23 51. Иако пропагира реформи во различни сектори, владината програма става акцент на растот и вработеноста и наведува дека „силната економија е основа за се“. Со планот се поддржува постигнувањето побрз, одржлив раст како средство за создавање работни места и подобрување на животниот стандард. Конкретно, „Стоте чекори― како основи за растот ги утврдуваат макроекономската стабилност, одржливото ниво на долгот и ниските даноци. Но, ги препознаваат и комплементарните услови како што се поволното деловно опкружување, поефикасен земјоделски сектор, подобрена инфраструктура и подобри образовни и здравствени системи. Програмата се стреми кон „чесност― во владеењето и како централни ги утврдува реформите за зајакнување на известувањето од страна на владата, судските услуги и антикорупциските активности. Низ сите сектори, во Планот се даваат приоритети на надградувањето на практиките и системите во јавниот и во приватниот сектор во согласност со условите за влез во ЕУ, наведени во европското законодавство. Стратегијата доби силна поддршка во јавноста. 52. Освен широките национални цели кои се погоре опишани, ПЈР Македонија јасно го утврди својот пат кон членство во ЕУ. Тоа го направи преку поддршка на документи за политиките вклучувајќи го и Националниот развоен план кој служи како основа за пристапување до фондовите на ЕУ, 13 и Националната програма за усвојување на acquis communautaire (НПАА). НРП се заснова и ја надградува програмата на владата со фокус на исполнувањето на условите на ЕУ во клучните области; НПАА е детален план со определена временска рамка за усвојување на национално законодавство и други обврски за прием. Како такви, обата документа обезбедуваат рамка за прилагодување на поддршката од ГСБ. IV. СТРАТЕГИЈА НА ГРУПАЦИЈАТА НА СВЕТСКА БАНКА A. Искуства и научени лекции 53. Поддршката од Групацијата на Светска Банка преку СПЗ за ФГ07-ФГ10 беше високо релевантна за сите столбови на СПЗ: (1) поттикнување на економски раст кој создава нови работни места и (2) подобрување на управувањето и на транспарентноста. Овие две области останаа централни за развојната агенда на ПЈР Македонија и активностите на групацијата на Банката се дизајнирани да обезбедат директна поддршка преку насочени интервенции. 54. Во извештајот за извршувањето на СПЗ за ФГ07-10 (ИИСПЗ) се проценуваа резултатите за четири „кластери на резултати“ поврзани со столбовите на СПЗ и со пристапувањето во ЕУ. Кластерите кои се воведени со извештајот за напредокот на СПЗ за подобрување на синергијата и следењето на програмите ги опфатија: 1) растот и конкурентноста, 2) деловното опкружување, 3) човечкиот развој и 4) инфраструктурата. 13 НРП е дизајниран да (1) иницира инвестиционо програмирање во согласност со практиките на ЕУ за повеќегодишни програми и (2) ја подобри конзистентноста на секторското програмирање кај јавните инвестиции. Во него се оценува постојната економска, социјална и еколошка состојба и се утврдуваат клучните развојни/инвестициски приоритети на национално ниво. Конечно, НРП утврдува среднорочно планирање на сите инвестиции кои се очекува да бидат барем делумно финансирани од домашни или странски јавни фондови.
19
Embed
communautaire - siteresources.worldbank.orgsiteresources.worldbank.org/MACEDONIAEXTN/Resources/IV.pdf · Примери за тоа се ... Деловна ... на Техничка
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
23
51. Иако пропагира реформи во различни сектори, владината програма става акцент
на растот и вработеноста и наведува дека „силната економија е основа за се“. Со планот
се поддржува постигнувањето побрз, одржлив раст како средство за создавање работни места
и подобрување на животниот стандард. Конкретно, „Стоте чекори― како основи за растот ги
утврдуваат макроекономската стабилност, одржливото ниво на долгот и ниските даноци. Но,
ги препознаваат и комплементарните услови како што се поволното деловно опкружување,
поефикасен земјоделски сектор, подобрена инфраструктура и подобри образовни и
здравствени системи. Програмата се стреми кон „чесност― во владеењето и како централни ги
утврдува реформите за зајакнување на известувањето од страна на владата, судските услуги и
антикорупциските активности. Низ сите сектори, во Планот се даваат приоритети на
надградувањето на практиките и системите во јавниот и во приватниот сектор во согласност
со условите за влез во ЕУ, наведени во европското законодавство. Стратегијата доби силна
поддршка во јавноста.
