Codelco y la minería del futuro

Sin título-1 1 6/7/09 12:03:53

www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 �

sumario

Nuestra portada: Sala de control de Kairos Mining en Santiago, desde don-de se controlan procesos para la Divi-siones Codelco Norte, Andina y El Te-niente. Foto de Juan Carlos Recabal, de MINERIA CHILENA. On the cover: Kairos Mining Control Room at Santiago from where Codelco North, Andina and El Teniente divisions processes are monitored and managed. Photo by staff photographer Juan Carlos Recabal.

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Edita-da por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Roly Solis, [email protected] • Editor: Pablo Bravo, [email protected] • Gerente de Operaciones: Nelson To-rres, [email protected] • Gerente Co-mercial: Juan Bowen [email protected] • Redacción: Pamela Castellanos, [email protected], Rodrigo López, [email protected], Cristián Peters, cpeters@ editec.cl • Corresponsal Norte Grande: Yuri Rojo, [email protected] • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, [email protected] • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, [email protected] • Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernán-dez, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guz-mán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción: EdIARTE S.A. director de Arte: Alfredo Eloy. diseño Gráfico: Francisca Vera. • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Impre-sión: Quebecor World Chile S.A. • Tirada: 10 mil ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected].

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Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechu-raba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl

mch

9Editorial: El futuro de

Codelco

Editorial: Codelco’s future

10José Pablo Arellano: “Hay

que mantener la mirada en

el largo plazo”

CEO José Pablo Arellano: “We

must remain focused on the

long term”

15Codelco: La fuerte apuesta

por la innovación

Codelco: Strong commitment

with innovation

19El compromiso del recurso

humano

Codelco: Human resource

alignment

30Minero Noticias

Mining in the News

41El gran salto de Exponor

A quantum leap for Exponor

49El auge de la mediana

minería

The rise of medium-sized mining

55Guanaco avanza a su

reapertura

Reopening of Guanaco mine

progress

59En Enami: Las innovaciones

del Proyecto Delta

State-owned Enami:

Innovations at the delta

Project

65Informe técnico: Buscando

versatilidad y tecnología en

conminución

Technical report: In search of

versatility and technology in

crushing and milling

75Cobre: Avances en

fundición y refinación

Copper: Progress in smelting

and refining

83Pinturas industriales:

Protegiendo estructuras y

materiales

Speciality paints: Protecting

structures and materials

89Belt 2009: Puesta al

día en uso de correas

transportadoras

Belt 2009: A technical up-date

on conveyor belts applications

99Informe Cesco: Mejoran

indicadores de la minería

Cesco report: Improvement in

mining indicators

113Cultura minera: Trigo y oro

para los encomenderos de

Santiago

Mining culture: Wheat and

gold for Spanish landlords of

Santiago

117Sustentare: Enfrentados por

el código indígena

Sustentare: Coming to grips

with the indigenous peoples

code

126Mercado Minero

Mining Market

147Minero Fotos de Exponor

2009

Photo overview of Exponor

2009

www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 �

editorial

eflexionar sobre Codelco es un ejercicio que cada vez cuenta con mayores y mejores an-tecedentes, ya sea por datos financieros, percepciones reflejadas en encuestas, temas la-borales y de responsabilidad social, entre muchos otros. Al mismo tiempo, la prensa es un

importante validador de la relevancia de las instituciones, y la minera estatal cuenta mensualmente con cerca de 900 apariciones sólo en los medios nacionales, según mediciones realizadas por la empresa.Asimismo, las encuestas validan la relevancia de la Corporación para la ciudadanía. El último Minero-barómetro Chileno señala que Codelco es percibida como la minera más responsable socialmente: aumentó sus menciones respecto de 2008 de 44% a 55% y un 89% de los entrevistados señaló que sigue prefiriendo que Codelco sea una empresa del estado, esto es, once puntos más que el año pasado. En un ámbito similar, la encuesta Cerc evidenció que se mantiene una amplísima mayoría (92%) que

respondió como “muy importante” o “importante” que Codelco esté en manos del Estado. Aumentó, además, en ocho puntos el apo-yo de los chilenos a que Codelco continúe siendo una empresa pú-blica (91%); mientras que quienes opinan lo contrario disminuyeron al 5%, y los que no saben o no res-ponden, bajaron a 4%. Finalmente, de acuerdo con el ran-

king de Las 500 Mayores Empresas de América Latina, elaborado anualmente por AméricaEconomía, Codelco ocupa el lugar 14º, siendo la segunda minera después de Vale (sexto lugar) en la región. Pese a que Codelco ha enfrentado un complejo pano-rama financiero internacional, el encarecimiento en los insumos, movilizaciones de terceros y una baja en sus leyes, entre otras dificultades, hoy la ciudadanía recono-ce en la minera a un factor importante de la estabilidad económica, dado por el hecho de haber capitalizado a beneficio del Estado gran parte de la bonanza del alto precio del cobre, entregando en los últimos tres años en torno a US$22.000 millones.

La industria minera y los ejecutivos de Codelco conocen el entorno de internacionalización y fusiones que domina el mercado en la actualidad y tienen claro que la empresa puede ser mucho más que hoy. Lo más importante es que dispone de las condiciones necesarias para hacerlo: posee las mayores reservas de cobre en el planeta, es el único productor integrado de ese tamaño y tiene un conocimiento profundo del nego-cio. Además de estas variables, la firma cuenta con una base sindical comprometida con el éxito en la gestión mediante la llamada “alian-za estratégica”.Codelco tiene hoy el desafío de transformarse en una empresa glo-bal y, para cumplir este objetivo, se deben realizar dos grandes reformas: modernizar al máximo su gobierno corporativo y dotarla de un sistema de inversiones con perspectiva estratégica. de paso, debería sacarse la pesada mochila de su aporte al financiamiento militar.Estamos en pleno periodo electoral y ya falta muy poco para que se materialice la reforma del gobier-no corporativo de Codelco tras su discusión legislativa. No obstante la coyuntura de las elecciones (donde ya hay candidatos que proponen avanzar en la apertura de la empresa al capital privado), es de esperar que la nueva Ley marque el inicio de la transformación de esta empresa hacia una con un directorio que diseñe estrategias de largo plazo, que asegure más transparencia y eficientes mecanis-mos de control interno y externo en su gestión y que le permita asegurar al país resultados acordes

con sus capacidades para que Chile continúe en su senda de desarrollo. mch

R

El futuro de Codelco

Estamos en pleno periodo electoral y ya

falta muy poco para que se materialice

la reforma del gobierno corporativo de

Codelco tras su discusión legislativa.

Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl10

reportaje

JOSE PABLO ARELLANO

H

“Hay quela mirada

A mediados de su cuarto año de gestión, el presidente ejecutivo de Codelco realza el aporte que la minera ha hecho para que el país sobrelleve la crisis económica mundial.

oy Codelco se en-

cuentra en una si-

tuación destacada

de su historia. Está ad portas

de lograr dar un paso impor-

tante en su modernización

administrativa con una nueva

Ley de Gobierno Corporativo.

Asimismo, se ha consolidado

como la principal fuente de

recursos con que el Ministerio

de Hacienda ha sobrellevado

www.mch.cl • Julio 2009 / nº 337 11

reportaje

la crisis financiera. Y, finalmen-

te, luce con orgullo su decisión

–y fuerte señal al conjunto de

la industria– de mantener a fir-

me su plan de inversiones sin

cancelar proyectos, en mo-

mentos en que el precio del

cobre colapsaba.

Lo anterior se ha visto refle-

jado en el aprecio que la ciu-

dadanía tiene por la empresa

estatal. Según los recientes

Minera Gaby S.A., 100% de

propiedad de Codelco. Ade-

más, la Corporación posee

el 49% de la Sociedad Con-

tractual Minera El Abra y par-

ticipa en otras asociaciones

orientadas a la exploración

geológica, tanto en Chile

como en el exterior.

Desde 2006 Codelco, la prin-

cipal productora de cobre en

el mundo, es liderada por

José Pablo Arellano Marín,

economista de la Pontificia

Universidad Católica de Chi-

le y doctor en Economía de

la Universidad de Harvard,

quien cuenta con una vasta

carrera profesional donde

destaca haber sido Ministro

de Educación y director de

presupuestos del Ministe-

rio de Hacienda. Iniciado el

cuarto año de su gestión,

el presidente ejecutivo de la

empresa conversa con MI-

NERIA CHILENA para ana-

lizar años su periodo en la

Corporación y los futuros de-

safíos de la empresa.

resultados del último Minero-

barómetro, Codelco se conso-

lidó como la compañía minera

más nombrada como respon-

sable socialmente con un alza

de 44% en 2008 a 55% en

2009. Mientras que la reciente

encuesta Cerc señaló que un

89% de los entrevistados afir-

ma que sigue prefiriendo que

Codelco sea una empresa pú-

blica, esto es 11 puntos más

que en 2008; un 6% opina

que debe de ser de propiedad

mixta (5 puntos menos que el

año pasado), y sólo un 2% dijo

que debiera ser privada.

La envergadura actual de

Codelco es incomparable. La

compañía ejecuta sus opera-

ciones a través de sus divisio-

nes mineras: Codelco Norte,

Salvador, Andina y El Teniente.

En 2005 la Fundición y Refine-

ría Ventanas se convirtió en

la quinta división, y en mayo

de 2008 se incorporó la filial

mantener

¿Cómo evalúa el periodo

que le ha tocado liderar

Codelco?

Ha estado caracterizado por

una situación de mercado

excepcional de altos precios

donde nuestro desafío ha sido

aportar lo máximo posible al

Estado. Si uno mide lo suce-

dido en el periodo, hemos en-

tregado al Estado excedentes

por US$22.645 millones has-

ta diciembre del año pasado,

una cifra récord comparable al

aporte de prácticamente toda la

historia previa de Codelco. Por

supuesto me alegra haber sido

parte de este periodo y haber

conducido a esta gran empre-

sa y buscar cómo, entre todos,

podíamos obtener la mayor ri-

queza para el Estado de Chile.

Con la política de ahorro de los

recursos extraordinarios, el país

ha enfrentado la crisis con una

situación menos aguda y más

tranquila de lo que ha sucedido

en otras partes del mundo.

En la coyuntura de altos pre-

cios se generaron muchas ex-

pectativas, los precios de los

insumos y de los principales

materiales que ocupamos su-

bieron mucho de precio. Allí vi-

mos que había que mantener la

mirada en el largo plazo y para

ello impulsamos un plan de in-

versiones por US$12.000 millo-

nes que estudiamos hace largo

tiempo y donde hoy avanzan

algunas ingenierías. Ése ha sido en el largo plazo”

Correa transportadora en Minera Gaby.

“Con la política de ahorro de los recursos extraordinarios, el país ha enfrentado la

crisis con una situación menos aguda y más tranquila de lo que ha sucedido en otras partes

del mundo”, asegura el presidente ejecutivo de Codelco.


reportaje

el foco: captar en el momento

de buenos precios lo más posi-

ble para el Estado y, al mismo,

tiempo impulsar los proyectos

de inversión que las empresas

necesitan en el largo plazo.

¿Cuáles son los avances

del plan de inversiones

de Codelco?

De manera acelerada hemos

iniciado el proyecto Explota-

ción Sulfuros Radomiro Tomic,

que permitirá transportar mi-

nerales sulfurados hasta las

plantas concentradoras de

Chuquicamata. También en

Codelco Norte, terminó el

estudio de prefactibilidad del

proyecto Mina Ministro Hales

(MMH) y se inició el de Chu-

quicamata Subterránea.

En el yacimiento Gabriela Mis-

tral se iniciaron las obras de la

Fase 2, que ayudará a aumen-

tar la producción hasta 170.000

ton de cobre fino por año. Junto

con avanzar la construcción del

primer paso de la expansión de

la División Andina a través del

Proyecto Plan de Desarrollo An-

dina (PDA), concluyó el estudio

de prefactibilidad del Proyecto

Nueva Andina Fase II.

Por su parte, El Teniente, finali-

zó el estudio de prefactibilidad

del Proyecto Nuevo Nivel Mina

y se avanzó en las obras del

proyecto Pilar Norte, que reem-

plazará la producción de otros

sectores de la mina en vías de

agotamiento.

Mientras que comenzamos la

construcción de la planta de

GNL en Mejillones, en sociedad

con Suez Energy, orientado a

asegurar el suministro eléctrico

en la zona norte del país. Adi-

cionalmente, se continúa el pro-

ceso de licitación internacional

de suministro eléctrico para las

divisiones conectadas al SIC.

En el área de sustentabilidad,

a comienzos de 2008 entró en

operaciones la Planta de Aba-

timiento de Molibdeno, única

en el mundo en su tipo, que

ayudará a cumplir la norma am-

biental en las aguas claras del

embalse Carén.

¿Cómo percibe la

recuperación del precio

del cobre?

La crisis ha sido tremenda-

mente profunda y seria, una

situación que no se vivía des-

de la Gran Depresión. Hoy los

precios se han recuperado por

una situación muy especial de

China, que ha comprado cobre

de una manera que no estaba

prevista para estos meses.

También ha sido impulsado

por otros factores coyunturales

como reducción de stock, que

ha generado una demanda im-

portante y ha ayudado que el

precio se recupere.

¿Qué importancia tiene

China para Codelco?

Países como China e India es-

tán en una etapa de desarrollo,

por lo que generan una gran

demanda de insumos y, al mis-

mo tiempo, puntualmente en el

caso chino, es un proveedor.

Por eso estamos desarrollando

relaciones con productores chi-

nos estamos examinando otras

alternativas de alianzas más allá

del plano de comercialización y

abastecimiento de equipos.

Gestión

¿Cómo ha avanzado la

concreción de las tareas

que se planteó al inicio

de su gestión?

En el plano de la administra-

ción de la empresa planteamos

aprovechar esta coyuntura de

mercado e impulsar las inver-

siones, cosa que estamos lle-

vando adelante incluso en este

periodo de crisis. Por su parte,

la necesidad de modernizar el

gobierno corporativo afortuna-

damente está avanzando, ya se

aprobó en la Cámara por unani-

midad y, en este momento, está

siendo estudiado por la Comi-

sión de Hacienda y espero que

“En el plano de la administración de la empresa planteamos aprovechar esta coyuntura de mercado e impulsar las inversiones, cosa que estamos llevando adelante incluso en este periodo de crisis”.

José Pablo Arellano, saludando al Presidente ecuatoriano, Rafael Correa, durante la materialización del acuerdo con Ecuador, para que Codelco explore en dicho territorio. Son acompañados por el ministro de Minería chileno, Santiago González, y su par ecuatoriano, Derlis Palacios.


reportaje

en no mucho tiempo el proyec-

to pueda ser aprobado (Al cie-

rre de esta edición el proyecto

era despacado por la Comisión

de Hacienda).

En materia de transparencia

hemos continuado el traba-

jo realizado, ya que al ser la

principal empresa del país,

está sometida a entregar gran

cantidad de información. Asi-

mismo, hemos puesto al día el

código de conducta y de ética,

hemos fortalecido la auditoria

interna… Los informes de las

encuestas de opinión pública

reflejan esto.

¿Cuáles han sido los

momentos más duros

que le ha tocado

atravesar?

Los momentos más duros han

sido cuando han existido ac-

cidentes fatales, por eso hoy

estamos contentos de que

durante estos meses estamos

teniendo índices de acciden-

tabilidad menores que antes.

Esos han sido los momentos

más tristes y difíciles. Durante

2008, la Corporación alcanzó

la tasa de frecuencia global de

accidentes más baja de su his-

toria: 3,39 lesionados por mi-

llón de horas trabajadas (inclu-

yendo trabajadores propios y

de empresas contratistas). No

obstante, debimos lamentar el

fallecimiento de cinco trabaja-

dores en accidentes laborales.

Asociaciones

Codelco posee el mayor nivel

de reservas y recursos de co-

bre conocidos en el planeta.

Con los actuales niveles de

producción, los yacimientos

que hoy explota permiten una

proyección de más de 70 años

de vida útil. Sin embargo, la

minera se ha planteado un

crecimiento diversificado, por

lo que la Corporación sumó un

nuevo proyecto a un interesan-

te modelo de negocios que es

buscar socios para compartir

el riesgo de la etapa de explo-

raciones en prospectos mine-

ros de tamaño mediano.

Para este fin, Codelco desde

hace aproximadamente tres

años, ha celebrado contratos

de exploración con una prome-

sa de constituir una sociedad

con otras compañías mineras,

donde la Corporación aporta

la propiedad minera y ciertos

estudios preliminares, mientras

el socio asume la exploración

avanzada hasta llegar a deter-

minar la factibilidad de la explo-

tación.

Si se concluye que el proyec-

to minero es factible de llevar

a cabo, se constituye una so-

ciedad en la que se ha prede-

terminado la participación de

Codelco. Algunos de estos

acuerdos, por tratarse de per-

tenencias de explotación, se

han realizado bajo el amparo

de la Ley 19.137, que permite

efectuar este tipo de gestión

con dichas pertenencias, siem-

pre que no formen parte de los

yacimientos en explotación o

de aquellos que la Corpora-

ción determine destinar a sus

planes de reposición o expan-

sión a través de su explotación

directa.

El objetivo es captar el mayor

valor económico que se pueda

para sus concesiones mineras,

compartiendo el riesgo de la

exploración de dichos proyec-

tos mineros.

¿Cómo evalúa

los avances en

exploraciones y

asociación con terceros

para estos fines?

Codelco concentra su actividad

de exploración en las áreas don-

de estamos localizados y, ade-

más, tenemos algunas áreas

“Codelco concentra su actividad de exploración en las áreas donde estamos localizados y, además, tenemos algunas áreas identificadas prioritarias para búsqueda a través de nuestra filial de exploraciones y de un programa bastante sistemático y exitoso donde se invierten del orden de US$40 millones al año”.


reportaje

identificadas prioritarias para

búsqueda a través de nuestra

filial de exploraciones y de un

programa bastante sistemático

y exitoso donde se invierten del

orden de US$40 millones al año.

Sin embargo, también hay otras

áreas donde queremos compar-

tir riesgo y para eso hemos lle-

vado a cabo estas asociaciones.

Exploraciones: Codelco y sus asociaciones con terceros

En Chile tenemos asociaciones

con Punta del Cobre, Rio Tinto

y Fortune Valley. Asimismo, sus-

cribimos un convenio con el Go-

bierno ecuatoriano para generar

negocios mineros en extracción

de cobre. La alianza tendrá una

duración inicial de cuatro años,

renovable por periodos iguales

si ambas partes así lo decidi-

mos. A través del acuerdo,

obtuvimos el derecho a reali-

zar exploraciones geológicas

en una decena de propieda-

des mineras que hoy están en

manos del Estado, mientras

que Ecuador se compromete

a otorgar todas las facilidades

necesarias para llevar a cabo

estas actividades. mch

Ricardo Badilla, gerente general de BioSigma; Edgar Happke, gerente general del Mirs; Pedro Morales, gerente corporativo de investigación e innovación de Codelco; Felipe Mujica, ejecutivo en representación del gerente general de Micomo; Pedro Sierra, gerente general del IM2; y Juan Enrique Morales, vicepresidente corporativo de desarrollo y sustentabilidad de Codelco.

reportaje


odelco ha dado impor-

tantes pasos para avan-

zar en el desarrollo de la

innovación tecnológica minera.

La creación de cinco empresas

tecnológicas (Biosigma, IM2,

Micomo, Kairos y Mirs) bajo el

paraguas de la Vicepresiden-

cia Corporativa de Desarrollo

y Sustentabilidad ha dado pie

para que Codelco sea, según

el Instituto de Propiedad Inte-

lectual, la empresa chilena que

más patenta y, además, parti-

cipa en distintas instancias de

fomento a la innovación.

JUAN ENRIQUE MORALES

C

La fuerte apuesta por la innovaciónComo una manera de aumentar productividad, reducir riesgos de accidentes, beneficiar la salud de los trabajadores y contribuir a la protección del medio ambiente, Codelco cuenta entre sus estrategias de crecimiento el fomento a la innovación, el desarrollo tecnológico y la incorporación de ésta a sus procesos industriales.

Juan Enrique Morales, a car-

go de esta Vicepresidencia en

Codelco explica que ésta tiene

un desafío que es sumamente

motivador, “porque estamos

visualizando la minería del fu-

turo pero haciéndonos cargo

de dar respuesta a los desafíos

del presente: tecnología y sus-

tentabilidad. Codelco tiene cla-

ro hace varios años que si no

invierte en tecnología es muy

difícil el futuro, porque nuestros

yacimientos son antiguos, las

leyes son decrecientes y los

costos crecientes, entonces la

tecnología es uno de los instru-

mentos en los cuales podemos

revertir estos aspectos”, explica

Morales.

