"Cómo potenciar mi capacidad de Logro” por Juan Carlos Lucas

recursos para

2 herramientas para el cambio

JUAN CARLOS LUCAS L I D E R A Z G O

I N N O V A C I O N C O A C H I N G

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POTENCIAR LA CAPACIDADDE LIDERAZGO

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EL DESAFÍO DEL CAMBIO1LAS PALANCAS DEL CAMBIO 2EL ARTE DE CREAR FUTURO3

AGENDA

EL DESAFÍO DEL CAMBIO

1

Enfrentamos un mundo en cambio acelerado...

Los humanos ya no ‘nacen’ a su identidad, ésta solo existe como identidad fluida

El desafío ineludible

hacer historia

reinvención permanente de nuestra identidad

¿Cuál es el principal obstáculo para participar

de la reinvención?

?

!historia reveladora

Tsoknyi Rimpoche

Residuo histórico

“Es real pero no es cierto”

respuestas condicionadas

EMOCIONESBASICAS

ESTADOS DE ANIMO

Como nos relacionamos

con las posibilidades

Como nos relacionamos

con las circunstancias

ESTADOS DE ANIMO LIMITANTES

(endémicos)

Agobio“Se me cerrarán posibilidades si no trabajo más duro y más rápido ahora mismo.”

Frustración“Tengo que hacer que algo pase y no puedo.”

Victimización“Mi circunstancia no me gusta y no puedo hacer nada para cambiarla. Son los causantes los que deberían actuar.”

Ansiedad“El futuro es incierto y no se cómo responderé. Debo permanecer alerta para que no se me cierren posibilidades.”

Escepticismo“Yo dudo.”

Resignación“Nada mejorará aquí, y no hay nada que hacer.”

Resentimiento“Tu me has cerrado posibilidades, y no voy a conversar sobre eso.”

Cinismo“Nada ni nadie merece mi respeto.”

RESULTADOS

ACCIONES

conversaciones

emociones PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE FUTURO

w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t

Desplazamiento anímico

resoluciónambición

aceptaciónfrustración

resignación

resentimientoescepticismo apertura

agobio

cinismo confianzaprotagonismo

victimización

?¿Cómo podría producir

este desplazamiento anímico?

LAS PALANCAS DEL CAMBIO

2


Viktor Frankl

Miseria desnuda

Formas de enfocar

PROBLEMA SOLUCIÓN

MIEDO PROPÓSITO

El foco de la víctima

Elijo explicar mi circunstancia con

el foco en mis posibilidades

de acción

Elijo explicar mi circunstancia con el foco en hechos que están fuera de mi influencia

“Soy responsable, poderoso y digno”

“Si no soy parte del problema no puedo ser parte de la solución”

“Soy inocente e impotente”

El foco del protagonista

¿Quién voy a elegir ser (mediante mi hacer) cuando la vida me enfrente con estas circunstancias?

Siempre respondemos:

- Por deriva - Por diseño

"En la vida y en la empresa, producimos

aquello en lo que hacemos foco"

A

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¿Que son las creencias?

valoraciones que vivimos

como verdades

CREENCIAS LIMITANTES

(endémicas) muchas veces un virus que

nos hemos contagiado

Los cambios requieren mucho

tiempoLíder se nace

La cultura no se puede cambiar

CREENCIAS PARA

NO CAMBIAR

No se puede confiar en nadie que no sea

de la familiaSi crecés vas a

tener problemas de capital de trabajo

Los empleados no se

comprometen

CREENCIAS PARA

NO CRECER

"Todo cambio transformador, es un cambio de

creencias"

A


RESULTADOS

ACCIONES

conversaciones

emociones

PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE FUTURO

foco

creencias

"Nuestro foco, interpretaciones y

acciones, son lo único que depende solo de nosotros"

A


Herra-mienta

1¿Qué nuevo foco me daría más poder? 1

¿Qué nuevas acciones podría emprender?3¿Qué interpretación me daría más poder?2

3 DECISIONES PARA EL CAMBIO

RIESGO

PROBLEMAS

PASADO

LO QUE HACEN

SOLUCIONES

FUTURO

PROPÓSITO

LO QUE HAGO

4 DESPLAZAMIENTOS

EL ARTE DE CREAR FUTURO

3


El habla como acción (una analogía)

Opinar (valorar hechos)

Metáfora fútbol

Afirmar (describir hechos)Opinar (valorar hechos)

Metáfora fútbol

Declarar (resolución)

Inquietud: que se cumpla el

reglamento

Declarar (resolución)

Inquietud: resultados similar a un director, gerente o jefe

Prometer (surge de ofrecer o pedir)

w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t

PROMESA•Realizador (acciones)•Cliente (cond. de satisfacción)•Plazo

OFERTA

PEDIDO

Unidad fundamental de la acción

¿Como se crean

promesas?

Herra-mienta

2

EL ARTE DE CREAR FUTURO

1 ¿Qué conversaciones de posibilidades faltan? (exponer e indagar)

2¿Qué conversaciones de resolución faltan?(declaraciones)

3 ¿Qué conversaciones para pedir me faltan?(crear promesas)

4 ¿Qué conversaciones para ofrecer me faltan?(crear promesas)

"Si me faltan resultados, me faltan

conversaciones"

A


?¿Podría llevarme un mapa

de las conversaciones claves para crear mi futuro?

• Liste las 10 personas con las que tiene la mayoría de las conversaciones de coordinación que crean su vida hoy

• Elija a las 3 personas más importantes (por el impacto de esas conversaciones en los resultados)

• Defina al menos 2 conversaciones pendientes con cada una de ellas. (pueden ser : exponer e indagar, declarar, pedir u ofrecer)

Ejercicio

• Contar a un compañero los obstáculos que podría encontrar en estas conversaciones. ¿Qué dificultades anticipan? ¿Cómo se podrían preparar para que no malogren la conversación?

"Estamos a una conversación de

distancia del mundo que queremos crear"

A


"No se puede crear futuro sin desestabilizar

presente"A


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GRACIAS!

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