52. Освен широките национални цели кои се погоре опишани, ПЈР Македонија јасно
го утврди својот пат кон членство во ЕУ. Тоа го направи преку поддршка на документи за
политиките вклучувајќи го и Националниот развоен план кој служи како основа за
пристапување до фондовите на ЕУ,13 и Националната програма за усвојување на acquis
communautaire (НПАА). НРП се заснова и ја надградува програмата на владата со фокус на
исполнувањето на условите на ЕУ во клучните области; НПАА е детален план со определена
временска рамка за усвојување на национално законодавство и други обврски за прием. Како
такви, обата документа обезбедуваат рамка за прилагодување на поддршката од ГСБ.
IV. СТРАТЕГИЈА НА ГРУПАЦИЈАТА НА СВЕТСКА БАНКА
A. Искуства и научени лекции
53. Поддршката од Групацијата на Светска Банка преку СПЗ за ФГ07-ФГ10 беше
високо релевантна за сите столбови на СПЗ: (1) поттикнување на економски раст кој
создава нови работни места и (2) подобрување на управувањето и на транспарентноста.
Овие две области останаа централни за развојната агенда на ПЈР Македонија и активностите
на групацијата на Банката се дизајнирани да обезбедат директна поддршка преку насочени
интервенции.
54. Во извештајот за извршувањето на СПЗ за ФГ07-10 (ИИСПЗ) се проценуваа
резултатите за четири „кластери на резултати“ поврзани со столбовите на СПЗ и со
пристапувањето во ЕУ. Кластерите кои се воведени со извештајот за напредокот на СПЗ за
подобрување на синергијата и следењето на програмите ги опфатија: 1) растот и
конкурентноста, 2) деловното опкружување, 3) човечкиот развој и 4) инфраструктурата.
13
НРП е дизајниран да (1) иницира инвестиционо програмирање во согласност со практиките на ЕУ за
повеќегодишни програми и (2) ја подобри конзистентноста на секторското програмирање кај јавните
инвестиции. Во него се оценува постојната економска, социјална и еколошка состојба и се утврдуваат
клучните развојни/инвестициски приоритети на национално ниво. Конечно, НРП утврдува среднорочно
планирање на сите инвестиции кои се очекува да бидат барем делумно финансирани од домашни или
странски јавни фондови.
24
Раст и конкурентност: Знаењата и советодавните производи на Банката помогнаа да се
зајакне разбирањето на властите за клучните фискални и економски предизвици. Примери
за тоа се Проценка за финансиската одговорност на земјата (ПФОЗ) која даде оценка на
финансискиот менаџмент и системите за јавни набавки и Прегледот на јавните расходи за
ФГ08. Економскиот меморандум за земјата (ЕМЗ) беше направен во ФГ09 со детална
анализа на ограничувањата за одржливиот развој во ПЈР Македонија и стратегиите за
поттикнување на инвестициите во физички и во човечки капитал. Банката го финансираше
и развојот на Стратегијата за индустриските политики (прва од овој вид од независноста
во 1991 година). Целта на оваа Стратегија е да ги усогласи индустриските политики со
Лисабонската стратегија на ЕУ за раст и работни места, да ја зголеми конкурентноста на
националната економија и да се изгради општество базирано на знаење. Исто така, со
инвестициска операција се надградија земјоделските стандарди и институции за да се
усогласат со условите за пристап во ЕУ. Како одговор на светската економска криза,
Банката обезбеди навремена незаемска помош преку Белешката за политиките за одговор
на кризи за ФГ09.
Деловна клима: Банката и ИФЦ помогнаа да се скратат и поедностават процедурите за
регистрација на бизнисите и другите комерцијални процедури, особено преку
„Регулаторната гилотина― истовремено зголемувајќи ја ефикасноста и транспарентноста
на судството, вклучувајќи го управувањето со предметите и разрешувањето на
комерцијалните спорови. Банката, исто така, помогна да се подобри флексибилноста на
нејзиниот пазар на работна сила преку насочени белешки за политики и да се зајакне
земјишната администрација преку фокусирани студии за Пристапот до земјиште за
инвестиции и сигурноста на владеењето на земјиштето, Студијата за пазарот на земјиште,
Студијата за нелегални објекти, Пилот вежбата за попис на државното земјиште во
урбаниот дел на Струмица, итн. Сите тие дадоа основа за успешен проект за катастар на
недвижности.
