COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO Resolución 277/2018 - Corte 31 de mayo - 30 de junio de 2021 Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD
COMITÉ INSTITUCIONAL DE
GESTIÓN Y DESEMPEÑOResolución 277/2018
- Corte 31 de mayo -
30 de junio de 2021
Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD
AGENDA 8AM -12AM1. Compromisos Comité 31 de MAYO de 2021 (20 minutos)
2. Aprobaciones
- Modificación Cronograma Gestión del Conocimiento 2021(10 minutos)
3. Seguimientos
- PAI (30 minutos)
- Proyectos de inversión – 30 de abril(10 minutos)
- PQRS (10 minutos)
- Ejecución presupuestal (10 minutos)
4. Informativos
- Avance producto 3.1.5 Sistema de Indicadores de Talento Humano
5. Varios (20 minutos)
- Propuesta COMITÉ SIDEAP
- Actualización Resolución 277/2018
1. Compromisos Comité 27
de abril de 2021
2. Aprobaciones
Motivaciones para
realizar los ajustes
• Atendiendo que es un cronograma transversal al DASCD, tomo mayor tiempo la
constitución del equipo transversal de Gestión del Conocimiento
• Articular las actividades a desarrollar en el cronograma de Gestión del Conocimiento
2021 con las actividades en desarrollo de las dependencias del DASCD
• Alinear el cumplimiento del Cronograma Gestión del Conocimiento 2021 con los
lineamientos de la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional (DDDI) de la Secretaría
General
• Una vez revisadas las actividades, se deben articular con las recomendaciones
FURAG para implementar la dimensión de gestión del Conocimiento
Responsable: OAP - EQUIPO TRANSVERSAL DASCD
Ajustes
Principales
cambios
• Se solicita reprogramar la actividad “Construir la metodología para medir el nivel de madurez del
sistema y avance de madurez de la gestión del conocimiento, con el enfoque MIPG”, dejando para este
año la definición conceptual y metodológica del nivel de madurez del Sistema con el enfoque MIPG
• Se incluirá el diseño de un Documento Técnico para La Gestión del Conocimiento y la innovación en el
DASCD que será la hoja de ruta del equipo de apoyo transversal para la implementación de la
dimensión de Gestión del Conocimiento.
• Se solicita incluir la Socialización y construcción de mapa de conocimiento de acuerdo a los
lineamientos de (DDDI) de la Secretaría General
• Se solicitar modificar actividad “Capacitar y fortalecer las competencias a los colaboradores del
DASCD en analítica de datos e innovación.” por “Promover la Capacitación y fortalecimiento de las
competencias a los colaboradores del DASCD en temas de gestión del conocimiento, innovación y/o
datos”
*Cifras en millones de pesos
Modificación Cronograma Gestión del Conocimiento
Fecha de presentación: Junio 21 de 2021
CAMBIOS POLÍTICA RIESGOS 2021_DASCD
Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en
entidades públicas Versión 5.0 diciembre 2020
Comité Institucional de
Coordinación de
Control Interno
A este comité debe subir el
análisis de eventos y riesgos
críticos
Líderes de
Proceso
Servidores
2ª Línea de Defensa
(Of. de Planeación o
quien haga sus veces)
(Gerencia Riesgos)
Capacita, Acompaña, genera
recomendaciones, define
metodología
Comité Institutional
de Gestión y
Desempeño
En este comité se
analiza la gestión del
riesgo y se aplican las
mejoras.
Responsables de
gestionar los riesgos y
hacer seguimiento en
1ª línea
Responsables de
ejecutar controles
operativos en el día a
día
Alcance:Enfoque de OPERATIVIDAD INSTITUCIONALIDAD PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
La administración de riesgos de gestión, corrupción y seguridad digital debe ser extensible y aplicable a todos los niveles del
DASCD, procesos, servicios, programas, proyectos y planes institucionales. En el caso de los riesgos de seguridad digital,
éstos se gestionan de acuerdo con los criterios diferenciales descritos en el Plan de Seguridad y Privacidad de la Información
establecida por el proceso SIN.
Alineación Institucionalidad MIPG
Fuente: 2021-05-06_gestion_riesgo_en_marco_mipg_ultima-corta_DAFP
RUTA: X:\Arch_colaborativo\1- SIG-DASCD-2021\22-Matriz de Riesgos 2021\CAPACITACION
OBJETIVOS DE LA POLÍTICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOSFomentar la cultura de la prevención del riesgo en todos los niveles del DASCD.
2. Optimizar la arquitectura institucional, que permita contarcon procesos organizacionales requeridos para brindar unservicio de excelencia a la ciudadanía y grupos de interés.
Mantener los controles que permitan el adecuado aprovechamiento de los recursos destinados a planes, programas, y proyectos, bajo la condiciones de eficacia, eficiencia, y efectividad.
3. Implementar la política pública integral de talento humanoen el distrito – PPGITH.4. Fortalecer el proceso de organización del trabajo paracontribuir al desarrollo de entidades modernas y eficientes alservicio de la ciudadanía.
Gestionar de forma anticipada lasvulnerabilidades o eventos que puedanafectar el logro de los objetivosinstitucionales.
1. Implementar un Modelo de Gestión del conocimientoorganizacional, con enfoque de investigación einnovación que promueva el cambio de la GestiónIntegral y Estratégica del Talento Humano.
2. Optimizar la arquitectura institucional, que permitacontar con procesos organizacionales requeridos parabrindar un servicio de excelencia a la ciudadanía y gruposde interés.
Reprobar y combatir la corrupción por partede cada uno de los servidores públicosque pertenecen al DASCD, a través demecanismos que eviten la posibilidad de quepor acción u omisión, se use el poder paradesviar la gestión de lo público hacia unbeneficio privado
1. Implementar un Modelo de Gestión del conocimientoorganizacional, con enfoque de investigación e innovación quepromueva el cambio de la Gestión Integral y Estratégica delTalento Humano.2. Optimizar la arquitectura institucional, que permita contarcon procesos organizacionales requeridos para brindar unservicio de excelencia a la ciudadanía y grupos de interés.
Mantener la buena imagen institucional enla prestación del servicio para aumentar elvalor público ante la ciudadanía.
2. Optimizar la arquitectura institucional, que permita contarcon procesos organizacionales requeridos para brindar unservicio de excelencia a la ciudadanía y grupos de interés.
