Cmo establecer metas con el mtodo SMARTPublicado en13 diciembre,
2013porJavier LpezSin Comentarios Saber cmo ponerte unametade
manera inteligente, es uno de los puntos crticos que puede cambiar
tu vida. La diferencia entre una persona y otra, muchas veces, est
en losmtodosque emplean para hacer las cosas. Hay personas que
tienen buenos mtodos para memorizar, resolver problemas,
comunicarse o establecer objetivos; esto los hace parecer mucho ms
inteligentes que otros cuando realmente no lo son; y lo que es ms
importante, terminan por triunfar en lo que se proponen.Las
personas sin metas tienen msincertidumbre respecto a su futuro,
normalmente, no lo suelen ver demasiado claro. Son muy
pococreativasy poco conscientes de lo que quieren hacer con su
vida.Una persona sin metas suele tener problemas a la hora de ser
feliz, ya que no toma sus decisiones buscando surealizacin
personal; simplemente se dedican a satisfacer sus necesidades
inmediatas. Su vida da la impresin de estar vaca y sin
ideales.Caractersticas de las personas sin metas1. Suelen parecer
ms perezosos y vagos.2. Se dispersan ms.3. Gestionan poco y mal su
tiempo.4. Tienen muy bajo el nivel de energa.5. Dejan que sean
otros los que terminen tomando las decisiones.6. Son fcilmente
influenciables y manipulables.7. Suelen ser personas poco
motivadas.8. No les apetece hacer cosas nuevas (aprender)Reglas a
la hora de ponerte metasAntes de ponerte alguna meta debes seguir
estas reglas.1. Pon lo que quieres conseguirpor escrito. Cada da
que te levantas, lee tu meta y llvala presente contigo.2. Define tu
meta de una manerapositiva. No es lo mismo no querer estar gordo
que querer perder los kilos que te sobran.3. Que sea algo que
redunde en tupropio beneficioa la larga. Evita la trampa de querer
satisfacer los deseos de otras personas. Evita elegir una carrera o
profesin por satisfacer a tus padres.4. Queno entre en conflictocon
otras cosas importantes de tu vida. Que no choque con otras metas
ni altere a terceras personas.5. Que temotivey que su consecucin
sea para ta algo importante. No debes elegir el camino libre de
obstculos, aunque sea ms cmodo. Los caminos fciles no suelen llevar
a ninguna parte. Al contrario, los retos te harn sacar lo mejor de
ti; buscar los conocimientos que te faltan usando tu inteligencia y
creatividad.El mtodo inteligente (S.M.A.R.T.) para ponerte metas.Un
buen da pasa por tu cabeza la necesidad de mejorar tu aspecto
fsico, pongamos por caso. Tienes una idea muy vaga sobre lo que
quieres. Despus de darle unas cuantas vueltas, llegas a la
conclusin de que quieres perder peso. A partir de aqu debes poner
en marcha una estrategia inteligente para fijarte tu meta. Aqu es
donde entra de lleno el mtodo SMART(S.M.A.R.T. son las siglas en
ingles deSpecific,Mensurable,Achievable,Realistic yTimed). Este
mtodo definen las5 caractersticas que debe cumplir una
meta.EspecficaLa meta debe ser lo ms concreta posible. No valen
metas generales e imprecisas, como querer ser muy feliz; querer ser
muy rico,un buen ejemplo sera querer perder peso.MedibleDebe
existir un sistema que permita hacer mediciones sobre el avance
hacia nuestra meta. Por ejemplo, perder 2 kilos a la semana. Lo que
no se puede medir, no se puede gestionar.AlcanzableDebes creer que
puedes.Tendras que ver si tienes a tu alcance los recursos para
lograr la meta que te propones. En el caso de perder peso, tendras
que establecer los kilos que quieres perder por semana, por
ejemplo.RealistaUna vez que tengas los recursos que te hacen falta
(tiempo, dinero, habilidades), la meta debe ser algo que se pueda
conseguir en la realidad.Por ejemplo, puede ser alcanzable perder
peso una vez que desarrolles la fuerza de voluntad y descubras qu
alimentos puedes tomar; tambin sera una meta realista, ya que no
hay ningn factor o recurso que escape de tu control.No sera
realista querer medir 2 metros si tienes 30 aos y mides 1,50
m.Tiempo y plazosLa meta debe tener una fecha de inicio y una de
finalizacin. As se evita la trampa de posponer indefinidamente lo
que queremos conseguir. No seas de esas personas que se pasan la
vida queriendo conseguir algo cuando ni siquiera han dado el primer
paso.En esta infografa tienes un ejemplo para perder peso con el
mtodo SMART.