Codelco invierte entre US$40

millones y US$50 millones al

año en innovación tecnológica

que se dividen en investigación

operativa, quiebres tecnológi-

cos y los aportes que Codelco

hace a las cinco empresas de

base tecnológica, donde parti-

cipa junto con otros proyectos

colaborativos.

Explica que tienen proyectos

de innovación de mejoramiento

continuo, es decir de instala-

ciones que hoy tienen funcio-

nando ven cómo mejorar y le

sacan más rendimiento. “Hay

otros temas que llamamos de

adaptación tecnológica y en las

cuales innovaciones que se han

producido en otros lugares del

mundo las adaptamos a nues-

tros desafíos”, añade.

“Mientras que, en tercer lugar,

están los quiebres tecnológicos

donde se trata de hacer proce-

sos que no son ni de mejora-

miento ni adaptación sino algo

distinto, y los dos ejemplos que

tenemos es la biotecnología y la

minería subterránea del futuro.

Las aplicaciones de las tecno-

logías de información, comu-

reportaje


“Las aplicaciones de las tecnologías de información, comunicación, robotización o automatización nos han llevado en los últimos años a un concepto más integral que es la minería autómata donde no interviene el hombre de forma directa sino que es una minería de distancia”.

nicación, robotización o auto-

matización nos han llevado en

los últimos años a un concepto

más integral que es la minería

autómata donde no interviene

el hombre de forma directa sino

que es una minería de distancia

donde los equipos funcionan

de manera autónoma sin ope-

radores. Ese concepto integral

es un quiebre tecnológico”, ex-

plica Morales.

En relación con los proveedo-

res de la minería en los ámbitos

tecnológicos de Codelco, Mo-

rales explica que “están pre-

ferentemente en el mundo del

mejoramiento continuo. Entran

en el ámbito de los equipos

que hoy están funcionando y

que requieren mejoramientos.

También están los proveedo-

res, preferentemente interna-

cionales, que ofrecen equipos

que operan en otra parte”, ex-

plica Morales y agrega: “Donde

los proveedores van muy atrás

de nosotros es en el ámbito

del quiebre tecnológico, don-

de hemos decidido que ahí es

donde nosotros desarrollamos

conocimiento. Y cuando ese

conocimiento lo queremos

instalar en equipos, buscamos

aliados. Hoy tenemos una lar-

ga lista de empresas con las

cuales hacemos alianzas para

desarrollar equipos, para que

nuestros quiebres tecnológicos

tengan probabilidad de aplicar-

se”, puntualiza.

“Desde el punto de vista formal

tenemos una política elaborada

en 1996 donde nos planteamos

posicionar a Codelco en el pri-

mer nivel de uso de tecnologías

disponibles en el mercado. Por

ello debemos estar preocupa-

dos de cómo hacemos la ges-

tión de innovación y crear una

organización de investigación al

interior de Codelco con un am-

biente de especialización técni-

ca de los trabajadores y profe-

sionales”, puntualiza Morales.

Consultado por las perspecti-

vas de las empresas donde Co-

delco participa, señala que este

año debieran en Biosigma y Mi-

como estar terminando los pro-

cesos de validación con lo cual

deben instalarse en proyectos

industriales. ”De tal manera

que el periodo de aplicación y

de recolección de productos

comienza desde 2010 en ade-

lante en forma creciente, de tal

forma que los años siguientes

nuestras cifras de negocios nos

lleven a tener utilidades a partir

de 2012 y comenzar el payback

la eficiencia y seguridad de las

operaciones productivas.

Micomo permite a NTT expan-

dir la aplicación de sus tecno-

logías de información y comu-

nicaciones más avanzadas a la

minería. En tanto, para Codelco

la sociedad le supone acceder

a nuevas soluciones tecnológi-

cas inexistentes hoy en el mer-

cado. Estas nuevas tecnologías

aplicadas buscan el mejora-

miento continúo de la eficiencia

operacional y contribuyen a in-

corporar quiebres tecnológicos

indispensables para la competi-

tividad futura de Codelco.

Micomo acordó en 2008 con la

empresa australiana Acumine

Pty Ltd., establecer un plan de

cooperación para implementar

y mejorar un sistema antico-

lisión de Acumine. El sistema

será utilizado como base para

la navegación asistida de los

vehículos mineros en División

Andina.

Mirs

Edgar Happke es el gerente

de Mining Industry Robotic

Solutions, la cual fue fundada

en 2007. Mirs busca transfor-

reportaje


a los socios. Hoy estamos in-

virtiendo en crear conocimien-

to, en instalar plantas pilotos”,

manifiesta el vicepresidente de

desarrollo y sustentabilidad.

IM2La más antigua de las empre-

sas tecnológicas de Codelco

es el Instituto de Innovación en

Minería y Metalurgia S.A., IM2,

que inició sus operaciones en

1998. Desde su creación estu-

vo orientado a la generación y

transformación de conocimiento

para el desarrollo de soluciones

tecnológicas e innovaciones,

con miras a su escalamiento,

implantación y la generación

de valor en procesos mineros y

metalúrgicos del cobre.

Su actividad se basa en la iden-

tificación, propuesta y desarrollo

de soluciones tecnológicas de

impacto, principalmente en los

ámbitos de la minería subterrá-

nea y a cielo abierto, procesa-

miento de minerales y procesos

de altas temperaturas.

Hasta el momento, el IM2 ha

conducido cerca de 600 pro-

yectos de innovación y transfe-

rencia tecnológica con Codel-

co, ha presentado más de 60

solicitudes de patentes y ha re-

gistra cerca de 25 de patentes

de invención nacionales.

BioSigma

Codelco y Nippon Mining &

Metals, Co. Ltd. crearon en

2002 BioSigma S.A. El objeti-

vo de esta empresa fue incor-

porar a la minería los avances

de la biotecnología (genómica,

proteómica y bioinformática) y

desarrollar y comercializar tec-

nologías para la biolixiviación de

los vastos recursos de baja ley

y otros materiales secundarios

existentes en la industria.

A lo largo de su acción, BioSig-

ma ha impulsado alianzas con

universidades y empresas don-

de ha logrado avances científi-

cos y tecnológicos importantes,

como establecer bases de da-

tos sobre los microorganismos

y consorcios microbianos, sus

genes, proteínas (enzimas) y

metabolitos que participan en

el proceso de biolixiviación de

las especies mineralógicas sul-

furadas de cobre. Esta informa-

ción es relevante, pues permite

avanzar en el proceso de biolixi-

viación de minerales primarios

y la calcopirita. En paralelo, se

establecieron las bases de un

proceso mejorado, que permi-

tió alcanzar significativas recu-

peraciones de cobre a partir de

la calcopirita.

En 2008, junto con continuar

las faenas piloto de validación

de su tecnología en las divisio-

nes Codelco Norte y Andina,

la empresa completó los estu-

dios de ingeniería de perfil de

potenciales aplicaciones en

cinco recursos mineros de Co-

delco. Los resultados de estos

estudios mostraron que la tec-

nología BioSigma es competiti-

va y tiene un potencial de apli-

cación en la industria minera a

escala global. Por esta razón,

se inició el estudio de factibili-

dad para la primera aplicación

comercial en Codelco Norte,

cuya materialización esta pron-

ta a concretarse.

Micomo

En 2006 comenzó a operar

Mining Information Communi-

cations & Monitoring S.A, joint

venture entre Codelco y Nippon

Telegraph & Telephone Corpo-

ration, NTT. Fue creada para

adaptar e incorporar tecnologías

de información y comunicación

avanzadas, desarrolladas por

NTT, a las necesidades de los

procesos mineros de Codelco y

de la minería, para incrementar

“Codelco tiene claro hace varios años que si no invierte en tecnología es muy difícil el futuro, porque nuestros yacimientos son antiguos, las leyes son decrecientes y los costos crecientes”, sostiene Juan Enrique Morales.

“Hoy tenemos una larga lista de empresas con las cuales hacemos alianzas para desarrollar equipos, para que nuestros quiebres tecnológicos tengan probabilidad de aplicarse”.

marse en una empresa líder

en soluciones y de servicios

robóticos para la minería

mundial, sobre la base de

la excelencia en el servicio,

la innovación, propiedad in-

telectual, desarrollo de sus

profesionales, satisfacción de

necesidades de los clientes y

cuidado del medio ambiente

Estas soluciones y servicios

robóticos para la minería van

desde su investigación, di-

seño, creación, fabricación

e instalación, hasta su sumi-

nistro, mantención y comer-

cialización. Sus desarrollos

se orientan a mejorar y aliviar

las condiciones de trabajo en

medioambientes adversos, de

tareas tediosas o repetitivas,

el aumento de la eficiencia de

los procesos, que se traduce

en una disminución de los

accidentes del trabajo y de

enfermedades profesionales,

consecuentemente con un

aumento de la productividad.

Con el apoyo de Innova-Chi-

le, Mirs se ha focalizado en el

mercado chileno y peruano,

realizando una intensa cam-

paña comercial.

Kairos Mining

Fundada en diciembre de

2006, Kairos Mining (Codel-

co 40% y Honeywell 60%)

entrega servicios de integra-

ción, instalación, puesta en

marcha y apoyo a todo el

ciclo de vida de sistemas de

automatización y control que

aseguren un resultado satis-

factorio a los clientes.

Kairos Mining, tiene un pro-

grama integral de moderni-

zación para llevar las plantas

concentradoras de Codelco

Norte, Andina y El Teniente a

un nuevo estándar de auto-

matización y luego continuar

con el soporte del ciclo de

vida de la infraestructura y

servicios asociados.

Los pilares fundamentales

de la gestión de esta empre-

sa son la implementación de

plataformas tecnológicas de

nivel mundial, el desarrollo

humano del personal aso-

ciado a las áreas de produc-

ción y mantenimiento de las

plantas, gestión del conoci-

miento para apoyar la inte-

racción y efectividad entre

las distintas comunidades

de especialistas, gestión del

ciclo de vida de la infraes-

tructura y aplicaciones, así

como el apoyo a la gestión

corporativa de coordinación

operativa entre las distintas

divisiones de Codelco. mch

reportaje


La Presidenta Michelle Bachelet ha visitado BioSigma para conocer en terreno los avances tecnológicos desarrollados por la empresa.

“Los que creemos en Codelco 100% estatal no es porque seamos burócratas, ni políticos, ni parásitos de una operación

estatal, sino que decimos que mientras esta operación sea competitiva, mientras entregue

excedentes a los chilenos, la propiedad 100% del Estado garantiza que las políticas de entrega de utilidades será 100% para el

Estado”, asevera Francisco Tomic.

reportaje


on una importante tra-

yectoria en la minería,

Francisco Tomic Errá-

zuriz es el hombre encargado

de las inversiones y del desa-

rrollo humano en Codelco. Dos

áreas que mezclan a la hora de

avanzar y pensar en el futuro

de la compañía y que conviven

gracias a lo que en la empresa

llaman “Alianza Estratégica”,

hoy en su tercera versión.

Al momento de entrar en ma-

teria, Francisco Tomic pone en

la mesa toda su experiencia y

vivencia en la minería, y con

FRANCISCO TOMIC

C

El compromiso del recurso humano Codelco posee un plan de inversiones de mediano y largo plazo que asciende a US$12.000 millones para el quinquenio 2009-2013. Con este monto espera lograr objetivos tales como aumentar la producción y compensar la disminución prevista en las leyes de los minerales.

especial aprecio a la estatal,

señala que ésta debe ade-

cuarse a las prácticas moder-

nas de gestión y que no resis-

te la forma actual de hacer las

cosas. “Ésta es una empresa

con una historia fabulosa, pero

parte de esa historia significa

que hay prácticas nuevas por

aplicar dada la antigüedad de

nuestros yacimientos. Codel-

co tendrá que desvestirse de

muchas mochilas para enfren-

tar nuevos desafíos”, mani-

fiesta Tomic, hijo de Radomiro

Tomic, ex candidato presiden-

cia e importante figura en los

procesos de nacionalización

del cobre.

“No basta con explicar que

tenemos 100 años sino que

tenemos que justificar las in-

versiones en estándares de

competitividad equivalentes a

nuestros competidores y eso

es lo que hemos hecho con

algunos aumentos de compe-

titividad, pero aún no hemos

llegado allí. Y eso nos pre-

ocupa. Tenemos que llegar”,

puntualiza.

Añade que estos cambios

reportaje


“Nuestra convicción es que para producir las grandes transformaciones de Codelco es necesario establecer un proyecto de trabajo conjunto con el mundo laboral y no en ausencia de éste”.

tienen dimensiones en mate-

ria de costos, organización y

eficiencia. Luego en el mun-

do laboral está el control del

tiempo, polifuncionalidad, ne-

gociaciones colectivas acorde

al negocio. “Nuestra convic-

ción es que para producir las

grandes transformaciones de

Codelco es necesario esta-

blecer un proyecto de trabajo

conjunto con el mundo laboral

y no en ausencia de éste. Eso

significa generar espacios de

influencia mutua, de traba-

jo para abordar de manera

convocada, unificada y coor-

dinada los desafíos enormes

de producción, de gestión,

modernización de la empresa

que es Codelco”, señala.

Tomic es enfático en explicar

que las inversiones necesarias

en la minera no son posibles de

desarrollar sin los trabajadores.

La empresa tiene un plan de in-

versiones que asciende a una

cifra del orden de US$12.000

millones para el quinquenio

2009-2013. Con este monto

espera lograr objetivos tales

como aumentar la producción

y compensar la disminución

prevista como consecuencia

de la caída en las leyes de los

minerales.

El plan de inversiones de la

corporación para el periodo

2009 considera ejecutar una

cartera de proyectos que as-

ciende a US$2.300 millones,

la cual está compuesta por

US$1.700 millones para pro-

yectos de inversión, desglo-

sados en US$1.318 para pro-

yectos de desarrollo, US$97

millones a refacción de insta-

laciones y reemplazo de equi-

pos y US$285 millones a sus-

tentabilidad y estudios. Otros

US$400 millones correspon-

den a proyectos de gastos

diferidos para desarrollos de

mina y US$200 millones a

aportes a sociedades, nuevos

negocios y otros proyectos.

Alianza estratégica

“La alianza estratégica en su

origen y hasta la fecha es una

institucionalidad, es decir son

espacios institucionales, co-

misiones de trabajos a niveles

divisionales con temas críticos

para la Corporación. Es un

espacio de influencia y diálo-

go mutuo donde se fortalece

la gestión participativa directa

como la participativa institucio-

nal”, explica Tomic.

Puntualiza que la alianza es-

tratégica no es la cogestión de

la empresa ni la renuncia de

de las personas dentro de la

compañía con su capacitación

y su desarrollo profesional

casa vez más coligado con el

desarrollo del negocio, y luego

el egreso de los trabajadores”,

explica Tomic.

A pesar del alto ingreso de jóve-

nes a Codelco, hoy la empresa

tiene una composición hetárea

superior a la industria con un

promedio de edad de 48 años.

“Por su parte mientras que en

la empresa privada la rotación

es cada tres años acá es cada

16 años. Codelco tiene esa

tremenda gracias tienes un re-

curso humanos comprometido

donde puedes aspirar a que-

darte en ella”, añade.

Futuro de Codelco

Consultado respecto de si es re-

plicable en el resto de la indus-

tria la Alianza Estratégica, seña-

la: “Yo siempre soy cuidadoso

de no dar recetas, ya que cada

empresa vive su propia especi-

ficidad. Pero sí puedo decir que

donde aparece un mayor con-

senso en el mundo es que para

enfrentar los grandes desafíos

de empresas del tamaño de

reportaje


los sindicatos a cumplir su rol

de velar por las reinvidicacio-

nes legítimas de sus afiliados,

sino que es un espacio de in-

fluencia de trabajo conjunto en

aras de producir los cambios

que necesita la compañía para

modernizarse.

“Hay una convicción profunda

de que con el contexto de la

crisis mundial actual se hace

evidente que la participación

de los actores sociales es un

ingrediente necesario para salir

de ésta. Los trabajadores tam-

bién tienen que movilizarse en

la consecución de la salida de

la crisis y eso es un tema súper

importante y eso lo repetimos

siempre, ya que la alianza no

sólo es para Codelco, la alianza

es una manera de ver el traba-

jo conjunto entre trabajadores,

administración y el dueño de la

empresa”, agrega.

En relación con las tres alianzas

estratégicas explica que cada

una tiene su épica. La primera

se basó en recuperar la com-

petitividad dado que en 1994,

con la primera administración

de Juan Villarzú, se vivía la crisis

del Davilazo al mismo tiempo

que los testigos de El Abra que

habían sido mal medidos y casi

se había perdido esa licitación.

“Esa primera alianza tenía el

objetivo de recuperar la credi-

bilidad y la competitividad de la

empresa. Tenía como foco dis-

minuir 10 centavos de dólar la

libra del costo a cambio que el

dueño en ese momento repre-

sentado por Presidente Eduar-

do Frei le aprobara US$3.500

millones de inversión que más

tarde significaron el desarrollo

de la Radomiro Tomic, entre

otras”, agrega.

“El resultado de la primera

alianza estratégica fue que

esta empresa dio 20 centavos

y se hizo la Radomiro Tomic.

Ésa es la síntesis, el resultado

de la alianza: cómo enfrentas

en común con tus trabajado-

res el desafío de la gestión de

esta compañía sin sacrificar

tus derechos legítimos en la

administración de administrar

y los trabajadores y dirigentes

sindicales de velar por los in-

tereses de sus representados

y, a la vez, cómo enfrentas en

común los tremendos desa-

fíos y cómo obtienes los resul-

tados”, añade.

La segunda alianza estraté-

gica tuvo como motivo ase-

gurar una cierta cantidad de

excedentes y duplicar el valor

de la compañía entre 2000 y

2006. “La duplicación de valor

fue un ejercicio casi innecesa-

rio ya que con el aumento del

precio del cobre esta empre-

sa más que duplicó su valor”,

asegura Tomic.

Ahora, en la tercera alianza

estratégica 2006-2010 el foco

central está en los proyectos

estructurales de Codelco: An-

dina Fase I y II, Nuevo Nivel

Mina en El Teniente, y en Co-

delco Norte que los sulfuros

de Radomiro Tomic, la mina

Alejandro Hales y Chuqui

Subterráneo.

Francisco Tomic dice que

para lograr los objetivos plan-

teados, el recurso humano

también tiene que ser acorde,

para lo cual han hecho un gran

esfuerzo en reclutamiento tan-

to de profesionales como de

trabajadores de línea. Han in-

gresado a la empresa cerca de

200 nuevos jóvenes profesio-

nales que serán los sucesores

de los que hoy están encargos

ejecutivos de supervisión.

La política de renovación del

capital humano en Codelco

pasa por el reclutamiento y

selección, el ciclo de vida la-

boral, “donde lo que quere-

mos es asociar el ciclo de vida

“Ésta es una empresa con una historia fabulosa, pero parte de esa historia significa que hay prácticas nuevas por aplicar dada la antigüedad de nuestros yacimientos”, plantea Tomic. En la imagen, faenas de El Teniente.

A pesar del alto ingreso de jóvenes a Codelco, hoy la empresa tiene una composición hetárea superior a la industria con un promedio de edad de 48 años.

Codelco no vasta con tener una

administración iluminada que

instruya a su factor trabajo, sino

que para enfrentar los desafíos

es bueno tener una administra-

ción que invita a los trabajado-

res o, en este caso como ocu-

rrió en Codelco, los trabajadores

convocaron a la administración,

porque el origen de la alianza fue

de los trabajadores para trabajar

los temas en conjunto. La alian-

za estratégica no asegura éxito,

pero sin ella las probabilidades

de éxito se hacen mucho más

difíciles y eso es una experiencia

que yo invito a que otras empre-

sas las observen y saquen sus

propias conclusiones”.

Tomic analiza que en los próxi-

mos 30 y 50 años de esta com-

pañía el foco estará en “cómo

aseguramos el avances de los

proyectos y su puesta en ope-

ración. Eso es lo que va a de-

finir los próximos años. Trans-

formar a Chuqui en la mayor

mina subterránea del mundo

y aquí la alianza estratégica es

un paraguas de trabajo. Esos

proyectos estructurales son los

30 a 50 años de excedentes

del país. Tenemos que poner-

nos al día porque los proyectos

son gigantescos. Esta empresa

tiene recursos por 130 años, y

reservas por 60 años. Que vas

a hipotecar el futuro de las futu-

ras administraciones porque no

fuiste capaz de administrar esta

compañía. ¡Una vergüenza!”,

sentencia.