OBJETIVO:
Se definen 5 objetivos
en el marco general de
actuación de todos los
servidores públicos del
DASCD para la
adecuada gestión (toma
de decisiones) de los
riesgos mediante la
identificación de
acciones de control,
respuestas oportunas y
estrategias
institucionales ante las
situaciones que puedan
afectar el cumplimiento
de los objetivos
institucionales.Fuente: E-GES-MA-002 B_POLITICA_DE_ADMINISTRACION_DE_RIESGOS_V6
RUTA: Z:\1-SIG-DASCD\1-Gerencia_Estrategica\2-Manuales, planes, polticas, doc estrategicos\Manuales
Política de Administración de Riesgos
Valoración del Riesgo
Seguimiento
Identificación de riesgos
Monitoreo
Desempeño
mejorado
Estrategias
Y objetivosMisión
visión
Articulación MIPG – Gestión del Riesgo Gestión del
Riesgo
La gestión de riesgos
no es estática. Se
integra en el desarrollo
de la estrategia, la
formulación de los
objetivos de la entidad
y la implementación de
esos objetivos a través
de la toma de
decisiones cotidiana.
Proceso efectuado por la Alta Dirección de la entidad y por todo
el personal para proporcionar a la administración un
aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos.Fuente: 2021-05-06_gestion_riesgo_en_marco_mipg_ultima-corta_DAFP
RUTA: X:\Arch_colaborativo\1- SIG-DASCD-2021\22-Matriz de Riesgos 2021\CAPACITACION
LINEAMIENTOS:
Para la correcta interpretación de esta política, se deben tener en cuenta los siguientes lineamientos:
I. Los riesgos siempre deben asociarse a los objetivos o estrategias definidas en el DASCD, objetivos de los
procesos y/o proyectos. Un pre-requisito indispensable para trabajar en la identificación de riesgos consiste
en el entendimiento uniforme y completo de los objetivos y estrategias que se establezcan en la Entidad, en
el marco de su contexto estratégico PPD.
II. El proceso y contexto de la administración de riesgos se debe basar en la identificación, valoración,
tratamiento, control y reporte de éstos, de acuerdo con la metodología definida en la presente política y en la
Metodología vigente publicada por el Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP, Guía para la
administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas y la metodología vigente publicada
por Colombia Compra eficiente para la administración de Riesgos para los procesos de contratación dirigido
a los partícipes del sistema de compras y contratación pública.
III. Para la identificación de riesgos de corrupción relacionados y asociados con los trámites y servicios se debe
tener en cuenta el Protocolo para la Identificación de riesgos de corrupción establecidos en el anexo 3 de la
Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas Z:\1-SIG-DASCD\1-
Gerencia_Estrategica\7-Origen_Externo
IV.Los Roles y Responsabilidades para la Administración del Riesgo.
Fuente: pág. 16-19 E-GES-MA-002 B_POLITICA_DE_ADMINISTRACION_DE_RIESGOS_V6
RUTA: Z:\1-SIG-DASCD\1-Gerencia_Estrategica\2-Manuales, planes, polticas, doc estrategicos\Manuales
Fecha de presentación: Junio 30 de 2021
Seguimiento a oportunidades de mejora y/o compromisos de la Revisión por la Dirección 2020-2
RxD Intervalo 1- Febrero (Periodo de revisión julio-diciembre)
con corte a 31 de diciembre - E-SGE-IN-001 V2
1ESTADO DE LAS ACCIONES DE LAS REVISIONES POR LA DIRECCIÓN PREVIAS (COMPROMISOS) (OAP)
Información extraída de ANEXO1_ E-SGE-IN-001_MAYO X:\Arch_colaborativo\1- SIG-DASCD-2021\23-Revisión por la Dirección 2021\SEGUIMIENTO\MAYO
COMPROMISO RESPONSABLEESTADO
Cumplido En procesoRevisar la caracterización de los 16 procesos y de ser
necesario solicitar actualización SGE Sistemas de Gestión X
Generar capacitación y/o sensibilización para los
servidores del DASCD en cuanto a los conceptos básicos
del Sistema de Gestión de Calidad (Mapa de procesos,
proceso, dependencia, procedimiento, etc.)
SGE Sistemas de Gestión X
Actualizar el formato de hoja de vida del indicador, ajustar
formulas, semáforo, meta análisis, línea base, fuente de
información para el registro de datos, etc., así como
revisar y ajustar los amplios rangos establecidos en
relación a los resultados de la medición de los procesos
en los que se definen las necesidades de acciones
correctivas o de mejora, para asegurar que las metas
definidas se orienten a mejorar el desempeño de los
procesos.
SGE Sistemas de Gestión X
Revisar y ajustar la información documentada del proceso
Gestión de la Comunicación (Procedimientos y formatos)
su última actualización se realizó en 2019, se pueden
haber generado cambios por la dinámica de la Entidad y el
contexto externo
COM Gestión de la Comunicación X
Definir en la documentación del proceso Atención al
Ciudadano el tiempo de inicio y fin para el
diligenciamiento de la encuesta de satisfacción dirigida a
los usuarios, con el fin de tener un mejor control en el
manejo de los resultados.
ACI Atención al Ciudadano X
Determinar la metodología para la medición de
satisfacción en asesorías, teniendo en cuenta que, desde
el inicio de la emergencia sanitaria por el Covid 19, se
optó por dar cubrimiento a las asesorías virtualmente y/o
telefónicamente y no se tiene registro de medición de
percepción de satisfacción.
ODT Organización del Trabajo X
Generar aplicativos de información con las herramientas
Excel (innovadas) por el proceso Sistemas de Gestión, de
manera que puedan ser tableros de control que le
permitan a la Entidad conocer el estado de gestión y
trabajar de manera colaborativa y en línea con los
procesos.
