Post HBO Inkoopmanagement & Procurement Dag 4: Leadership binnen inkoopmanagement (college 8) Froukje van der Lende [email protected] 06 – 48 18 5580
Post HBO -‐ Inkoopmanagement & ProcurementDag 4: Leadership binnen inkoopmanagement (college 8)
Froukje van der [email protected]
06 – 48 18 5580
Programma
• Doel van vandaag• Jouw doel: wat kom je vandaag halen?• Leadership
– Managementstijlen en –vaardigheden– En hoe zit dat bij jou?
• Let’s start …..
2
Succesjes
• Welke succesvolle experimenten heb je de afgelopen periode allemaal gehad? Welke experimenten gingen er allemaal goed?
Leerdoel Dag 4
Tijdens deze dag leert u welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de inkooporganisatie. U krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van purchase leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van inkoopmanagement en procurement en wat onderscheidt hen van de concurrentie? Andere vragen die worden beantwoordt: Welke managementstijlen zijn het effectiefst in welke bedrijfsomgevingen en welke stijl zou voor uw situatie het best passen? U krijgt inzicht in uw huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijgt u aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle inkoopbeleidsprojecten en -implementaties.
4
Leerdoel vandaag
Wat wil jij vandaag leren? Wat kom jij vandaag halen? Op welke vraag wil jij vandaag antwoord?
5
Zeven eigenschappen van effectief leiderschap Steven Covey
1. Wees pro-actief2. Begin met het einde voor ogen3. Belangrijke zaken eerst4. Denk in win-win5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden6. Synergie7. Houd de zaag scherp
10
Cirkel van invloed Steven Covey
Cirkel van betrokkenheid
Cirkel van
invloed
Succesvolle mensen richten zich op hun cirkel van invloeden maken deze zo groot mogelijk.
Zit je voor of achter in de bus?
Voor in de bus:Jij bepaalt waar je heen rijdt, wat je wil en neemt ook zelf je verantwoordelijkheid hierin, jij neemt zelf actie en bent proactief.
“WILLEN, DOEN, GAAN…”
Achter in de bus:Jij laat anderen bepalen wat je gaat doen, je bent afhankelijk van anderen en stelt je ook zo op, je gedrag is reactief en jou ‘overkomt’ regelmatig iets.
“MOETEN, PROBEREN, OVERKOMEN, JAMAAR…”
Veranderen is altijd mogelijk als je je realiseert dat gedrag, gedachten en gevoel voortkomen uit
besluiten en dat je deze kunt herzien.
Je maakt je eigen gedrag, gedachten en gevoel …
Managementstijlen en -‐vaardigheden
Welke stijlen en vaardigheden zijn effectiefin welke situatie…
14
Managementstijl
Managementstijl: de kenmerkende gedragspatronen van het management (op elk niveau). Management is zaken voor en door mensen gedaan krijgen. Het is werk dat door mensen op alle niveaus in de organisatie wordt gedaan.
Iedereen heeft een persoonlijke managementstijl. Deze stijl kan en zal bovendien variëren naar bijvoorbeeld de situatie, het werk, de te managen personen of de te vervullen rol in een team. Toch zijn in organisaties kenmerkende gedragspatronen in de gezamenlijke managementstijl te onderscheiden. Deze vormen de managementstijl van de organisatie.
15
Doorbreek de cirkel Arend Ardon
Gedachten budgethouder:
Hij is actief en verantwoordelijk, laten we maar afwachten…
Gedrag inkoper:actief, initiërend…
Gedachten inkoper:
Zij zijn passief, zij hebben hulp nodig, ik ben verantwoordelijk, ik moet ingrijpen en hen vertellen wat ze moeten doen…
Gedrag budgethouders: reactief, afwachtend…
22
Doorbreek de cirkel Arend Ardon
Gedachten budgethouder:
Gedrag inkoper:
Gedachten inkoper:
Gedrag budgethouders:
23
Doorbreek de cirkel Arend Ardon
Gedachten medewerker:
Gedrag manager:
Gedachten manager:
Gedrag medewerker:
24
Drivers
Drivers sturen ons gedrag bewust en onbewust op ieder moment van de dag. Welke drivers zijn er en hoe herken je deze bij jezelf?
Zes drivers (gewoontepatronen)
• Wees sterk• Doe je best• Wees de beste• Wees perfect• Doe plezier• Maak voort
Wat neem je mee?
Welke vragen heb je nog?Wat neem je mee vandaag?
Waarmee ga je allemaal experimenteren?
32
Bedankt!
Veel plezier en succes met de voorbereiding van je presentatie en plan
en met de uitvoering van je planJ
Vragen?Froukje van der LendeM : 06 - 48 18 5580E : [email protected]
33