Assemblée Générale COMITÉ DÉPARTEMENTAL OLYMPIQUE ET SPORTIF DE LA MEUSE - 10 Mars 2017 - Bar-le-Duc RAPPORT MORAL RAPPORT D’ACTIVITE RAPPORT FINANCIER COMITÉ DÉPARTEMENTAL OLYMPIQUE ET SPORTIF DE LA MEUSE MAISON DÉPARTEMENTALE DES SPORTS DE LA MEUSE ZAC Oudinot, rue du Lieutenant Vasseur 55 000 Bar-le-Duc [email protected]http://meuse.franceolympique.com AG CDOS Meuse - 10.03.2017 -
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Assemblée Générale
COMITÉ DÉPARTEMENTAL
OLYMPIQUE
ET SPORTIF DE LA MEUSE
- 10 Mars 2017 -
Bar-le-Duc
RAPPORT MORAL
RAPPORT D’ACTIVITE
RAPPORT FINANCIER
COMITÉ DÉPARTEMENTAL OLYMPIQUE ET SPORTIF DE LA MEUSE
Rapport moral 2016 ................................................................................................. page 05
Rapport d’activité ...................................................................................................... page 07
STRUCTURATION, SERVICES ET ACCOMPAGNEMENT .............................................. page 07
Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) ...................................................... page 07 Centre de Ressources et d’Information pour les Bénévoles (CRIB) ................. page 09 Programme de Formations « CFGA » ............................................................... page 11 BasiCompta ...................................................................................................... page 12 Sport Éducation Mixité Citoyenneté (SEMC) ................................................... page 13
MAISON DES SPORTS ET DES ASSOCIATIONS DE LA MEUSE ................................... page 14 COMMUNICATION ....................................................................................................... page 15
Site Internet...................................................................................................... page 15 Facebook ......................................................................................................... page 16 Annuaire du Sport Meusien ............................................................................. page 17 Revue de presse ............................................................................................... page 18
« Sport en Mouvement » ................................................................................. page 22 « En Quête de Sport » ...................................................................................... page 23 Semi-Marathon Meuse Grande Guerre (S2M2G) ............................................ page 25 Enquête Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) .............................................. page 26
Rapport financier....................................................................................................... page 28 Commentaires du trésorier sur le compte de résultat 2016 ........................... page 28 Compte de résultat 2016 ................................................................................. page 30 Commentaires du trésorier sur le bilan 2016 .................................................. page 31 Bilan 2016 ......................................................................................................... page 33 Commentaires du trésorier sur le prévisionnel 2017 ...................................... page 34 Budget prévisionnel 2017 ................................................................................ page 35
Nos Partenaires .......................................................................................................... page 36
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RAPPORT MORAL 2016
Mesdames et Messieurs les Présidents de Comités sportifs meusiens,
Mesdames et Messieurs les Élus,
Mesdames et Messieurs les Représentants d’Institutions et de Collectivités,
Au-delà du rapport annuel traditionnel, je souhaiterais dresser aujourd’hui un bilan non exhaustif
du travail et des actions réalisées au cours de l’olympiade qui se termine.
Bien que connaissant le CDOS, j’ai abordé ces quatre années avec un regard nouveau, puisque j’ai
pu me rendre compte rapidement de la perception superficielle qui pouvait être la mienne lors de
ma prise de responsabilité. J’étais bien loin de connaître la dynamique, l’imagination et la
créativité qui animent cette structure, dont les administrateurs, soutenus par des salariés, sont les
principaux protagonistes. Cette olympiade m’a permis de découvrir combien la relation humaine
était primordiale, au-delà de l’approche institutionnelle. Bien entendu, ces deux paramètres sont
complémentaires, mais ils restent sous-tendus par une relation de confiance entre chaque
partenaire. Ce constat peut paraitre hors sujet au regard du simple rapport moral. Mais le rapport
d’activité, avec les actions entreprises, souvent originales et singulières, sont la résultante de cette
condition. Certains projets ont pu voir le jour grâce aux relations humaines et à la confiance
réciproque de nos partenaires institutionnels : État, Conseil Départemental, Région Lorraine
(devenue Grand Est), collectivités territoriales et autres organismes. Je veux dire par là que toutes
les actions importantes réalisées par le CDOS au profit du mouvement sportif et des partenaires
institutionnels n’ont pu être mises en œuvre que dans la mesure où tous les acteurs ont joué le jeu
et tenu leur rôle, ce dont je les remercie très sincèrement.