TICGestión de las TIC (Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones)
X
SGE Sistemas de Gestión
0 1 2 3 4 5
1
2
5
71,4%
2
28,60%
SEGUIMIENTO A OPORTUNIDADES DE MEJORA Y/O COMPROMISOS DE LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Intervalo 1-2021
EN PROCESO 2 CUMPLIDAS 5
3. Seguimientos
SEGUIMIENTOS PLAN DE ACCIÓN INSTITITUCIONAL CORTE 31 MAYOTABLERO PAI
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiODhkNDY5MjEtNjM2YS00MWU4LWJiMGQtMjRjOGJmNDlhYjU0IiwidCI6IjYyZDk5M2ViLTZ
kODktNDRhYy05NDRkLWJmNjNjZTRkNzUxZSIsImMiOjR9(30 minutos)
SEGUIMIENTOS
PROYECTOS DE
INVSERSIÓN CORTE
31 DE MAYO
OAP
(10 minutos)
Metas Proyecto de inversión
Corte 31 de mayo 2021
Proyecto de inversión 7567 Modernización de la arquitectura institucional del DASCD Bogotá
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corte
Meta Proyecto 1: Racionalizar 16 procesos y procedimientos de la entidad.
4 1,5 37%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$127 84%$107
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corteMeta Proyecto 4:
Ejecutar y hacer 4 seguimientos
anuales a las políticas, planes,
proyectos y programas de las
diferentes áreas.
4 2 50%
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$402 100%$402
#DejamosHuellaEnElServicioCivil
Proyecto de inversión 7567 Modernización de la arquitectura institucional del DASCD Bogotá
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corteMeta Proyecto 7:
Adelantar 2 acciones anuales
para la implementación del sistema de gestión documental
2 0,87 43%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$124 66%$82
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corte
Meta Proyecto 9: Implementar 1 modelo integral
de atención a la ciudadanía
incorporando el enfoque
poblacional, diferencial.
0,2 0,1 50%
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corte
Avance al corte
$50 100%$50
#DejamosHuellaEnElServicioCivil
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corte
Meta Proyecto 10: Desarrollar 1 estrategia de
gobierno abierto y transparencia
en el DASCD.
0,2 0,74 37%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$145 100%$145
Proyecto de inversión 7567 Modernización de la arquitectura institucional del DASCD Bogotá
#DejamosHuellaEnElServicioCivil
7670 Implementación de acciones efectivas para la gestión integral del talento humano distrital al servicio de la Bogotá del Siglo XXI Bogotá
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corte
Meta Proyecto 2: Asistir técnicamente a 52 entidades y
organismos del D.C. en el rediseño
institucional, la estandarización de sus
estructuras organizacionales,
actualización de plantas de personal y/o
manuales específicos de funciones y
competencias laborales
18 2 11%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$114 100%$114
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corteMeta Proyecto 3:
Asistir técnicamente a 52 entidades y
organismos distritales en la
implementación de acciones que
contribuyan a la gestión estratégica de
su talento humano.
52 52 100%
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$139 100%$139
#DejamosHuellaEnElServicioCivil
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corteMeta Proyecto 4:
Implementar en 52 entidades y
organismos distritales la estrategia de
formalización, dignificación y acceso
público y meritocrático de la
administración pública distrital
52 52 100%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$172 62%$107
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corte
Meta Proyecto 5: Capacitar a 25000 colaboradores y
colaboradoras vinculados al distrito capital
con programas de capacitación y formación
de acuerdo con la competencia del DASCD
6.000 2.907 48%
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$370 30%$114
#DejamosHuellaEnElServicioCivil7670 Implementación de acciones efectivas para la gestión integral del talento humano distrital al servicio de la Bogotá del Siglo XXI Bogotá
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corteMeta Proyecto 6:
Asistir y apoyar la implementación de 2
sistemas de gestión del rendimiento y la
productividad distrital y del programa de
selección y formación de jefes de
talento humano en el distrito capital
0,75 0,4 58%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$141 78%$111
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corteMeta Proyecto 7:
Contar con 58000 beneficiarios de los
programas de bienestar desarrollados, que
generen sentido de pertenencia en
colaboradores y colaboradoras y el
mejoramiento del clima laboral de las
entidades y organismos distritales
16.000 13.513 84%
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$952 26%$252
#DejamosHuellaEnElServicioCivil7670 Implementación de acciones efectivas para la gestión integral del talento humano distrital al servicio de la Bogotá del Siglo XXI Bogotá
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corte
Meta Proyecto 8: Asistir y apoyar a 52 entidades,
organismos y dependencias para la
construcción de ambientes laborales
diversos, amorosos y seguros en las
entidades distritales
18 14 77%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$226 75%$170
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corte
Meta Proyecto 9: Actualizar 1 sistema poniendo en operación
nuevas funcionalidades en el sistema de
información distrital del empleo y la
administración pública (SIDEAP), que
permitan consolidar una cultura de analítica
de datos sobre la gestión del talento humano
en el distrito capital..
0,35 0,19 54%
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$680 99%$679
#DejamosHuellaEnElServicioCivil7670 Implementación de acciones efectivas para la gestión integral del talento humano distrital al servicio de la Bogotá del Siglo XXI Bogotá
7670 Implementación de acciones efectivas para la gestión integral del talento
humano distrital al servicio de la Bogotá del Siglo XXI
BogotáProgramación Magnitud
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corteMeta Proyecto 10: Efectuar la estructuración técnica, de 1
sistema de información con sus
requerimientos funcionales y el análisis
de datos para la puesta en
funcionamiento del tablero de control del
talento humano en el territorio de
Bogotá D.C
0,35 0,14 40%
Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – Corte: 31 de mayo de 2021* Cifras en miles de pesos
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$77 100%$77
Programación Magnitud2021
Cumplimiento al corte
Avance al corteMeta Proyecto 11:
Consolidar 1 batería de indicadores
diseñados e implementados sobre la
gestión del talento humano del sector
público de Bogotá, D.C
0,35 0,19 54%
Programación Presupuesto*
2021Cumplimiento
al corteAvance al
corte
$72 100%$72
#DejamosHuellaEnElServicioCivil7670 Implementación de acciones efectivas para la gestión integral del talento humano distrital al servicio de la Bogotá del Siglo XXI Bogotá
Metas Sectoriales 2021
Diseñar e implementar una estrategia de formalización, dignificación y acceso público y/o
meritocrático a la Administración Distrital
Programación 2021 Cumplimiento al corte
50% 40,5%
Corte: 31 de mayo de 2021- Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital .
496 Diseñar e implementar una estrategia de formalización, dignificación y acceso público y/o meritocrático a la Administración Distrital
#DejamosHuellaEnElServicioCivil
81% Avance
INDICADOR
732 empleos creados en el Distrito, de
los cuales 351 corresponden a empleos
permanentes , 372 son de carácter
temporal y 9 son transitorios.