“Los que creemos en Codel-

co 100% estatal no es porque

seamos burócratas, ni políticos,

ni parásitos de una operación

estatal, sino que decimos que

mientras esta operación sea

competitiva, mientras entregue

excedentes a los chilenos, la

propiedad 100% del Estado ga-

rantiza que las políticas de entre-

ga de utilidades será 100% para

el Estado y será el Gobierno de

derecha, centro o izquierda ele-

gido por los chilenos que decida

cuáles son sus prioridades pero

esta plata va para los chilenos”,

concluye Tomic. mch

reportaje


“Hay una convicción profunda de que con el contexto de la crisis mundial actual se hace evidente que la participación de los actores

sociales es un ingrediente necesario para salir de ésta”, asegura Francisco Tomic.

reportaje


CHILENIZACION Y NACIONALIZACION

Chile frenteal cobreEl origen de la actual Codelco se remonta más allá de los procesos políticos de los años ’60 y ‘70, ya que se relaciona con el desarrollo mismo de la Gran Minería en Chile durante el siglo XX.

Con motivo de la Nacionalización del Cobre el billete de 500 escudos comenzó a llevar la

imagen de un minero.

urante las dos prime-

ras décadas del siglo

XX capitales estado-

unidenses se interesaron por

invertir en antiguas minas de

cobre –como El Teniente, Chu-

quicamata y Potrerillos– que

estaban abandonadas, en

quiebra o eran casi descono-

cidas, debido a problemas de

laboreo y escasez de recursos.

Y, dicho sea de paso, transcu-

rrirían años para que estudios

geológicos determinaran que,

además, eran yacimientos de

tipo pórfido, es decir, de gran

volumen e inmensas reservas

cupríferas de baja ley, sus-

ceptibles de explotar median-

te métodos modernos. Y que

D

dos eran las mayores minas

(subterránea y a rajo abierto)

del mundo, conocidas hasta

entonces.

Al amparo del Código de Mi-

nería de 1888 imperante, el

Gobierno autorizó el funciona-

miento de las compañías Bra-

den Copper, Chile Exploration

y Andes Copper Mining en Chi-

le –subsidiarias de poderosos

consorcios– que trajeron con-

sigo grandes sumas de dinero.

Tal flujo de capitales externos

permitió que ellas operaran

más de medio siglo en nuestro

territorio y su instalación hizo

rentable viejas minas a bajo

costo con buenas ganancias,

aprovechando cambios técni-

cos de la Revolución Industrial

como el montaje de plantas

de beneficio diseñadas para

procesos industriales a gran

escala.

Al decaer la actividad salitrera

tras la Depresión de 1929 y co-

brar importancia el cobre con

la Segunda Guerra Mundial, la

economía nacional potenció

su rol exportador en el mer-

cado internacional. Por ende,

la riqueza cuprífera en manos

de tan prolongada presencia

foránea generó interés en el

Estado chileno por recuperar

su tutela.

A partir del Código de Minería

de 1930 y hasta 1950 el Go-

bierno fue exigiendo impues-

tos cada vez más elevados a

la producción de las empresas

dueñas del metal rojo, seguido

de una creciente legislación

como la “Ley del Nuevo Tra-

to” donde surgieron el término

Gran Minería, el Departamento

del Cobre y los Convenios del

Cobre. Más tarde el crecimien-

to sostenido de la extracción

minera y los dividendos por

ventas en el extranjero desper-

taron la idea de participar en la

propiedad cuprífera.

Chilenización

La política tributaria fue suce-

dida por el proceso de “Chile-

nización del cobre” que el Pre-

sidente Eduardo Frei Montalva

había promovido en su campa-

ña presidencial. Durante dicho

periodo administrativo fue pro-

mulgada la ley de Chilenización

(1967) mediante la cual el país

adquirió el 51% de las accio-

nes de los grandes yacimien-

tos cupríferos de la Gran y Me-

diana Minería, en poder de las

empresas estadounidenses,

a un costo global de US$760

millones a cancelar en un plazo

de 15 años. Además, signifi-

có fiscalizar la producción del

Por María Celia Baros, licenciada en Historia

reportaje


Afiches publicitarios relativos a la Nacionalización del Cobre.

metal rojo y la constitución de

sociedades mixtas que reem-

plazaron a las antiguas dueñas

foráneas. También mediante

este proceso fue formada la

primera Corporación del Co-

bre como continuadora legal

del Departamento del Cobre

y contralora de las sociedades

mineras recién formadas.

El proceso no se detuvo ahí ya

que el mejor precio del cobre

y la Guerra de Vietnam propi-

ciaron la modificación total de

la Gran Minería. Si bien Chile

ganó mayor injerencia en la

comercialización, el socio ex-

tranjero mantenía el control de

las ventas y los contratos de

exportación, por lo que algu-

nos detractores propusieron

la “Nacionalización Pactada”,

modalidad para comprar el

49% de las acciones restantes

de los yacimientos cupríferos.

Para ello, en diciembre de 1970

el Gobierno del Presidente Sal-

vador Allende envió la reforma

del artículo 10º sobre derecho

de propiedad a discusión en el

Parlamento –cuando regían la

Constitución Política de 1925 y

el Código de Minería reforma-

do de 1932– proponiendo el

dominio absoluto sobre las ri-

quezas básicas por necesida-

des estatales. Así, el Congreso

pleno aprobó por unanimidad

la Nacionalización del Cobre el

11 de julio de 1971, convirtien-

do al Estado en “dueño abso-

luto, exclusivo e inalienable

sobre sus recursos mineros”.

Si el cobre fue llamado “viga

maestra” y el “sueldo de Chi-

le”, su nacionalización era el

“Día de la Dignidad Nacional”

y “Segunda Independencia de

Chile”.

Así, la Gran Minería quedó

conformada por los yaci-

mientos de Chuquicamata, El

Teniente, El Salvador y Exóti-

ca; y la Mediana Minería con

Compañía Minera Andina. El

siguiente paso fue la formación

de Codelco-Chile en 1976, que

cerraría el proceso.

Nacionalización en

retrospectiva

El proceso para recuperar el

cobre mezcló su industria cu-

prífera con la historia política

y económica de Chile. Mirado

aquello en perspectiva, es pre-

ciso decir que el primer con-

cepto de Nacionalización sur-

gió a propuesta de la izquierda

entre 1915 y 1920, levantada

por los parlamentarios Salva-

dor Ocampo y Elías Lafertte.

Paulatinamente, esta idea

tomó fuerza en América como

un medio para socializar los

recursos naturales y medios

de producción, hasta que el

programa de la “vía chilena al

socialismo” la recogió con la

intención de que Chile supera-

ra su subdesarrollo, pusiera fin

a la dependencia de una po-

tencia como Estados Unidos

y elevara la condición general

del chileno. Incluso tuvo obje-

tivos específicos como satisfa-

cer necesidades del país con

los mayores excedentes eco-

nómicos del cobre; racionali-

zar las operaciones, ventas y

abastecimientos de las empre-

sas mineras; obtener el retorno

total de sus ventas y su manejo

eficiente; impulsar la creación

de conocimiento propio, y la

capacitación de trabajadores y

técnicos chilenos.

Más en la práctica, el hecho

suscitó variados acontecimien-

tos. La nueva Corporación del

Cobre creó consejos de admi-

nistración en función de una

política descentralizadora y con

énfasis en las relaciones labo-

rales. Pero también ésta pidió

informes técnicos foráneos y

denunció haber recibido las

minas en deficiente situación.

Por otra parte, a nivel nacional

la celebración fue ensombreci-

da por un terremoto en la zona

central, hubo bajas de produc-

ción y alza de costos, éxodo

de ingenieros extranjeros y reti-

ro de profesionales de empre-

sas nacionalizadas, demandas

y embargos en el extranjero,

hasta culminar con la caída de

Anaconda Company en Esta-

dos Unidos.

Y en medio de esta coyuntura

político-administrativa, algunos

de los yacimientos nacionaliza-

dos experimentaron cambios

técnicos, vieron alterados los

programas de expansión que

Si bien Chile ganó mayor injerencia en la comercialización, el socio extranjero mantenía el control de las ventas y los contratos de exportación, por lo que algunos detractores propusieron la “Nacionalización Pactada”.

reportaje


procedían a instalar nuevos equi-

pos y construir obras, por lo que

el proceso de traspaso presentó

complicaciones hasta retomar la

normalidad de las operaciones.

A esto se sumaron movilizacio-

nes de los supervisores en 1972

y de los trabajadores en 1973.

Con todo, la continuidad de la

explotación exigió que inge-

nieros, técnicos y trabajadores

chilenos desplegaran esfuerzos

para sacar adelante una empre-

sa que recaía en sus hombros.

Así como la mesa de negocia-

ciones había requerido el con-

senso de diplomáticos, ingenie-

ros y abogados chilenos frente

a los representantes de las em-

presas norteamericanas, en su

momento la Nacionalización del

Cobre provocó amplio debate.

Hubo detractores técnicos (Ins-

tituto de Ingenieros de Minas de

Chile, Sociedad Nacional de Mi-

nería y Asociación Nacional de

Supervisores) y defensores de

las posiciones jurídica (argumen-

tando que el hecho era legítimo

y no expropiación ni resquicio le-

gal) y política (divergencias entre

partidos políticos de gobierno).

Esto, en medio de reportajes

periodísticos, literatura y propa-

ganda reivindicativa.

La Nacionalización abarcó múl-

tiples aspectos como lo jurídico

(tocó el derecho minero y de

propiedad cuando el Estado

tomó posesión del capital y bie-

nes de las antiguas empresas);

lo económico (ya que el Fisco

chileno pasó a percibir los in-

gresos de esta actividad); las

relaciones internacionales (por-

que Chile enfrentó bloqueos de

mercado y falta de repuestos,

además de demandas en el tri-

bunal de La Haya); y lo técnico

(dado el estado específico de las

operaciones de cada mineral, y

cambios de procesos en la mi-

nería mundial).

También significó consecuen-

cias de corto plazo (el logro

efectivo de la riqueza anhelada,

la organización de una empresa

administradora del cobre, imple-

mentar un sistema contable de

ingresos e información estadís-

tica actualizada, desarrollar la

producción y capacidad nego-

ciadora de Chile); de mediano

plazo (preparar nuevo personal

para las operaciones y el merca-

do mundial del cobre, participar

en Cipec, congresos y foros in-

ternacionales del sector, y ganar

prestigio como productor); y de

largo plazo (sentó precedente

legal en América, aspirar a ser

mayor productor y exportador

del mundo, transformar esta

divisa en commodity, explorar

nuevas reservas mineras, etc.)

Ciertamente la Nacionalización

del Cobre fue una política de

Gobierno y de soberanía para

recuperar por vía constitucio-

nal una riqueza básica pro-

pia. Cuando su etapa culminó

abrió otra nueva bajo desafíos

como integrar la Gran Minería

a la economía chilena, pensar

su planificación y expansión,

elaborar una política minera

para el sector, y la obligación

de mantenerse a la vanguar-

dia en la producción del metal

desarrollando conocimientos y

tecnologías propias.

A fin de cuentas, tan compleja

coyuntura pudo ser sorteada

gracias a la labor anónima de

muchos actores. En general,

Chile adquirió un aprendizaje

entre tributación, Chilenización

y Nacionalización que hizo la

diferencia entre aquel momen-

to que había sido principal

productor a fines del siglo XIX,

y el sostenido liderazgo man-

tenido en las últimas décadas

del siglo XX e inicios del XXI. En

1971 Chile asumió una inmen-

sa responsabilidad que recayó

en las siguientes generaciones,

debiendo participar activa-

mente en una mayor difusión

de esta industria y patrimonio

centenarios. mch

La nueva Corporación del Cobre creó consejos de administración en función de una política descentralizadora y con énfasis en las relaciones laborales. Pero también ésta pidió informes técnicos foráneos y denunció haber recibido las minas en deficiente situación.

Al amparo del Código de Minería de 1888 imperante, el Gobierno autorizó el funcionamiento de las compañías Braden Copper, Chile Exploration y Andes Copper Mining en Chile que trajeron consigo grandes sumas de dinero.

C o m b u s t i b l e l i m p i o

Grandes beneficios para empresas mineras ofrece la Compañía líder del mercado, con soluciones eficientes y que cumplen con los estándares medioambientales exigidos por el

gobierno y el sector.

Actualmente, en el marco de la preocupación mundial por el cuidado del en-

torno y la política energética que hace especial énfasis en programas de efi-

ciencia y sustentabilidad, las grandes industrias están llamadas a operar con

combustibles no contaminantes, a fin de bajar sus niveles de emisiones y así

colaborar con el desarrollo medioambiental de los países en que se ubican. Es

precisamente en este escenario que Lipigas se alza como la empresa que brin-

da una alternativa ideal para la minería y otros sectores productivos, ofrecien-

do una solución que combina energía limpia con abastecimiento asegurado

y precios competitivos.

José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas, explica que “gracias a que su

combustión es menos contaminante y más pura que otras opciones como la

leña, el carbón, el kerosén y el petróleo, el gas licuado consume una menor

cantidad de aire del ambiente y produce un menor volumen de humos”.

Este hidrocarburo genera así grandes ventajas para quienes lo utilizan, suman-

do además características como un abastecimiento 100% garantizado, versa-

tilidad en sus aplicaciones y el contar con sistemas de distribución múltiples

y expeditos. “Al tratarse de un combustible sustituto a costos competitivos,

podemos entregar una estabilidad en los precios muy conveniente para los

clientes”, afirma Meier.

Es importante resaltar que Lipigas es líder en la industria del gas licuado, con

una participación de mercado de 38% y que en el segmento Granel supera el

45%. Su red de distribución es también la mejor de Chile, llegando desde Ari-

ca a Coyhaique con soluciones adaptadas a sus diversos públicos. En el caso

de grandes industrias, la Compañía cuenta con un plan personalizado, que le

permite enfrentar de manera integral las necesidades energéticas específicas,

encargándose desde el estudio previo hasta el servicio de mantención de las

instalaciones.

Publirreportaje

LIPIGAS, LÍDER EN APLICACIONES DE GAS LICUADO PARA LA MINERÍA

José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas.

Lipigas cuenta con una alternativa energética limpia y conveniente para la industria minera de Chile.

C o m b u s t i b l e l i m p i o

Grandes beneficios para empresas mineras ofrece la Compañía líder del mercado, con soluciones eficientes y que cumplen con los estándares medioambientales exigidos por el

gobierno y el sector.

Actualmente, en el marco de la preocupación mundial por el cuidado del en-

torno y la política energética que hace especial énfasis en programas de efi-

ciencia y sustentabilidad, las grandes industrias están llamadas a operar con

combustibles no contaminantes, a fin de bajar sus niveles de emisiones y así

colaborar con el desarrollo medioambiental de los países en que se ubican. Es

precisamente en este escenario que Lipigas se alza como la empresa que brin-

da una alternativa ideal para la minería y otros sectores productivos, ofrecien-

do una solución que combina energía limpia con abastecimiento asegurado

y precios competitivos.

José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas, explica que “gracias a que su

combustión es menos contaminante y más pura que otras opciones como la

leña, el carbón, el kerosén y el petróleo, el gas licuado consume una menor

cantidad de aire del ambiente y produce un menor volumen de humos”.

Este hidrocarburo genera así grandes ventajas para quienes lo utilizan, suman-

do además características como un abastecimiento 100% garantizado, versa-

tilidad en sus aplicaciones y el contar con sistemas de distribución múltiples

y expeditos. “Al tratarse de un combustible sustituto a costos competitivos,

podemos entregar una estabilidad en los precios muy conveniente para los

clientes”, afirma Meier.

Es importante resaltar que Lipigas es líder en la industria del gas licuado, con

una participación de mercado de 38% y que en el segmento Granel supera el

45%. Su red de distribución es también la mejor de Chile, llegando desde Ari-

ca a Coyhaique con soluciones adaptadas a sus diversos públicos. En el caso

de grandes industrias, la Compañía cuenta con un plan personalizado, que le

permite enfrentar de manera integral las necesidades energéticas específicas,

encargándose desde el estudio previo hasta el servicio de mantención de las

instalaciones.

Publirreportaje

LIPIGAS, LÍDER EN APLICACIONES DE GAS LICUADO PARA LA MINERÍA

José Luis Meier, Gerente Comercial de Lipigas.

Lipigas cuenta con una alternativa energética limpia y conveniente para la industria minera de Chile.

minero noticias


Los Pelambres obtiene premio Carlos Vial Espantoso

Fundación Chile presenta Catálogo de Competencias del sector minero

Con el patrocinio de Chile Califica y Sen-

ce, Fundación Chile presentó el “Catálogo

de Competencias para el sector minero,

versión 2009”, documento elaborado por

el Programa de Certificación de Compe-

tencias Laborales de la institución y el

Sistema de Formación Permanente Chile

Califica. Los objetivos del trabajo son ho-

mogeneizar una herramienta de gestión

de capital humano, permitir innovaciones

tecnológicas y asimilar competencias la-

borales en el mundo minero, todo en

el contexto de la Ley 20.267 sobre

certificación de competencias.

Durante la presentación se detallaron

las oportunidades de mejoramiento

organizacional (criterios de especiali-

zación de operarios, identificación de

cargos críticos) para aumentar la efi-

ciencia relacional entre cada una de

las labores al interior de la empresa;

y el aseguramiento de capacidades

(certificación de contratistas, califica-

ción de la fuerza laboral) relacionados

con la calificación de trabajadores

para cumplir una u otra función dentro

de las organizaciones mineras. mch

Minera Los Pelambres ganó la más reciente versión del premio Carlos Vial

Espantoso, que se entrega a aquellas empresas que destacan por las bue-

nas relaciones con sus trabajadores. Es primera vez que una compañía mi-

nera logra este galardón que fue creado hace diez años. Los finalistas que

disputaron este reconocimiento en esta edición fueron Anglo American Chile,

Cementos Bío Bío, BancoEstado, B. Bosch y Mc Donald’s Chile.

El evento contó con la participación de los ministros de Minería y del Trabajo,

Santiago González y Claudia Serrano, respectivamente, entre otras perso-

nalidades.

El presidente de la Fundación Carlos Vial Espantoso, Fernando Agüero, des-

tacó la figura del inspirador de este premio, quien fuera empresario, ministro,

senador y permanente colaborador de la Universidad Católica, y que siempre

–inspirado por la Doctrina Social de la Iglesia– abogó por la mantención de

las mejores relaciones entre trabajadores y empleadores.

El galardón fue recibido por el presidente del directorio Los Pelambres, Jean-

Paul Luksic, y por el gerente general de la minera, Ignacio Cruz. mch

Certifican a primeras “personas competentes” en Chile

La subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, encabezó la ceremo-

nia de entrega de certificados a las 16 nuevas Personas Competen-

tes del país, quienes desde esta fecha están autorizados por ley para

entregar información relevante para la inversión minera, tales como la

existencia de recursos, su potencial, ubicación y riesgos, entre otros,

permitiendo de esa forma que diversos proyectos puedan acceder al

mercados de capitales para su financiamiento. En la ceremonia parti-

ciparon el presidente de la Comisión Minera, Edmundo Tulcanaza; el

presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal; el gerente general

de Sonami, Felipe Celedón y el vicepresidente del Colegio de Ingenie-

ros de Chile, Sergio Contreras. mch

CIMM firma convenio de cooperación con el Instituto de Ingenieros de Minas

El Centro de Investiga-

ción Minera y Metalúrgica,

CIMM, y el Instituto de

Ingenieros de Minas de

Chile, IIMCH formalizaron

un Convenio de Coopera-

ción, acuerdo que repre-

senta el compromiso de

ambas entidades por au-

nar sus esfuerzos en pro

del desarrollo

del sector mi-

nero y metalúr-

gico nacional.

La ceremonia

de firma se lle-

vó a cabo en

dependencias

del centro de investiga-

ción, y fue presidida por

el ministro de Minería,

Santiago González; Ser-

gio Villegas, director eje-

cutivo del CIMM, y Luis

Sougarret, presidente del

IIMCH.

A través del convenio,

ambos organismos iden-

tifican una serie de ám-

bitos de investigación y

desarrollo tecnológico

prioritarios para la in-

dustria, entre las que se

encuentra la sustentabili-

dad medio ambiental, el

tratamiento de minerales

polimetálicos, la genera-

ción de información geo-

lógica, y la confor-

mación de empresas

que estén capacita-

das para satisfacer

los requerimientos

tecnológicos de la

minería, entre otras lí-

neas de trabajo. mch

Tercera versión del Curso de Minería para Periodistas


Con la presencia del ministro de Minería, Santiago González, se dio inicio a la tercera

edición del Curso de Minería para Periodistas organizado por la Sociedad Nacional de

Minería (Sonami), con el auspicio de BHP Billiton, Anglo American, Barrick, Collahuasi,

Xstrata y la Asociación Chilena de Seguridad (Achs).

Durante las jornadas se tratarán temas relacionados con los desafíos ambientales de la

minería, desarrollo de un proyecto minero, recursos hídricos, energía, RSE y perspec-

tivas futuras de la industria, entre otros.

