Competencias Del Lider de Proyectos

Lder de Proyectos es aquel que

suea, arriesga, innova. Es aquel que

busca las situaciones: cuando no son

suficientes para sus propsitos, las

modifica y cuando no existen, las

crea. El Lder de Proyecto orienta,

comunica, convence, entusiasma,

ayuda a otros a identificar y a desear

nuevos objetivos.

1. Desafiar los procesos

2. Inspirar una visin compartida

3. Habilitar a otros para actuar

4. Servir de modelo

5. Dar aliento al corazn

Los Lderes de Proyectos corren riesgos.

Los Lderes de Proyectos son pioneros. Los Lderes de Proyectos estn preparados para aceptar riesgos.

Son Rebeldes

Los Lderes de Proyectos son

capaces de avistar ms all del

horizonte del tiempo e imaginan las

atractivas oportunidades que les

esperan a ellos y a sus colaboradores.

Son los Visionarios Proactivos

Los Lderes de Proyectos

comprometen a todos los que

deberan vivir con los resultados

y posibilitan que otras personas

hagan un buen trabajo. Son

abanderados del Trabajo en

Equipo

Tener muy claro:

Compromiso

Estrategia Accin

Visin

Sirven y ayudan a servir.

Generan armona en accin

La honestidad, la anticipacin, la inspiracin y la

competencia.

Congruencia entre lo que se dice y lo que se hace

Es el sentido de direccin y la preocupacin

por el futuro del proyecto

Los seguidores esperan que su Lder de Proyecto

sea entusiasta, lleno de energa y positivo sobre el

futuro.

Si se duda de la capacidad o competencia de un Lder de Proyecto,

nadie se alistar en su cruzada.

LAS DIEZ CLAVES DEL LIDERAZGO DE BENJAMN FRANKLIN

Templanza: No comer hasta la saciedad, no beber

hasta la exaltacin.

Silencio: Habla slo lo que pueda beneficiar a los

otros y a ti mismo.

Orden: Que cada cosa ocupe su lugar, que cada parte

del negocio tenga su tiempo.

Determinacin: Resolver llevar a cabo lo que se

debe; actuar sin dejar de hacer lo que se determine.

Frugalidad: No gastar ms de lo que es bueno para

los otros o para s mismos.

Industria: No perder tiempo, estar ocupado en

algo til; suprimir las actividades innecesarias.

Sinceridad: No usar engaos, pensar inocente

y justamente; si se habla, hacerlo como se

debe.

Justicia: No causar perjuicio a nadie haciendo

daos u omitiendo los beneficios que se deben.

Moderacin: Evitar los extremos; resienta los

daos en medida que usted crea merecerlos.

Limpieza: No tolerar la suciedad en el cuerpo,

vestidos, habitacin o empresa.

Los 10 tipos de comportamiento del lder

Prcticas

Cuestionar el proceso

Crear una visin compartida

Tipos de Comportamiento

1. Bsqueda de oportunidades de reto para cambiar, crecer, innovar o mejorar.

2. Experimentacin, toma de riesgos y aprendizaje a partir de los errores.

3. Visualizacin de un futuro mejor.

4. Alineamiento de los colaboradores con una visin comn vinculando sus valores, intereses, esperanzas y sueos con los del Lder de Proyectos.

Habilitar a los dems para actuar

Ensear el camino

Animar el corazn

5. Promocin de la cooperacin a travs de las metas y la confianza.

6. Habilitar a los colaboradores, dndoles alternativas, hacindolos competentes, asignndoles tareas difciles y ofrecindoles apoyo visible.

7. El Lder de Proyectos pone el ejemplo, actuando de modo congruente con los valores compartidos.

8. Obtencin de pequeas victorias que promuevan el avance y consigan el compromiso.

9. Reconocimiento de las contribuciones individuales al xito de cada proyecto.

10. Celebracin regular de los logros del equipo.

Convierte sus sueos en realidad

Un LIDER DE PROYECTOS debe Soar en Grande . . .

Si trabajas, Tus sueos

Se convierten en realidad