Conferencia Gobernabilidad y democracia cooperativa CP Jorge Valle Pérez

GOBERNABILIDAD Y DEMOCRACIA COOPERATIVA

Jorge Valle Pérez

Comité de Supervisión Auxiliar FOCOOP

“Más importante que hacer las cosas como se debe Es hacer las cosas que deben hacerse”

¿Qué es Gobernabilidad?

Sin una definición clara o universalmente aceptada “Conjunto de mecanismos que aseguren un desempeño superior de la dirección y la autodirección de una Organización Una dirección que ofrece estabilidad, calidad en el servicio y bienestar de los asociados”.

La Gobernabilidad se aplica a:

• A una Nación o un País

• A una comunidad

• A una Organización

• A una familia

¿ y la Democracia?

Elemento fundamental para la gobernabilidad

Estabilidad de una Sociedad

Confianza

=

Gobernabilidad y Democracia temas interrelacionados

Acción Conjunta

Gobierno Sociedad

y

La Gobernabilidad requiere un entorno Democrático

Implica el control del poder ejecutivo y

legislativo por los asociados

Alternancia y realización de elecciones Participación de los asociados

…y ¿Qué es una Cooperativa?

“Es una asociación de personas que persigue su objeto mediante una actividad económica organizada, es decir mediante una empresa; asumen su dirección y control según las reglas de la democracia, corren con sus gastos y riesgos, se distribuyen los beneficios en la medida de la participación de cada quien en las operaciones efectuadas o en los servicios prestados”.

La Cooperativa es pues una…

ORGANIZACIÓN

PROPIEDAD - PODERES y RESULTADOS

EMPRESA

IDEOLOGÍA COOPERATIVA

compuesta de una ASOCIACIÓN

de miembros que comparten

y una

que combina recursos y tecnología para producir bienes y servicios

esta organización tiene valores definidos

tiene además un perfil, aptitudes, posibilidades y obligacioenss en función de las cuales debe y puede satisfaces necesidades EXPRESADAS por sus asociados

• Los asociados son PROPIETARIOS

• Asumen su dirección y control en forma DEMOCRÁTICA; la toma de decisiones es más compleja

• Las estrategias, metas y prioridades se determinan por consenso mediante acuerdos entre los diferentes estamentos de la cooperativa.

• La cooperativa es más que un solo aspecto económico

Medición del grado de Gobernabilidad

• Efectividad o inefectividad de las acciones de la dirección.

• Capacidad o Incapacidad para enfrentar conflictos y crisis.

Medición de la Gobernabilidad

• Nivel de participación de los asociados

• Nivel de participación no convencional

• Motivos de no participación

• Confianza con la Sociedad

• Valoración de la concentración del poder

• Opinión sobre la dirigencia

• Prioridades y soluciones

• El rol de la educación

Medición de la Gobernabilidad

• Igualdad de género

• La participación de la mujer

• Atracción de jóvenes

• Formación y profesionalización de dirigentes y empleados

• Compromiso con la comunidad

El compromiso cooperativo

ADAPTACIÓN

TRANSFORMACIÓN

a las nuevas circunstancias del entorno

De las formas de actuación en términos cooperativos

• Búsqueda de nuevos modelos empresariales que armonicen los principios y valores tradicionales cooperativos con la realidad de los sistemas de producción y distribución.

• Desarrollo de modelos de mejora en la gestión y organización; el gran desafío

• La composición y representación de los Consejos de Administración

• Forma de representación de la Sociedad

• La Gestión gerencial

• El Liderazgo

La fuerza del liderazgo de una organización

• Claridad estratégica

• Ejecución exitosa

• Cultura de innovación (fomentar un entorno abierto a nuevas ideas)

Además de:

• Gobierno corporativo

• Características de liderazgo efectivo

La Cooperativa

• Comprendida y reconocida por sus dirigentes y administradores en su naturaleza, sus características y exigencias para poder gobernarla en forma adecuada.

• Visualizar y concebir su organización en todas sus partes que la integran.

Área de Gestión

• Planeación operacional

• Estructuración y funcionamiento de áreas funcionales

• La comunicación administrativa

• Reglamentación y normatividad

• Procesos de toma de decisiones

• Mecanismos de control y revisión

• Rendición de cuentas

Gracias por su Atención

Jorge Valle Pérez

Presidente del Comité de Supervisión FOCOOP

La Gestión

• Orientativa: su propósito, valores y objetivos.

• Adaptarse al ritmo evolutivo de los tiempos

• Adoptar un tipo de gestión previsora, participación de los asociados y equipo empresarial

• Adquisición y asignación de factores humanos., recursos físicos y financieros,

• Valorizar los procesos humanos de funcionamiento (liderazgo, las interrelaciones y comunicación social, trabajo en equipo, la motivación, la creatividad, administración del cambio y resolución de conflictos).