La Meuse est devenue un exemple pour d’autres territoires. Nous avons cherché, nous avons
innové, nous avons su nous enrichir de nos différents partenariats, et nous avons su construire des
actions remarquables au prix d’une grande qualité de travail, ensemble, dans un intérêt commun.
Madame Marie-Georges BUFFET, ancienne Ministre des Sports, et Monsieur Jean-Paul OMEYER,
Président de la Commission Sport à la Région Grand Est, ont pu être les témoins de notre action en
faveur du mouvement sportif lors de leur visite à Bar-le-Duc au mois d’Octobre dernier, avec la
présence des Conseillers Départementaux.
Ce travail doit être poursuivi, enrichi, avec un partenariat de proximité, sans cesse étendu et
entretenu. N’oublions pas de nous tourner vers l’extérieur pour trouver de nouvelles inspirations
et travailler de façon cohérente et pertinente.
Merci à vous tous, sportifs et dirigeants meusiens, responsables politiques et institutionnels, pour
la confiance que vous nous accordez.
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Merci à vous, Marie-Béatrice, Kevin, Jérémie et Alexandre pour votre investissement sans faille
dans notre CDOS meusien, mais aussi pour la capacité d’imagination et de créativité dont vous
faites preuve, et dont je sais qu’elle est inépuisable.
Merci aux administrateurs dont la plupart se sont investis pleinement dans la genèse et la
réalisation de nos projets, sans oublier de veiller au bon fonctionnement de la maison CDOS.
Merci à tous !
Bernard AUBRIET,
Président du CDOS Meuse
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RAPPORT D’ACTIVITE
I. STRUCTURATION, SERVICES ET ACCOMPAGNEMENT
- Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) -
Accompagner les associations meusiennes dans leur développement et leur projet d’emploi
Depuis le 1er janvier 2014, le CDOS porte le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA), outil de
soutien à la consolidation des emplois et des activités des structures de l’utilité sociale
(Associations, Coopératives, Mutuelles et Fondations) à l’échelle du département.
En 2016, le DLA55 a accompagné plus d’une trentaine d’associations dont 32% d’entre elles
relèvent du secteur sportif, 17% du secteur de l’Education populaire et 15% de la culture.
Par ailleurs, l’ensemble de ces structures représentent plus de 1 800 bénévoles et 233 salariés
(soit 146,29 équivalent temps plein (ETP) pour une masse salariale d’environ 3,3 millions €). Elles
représentent aussi près de 1,7 millions € de ressources propres et mobilisent plus de 2,8 millions €
de fonds publics (dont 14 bénéficient d’aides à l’emploi ou contrats aidés).
En outre, 10 associations ont été bénéficiaires d’un accompagnement renforcé (intervention d’un
professionnel missionné par le DLA) représentant une enveloppe globale de 66 482 € (coût pris en
charge intégralement par le DLA au bénéfice des associations).
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2016-Secteur d'activité structures Culture
Développement économiquelocalEducation populaire
Insertion/Emploi
Environnement
Social, Médico-social et santé
Sport
Tourisme/Patrimoine
Autres
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Enfin, par territoire, il apparait que près de 40% des structures accompagnées ont leur siège social
dans le secteur de la Communauté d’agglomération Meuse Grand Sud (Axe Bar-le-Duc/Ligny-en-
Barrois), 10% sur celui de la Communauté d’agglomération du Grand Verdun et envion 6% sur les
territoires des intercommunalités du Centre Argonne (Clermont-en-Argonne), Haute-Saulx
(Montiers-sur-Saulx), Pays d’Etain, Pays de Montmédy, Pays de Revigny et Val de Meuse-Vallée de
la Dieue.
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- Centre de Ressources et d’Information pour les Bénévoles (CRIB) -
Accueillir, renseigner, conseiller, aider et orienter les associations meusiennes
Le CDOS est labellisé Centre de Ressources et d’Information pour les Bénévoles (CRIB) par le
Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports. Les missions du CRIB sont d’apporter une
réponse aux attentes des bénévoles, de conseiller, de renseigner, de proposer des ressources et
de créer une mise en réseau des informations.
Dans le cadre du CRIB, le CDOS a identifié 7 compétences en lien avec ses agents :
- Méthodologie et ingénierie de projets (lien avec l’emploi)
- Fonctionnement associatif
- Convention collective
- Recherche de financements (publics, et en lien avec l’emploi)
- Emploi (dispositif)
- Partenariats privés (mécénat et sponsoring)
- Communication
Le CDOS fonctionne de la manière suivante :
- La coordinatrice CRIB apporte un 1er niveau de réponse dans chacun des 7 domaines. Elle
donne différentes informations et suivant le besoin…
- … puis bascule la demande vers les agents « experts » (chef de projets ou directeur) si la
problématique est trop complexe
- … ou transfère la demande vers le bon interlocuteur associatif ou institutionnel.