El principio de Pareto (o la regla del 80-20)Publicado en30
octubre, 2013porJavier LpezSin Comentarios El Principio de Pareto o
la regla del 80-20 nos dice que el 80% de los efectos proceden del
20% de las causas. En otras palabras, con el 20% del esfuerzo
conseguimos el 80% de los resultados.Intuitivamente, se podra
pensar que con el 50% del esfuerzo se obtendrn el 50% de los
resultados. Sin embargo esto no es as.Aunque se habla de regla
80-20, no debes interpretarlo como una cifra exacta. Pueden variar
75-25, 90-10 o 99-1. Lo importante es saber que existe una regla
que se cumple y de la que pueden extraerse interesantes
conclusiones:Para la productividad:Con tan solo un 20% del tiempo
que dedicas a trabajar eres capaz de sacar la mayor parte del
rendimiento. Te sobra un 80%.Para tus relaciones:De toda la gente
con la que te relacionas, solo un 20% te aporta la mayor parte de
los beneficios.Para tu empresa:El 20% de tus clientes representan
el 80% de tu facturacin. Fjate las consecuencias que tiene este
dato. 8 de cada 10 clientes tan solo aportan un ligero incremento
en la cifra de beneficios.Enotros sectores y mbitosse sigue
repitiendo este principio de Pareto: De todas lasespeciesque
pueblan elplaneta, hay una que causa el 99% de ladegradacin
ambiental. El 20% de lapoblacinmundial consume el 80% de
laenergadel planeta. El 99% de lariquezadel mundo la atesora el 1%
de la poblacin. El 20% de los concursos de televisin acaparan el
80% de laaudiencia. El 95% de los goles de la liga espaola de ftbol
los marcan entre el 5% de losjugadores. El 20% de lo que haces
contribuye al 80% de tufelicidad.
Ley de Pareto 80/20
La matriz de gestin del tiempo de S. CoveyPublicado en15
diciembre, 2013porJavier LpezSin Comentarios Uno de los motivos por
los que podemos sentir ansiedad y estrs es la falta de tiempo para
hacer frente a todas las obligaciones y retos de nuestro da a da.
Conciliar trabajo y vida personal, a veces se convierte en un reto
inalcanzable.Cuando perdemos la situacin de equilibrio, terminamos
por rendir menos en cualquier actividad que realicemos, con lo que
entramo en un peligroso crculo vicioso del que debemos salir cuanto
antes.Es difcil que podamos suprimir determinadas obligaciones de
nuestra vida. La nica solucin seraaprender a gestionar el tiempode
una manera ms eficiente para evitar el estrs y la ansiedad.Para
conseguirlo podemos:1. Elaborar unamatriz para la gestin del
tiempo.Segn S. Covey, el tiempo lo empleamos de cuatro forma
diferentes: Paraapagar incendioscuando en su momento no hemos hecho
lo necesario para evitarlos. Parahacer lo que otros quieren que
hagamos, aun cuando sea algo que no es importante para nosotros.
Paraperderloen actividades que no nos conducen a nada.