El curso, que concluye el 27 de agosto, cuenta con el patrocinio del Ministerio de

Minería y del Colegio de Periodistas de Chile. Además, cuenta con la Colaboración del

Centro de Minería de la Universidad Católica. mch

Geólogos tuvieron encuentro internacional en Antofagasta

Con un alto número de profesionales

participantes e interesantes conferencias

que permitieron proyectar el desarrollo de

la actividad hacia el próximo quinquenio,

se desarrolló en Antofagasta el I Semi-

nario Internacional de Geología para la

Industria Minera, Geomin.

Según los organizadores de este en en-

cuentro, Gecamin, el objetivo del semi-

nario fue “ofrecer un foro internacional

donde los distintos profesionales relacio-

nados con las ciencias geológicas para la

industria minera tuvieran la oportunidad

de intercambiar experiencias y conoci-

mientos, y en especial, donde analizar

y discutir el desarrollo de esta área de

especialidad dentro de la geología y sus

aportes a la industria minera”. mch

minero noticias


Precios de cobre, oro, plata y molibdeno

COBRE ORO PLATA OXIDOMOLIB.

LME gr. A London I-F London Spot USAUS$¢/lb US$/OzT US$/OzT US$/lb

2005 167,1 444,9 7,3 32,42006 304,9 604,6 11,6 24,82007 322,9 696,8 13,4 30,12008 315,5 872,5 15,0 29,1

Abr-2009 199,9 892,7 12,5 29,1May-2009 207,23 926,86 14,03 9,16Juni-2009 227,2 948,6 14,7 10,2

Ene-Jun 2008 368,2 912,1 17,4 33,1Ene-Jun 2009 183,5 915,5 13,2 9,0Variación % -50,2 0,4 -24,4 -72,7

www.mch.cl*La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en

PRECIOS DE LOS METALES JUNIO 2009

Ene

400380360340320300280260240220200180160140120

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

2008

Fuente: Comisión Chilena del Cobre

EVOLUCION DEL PRECIO DEL COBRE

2007

2009

UTFSM presenta proyecto de carrera de Ingeniería en Minas

La Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM) presentó su

proyecto de la nueva carrera de Ingeniería en Minas, que se ubicará

en el Campus Santiago. En el evento, realizado en el Hotel Raddison

de Vitacura, participaron ejecutivos de empresas como Codelco y Mi-

nera Escondida, además de académicos de la casa de estudios.

Marcos López, director de admisión de la universidad, habló sobre la

importancia de la minería para la UTFSM, llamando la atención sobre

el interés de los jóvenes por estudiar carreras relacionadas a ella, des-

tacando que para el proceso de ingreso a las universidades chilenas

2009, la carrera de Ingeniería en Minas recibió 3.480 postulaciones en

todas las escuelas del país. De ese número, sólo 401 alumnos fueron

seleccionados.

Una vez concretada la nueva carrera, se espera una “población en

régimen en torno a los 450-500 alumnos, con 50-60 egresados al año”. En la ocasión, el rector José Rodríguez Pérez comentó

los avances en proyectos universitarios con empresas como Codelco, Anglo American o Escondida, y señaló que la institución

quiere “acercarse a las empresas”. mch

Francisco Costabal fue reelegidoen el Consejo Minero

El Directorio del Consejo Minero reeligió entre

sus 16 empresas socias a Francisco Costabal

como presidente, cargo que desempeñará

por un año más. También fue reelecto el Co-

mité Ejecutivo, el cuál quedó conformado por

Jean-Paul Luksic como primer vicepre-

sidente y Felipe Purcell como segundo

vicepresidente. Como tesorero quedó

Miguel Munizaga. Estos cargos tam-

bién son asumidos por un año. mch

minero noticias


Anglo American Chile Reporte de Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2008

Compendio de la Minería Chilena 2009

en circulación

“No existe registro de una caída en

el precio del cobre tan rápida como

la que ocurrió a fines de 2008. Esa

situación inesperada e impredecible

cambió radicalmente las prioridades de nuestra empresa. De un es-

cenario en que debíamos maximizar producción y ser muy eficientes

en nuestra llegada a los mercados, pasamos a otro en que lo principal

es reducir los costos y cuidar los recursos financieros disponibles, ante

un mundo donde ya no es fácil acceder a financiamiento externo”, se

plantea en este documento realizado por quinto año consecutivo.

El informe fue elaborado a partir de las guías del Global Reporting

Initiative (GRI) y se usaron diferentes fuentes de información y me-

canismos para detectar cuáles son los temas de interés.

En este reporte se presenta el desempeño de las divisiones Los

Bronces, Mantos Blancos, El Soldado, Mantoverde y Chagres en

materia económica, ambiental y social. Junto con ello se incorporan

datos de la oficina de Santiago.

Adicionalmente, Anglo American posee el 44% de la Compañía

Minera Doña Inés de Collahuasi, de la cual se reporta este por-

centaje en materia financiera y operacional.

Más información en www.anglochile.cl mch

Publicado por el Grupo Editorial

Editec, el Compendio de la Mine-

ría Chilena 2009 corresponde a la

vigésima cuarta edición de este

directorio.

Como es tradición, se ha puesto

mucho cuidado en la preparación

del primer capítulo que incluye un análisis detallado del mercado

minero tanto nacional como internacional, además de los cuadros

y estadísticas de los últimos diez años que lo complementan.

Tal como en años anteriores, importantes instituciones han co-

laborado en la actualización aportando sugerencias y datos

confiables para garantizar la calidad del compendio. Entre estos

organismos destacan la Comisión Chilena del Cobre, el Servicio

Nacional de Geología y Minería, el Banco Central de Chile y el

Comité de Inversiones Extranjeras, entre otras.

Los capítulos que comprende este trabajo son: Análisis de la Mi-

nería Chilena; Estadísticas; Directorio de Compañías Mineras y

Organismos; Directorio de Faenas Mineras; Directorio de Produc-

tos y Servicios; Directorio de Empresas Proveedoras; y Directorio

de Representaciones.

El Compendio es complementado con una versión digital en

CD.

Más información en www.mch.cl mch

Fue presentado en Corproa el Sistema de Calificación de

Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios (Sicep) que

impulsa la Asociación de Industriales de Antofagasta en

el norte del país, y que pretende ser implementado por el

sector minero regional, de manera de facilitar el trabajo

entre empresas proveedoras y compañías mineras. Se

trata de una herramienta tecnológica diseñada especial-

mente para promover la transparencia y confianza en los

contratos llevados a cabo por 18 empresas mandantes

vinculadas al sector minero y energético adheridas a este

sistema.

Además de Antofagasta, ya se abrió una sucursal en Iquique y ahora llega a Copiapó con el propósito de ayudar

tanto a los mandantes como a los proveedores de la gran industria minera existente en la Región de Atacama.

En Copiapó el Sicep se encuentra a cargo de la Corporación para el Desarrollo de Atacama (Corproa). Mayores

informaciones: Teléfonos 203400 ó 203423, o dirigirse a Atacama 840, Copiapó. mch

Llega a Atacama sistema para atraer proveedoras mineras

minero noticias


Anuario de la Minería de Chile 2008Servicio Nacional de Geología y Minería

El Anuario de la Minería de Chi-

le es producido por el Servicio

Nacional de Geología y Minería,

Sernageomin, y presenta un aná-

lisis estadístico tanto de la información aportada por las empresas

mineras como de aquella preparada por el propio servicio. Esta

publicación se elabora con la participación del Instituto Nacional de

Estadísticas, INE, con la colaboración especial de la Comisión Chi-

lena del Cobre, Banco Central y la Empresa Nacional de Minería.

En esta última versión se han incorporado cifras y estadísticas rela-

tivas a la magnitud y comportamiento de las reservas y recursos de

cobre, molibdeno, oro, plata, nitratos y yodo, que abarcan el periodo

2001 - 2007. De igual forma que en años anteriores, el anuario con-

tiene información y antecedentes oficiales actualizados a 2008.

Con relación a la producción minera por recurso, se observa respecto

de 2007 que los principales incrementos en la industria minera metálica,

corresponden al plomo (205%), zinc (11%) y hierro (5%). Por su parte,

las disminuciones más importantes fueron las del manganeso (30%),

plata (27%), molibdeno (25%) y, en menor medida, cobre (4%).

Más información: www.sernageomin.cl mch

BHP Billiton, Operaciones en ChileResumen Ejecutivo 2008

BHP Billiton realizó un evento en San-

tiago donde presentó los reportes de

sustentabilidad 2008 para sus opera-

ciones en Chile, incluyendo a Minera

Escondida, Spence y Cerro Colorado (un documento general, y

otros particulares), las que en conjunto en 2008 representaron el

9,6% de la producción mundial de cobre y el 28,6% de la chilena.

En este documento, el presidente de BHP Billiton Metales Base,

Diego Hernández, destaca que gracias al esfuerzo realizado para

alinear la gestión en seguridad y elevar los estándares de las ope-

raciones, “en 2008 no sufrimos la pérdida de ninguno de nuestros

compañeros de trabajo en Escondida, Cerro Colorado y Spence”.

También señala que “el desencadenamiento de la crisis financiera

global en el último trimestre del año, cambió el ambiente en que se

venían desenvolviendo los negocios. Esto no implica variaciones en

nuestras estrategias de largo plazo, pero sí un reordenamiento en

nuestras prioridades. Debimos transitar desde un foco en la maxi-

mización de producción hacia un énfasis en el control de costos,

aplazando importantes proyectos de capital. Y tuvimos que tomar

también la decisión de reducir puestos de trabajo, lo que para

nuestra compañía ha sido en extremo doloroso”.

Más información: www.bhpbilliton.com mch

en circulación

Tras 16 años primero en Minera Escondi-

da (jefa de comunicaciones y luego jefa de

asuntos públicos) y después en BHP Billiton

Metales Base (jefa de asuntos externos), la

licenciada en historia, Alejandra Wood, dejó

la empresa para emprender nuevos desafíos

laborales en Scotiabank. Durante su gestión

en la empresa minera, la profesional se des-

tacó por el fuerte apoyo que dio a diversas

iniciativas culturales. En 2007 fue elegida en-

tre las 100 mujeres líderes en Chile, según en-

cuesta realizada por El Mercurio. mch

Gestora comunicacional y cultural deja BHP Billiton tras extensa gestión

Taller sobre cobre y aluminioOrganizado por el Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile y aus-

piciado por la Cátedra Andrónico Luksic Abaroa y por el Programa de Economía de Mi-

nerales se realizó en el Hotel Radisson Plaza Santiago el taller “El cobre y el aluminio en la

crisis económica global”.

La inauguración contó la participación del director del Centro de Minería, Gustavo Lagos,

del gerente general de Minera Los Pelambres, Ignacio Cruz, y del vicepresidente de Sona-

mi, Alberto Salas. Entre los expositores estuvieron el académico John Tilton y el ejecutivo

de Rio Tinto, Carmine Nappi, quien viajó desde Canadá a dictar su charla. mch

minero noticias


Invertirán US$4 millones en reactivar planta aurífera Falda Verde, en Chañaral

Un proyecto para reactivar la peque-

ña y mediana aurífera en el sector de

Taltal y Chañaral pretende impulsar la

Compañía Minera Falda Verde, la que

planea reanudar operaciones y am-

pliar la capacidad de producción de

una planta de beneficio de minerales,

la que está ubicada en el sector Fal-

da Verde, en la comuna de Chañaral,

y demandará una inversión global de

US$4 millones.

Junto con el reinicio de la actividad mi-

nera, la finalidad del proyecto es am-

pliar la capacidad de tratamiento de

las instalaciones industriales de 6.000

a 15.000 ton mensuales. Globalmente,

se pretende procesar 460.000 ton de

relaves de oro, con una vida útil de dos

años y medio, a contar de 2009.

La Planta Falda Verde comenzó sus

actividades industriales a fines de 1975

y luego en septiembre de 1989, cam-

bió su razón social a Compañía Minera

Falda Verde, sociedad contractual mi-

nera. Paralizó temporalmente sus ope-

raciones durante 1993 debido a la baja

del precio de los metales y a la falta de

abastecimiento propio con interés co-

mercial para su beneficio.

Esta instalación, con una capacidad

instalada para tratamiento de 6.000

ton mensuales de mineral de oro, se

abastecía principalmente de mineral

procedente de minas propias del dis-

trito minero El Guanaco, en la comuna

de Taltal. mch

Pequeños y medianos mineros de la

Provincia de Antofagasta se verán

beneficiados con el mejoramiento

de un camino secundario, conocido

como la ruta a Rayrock, el que fue

mejorado por la Dirección

Regional de Vialidad a fin

de aportar al desarrollo

del sector.

Las nuevas obras, que

tuvieron un costo de $78

millones, fueron recep-

cionadas por el director

regional de Vialidad de

Antofagasta, Pablo Volta

y el seremi (s) de Obras

Públicas, Emilio Rodrí-

guez. Éstas se efectuaron bajo la

modalidad de administración directa

con las cuadrillas del servicio MOP,

y consideraron la intervención de 15

km en que se estabilizó la carpeta

con bischofita.

La ruta B-350 beneficia a un gran

número de pirquineros, los que ex-

plotan diversos yacimientos en la ci-

tada zona. Volta destacó que dentro

de la región se han desarrollado dis-

tintas iniciativas que cambian radi-

calmente el estándar de los caminos

que transitan diariamente cientos de

trabajadores de la pequeña minería,

como las obras que se realizan ac-

tualmente en Cuesta Los Toros, en

Tocopilla, y los proyectos que se eje-

cutados en la comunidad de Taltal,

entro otras. mch

Mejoran camino para potenciar actividad de pequeños mineros de Antofagasta

Prospecciones de cobre por US$54 millones en Sierra GordaLa Comisión Regional de Medio Ambiente de la Región de Antofagasta entregó su

visto bueno ambiental para una campaña de prospección de cobre por US$54 mi-

llones, los que serán invertidos por Minera Quadra en las pertenencias que posee

en la comuna de Sierra Gorda. El objetivo del proyecto es minimizar incertidumbres

geológicas, caracterizar el yacimiento y establecer un plan minero, el que inicialmente se ejecutará entre este año y 2010.

La iniciativa proyecta efectuar un programa de prospección geológica consistente en un máximo de 60 sondajes, de los cuales

44 ya se encuentran localizados. “En función de los resultados que se obtengan de los estudios geológicos y de los análisis

de las muestras de estos 44 sondajes, se determinará la localización de los restantes 16 sondajes, los que serán ubicados al

interior del área de proyecto”, precisó la compañía.

Previo a la ejecución de cada sondaje se contempla la habilitación de sitio, consistente en actividades de nivelación del

terreno y construcción de la plataforma donde se instalará la maquinaria de perforación y excavarán las piscinas de decan-

tación de lodos. mch

minero noticias


Durante su desarrollo histórico la explotación del salitre transitó desde el sistema más primi-

tivo de extracción hasta la mecanización e industrialización de la actividad. Como es habitual

que este mineral se halle a poca profundidad de la superficie, antiguamente era removido

mediante fuerza humana, siendo partido en trozos o dinamitándose grandes extensiones.

Luego se emplearon sucesivos métodos de beneficio para recuperar la mayor cantidad de

nitrato, partiendo del sistema de Paradas usado en la primera parte del siglo XIX. Mediante

éste, el caliche era cocido en grandes fondos de cobre calentados a fuego y el aumento de

temperatura causaba la precipitación del nitrato mientras el agua saturada o “caldo” pasaba

a otro recipiente para su cristalización. El salitre todavía húmedo era expuesto a la intemperie

para su secado.

Este sistema fue reemplazado en 1853 cuando Pedro Gamboni ideó aplicar vapor de agua

para disolver caliche de medias leyes, incluso al remanente de “ripios”, permitiendo la intro-

ducción de máquinas a vapor en algunas oficinas salitreras, en busca de un mejor rendimien-

to y salitre de mayor calidad.

En la década de 1870 el ingeniero inglés Santiago Humberstone concibió el sistema Shanks

basado igualmente en el empleo de vapor de agua para lixiviar caliche en fondos disolventes

o “cachuchos”, incorporando filtros que recuperaban más cantidad del producto. Un ejemplo

fue el establecimiento de beneficio de la oficina La Palma –también llamada “Humberstone”–

que contó con “cachuchos”, chancadoras, bateas, calderas, motores diésel, generadores y

una correa transportadora de material.

A comienzos del siglo XX la necesidad de un método más eficiente, de menor costo comercial y que

evitara la pérdida de energía o “calorías”, contribuyó a mejorar la producción general. Los hermanos

estadounidenses Guggenheim se preocuparon de estudiar el comportamiento químico de las solu-

ciones con contenido del mineral, que ensayaron en una planta modelo, mediante el cual más tarde

pudieron tratar caliches de bajas leyes procedentes de terrenos pobres en nitrato, logrando una ela-

boración a baja temperatura para obtener precipitado de nitrato por refrigeración. De paso permitió

la mecanización de las faenas con la contratación de obreros más especializados. Así, la extracción,

procesamiento, carguío y transporte del salitre fueron progresivamente modernizándose hasta llegar

al sistema de evaporación solar.

apuntes del salitre

El proceso salitreroPor María Celia Baros, licenciada en Historia

India, afiche de 1930, Calcuta.Leyenda: “Nitrato Chileno de Soda es el me-jor fertilizante nitrogenado natural para el tabaco y otros cultivos. Incrementa el rendi-miento y mejora la calidad. El Nitrato chileno asegura grandes beneficios en el yute, caña de azúcar, papas, cereales, forraje, especias y cosechas, etc. etc…Para información detallada dirigirse al Co-mité del Nitrato Chileno. Delegación India. 7 Hastings Street, Calcuta. Entrega de folletos gratuitos en inglés y lenguas vernáculas”.Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

En la sede de la Sociedad

Nacional de Minería fue pre-

sentado el libro “Historia Po-

lítica del Cobre 1945-2008”,

de los autores Joaquín Fer-

mandois, Jimena Bustos

y María José Schneuer. El

documento busca ayudar a

la comprensión de la mirada

que los chilenos han tenido

sobre esta riqueza durante

este periodo.

El texto señala que la mine-

ría ocupa un lugar de privile-

gio en la historia material del

hombre y que éste ha sido

un caso todavía más espe-

cial de la sociedad chilena.

Explica que así como el

salitre definió su economía

y una parte de su política,

desde 1932 en adelante el

cobre ha sido la gran fuente

de ingresos del presupuesto

nacional y la mayor fuente

de ingresos por exportacio-

nes. mch

Presentaron libro “Historia Política del Cobre 1945-2008”

encuentro


En AntofAgAstA

El gran saltode Exponor

Inauguración: Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; Cristián Rodríguez, intendente de Antofagasta; Jean-Paul Luksic, presidente de Exponor 2009; Santiago González, ministro de Minería; Felipe Trevizán, presidente de la AIA; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta; y Alfredo Ovalle, presidente de Sonami.

on 562 expositores

de 19 países, 720

reuniones de ruedas

de negocios, cinco tours tec-

nológicos, tres seminarios, una

rueda de inversión pyme, 64

charlas técnicas, dos City Tren

al puerto, cuatro charlas cultu-

rales y diversas actividades de

esparcimiento, “Exponor 2009:

Decisiones Mineras en Terre-

no”, cumplió las expectativas

y dejó buenos resultados para

sus organizadores y visitantes.

C “Es un balance positivo, hubo

un aumento de 20% de ex-

positores en un contexto de

crisis económica, además

de mejorar todos los están-

dares de las actividades que

desarrollamos en Exponor”,

expresó el presidente de la

Asociación de Industriales de

Antofagasta, Felipe Trevizán,

durante el balance final de la

feria. “Estamos muy conten-

tos porque en cada versión

avanzamos en todos los nive-

les y hacemos más cercano

el establecimiento del cluster

minero como una realidad

palpable de sustentabilidad

de la industria minera regio-

nal”, precisó Fernando Cor-

tez, gerente del encuentro.

En esta feria las distintas

compañías potenciaron sus

marcas y aprovecharon la

oportunidad para presentar

sus nuevos productos y servi-

cios, fortaleciendo así su ima-

gen corporativa. Entre otras,

Un balance más que positivo tuvo la feria minera más importante de Antofagasta, evento que congregó a más de medio millar de expositores y generó más de 700 ruedas de negocios.

encuentro


Destacadas personalidades del ámbito público y privado visitaron el pabellón de MINERIA CHILENA.

compañías como Weir Vulco,

Finning, Metso, Kaufmann,

Simma, SKC Maquinarias, y

mineras como Antofagasta

Minerals, Codelco o Escon-

dida, resaltaron gracias a sus

instalaciones.

MINERIA CHILENA tuvo un

destacado pabellón, el más

grande del rubro editorial en

la feria, ubicado en la entrada

principal del Pabellón A de Ex-

ponor 2009 (en este espacio

también estuvieron otras pu-

blicaciones del Grupo Editorial

Editec, como la revista ELEC-

TRICIDAD INTERAMERICANA,

y el Área de Estudios de la em-

presa). A éste asistieron figu-

ras como el ministro Santiago

González, la subsecretaria Ve-

rónica Baraona, el intendente

Cristián Rodríguez, el presi-

dente de la AIA, Felipe Trevi-

zán, el presidente de Exponor,

Jean-Paul Luksic, el presidente

del Consejo Minero, Francisco

Costabal, y el presidente de

Sonami, Alfredo Ovalle, entre

otras personalidades.

