INTRODUCCION En toda organización cualquiera que fuera el recurso de más importancia lo forman las personas que labora en las diferentes actividades. Por ello esto es de gran importancia en una organización que presta servicios y en el cual el rendimiento y al conducta de los colaboradores influye directamente en la calidad y optimización de los servicios que son brindados. Un personal que trabaja en equipo es un personal motivado y comprometido con la organización y esto se constituye como una parte fundamental en lo que cualquier organización sustenta sus logros Estos aspectos además de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o gerenciales. La gestión pública no es la excepción de estas necesidades operativas, constituir un recurso humano con las competencias, capacidades y actitudes necesarias para ofrecer al cliente un servicio eficiente promotor de la pertinencia institucional.
Estudio sobre el Banano Orgánico en las Empresas que Proveen y Procesan
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Transcript
INTRODUCCION
En toda organización cualquiera que fuera el recurso de más importancia lo forman las
personas que labora en las diferentes actividades.
Por ello esto es de gran importancia en una organización que presta servicios y en el
cual el rendimiento y al conducta de los colaboradores influye directamente en la
calidad y optimización de los servicios que son brindados.
Un personal que trabaja en equipo es un personal motivado y comprometido con la
organización y esto se constituye como una parte fundamental en lo que cualquier
organización sustenta sus logros
Estos aspectos además de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para
que una organización alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial
de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o
gerenciales.
La gestión pública no es la excepción de estas necesidades operativas, constituir un
recurso humano con las competencias, capacidades y actitudes necesarias para
ofrecer al cliente un servicio eficiente promotor de la pertinencia institucional.
GERENTE GENERAL GARCIA LABRIN EDILBERTO
E DIRECTORES DE 'AGRO TALLAN S.A.C.'
: ’AGRO TALLAN S.A.C.'
RUC: 20525973159
Razón Social: 'AGRO TALLAN S.A.C.'
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 29 / Agosto / 2009
Actividad Comercial: Cultivo de Frutas.
CIIU: 01136
Dirección Legal: Mza. C Lote. 21b
Distrito / Ciudad: Piura
Departamento: Piura
Perfil de 'Agro Tallan S.A.C.':
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores
Somos una empresa líder que ofrece al mundo nuestro producto de calidad con una excelente relación costo beneficio, así como un servicio orientado satisfacer las expectativas de nuestros productores y su familia, lo que permite garantizar el retorno de nuestra inversión y un margen adecuado de utilidades a través de logros de nuestros objetivos económicos y sociales que nos hacen posible competir en un mundo globalizado..
Ser una asociación que se desarrolla de forma confiable, segura, solida, flexible y rentable, construyendo el cambio en la era de la producción con la audacia y la calidad humana de nuestra gente, con una gestión que se anticipe y adapte al cambio en base a la experiencia e innovación y servicio constante.
MISIÓN DE AGROTALLAN
VISIÓN DE AGROTALLAN
Asociación de agricultores orgánicos el tallan - “AGROTALLAN S.A.C”
ruc 20525927980 fecha de fundación 04/06/2009 tipo de sociedad asociación estado
de la empresa activo sector económico de desempeño cultivo de frutas ciiu 01136
marca de actividad comercio exterior exportador dirección principal cal. calle enrique
palacios #185 referencia de ubicación al costado de maternidad de Querecotillo
población Piura / Sullana /
AGROTALLAN S.A.C
La Asociación de Agricultores Orgánicos El Tallan AGROTALLAN nace debido a las
discrepancias con la Asociación que entonces pertenecíamos y gracias al empuje y
entusiasmo de productores de Banano Orgánico de Querecotillo y de Santa Cruz , se
dan inicio a las primeras reuniones en el centro poblado de Santa Cruz ,es así como
se da la idea de formalizarnos un día 24 de mayo del 2,009 constituyéndose como una
Asociación , , con la finalidad de exportar nuestros productos al mercado extranjero ,
esta iniciativa la tomaron los sectores de Santa Elena II, El Ñato , Zacarías III ,Calle,
Canaleta II, Márquez ,Burgos .en los inicios contábamos con 32 Socios teniendo una
área de de 35.98 Has , entregando nuestro producto a la empresa DOLE –
COPDEBAN - SAC – PERÚ .
