Este es un aporte mas para personas que gusten de estos temas, esperando como siempre que sea de gran utilidad.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1. Concepto de negocio y extensiones de negocio de
Eriksson-Penker
2. Objetivo Dar a conocer el Concepto de negocio y extensiones
de negocio de Eriksson- Penker y explicar como funciona en el
Modelado de software.
3. Qu es un modelo? Representacin simplificada de la realidad.
til para: Comprender Describir Predecir
4. Para qu nos servir el modelado en Desarrollo de Software?
Para disear aplicaciones antes de codificarlas
5. Que es UML? Lenguaje para especificar, visualizar, y
documentar modelos de sistemas de software
6. Extensiones de negocio de Eriksson-Penker UML fue diseado
inicialmente para descubrir aspectos de un sistema de software. UML
Tuvo que ser extendido para identificar y visualizar mas claramente
los conceptos importantes de procesos, metas, recursos y reglas de
un sistema de negocio.
7. Los mecanismos de extensin de UML permiten adaptar UML para
acomodar nuevos conceptos. Los mecanismos de extensin son los
siguientes: 1. Estereotipo: Una extensin estndar en UML que permite
crear nuevos componentes bsicos especficos a partir de los
existentes. 2. Valor etiquetado(propiedad): Una extensin de las
propiedades de un elemento de UML, que permite crear nueva
informacin es la especificacin de este elemento. 3. Restriccin: Una
extensin de la semntica de un elemento de UML que permite agregar
nuevas reglas o modificar las existentes.
8. Conceptos principales para definir un negocio: Recursos:
Objetos en el negocio. Procesos: actividades que se realizan.
Metas: Propsito de negocio. Reglas: Frase que define o restringe
algn aspecto del negocio, representa el conocimiento del
negocio.
9. Vistas utilizadas De visin de negocio: expresa objetivos De
procesos de negocio: expresa actividades y creacin del valor De
estructura de negocio: expresa recursos y su estructura. De
comportamiento de negocio: expresa comportamiento individual de
recursos de inters.
10. Vistas de Modelo de Negocio Vista de Visin de Negocio
Describe el hacia donde va del negocio, sus objetivos, misin, etc.
Vista de Procesos del Negocio (el cmo) Representa las actividades
del negocio y el valor generado por ellos Vista de Estructura de
Negocio (el qu y el quien) Describe la estructura organizacional y
la de recursos de negocio Vista de Comportamiento de Negocio (el
cuando y el cmo) Captura los aspectos dinmicos de los elementos del
proceso de negocio
11. Vista de Visin de Negocio estructura de negocio
comportamiento de negocio visin de negocio procesos de negocio
Representa el POR QU y el contexto general de la organizacin
12. Vista de Visin de Negocio Establece los objetivos de
negocio Establece la estrategia general del negocio Acta como gua
para el modelado de las otras vistas del negocio. Imagen de hacia
donde va el negocio Herramienta de motivacin entre involucrados
Objetivo de la Vista Presidentes Directorios Gerencia Expertos
sobre la Vista
13. Vista de Procesos de Negocio estructura de negocio
comportamiento de negocio visin de negocio procesos de negocio
Representa el CMO VISTA Principal
14. Vista de Procesos de Negocio Definir las actividades
(procesos) de negocio que realicen los objetivos previamente
definidos Objetivo de la Vista Contenido de la Vista Los procesos
de negocio con sus objetivos a cumplir Relacin de los procesos con
los recursos utilizados, producidos y modificados. Entidades fsicas
involucradas en los procesos Gerentes Jefes de reas Expertos sobre
la Vista
15. Vista de Estructura de Negocio estructura de negocio
comportamiento de negocio vision de negocio procesos de negocio
Representa el QU y QUIEN
16. Definir la estructura de los recursos, los productos y la
informacin de negocio. Objetivo de la Vista Contenido de la Vista
Los recursos de negocio (fsicos, abstractos, humanos, etc.) y sus
relaciones Informacin estratgica de negocio Estructura
organizacional (reas, divisiones, departamentos) Vista de
Estructura de Negocio Gerencia, Jefes de reas para recursos humanos
empleados con experiencia, informacin existente Expertos
17. Vista de Comportamiento de Negocio procesos de negocio
visin de negocio comportamiento de negocio estructura de negocio
Representa el cmo y el cuando
18. Especificar el comportamiento interno de los elementos del
negocio Objetivo de la Vista Contenido de la Vista Ciclo de vida de
los recursos individuales Ejecucin detallada de los procesos y sus
interacciones Colaboracin entre los recursos Jefes de reas
Empleados con experiencia Vista de Comportamiento de Negocio
Expertos
19. procesos de negocio vision de negocio comportamiento de
negocio estructura de negocio Cada vista modela una determinada
abstraccin del negocio Son Complementarias , relacionadas y
consistentes Cada una tiene modelos especficos y tcnicas propias Es
necesario comprender y representar el funcionamiento, la estructura
y las interdependencias del Negocio. Un Modelo del negocio es un
conjunto de vistas que modelan todos los aspectos de la
organizacin: Conclusiones