El avance de la meta está representado en:
• Provisión de 548 empleos de libre nombramiento y
remoción, a través de procesos de selección objetiva.
• Realización de Convocatoria Distrito IV” a través de la
CNSC, para proveer 2.020 empleos de carrera
administrativa de 32 entidades y Organismos
Distritales, mediante el programa de “Selección de
Talentos”
• Se realizó la convocatoria abierta para la conformación
del banco de hojas de vida para la selección de 239
empleos temporales en la Secretaría Distrital de
Gobierno y para la Selección de 47 jefes de control
interno
7.441 contratos de prestación de
servicios profesionales y/o de apoyo a
la gestión por parte de las diferentes
entidades y Organismos Distritales.
6.179 Contratos suscritos a 31
diciembre 2020 – fecha consulta 2 de
enero 2021 y 1.262 contratos suscritos
a 31 de mayo 2021
496 Diseñar e implementar una estrategia de formalización, dignificación y acceso público y/o meritocrático a la Administración Distrital
#DejamosHuellaEnElServicioCivil
Componente
Formalización:
Componente Merito: Talento No Palanca
Porcentaje de avance en la implementación de la Política Pública para la Gestión Integral
de Talento Humano definido para el período 2020 - 2024
Programación 2021 Cumplimiento al corte
27,68 25,95
Corte: 31 de mayo de 2021- Fuente: Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital .
520 Implementar el Plan de acción de la Política Pública para la Gestión Integral de Talento Humano definido para el período 2020 - 2024
#DejamosHuellaEnElServicioCivil
92% Avance
INDICADOR
4.
Avances en la Implementación
Responsable: DASCD- Subdirección Técnico Jurídica
Meta Política: 450 Meta 2021: 20
0 %
AV
AN
CE
Programa de movilidad laboral (inter-sectorial, ubicación)
Durante la vigencia 2020 y en lo corrido del 2021 no se ha tenido avance
cualitativo en la cantidad de personas movilizadas. Debido que primero era
necesario adelantar las gestiones correspondientes para contar con la
herramienta tecnológica en el SIDEAP.
En lo corrido del 2021, hay adelanto significativo en la herramienta tecnológica
que soportará el programa. Se puso en producción el módulo de Movilidad
Laboral de SIDEAP en la modalidad de "Comisión de Servicios", en donde las
entidades podrán registrar sus necesidad de persona en comisión de servicios y
a la vez los funcionarios podrán ver estas publicaciones y postularse en caso de
cumplir los requisitos.
Se proyecta que para el mes de abril estén en producción las modalidades de
"Traslado" y "Permuta" las cuales están en los últimos ajustes para así poner
todo el programa y el modulo al servicio de los funcionarios del Distrito Capital.Inicio: 2020
Finalización: 2030
Número de colaboradores
beneficiarios del Programa
Distrital de Movilidad Laboral
0
2.2.2
Indicador : CRECIENTE
Corte: 31 de Marzo
2021
Responsable: DASCD- Subdirección Técnico Jurídica
Meta Política: 100% Meta 2021: 40%
45 %
AV
AN
CE
Programa Distrital para la definición de Estructuras organizacionales y plantas de personal de las entidades del Distrito.
Se adelantaron reuniones de trabajo para exponer las
necesidades del desarrollo de una funcionalidad que
apoyará este programa en SIDEAP.
Se presentaron los estudios técnicos para la modificación de la estructura organizacional y de la planta de personal, por
parte de 10 entidades.
Se avanzó en el documento borrador de la propuesta que
contiene estándares para definir dependencias tipo de acuerdo con la naturaleza jurídica de cada organismo o
entidad del Distrito.
Se tiene rezago debido a la dificultad para contar con la
información necesaria para la formulación de la propuesta
estándar para estructuras y plantas de personal y así iniciar
con el proceso de modernización institucional organizado
que de cuenta de lo establecido en el Decreto 1800 del 2019.
Inicio: 2020
Finalización: 2025
Porcentaje de Implementación
del Programa Distrital para la
definición de Estructuras
organizacionales y plantas de
personal de las entidades del
Distrito.
18%
2.1.2Corte: 31 de Marzo
2021
Indicador : CRECIENTE
Responsable: DASCD- Subdirección Técnico Jurídica
Meta Política: 100% Meta 2021: 100%
65%
AV
AN
CE
Propuesta normativa para regularizarel régimen salarial de empleados públicos distritales
La propuesta consta de dos alternativas. En la Alternativa 1: Se actualizó
el proyecto de decreto "Por el cual se dictan normas en materia salarial
para los empleados públicos del sector central de la Alcaldía Mayor de
Bogotá D.C., y de sus entidades descentralizadas, de la Personería, de la
Contraloría, de la Veeduría y del Concejo del Distrito Capital y se dictan
disposiciones para su reconocimiento" y se remitió desde la Dirección del
DASCD a la Secretaria General, quien al Ministerio de Hacienda a través
del DAFP.
En la Alternativa 2. Se adelantó el documento de propuesta normativa con
el proyecto de acuerdo y la exposición de motivos, sin embargo este no
puede ser objeto de revisión por parte de las Secretaría Jurídica,
Secretaría Hacienda y Secretaría General hasta tanto se resuelva el tema
de asignaciones recompuestas que exceden los máximos salariales
fijados por el gobierno nacional.Inicio: 2019
Finalización: 2021
Porcentaje de avance en la
estructuración de la propuesta
normativa para regularizar el
régimen salarial de los
empleados públicos del Distrito
Capital
65 %
3.1.9Corte: 31 de Marzo
2021
Indicador : CRECIENTE
PQRS
Durante los primeros 5 meses de
2021 se han recibido un total de
4480 requerimientos.
Entre la OAP, SBDD, STJ y SGC
han recibido 4178 requerimientos
que representan el 93,7% del
total recibido por el DASCD.