Paraconseguir las metasque nos hemos fijado y que son muy
importantes para nuestra vida.Si llevamos todo esto a un cuadrante
y los distribuimos segn sea URGENTE O IMPORTANTE, obtenemos el
siguiente cuadro:
Las cosasurgentesactan sobre nosotros, nos marcan el ritmo y no
siempre son importantes.Las cosasimportantes(no urgentes) requieren
que seamos proactivos, son las oportunidades que se nos presentan
en la vida para conseguir lo que de verdad queremos para
nosotros.Qu podras hacer ahora mismo, que si lo hicieras
habitualmente, supondra un gran cambio en tu vida?Cuando dejamos
pasar esta oportunidades terminamos viviendo situaciones de estrs y
ansiedadderivadas de las urgencias a las que nos veremos sometidos
en nuestras vida diaria.Por ejemplo, para todo el mundo es
importante gozar de buenasalud. Si descuidamos el ejercicio fsico y
entramos en una vida completamente sedentaria, con el tiempo
llegaremos a tener problemas de salud graves que nos llevarn a
visitar el mdico de manera urgente. (Pasmos del cuadrante 2 al
cuadrante 1).Tenemos que tener cuidado y no aterrizar en el
cuadrante 1, que es el de los problemas, el que por desgracia, nos
puede resultar ms familiar.Si nos movemos en el cuadrante 1 nunca
pondremos fin a los problemas. segn los vamos resolviendo vuelven a
aparecer otros nuevos. Supone estar apagando fuegos todo el da. te
suena?.Del cuadrante 1 se termina huyendo hacia el 4, que es donde
se terminan haciendo cosas que no son ni importantes ni urgentes y
que estn representados por las diversas formas deperder el
tiempoque solemos emplear en nuestra vida (ver demasiada televisin,
conversaciones telefnicas eternas,).Es normal que una persona
estresada termine por pasar largas horas viendo la televisin de un
modo pasivo, tratando de olvidar los problemas que se encuentra
cada da.Cuando estamos viviendo una situacin de crisis pasamos el
90% del tiempo en el cuadrante 1 y el 10% en el 4. No hacemos nada
en el resto de los cuadrantes.Las personas que dedican la mayor
parte de su tiempo al cuadrante 3, suelen ser personas sumisas y
que no tienen en cuenta sus verdaderasmetas personales, sino las de
los dems (en muchos casos). Piensan que lo que hacen es importante
cuando en realidad no lo es.Estas personas suelen: sersumisas, no
tiene claras cules son lasmetasque quieren conseguir en la vida,
estn demasiado preocupadas poragradar a los demsy de su reputacin,
lasrelaciones personalesque mantienen son frgiles.La persona que
sabe gestionar su tiempo nunca se dedica a nada que no sea
importante. Se orientan en la bsqueda de nuevas oportunidades y no
en la solucin de problemas (lgicamente lo hacen cuando no hay otro
remedio). Piensan de un modo preventivo y terminan minimizando el
cuadrante 1.La gestin del tiempo es ms unagestin de nosotros
mismosque del propio tiempo. Tiene que ver ms con el liderazgo, con
saber hacia dnde vamos y con tener claras nuestras metas.2. Aplicar
elprincipio de ParetoTambin conocido como la ley del 80/20,
establece queel 80% de los resultados se obtienen con tan solo el
20% de tu esfuerzo.Olvdate de tratar de llenar tu agenda de
actividades a lo largo de todo el da.A veces nos ocupamos de cosas
que son prcticamente irrelevantes en el resultado final. Ms bien,
son una excusa para no hacer aquellas cosas que nos resultan
incmodas y que son las que en realidad nos proporcionaran el 80% de
los resultados.Esta regla la puedes aplicar de diferentes formas,
algunas de ellas pueden ser muy clarificadoras. Si, por ejemplo,
tienen ansiedad,debes pensar que el 80% de la ansiedad que tienes,
procede tan solo de un 20% de los problemas. Esto tiene un efecto
psicolgico importante. No hay que resolverlo todo, hay que buscar
aquello que ms tensin nos crea.3.La ley de Parkinson.A veces el
tiempo se nos va de las manos porque no tenemos un tiempo definido
de manera clara para terminar una tarea. Podemos llegar a convertir
tareas simples en cosas mucho ms importantes de lo que en realidad
son.Una tarea crecer en importancia y complejidad (aparentes) en
relacin con el tiempo asignado para llevarla a cabo.Cuando tengas
que hacer algo, intenta ponerte unplazo limitado. Es sorprendente
cmo podemos convertir en gigantescas montaas granos de arena, por
el simple hecho de dedicarles demasiado tiempo.Para evitar el estrs
y la ansiedad, en este tipo de situaciones debes tomar conciencia
de la verdadera importancia de la tarea y asignar un plazo
proporcional a la misma.
20 errores que debes evitar para hacer presentaciones
eficacesPublicado en28 noviembre, 2013porJavier LpezSin Comentarios
Tarde o temprano nos encontraremos ante la necesidad de hacer una
presentacin en pblico. Cuando ese momento llegue, nos podremos
estar jugando muchas cosas: aprobar una asignatura, conseguir un
trabajo o vender un producto. Gran parte de lo que consigamos se lo
deberemos a nuestra habilidad para realizarpresentaciones
eficaces.Una presentacin eficaz requiere el dominio de
algunasherramientas(Prezi, PowerPoint) y tener algunos
conocimientos mnimos de oratoria.Adems, debemosconocer bien el
temay saber cmo exponerlo ante nuestro auditorio, cmo contarlo de
manera que transmita, no solo lainformacin, sino nuestrapasinpor el
tema.
