconseguir
Els treballadorstenen autonomiaper a organitzar
les sevestasques
Organització iretribució
vinculats aobjectius
Font: FOBSIC i UOC.
Val
or m
itjà
5,9
5,2
5,6
7,1
6,0
3,7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Supervisió perobjectius
Gestió propi temps
Proposta objectius
Treball en equip
Compartir informació
Rotació tasques
L’organització del treball i els salaris a l’empresa de Girona. 2009
Estructura i elements de valor
Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la innovació
Estructura i elements de valor
Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la facturació
6. El problema d’eficiència i competitivitat
Estructura i elements de valor
Taula 31. Comparació internacional de l’efecte de les noves fonts co-innovadores sobre la productivitat empresarial
Coeficients estandarditzats de les anàlisis de relació causal de la productivitat del treball
País TIC Noves formes organitzatives
(ORG)
Qualificació del treball (QUALIF)
Complementarietats (co-innovació)
EUA
Black i Lynch (2001; 2004) Positiu Positiu No
significatiu No significatiu
Bresnahan et al. (2002) Positiu Positiu Positiu ORG/ TIC;
QUALIF/ TIC
Brynjolfsson i Hitt (2003) Positiu No significatiu No
considerat ORG/ TIC
Austràlia
Gretton et al. (2004) Positiu Positiu Positiu ORG/ TIC;
QUALIF/ TIC Alemanya
Hempell (2005) Positiu No considerat No
significatiu QUALIF/ TIC
Hempell i Zwick (2008) Positiu Positiu Positiu QUALIF/ TIC Regne Unit
Bloom et al. (2005) Positiu No considerat No
considerat No considerat
Clayton et al. (2007) Positiu No considerat Positiu QUALIF/ TIC Itàlia
Cristini et al. (2003) No
significatiu No significatiu
No significatiu
QUALIF/ TIC
Suïssa Arvanitis (2005) Positiu Positiu Positiu QUALIF/ TIC França i Regne Unit
Caroli i Van Reenen (2001) No
significatiu Positiu
No significatiu
ORG/ QUALIF
Alemanya, França i Regne Unit
Matteucci et al. (2005) Positiu No considerat No
considerat No considerat
Espanya
Hernando i Núñez (2004) Positiu No considerat No
considerat No considerat
López-Sánchez et al. (2006) Positiu No considerat Positiu No considerat
Badescu i Garcés (2009) No
significatiu No considerat
No considerat
No considerat
Catalunya ORG/ TIC (+)
ORG/ QUALIF (+) Total mostra Negatiu Positiu No
significatiu QUALIF/ TIC (-)
ORG/ TIC (+) ORG/ QUALIF (-)
Empreses intensives en tecnologia i coneixement
Negatiu Positiu No
significatiu QUALIF/ TIC (-)
Empreses no intensives en tecnologia i coneixement
Negatiu No significatiu Positiu ORG/ TIC (-)
Font: Torrent i Ficapal (2010).
Figura 32. Les fonts co-innovadores de la productivitat del treball a l’empresa catalana. 2003
Coeficients estandarditzats i significatius en l’explicació de la productivitat
E NOITC: Empreses No Intensives en Tecnologia i Coneixement
E ITC : E mpreses Intensives en Tecnologia i Coneixement
Font: Torrent i Ficapal (2010).