Cabe resaltar el apoyo incondicional de la empresa DOLE –COPDEBAN SAC –PERÚ,
a través de su gerente Dole –Ecuador y Perú y presidente ejecutivo de la Fundación
Dale don PETER GILMORE, una donación de $10, 000 dólares americanos
A la fecha contamos con 146 productores y una área de 98.14 Has. Lo que significa el
crecimiento y la acogida que ha tenido nuestra Asociación por parte de nuestros
agricultores y en nuestro Distrito.
Al igual nuestro agradecimiento al ingeniero; Carlos Santos Yong. Gerente DOLE –
PERÚ y al ingeniero; Eugenio Guerrero Reyes .superintendente de agricultura y
calidad de Dole-Perú.
Desde su inicio hasta el mes de febrero 2012, nuestra Asociación Trabajaba bajo el
sistema de proveer producción por encargo a COPDEBAN SAC, pero a partir de Marzo
2012 (Semana Nº 10), hasta la actualidad se empezó a exportar Directamente, con los
beneficios de DRAWBACK, Comercio justo y recuperación saldo a favor de IGV.
El gerente es el encargado de planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar, y evaluar
las actividades de la organización
las responsabilidades gerenciales esenciales son planeación, integración de personal,
dirección y control para lo cual el gerente asume un papel muy importante y como
gerente busco el bienestar no solo mío sino también el de los subordinados ya que
todos somos pieza importante en esta asociación y todos somos necesarios en ella por
lo cual existe mucho respeto entre todos sin importar el cargo que tengamos, todos
somos importantes y esta es la base de las buenas relaciones laborales en nuestra
asociación todos buscamos crecer y sabemos que trabajando en equipo
consolidaremos alcanzar los objetivos establecidos no solo a nivel empresarial sino
también a nivel personal ya que si crecemos como personas lograremos crecer como
empresa.
La filosofía es que la organización en todos sus estamentos se adapten a los cambios
globales que el negocio requiere sin que se afecte su eficiencia y eficacia teniendo una
perspectiva a crecer y competir en un mundo globalizado.
Democrcia:Uno de los valores que practicamos en nuestra organización es la democracia.a traves de ella los asociados tenemos la confianza en nuestros directivos para dirigir el destino de agro tallan.
Pasion: Somos una asociacion comprometida ya que asumimos con intensidad, responsabilidad entrega y energia los retos que se nos presentan con la finalidad de superarlos.
Humildad:en nuestra empresa los trabajadores y directivos somos humildes sabemos de dónde venimos, existe compañerismo y nadie se cree mejor que el otro; ya que en nuestra organización la humildad es la base de las buenas relaciones laborales.
Respeto:El dialogo, el conocimiento,la razon entendimiento,armonia,coordialidad son las bases por la cual elrespeto es un valorprivilegiado en nuestra empresa , yaquetodos aprendemos de todos.
Unidad:Mas que un grupo somos un equipo y nuestros logros son la suma del esfuerzo individual y el empeño que ponemos asta en lomas minimo para alcanzar asi los objetivos superiores de la empresa.
. Honrradez: somos una orgnizacion,masque eso somos un equipo de personas que actua con respeto a nosotros mismos a las normas legales ,sociales y morales actumos con justicia , democracia y verdad lo que contribuje a alcanzar nuestros objetivos.
VALORES DE LA EMPRES AGROTALLAN S.A.C
El respeto debe ser equitativo para todos sus estamentos igualmente sus deberes
debe ser cumplidos a cabalidad.
Una de las políticas de la organización es que todo trabajador sea respetado así como
a sus socios es decir la direccionalidad líticas de la empresa es la sanción para
aquellos trabajadores que infringen las reglas laborales como llegar tarde al trabajo, no
llegar correctamente vestidos, etc.
Siempre mantener la calidad exigida, capacitando a trabajadores continuamente así
mismo a sus socios.
Uno de los principales objetivos que tiene esta asociación es exportar banano producido
orgánicamente en forma organizada, y que los beneficios de esta exportación se repartan
equitativamente a sus estamentos.
Otro es aumentar los estándares de producción.
Conquistar nuevos mercado a nivel mundial.
Generar el crecimiento de la empresa.