Estos son loserrores a evitarpara hacer una presentacin
eficaz.Diseo de la presentacin1.Diapositivas demasiado
recargadasMientras preparamos nuestra presentacin, hemos hecho un
importante acopio deinformacin. Tenemos tal cantidad dedatossobre
el tema que podemos caer en el error de presentar diapositivas muy
recargadas de informacin con mucho texto.Lo mejor es una idea y una
imagen por diapositiva.Lo simple siempre es ms efectivo.
2.Poner en la presentacin todo lo que se va a decir.La
presentacin debe servirte como apoyo, no es un tratado ni una
documentacin exhaustiva. Siempre puedes dar la documentacin
complementaria despus de la presentacin o enviarla por email.
3. Demasiadas diapositivas.No por poner muchas diapositivas la
presentacin va a ser ms eficaz. Trata de incluir lo que es
verdaderamente relevante y suprime aquellas diapositivas que no
supongan una verdadera aportacin al tema. Ganars tiempo para
interactuar con tu audiencia, algo que puede ser ms interesante que
aburrirlos a base de diapositivas.
4. Presentar datos sin sentido.Hay que tener especial cuidado
con losdatos. Aunque parecen ser irrefutables, est comprobado queun
mismo hecho se puede explicar de muy distinta forma segn el dato
que extraigamos de l. (De esto saben mucho los polticos).Aporta
eldato que sea verdaderamente relevante y significativopara lo que
quieres explicar.
5.Usar imgenes poco significativas.Las imgenes son muy
importantes. Cada diapositiva debe servir para apoyar la idea que
ests explicando.Observa la imagen del ejemplo. Supongamos que
tenemos que hablar de loscall centers,qu te sugiere la imagen que
ves? parecen modelos felices o ejecutivos. Esta imagense aleja
bastante de la realidadde un call center; sin embargo es frecuente
que en las presentaciones se incluyan este tipo de imgenes que no
dejan de ser un tanto surrealistas.Puede merecer la pena usar
alguna web de galeras de fotos en la que obtener imgenes excelentes
por muy poco dinero.
6.Usar tipos de letra poco originales.Algunas tipografas se han
exprimido hasta la saciedad y ya resultan aburridas (Comic sans,
Arial, helvtica,).Hay muchasfuentes originalesque las podemos usar
libremente (mientras no sea con fines comerciales).Algunas de estas
fuentes que ves en la foto, en realidad no te van a arruinar tu
presentacin; sin embargo no vas a conseguir ser todo lo original
que podras.Lugar para descargar fuentes:dafont.com
Imagen7.Usar tipos de letra poco legibles.Destingue lo que es
una fuenteSerifde una San Serif.Como puedes ver en la imagen, las
primeras presentan unas terminaciones o remates llamados serifas.
Este tipo de fuente est indicada para los encabezados y ttulos
principales, ya que aportan valor desde el punto de vista esttico y
su legibilidad es perfecta si a partir de un determinado
tamao.Evita usar fuentes Serif en los textos ms pequeos de la
presentacin, ya que podran ser ilegibles.
8.Usar tamaos de letra demasiado pequeos.Aunque en tu pantalla
se vea bien, a partir de una cierta distancia una letra demasiado
pequea puede ser complicada de leer.A partir de un tamao de30
puntosel texto suele ser lo suficientemente grande y legible.9.Usar
demasiados tipos de fuentes en una misma presentacin.Debes buscar
la consistencia y no cambiar los tipos de letra de una diapositiva
a otra. Usar ms de 3 tipos distintos es un error. Selecciona un
tipo para el encabezado y otro para el texto.Si quieres resaltar
alguna palabra usa la negrita o la cursiva.
10. Contenido desordenado en la diapositiva.Define bien las
zonas en las que debe aparecer el contenido. Se un poco
cuadriculado y no presentes la informacin sin seguir un orden claro
y simple. Mantn los textosalineados a la izquierday las diferentes
secciones claras.Todo lo que guarderelacin entre sdebe
iragrupado.
11.Inconsistencia en los colores.La gente necesita ver una
consistencia en la presentacin porque les permite seguir el hilo y
no prederse. Si usas un color para las lineas o los fondos, debers
mantenerlo en toda la presentacin. Al cambiar los colores, la gente
se despistar y se preguntar cul es el significado de ese nuevo
color.
12.Elegir una combinacin de colores inadecuada.Un color
dominante debecombinarsecon otro de carcter ms suave para lograr un
diseo armnico y sin estridencias.Los colores tienen unsignificado,
depende del tema de la presentacin para que una paleta de colores
sea ms o menos adecuada.Hay algunas webs que te ofrecenpaletas de
colorestemticas que te permitirn lograr un diseo original y
armonioso.