Seminario de proyectos

Con el fin de presentar a los

distintos proveedores los pro-

yectos en los que las mineras

están trabajando, Exponor

2009 organizó diversos semi-

narios en los que las compa-

ñías extractivas se refirieron a

sus carteras de negocios.

El programa de trabajo con-

templó la participación, entre

otros, de los ejecutivos Ro-

drigo Vera, gerente de estu-

dios de la Vicepresidencia de

Operaciones Nitrato Yodo de

SQM, y Sergio Fuentes, ge-

rente de proyecto de Mina

Chuquicamata Subterránea

de Codelco Norte, quienes

interiorizaron a la audiencia

respecto de los proyectos

mineros que sus respectivas

compañías están llevando a

cabo.

Vera expuso sobre las prin-

cipales inversiones que rea-

lizará la productora de nitra-

to, yodo, potasio y litio entre

2009 y 2010, con una cartera

de proyectos que bordea-

ría US$260 millones, donde

destaca el desembolso por

US$132 millones que la em-

presa pretende en la planta

de nitrato potasio; US$30

millones en el mejoramiento

del sistema ferroviario; en-

tre US$20 millones y US$25

millones en equipos mineros

y sistemas de explotación;

alrededor de unos US$50

millones en sustentación de

la planta de operaciones, y

US$25 millones en diversos

proyectos de inversión.

Por su parte, Sergio Fuentes

se refirió al próximo cambio

que experimentará Chuquica-

mata, operada por la División

Norte de Codelco, la que pa-

sará de ser la mina más gran-

de del mundo a rajo abierto a

una gran operación subterrá-

nea a partir de 2018.

El yacimiento subterráneo tie-

ne reservas por aproximada-

mente 1.675 millones ton de

cobre, con una ley promedio

de 0,71%. Las cifras prelimi-

nares indican que en los diez

primeros años de explotación

se obtendrían una produc-

ción media de 350.000 ton

Compañías como Weir Vulco, Finning, Metso, Kaufmann, Simma, SKC Maquinarias, y mineras como Antofagasta Minerals, Codelco o Escondida, resaltaron gracias a sus instalaciones.


de concentrado de cobre al año y 18.000

ton de molibdeno.

Presencia internacional

Durante Exponor 2009 se potenció la pre-

sencia de distintos países. De hecho, du-

rante la ceremonia inaugural el presidente

de la feria, Jean-Paul Luksic, destacó que

cuatro nuevas naciones se sumaron a la

iniciativa en esta versión.

Uno de los países fuertes en la cita fue

Canadá, que por octava vez consecutiva,

a través de Camese (Canadian Associa-

tion of Mining Equipment and Services for

Export), organizó la muestra de 21 empre-

sas de dicho territorio. Según mencionó

Maurice Bichsel, director–international

Market Development de la organización,

Exponor 2009 es una plataforma de alto

nivel para empezar el trabajo de ingresar

al mercado y es un espacio obligado para

quienes quieren estar presentes haciendo

negocios en Chile.

“El objetivo principal de parte de la ma-

yoría de las empresas es mantener una

presencia y contacto con sus clientes y

potenciales compradores. Asimismo, hay

compañías nuevas que vienen a presentar

sus productos y servicios e intentar entrar

en el mercado”, añadió.

Dinamarca estuvo presente con cinco

empresas. Según destacó Aksel Jensen,

agregado comercial de la Embajada Real

de Dinamarca, ésta es la segunda ocasión

consecutiva en que el país se hace pre-

sente en esta exposición y explicó que “el

objetivo de nuestra embajada es apoyar

a aquellas empresas danesas que quie-

ran estar presentes en Exponor, en par-

ticular, y aquellas que quieran invertir en

Chile, en general”. El diplomático destacó

la presencia de empresas como FLSmidth

y Hempel, ambas con un importante posi-

cionamiento en sus respectivos mercados

a nivel nacional.

Estados Unidos le prestó especial impor-

Ë Sesión del Consejo Editorial

El Consejo Editorial de MINERIA CHILENA tuvo una sesión especial en el contexto de Exponor, mediante un almuerzo que se realizó en el Hotel del Desierto. En la cita participaron miembros habituales del Consejo tales como Horacio Undurraga, Marcelo Jo, Ana Elisa Morgado, Camilo Sandoval o Juan Carlos Guajardo, pero también estuvieron presentes invitados especiales como Felipe Trevizán (presidente de AIA), Petri Salopera (Fundación Minera Escondida), Fernando Crisosto (Antofagasta Minerals), Cristián Puga (Minera Esperanza), Úrsula Weber (Xstrata), Gastón Bastías (Antofagasta Terminal Internacional), Ricardo Venegas (Cimm), Pedro Lasota (Aprimin), Gonzalo Muñoz (Embajada de Canadá) y Guillermo Chong (académico de la Universidad Católica del Norte).Este último, apenas terminado el almuerzo, invitó a los asistentes visitar el nuevo Museo del Desierto en las Ruinas de Huanchaca, justo frente al Hotel del Desierto. Cabe recordar que Chong ha sido uno de los principales impulsores de esta iniciativa y, en la ocasión, dio una completa charla sobre los alcances de este centro cultural.

encuentro


En el marco de Exponor y ante más de 150 invitados se lanzó en el

Hotel del Desierto de Antofagasta el Compendio de la Minería Chilena

2009, publicación del Grupo Editorial Editec. El evento fue compartido

con Aprimin, agrupación encabezada por Horacio Undurraga, que celebró

una reunión con sus asociados en el marco de la feria.

Esta 24ª versión se destaca por su contenido informativo y en detalle

de las principales empresas involucradas con el sector minero nacional

e internacional, entregando de esta manera información confiable y

oportuna que cada ejecutivo debe conocer para tener una visión amplia y

en profundidad a la hora de hacer negocios.

Ricardo Cortés, presidente de Editec y director de MINERIA CHILENA,

destacó la trayectoria del Compendio, el cual desde 1985 acompaña a las

empresas productoras y proveedoras de la industria nacional.

Ë Masivo lanzamiento del Compendio de la Minería Chilena

tancia a Exponor y contó con la

participación de 102 empresas

en el Pabellón B, marcando

así una de sus presencias más

fuertes en esta versión 2009.

Suecia también contó con

una interesante participación,

la que fue reforzada por una

charla en la que se dieron a

conocer diversas iniciativas del

instrumento de fomento crea-

do por los gobiernos de Chile

y Suecia, cuya misión es esti-

mular la creación de relaciones

y alianzas tecnológicas comer-

ciales de largo plazo que bene-

ficien mutuamente a empresas

suecas y chilenas, con especial

énfasis en las pymes.

A nivel latinoamericano, once

empresas brasileñas se hicie-

ron presentes en el pabellón

de ese país, las cuales perte-

necen a la Cámara Sectorial de

Máquinas y Equipamiento para

Cemento y Minería (CSCM)

que forma parte de la Aso-

ciación Brasileña de Industria

de Máquinas y Equipamien-

to (ABIMAQ), junto con otras

25 cámaras especializadas.

Carlos Mauricio Trubbianelli,

presidente de la CSCM (y ge-

rente de ventas de la empresa

Dedini) informó que la partici-

pación del grupo en el pabe-

llón de 150 m2 tuvo el apoyo

del Gobierno de su país y de

la embajada brasileña en Chi-

le. João Paulo Ortega Terra,

agregado comercial de esa

representación diplomática,

resaltó el interés de fabrican-

tes de equipos y proveedores

de servicios por aumentar su

presencia en Chile.

Ambos personeros destacaron

la calidad de sus productos y

la tecnología de avanzada con

que operan en la actualidad

las empresas de Brasil. La

gran mayoría de las empresas

brasileñas está certificada en

la norma ISO 9000, y varias

de ellas son las proveedoras

de piezas y partes de grandes

fabricantes de equipos norte-

americanos y europeos.

Ë Sesión del Consejo Editorial

Charlas técnicas y tours

tecnológicos

En la feria se desarrollaron más

de 60 charlas técnicas, en las

que distintas compañías apro-

vecharon de compartir sus co-

nocimientos y tecnologías con

los asistentes.

Finning realizó una interesan-

te presentación de la línea de

perforación Reedrill; Lureye se

refirió a la eficiencia energéti-

ca; Gasco Solar expuso sobre

las soluciones solares que la

compañía puede ofrecer; por

su parte Treetech Sistemas

Digitais se refirió al monitoreo

on line de transformadores,

reactores e interruptores 100%

web; y Sicep expuso sobre el

registro y calificación de pro-

veedores para el sector mine-

ro; entre otros temas de alto

interés para los visitantes téc-

nicos de la feria.

Finalmente, gran interés gene-

raron este año los tours tecno-

lógicos que se desarrollaron en

el marco de la XIII versión de

Durante Exponor 2009 se potenció la presencia de distintos países. De hecho, durante la ceremonia inaugural el presidente de la feria, Jean-Paul Luksic, destacó que cuatro nuevas naciones se sumaron a la iniciativa en esta versión.

encuentro


A nivel latinoamericano, once empresas brasileñas se hicieron presentes en el pabellón de ese país, las cuales pertenecen a la Cámara Sectorial de Máquinas y Equipamiento para Cemento y Minería (CSCM) que forma parte de la Asociación Brasileña de Industria de Máquinas y Equipamiento (ABIMAQ).

Con 562 expositores de 19 países, 720 reuniones de ruedas de negocios, cinco tours

tecnológicos, tres seminarios, una rueda de inversión pyme y 64 charlas técnicas, entre

otras actividades, se desarrolló Exponor 2009.

ProChile y la Asociación de Industriales de Antofagasta organizaron el “Workshop Oportunidades de Negocio en el Mercado Peruano y Boliviano” con el objetivo de reforzar el contacto entre las empresas mandantes extranjeras y el mercado local de proveedores, buscando incentivar el intercambio de información estratégica para la generación de oportunidades de negocio.Las exposiciones estuvieron a cargo de Arturo Cueto (Perú), gerente de compras de Southern Perú (Mineras Cuajone, Toquepala) y de Daniel Calvimonte (Bolivia), director de logística de Panamerican Silver (Minera San Andrés), quienes expusieron los requerimientos que tienen y que podrían ser cubiertos por proveedores chilenos.

Ë Oportunidades de negocio en Perú y Bolivia

Exponor, y cuya finalidad es

conocer en terreno los reque-

rimientos del sector y detectar

oportunidades de negocios.

Los eventos contaron con la

participación de más de 120

representantes de entidades

vinculadas a los rubros metal-

mecánico, ingeniería, ferrete-

ro, instrumentación, mecani-

zado e hidráulica, entre otros

campos de especialidad.

Entre los destinos se encon-

traron Minera El Tesoro; las

dependencias de Codelco

Norte (donde se contempló

la visita a la molienda SAG, el

circuito de flotación, el Mirador

Nave Convertidores y la rueda

de moldeo); Minera Escondida

(donde los participantes pudie-

ron conocer la planta concen-

tradora, las operaciones mina y

los servicios a proceso); Lomas

Bayas, cuyo recorrido contem-

pló incluso una tronadura, la

que los asistentes pudieron

ver desde el mirador del rajo;

y Zaldívar, donde la comitiva

visitó el laboratorio químico, las

operaciones mina, el mirador,

el área de mantenimiento y la

planta. mch

reportaje


uego de haber pasado

un periodo extremada-

mente difícil en el que

incluso algunas faenas debieron

cerrar sus puertas –como fue

el caso de Nova Ventura, cerca

de Taltal–, la mediana minería ve

con tranquilidad el actual precio

del cobre, lo que sumado a los

instrumentos de sustentación

impulsados por el Gobierno, le

han permitido mantener su posi-

ción en la producción nacional.

Siempre a la sombra de la gran

industria, la mediana minería ha

ido fortaleciéndose cada vez

más, aglutinando ya a cerca de

30 empresas que desarrollan

sus actividades en el país y que

poco a poco van incrementando

su aporte a la obtención de co-

bre. De hecho, este sector pro-

EN CHILE

El auge de lamediana mineríaL

ductivo ha incrementado su pro-

ducción cuprífera de 201.000

ton en 2001 a 264.000 ton en

2008.

El segmento producía alrededor

de 50.000 ton en la década de

los ’70; a mediados de los ‘80

se empinaba por las 90.000 ton

y a mediados de esta década

superó las 250.000 ton de co-

bre fino, lo que implica un cre-

cimiento de 8% anuales durante

30 años.

Y las inversiones continúan.

Si bien todavía no alcanza a superar el 10% de la producción nacional de cobre, este segmento productivo ha tomado cada vez más fuerza y ha sabido sortear exitosamente periodos críticos.

La mediana minería ha experimentado un crecimiento en su producción de 8% anuales durante 30 años. En imagen, instalaciones de la nueva mina Franke.

Si bien las cifras son menores

comparadas con el resto de la

industria, cabe destacar que

según el informe Inversión en

la Minería Chilena del Cobre y

del Oro Proyección del periodo

2009 – 2013 de la Comisión

Chilena del Cobre (Cochilco), de

la inversión total del sector ava-

luada en US$34.100 millones, la

mediana minería cuprífera cuen-

ta con una carpeta de proyectos

por US$613 millones, donde

destacan iniciativas tales como

Franke y Diego de Almagro, en-

tre otras.

El proyecto Franke, hoy en ma-

nos de Quadra Mining, es un de-

pósito ubicado al sur de la Re-

gión de Antofagasta, en el cual

se estiman recursos del orden

de 36.700.000 ton de óxidos

y sulfuros, con una ley prome-

dio de 0,83%, posibles de lixi-

viar para producir alrededor de

30.000 ton de cátodos SX-EW

anuales. Cabe mencionar que

en el último informe técnico de la

iniciativa se agregó un sector lla-

mado China, lo que aumentaría

los recursos a 48.600.000 ton

con 0,77% de cobre.

La inversión, que se estima en

unos US$170 millones, ya está

en una etapa de construcción

avanzada y se espera su puesta

en marcha en el menor tiempo

posible.

En tanto, el proyecto de Diego

de Almagro, comandado por

Cerro Dominador, está ubicado

en la Región de Atacama y tie-

ne reservas de 300.000 ton de

cobre contenido, más 27.000

oz de oro. Se proyecta lixiviar

los óxidos y concentrar los sul-

furos, a razón de 11.000 ton de

reportaje


cátodos SX-EW (año 1 al 8)

y de 22.000 ton de cobre en

concentrados (año 2 al 8). El

proyecto, que está en etapa de

factibilidad, requeriría desem-

bolsos por US$120 millones.

Otra minera que está estudian-

do proyectos es Michilla. La

compañía, parte de Antofagas-

ta Minerals (también con em-

prendimientos en la gran mi-

nería, como Los Pelambres o

Esperanza), ha logrado ampliar

su plan minero hasta fines de

2010, y sigue analizando diver-

sas posibilidades para alargar

su vida útil. La compañía ya ha

tomado medidas, como el cie-

rre de las operaciones del Rajo

Lince, con lo cual disminuirá la

producción en 8.000 ton de

cobre fino, cifra que equivale

al 18% del total. El ajuste impli-

cará pasar de 45.000 a 38.000

toneladas de cobre fino este

año.

Otros minerales

Pero la mediana minería no

sólo es importante en el ám-

bito del cobre, también juega

un rol preponderante en lo que

se refiere al oro y la plata. Sólo

en el primer caso, la mediana

minería aportó un 33,7% de la

producción nacional en 2008,

con 13.216 kg, mientras que

en lo que es plata su produc-

ción alcanzó 367.539 kg, re-

presentando un 26,1% del total

del país.

Un importante actor en el mer-

cado aurífero es Maricunga,

que actualmente está realizan-

do importantes inversiones en

su mina Refugio, la que duran-

te 2008 produjo 222.128 oz de

oro. Actualmente las reservas

de Minera Maricunga ascien-

den a 265.000.000 ton, con

una ley promedio de 0,75 gpt,

con un contenido de 4.300.000

oz del metal amarillo.

La compañía recientemente

ingresó a estudio ambiental la

aprobación para su proyecto

de Optimización Proceso Pro-

ductivo Proyecto Refugio, el

que demandará una inversión

de US$37 millones. El objetivo

específico de la compañía es

mejorar operacionalmente las

actividades productivas a fin de

aumentar la tasa de tratamien-

to y corregir los problemas que

se están originando en el área

de recuperación de oro.

Las optimizaciones operacio-

nales planeadas no consideran

cambios tecnológicos ni la in-

corporación de nuevos equipos

y consistirán, principalmente,

en el aumento en el factor de

carga y en la operación de

tronadura, lo cual mejorará la

fragmentación y granulometría

del mineral que es enviado a

chancado primario. Con esto

se permitirá aumentar progre-

sivamente la capacidad de

tratamiento hasta un promedio

anual de 48.000 tpd.

Otra compañía con intenciones

de ampliar sus operaciones es

Pucobre, que a través de una

asociación con Codelco explo-

rará la propiedad de Puntilla-

Galenosa, ubicada a 50 km de

Tocopilla donde, en un plazo

de seis años, invertirá al menos

US$4 millones en exploracio-

nes y estudios de factibilidad.

De resultar exitoso el proyecto

minero se constituirá una socie-

dad en la cual Pucobre tendrá

una participación de un 60% y

Codelco, de un 40%. mch

En proceso de profunda modernización y crecimiento durante los

últimos años, la actualidad económica le ha impuesto al segmento

una serie de objetivos y desafíos para seguir consolidando su

desarrollo.

En este contexto el próximo 6 de agosto se realizará e IV Seminario

de Mediana Minería, que llevará por nombre “La mediana minería

en el escenario actual”. El Hotel Sheraton & Convention Center de

Santiago será la sede en que se reunirán ejecutivos, profesionales

y técnicos de compañías mineras, representantes de organismos

de gobierno, consultores, académicos y representantes de los

proveedores de equipos y servicios.

Organizada por la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y el

Grupo Editorial Editec (casa de MINERIA CHILENA), el evento

se enfocará en esta versión en revisar el escenario presente de

este importante segmento productivo, que en los últimos años

ha crecido muy por encima del promedio de la economía del país

pero que hoy enfrenta los desafíos de una compleja situación de

coyuntura ante un contraciclo del precio del cobre y otros metales

que también explota el sector.

Más informaciones: www.mch.cl/MM

Ë IV seminario de Mediana Minería

Según el informe Inversión en la Minería Chilena del Cobre y del Oro Proyección del periodo 2009 – 2013 de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), de la inversión total del sector avaluada en US$34.100 millones, la mediana minería cuprífera cuenta con una carpeta de proyectos por US$613 millones.

Michilla ha logrado ampliar su plan minero hasta fines de 2010, y sigue analizando diversas posibilidades para alargar su vida útil.

reportaje


Región Empresa/Faena Ubicación Propiedad Año - Inicio de operación Producción Proceso

Tarapacá SagascaComplejo mina-planta que une a la mina La Cascada y planta Lo Aguirre, ubicado en la Quebrada de Sagasca, 140 km al interior de Iquique

Haldeman Mining Company S.A. 2004 Este año se estiman unas 22.000 ton de cobre en cátodos y posee una

planta de ácido sulfúrico de 120.000 tpa para autoabastecerse. Minería subterránea con caserones y pilares / LX- SX- EW

Antofagasta Cenizas Taltal (Faenas Las Luces, Altamira, Doña Elba y Filomena) 60 km al sur de Taltal

Las Cenizas, controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle

Doña Alba: década 1940, Las Luces: 1950, Altamira: 2005, Filomena: 2008

El objetivo de Minera Las Cenizas es alcanzar una producción de 7.000 tpa de cátodos de cobre de alta pureza

Procesa 2.000 tpd en la planta Cenizas Taltal. Sus faenas son todas del tipo subterráneas / Flotación

Antofagasta Cerro Dominador

La mina Faride y la planta de flotación y cátodos Callejas Zamora en Sierra Gorda; además está la planta de cátodos Santa Margarita, a 20 km de Calama

Cía. Minera El Bronce (95%) y Cía de Inv. Mineras Ltda. (5%), ambas ligadas a la familia Callejas

Sierra Gorda: 1990; Santa Margarita: 2004 5.000 tpa cobre (Sierra Gorda), 10.000 tpa de cobre fino (Santa Margarita) Flotación

Antofagasta El Peñón 150 km al sureste de Antofagasta Yamana Gold 1999Apunta a producir 500.000 oz de oro equivalente en 2010. Existe un plan conceptual de aumentar la capacidad de la planta y se espera que la producción suba a 600.000 oz anuales de oro equivalente.

