CÓmo crear encadenamientos industriales altamente competitivos Piero Morosini, PhD Director, CENTRUM Liderazgo, Estrategia e Innovación [email protected] www.sevenkeystoimagination.com
Jun 20, 2015
CÓmo crear encadenamientos
industriales altamente
competitivos
Piero Morosini, PhDDirector, CENTRUM Liderazgo, Estrategia e Innovación
www.sevenkeystoimagination.com
Ejemplos deencadenamientos:Novartis (Basle);
IDEO (Silicon Valley)
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• ¿Por qué?• ¿Qué son?• ¿Qué no son?• ¿Cómo?
encadenamientos industriales
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• Alto nivel de competitividadglobal de regiones (países)
• Innovación continua, sostenible y‘world-class’
• Empleo de calidad• Marca Perú, marca regional• Riqueza: mucha y contracíclica• Tradiciones socio-culturales
cooperativas
¿Por qué encadenamientos
industriales?
“Un encadenamiento industrial es una entidad socioeconómica
caracterizada por una comunidad social de personas y una
población de agentes económicos localizados en estrecha
vecindad física dentro de una específica región geográfica.
Dentro de un encadenamiento industrial, una parte significativa
tanto de la comunidad social como de los agentes económicos
trabajan juntos en actividades económicamente ligadas entre
sí, compartiendo y alimentando un bien común hecho de
productos, tecnología y conocimiento organizacional, con el fin
de generar productos y servicios superiores en el mercado.”
Encadenamientos Industriales
Piero Morosini (“Industrial Clusters,
Knowledge Integration and
PerformanceWorld Development;
2004, p.6)
“La característica más importante de la comunidad social que alberga
un encadenamiento industrial es su sistema relativamente homogéneo
de valores y perspectivas, la cual es expresión de una ética de trabajo
y de acción, una ética de familia, de reciprocidad y de actitud
compartida hacia el cambio.
Paralelamente a este sistema de valores, es menester desarrollar un
sistema compuesto de instituciones y reglas capaces de difundir estos
valores a través del “distrito industrial”, apoyándolos y comunicándolos
a lo largo de generaciones. El mercado, las empresas, las familias, la
iglesia, las escuelas constituyen parte de este tejido institucional; pero
éstos también incluyen las autoridades y estructuras políticas locales,
los sindicatos, y muchas otras entidades públicas y privadas,
económicas y políticas, culturales, religiosas y asimismo artísticas.”
Becattini (1992, p.520)
La cohesión social de los encadenamientos
industriales
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• NO son simples aglomeraciones deactividades económicas afines
• NO son simples aglomeraciones depequeñas empresas
• NO son entidades puramenteeconómicas
• SON entidades socioeconómicas quecompiten a escala global, y también
• CO-OPERAN entre sí a fin delograr/mantener competitividad
• INNOVACIÓN y CO-OPERACIÓNlas claves del éxito competitivo
encadenamientos industriales:
Mitos y realidades
GLOBAL
FUERTE
LOCAL
Grado de cohesión ycooperación social
DÉBIL
.
Finland ICT
.
S. Catarina Textiles E. Romagna Tiles
Cambridge Hi - Tech
Piamonte Automobile
Manaus Telecom
Manaus Cons. Electronics
Manaus Light automotive
Silicon V. Computers
Silicon V. Biotechnology
London Financial
Mexico Footwear
.
.
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.
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.
.
.
.
.
German Automobile .
Nivel de Competiti-vidad
.
ALTA
BAJA
Perfomance Económica
Morosini’s industrial clusters Model - El modelo
de encadenamientos industriales de Morosini
Cómo medir y desarrollar el grado de cohesión
social
! Tejido Institucional
! Common system of values, institutions and economic agents
! Cercanía Física
! Net advantages of localization economies (specialized labor,
non-traded inputs, knowledge interactions)
! Encadenamientos Económicos
! Common customers, suppliers, human talent, infrastructure, etc.
! Aglutinante Común
! Leadership, building blocks, communication and co-ordination
mechanisms, professional rotations
Cómo desarrollar el nivel de competitividad
global
! Factores Externos
! Customers and markets
! Products and services
! Legal and regulatory
! Factores Internos
! Resources (i.e. human, financial)
! Processes (i.e. R&D, supply change management)
! Competencies and capabilities (i.e. speed of innovation)
! Factores Sociales
! Learning, knowledge creation and sharing
! Cultural behavior and norms
Crear futuros ‘inimaginables’
Piero Morosini, PhDProfessor of Strategy and LeadershipCENTRUM CatólicaLima, Perú
www.lassietellavesdelaimaginacion.comE-mail: [email protected]
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