Човечки развој: Помошта на Банката помогна да се зајакне пристапот и квалитетот на
основното и на средното образование и го поттикна централното и локалното планирање
низ тековните напори за децентрализација. Инвестициите ги зајакнаа одржливоста и
финансискиот менаџмент на здравството и го подобрија пензискиот систем и
администрацијата на правата на бенефиции. Програмската проценка на сиромаштијата
(ФГ09) и Регионалната студија за мрежите за сигурност во Западен Балкан (ФГ10)
помогнаа да се разберат контурите на сиромаштијата во земјата и регионот пошироко и да
се зголеми капацитетот на владата за прибирање и користење на податоците од анкетите.
Во рамките на нејзината програма за образовниот сектор, Банката го финансираше
развојот на Прегледот на секторските прашања и потребите за идни интервенции во
високото образование во ПЈР Македонија и истражувањето.
Инфраструктура: Инвестициите помогнаа да се модернизираат управувањето и
работењето на железниците во земјата и да се подобри мрежата на регионални и локални
патишта како и автопатот до Србија. Незаемската помош играше значајна улога во
подобрувањето на ефикасноста на железничкиот сектор. Банката го финансираше развојот
на Техничка белешка за состојбата на железничкиот сектор и препораките за подобрување
на оперативното и на финансиското работење. Со Прилагодлив програмски заем (ППЗ) се
подобри инфраструктурата за пренос на електричната енергија и се унапреди цврстото
планирање и регулирање на енергијата. Помалку од задоволителните оценки во кластерите
за човековиот развој и инфраструктурата им се припишаа на мешовитите резултати за
показателите и одложувањето на програмата од Глобалниот инструмент за животната
25
средина (ГЕФ) со која се поддржуваат обновливата енергија и енергетската ефикасност.
Оценката на водостопанскиот сектор помага да се зајакне институционалниот капацитет и
да се утврдат потребите за водоснабдување и условите за инвестирање за да се справи со
се поголемиот недостиг на вода на југоистокот на земјата.
55. Светска Банка има портфолио од 14 заеми и четири грантови со вкупен износ од
337,4 милиони долари во обврски. Проектот за катастар на недвижности и регистрација од
ФГ05 е рангиран како високо задоволителен. Три проекти - Проектот за реформа на деловното
опкружување и институционално зајакнување (БЕРИС) од ФГ05, Проектот за одржлива
енергија ГЕФ од ФГ07 и Проектот за условени парични трансфери од ФГ09 се рангирани како
умерено незадоволително или незадоволителни. Еден проект – Правна и правосудна
имплементација од ФГ07 се смета дека е под ризик. Стапката на повлекување во ФГ09 беше
13 проценти, главно како резултат на одложеното повлекување како резултат на бавното
спроведување на портфолиото за време на изборите во земјата и почетното одложување на
спроведувањето на Проектот за локални патишта во ФГ08. На крајот на ФГ10 стапката на
повлекување беше 17,4 проценти.
Табела 3: Резултати на портфолиото – состојба на 1 јули 2010 година
Сектор Име на проектот Одбор
Ревидира
но
затворање
ИДА/
ИБОР
мил.
УСД
Пов.
(%)
Стар
ост
(год)
После
дна
рата
После
дна
ДО
ЧР
МОД. НА ОБРАЗОВАНИЕ Дек 2003 Дек 2010 5 80 6,4 S MS
СОЦ. ЗАШТИТА Мај 2004 Мај 2011 9,8 72 6 S MS
УСЛ. ПАРИЧНИ ТРАНСФЕРИ Јуни 2009 Фев 2014 25 5,8 0,9 MU S
УПР. ЗДР. СЕКТОР Мај 2004 Дек 2010 10 58 6 S S
СР
ЕЦСЕЕ АПЛ #3 (F Jan 2006 Мар 2011 25,0 52 4,3 MS MS
КАТ. НА НЕДВ. И РЕГ. Мар 2005 Дек 2013 26,1 49,4 5,1 HS HS
РЕФОРМА НА ЖЕЛЕЗНИЦИ Сеп 2005 Окт 2010 19,4 75,2 4,6 S S
ТТФСЕ 2 Мај 2007 Сеп 2011 20 49,5 2,9 S S
РЕГ./ЛОКАЛНИ ПАТИШТА Мај 2008 Јули 2013 105,2 24,1 2 S S
ЗАЈАКНУВАЊЕ НА ЗЕМ. Јуни 2007 Сеп 2011 20 62,5 2,9 MS S
РАЗВОЈ НА ОПШТИНИ Мар 2009 Дек 2014 25 3 1,1 MS S
ОДРЖЛИВА ЕНЕРГИЈА Дек 2006 Мар 2011 12,7 3,4 U MU
ПРЕМ ПРАВНА/ПРАВОСУДНА
ИМП. Јуни 2006 Јули 2011 12,4 33,8 3,9 MS MS
ПФ РЕФОРМА НА ДЕЛ. ОПКР. Јуни 2005 Дек 2010 11,3 24,7 5 MU MU
319,7 35,5 3,9
56. Постојните аранжмани на финансискиот менаџмент ќе продолжат да се користат
за спроведување на проектите бидејќи досегашното спроведување било задоволително.