Concentración gravitacional, cianuración por agitación y precipitación con zinc

Antofagasta Mantos de la Luna (mina y planta Grace) 36 km al sur de Tocopilla Grupo Izquierdo Menéndez 2004 Se espera una producción de 20.000 tpa de cátodos de cobre LX- SX-EW

Antofagasta Michilla 70 km al sur de TocopillaGrupo Luksic con un 82,15%, y grupo Cueto con un 17,75%

1959 Actualmente sólo está en producción la faena Estefania, por lo cual se espera una producción de 38.000 tpa para 2009. LX-SX-EW

Antofagasta Sierra Miranda 60 km al noreste de Antofagasta Mohamed Duk 1994Sierra Miranda contempla la instalación de una cuarta planta de chancado y un nuevo sector para una pila de tipo permanente, para aumentar de 150.000 a 300.000 tpd de mineral procesado.

LX-SX; las soluciones con cobre son enviadas a la planta EW de Mantos Blancos

Antofagasta / Atacama Franke

Aproximadamente 77 km al sureste en línea recta de la ciudad de Taltal, 64 km al norte de Diego de Almagro, 52 km al noreste de El Salvador, y a una altura aproximada de 1.750 m.s.n.m.

Quadra Mining 2009 Debería producir anualmente del orden de 30.000 toneladas de cátodos de cobre hacia 2010 SX-EW

Atacama Atacama Kozan Mina subterránea, en los Bronces de Atacama, Tierra Amarilla

Nittetsu Mining (60%), Inverraz (40%). 2002 60.000 tpa de concentrado de Cu Flotación

Atacama Carola 10 km al oriente de la comuna de Tierra Amarilla, distrito Punta del Cobre Familia Gómez Pacheco 1986 85.000 tpa de concentrados de cobre con 425 kg de oro y 5,1 ton de plata Concentrados maquilados a Fundición Hernán Videla (Paipote) / Flotación

en Planta Cerrillos de Coemin S.A.

Atacama Cerrillos (Planta) 30 km al sur de la ciudad de Copiapó Coemin S.A. s/a 220.000 tpm de concentrados de cobre (capacidad de tratamiento) con subproductos de oro y plata Flotación, material proviene de Mina Carola

Atacama Dos Amigos 40 km al sur de Vallenar, localidad de Domeyko Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1997 Durante 2008 produjo 10.500 ton de cátodos de cobre LX-SX-EW

Atacama Ojos del Salado 25 km al sur de Copiapó Freeport McMoRan (80%) y Sumimoto (20%) 1929, cerrada entre 1988 y 2004 Su producción de 2008 fue de 110.500 tpa de concentrados, con alrededor

de 29% de Cu en concentrados (32.000 tpa de Cu finos)Faenas subterráneas Alcaparrosa y Santos, Planta Pedro Aguirre Cerda / Flotación

Atacama Punta del Cobre Tierra Amarilla a 20 km de Copiapó Juan Hurtado Vicuña y Eduardo Fernández León 1974 Para este año se estiman 37.000 tpa de cobre fino en concentrados y 8.800

tpa de cátodos de cobre Flotación (Planta San José), LX-SX-EW (Planta Biocobre)

Atacama Refugio A unos 160 kms. de Copiapó Maricunga Comenzó su producción comercial en 1996.Produce unas 220.000 oz de oro al año. Se están realizando inversiones para aumentar progresivamente la capacidad de tratamiento hasta un promedio anual de 48.000 tpd.

LX

Atacama San Esteban (Minas San Antonio y San José, Planta San Esteban) 50 km al noreste de Copiapó

Inversiones El Remanso Ltda. e inmobiliaria El Algarrobal Ltda.; controlado por la familia Kemeny

1985 3.000 tpa de cobre fino y 740 kg de oro Flotación

Atacama Falda Verde Comuna de Chañaral Compañía Minera Falda Verde 1975 - 1993 (Reactivación en 2009) Se pretende procesar 460.000 toneladas de relaves de oro, con una vida útil

de 2,5 años, a contar de 2009. Lixiviación por agitación en circuito cerrado con cero efluentes

Coquimbo Carmen de Andacollo 40 km al sureste de Coquimbo Teck (90%) y Enami (10%) 1996 Se esperan 25.300 ton de cátodos de cobre en 2009 Mineral es procesado por biolixiviación tambien, con recuperación de 80%

Coquimbo Andacollo Oro 55 km al sureste de La SerenaMinera Dayton (grupo de inversionistas norteamericanos)

1995, paralizada de 2001 a 2006 La producción de oro y plata en 2008 fue de 60.562 oz de oro y 22.422 oz de plata. Se espera una producción en 2009 superior a las 40.000 oz de oro. Lixiviación en pilas por cianuración

Coquimbo Tres Valles (ex Papomono) Valle del Choapa Vale Se estima su inicio a finales de 2009 Se estima una producción anual de 18.500 ton de cobre en cátodos LX-SX-EW

Coquimbo Nueva Esperanza (ex Don Alberto) En las cercanías de Los Vilos Margarita Callejas e Iván Cerda Lederman s/a 230 kg de oro s/a

Coquimbo Talcuna 50 Km al este de La Serena

Minera Talcuna, controlada por la familia del empresario Oscar Molina Bauer

s/aLa compañía está ampliando sus operaciones para alcanzar una producción de concentrados de 30.000 tpa para fines de 2009, con una ley de cobre de 28% y plata de 600 grs./ton.

Flotación

Valparaíso Cerro Negro 210 km de Santiago, sector Pitipeumo en la comuna de Cabildo

Controlada por los trabajadores y supervisores de la firma desde 1996

1944 Actualmente la capacidad de producción es de 6.000 tpa de cátodos; 9.600 tpa de concentrados de cobre y plata; y 4.200 tpa de cobre en sulfatos

LX-SX-EW / Proyecto de lixiviación por agitación de relaves, con reservas de 3,4 millones de ton con ley de 0,6% Cu soluble

Valparaíso El Bronce de Petorca 8 km de la localidad de Petorca Margarita Callejas Zuleta e Iván Cerda Lederman retomado en 2004 12.000 oz de oro al año Flotación

Valparaíso Cenizas-Cabildo Cabildo, Provincia de Petorca

Controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle

1964 Produce 13.000 tpa de Cu fino, 310 kg oro y 5.600 kg plata, todo en concentrados - capacidad de procesamiento de 2.600 tpd Flotación

Valparaíso Mina Pullalli y Planta Batuco En las cercanías de la localidad de La Ligua Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1999 (Pullally), 1965 (Batuco) 600 kg de oro por año como metal doré Cianuración por agitación

Metropolitana Florida Localidad de Alhué, 180 km al suroeste de Santiago Yamana Gold 1987 Tiene presupuestado producir 120.000 onzas de oro, 400.000 onzas de plata y 6.000 ton de zinc durante 2009 Flotación, LX

O´Higgins Valle Central Tranque Colihues, Rancagua Amerigo Resources Ltda. 1992 Durante 2008 produjo 15.707 ton de cobre fino y 769.000 lbs de molibdeno Flotación

Aysén El Toqui 120 km al noreste de Coyhaique Breakwater Resources Ltda 1975 La producción de 2008 fue de 23.085 oz de oro, 343.457 oz de plata y 31.992 ton de zinc Flotación, Lixiviación “Gekko”

Ë Radiografía de la Mediana Minería Metálica de Chile

ANTOFAGASTA

COPIAPO

COQUIMBO

PUNTAARENAS

reportaje


Región Empresa/Faena Ubicación Propiedad Año - Inicio de operación Producción Proceso

Tarapacá SagascaComplejo mina-planta que une a la mina La Cascada y planta Lo Aguirre, ubicado en la Quebrada de Sagasca, 140 km al interior de Iquique

Haldeman Mining Company S.A. 2004 Este año se estiman unas 22.000 ton de cobre en cátodos y posee una

planta de ácido sulfúrico de 120.000 tpa para autoabastecerse. Minería subterránea con caserones y pilares / LX- SX- EW

Antofagasta Cenizas Taltal (Faenas Las Luces, Altamira, Doña Elba y Filomena) 60 km al sur de Taltal

Las Cenizas, controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle

Doña Alba: década 1940, Las Luces: 1950, Altamira: 2005, Filomena: 2008

El objetivo de Minera Las Cenizas es alcanzar una producción de 7.000 tpa de cátodos de cobre de alta pureza

Procesa 2.000 tpd en la planta Cenizas Taltal. Sus faenas son todas del tipo subterráneas / Flotación

Antofagasta Cerro Dominador

La mina Faride y la planta de flotación y cátodos Callejas Zamora en Sierra Gorda; además está la planta de cátodos Santa Margarita, a 20 km de Calama

Cía. Minera El Bronce (95%) y Cía de Inv. Mineras Ltda. (5%), ambas ligadas a la familia Callejas

Sierra Gorda: 1990; Santa Margarita: 2004 5.000 tpa cobre (Sierra Gorda), 10.000 tpa de cobre fino (Santa Margarita) Flotación

Antofagasta El Peñón 150 km al sureste de Antofagasta Yamana Gold 1999Apunta a producir 500.000 oz de oro equivalente en 2010. Existe un plan conceptual de aumentar la capacidad de la planta y se espera que la producción suba a 600.000 oz anuales de oro equivalente.

Concentración gravitacional, cianuración por agitación y precipitación con zinc

Antofagasta Mantos de la Luna (mina y planta Grace) 36 km al sur de Tocopilla Grupo Izquierdo Menéndez 2004 Se espera una producción de 20.000 tpa de cátodos de cobre LX- SX-EW

Antofagasta Michilla 70 km al sur de TocopillaGrupo Luksic con un 82,15%, y grupo Cueto con un 17,75%

1959 Actualmente sólo está en producción la faena Estefania, por lo cual se espera una producción de 38.000 tpa para 2009. LX-SX-EW

Antofagasta Sierra Miranda 60 km al noreste de Antofagasta Mohamed Duk 1994Sierra Miranda contempla la instalación de una cuarta planta de chancado y un nuevo sector para una pila de tipo permanente, para aumentar de 150.000 a 300.000 tpd de mineral procesado.

LX-SX; las soluciones con cobre son enviadas a la planta EW de Mantos Blancos

Antofagasta / Atacama Franke

Aproximadamente 77 km al sureste en línea recta de la ciudad de Taltal, 64 km al norte de Diego de Almagro, 52 km al noreste de El Salvador, y a una altura aproximada de 1.750 m.s.n.m.

Quadra Mining 2009 Debería producir anualmente del orden de 30.000 toneladas de cátodos de cobre hacia 2010 SX-EW

Atacama Atacama Kozan Mina subterránea, en los Bronces de Atacama, Tierra Amarilla

Nittetsu Mining (60%), Inverraz (40%). 2002 60.000 tpa de concentrado de Cu Flotación

Atacama Carola 10 km al oriente de la comuna de Tierra Amarilla, distrito Punta del Cobre Familia Gómez Pacheco 1986 85.000 tpa de concentrados de cobre con 425 kg de oro y 5,1 ton de plata Concentrados maquilados a Fundición Hernán Videla (Paipote) / Flotación

en Planta Cerrillos de Coemin S.A.

Atacama Cerrillos (Planta) 30 km al sur de la ciudad de Copiapó Coemin S.A. s/a 220.000 tpm de concentrados de cobre (capacidad de tratamiento) con subproductos de oro y plata Flotación, material proviene de Mina Carola

Atacama Dos Amigos 40 km al sur de Vallenar, localidad de Domeyko Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1997 Durante 2008 produjo 10.500 ton de cátodos de cobre LX-SX-EW

Atacama Ojos del Salado 25 km al sur de Copiapó Freeport McMoRan (80%) y Sumimoto (20%) 1929, cerrada entre 1988 y 2004 Su producción de 2008 fue de 110.500 tpa de concentrados, con alrededor

de 29% de Cu en concentrados (32.000 tpa de Cu finos)Faenas subterráneas Alcaparrosa y Santos, Planta Pedro Aguirre Cerda / Flotación

Atacama Punta del Cobre Tierra Amarilla a 20 km de Copiapó Juan Hurtado Vicuña y Eduardo Fernández León 1974 Para este año se estiman 37.000 tpa de cobre fino en concentrados y 8.800

tpa de cátodos de cobre Flotación (Planta San José), LX-SX-EW (Planta Biocobre)

Atacama Refugio A unos 160 kms. de Copiapó Maricunga Comenzó su producción comercial en 1996.Produce unas 220.000 oz de oro al año. Se están realizando inversiones para aumentar progresivamente la capacidad de tratamiento hasta un promedio anual de 48.000 tpd.

LX

Atacama San Esteban (Minas San Antonio y San José, Planta San Esteban) 50 km al noreste de Copiapó

Inversiones El Remanso Ltda. e inmobiliaria El Algarrobal Ltda.; controlado por la familia Kemeny

1985 3.000 tpa de cobre fino y 740 kg de oro Flotación

Atacama Falda Verde Comuna de Chañaral Compañía Minera Falda Verde 1975 - 1993 (Reactivación en 2009) Se pretende procesar 460.000 toneladas de relaves de oro, con una vida útil

de 2,5 años, a contar de 2009. Lixiviación por agitación en circuito cerrado con cero efluentes

Coquimbo Carmen de Andacollo 40 km al sureste de Coquimbo Teck (90%) y Enami (10%) 1996 Se esperan 25.300 ton de cátodos de cobre en 2009 Mineral es procesado por biolixiviación tambien, con recuperación de 80%

Coquimbo Andacollo Oro 55 km al sureste de La SerenaMinera Dayton (grupo de inversionistas norteamericanos)

1995, paralizada de 2001 a 2006 La producción de oro y plata en 2008 fue de 60.562 oz de oro y 22.422 oz de plata. Se espera una producción en 2009 superior a las 40.000 oz de oro. Lixiviación en pilas por cianuración

Coquimbo Tres Valles (ex Papomono) Valle del Choapa Vale Se estima su inicio a finales de 2009 Se estima una producción anual de 18.500 ton de cobre en cátodos LX-SX-EW

Coquimbo Nueva Esperanza (ex Don Alberto) En las cercanías de Los Vilos Margarita Callejas e Iván Cerda Lederman s/a 230 kg de oro s/a

Coquimbo Talcuna 50 Km al este de La Serena

Minera Talcuna, controlada por la familia del empresario Oscar Molina Bauer

s/aLa compañía está ampliando sus operaciones para alcanzar una producción de concentrados de 30.000 tpa para fines de 2009, con una ley de cobre de 28% y plata de 600 grs./ton.

Flotación

Valparaíso Cerro Negro 210 km de Santiago, sector Pitipeumo en la comuna de Cabildo

Controlada por los trabajadores y supervisores de la firma desde 1996

1944 Actualmente la capacidad de producción es de 6.000 tpa de cátodos; 9.600 tpa de concentrados de cobre y plata; y 4.200 tpa de cobre en sulfatos

LX-SX-EW / Proyecto de lixiviación por agitación de relaves, con reservas de 3,4 millones de ton con ley de 0,6% Cu soluble

Valparaíso El Bronce de Petorca 8 km de la localidad de Petorca Margarita Callejas Zuleta e Iván Cerda Lederman retomado en 2004 12.000 oz de oro al año Flotación

Valparaíso Cenizas-Cabildo Cabildo, Provincia de Petorca

Controlado por seis sociedades de capitales chilenos, donde participan empresarios como Alfredo Ovalle

1964 Produce 13.000 tpa de Cu fino, 310 kg oro y 5.600 kg plata, todo en concentrados - capacidad de procesamiento de 2.600 tpd Flotación

Valparaíso Mina Pullalli y Planta Batuco En las cercanías de la localidad de La Ligua Cemin, controlado por Juan Rassmuss 1999 (Pullally), 1965 (Batuco) 600 kg de oro por año como metal doré Cianuración por agitación

Metropolitana Florida Localidad de Alhué, 180 km al suroeste de Santiago Yamana Gold 1987 Tiene presupuestado producir 120.000 onzas de oro, 400.000 onzas de plata y 6.000 ton de zinc durante 2009 Flotación, LX

O´Higgins Valle Central Tranque Colihues, Rancagua Amerigo Resources Ltda. 1992 Durante 2008 produjo 15.707 ton de cobre fino y 769.000 lbs de molibdeno Flotación

Aysén El Toqui 120 km al noreste de Coyhaique Breakwater Resources Ltda 1975 La producción de 2008 fue de 23.085 oz de oro, 343.457 oz de plata y 31.992 ton de zinc Flotación, Lixiviación “Gekko”

mediana minería


on los buenos pre-

cios del oro, sobre

los US$900 la onza,

Chile tiene grandes expectati-

vas de mejorar su posición en

el mercado como productor

del metal dorado. En la actua-

lidad Chile ocupa el 15° lu-

gar de la producción mundial

de oro con 39,2 toneladas

anuales, posición que aspira

pronto a cambiar con la se-

rie de nuevos proyectos que

avanzan rápidamente y algu-

nas reaperturas, como sería

el caso de Guanaco.

Esta antigua mina es de pro-

piedad de Austral Gold Limi-

ted (AGD), compañía austra-

liana de exploración listada

en la bolsa australiana ASX, y

cuyo mayor accionista (61%)

es el grupo argentino Inver-

siones Financieras del Sur,

IFISA, liderado por Eduardo

OPERADA POR AUSTRAL GOLD

Guanaco avanza a su reapertura

C

Elsztain que cuenta con in-

versiones en centros comer-

ciales, agrícolas, hoteles y

financieros.

Mark Bethwaite, presidente

de Austral Gold Limited, ex-

plica que la reapertura podría

producirse a finales del próxi-

mo año una vez concluido el

estudio de factibilidad, que

están prontos a iniciar. Agre-

ga que el aumento de las re-

cursos de oro en Guanaco, el

cual cuenta con un total de

El principal proyecto de la compañía ya cuenta con recursos medidos e indicados por 6.620.000 onzas de oro y más de 3.280.000 onzas en recursos inferidos.

recursos de 904.361 onzas

de oro (709.347 onzas super-

ficiales en Cachinalito y Dum-

bo / Perseverancia- y 195.014

onzas subterráneas), son

sustentos importantes para

comenzar a planificar pronto

la reapertura. Además cuenta

con recursos por 3.930.309

onzas de plata.

La mina a rajo abierto y subte-

rránea Guanaco está ubicada

a 200 km al este del puerto

de Antofagasta a una altura

La mina a rajo abierto y subterránea Guanaco está ubicada a 200 km al este del puerto de Antofagasta a una altura de 2.600 m.s.n.m. Ésta considera los depósitos Cachinalito Oeste, Central y Norte, Dumbo y Perseverancia.

mediana minería


“Estamos ubicados en una rica franja de minerales cerca de grandes yacimientos en producción: El Peñón y Escondida. Creemos que hay importantes cantidades de recursos por explotar”, sostiene Mark Bethwaite.

de 2.600 m.s.n.m. Ésta consi-

dera los depósitos Cachinalito

Oeste, Central y Norte, Dum-

bo y Perseverancia. “Estamos

ubicados en una rica franja de

minerales cerca de grandes

yacimientos en producción: El

Peñón y Escondida. Creemos

que hay importantes cantida-

des de recursos por explotar”,

sostiene Mark Bethwaite.

Recursos

“Las campañas geológicas en

el Distrito Guanaco han sido

exitosas, a lo que se suma

la alta revalorización del oro

en el mercado internacional

de los metales, lo que fun-

damentaría la reapertura de

faenas. Para tal efecto, la

empresa desde hace varios

meses viene realizando di-

versas prospecciones geoló-

gicas en la zona a objeto de

caracterizar detalladamente,

desde el punto de vista técni-

co y económico los recursos

minerales existentes en esta

área”, afirma el presidente de

Austral Gold.

Es así como tras el aumento

de recursos registrado el año

pasado y mejorados

durante éste, la em-

presa iniciaría el estu-

dio de factibilidad del

proyecto para luego

buscar financiamiento

y reiniciar las operacio-

nes en este yacimien-

to que en los ´80 fue

explotado por Amax

Gold y más tarde por

Kinross Gold. “Gua-

naco produjo un millón de

onzas de oro a mediados de

los ´80 y 500.000 de onzas

de oro entre 1993 y 1997, lo

cual nos habla de un impor-

tante depósito”, puntualiza

Bethwaite.

Cabe mencionar que los

recursos de Guanaco que

Austral Gold Limited quiere

poner en producción están

ubicados en un área aleda-

ña a los rajos abiertos ex-

plotados anteriormente. Los

planes son en una primera

etapa producir 50.000 onzas

de oro durante el primer año

de operaciones e incremen-

tar gradualmente ese nivel a

más de 100.000 onzas anua-

les de oro contenidas en

metal doré. Esa producción

sería similar a la de Amax,

cuando era la dueña del de-

pósito. Dicha compañía llegó

a obtener en esa mina hasta

80.000 onzas anuales de oro

en su mejor momento.