Imgenes:colourlovers
13. Elegir el fondo sin tener en cuenta el color se la fuente.Si
elegimos un color para eltipo de letra, debemos elegir
unfondoquecontraste lo suficientepara que la letra sea visible.
(letra clara y fondo oscuro o viceversa).
14. Usar demasiados efectos especiales.Las
famosastransicionesentre diapositivas o el caractersticoefecto
zoomdePrezideben usarse cuando aporten algo a la presentacin. No
caigas en la tentacin de abusar de estos efectos. Pueden llegar a
resultar molestos o innecesarios.
15. Falta de personalizacin.Al usar lasplantillas o temas
predefinidosde las aplicaciones corres el riesgo de ser poco
original. Cuando una aplicacin se hace popular, nos podemos
encontrar con miles de presentaciones con un diseo idntico. Si las
personas que ven tu presentacin han visto antes otras con ese mismo
diseo, ten por seguro que no causars un gran impacto con ese diseo
de presentacin.
Preparacin de la presentacin16.No calcular bien el tiempo
disponible.Dedicar demasiado tiempo a las primeras diapositivas y
dejar poco para la parte final. Esto te obliga a pasar muy por
encima en algunos puntos importantes, con lo que la presentacin
queda bastante deslucida.Practicahasta que veas quemanejas los
tiemposcon soltura y te da tiempo a tratar todos y cada uno de los
puntos importantes.17.No encontrar ideas originalesSe pueden decir
lo mismo demuchas maneras distintas.Un error frecuente es ponerte
directamente sobre Prezi o Powerpoint a hacer la presentacin. Es
mejor sentarte conlpiz y papely tratar de hacer unstoryboardque
contenga todas las ideas principales que quieres tratar; de esta
maneratu creatividad ser mucho mayory no te vers sometido a las
restricciones de la aplicacin, algo que te restar creatividad.
Posteriormente, cuando tengas claro el mensaje que quieres
transmitir es cuando te podrs sentar delante del ordenador y darle
un formato adecuado a esas ideas.Piensa en incluir historias,
ancdotas o ejemplos que capten la atencin de tus oyentes.Puesta en
escena de la presentacin18.Leer la presentacin.Tu audiencia no
puede leer a la vez que escucha lo que le cuantas. No tiene sentido
que leas lo que pone en cada diapositiva (das la impresin de que no
te has preparado bien el tema).Aqu tienes algunas ideas parahablar
en pblico.La idea es que cada diapositiva te sirva de apoyo para lo
que tienes que contar.19.Dar la espalda.Es necesario mantener
uncontacto visualcon las personas que te escuchan. Si te das la
espalda para ver tu propia presentacin pierdes la conexin con las
personas que te escuchan.20.No mostrar pasin cuando hablas.Debes
ser capaz detransmitir entusiasmo en lo que cuentas, llegar a cada
persona que te escucha. Piensa en cmo cuentas las cosas que te
apasionan. Si consigues contagiar a las personas que te escuchan,
tu presentacin ser un xito aun cuando hayas podido cometer errores
en otros aspectos.
7 consejos para captar la atencin de la audiencia con tu
presentacinPublicado en4 diciembre, 2013porJavier LpezSin
Comentarios La habilidad de hacer una presentacin eficaz no es algo
exclusivo del mundo profesional. Tambin en nuestra vida privada, en
cualquier conversacin, debemos ser capaces decaptar la atencin de
las personas que nos escuchan.Si no eres capaz de captar la atencin
de las personas ms cercanas y con las que tienes mucha confianza,
difcilmente lo podrs hacer cuando hables para un nutrido nmero de
personas a las que prcticamente no conoces.Los consejos que siguen
sirven para cualquier ocasin y son especialmente indicados para
conseguir quetu presentacin sea eficaz.1.Cuenta una historiaPor muy
tcnica que sea tu presentacin, debes estructurarla como una
historia. Tu audiencia se sentir ms cmoda y te prestar ms
atencin.Desde que ramos pequeos, siempre nos han contado historias.
