Prendre le virage des technologies de l’information et des communications sans déraper 2 e partie: Conception d’un projet web « Brunchez vos affaires» CDEC Rosemont Petite Patrie 28/10/2009 Une présentation de Nathalie Caccamo mise à jour 18 janvier 2011 http://kkmo.ca
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Conception d’un projet web Prendre le virage des
technologies de l’information et
des communications sans
déraper
2e partie: Conception d’un projet web
« Brunchez vos affaires» CDEC Rosemont Petite Patrie 28/10/2009
Une présentation de Nathalie Caccamo
mise à jour 18 janvier 2011 http://kkmo.ca
Étapes
ÉTUDE DE FAISABILITÉ
ANALYSE DE LA COMMANDE
ET DES COMMUNICATIONS
ANALYSE DES BESOINS
ORGANISATION
DU PROJET (cahier des charges)
CRÉATION / INTÉGRATION
DESIGN STRUCTUREL
DESIGN GRAPHIQUE
DÉVELOPPEMENT / INTÉGRATION
APPROPRIATION
MISES À JOUR
COÛT DE
MAINTENANCE
OUTILS
D’ANALYSE
ÉTAPES DE CONCEPTION
D’UN PROJET WEB
FORMATION
http://kkmo.ca
Étude de Faisabilité : Analyse
de la commande
ÉTAPES ÉTUDE DE FAISABILITÉ
CONCEPTION
APPROPRIATION
ÉTUDE DE FAISABILITÉ
ANALYSE DE LA COMMANDE
Qui ? (présentation de l’organisme ou de l’entreprise)
Quoi? (attentes et objectifs de l’organisme ou l’entreprise)
Pour qui? (public(s) ciblé(s))
Pourquoi? (objectif général du site)
Comment? (moyens en terme de budget, ressources humaines, temps)
http://kkmo.ca
Étude de Faisabilité : Analyse
des besoins
ÉTUDE DE FAISABILITÉ
ANALYSE DES BESOINS
Identification des ressources matérielles (documents, images, ressources matérielles dont ils disposent)
Identification des ressources humaines affectées au projet
Identification du ou des prestataires externes à contacter (juristes, infographistes, etc.)
Sélection des ressources matérielles et humaines
Création de nouvelles ressources (logos, textes adaptés au média, images, mise à niveau/formation des ressources humaines)
Recherche d’un concept ou utilisation d’un concept existant
ÉTAPES ÉTUDE DE FAISABILITÉ
CONCEPTION
APPROPRIATION
http://kkmo.ca
Étude de Faisabilité :
Organisation du projet
ÉTUDE DE FAISABILITÉ
ORGANISATION DU PROJET
Cahier des charges
(Synthèse de l’analyse de la commande et des besoins faites au préalable. C’est quoi le projet? Titre du projet, objectifs, taille, dimension du projet, niveau d’information, quantité de texte, contraintes à respecter, etc.)
Analyse de la concurrence
Budget
Échéancier
ÉTAPES ÉTUDE DE FAISABILITÉ
CONCEPTION
APPROPRIATION
http://kkmo.ca
Conception : Design structurel ÉTAPES
ACCOMPAGNEMENT
CONCEPTION
APPROPRIATION
CONCEPTION
DESIGN STRUCTUREL
La logique de l’organisation de vos informations.
C’est la navigation à l’intérieur du site.
DESIGN GRAPHIQUE
La signature graphique au projet,
CONCEPTION / INTÉGRATION TECHNOLOGIQUE
Traduction en langage codé de l’arborescence et de la
présentation graphique du site.
http://kkmo.ca
Conception : Design fonctionnel
CONCEPTION
DESIGN STRUCTUREL
Arborescence
Nomenclature
ÉTAPES ACCOMPAGNEMENT
CONCEPTION
APPROPRIATION
http://kkmo.ca
Conception : Design graphique
CONCEPTION
DESIGN GRAPHIQUE
La signature graphique au
projet,
La création visuelle reflète
votre organisme, votre
mission.
Elle facilite la navigation à
l’intérieur de l’arborescence.
ÉTAPES ACCOMPAGNEMENT
CONCEPTION
APPROPRIATION
Design final http://kkmo.ca
Conception/intégration
technologique
CONCEPTION
CONCEPTION / INTÉGRATION TECHNOLOGIQUE
Traduction en langage codé de l’arborescence et de la
présentation graphique du site.
ÉTAPES ACCOMPAGNEMENT
CONCEPTION
APPROPRIATION
Système de gestion de Contenu MODX
écran de modification
http://kkmo.ca
Intégration
CONCEPTION / INTÉGRATION TECHNOLOGIQUE
Installation du système de gestion de Contenu MODX
CONCEPTION
Écran de prévisualisation
ÉTAPES ACCOMPAGNEMENT
CONCEPTION
APPROPRIATION
Écran de modification
http://kkmo.ca
Appropriation : outils d’analyse
APPROPRIATION
OUTILS D’ANALYSE
Statistiques
ÉTAPES ACCOMPAGNEMENT
CONCEPTION
APPROPRIATION
COÛT DE LA MAINTENANCE
Contrats d’hébergement
Renouvellement de nom de domaine
Ressources humaines nécessaires à la maintenance
MISES À JOUR
Être en mesure d’effectuer les mises à jours hebdomadaires, mensuelles, annuelles telles que
déterminées dans le cahier des charges.
FORMATION
Avoir accès à une ressource pour former le personnel et éventuellement dépanner.