Para cumplir con todos los

pasos para comenzar la re-

apertura, Austral Gold pre-

sentó una Declaración de

Impacto Ambiental (DIA) a

la Comisión Regional de

Medio Ambiente de Antofa-

gasta. En el respectivo DIA

informó que “en la actualidad

se cuenta con información

apropiada para desarrollar la

explotación de los depósitos

minerales de oro y plata ubi-

cados en vetas adyacentes a

la Mina Guanaco mediante la

reactivación de las minas a

cielo abierto y la apertura de

labores subterráneas”.

En relación con la vida útil del

proyecto, se estima se ex-

tenderá por diez años, de los

cuales aproximadamente uno

correspondería a la etapa de

construcción y los restantes

serán de explotación mine-

ra. Sin embargo, el ejecutivo

explica que la primera etapa

podría reducirse a meses pu-

diendo incluso, si obtienen

financiamiento, reiniciarse las

operaciones el próximo año.

La vida útil se ha estima-

do con base en un ritmo de

procesamiento del mineral

de entre 750 a 2.000 tpd de

mineral fresco de las minas

tanto subterráneas como a

rajo abierto. “Sin embargo, la

vida útil del proyecto podría

extenderse dependiendo de

los resultados de los

programas de explo-

ración y que, depen-

diendo de su éxito,

permiten reponer re-

servas consumidas”,

añade Bethwaite.

Se estima que se re-

moverán desde los ra-

jos entre dos y tres mi-

llones de toneladas de

material y otros diez a

doce millones de toneladas

de material provendrán de

las minas subterráneas. Así,

el material total a remover al-

canzará entre doce a quince

millones ton, el que consistirá

en aproximadamente cinco a

seis millones ton de relaves

secos, con las correspon-

dientes siete a nueve ton de

estéril.

Los planes son en una primera etapa producir 50.000 onzas de oro durante el primer año de operaciones e incrementar gradualmente ese nivel a más de 100.000 onzas anuales de oro contenidas en metal doré.

mediana minería


Historia

La propiedad minera de Gua-

naco cubre un área de 150

km2 y está localizada en el

histórico distrito de Guanaco,

que data de 1878. Fue explo-

tada en el pasado por la esta-

dounidense Amax Inc., la que

a su vez era controlada en

un 51% por la firma Cyprus.

En 1998 Kinross adquirió esa

participación y paralelamente

fusionó a sus operaciones la

totalidad de los activos aurí-

feros de Amax Gold.

Después de ese negocio,

Kinross pasó a controlar las

minas de Fort Knox (Alaska),

una participación en la mina

Kubaka (Rusia) y un 50%

de Refugio (Bema Gold Inc.,

50%), una operación de lixi-

viación cianhídrica en pilas

ubicada en las alturas del

Salar de Maricunga, cuyas

faenas paralizaron en 2001

debido a sus altos costos

operativos.

Guanaco fue vendida en 2002

a una filial de Austral Gold Li-

mited, transacción que con-

templó los derechos de acce-

sos y aguas, datos técnicos

y reportes de los anteriores

operadores. En materia de

infraestructura incorporó ofi-

cinas, laboratorio, plantas de

generación de energía eléctri-

ca, chancado y recuperación.

Asimismo, instalaciones para

una operación de lixiviación

en pilas y una planta de chan-

cado, además de botaderos

de estériles, pilas de mineral

parcialmente lixiviadas y pis-

cinas para soluciones y reac-

tivos.

“Al tratarse de un proyecto

de tipo brownfield, tenemos

varios pasos avanzados. Ob-

viamente hay que hacer algu-

nos upgrades. Creemos que

la operación puede comenzar

muy rápidamente en cuanto

se obtenga el financiamiento

para su desarrollo”, concluye

Mark Bethwaite. mch

Contabilidad en moneda extranjera y sus repercusiones frente al riesgo cambiario

Ha pasado poco más de un año desde que entrara en vigencia

la nueva normativa sobre el derecho a llevar contabilidad en moneda

extranjera y a declarar y pagar los impuestos en la misma moneda en

que se lleva la contabilidad, un cambio que afecta directamente a las

empresas mineras. Los fundamentos de la iniciativa legislativa fueron, en palabras del Ejecutivo, dar mayor

flexibilidad a los requerimientos exigidos para que los exportadores y otros contribuyentes en similares cir-

cunstancias sean autorizados por el Servicio de Impuestos Internos (SII) a llevar su contabilidad, declarar y

pagar sus impuestos en moneda extranjera. Es decir, el objetivo fue ampliar el universo de contribuyentes que

pudieran acceder a este mecanismo.

Hasta antes de las modificaciones sólo se otorgaba la autorización para llevar contabilidad en moneda

extranjera a las empresas cuyo capital hubiera sido aportado en moneda extranjera o que la mayor parte de

su movimiento se llevara a cabo en dicha moneda. La nueva normativa agregó otras situaciones que habilitan

a las empresas para solicitar la contabilidad en moneda extranjera, tales como que el financiamiento externo

haya sido tomado en moneda extranjera o que la moneda extranjera influya de manera fundamental en los

ingresos del giro del contribuyente.

Las razones que motivaron los cambios básicamente fueron cubrir a los exportadores del riesgo cambia-

rio, reducir los costos de transacción de las empresas y ayudar a fortalecer el valor del dólar, esto último porque

en la medida en que el pago de los impuestos se haga en dólares aumenta la demanda de esta divisa, robus-

teciéndose en consecuencia su valor y mejorando con ello la competitividad de los sectores más expuestos a

las variaciones del tipo de cambio. Recordemos que antes de estos cambios orgánicos a la Ley, como medida

aislada, Hacienda ya había autorizado con el mismo fin cambiario el pago de impuestos en dólares.

Cabe destacar que la autoridad administrativa tributaria ha venido haciendo un intenso trabajo de interpre-

tación y extensa reglamentación de esta nueva normativa. De esta última labor resulta destacable, por ejemplo,

que las monedas hasta ahora autorizadas para llevar contabilidad, declarar y pagar los impuestos son sólo el

dólar de los Estados Unidos de Norteamérica y el Euro. Así también el SII ha instruido que la autorización para

llevar contabilidad en moneda extranjera no comprende los libros de compras y ventas, de remuneraciones

y de retenciones, respecto de los honorarios, los que deberán ser necesariamente llevados en moneda local.

En relación con declaración y/o pago de los impuestos, se ha determinado que los impuestos declarables y/o

pagables en dólares son los impuestos de la Ley de la Renta, salvo el Impuesto Único que afecta a las rentas

del trabajo, el Impuesto Específico de la Actividad Minera y sus respectivos pagos provisionales. Queda cate-

góricamente fuera el IVA por estimarse que puede afectar la administración financiera del Estado.

Cabe recordar que la contabilidad en moneda extranjera puede liberar a los contribuyentes del riesgo de

tributar por la sola causa de la corrección monetaria. En efecto, la aplicación de distintos índices de ajuste (tipo

de cambio, IPC, reposición, etc.) a activos, pasivos y capital propio puede arrojar resultados sorpresivos con

serio impacto tributario. Sin ir más lejos, el año pasado la combinación de activos ajustables monetariamente

por tipo de cambio y capital propio ajustable por IPC arrojó utilidad tributable y mayor capital propio afecto a

patente municipal…mala combinación.

Si bien es cierto que llevar la contabilidad en moneda extranjera (que debiera ser la moneda funcional) y

declarar y pagar los impuestos en la misma moneda libera de riesgos por tipo de cambio y resultados por

corrección monetaria, no debe creerse que la norma es absoluta. Existiendo otras unidades de cuentas en

monedas distintas a las cuales se lleva la contabilidad persistirá siempre el riesgo por tipo de cambio y con

efecto tributario para la empresa.

Columnista Invitada

Alicia Domínguez es socia de Servicios Tributarios de Ernst & Young y abogada de la Universidad de Chile. Tiene larga trayectoria como ase-sora tributaria, principalmente de empresas de la industria minera. Ha sido nominada por el International Tax Review Survey como una de las profesionales más prestigiosas del área de impuestos en el país.

ciclo ernst & young

reportaje


EN ENAMI

Las innovacionesdel Proyecto DeltaEsta iniciativa no sólo destaca por las nuevas posibilidades que se le otorgan a los pequeños y medianos mineros; también comprende un nuevo plan de negocios para la empresa estatal.

A finales de este año debería comenzar a operar la planta de flotación de Delta, la que tendrá una capacidad de procesamiento de

60.000 tpm.

ran entusiasmo es

el que se percibe en

torno al Proyecto Del-

ta de la Empresa Nacional de

Minería (Enami). Y es que la ini-

ciativa no sólo comprende las

clásicas labores de la estatal,

sino que además considera

un yacimiento que proveerá de

mineral regularmente a las ins-

talaciones y que debiera traer

consigo grandes beneficios,

tanto para la compañía como

para los terceros que ven en

ella un mecanismo para co-

mercializar su producción.

El proyecto se sitúa a 15 km al

noroeste de Ovalle, en la Re-

G gión de Coquimbo, y a éste se

accede a través de la ruta D-

43. Uno de los efectos de su

operación es el reemplazo de

las faenas que Enami tiene en

Panulcillo y que paulatinamen-

te irán dejando de funcionar.

Delta, como todos los proyec-

tos de Enami, tiene por obje-

tivo cumplir adecuadamente el

rol de fomento de la compañía

a la pequeña y mediana mine-

ría, asegurando la eficiencia

de sus procesos productivos

e incrementando la capacidad

de producción, para acceder

a tecnologías y economías de

escala que hagan sustentables

sus instalaciones operativas.

Es en este sentido que destaca

el nuevo modelo de negocios

que está aplicando la minera.

El Proyecto Delta es un com-

plejo minero-industrial que se

compone de una mina base,

un poder de compra de mine-

rales, y plantas para el proce-

samiento para los sulfuros y los

óxidos de cobre.

Rol y nuevo modelo de

Enami

En los últimos años todas las

plantas de Enami han pasado

por una importante moderni-

zación con el fin de entregar

una mayor eficiencia en sus

procesos, lo que a la larga se

traduce en mayores beneficios

para los pequeños y medianos

mineros que con las nuevas

tecnologías deben cancelar

menos de lo que lo hacían por

un proceso que en algunos

reportaje


casos se estaba volviendo ob-

soleto. En este sentido era que

urgían nuevas instalaciones en

la Región de Coquimbo, donde

la minera cuenta con la planta

Ovalle, la que veía limitado su

desarrollo por problemas de

carácter ambiental (requiere

importantes inversiones en

tranques de relaves, residuos

sólidos, agua, etc.); de empla-

zamiento físico (rodeada de

predios agrícolas, y colindante

a un estero, no contaba con

terrenos apropiados para su

ampliación) y de obsolescen-

cia tecnológica, lo que la hace

muy ineficiente y juega en

contra tanto para la empresa

como para los beneficiados.

“Entre más moderna sea una

planta menor será el cargo de

tratamiento y menor será el

costo que deberá cancelar el

minero”, destaca Luis Aceve-

do, jefe de proyecto Camino y

Tranque de Relaves.

Una de las grandes innova-

ciones del complejo industrial

Delta es que contará con un

yacimiento que proveerá de

manera constante y pareja con

mineral a la planta de Enami,

dándole sustentabilidad eco-

nómica a las instalaciones in-

dustriales. De esta forma, ésta

no es subutilizada ni depende

su aprovisionamiento de los

vaivenes del valor del cobre,

que provocaba en algunos pe-

riodos una importante escasez

de mineral o al contrario un so-

bre stock con el que Enami no

podía lidiar y que a la larga ge-

neraba importantes costos que

finalmente eran traspasados a

los mineros. Las nuevas insta-

laciones, que cuentan con una

superficie para la recepción

y almacenamiento de 20.000

m2, permitirán reducir el tiempo

de demora en recibir el mineral,

que a veces podía ser días, a

horas o a menos de una hora

en la espera del minero para

hacer su gestión de entrega en

la planta.

El complejo Delta cuenta con

el yacimiento de Panulcillo,

resultado de una exploración

realizada por la empresa entre

1994 y 1998, el que está com-

puesto por tres cuerpos princi-

pales: San Pablo, Intermedio y

San Pedro.

La explotación subterránea de

la mina, cuyo socavón ya tie-

ne casi 650 metros de avance

(a los 1.000 m se comenzará

a explotar), estará a cargo de

Minera Cruz Limitada –propie-

dad del empresario peruano

Diómedes Cruz–, la que tendrá

la responsabilidad de su ope-

ración y extracción del mineral,

el que cuenta con una ley de

cobre cercana al 1,6%. Esta

compañía también tiene a su

cargo la maquila de minerales

oxidados para los productores

de la Provincia de Huasco, por

medio de una planta con ca-

pacidad de hasta 400 ton de

cátodos al mes. La planta de

SX-EW ya cosechó su primer

reportaje


La Agencia de Compra de Delta abrió sus puertas el 22 de junio recién pasado.

cátodo en diciembre pasado

gracias a los minerales que Ena-

mi contaba como sobre stock

en Ovalle.

La estatal, por su parte, opera-

rá la planta de flotación para el

procesamiento de los sulfuros y

que a fines de este año entrará

en producción, según destaca

Higinio Traslaviña, jefe de pro-

yecto Planta Sulfuros. La planta

tiene capacidad para proce-

sar 60.000 tpm de sulfuros de

cobre, de los cuales alrededor

de 50.000 ton provendrán del

yacimiento Panulcillo y 10.000

ton de productores locales,

con lo cual producirá 3.600 ton

de concentrado al mes con un

26,2% de cobre, el que poste-

riormente será llevado a las refi-

nerías de Paipote (Enami) o Ven-

tanas (propiedad de Codelco).

Delta también cuenta con una

Agencia de Compras, que abrió

sus puertas el 22 de junio recién

pasado y que “es el corazón del

negocio. Recibe, pesa, chanca

y muestrea para determinar la

ley, y en función de eso Ena-

mi paga a los mineros”, afirma

Hernán Riquelme, especialista

mecánico del proyecto.

El tema de la transparencia

del proceso es fundamental

para Enami y se demuestra

en el modelamiento del proce-

so y el equipamiento con que

cuenta la planta de chancado

y muestreo, además del her-

metismo de los laboratorios

donde se generan las mues-

tras. Riquelme además co-

menta que se pretende imple-

mentar un monitoreo on line

para el proceso.

El complejo industrial Delta

(que también contempla un

barrio cívico, el que contendrá

laboratorios, oficinas, un casi-

no, las casas de cambio, etc.,

que actualmente están en

construcción) demandó una

inversión total entre los US$85

millones y US$90 millones, de

los cuales Enami desembolsó

en torno a US$45 millones.

Cabe destacar que el Proyec-

to Delta generará 317 puestos

de trabajo, esto sin contar el

empleo generado durante la

construcción del proyecto, el

que en sus momentos peak

ha alcanzado las 500 perso-

nas, ni tampoco el empleo

indirecto durante la operación

del mismo.

Desafíos ambientales

Un tema especialmente desta-

cado por Luis Acevedo es que

el proyecto considera el desa-

rrollo de un depósito de relaves

mediante el método deposita-

ción en pasta (thickened tai-

lings disposal), el que consiste

en aumentar la consistencia de

los relaves, removiendo gran

parte del agua y aumentando

su concentración de sólidos a

valores cercanos al 65%, con

lo que el material no es segre-

gable, por lo que “no drena

hacia el subsuelo, no hay fil-

traciones, tiene una estabilidad

sísmica muy superior y además

ofrece una mayor recuperación

de agua, la que vuelve al pro-

ceso”, destaca.

En otro ámbito, la iniciativa

también presentó importan-

tes desafíos desde el aspecto

El complejo Delta cuenta con el yacimiento de Panulcillo, resultado de una exploración realizada por la empresa entre 1994 y 1998, el que está compuesto por tres cuerpos principales: San Pablo, Intermedio y San Pedro.

reportaje


medio ambiental, donde Ena-

mi tuvo que generar un plan

de rescate y relocalización

de flora y fauna con el obje-

to de permitir la protección

de especies vegetales con

problemas de conservación

y animales catalogados como

vulnerables, los que actual-

mente se encuentran en sitios

con hábitat y ecosistemas si-

milares a los de origen.

Eriosyce aurata (sandillón),

bridgesia incisifolia (rumpia-

to), porlieria chilensis (gua-

yacán), caesalpinea angulata

(sanalotodo) y carica chilensis

(palo gordo) fueron algunas

de las especies vegetales que

tuvieron que ser conservadas,

junto con una vida silvestre

compuesta por lagartos chi-

lenos, culebras de cola larga,

lagartijas de Plate, lagartijas

oscuras y lagartos Lija.

Se puede dimensionar el in-

terés por la conservación del

medio ambiente al tomar en

cuenta que la superficie ocu-

pada por las obras del proyec-

to Delta es de 150 hectáreas,

y para la compensación de la

flora y fauna el área es de 656

hectáreas.

Según destaca Acevedo, el le-

vantamiento efectuado permi-

tió incluso georeferenciar –en-

tre otras especies– ejemplares

de guayacán y rumpiato, los

que serán objeto de un plan de

manejo en una posterior etapa

en virtud de su condición de

especies con problemas de

conservación.

El trabajo consideró una ardua

labor en terreno, donde cada

ejemplar fue extraído con la to-

talidad de raíces y almacenado

Minera Cruz cuenta con una planta de SX-EW que le permite producir hasta 400 ton de cátodos al mes.

El acceso al proyecto también presentó un desafío para la compañía. Enami invirtió US$7,4 millones en el desarrollo de más de 18 km de caminos, de los cuales 12 km son pavimentados. Este aspecto no es menor al considerar que estas nuevas obras viales deberán soportar el transporte de unos 200 camiones diarios de cerca de 30 ton cada uno. Asimismo, pensando en el cuidado del medio ambiente, la compañía cuenta con alguna luminaria en base a energía solar, e incluso consideró algunas instalaciones con este recurso, sin embargo, el alto costo de inversión hacía inviable el proyecto. La iniciativa, que actualmente se encuentra trabajando con generadores, ya cuenta con las instalaciones necesarias para proveerse de energía del tendido eléctrico, del cual de aquí hasta el comienzo de la producción, demandará 2 MW, para posteriormente pasar a un régimen de 8 MW.

Ë Infraestructura vial y energía

en un área bajo techo con el fin

de evitar el daño por quemadu-

ras solares de las raíces antes

de su replantación. En el som-

breadero se podaron las raíces,

dejando cortes limpios para dis-

minuir la posibilidad de ingreso

de enfermedades, aplicando un

sellador con fungicida, producto

que tiene como función sellar la

herida y facilitar el desarrollo de

raíces.

En el caso de la fauna, su área

de relocalización es similar a la

encontrada en el lugar de res-

cate, por lo tanto, constituye un

lugar adecuado que permitirá la

sobrevivencia de los ejemplares

trasladados. El sector está com-

puesto por matorrales arbores-

centes y arbustivos, constitui-

dos estos principalmente por las

mismas especies encontradas

en la zona de captura. mch

Nordberg, Symons, Allis Chalmers, Lokotrack, y Barmac son algunas de las marcas que forman la línea de chancado Metso.

informe técnico


uego de extraer los

minerales de un yaci-

miento viene el trabajo

de separar el cobre del resto

de material estéril, es decir,

alcanzar un producto concen-

trado, para que luego pase

EN PROCESOS

L

Buscandoversatilidad y tecnologíaChancado, molienda, clasificación, concentración, son todos procesos que con el tiempo han ido aumentando sus capacidades y han incorporado nuevas modernizaciones.

ño, esto con el fin de facilitar la

extracción del material estéril.

En este proceso se distinguen

normalmente dos etapas, la

de chancado y la de molienda,

según el rango de tamaño de

alimentación.

En este sentido hay que con-

siderar cuatro factores de im-

portancia para la elección del

chancador adecuado: el tipo

de material a tratar, el tamaño

de la alimentación, la capaci-

dad requerida y las caracterís-

ticas del producto.

Metso: ampliando su

gama

Una compañía que ofrece una

completa línea de productos

para el proceso de la conmi-

nución es Metso, la que en

su línea de chancado cuenta

con marcas como Nordberg,

Symons, Allis Chalmers, Lo-

kotrack, Barmac y Faco, entre

otras, las que en sus diferen-

tes variedades, entregan un

rendimiento eficiente en toda

faena minera.

En este sentido, es importan-

te destacar algunos de sus

productos, por ejemplo, los

chancadores primarios los

que por su tradición, durabi-

lidad, alta capacidad y bajos

costos operacionales, optimi-

zan la producción para cada

aplicación mediante el diseño

computacional de las cámaras

de chancado. Por su parte, las

trituradoras de mandíbulas de

la Serie C se basan en una re-

volucionaria construcción de

bastidor modular sin soldadu-

ras. Este diseño ofrece a los

usuarios la máxima resistencia

posible a la fatiga, una gran

fiabilidad y numerosas posibili-

dades de montaje.