Le CDOS poursuit une stratégie commune du CRIB avec le GESAM, qui a également reçu le label
CRIB et dont les domaines de compétences sont la gestion financière, la comptabilité, la
mutualisation de l’emploi. Cette stratégie a pour objectif de multiplier les échanges entre les
structures pour améliorer les services du CRIB et de partager nos informations.
Pour information, le CDOS a été reconventionné CRIB par la DDCSPP de la Meuse pour les trois
prochaines années (2016-18).
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Evolution du CRIB sur la période 2013-16
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AG CDOS Meuse
- 10.03.2017 -
- Programme de formations « CFGA » -
Développer les connaissances et les compétences du tissu associatif meusien.
Porté par la Ligue de l’Enseignement de la Meuse, avec le partenariat du CDOS et du GESAM, le
Certificat de Formation à la Gestion Associative (CFGA) s’adresse à toute personne, adhérente
d’une association, désireuse de perfectionner ses acquis et ses compétences dans le domaine
associatif ou d’obtenir une formation de base à l’exercice d’administrateur d’association. Le but
est d’apporter les connaissances nécessaires pour permettre l’exercice de responsabilités dans la
gestion administrative, financière et humaine d’une association.
Cette formation s’organise sur deux axes :
- Une formation théorique de 31 heures, qui apporte des connaissances suffisantes sur la
spécificité du fait associatif, de ses acteurs et de son environnement.
- Une formation pratique, réalisée simultanément ou non avec la formation théorique et
équivalente à 20 jours effectifs. Elle doit être accomplie dans une association déclarée et
sous le tutorat d’un de ses dirigeants.
Si tous les modules et le stage pratique sont suivis, cette formation est validée par un Certificat de
Formation à la Gestion Associative remis par la Ligue de l’Enseignement de la Meuse suivant
l’appréciation du responsable pédagogique et du tuteur de stage pratique. Ce certificat peut être
utilisé dans des démarches de Validation d’Acquis d’Expérience (V.A.E) ou joint à un CV en cas de
recherche d’emploi.
Le CDOS intervient sur les 6 sessions de formation suivantes :
- Les sources de financements et la constitution d’un dossier de demande de subvention
- Les sources de financements privés et leurs modalités : le mécénat
- Le plan d’action : élaboration, suivi et évaluation
- La communication autour d’un projet
- L’évolution du monde associatif
- Les associations dans le cadre de la stratégie nationale de développement durable
Ces modules ont rassemblé 21 participants, issus de 15 associations meusiennes différentes (dont
64% du champ sportif) sur les territoires des Islettes, Bar-le-Duc et Verdun.
L’ensemble de la formation CFGA a compté 74 présences aux différentes soirées organisées. Au
total, environ 17 stagiaires auront validé leur certification pour l’année 2016.
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AG CDOS Meuse
- 10.03.2017 -
- BasiCompta -
Dans la continuité des services que le CDOS apporte aux associations, une aide à la comptabilité
est désormais proposée. Ce soutien opérationnel s'appuie sur un logiciel développé par le CDOS
de la Vienne : BasiCompta®
BasiCompta® s'adresse aux associations, et se destine plus particulièrement aux dirigeants et aux
trésoriers d’associations n'ayant pas ou peu de connaissances dans le domaine de la comptabilité.
Quels avantages ?
Grâce à BasiCompta®, les utilisateurs peuvent :
Saisir les pièces comptables très simplement. On retrouve les libellés propres aux
associations en quelques clics.
Bénéficier d'un journal permettant de visualiser, rechercher et modifier n'importe quelle
pièce.
Éditer automatiquement le compte de résultat au format CERFA, nécessaire pour les
demandes de subventions.
Éditer automatiquement le bilan comptable de l’association.
Réaliser un suivi de sa comptabilité par action (tournoi, école de sport…).
Suivre les soldes bancaires.
Gérer les amortissements.
Avoir l'aide du CDOS sur demande.
Quel coût ?
La première année :
Création du compte : 40 € pour une association sportive et 50 € pour les autres
associations (pour l'année de création).
Formation de 2 heures : 30 € (par association).
Puis chaque année :
Droit de maintenance : 40 € par an pour une association sportive et 50 € par an
pour les autres (hors année de création du compte).
Pour l’année 2016, nous avons effectué 9 formations sur l’utilisation du logiciel BasiCompta® pour