Manca de fonts co-innovadores d’eficiència a dues terceres parts del teixit de MPIMES
Estructura i elements de valorTaula 33. Les fonts de la productivitat del treball a l’empresa gironina. 2009
Coeficients estandarditzats i explicatius de la productivitat del treball (logaritme de les vendes per treballador equivalent a temps complet). Anàlisi de regressió lineal múltiple per mínims quadrats
ordinaris (MQO)
Coeficients estandarditzats
(valor t) Model (1) Model (2) Model (3) Model (4)
Indicadors individuals Constant (13,550)*** (14,840)*** (18,301)*** (11,917)*** Capital físic productiu (KP) Salari per treballador equivalent a temps complet (SAL)
0,871*** 1,200*** 1,289*** 1,006***
Salari per treballador equivalent temps complet al quadrat (SAL2)
- -0,298*** -0,413*** -0,022
Organització (ORG) Noves formes d’organització (ORG)
Co-innovació ORGTIC (ORG * TIC) - 0,021 -0,014 0,041 ORGFORM (ORG * FORM) - -0,336*** -0,111 0,482*** TICFORM (TIC * FORM) - -0,073 -0,048 0,150** Estadístics N (observacions) 169 124 77 55 R2 corregida 0,797 O,756 0,842 0,792 F 245,658 303,557 149,407 343,677 Significació 0,000 0,000 0,000 0,000 Model (1): model sense complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (2): model amb complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (3): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses no innovadores de Girona. Model (4): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses innovadores de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança.
Font: Elaboració pròpia.
Només una quarta part d’empreses gironines
(les innovadores) presenten fonts co-
innovadores d’eficiència
Estructura i elements de valor
Les MPIMES catalanes són molt poc competitives. Els usos TIC estableixen un nou model d’avantatge competitiu
Estructura i elements de valorDèbil presència de la co-innovació com a font de competitivitat
Taula 35. Les fonts de la intensitat competitiva i de la quota de vendes al mercat local de l’empresa gironina. 2009
Coeficients estandarditzats i explicatius de les quotes de vendes als mercats de no proximitat (Catalunya, Espanya i exportació) i locals (demarcació de Girona). Anàlisi de regressió lineal
múltiple per mínims quadrats ordinaris (MQO)
Model (1) Intensitat competitiva
Model (2) Mercat local (Girona)
Coeficients estandarditzats (valor t) Constant (14,480)*** (20,120)*** Salari per treballador equivalent a temps complet (SAL)
0,493*** -0,304***
Innovació (INNOV) 0,264*** - Usos TIC (TIC) 0,616* - Co-innovació entre les noves formes d’organització i els usos TIC (ORGTIC)
0,636* -
Experiència (EXPER) - 0,103* Quota de vendes a Espanya, Unió Europea i resta del món (QMEUERM)
- -0,652***
J ornada completa treballadors (J COMTREB) - 0,243*** Retribució fixa directius (RFIXDIR) - -0,125* Estadístics N (observacions) 127 169 R2 corregida 0,436 0,693 F 25,603 76,679 Significació 0,000 0,000 Model (1): model de determinants de la intensitat competitiva de l’empresa gironina. Variable dependent: quota de vendes als mercats de no proximitat (QMNP), és a dir, a Catalunya, Espanya i mercats d’exportació (Unió Europea i resta del món). Model (2): model de determinants de la quota de vendes als mercats locals. Variable dependent: quota de vendes als mercats de proximitat (QMP), és a dir, a la demarcació de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança.
Font: Elaboració pròpia.
7. Conclusions
REPTES DE MILLORAPUNTS FORTS
2. Extensió estoc formatiu a tot el teixit
Estructura empresarial i perfil d’empresari
1.- Especialització sectorial 1. Ampliació de la capacitat productiva (xarxes)
2.- Teixit empresarial amb base emprenedora
3. Ampliació formació empresarial i competències TIC3.- Presència dual: dones i directius joves formats
5. Més flexiseguretat a les relacions laborals
Elements de valor
4.- Elevada implantació del treball autoprogramable 4. Retribució del treball per objectius
5.- Relacions laborals estables
6. Innovació en procés i organització6.- Orientació al client i innovació en producte
8. Origen formal i sistemàtic de la innovació
Usos TIC
7.- Intensitat dels usos personals empresaris 7. Extensió als treballadors i a tota la cadena de valor
8.- Origen informal de la innovació
9. Millora cooperació en innovació 9.- Generació interna innovació
11. Preocupació per l’eficiència i la competitivitat
Resultats
10.- Millora de la facturació al 2010 10. Extensió de la millora a tot el teixit
11.- Més generació de valor a tota la cadena
12. Molta més presència internacional 12.- Base competitiva interior