Toda historia tiene unprincipio, un final y una trama principal. No
olvides elprotagonistaprincipal y suantagonista. (el protagonista
puede ser un nuevo producto que se lanza al mercado; el enemigo
puede ser la competencia.)2.Utiliza la tctica de Steve
JobsJobsconsigui hacer grandes presentaciones que han pasado a la
historia. Desarroll unmtodoen el nada quedaba al azar y que puli
hasta llegar a la casi perfeccin. Empieza por laidea principaly
sigue con losdetalles. Antes de explicar tu producto, idea u opinin
debes situarlo en un contexto. Ests contando una historia;presenta
claramente al protagonistade la historia (y al antagonista o
enemigo). Una vez que la audiencia est familiarizada con el
antagonista, haz que aparezca elhroede tu historia (los beneficios
del producto o de la idea). Si est aportandodatospara apoyar tu
producto o idea, ponlos en uncontextoadecuado y trata de que se vea
unarelacin clara con la ideaque ests explicando.Los simples datos
estadsticos no aportan nada. Termina cony una cosa ms. Sorprende a
tu audiencia sacndote un as de la manga cuando todo el mundo
pensaba que ya estaba todo dicho.3.Fotos y poco textoSi est usando
power point (por ejemplo), no sobrecargues las presentaciones con
listas. Una foto con poco texto ser ms impactante y significativa
(sobre todo cuando forma parte de una historia) que mucho texto
.Vererrores en presentaciones.4.Usa citasBusca citas degrandes
pensadoreso personajes relevantes en el contexto de tu idea o
producto. Pueden ser los grandes genios de la historia de la
humanidad o de alguna personalidad relevante a nivel mundial en el
momento presente.Estas citas sirven paraapoyar tus ideas. Si tienes
la suficiente habilidad para colocarlas en el lugar adecuado, harn
que tus argumentos parezcan mucho ms slidos e inspirarn a tu
audiencia.5.Rompe el hieloNo entres de lleno en el tema.Hacen falta
unos instantes previos en los que todo el mundo se acomode. Si
empiezas de golpe, habr gente que pierda el hilo desde el principio
y le costar seguirte.En los instante iniciales, puedes decir unas
palabras de agradecimiento, o cualquier comentario sobre algo ajeno
a tu presentacin (sobre el tiempo, sobre la ciudad donde ests o
sobre el lugar donde te encuentras).Es importante que te sientas
relajado para que las personas que te escuchen tambin lo
estn.6.Pasar de una idea a otraCuando ests haciendo una
presentacin, unas ideas suceden a otras. Equivocarte en la manera
en la que realizas estastransicionespuede hacer que tu audiencia se
pierda (ocurre igual en las conversaciones ms triviales, saltamos
de una idea a otra sin avisar a nuestro interlocutor).7.Tu
audiencia te considera importanteLa gente que est delante de ti (tu
audiencia) quiere que seasimportante.Estn escuchando atentamente
todo lo que le puedas contar y esperan una gran presentacin por tu
parte.Pensar de esta manera har que ganes confianza y seguridad y
que tu presentacin sea un xito.
5 herramientas para hacer presentaciones onlinePublicado en27
noviembre, 2013porJavier LpezSin Comentarios Cada da se hace ms
necesario encontrar la manera de comunicar ideas de forma efectiva.
Las presentaciones son uno de los mejores recursos paraexplicar un
temaoexponer los puntos clave de un asuntode una manera clara y
bien ordenada, aportando, no slo datos, sino enriqueciendo el
contenido con grficos e imgenes.PowerPointha sido, hasta hace poco,
la herramienta tradicional; sin embargo, en los ltimos aos han
aparecido algunas aplicaciones web que han revolucionado la manera
de elaborar y compartir las presentaciones.Estas son las 5
aplicaciones para crear presentaciones online con las que puedes
lograr excelentes resultados.Prezi.Dispone versiones gratuitas y de
pago, siendo los elementos clave para decantarse por una o por
otra, la capacidad de almacenamiento y la privacidad de las
presentaciones, adems de otras funcionalidades.
Uno de los puntos fuertes de Prezi es la posibilidad de realizar
transiciones espectaculares entre diapositivas, como si estuvieras
sobrevolando la presentacin (zoom), en vez de tener las habituales
transiciones entre diapositivas (fade, slide,etc,)
Este efecto de zoom, puede jugar en contra de tu presentacin si
no lo sabes usar adecuadamente, ya que puede producir cierto mareo
e incomodidad y aportando poco a que la presentacin sea
efectiva.Prezi cuanta con algunas plantillas predefinidas en funcin
de lo que quieras explicar en tu presentacin, aunque tambin puedes
iniciar una presentacin en blanco y personalizarla a tu medida (si
quieres ser totalmente original y te puedes permitir el lujo de
dedicarle ms tiempo).