Паралелно, ќе се оценат можностите за проширување на употребата на системите на земјата
во дополнителни области поврзани со финансискиот менаџмент. Досега, системите во земјата
се користеа во областа на протокот на средства преку трезорот и Народната банка наместо
преку комерцијалните банки. Исто така во многу проекти, државни службеници се
назначуваат да работат на нивното спроведување. Во претстојната СПЗ ќе се оценат
можностите за употреба на системите во земјата во други области како што се надворешната
ревизија, внатрешната контрола и внатрешната ревизија. Особено фокусот ќе се стави на
26
подобрата употреба на трезорското сметководство и известување за проектни цели наместо за
создавање паралелни двојни системи за сметководство и известување во рамките на
единиците за спроведување.
Извештај за извршувањето на СПЗ за ФГ07-10
57. Од спроведувањето на СПЗ за ФГ07-ФГ10 се научија следните лекции:
Помошта од Банката за поддршка за пристапувањето кон ЕУ е во голем дел успешна
и треба да продолжи и со следната СПЗ. Поддршката од Банката беше особено корисна
во делот на усогласувањето на владините политики со условите на ЕУ. На пример,
Проектот за зајакнување на земјоделството од ФГ07 го зајакна капацитетот на
Министерството за земјоделство, шумарство и водостопанство (МЗШВ) да повлекува и
следи фондови за рурален развој на начин кој е во согласност со стандардите на ЕУ,
вклучувајќи ги и средства на ЕУ наменети за земјоделците.
Фокусот на давањето координирана поддршка од развојните партнери на ПЈР
Македонија овозможи поголемо влијание и поголема селективност. За да се зголеми
ефективноста на надворешната поддршка, Владата и нејзините меѓународни партнери се
договорија за заеднички акционен план за спроведување на концептот на пристап базиран
на програми (ПБП) во ПЈР Македонија, почнувајќи со пет програмски области: деловно
опкружување/конкурентност, човечки развој, земјоделство, животна средина и
управување. Светска Банка во тесно партнерство со Делегацијата на ЕУ играше критична
улога во поддршката на преминот кон ПБП и во обезбедувањето експертско водство.
Помошта од Светска Банка ја стави земјата во позиција подобро да ги планира и
апсорбира претпристапните фондови на ЕУ. ЕУ одлучи да почне да ги поврзува фондовите
од Претпристапниот инструмент (ИПА) со секторскиот пристап, почнувајќи од 2011
година.
Зголемената соработка помеѓу Светска Банка и ИФЦ промовираше синергија и ги
подобри развојните резултати. На пример, Банката и ИФЦ во 2009 година воспоставија
―one-stop-shop‖ пристап за поддршка кој се стреми да ги интегрира и координира
советодавните услуги на Групацијата на Банката за да се подобри деловното опкружување
и конкурентноста на земјата. Како резултат на успехот на оваа и на други програми со оваа
СПЗ ќе се продолжи со поттикнување и зајакнување на синергијата во Групацијата на
Банката преку вклучување на вработени во Банката во фази за концепт на советодавните
услуги на ИФЦ и поддржување на консултациите Банка-ИФЦ за клучните активности
поврзани со знаењата и аналитичките активности.