En el mes de mayo se recibieron
948 PQRSD, la totalidad
utilizando los canales virtuales
dispuestos para la atención a la
ciudadanía. El aumento
porcentual del acumulado de
solicitudes recibidas en los
primeros 5 meses para los años
2021 y 2020 ha sido del 88%
PQRSD
26; 1% 261; 6%
1780; 40%
15; 0%522; 12%
921; 20%
955; 21%
REQUERIMIENTOS POR DEPENDENCIA RESPONSABLE
Dirección
Oficina de Tecnologías deInformación y lasComunicacionesOficina Asesora dePlaneación
Oficina de Control Interno
Subdirección de GestiónCorporativa y ControlDisciplinarioSubdirección de GestiónDistrital de Bienestar,Desarrollo y DesempeñoSubdirección Técnico Jurídica
PQRSD
En este periodo se redujeron el
número de reclamos recibimos
en el mes, pasando de 77 en
abril a 14 en mayo. El asunto
de los reclamos fue variado
relacionado con SIDEAP,
convocatoria jefes de control
interno, Fondo Fradec,
convocatoria planta temporal
Secretaría de Gobierno.
716
1011863
942 948
0
200
400
600
800
1000
1200
ene.-21 feb.-21 mar.-21 abr.-21 may.-21
PQRS RECIBIDAS
El indicador mensual sobre PQRS tuvo como resultado 70% de respuesta
oportuna de acuerdo al estándar de tiempo establecido en CORDIS (Se
incrementó en 13% puntos porcentuales).
El tiempo promedio de respuesta, se mantuvo en 11 días para el mes de mayo.
20 ; 87% 131 ; 53%
896 ; 58%
15 ; 100%
395 ; 81%
738 ; 85%
455 ; 56%
3 ;13%114 ; 47%
653 ; 42%
0 ; 0%94; 19% 130 ; 15%
356 ; 44%
0100200300400500600700800900
1000
Dirección Oficina deTecnologías de laInformación y lasComunicaciones
Oficina Asesora dePlaneación
Oficina de ControlInterno
SubdirecciónCorporativa y
ControlDisciplinario
Subdirección deGestión Distrital de
Bienestar,Desarrollo yDesempeño
SubidirecciónTécnica Jurídica
PQRS TRAMITADAS (ACUMULADO)Oportuno Fuera del estándar de tiempo
20 ; 91%
193 ; 90%
68 ; 89%47 ; 77%
111 ; 83%
2 ; 9%
22 ; 10%8; 11% 14 ; 23% 22 ; 17%
0
50
100
150
200
250
Oficina de Tecnologías dela Información y las
Comunicaciones
Oficina Asesora dePlaneación
Subdirección Corporativay Control Disciplinario
Subdirección de GestiónDistrital de Bienestar,
Desarrollo y Desempeño
Subidirección TécnicaJurídica
PQRS TRAMITADAS MAYO
Oportuno Fuera del estándar de tiempo
A 31 de mayo de 2021 estaban en trámite 469 requerimientos, de los
cuales 11 que corresponden al 0,2% se encontraban fuera de los
términos establecidos para dar respuesta.
3 ; 100% 16 ; 100%
231 ; 100%
33 ; 100% 53 ; 100%
133 ; 92%
0 ; 0% 0 ; 0% 0 ; 0% 0 ; 0% 0 ; 0%11 ; 8%
0
50
100
150
200
250
Dirección Oficina deTecnologías de laInfomación y lasComunicaciones
Oficina Asesorade Planeación
SubdirecciónCorporativa y
ControlDisciplinario
Subdirección deGestión Distrital
de Bienestar,Desarrollo yDesempeño
SubidirecciónTécnica Jurídica
PQRS EN TRÁMITE
En tiempos Fuera del estandar
INFORME DE EJECUCIÓN COMPROMISOS PAA,
GIROS, RESERVAS Y V.F. A 28 DE JUNIO DE 2021 (fecha de corte)
El contenido del presente informe se elaboró con base en lo plasmado en el Plan Anual de
Adquisiciones (PAA) y los datos de la ejecución presupuestal según BogData, disponibles
a la fecha de corte. Del cruce de la anterior información se generan los siguientes resultados:
Proyectado por: Camilo Jurado / Revisado por: Rubiela Ochoa
Apropiación disponible vigencia 2021 ($ cifras en pesos)
Fecha de corte
28/06/2021
>> Modificaciones en el presupuesto del DASCD:
(-) Circ. Ext. No. SDH-000001 de 2021, reducción+ Dec. 205 de 2021, adición
Total modificaciones ppto: $770.000.000
Gastos funcionamiento: (-) $172.000.000Gastos funcionamiento: + $942.000.000
Concepto Aprop disponible 2021 %
Gastos de personal $7.698.073.000 50%
Adquisición de bienes y servicios*
DASCD$1.169.144.000 8%
Adquisición de bienes y servicios**
Convenio Sindical Distrito$2.650.000.000 17%
Inversión - 7567 - "Modernización de la
arquitectura institucional del DASCD Bogotá"$851.180.000 6%
Inversión - 7670 - "Implementación de acciones
efectivas para la gestión integral del talento humano
distrital al servicio de la Bogotá del Siglo XXI"
$2.948.523.000 19%
Total Aprop disponible DASCD $15.316.920.000
50 %
8 %
17 %
6 %
19 %
50%
8%
17%
6%
19%
Apropiación disponible VF 2022 - 2023 ($ cifras en pesos)
Gastos de funcionamientoResumen por necesidad
Fecha de corte
28/06/2021
A tener en cuenta:
1) Como mínimo, del monto de las vigencias futuras solicitadas se deberá contar con apropiación del quince por ciento (15%) en la vigencia fiscal en la que éstas sean autorizadas, en el rubro presupuestal respectivo a nivel del Anexo del Decreto de Liquidación, lo anterior enmarcado en lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley 819 de 2003.
2) Los recursos aprobados para las vigencias 2022 y 2023 (VF) que NO se comprometan en la vigencia 2021 se verán reflejados en las ejecuciones presupuestales de las vigencias 2022 y 2023 como recursos NO ejecutados.