Prezite permite incluir imgenes e iconos, as comodiagramas y
flechasen tu presentacin. Es muy flexible en este sentido, algo que
puede convertirse en unarma de doble filo, ya que hasta que no
tengas una cierta prctica te puedes complicar la vida, sobre todo
anidando unas diapositivas dentro de otras y perdiendo el hilo de
la presentacin.
Prezi es fcil de usar, aunque sacarle todo el partido exige una
cierta habilidad y, sobre todo, prctica.Google PresentationsLo
puedes usar desde tu cuenta de google, ya que es una aplicacin que
est disponible desde Google Docs. (Con Google Drive puedes
almacenar tus presentaciones en la nube y tenerlas disponibles
desde cualquier dispositivo).
Simplemente debes pulsar el botn rojo a la izquierda, donde pone
crear, y empezar a usar la aplicacin.
Es simple y fcil de usar, aunque no tenemos tantas opciones como
enPrezi. Dispone de temas bsicos con diferentes diseos.
Podemos hacer Presentaciones muy simples, claras y eficaces.
Zoho.Es otra aplicacin que podemos usar desde la web. Dispone,
no solo de presentaciones, sino de otras aplicaciones como
documentos y hojas de clculo.
Tambin podemos partir de uno de los temas que nos ofrece la
aplicacin.
Es menos simplista que la herramienta de google, aunque es muy
fcil y simple de usar.
Tambin permite crear y compartir presentaciones desde la nube y
sincronizarlas en todo tipo de dispositivos.BunkrDesarrollada en
HTML5, te permite utilizar documentos, vdeos, audio e imgenes de
internet o desde tu propio ordenador.
A partir de la tercera presentacin, el servicio es de pago,
aunque permite que hasta 100 usuarios se beneficien de lamisma
suscripcin, siendo una gran aplicacin para compartir carpetas y
poder trabajar encolaboracin.Puedes recopilar informacin para
usarla en tu presentacin o en otros proyectos. Basta con arrastrar
y colocar en una diapositiva y aadir el texto que quieras.Como en
otras aplicaciones, podemos usar plantillas con temas
predefinidos,o disearlos a nuestro gusto.Slideshare.Te permite
publicar y compartir las presentaciones que hayas hecho con
PowerPoint, por ejemplo.Es a las presentaciones lo queYoutube a los
vdeos.Al ser muy popular, permite acceder a una gran cantidad de
informacin.
9 formas distintas de aprenderPublicado en29 octubre,
2013porJavier LpezSin Comentarios Hay 9 maneras diferentes de
aprender. Cada persona tiene las suyas propias.1. Visual.Si eres
una persona en la que predomina el canal audiovisual, te resultar
ms fcil aprender las cosas vindolas. Las infografas o los mapas
mentales te sern de gran ayuda.2. Kinestsica.Hay personas que
necesitan sentir y tocar para aprender. A diferencia de las
anteriores, no les basta con verlo. Al experimentar lo que sienten
les resulta mucho ms fcil aprender.3. Auditiva.Las personas
auditivas aprenden mejor algo si lo escuchan que si lo ven.4.
Escribindolo.Es parecido al punto 2, pero centrado en la escritura.
Son personas que sienten la necesidad de escribir aquello que
tienen que aprender.5. Relajndote.Hay personas que necesitan estar
relajadas para que les resulte ms fcil aprender algo. Curiosamente
son lo contraio que pasa en el punto siguiente.6. EstresndoteA
diferencia de la persona que necesita relax, estas otras solo
aprenden rpido cuando se encuentran en una situacin de estrs que
les obliga a desplegar todos sus recursos.7. Ensendolo.Al ensear
algo, es cuando muchas personas aprenden mejor. El tener que
expresar ideas, ayuda a comprender mejor cualquier cosa.8.
Confiando.Solo aprenden de quien consideran una autoridad en la
materia. No les vale lo que le quieran ensear otros.9. Copiando.En
general, la imitacin ha sido la manera bsica de aprender del ser
humano. Desde que nacimos copibamos lo que hacan las personas
mayores que estaban a nuestro lado.En la mayora de las personas
pueden mezclarse estas formas de aprender. Puede haber personas que
necesiten escribir lo que quieren aprender y que solo lo hagan
cuando se encuentren relajadas. otras, por su parte, aprenden lo
que escuchan de una persona a la que consideren una autoridad y que
les inspire confianza.