Напорите за заедничко разгледување и следење на спроведувањето на СПЗ дадоа
резултати и треба да продолжат и со следната СПЗ. Банката и Владата воспоставија
успешен заеднички механизам за следење на спроведувањето на портфолиото – Алатка за
оценка на спроведувањето на СПЗ. Секое тримесечје, вработените во Министерството за
финансии и во Банката ги утврдуваат краткорочните и среднорочните меѓници за
портфолиото, клучните тесни грла и предлагаат активности кои треба да ги преземат
Банката и Владата за да се зајакне спроведувањето. Потоа, портфолиото се разгледува на
редовните владини седници, а заклучоците се пренесуваат на Банката и на министерствата
во форма на владини одлуки.
27
Поедноставениот дизајн на проектите кој точно го отсликува ограничениот
капацитет во земјата може да го подобри извршувањето на портфолиото. Некои
операции на Банката имаа премногу сложен дизајн, особено во дефинирањето на
очекуваните резултати, а во некои случаи оваа сложеност резултираше и со одложување
на спроведувањето. Проектот на ГЕФ за одржлива енергија од ФГ07, кој беше
преструктуиран во јуни 2010 година е пример за тоа. Реалистичното оценување на
владиниот капацитет и на роковите за спроведување се важни бидејќи Банката избра да ги
избегнува самостојните единици за спроведување на проектите (ЕСП) како дел од
напорите за зајакнување на националните институции за спроведување проекти.
Флексибилноста беше критична за СПЗ ФГ07-ФГ10 и ќе биде основна и понатаму.
Банката можеше брзо да одговори на барањето на Владата да го зголеми износот за
Проектот за регионални патишта од 25 милиони на 105 милиони УСД и во почетокот на
2009 подготвуваше ЗРП кој ќе одговори на се поголемата економска и финансиска криза.
Со понатамошното консолидирање на портфолиото ќе се подобрат резултатите и ќе
се обезбедат ресурси за навремен аналитички менаџмент. Со консолидацијата подобро
ќе се искористат ресурсите на Банката и управувачките капацитети на Владата, ќе се
ослободат оскудните меѓународни ресурси за поголема аналитичка и советодавна работа
со Владата за новите предизвици и ќе и се овозможи на Банката селективно да се фокусира
на развивањето координирани програми со други меѓународни партнери.
Партнерство и учество
58. Групацијата на Банката продолжува да биде значаен развоен партнер на ПЈР
Македонија со повлекувања од околу 50 милиони УСД годишно. Освен тоа, портфолиото
на Банката привлече уште околу 40 милиони УСД во грантови или кофинансирање од други
извори и повеќе од 100 милиони УСД во паралелно финансирање. На пример, Проектот за
модернизација на образованието привлече кофинансирање од 2,5 милиони УСД за секој долар
финансирање од Банката; а паралелното финансирање од ЕБОР во износ од 70 милиони УСД
скоро го достигна износот од 105 милиони УСД од Банката наменет за регионални и локални
патишта. ПЈР Македонија има солидни резултати од употребата на фондовите за
подготвување проекти, користејќи околу 4 милиони УСД за подготовка на седум проекти од
постојното активно портфолио.
Табела 4: Преглед на развојните партнери на ПЈР Македонија
Партнер
Сектор / тематски области
Дел
ов
но
оп
кр
уж
ув
ањ
е
Оп
шти
нск
и у
слу
ги
Ко
нк
ур
ентн
ост
Су
дск
и р
ефо
рм
и
Тр
ан
сп
ор
т
Им
отн
и п
ра
ва
Об
ра
зов
ан
ие
Зд
ра
вств
о
Со
ци
јал
на
заш
ти
та
Зем
јод
елст
во
Во
до
сто
па
нств
о
Кл
им
атск
и
пр
ом
ени
Ен
ер
гетск
а
ефи
ка
сно
ст
Цв
рст
отп
ад
ЕК x x x x x x x x ЕИБ x x ЕБОР x x x x
28
Партнер
Сектор / тематски области
Дел
ов
но
оп
кр
уж
ув
ањ
е
Оп
шти
нск
и у
слу
ги
Ко
нк
ур
ентн
ост
Су
дск
и р
ефо
рм
и
Тр
ан
сп
ор
т
Им
отн
и п
ра
ва
Об
ра
зов
ан
ие
Зд
ра
вств
о
Со
ци
јал
на
заш
ти
та
Зем
јод
елст
во
Во
до
сто
па
нств
о
Кл
им
атск
и
пр
ом
ени
Ен
ер
гетск
а
ефи
ка
сно
ст
Цв
рст
отп
ад
УСАИД x x x x x x x x x Германија x x x x Јапонија x x x x x Холандија x x x x x x Шведска x x x x x Норвешка x x Австрија x x x x x x x x Швајцарија x x x ВБ x x x ООН x x x x x x
59. Банката ќе продолжи да дава координирана поддршка преку ПБП. Владата почна
со ПБП во пет програмски области: деловно опкружување/конкурентност, човечки развој,
земјоделство, животна средина и управување. Целта беше подобро да се искористи
меѓународната развојна помош вклучувајќи го и капацитет на земјата за апсорпција на
претпристапните фондови на ЕУ. Понатаму, Банката и ИФЦ, со Владата треба да продолжат
да ги истражуваат иновативните начини за зголемување на јавното и приватното развојно
финансирање во клучните области и да ја продлабочат соработката со ЕК за да се осигурат
дека глобалните знаења на Групацијата на Банката може да продолжат да даваат информации
за развојните напори на земјата.