Concepto / Acuerdo 788 de 2020 Apropiación 2021 Valor RP 2021 Saldo 2021 VF 2022
Deflac = 1,030 Valor RP 2022 Saldo 2022
VF 2023
Deflac = 1,061 Valor RP 2023 Saldo 2023
(a) = Valor VF
2022 + 2023
Valor RP 2021 +
2022 + 2023
Bienestar , capacitacion y salud ocupacional 74.900.000 74.900.000 74.900.000 74.900.000 74.900.000 74.900.000 149.800.000 0
Combustibles 4.978.000 4.978.000 4.854.000 4.854.000 4.713.000 4.713.000 9.567.000 0
Mantenimeinto vehículos 14.400.000 14.400.000 14.369.000 14.369.000 14.139.000 14.139.000 28.508.000 0
Seguros 133.421.000 133.421.000 130.184.000 130.184.000 126.392.000 126.392.000 256.576.000 0
Servicio de vigilancia 42.000.000 25.024.398 16.975.602 42.000.000 38.608.071 3.391.929 42.000.000 40.539.524 1.460.476 84.000.000 104.171.993
Servicios de aseo y cafetería 90.175.000 48.657.105 41.517.895 90.181.000 64.875.466 25.305.534 87.700.000 59.463.282 28.236.718 177.881.000 172.995.853
Servicios de copia y reproducción 10.453.000 10.453.000 10.364.000 10.364.000 10.109.000 10.109.000 20.473.000 0
Servicios de mensajería 2.000.000 2.000.000 1.748.000 1.748.000 1.602.000 1.602.000 3.350.000 0
Suministro de elementos de papelería 12.733.000 12.733.000 12.572.000 12.572.000 12.399.000 12.399.000 24.971.000 0
385.060.000 73.681.503 311.378.497 381.172.000 103.483.537 277.688.463 373.954.000 100.002.806 273.951.194 755.126.000 277.167.846
Ejecución presupuesto PAA vigencia 2021 ($ cifras en pesos)
Gastos de inversión – Ejec vs Proyección s/g PAA
Fecha de corte
28/06/2021
Concepto Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio % Ejecución Proyecc PAA a junio % ProyeccInversión - 7567 - "Modern. de la
arquitec. Inst. del DASCD Bogotá"$851.180.000 $789.583.480 92,76% $789.583.480 92,76%
Inversión - 7670 - "Imple. acc. GITHD de
la Bogotá del siglo XXI"$2.948.523.000 $2.426.477.574 82,29% $2.466.668.424 83,66%
Total Gastos de Inversión $3.799.703.000 $3.216.061.054 84,64% $3.256.251.904 85,70%
$851.180.000
$2.948.523.000
$3.799.703.000
$789.583.480
$2.426.477.574
$3.216.061.054
$789.583.480
$2.466.668.424
$3.256.251.904
Inversión - 7567 - "Modern. de la arquitec. Inst. delDASCD Bogotá"
Inversión - 7670 - "Imple. acc. GITHD de la Bogotá delsiglo XXI"
Total Gastos de Inversión
Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio Proyecc PAA a junio
Ranking de la inversión directa por porcentaje de ejecución (a 22 de abril de 2021)
Fecha de corte
28/06/2021
Referencia:
Elaborado por SDH-DDP-SFD https://www.shd.gov.co/shd/informes-presupuestales-semanales
1 de 47Buena
Ejecución presupuesto PAA vigencia 2021 ($ cifras en pesos)
Gastos de inversión – Ejec vs Giros
Fecha de corte
28/06/2021
Concepto Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio % Ejecución Giros a junio % GirosInversión - 7567 - "Modern. de la
arquitec. Inst. del DASCD Bogotá"$851.180.000 $789.583.480 92,76% $278.939.127 32,77%
Inversión - 7670 - "Imple. acc. GITHD de
la Bogotá del siglo XXI"$2.948.523.000 $2.426.477.574 82,29% $653.106.903 22,15%
Total Gastos de Inversión $3.799.703.000 $3.216.061.054 84,64% $932.046.030 24,53%
$851.180.000
$2.948.523.000
$3.799.703.000
$789.583.480
$2.426.477.574
$3.216.061.054
$278.939.127$653.106.903
$932.046.030
Inversión - 7567 - "Modern. de la arquitec. Inst. delDASCD Bogotá"
Inversión - 7670 - "Imple. acc. GITHD de la Bogotá delsiglo XXI"
Total Gastos de Inversión
Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio Giros a junio
Ejecución presupuesto PAA vigencia 2021 ($ cifras en pesos)
Gastos de funcionamiento – Ejec vs Proyección s/g PAA
Fecha de corte
28/06/2021
Concepto Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio % Ejecución Proyecc PAA a junio % Proyecc
Adquisición de BB y SS*
DASCD$1.129.777.737 $693.672.187 61,40% $868.262.019 76,85%
Adquisición de BB y SS**
Convenio Sindical Distrito$2.650.000.000 $1.230.000.000 46,42% $1.230.000.000 46,42%
Total Gastos Fto $3.779.777.737 $1.923.672.187 50,89% $2.098.262.019 55,51%
$1.129.777.737
$2.650.000.000$3.779.777.737
$693.672.187
$1.230.000.000 $1.923.672.187$868.262.019
$1.230.000.000
$2.098.262.019
Adquisición de BB y SS*DASCD
Adquisición de BB y SS**Convenio Sindical Distrito
Total Gastos Fto
Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio Proyecc PAA a junio
Ejecución presupuesto PAA vigencia 2021 ($ cifras en pesos)
Gastos de funcionamiento – Ejec vs Giros
Fecha de corte
28/06/2021
Concepto Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio % Ejecución Giros a junio % Giros
Adquisición de BB y SS*
DASCD$1.129.777.737 $693.672.187 61,40% $230.777.451 20,43%
Adquisición de BB y SS**
Convenio Sindical Distrito$2.650.000.000 $1.230.000.000 46,42% $1.230.000.000 46,42%
Total Gastos Fto $3.779.777.737 $1.923.672.187 50,89% $1.460.777.451 38,65%
$1.129.777.737
$2.650.000.000 $3.779.777.737
$693.672.187
$1.230.000.000
$1.923.672.187
$230.777.451
$1.230.000.000$1.460.777.451
Adquisición de BB y SS*DASCD
Adquisición de BB y SS**Convenio Sindical Distrito
Total Gastos Fto
Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio Giros a junio