EUROPA
DEL Perú
A
Nos proyectamos como una Asociación Líder dentro del valle, con la plena participación de productores organizados y capacitados con calidad, equidad, eficiencia y pertinencia. Asumimos con dedicación y responsabilidad las funciones que son de competencia de la agro exportación ; AGROTALLAN es una Asociación sin fines de lucro que apuesta por el desarrollo integral, concertado y sostenible del medio, con una administración idónea para enfrentar los retos y acorde con la tecnología moderna. Con espíritu de colaboración y capaces de apoyar y servir a los productores y demás personas interesados en el
Esta es una asociación que cuenta con áreas bien definidas como:
Área de certificaciones,
Área de producción,
Área de proyectos
,
Área de almacén
Área de logística
Contabilidad.
Secretaria.
ORGANIGRAMA AGROTALLAN
Asamblea General
Consejo Directivo
Presidente del Consejo Directivo
Área Administración y Contabilidad
PRODUCCION
Comisión Fiscalizadora
Comité de Damas
Comité Electoral
Delegados
Área Certificaciones
Área Proyectos,
Área Producción
Área secretaria
Área Almacén y Logística
Productividad
¿Qué es productividad?
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad
de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación
la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque
sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos
(Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus
características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de
considerarse factores que influyen.
Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la
productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen
especialmente por unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida más grande
Entrada más pequeña misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida más rápido que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada.
Satisfacción en el trabajo
La satisfacción en el trabajo, se puede definir de manera muy genérica, como la actitud
general de la persona hacia su trabajo. Los trabajos que las personas desempeñan
son mucho más que actividades que realizan, pues además requiere interacción con
los colegas y con los gerentes, cumplir con los reglamentos organizacionales así como
con sus políticas, cumplir con los estándares de desempeño, sobrevivir con las
condiciones de trabajo, entre muchas otras cosas. Con esto lo que se quiere expresar
es que la evaluación de la satisfacción de un empleado, es una suma complicada de
un número de elementos del trabajo.
Determinantes de la satisfacción en el trabajo
Entre ellas podremos encontrar:
• Trabajo mentalmente desafiante, es decir aquel trabajo que le exija al empleado la
realización de un esfuerzo mental por realizarlo, será preferido por este, ya que podrá
poner en práctica todas sus habilidades.
• Recompensas justas, cuando un empleado percibe que recibe que en la organización
en la que trabaja existen políticas de ascensos justas, y que además su sueldo es el
justo por la labor que desempeña, su satisfacción será menor.
• Condiciones favorables de trabajo, cuando los empleados trabajan en condiciones
seguras y cómodas de trabajo, se sentirán más satisfechos.
• Colegas que brinden apoyo, tener colegas amigables que brinden apoyo, va a tener
como consecuencia una mayor satisfacción del empleado.
• Compatibilidad entre personalidad y puesto
• La genética
Ausentismo
El ausentismo laboral es uno de los principales problemas que en cualquier empresa,
institución pública o privada, con o sin fines de lucro, ya sean de servicios o
de producción, influye negativamente para el cumplimiento de los objetivos y misión de
la misma.
Stephen Robbins(14), dice: "El ausentismo es un aspecto importante a considerar
dentro de las empresas, es por ello que afirmamos que hay que planificar y
desarrollar estrategias que controlen las causas que lo originan, tomando decisiones
que permitan reducir la ausencia de los empleados al trabajo, creando una cultura que
logre acoger las buenas iniciativas, así como desechar las malas".
El origen del ausentismo, coincide con la existencia de una etiología multifactorial, en
donde interactúan factores individuales que residen en la persona, tomando al
trabajador como unidad básica de la empresa u organización de trabajo con
inquietudes, expectativas, necesidades, valores, habilidades, conocimientos, etc., otro
factor que interviene, son los aspectos laborales que se relacionan con las condiciones
y medio ambiente en el trabajo, y por último los factores ambientales o extra laborales
determinado por el medio social en que operan dichas empresas u organizaciones.
Rotación.
Una alta tasa de rotación en una organización da como resultado costos más altos de
reclutamiento, selección y entrenamiento, al igual se puede decir que una alta tasa de
rotación puede entorpecer el funcionamiento eficiente de una empresa cuando
personal con conocimiento salen y estos deben de ser remplazados tomando en
cuenta el alto nivel de responsabilidad que conlleva esta, al igual podemos también ver
el lado positivo de la rotación al verlos desde el punto de vista de que el empleado
marginal o sub-marginal dejar la organización esto crea oportunidad para que sean
remplazados por gente capacitadas, responsables y con alto grado de rendimiento lo
que mejoraría la organización dándole a esta la oportunidad que escuchar ideas