Codemotion|Madrid 2016-11-19|Charla: Menos agilismo y más agilidad|David Fernández González

Menos agilismoy más agilidad

by David Fernández González@dafergon

MADRID · NOV 18-19 · 2016

@dafergonMADRID · NOV 18-19 · 2016

ADVERTENCIAEsto NO es un cine.





MENOS AGILISMO Y MÁS AGILIDAD


• David Fernández González

• Gijón (Asturias)

• Ingeniero Informático (Universidad de Oviedo)

• Agile Coach (Kairós Digital Solutions, Madrid)

@dafergon


MENOS AGILISMO Y MÁS AGILIDAD


Acto Primero:¿Qué es Agile?


¿Qué es el agilismo?

Evolución histórica


Ordenador personal


Trabajadores del conocimiento


Máquinas ¿inteligentes?


Máquinas ¿inteligentes?


Trabajadores ¿sexys? del conocimiento


De donde venimos

Primeros desarrollos software

tiem

po

Desarrollo

Análisis


De donde venimos

WTF

tiem

po

Desarrollo

Análisis

WTF


De donde venimos

WaTerFall

tiem

po

Desarrollo

Análisis


tiem

po

Mucho tiempo

Desarrollo

Análisis

De donde venimos

WaTerFall


tiem

po

Mucho tiempo

Como no da tiempo

no lo hacemos bien

Desarrollo

Análisis

De donde venimos

WaTerFall


Algunos datos

Standish Group Study (Proyectos Waterfall)

ü Frecuente o siempre: 20%.

ü Rara vez o nunca: 64%.

Desperdicio para todos: ¡Clientes y proveedores!

Problemático

60%

Éxito

11% Fracaso

29%


¿Cuáles son las razones?

Standish Group Study

ü Requisitos cambiantes.

ü Productos complejos.

ü Procesos más centrados en maximizar recursos que en aportar valor al cliente.

ü Juegos de contratación.

ü Planificar todo en detalle por adelantado.


¿Qué es lo que falla?

Incertidumbre en los proyectos

ü Error al comprometer el proyecto al inicio del cono: Factor de error entre 2x y 4x.


¿Qué es lo que falla?

La incertidumbre en los proyectos



Tipos de ProyectosDistintos tipos de proyectos, distintos enfoques (Matriz de Stacey)

RequisitosClaros

Tecnología conocida

Adaptativo

(value-driven)

Predictivo

(plan-driven)

Caos!


Viviendo con la incertidumbre

Metodologías de desarrollo ágiles


Desarrollo Iterativo incremental

Desarrollo en cascada frente a Iterativo Incremental

Ir másrápido a trabajar










Agile manifesto

17 de febrero de 2001

Snowbird, Utah

17 firmantes

Metodologías ligeras de desarrollo:

Scrum

XP

DSDM

Crystal

…


Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Agile manifesto


Individuos e interaccionessobre procesos y herramientas

Software funcionandosobre documentación extensiva

Colaboración con el clientesobre negociación contractual

Respuesta ante el cambiosobre seguir un plan

Agile manifesto

Valores


Agile

¿Qué no es y qué sí?


Agile


• Agile NO es: • Hacer las cosas más rápido.• Algo nuevo.• Herramienta, proceso o framework.• Tener la pared llena de post-its.


Agile


• Agile NO es: • Hacer las cosas más rápido.• Algo nuevo.• Herramienta, proceso o framework.• Tener la pared llena de post-its.

• Agile SÍ es:• Adaptarse a los cambios rápidamente.• Un cambio de mentalidad.• Un cambio cultural.


Tradicional vs Agile

Duda

Vale, vale, pero…esto de Agile

funciona



Informe Chaos

Waterfall Agile

Problemático

60%

Éxito

11%

Fracaso

29%

Problemático

52%

Éxito

39%

Fracaso

9%



Duda

Por qué no aplica Agile todo

el mundo


Cambio

¿Quiénquiere el cambio?


Cambio

¿Quiénquiere el cambio?

¡Yo, yo, yo, yo, yo,

yo!

¡Sí, sí! ¡Aquí, aquí, yo, yo,

yo, yo!


Cambio

Resistencia al cambio

¿Quiénquiere

cambiar?


Cambio

¿Quiénquiere

cambiar?


Acto Segundo:Agile en el día a día.


Historias cotidianas

Historias ficticias tan reales, como la vida misma



Advertencia

Cualquier parecido con la realidad es

pura coincidencia



Juan Palomo (Hombre-Orquesta de su Pyme)

ü Juan Palomoü CEO, CTO, Pyme Juan Palomo y asociados



Juan Palomo (Hombre-Orquesta de su Pyme)

ü Juan Palomoü CEO, CTO, Pyme Juan Palomo y asociados



Patricio (Presidente del Banco Enséñame la pasta)

ü Patricio Gonzálezü Presidente Banco Enséñame la pasta













TransformaciónDigital





Transformación Digital:Hacer web’s y app’s e

invertir mucho dinero en grandes campañas de

marketing.





Transformación Digital:Hacer web’s y app’s e

invertir mucho dinero en grandes campañas de

marketing.





Transformación Digital:Cambio cultural de la

organización para adaptar su modo de trabajo a las

necesidades del mundo Digital



Pepe Gotera (Agile Coach)

ü Pepe Goteraü Agile Coach



AgiListos




AgiListos


Pseudocuasi Agile

de transición



AgiListos


Hago

“Mi Agile”



AgiListos


Reunión ¿Waterfallo Agile?










ü Pepe Goteraü Agile Coach¡Atención!

No tiren post-itsa los agilistas

que se estresan




ü Pepe Goteraü Agile Coach¡Atención!

No tiren post-itsa los agilistas

que se estresan









María Gantt Pemepé (Scrum Master)

ü María Gantt Pemepéü Scrum Master















Sprint 2Sprint 1 Sprint 3






Scrum Master Certificado




Scrum Master Certificado






Historias cotidianasCarlos Pincha Teclas (Programador, Consultora Cárnica Bodyshopping)

ü Carlos Pincha Teclasü Programador Junior












Falta de calidad

WTF



Falta de calidad

WTF Scrum



Falta de calidad

WTF Scrum



Falta de calidad

WTF Scrum



Falta de calidad

WTF Scrum



Falta de calidad

WTF Scrum



Falta de calidad

WTF Scrum



Falta de calidad

WTF Scrum


Acto Tercero:Agile: futuro y mi

humilde visión


Agile presente y futuro

Heart of Agile (Alistair Cockburn)









Modern Agile (Joshua Kerievsky)



Modern Agile (Joshua Kerievsky)


Mi visión para lograr el cambio Agile

Mi humilde Decálogo


Premisa

Sócrates (470-399 A.C.)

“El secreto del cambio está en enfocar toda tu energía, no en luchar

contra lo viejo, sino en construir lo nuevo”


(Mi humilde) Decálogo

1.- Todo por la pasta



2.- Paso a paso



2.- Paso a paso



2.- Paso a paso (y con tacto)



3.- Observar, empatizar y comprender



4.- Equipo End-to-End



5.- Early adopters



6.- Quickwins



6.- Quickwins



7.- Lenguaje común



7.- Lenguaje común



8.- DevOps



9.- Mejora contínua

Kaizen



9.- Mejora continua



10.- Valorar la maestría



10.- Valorar la maestría



Resumen de mi visión

Trisquel Agile


Cierre:Feedback yReflexión final



GRACIAS

@dafergon

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Leadership & Management