Ejecución presupuesto PAA vigencia 2021 ($ cifras en pesos)
Fecha de corte
28/06/2021
15
29
1012
15
2
96
41 1
Programación líneas PAA
15
28
1012 13
1
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Líneas comprometidas (CRP)
FECHA_ESTIMADA_
CONTRATOTIPO_GASTO RESPONSABLE_PROCESO LINEA
VALOR_RUBRO
PAA
Febrero FUNCIONAMIENTO Jefe Oficina TIC 51 1.047.000
Mayo 7670 - INVERSIÓN Subdirector Bienestar 65 40.000.000
FUNCIONAMIENTO Subdirector de Gestion Corpo 72 133.421.000
Junio FUNCIONAMIENTO Subdirector de Gestion Corpo 86 2.000.000
Total general 176.468.000
Ejecución general presupuesto vigencia 2021 ($ cifras en pesos)
Fecha de corte
28/06/2021
Concepto Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio % Ejecución Giros a junio % Giros
Gastos de Funcionamiento $11.517.217.000 $5.321.044.265 46,20% $4.825.507.561 41,90%
Inversión $3.799.703.000 $3.216.061.054 84,64% $932.046.030 24,53%
Total Gastos $15.316.920.000 $8.537.105.319 55,74% $5.757.553.591 37,59%
$11.517.217.000
$3.799.703.000
$15.316.920.000
$5.321.044.265
$3.216.061.054
$8.537.105.319
$4.825.507.561
$932.046.030
$5.757.553.591
Gastos de Funcionamiento Inversión Total Gastos
Apropiación Disp 2021 Ejecución a junio Giros a junio
Reservas presupuestales const. a 31 de diciembre de 2020($ cifras en pesos)
Fecha de corte
28/06/2021
Concepto Reservas definitivas 2020 Giros a junio % Giros Saldo reservas
Gastos de Funcionamiento $856.802.054 $292.900.080 34,19% $563.901.974
Inversión - 7567 - "Modern. de la
arquitec. Inst. del DASCD Bogotá"$137.909.315 $132.596.158 96,15% $5.313.157
Inversión - 7670 - "Imple. acc. GITHD de
la Bogotá del siglo XXI"$515.652.359 $429.625.361 83,32% $86.026.998
Inversión - 1182 - "A la Vanguardia de la
Capacidad Institucional"$1.040.000 $1.040.000 100,00% $0
Inversión - 1179 - "Un Servicio Civil que
deja Huella"$9.275.000 $9.008.334 97,12% $266.666
Total Ejecución Reservas 2020 $1.520.678.728 $865.169.933 56,89% $655.508.795
$856.802.054
$137.909.315$515.652.359
$1.040.000 $9.275.000
$1.520.678.728
$292.900.080$132.596.158
$429.625.361
$1.040.000 $9.008.334
$865.169.933
Gastos de Funcionamiento Inversión - 7567 - "Modern.de la arquitec. Inst. del
DASCD Bogotá"
Inversión - 7670 - "Imple. acc.GITHD de la Bogotá del siglo
XXI"
Inversión - 1182 - "A laVanguardia de la Capacidad
Institucional"
Inversión - 1179 - "UnServicio Civil que deja Huella"
Total Ejecución Reservas 2020
Reservas definitivas 2020 Giros a junio
Reservas presupuestales const. a 31 de diciembre de 2020($ cifras en pesos)
Fecha de corte
28/06/2021
Proyecto / Responsable Compromisos sin Aut. de Giro
1179 - INVERSIÓN 266.666
Jefe Oficina Asesora de Planea 266.666
7567 - INVERSIÓN 5.313.157
Subdirector de Gestion Corpo 5.313.157
7670 - INVERSIÓN 86.026.998
Subdirector Bienestar 80.893.665
Subdirector Tecnico Juridica 5.133.333
FUNCIONAMIENTO 563.901.974
Jefe Oficina TIC 4.101.033
Subdirector Bienestar 491.599.025
Subdirector de Gestion Corpo 60.861.250
Subdirector Tecnico Juridica 7.340.666
Total general 655.508.795
Reservas presupuestales const. a 31 de diciembre de 2020($ cifras en pesos)
Fecha de corte
28/06/2021
TIPO_GASTO RESPONSABLE_PROCESO No. Compr Nombre BP Beneficiario Compr sin Aut. de Giro
1179 - INVERSIÓN Jefe Oficina Asesora de Planea 53 YADY PAOLA MORALES SAAVEDRA 266.666
7567 - INVERSIÓN Subdirector de Gestion Corpo 110 GIOVANNY SUAREZ BAYONA 832.001
133 AMBIENTE VIABLE S.A.S. 4.481.156
7670 - INVERSIÓN Subdirector Bienestar 146 COMERCIALIZADORA CAFE BOTERO SAS 15.000.000
157 JENNY PAOLA GONZALEZ MORA 17.233.333
158 UNIVERSIDAD EAN 16.680.332
159 EDGAR EFRAIN CASTRILLON PEÑA 8.320.000
160 JOSE FRANCISCO MOLANO PULIDO 11.960.000
161 MAURICIO ANTONIO ALONSO MONCADA 11.700.000
Subdirector Tecnico Juridica 149 JOHN CESAR GUACHETA BENAVIDES 5.133.333
FUNCIONAMIENTO Jefe Oficina TIC 129 PC PRONTO SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFI CADA 95.712
152 SOFTWARE IT SAS 97.668
38 EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ S.A. E.S.P. - ETB S.A. ESP3.907.653
Subdirector Bienestar 144 DOUGLAS TRADE S A S 491.599.025
Subdirector de Gestion Corpo 122 CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR COMPENSAR 8.949.170
17 CAR SCANNERS SAS 12.322.326
43 GRUPO EDS AUTOGAS S.A.S 7.549.170
44 SOLUTION COPY LTDA 3.760.217
50 SERVICIOS INTEGRALES DE INGENIERIA SAS 13.257.760
64 DELIVERY COLOMBIA S.A.S 1.998.380
66 CASALIMPIA S A 1.178.647
71 TRENDY SUPPLIERS SAS 10.914.550
73 ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA ENTIDA D COOPERATIVA931.030
Subdirector Tecnico Juridica 151 NELSON JAVIER OTALORA VARGAS 6.292.000
8 NELSON JAVIER OTALORA VARGAS 1.048.666
Total general 655.508.795
Fecha de corte
28/06/2021
Observaciones normativas referentes al PAC (Programa Anual Mensualizado de Caja)
El PAC es el instrumento de gestión de la ejecución presupuestal cuyo objetivo es optimizar el manejo de los recursos y la liquidez de la caja, por lo que requiere un ejercicio deplaneación riguroso, en el cual se integran las operaciones de caja y la adquisición de los compromisos, acorde a un cronograma mensual.
