Compliance & Management - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato da Stefano Sedda

IAS INTERNATIONAL COMPLIANCE BUSINESS SCHOOL

“Inside the rules”

Compliance and Management

Alberto Gandolfi, Stefano Sedda e Gianfranco Bettoni

1 IAS Register - AG

Via S. Gottardo 112, 6828 Balerna, Svizzera Tel +41 91 682 01 59www.ias-register.com www.ias-school.com

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Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules

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FRANCOANGELI

Il primo volume dedicato alle nuove funzioni del compliance management:perché e come introdurlo nelle organizzazioni.

Che cosa possono fare le organizzazioni per raggiungere il successo in un contestocomplesso come quello attuale? Globalizzazione, reperibilità delle materie prime, evoluzionetecnologica, delocalizzazione, modifiche normative, variabilità di collaboratori e clientisono alcune delle sfide che devono affrontare, in un quadro socio-economico caratterizzatoda migrazioni di massa, mutamento delle alleanze geo-politiche e sfide ambientali.

Per governare un sistema così complesso è necessario possedere un eguale livellodi complessità. I sistemi organizzativi devono perciò focalizzarsi sulla capacità di reagirea tale complessità e i manager devono allenarsi a gestirla con flessibilità.

Per questa ragione è indispensabile un nuovo modo di guardare alle norme, alle regole,agli standard, una nuova visione della cosiddetta compliance. Da un lato essere “compliant”significa sottrarsi al rischio di venire annullati dal mercato, che non ama chi non seguele regole, o dalle autorità chiamate a farle rispettare. Consente di comunicare la propriaaffidabilità e trasparenza agli stakeholder, garantendosi la capacità di sopravvivenzanel tempo, e di attrarre chi cerca una partnership duratura.

Dall’altro essere “compliant” rappresenta la vera soluzione per la gestione della com-plessità: le regole contengono infatti l’intelligenza e l’esperienza di chi le ha create e sonoun linguaggio semplice e universale, come i semafori o le rotonde stradali nella vitaquotidiana.

Gianfranco Bettoni ha più di vent’anni di esperienza come imprenditore e compliancemanager in aziende italiane ed estere; è socio fondatore di Assocompliance – Associazione Italianaper la conformità alle regole – ed è attualmente School Director di IAS International ComplianceBusiness School, divisione dell’organismo accreditato di certificazione svizzero IAS Register AG,compliance consultant e auditor freelance

Alberto Gandolfi è attivo dal 2000 alla AFG & Partners e dispone di 18 anni di esperienzanel management e in progetti di consulenza. È professore e ricercatore alla SUPSI pressoil Dipartimento di Scienze aziendali e sociali e autore di numerose pubblicazioni scientifichee divulgative.

Stefano Sedda, formatore e coach, ex manager di aziende multinazionali, è socio co-fondatoredi Energeticoaching e di IAS International Compliance Business School. È anche membro fon-datore di Assocompliance.

M A N A G E M E N T

Gianfranco Bettoni, Alberto Gandolfi,Stefano Sedda

€ 22,00 (V)

FrancoAngeliLa passione per le conoscenze

100.861G. Bettoni, A. Gandolfi, S. Sedda

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Compliance& ManagementL’intelligenza delle regole per il vantaggio competitivo

100.861_100.648 27/07/16 17:26 Pagina 1


Citazione di Edward Lawler (http://www.edwardlawler.com/bio_video.htm)

" ... During the past decade, scandals at Enron, Tyco, WorldCom, and others brought into sharp relief difficulties in governing organizations in a world fraught with unbounded greed and

abundant opportunity to satisfy it. (hanno messo le organizzazioni in forte difficoltà in un mondo pieno di avidità senza limiti e abbondanti

opportunità di soddisfarla)…………………

What might organizations do differently to respond more quickly and effectively to this increasingly chaotic environment? What might

leaders do differently to build their organizations for change? (Cosa potrebbero fare le organizzazioni di così diverso per rispondere velocemente ed efficacemente

all’aumento del caos, cosa potrebbero fare i leaders per costruire organizzazioni atte al cambiamento?)

La vera domanda

http://www.edwardlawler.com/bio_video.htm


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le complessità dell’organizzazione


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L’abbiamo scritto perchè

Complessità: stiamo vivendo una crisi di complessità (J.Mariotti)

Osservazione: abbiamo guardato alla nostra esperienza dove c’erano i sistemi complessi e come si sono “attrezzati”

Serve una evoluzione dell’intelligenza organizzativa: due intelligenze, la replicabile e la non replicabile

Le regole possono essere una risposta all’intelligenza replicabile


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Cosa sono per noi le regole

Autoregolazione che il sistema si dà per trovare al proprio interno la libertà di creare

Diffusione di conoscenza: da conoscenza di pochi a patrimonio di tutti

Linguaggio condiviso - annulla il dilemma del prigioniero

Chiarisce le libertà - linguaggio positivo

Crea spazi di azione abilità le capacità

Fornisce run mezzo per incrementare la reputazione sociale


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Il rendere semplice e con un senso

CULTURA DELLE REGOLE


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La cultura delle regole


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Il nostro schema


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Cosa c’è dentro un’organizzazione


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I tre schemi per raccontare l’organizzazione


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Il nostro circolo relazionale


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L‘indice

1. La sfida: non farsi sommergere dalla complessità

2. Le regole, l’intelligenza organizzativa e il ruolo della compliance

3. Il sistema organizzativo e la compliance

4. Il modello di leadership e il modello di compliance

5. Compliance e progettazione organizzativa

6. Il Compliance World: mandatory e voluntary 7. Il Glocal Compliance Management System©

CONCLUSIONI: UNA SFIDA EPOCALE


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Un po’ di bibliografia


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Arte della Guerra

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