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Construyendo una nueva Ibarra (Ecuador) GAD San Miguel de Ibarra, Ecuador 22 de Septiembre de 2016
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Conferencia ibarra septiembre 2016

Jan 29, 2018

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Alain Jorda
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Page 1: Conferencia ibarra septiembre 2016

Construyendo una nueva Ibarra (Ecuador)

GAD San Miguel de Ibarra, Ecuador22 de Septiembre de 2016

Page 2: Conferencia ibarra septiembre 2016

ÍNDICE

1. ¿Por qué una estrategia para Ibarra?

2. El caso de Barcelona

3. Aprendizajes para Ibarra

4. ¿De qué consta una estrategia para la ciudad?

5. ¿Cómo vamos a definir la estrategia de Ibarra?

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Una estrategia para Ibarra

Vamos a tomar un ejemplo:

Barcelona, qué es?

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El caso de Barcelona

Antes de todo eso, Barcelona era:

– Una ciudad de 1,2 M de habitantes

– En un país que salía de una larga dictadura

– Sin ningún peso en el concierto internacional

– Y era la 2ª ciudad tras la capital, Madrid

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El caso de Barcelona

Y el municipio tuvo un sueño:

• situar a Barcelona entre las grandes ciudades

del mundo

A partir de qué activos?

• La cultura, el diseño, la innovación, la calidad de

vida......

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El caso de Barcelona

Pero la ciudad no estaba preparada. Necesitaba:

● Recuperar el frente marítimo

● Construir una ronda de circunvalación

● Un nuevo aeropuerto

● Dotar los barrios de equipamientos deportivos

● Proyectar la ciudad internacionalmente

● ….......

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El caso de Barcelona

Pero.........................................¿y el dinero?

La solución fue organizar los JJOO

• Que aportarían grandes inversiones

• Con esas inversiones se harían realidad los

grandes proyectos y.....

• ….., a la vez, proyectarían la ciudad al mundo

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El caso de Barcelona

Pero.......................¿cómo conseguir los JJOO

– En un país que nunca los había organizado

– Frente a la rivalidad de la capital?

Con dos armas esenciales:

● Una gran operación de implicación de la sociedad

barcelonesa y catalana: ciudadanos, empresas,

academia, organizaciones sociales.....

● Y un excelente proyecto de futuro de la ciudad

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El caso de Barcelona

Se ganaron los JJOO

La ciudad se transformó para los JJOO

Se organizaron los mejores JJOO de la historia

Excelencia

Con un movimiento de voluntarios nunca visto antes

Implicación de la sociedad

Se gestó un inmenso orgullo de ser barcelonés

Los JJOO fueron un escaparate para BCN

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El caso de Barcelona

Con los JJOO y su extraordinario éxito (siguen siendo los

mejores organizados hasta la fecha)...

...Barcelona pasó a la primera liga de ciudades del

mundo

Luego se siguió alimentando esa imagen

Es la sede del Mobile World Congress y del Smart City

World Congress

La ciudad se transformó para los JJOO

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Aprendizajes para Ibarra

Los pasos seguidos por Barcelona:● El sueño, la visión

● Los proyectos

● La financiación

● La ejecución

● La proyección exterior

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Recapitulando

Los elementos clave:● Atreverse a soñar

● Partir de lo que tenemos

● La sociedad debe hacer suyo el proyecto

● La excelencia

● El trabajo a largo plazo

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¿Por qué una estrategia?

Un Gobierno debe gobernar el presente y el futuro

El presente, para que la ciudad siga funcionando

El futuro, para mejorar la vida de nuestros conciudadanos

Para eso, necesitamos definir cuál es ese futuro mejor

…….y eso es la ESTRATEGIA

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¿Por qué una estrategia?

Si no tenemos estrategia…

•No hay horizonte hacia el que avanzar

•Cada área define sus propios objetivos

•Lo mismo ocurre con los actores locales

•Cada uno por su lado y....

...la ciudad NO AVANZA

•Con varios objetivos, no alcanzaremos ninguno

•El territorio aparece sin personalidad definida

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¿Por qué una estrategia?

Pero cuando tenemos estrategia…

• Tenemos un punto de llegada a alcanzar

• Se apuesta por una cualidad propia...

…...y claramente identificable por todos

• Diferencia a nuestro territorio de los demás

• Suma todas las actuaciones de la ciudad

• Se generan sinergias multiplicadoras

• Mejora la eficiencia en el uso de los recursos

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Los elementos de una estrategia

1. La visión

2. Las líneas estratégicas

3. Las actuaciones/proyectos esenciales

4. El calendario

5. La organización

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¿Cómo vamos a definir la estrategia de Ibarra?

• Un proceso transformador a largo plazo

• Es imprescindible implicar a todos: Empresas,

Academia, Sociedad civil y Administración

• Un proceso de definición en 3 etapas:

• Taller inicial con el GTL (30 personas)

• Proceso de socialización y recepción de

propuestas

• Taller de consolidación con el GTL

Y nos dará el proyecto común de todos los ibarreños

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Muchas gracias

A su disposición para sus preguntas y comentarios...