El PAC puede ser modificado en los siguientes casos:
a) Cuando se presenten compromisos inaplazables de pago.
b) Cuando el recaudo proyectado no se hizo efectivo.
c) Cuando los bienes y servicios derivados de los compromisos proyectados para pagar no se recibieron a satisfacción.
d) Por modificaciones o ajustes al presupuesto de la Entidad.
El saldo de PAC no utilizado en un mes y que no fue objeto de reprogramación para los meses siguientes, se acumula como "PAC no ejecutado”.
La programación inicial del PAC y sus reprogramaciones mensuales son imprescindible para una completa y correcta gestión presupuestal y administrativa de acuerdo a lo establecido en elartículo 34 de la Ley 734 de 2002, Código Único Disciplinario, numeral 3: todo servidor público debe “…formular, decidir oportunamente o ejecutar oportunamente los planes dedesarrollo y los presupuestos y cumplir las leyes y normas que regulan el manejo de los recursos económicos públicos, o afectos al servicio público”, en concordancia con el numeral16 del artículo 35 de la misma Ley. Además, el Estatuto Orgánico del Presupuesto Distrital, en su literal e) del artículo 89, establece como fiscalmente responsables a los “…Ordenadoresdel Gasto que no informen oportunamente los compromisos legalmente adquiridos o gastos legalmente ejecutados”.
En igual sentido, en el artículo 4, numeral 13 de la Resolución DDT-001 del 31 de diciembre de 2008 se establece que cuando la DDT “…determine que alguna entidad no está observando oatendiendo correctamente la obligación de programar adecuadamente el PAC asignado dentro de los términos o indicaciones contenidas en esta Resolución, o detecte que se presentan unosindicadores de PAC no Ejecutado inusualmente altos, reducirá los montos de PAC que han sido programados por la entidad hasta tanto la misma adopte los correctivos necesariosque conduzcan a un mejoramiento sustancial de la programación, así como de los indicadores establecidos.
Referencias:
Manual Operativo Presupuestal del D.C.; Decreto 714 de 1996; artículo 19 del Decreto 216 de 2017; Circular DDT 7 de 2019; artículo 34 de la Ley 734 de 2002;_________________
Resolución DDT-001 de 2008; Ranking de ejecución acumulada de PAC - Administración Central https://www.shd.gov.co/shd/ejecucion-pac
Fecha de corte
28/06/2021
Proyección Reservas año 2022El límite de las reservas presupuestales que se vayan a constituir a 31 de diciembre para:
• Gastos de Funcionamiento: deberá corresponder máximo al 4%
• Inversión: deberá corresponder máximo al 20%
Estos límites están contemplados en el artículo 62 del Decreto 714 de 1996 (modificado por el Acuerdo 5 de 1998 del Concejo de Bogotá).
Cabe aclarar que la constitución de reservas presupuestales, debe ser excepcional y su constitución está sujeta a la verificación de eventos
imprevistos y de manera complementaria a aquellos en que, de no constituirse, se afecte de manera sustancial la prestación del servicio. Así
mismo es importante tener presente que la constitución de reservas pude conllevar a que se castigue el presupuesto que se le
apropiará a la entidad en la próxima vigencia.
Los anteriores porcentajes ( % ) se calculan teniendo en cuenta el total de los saldos pendientes de giro de los compromisos sobre el total de los
compromisos (CRP) a 31 de diciembre de la vigencia correspondiente.
4. Informativos
3.1.5 Sistema de Indicadores de
Talento Humano
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNDZhN2JiZDItM2QwMS00YTgyLWIxYjUtNjE1YmMzNDYzYTEzIiwidCI6IjYyZDk5M2ViLTZkODktNDRhYy05NDRkLWJmNjNjZTRkNzUxZSIsImMiOjR9
PIGA
PUNTOS A TRATAR:
• Estado actual del PIGA.
• Seguimiento actividades PIGA primer
semestre año 2021.
• Semana Ambiental 2021.
Estado PIGA 2021
*Las actividades del Plan de Acción corresponden a lo programado para la vigencia 2021 del Plan Institucional de Gestión Ambiental 2021-2024.
El Plan de Acción cuenta con
6 componentes y
128 actividadespara el año 2021.
Se ha dado el cumplimiento
en un 50,91%.
Programa
Uso eficiente de agua; 7%
Programa
Uso eficiente de energía;
7%
Programa Gestión
Integral de Residuos; 19%
Programa
Consumo Sostenible; 5%
Programa
Implementación Prácticas
Sostenibles; 10%
Transversales;
3%
Seguimiento actividades PIGA 1er semestre 2021
MESACTIVIDADES
PROGRAMADASACTIVIDADES EJECUTADAS
% CUMPLIMIENTO
Enero 9 9 100,0%
Febrero 12 11 91,7%
Marzo 10 11 110,0%
Abril 12 12 100,0%
Mayo 9 9 100,0%
Junio 12 12 100,0%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Semana Ambiental 2021
DÍAPERSONAS QUE PARTICIPARON
EN LAS ACTIVIDADES DE LA SEMANA AMBIENTAL
1 de junio 13
2 de junio 6
3 de junio 3
4 de junio 4
En total participaron en la Semana Ambiental 2021
19 personasentre Funcionarios y
contratistas del DASCD.
5. Varios
Bimensual o a demanda de acuerdo a la necesidad.
Sesiona-OAP
-OTIC
- STJ
-Despacho
-Invitados (Experiencia de usuario)
Integrado por *Revisa integralmente losrequerimientos SIDEAP.
*Revisa la solicitudes demodificación del cronograma deSIDEAP.
*Seguimiento a Conveniosinteradministrativos y actas deentendimiento.
*Interoperabilidades de SIDEAP-SIGEP Y WEB SERVICE
Alcance
Comité Desarrollos SIDEAP
• De cada Comité debe reposar acta de desarrollo: La cual será elaborada de forma rotativa por la OAP-Despacho y OTIC.
• Mes de inicio julio de 2021
Actualización Resolución 277/2018
1. Comité de Seguridad
2. Alianzas
3. Política Gestión de la Información Estadística
GRACIAS