Консултации
60. Надворешните консултации дадоа поддршка на подготовката на СПЗ. Со
состаноците помеѓу Банката и министрите во текот на 2009 и 2010 година се почна со
процесот на консултации за новата СПЗ. Овие консултации продолжија во март 2010 година
со состанокот на потпретседателот на ЕЦА и претставници на ИФЦ со избрани министри под
водство на заменик премиерот и министерот за финансии на кој се разгледаа развојните
приоритети и рамката на СПЗ. Консултациите со претставниците на политичките партии се
направија во мај и јуни преку состаноци со најголемите парламентарни групи. Овие
консултации беа критични за да се осигури дека програмата се фокусира на националните
приоритети и ја има поддршката од чинителите. И покрај разликите во платформите на
партиите, овие консултации демонстрираа општ консензус за приоритетите поврзани со
економскиот раст, пристапот во ЕУ и одржливиот развој. Во истиот период, канцеларијата во
земјата се зафати со фокусирани консултации со други чинители. Процесот на консултации
почна со Анкетата на клиентите (Поле 5) и продолжи со работилници со фокус групи
организирани во различни региони на државата. Учесниците во овие работилници,
претставници на локалните власти, приватниот сектор и на организации на граѓанското
општество се согласија дека економскиот раст, подобрувањето на инфраструктурата и на
29
деловното опкружување, како и напорите за привлекување инвестиции, треба да бидат главен
приоритет на помошта од Светска Банка.
61. Групацијата на Банката ќе продолжи да го проширува опсегот и комуникациите
за да ги зајакне партнерствата во спроведувањето на новата СПЗ. Средствата за
комуникација се интернет страницата на канцеларијата во земјата, Центарот за информирање
на јавноста (ЦИЈ) во Светска Банка и Глобалната мрежа за учење на далечина (ГМУД) преку
соработката помеѓу Светска Банка и Британскиот совет. Банката ќе продолжи да ги поддржува
активностите на граѓанското општество преку Фондот за граѓанско општество како и преку
директно вклучување во подготовка и следење на проекти.
Б. Области на ангажирање
62. Целта на СПЗ за ФГ11-14 е да поддржи побрз, посеопфатен и поеколошки раст,
истовремено помагајќи го пристапот во ЕУ. Со СПЗ се фокусира поддршката на
Групацијата на Банката во три области на ангажирање: (1) побрз раст – конкурентност; (2)
посеопфатен раст – можност за вработување и социјална заштита и (3) поеколошки раст –
еколошка одржливост и климатски акции. Во овие три области СПЗ се очекува да придонесе
за конкретните развојни резултати. За време на првата половина од времетраењето на СПЗ
придонесот за овие резултати ќе дојде главно од интервенциите кои продолжуваат од СПЗ за
ФГ07-ФГ10. Резултатите во подоцнежните години се очекува да дојдат од нови активности
кои се утврдени со новата СПЗ. Во Табелата 5 е даден преглед на тековните и планираните
инвестициски операции и советодавни активности во СПЗ за ФГ11-14.
30
Поле 5. Главни наоди на анкетата на клиентите
Во мај 2010 година, 500 чинители беа поканети да учествуваат во анкета за улогата на Банката во
ПЈР Македонија. Учесниците беа извлечени од националните и локалните власти, билатералните и