9 formas de aprender
Cmo son las personas que aprenden rpido?Publicado en29 octubre,
2013porJavier LpezSin Comentarios Las personas que aprenden rpido
comparten las siguientes caractersticas:1. No tienen miedo a
decirno lo seConfan plenamente en sus posibilidades. No tienen
complejos. Cuando no saben algo no les dan mayor importancia. Lo
admiten y rpidamente lo aprenden.2. Aprenden haciendo.No necesitan
cargarse de lecciones tericas. Aprenden a nadar nadando. La manera
ms rpida de aprender a hacer una cosa es hacindola directamente.3.
Saben que hay cuestiones sin respuesta.No se pierden en descubrir
el significado oculto de algunas cosas. Admiten que hay que pasar
por alto determinadas cuestiones y no se paralizan ante las dudas
que puedan tener. Cuando estn aprendiendo algo, saben que es
importante seguir avanzando.4. Hacen ms y piensan menos.Tener ideas
es bueno, pero llevarlas a la prctica es lo mejor. La accin es lo
que marca las diferencias. Si el pensamiento no se concreta en
alguna accin prctica no sirve para nada.5. Son capaces de
visualizar los resultados.No necesitan ver los resultados. Antes de
que estos llegue, son capaces de imaginarse con todo detalle el
resultado final.6. Sabran explicrselo a un nio.Slo cuando se
entiende algo es cuando se sabe explicar de manera que lo entienda
un nio.7. Lo podran explicar en una frase.A veces, la longitud del
texto esconde la carencia de conocimiento. Las personas que
aprenden rpido no necesitan dar rodeos para explicar lo que saben,
les basta con una simple frase para ir al grano.
Cmo son las personas que aprenden rpido6 trucos para leer ms
rpido comprendiendo mejor lo que leesPublicado en7 noviembre,
2013porJavier LpezSin Comentarios Te imaginas todo el tiempo que
ganaras si fueras capaz de leer ms rpido? No slo tendras ms tiempo
para dedicrselo a las asignaturas que se te dan peor, sino que te
resultara ms fcil aprobar.Muchosestudiantesno han odo hablar de
ningunatcnicaque les permitaleer ms rpido. Aunque se esfuerzan ms
que otros, obtienen peores resultados, (an siendo igual de
inteligentes).La diferencia est en tener unatcnica de lecturaque,
por medio de la prctica, te permita mejorar tu velocidad de
lectura.1.Reduce el nmero de saltos entre palabras.Las personas que
leen despacio, se fijan en una palabra, la leen y saltan a otra, as
hasta que terminan la linea. En cambio, los que leen rpido, son
capaces de fijarse en ms de una palabra cada vez, con lo cual
disminuyen el nmero de saltos que dan en cada lnea.Esta tcnica
tienen dos ventajas:Tu vista se cansa menos (los saltos suponen un
esfuerzo)Comprendes mejor lo que lees.2.Utiliza la visin
perifrica.La visin perifrica es todo aquello que vemos con un
cierto desenfoque. Si te concentras en mirar cualquier objeto que
tengas delante, vers que, aunque no los mires directamente, hay
otros objetos que tambin los puedes percibir.Esta visin perifrica
es un recurso que infrautilizamos cuando leemos y que te permite
abarcar ms de una palabra cada vez que te fijas en el texto.3.No te
centres en los extremos de las lneas.Cuando empieces a leer una
linea de texto, no lo hagas por el extremo izquierdo. Tampoco debes
terminar en el extremo final. Es mejor que te centres en la segunda
(o tercera palabra) al inicio y en la penltima del final.En los
extremos de las lneas solo vas a encontrar una palabra, y como
sabes, queremos abarcar ms de una cada vez que hacemos una
parada.4.No mover la cabeza mientras avanzas en la lectura.Al mover
la cabeza utilizas la visin central y solo enfocas a una palabra.
En cambio, al mover los ojos, utilizas la visin perifrica y
englobas ms de una palabra.5.No vocalizar.Todos hemos aprendido a
leer de esta forma: Ver Pronunciar Or ComprenderAhora necesitamos
ir ms rpido y nos debemos saltar los dos pasos intermedios.
Debemos: Ver ComprenderNo necesitas pronunciar las palabras, este
hecho te retrasar enormemente. As que no muevas los labios al
leer.6.Gua a tus ojos.Utiliza un bolgrafo o un lpiz y marca el
ritmo de lectura.Sirve para: Reducir el trabajo del ojo Aumenta la
concentracin Marca el ritmo de lectura.