Como Montar uma Estratégia de Inovação Corporativa

Estratégia de Inovação

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Por Maximiliano Carlomagno

como montar uma

estrategiade inovação corporativa

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Estratégia de Inovação - 03www.innoscience.com.br

Nível de Formalização da estratégia, processo e Incentivos

64%

54%

38%34%

22%19%

Estratégia Processo Incentivos

Satisfeitos Insatisfeitos

62%

dos entrevistados afirmamque suas empresas não

possuem incentivosà inovação formalizados.

Fonte: Innoscience

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Uma boa estratégia de inovaçãoresponde à

4 perguntas fundamentais:

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Porquea empresa

deve inovar?

O que éinovação

para aempresa?

Qual opapel da

inovação naestratégia?

Quaisos tipos deInovação

a priorizar? Alinhamentoestrategicode inovação

INVENÇÃO

MELHORIA

MELHORIA MELHORIA

ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃOINOVAÇÃO

INOVAÇÃO

BAIXO MÉDIO ALTOResultadoEsperado

Novidadeda ideia

BAIXO

MÉDIO

ALTO

Horizonte 1Reforçar o negócio atual

Horizonte 2Renovar o negócio atual

Horizonte 3Criar novos negócios

Intensidadeda mudança

Tempo (anos)

Fonte: Innoscience

A empresa deve ter clareza daquilo que a mobiliza para inovar. São fatores internos ou externos? A simples

pergunta de quais são os drivers de inovação da empresa auxiliam a montar esse racional. Aprendemos que

isso gera estabilidade de propósito nos momentos mais difíceis. É fácil abrir mão da inovação ou não dar a

atenção necessária quando o entendimento de sua razão é frágil.

Porque a empresa deve inovar?

O que fazer:

Liste e descreva com clareza o racional da inovação na sua empresa.

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1

Inovação é uma palavra que ganhou enorme exibilidade. Serve a diferentes contextos e recebe distintas

denições. Em termos de negócios é fundamental estabelecer uma denição clara de inovação da sua

empresa. Vale conferir a apresentação no site:

http://pt.slideshare.net/Innoscience_

O que é inovação para a empresa?

O que fazer:

Escrever e divulgar junto a equipe a denição de inovação da empresa.


2

Matriz de inovação e melhoria


Fonte: Innoscience

INVENÇÃO

MELHORIA

MELHORIA MELHORIA

ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃOINOVAÇÃO

INOVAÇÃO

BAIXO MÉDIO ALTOResultadoEsperado

Novidadeda ideia

BAIXO

MÉDIO

ALTO

A inovação cumpre diferentes papéis numa empresa. Pode ser um instrumento de aprofundamento do

negócio existente; renovação do negócio ou criação de novos negócios. A Red Bull pode inovar

desenvolvendo um energético em formato de chá com saches de uso com água quente para reforçar o

negócio existente. A montagem de lojas próprias da marca para distribuir os produtos existentes e potenciais

novos produtos seria nitidamente uma ação de renovação do negócio atual. Por outro lado, a montagem de

campeonatos de esportes radicais pode constituir-se da criação de novos negócios.

Qual o papel da inovação na estratégia?

Posicionar os focos de atenção da inovação na tabela de 3 horizontes distribuindo 100%

entre as alternativas.

O que fazer:


3

Horizonte 1Reforçar o negócio atual

Horizonte 2Renovar o negócio atual

Horizonte 3Criar novos negócios

Intensidadeda mudança

Tempo (anos)

Fonte: Innoscience Adaptado de Mckinsey


Tabela dos 3 horizontes

Não há recursos ilimitados para inovar. A busca de novas ideias de inovação requer direcionamento.

A empresa deve estabelecer com clareza onde quer inovar; quais os temas, problemas ou oportunidades a

priorizar. A GE selecionou 6 temas para os quais busca inovação: http://migre.me/plTv0.

Quais as prioridades da sua empresa?

Quais os tipos de Inovação a priorizar?

O que fazer:

Denir os temas/desaos estratégicos de inovação para guiar a busca de conhecimento e

desenvolvimento de ideias.


4

Radar da Inovação


OFERTA(WHAT)

PROCESSO(HOW)

PRESENÇA(WHERE)

CLIENTES(WHO)

Plataforma

Soluções

Experiência Consumidor

Captura de ValorOrganização

Cadeia de Fornecimento

Relacionamentos

Marca

Fonte: Mohan Sawhney

Os 6 temas da GE


Fonte: GE

1. Extreme Machines.

2. Super Materials.

3. Industrial Internet.

4. Mapped Minds.

5. Brilliant Factories.

6. Energy Everywhere.

Como definir um tema


Temá�cas de Inovação

Novas Tecnologias

Segmentos de Clientes

Problemas de Clientes

Ameaças Estratégicas

Tipos de Inovação

Conecta a Inovação com a Estratégia

Direciona a busca de ideias

Foca esforços em temas relevantes

Baseado em tecnologias, segmentos,

problemas, inovações e ameaças

Fonte: Innoscience


• Alcançar rupturas em manufatura

• Facilitar a vida dos clients em fazer negócios conosco

• Desenvolver usos alternativos para o concreto

• Servir clientes extremamente pobres

• Trazer soluções integradas para fornecedores e contratantes

• Tecnologia Humana: “fazer a máquina aprender

com as pessoas”

• Soluções Conectadas: “Integrar tecnologias existentes”

• Presença Virtual: “Estar lá”

Fonte: Hamel

Se as empresas com maior alinhamento entre estratégia de inovação e estratégia de

negócios são aquelas que tem os melhores resultados de suas iniciativas inovadores é

fundamental saber de forma objetiva porque você quer inovar, qual sua denição de

inovação, a que ela se destina e onde deverão estar seus investimentos de inovação.

É a melhor forma de conectar estratégia e inovação.


Empresas com alinhamento da estratégia de inovação e estratégia de negócios

performam melhor do que aqueles sem alinhamento.


Empresas com Alto Alinhamentotiveram maior crescimento

de margem operacional e TRS

1,0

0,7

1,2

1,0

0,8

0,6

0,4

0,2

0

0,8

0,4

Alto x Baixo Alinhamento Entre Estratégia de inovação e de Negócios- Média de Indice de Crescimento e TRS -

High Alignment Low Alignment High Alignment Low Alignment

3Y Operating Income CAGR 3Y Total Shareholder ReturnFonte: Booz


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VantagensI. Metodologia e ferramentas

II. Histórico de clientesIII. Marca e reconhecimento

IV. Conteúdo relevanteV. Produtos de suportes

Perfil do ParceiroI. Conhecimento prévio de inovação

II. Boa reputação regionalIII. Competência comercial e empresarial

IV. Boa comunicação e oratóriaV. Dedicação à parceria

Sobre o autorMaximiliano Selistre Carlomano é sócio da Innoscience Consultoria

em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M,

com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante,

professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da

inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em

administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy

and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do

Comitê da Amcham. Possui exper iência empresar ia l

desempenhando funções executivas em empresas nacionais e

multinacionais.

[email protected]

@maxcarlomagno

Para saber mais:


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