Condicionantes inovacao setor_quimico_douglas

Inovação em busca de competitividade e geração de valor

04/11/201104/11/2011

ISBN 9788599809020

www.fia.com.br/profuturo

CONDICIONANTES PARA A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM DESENVOLVIMENTOS DE PRODUTOS:

Um Estudo de Caso em Uma Empresa do Setor Químico

Autor: Douglas Benitez Ramos

Orientador: Prof. Leandro José Morilhas

Agenda

• Introdução.

• Pergunta de pesquisa.

• Objetivos.

• Referencial teórico.• Referencial teórico.

• Metodologia.

• Principais resultados.

• Considerações finais.

Introdução� Ambiente de competitividade crescente

� Consumidores cada vez mais exigentes

� Ciclo de vida dos produtos mais curto

� Estratégia das empresas:

� Baixo Custo

� Diferenciação

� Inovar: forma de diferenciar e de criar vantagem competitiva

�

� Alguns fatores impulsionam e outras obstruem a inovação

: lançar novos produtos, por exemplo

Quais os condicionantes que

Pergunta de pesquisa

Quais os condicionantes que impulsionam ou obstruem a inovaçãotecnológica no processo de desenvolvimento de novos produtosda empresa 3M no Brasil?

Objetivos

Identificar...

� Os tipos de inovação em produto na 3M

� O processo de desenvolvimento de produtos na empresa

� As áreas envolvidas no processo de � As áreas envolvidas no processo de inovação

� Os fatores que impulsionam a inovação

� Os fatores que barram a inovação

� Conceito de Inovação:� Teoria de Desenvolvimento de Schumpeter (Morilhas, 2007)

� Manual de Oslo (OCDE, 2005)

� Tipo de Inovação:� Manual de Oslo (OCDE, 2005)� Wheelwright e Clark (Morilhas,

Referencial Teórico

� Wheelwright e Clark (Morilhas, 2007)

� Marcelo Gandur (2003)

� Condicionantes:� Manual de Oslo (OCDE, 2005)� Marcelo Gandur (2003)

Referencial Teórico� Processos Des. de Produtos:

� Open Innovation (Chesbrough, 2003)

� Etapas Des. de Produtos:� Modelo Stage-Gate (Cooper e Edgett, 2000)

� Fábrica Integrada Modelo � Fábrica Integrada Modelo (Rozenfeld, 1997)

� Introdução de Novos Produtos (3M)

� Panorama do Setor Químico:� ABIQUIM (Associação Bras. Da Indústria Química)

� 3M do Brasil

� Estudo de Caso Único

� Pesquisa Exploratória

� Dados qualitativos

� Dados secundários

� Dados primários

Metodologia

� Dados primários coletados em entrevistas com as áreas envolvidas no processo de desenvolvimento de novos produtos

� Dar autonomia e preparar

bons líderes

� Tolerar erros em

descobertas

� Estar próximo ao cliente

� Reconhecer campeões

ImpulsionadoresPrincipais Resultados

� Reconhecer campeões

� Colaborar e compartilhar

recursos

Impulsionadores

� Dar autonomia e preparar

bons líderes

� Tolerar erros em

descobertas

Impulsionadores

� Estar próximo ao cliente

Impulsionadores

� Reconhecer campeões

“Carlton Society”é o Hall da Fama da 3M

há 48 anos

é o maior reconhecimento daempresa para cientistas que

fizeram contribuiçõesextraordinárias

Impulsionadores

� Colaborar e compartilhar

recursos

� 67 Países� 85 Laboratórios� 85 Laboratórios� 30 CTCs

Impulsionadores

� Colaborar e compartilhar

recursos

Barreiras (ou impulsionadores?)

� Política Industrial

� Financiamento público

� Patentes

� Morosidade

� Mão-de-obra qualificada

� Mercado de trabalho insuficiente

� Desafio para reter de talentos

� Ausência de mercado

� Inteligência de Negócios

� Comunicação entre P&D e

outras áreas

Ética

Excelência Operacional

Cultura organizacional

Considerações Finais

Cultura organizacional voltada para inovação

� Princípios de William L.McKnight - 1948� “À medida que nossos

negócios crescem, torna-se necessário delegar responsabilidades e encorajar

� Princípios de William L.McKnight - 1948� “Erros serão cometidos.

Porém, se uma pessoa está essencialmente certa, os erros que ela ou ele cometerem não

� Princípios de William L.McKnight - 1948� “A gerência que é

destrutivamente crítica frentea erros cometidos, mata a iniciativa. E, é essencial

Cultura para Inovação

responsabilidades e encorajartodos a exercer suas iniciativas.Isso exige uma tolerância considerável”.

que ela ou ele cometerem não serão tão graves quanto os erros que a gerência cometer se disser àqueles a quem a autoridade foi delegada como fazer os seus trabalhos”

iniciativa. E, é essencialter pessoas com iniciativase quisermos continuara crescer”

� “Contrate bons funcionáriose deixe-os em paz”

Considerações Finais: limitações

� As análises deste estudo não podem ser generalizadas

� Estudo de caso único

� excluídas outras empresas e outros setores industriais

� Sem comparações com outras empresas

� Recomenda-se uma pesquisa mais ampla

Muito Obrigado!

Douglas Benitez Ramos

[email protected]@gmail.com