En tanto, los chancadores de

cono se diferencian del resto

debido a que poseen un sis-

tema de protección del chan-

cador ante el paso de inchan-

cables diferente al sistema

de ajuste de setting, lo que

permite operar con un setting

fijo, entregando un producto

de calidad en todo momento.

Los chancadores de cono HP

de Metso proporcionan una

combinación entre la excentri-

cidad, la velocidad y la cámara

de trituración. Este concepto

ofrece una producción ma-

yor, una calidad de producto

superior y la ventaja de poder

escoger la aplicación desea-

da. La serie MP tiene un único

diseño que incorpora la mejor

tecnología de procesos para

producir las más altas fuerzas

de chancado en la industria.

por aun más procesos y sea

fundido y refinado.

Es así como uno de los prin-

cipales procesos por los que

debe pasar un mineral luego

de su explotación es la conmi-

nución o reducción de tama-

informe técnico


Estos chancadores pueden

procesar un mayor tonelaje

para una misma reducción o

el mismo tonelaje para entre-

gar un producto más fino.

Hacia algo más fino la compa-

ñía también ofrece una gama

de productos para la molien-

da con el legado de marcas

como Svedala, MPSI, Har-

dinge, Marcy, Dominion, KVS

y Allis. Asimismo, es impor-

tante hacer referencia a que

Metso ofrece una alternativa

en molienda que es la de los

molinos verticales, también

llamados Vertimill. Se trata de

una tecnología a través de un

tornillo giratorio y cuya apli-

cación se da en los circuitos

de remolienda. Los tamaños

van de 10 a 1.500 HP. Duran-

te el presente año, Metso ha

lanzado su nuevo modelo de

3.000 HP (VTM3000) que in-

cluso puede reemplazar a un

molino de bolas en aplicacio-

nes secundarias.

En cuanto a la flotación, Met-

so ofrece las celdas RSC (Sis-

tema de Celda de Reactor)

que combina los beneficios

de la celda circular con el

mecanismo de impulsión DV

(Deep Vane) de aspa profun-

da patentada que consiste en

una disposición única de as-

pas verticales con cantos infe-

riores perfilados y un montaje

de dispersión de aire. El dise-

ño del mecanismo produce un

fuerte bombeo radial de lodo

hacia la pared de la celda y, a

su vez, retorna fuertes flujos

en el lado inferior del impul-

sor de manera de minimizar el

enarenamiento.

FLSmidth: proveedor

integral

La danesa FLSmidth Mine-

rals en estos últimos años

ha incrementado su portafo-

lio de productos. “Tenemos

una gama muy amplia de

productos. Desde hace al-

gunos años FLSmidth definió

su crecimiento a través de la

adquisición de empresas re-

lacionadas con su negocio,

que es el procesamiento de

minerales, fundamentalmente.

En ese contexto compró una

línea completa de equipos de

manejo de materiales, tales

como correas, alimentado-

res, roto palas, cargadores de

barcos, etc.”, asegura Sergio

Prado, Separation Technology

Manager.

Antes de las adquisiciones

la compañía ya contaba con

chancadores giratorios, mo-

linos SAG y de Bolas, entre

otros, y con una importante

presencia en el mercado na-

cional e internacional. En esta

línea la empresa también ad-

quirió la línea Excel, para pro-

veer a sus clientes de chanca-

dores de conos.

En 2007 FLSmidth adquirió

Dorr-Oliver Eimco y, de esta

forma, sumó a su portafolio de

equipos celdas de flotación,

espesadores, filtros y otros

equipos de procesamiento de

minerales. Cabe señalar que

un año antes Dorr-Oliver Eim-

co ya había adquirido Krebs,

uno de los principales provee-

dores de hidrociclones y bom-

bas de pulpa del mercado.

Dentro de las celdas de flo-

tación que ofrece FLSmidth,

destacan los equipos Wemco

(autoaspirada), Xcell y Dorr

Oliver, ambas de aire forza-

do. La compañía ofrece estos

equipos de capacidades de

hasta 300 m3. “La tendencia,

así como se ha dado en toda

la industria minera, es hacia

el gigantismo, a aumentar los

tamaños e incorporar más

mundo, asegura que su equi-

po es muy versátil y confiable.

De hecho, los resultados se

han demostrado después de

operar varios años en roca

de alta dureza. Recientemen-

te entraron en operación tres

equipos de este tipo en Aus-

tralia para chancar material

ROM utilizando el método de

extracción block caving ali-

mentados directamente por

alimentadores de placa TKF.

Sandvik: trituración

versátil

Sandvik recientemente lanzó

al mercado su nueva línea de

plantas móviles de trituración

y clasificación para aplicacio-

nes en construcción y minería.

Con diseños creados sobre la

informe técnico


tecnología en sistemas de

control de procesos”, señala

el ejecutivo.

De la misma forma, en el área

de molienda el tamaño de los

molinos semiautógenos ya al-

canza los 40 pies de diámetro

con potencias del orden de los

38.000 HP.

En lo que se refiere a espe-

sadores, FLSmidth ofrece

equipos Eimco, que cubren

todo el rango de densidades y

yield stress en las descargas,

desde pulpas convencionales

hasta pasta.

ThyssenKrupp:

chancado potente

El grupo alemán ThyssenKru-

pp es especialista en el de-

sarrollo e implementación de

plantas de chancado y mo-

lienda para la industria mine-

ra. En molienda la compañía

destaca Polysius AG, marca

que ofrece sistemas de molino

tubular para molienda húme-

da y seca de los más diversos

materiales y que está próxima

a entregar los molinos de bo-

las más grandes que existen

en el mercado, con 26 pies

de diámetro x 44 pies de largo

(EGL) y con un motor anillo de

22.800 HP, para el proyecto

Salobo de Vale en Brasil. Tam-

bién en la planta Cerro Verde,

de Freeport, desde hace dos

años posee en operación

cuatro molinos de bolas de

24 pies de diámetro x 36 pies

de largo con motor anillo de

16.000 HP. No obstante, la

mayor innovación tecnológica,

son los molinos de rodillos de

alta presión HPGR (por su si-

gla en inglés), una tecnología

que ya ha demostrado su op-

ción para los minerales de alta

dureza.

Los molinos suministrados por

Polysius ofrecen la posibilidad

de ser equipados con cual-

quiera de los sistemas de ac-

cionamiento actualmente en el

mercado. La corona dentada

puede llevar un piñón, en caso

de un accionamiento conven-

cional, o un reductor Combi-

flex.

La empresa también ha pres-

tado especial importancia

al chancado de minerales a

través de ThyssenKrupp För-

dertechnik (TKF) y en el país

cuenta con los chancadores

primarios giratorios y de man-

díbula más grandes del mun-

do, como el modelo KB 63” x

114” giratorio que operará en

Minera Collahuasi y los tres

modelos EB 20-15 que ope-

ran en El Teniente.

Dentro de sus innovaciones,

destacan los recientemente

presentados chancadores gi-

ratorios de mandíbula para la

minería subterránea, los que

tienen una apertura de alimen-

tación, que según la empresa,

es mayor que cualquier chan-

cador giratorio o de mandíbula

disponible en el mercado.

TKF, el único fabricante del

chancador “jaw gyratory” del

Además del chancado y la molienda, FLSmidth ofrece celdas de flotación, espesadores, filtros y otros equipos de procesamiento de minerales.

Hay que considerar cuatro factores de importancia para la elección del chancador adecuado: el tipo de material a tratar, el tamaño de la alimentación, la capacidad requerida y las características del producto.

base de la experiencia de la

empresa, como también de

la adquisición de dos fábricas

británicas (Extec y Fintec) es-

pecialistas en esta tecnología,

se espera que esta

serie logre un gran

adelanto como

parte esencial en

el área de trans-

porte y trituración

“in-pit”.

Estos equipos vienen equipa-

dos con trituradores de man-

díbulas, conos e impactores

de eje horizontal, así como

también toda una gama de

harneros completamente mó-

viles y autónomos.

El contar con un triturador

móvil puede causar impor-

tantes impactos en los cos-

tos de una empresa minera.

Según explica Víctor Dos-

setto, gerente regional para

Latinoamérica de Productos

Trituración y Clasificación

Móvil, “en promedio, el 30%

de los costos de una planta

de procesamiento correspon-

de al transporte del material.

Una trituradora móvil permite

procesar cerca del mineral y

disminuir considerablemente

los costos de transporte”.

Las trituradoras primarias

de esta familia de equipos

cuentan con bocas amplias

que permiten una muy buena

alimentación y cuentan con

equipos que procesan desde

100 tph hasta 1.000 tph. Las

trituradoras de conos van des-

de 200 HP hasta 400 HP.

Outotec: celdas a toda

prueba

Outotec recientemente termi-

nó la evaluación a la celda de

flotación mecánica más gran-

de del mundo, la TankCell 300,

que con un volumen efectivo

de sobre 300 m3, presta servi-

cios en la concentradora Chu-

quicamata de la División Co-

delco Norte. La nueva celda

fue evaluada tomando como

referencia celdas de flotación

existentes del tipo TankCell

160, con un volumen efectivo

sobre 160 m3, instaladas en

2001 también por Outotec.

Los resultados fueron obteni-

dos durante la operación nor-

mal de la planta. En promedio

la alimentación fue de 3.600

ton secas por hora, con un

tamaño de partícula de 300

micrones (P80) y ley de cobre

de 0,6%. En su configuración

inicial, la celda TankCell 300

reportó una recuperación un

3,7% mayor que dos celdas

TankCell 160 en un banco pa-

ralelo, a igual ley de cobre en

el concentrado (promediando

20%). En esta configuración,

la celda TankCell 300 tuvo un

consumo de energía de 205

kW, incluyendo consumos

tanto del mecanismo de la

celda como del soplador.

De esta forma, el consumo

específico de energía de la

celda fue de 0,66 kW por m3.

La misma medición en la cel-

da TankCell 160 resultó ser de

0,71 kW/ m3.

Alejandro Yáñez, sales & pro-

cess engineer – mi-

neral processing de

Outotec también

destaca las celdas

SkimAir (celdas

Flash), las que tie-

nen especial relevancia para el

mercado aurífero, ya que au-

mentan la recuperación de oro

en torno al 2% y 5%. Si bien

estas celdas ya han sido bas-

tamente probadas en otros

países, en Chile, dada la poca

ocurrencia de oro, no había in-

gresado. Sin embargo, Minera

Esperanza, de Antofagasta

Minerals, que producirá cobre

y oro, contará con cuatro cel-

das SkimAir-2400.

Siemens: celdas para

Pelambres

Dentro de su concepto de so-

luciones integradas para la mi-

nería, Siemens ha promovido

un nuevo método de flotación

para la separación de los dife-

rentes componentes metálicos

del mineral. Comparado con

los sistemas convencionales,

Una compañía que ofrece una completa línea de productos para el proceso de la conminución es Metso.

Según Sandvik, contar con un triturador móvil puede causar importantes impactos en los

costos de una empresa minera.

informe técnico


esta técnica no sólo reduce

el consumo energético sino

que también opera con costos

menores, por ejemplo, en fae-

nas cupríferas.

Así, la firma alemana desarro-

lló en forma exitosa un primer

sistema piloto en la mina Los

Pelambres en Chile, y una se-

gunda celda de flotación híbri-

da de 16 m3 ya fue instalada.

Según detalló Bernd Ze-

hentbauer, vicepresidente se-

nior Business Administration

Mining, Metals Technologies

de Siemens en el reciente III

International Media Summit,

Metals and Mining Technolo-

gies de la firma, los beneficios

de la celda han consistido en

un aumento de la recuperación

de molibdeno en un 2% y en la

recuperación de fracciones de

partículas finas, reducción en

el consumo de gas, energía y

agua, y un menor desgaste.

Reflex: apostando por

tecnología china

Reflex es una empresa anglo-

china de ingeniería y abas-

tecimiento. “Mediante sus

equipos locales de ingeniería

y control de calidad, super-

visa en terreno los puntos

de inspección del proceso

productivo de los suministros

destinados a nuestros clien-

tes”, destaca Fausto Arroyo,

gerente de minería.

La firma ofrece maquinaria

e insumos para perforación,

carga, transporte, chanca-

do, molienda, flotación y lixi-

viación, productos entre los

que destacan el acuerdo de

representación para Suda-

mérica con el mayor fabrican-

te chino de bolas de acero

forjadas para la molienda de

minerales, que exporta a 25

países, entre los que desta-

can Sudáfrica, Japón, Corea,

Italia y Australia.

La empresa tiene cuaren-

ta años de experiencia en la

forja de este tipo de bolas

y cuenta con certificación

ISO9001:2000. En este sen-

tido el profesional destaca

que el producto es testeado

continuamente. “El cuidado

puesto en el proceso de fabri-

cación tiene como resultado

bolas de dureza superficial

Rockwell C mayor a 60 para

bolas de hasta 4” y mayor a

58 para bolas de diámetros

mayores, y de alta resistencia

al desgaste y muy baja tasa

de rotura”, dice.

La compañía advierte que la

calidad de sus productos es

del más alto estándar, y es

que según explica el ejecutivo,

“durante las décadas pasa-

das, se establecieron numero-

sos acuerdos de transferencia

tecnológica entre empresas

chinas y fabricantes multina-

cionales de bienes de equipo

de calidad occidental, con

tecnología originaria princi-

palmente de Estados Unidos,

Canadá, la Unión Europea,

Japón y Australia”.

Derrick: buscando alta

eficiencia

El harnero Stack Sizer es uno

de los más recientes pro-

ductos de Derrick en lo que

a separación y clasificación

de minerales se refiere. Se-

gún la compañía, nunca an-

tes un harnero había tenido

tan alta capacidad al mini-

mizar los requerimientos de

espacio para su instalación,

“aproximadamente equivale

a la capacidad de tres de los

antiguos harneros Multifeed

de Derrick”, confirma Laér-

cio Albuquerque, gerente de

Thyssen tiene desde hace dos años en operación cuatro molinos de bolas de 22 pies de diámetro en la planta Cerro Verde de Freeport McMoRan, aunque su mayor innovación tecnológica son los molinos de rodillos de alta presión HPGR (por su sigla en inglés).

informe técnico


ventas de América Latina.

El Stack Sizer consiste en

cinco plataformas de har-

neros individuales posicio-

nados uno arriba del otro,

todos operando en parale-

lo. El movimiento en línea

recta desarrollado al mismo

tiempo, junto con el motor

de vibración Super G y un

ángulo de inclinación de 15º

a 25º produce eficiencia de

harneado con capacidad de

tratamiento y transporte del

sobre tamaño.

Para lograr una mayor efi-

ciencia se puede incorporar

un spray de agua en la s

perficie de manera de lavar

sobre la malla los finos atra-

pados entre la fracción grue-

sa. En el Stack Sizer pueden

ser instaladas mallas de po-

liuretano de larga vida útil.

Hoy con el desarrollo de este

Una de las grandes preocupaciones que tienen las compañías

mineras respecto del proceso de conminución son los altos

costos que el proceso implica en la operación debido al continuo

desgaste de los materiales y su consecuente renovación en las

etapas de molienda húmeda.

Como referencia, a nivel nacional, el consumo en medios de

molienda varía entre 400 gr. a 1.200 gr. de acero por tonelada de

mineral, por lo que cualquier reducción en el consumo de acero

se traduce en ahorros significativos.

La eficiencia de los medios de molienda en la industria de

procesamiento de minerales se evalúa en términos de la

resistencia al desgaste y el comportamiento de la molienda. La

resistencia al desgaste es función de los medios de molienda

(tipo de aleación y método de fabricación del cuerpo moledor) y

de los tipos de molinos y ambiente dentro del molino (molienda

húmeda, molienda seca, pH de pulpa, etc.). Una medida de la

resistencia al desgaste es el consumo de cuerpos moledores por

tonelada de mineral tratado o por horas de operación. Respecto

del comportamiento del molino, algunos factores que inciden

en él son la sección de tamaño, forma y calidad del cuerpo

moledor.

Por otra parte, la eficiencia de molienda se mide en términos

de la finura del producto y/o la capacidad para generar una

determinada distribución de tamaño en el producto.

Teniendo en cuenta estos factores y conscientes de la importancia

en la reducción de costos energéticos y de acero, es que Hamza

Delic está trabajando en soluciones, que además de los ahorros

antes mencionados, también evitarían polvos en suspensión. La

invención cuenta ya con una máquina de laboratorio de 1 HP,

la cual es capaz de producir 6 kg/h, y con el apoyo de Fontec,

se construyó una planta de 2,5 HP. Las pruebas metalúrgicas

que realizó el departamento de metalurgia de la Universidad

de Santiago demostraron que esta tecnología es 7,5 veces más

eficiente que un molino de bolas.

equipo la clasificación y se-

paración en húmedo es una

alternativa más práctica.

Ludowici: harneros para

clasificación

Dentro del proceso de cla-

sificación del producto final

no se debe obviar el uso de

harneros, con los cuales se

pueden definir los tamaños

necesarios de partícula para

las distintas zonas de chan-

cado y así obtener una mejor

eficiencia en el proceso pro-

ductivo.

“El tener un harnero correc-

tamente diseñado dentro de

un ciclo productivo mejora

significativamente la clasifica-

ción, separación y reducción

de tamaño de los sólidos

procesados, haciendo de

esta forma un proceso mu-

cho más eficiente”, destaca

Vladimir Gómez, ingeniero de

Mantenimiento y Ventas de

Ludowici, empresa que co-

mercializa en Chile (además

de Argentina, Bolivia, Colom-

bia y Perú) harneros vibrato-

rios de movimiento lineal, de

modelo banana, horizontal y

desaguadores.

El grupo alemán ThyssenKrupp es especialista en el desarrollo e implementación de plantas de chancado y molienda para la industria minera.

Siemens ya instaló una segunda celda de flotación híbrida de 16 m3 en Los Pelambres.

Ë Reduciendo costos en la molienda

informe técnico


Uno de los productos de la

empresa es el modelo Honert

BRU, un harnero heavy duty

de movimiento lineal que se

utiliza para clasificación o

para desaguado en la mine-

ría, agregados e industria en

general.

La compañía también repre-

senta en el mercado chileno

y peruano a Afromix, com-

pañía que fabrica y diseña

agitadores y componentes

para equipos de agitación.

Esta empresa además ofrece

el servicio de estudio de los

equipos de sus clientes, con-

siderando todas las variables

(energía, corte de flujo, etc)

para ofrecer una solución

personalizada y que se adap-

te con sus necesidades.

Terex: amplia gama de

equipos

Terex fabrica una amplia

gama de equipos para su

uso en diversas industrias,

incluyendo la construcción,

las infraestructuras, la explo-

tación de canteras, la mine-

ría, la logística, el transporte,

industrias de refinación, y los

servicios públicos.

Los harneros son equipos

utilizados para la selección

del material proveniente de

los chancadores, siendo los

que controlan que la granulo-

Sandvik recientemente lanzó al mercado su nueva línea de plantas móviles de

trituración y clasificación para aplicaciones en construcción y minería.

metría del mismo sea la espe-

rada. “El proceso de harneros

es una etapa fundamental para

poder obtener una granula-

ción apropiada para sus otros

procesos que pueda tener la

minera y dependiendo de qué

tipo de material”, recalca Raúl

Correa, Sales Manager - Latin

America de Terex Mining Chile.

Según explica el ejecutivo,

Terex fabrica harneros Ce-

darapids, Finlay y Jaques,

entre otros. Uno de ellos es

el Finlay 312, una unidad de

selección versátil que ofrece

al operador la capacidad y

habilidad de producir mate-

riales clasificados a un precio

relativamente bajo. mch

Outotec: en su configuración inicial, la celda TankCell 300 reportó una recuperación un

3,7% mayor que dos celdas TankCell 160 en un banco paralelo.

Ludowici comercializa en Chile (además de Argentina, Bolivia, Colombia y Perú) harneros vibratorios de movimiento lineal, de modelo banana, horizontal y desaguadores.

informe técnico


La empresa especializada en la construcción e instalación de campamentos, lanzó la Línea M, de módulos ciento por ciento orientados a la minería, de alto estándar.

Co-ol Refuerza su Compromiso con la Minería

“Estamos absolutamente preparados para aten-der a la industria minera”, destaca Armando Concha, gerente general de Co-ol, empresa es-pecializada en la construcción e instalación de contenedores habitables y que ha reforzado su portafolio con soluciones específicas para cam-pamentos mineros. La compañía realizó una im-portante inversión en Antofagasta, para ofrecer directamente sus servicios en la zona norte del país.Se trata de una planta de 10 mil m2, donde cuen-ta con toda la infraestructura y equipamiento para hacer montajes: camiones, camionetas, grúas, entre otros. Asimismo, su compromiso con el sector minero lo fortaleció recientemente con el lanzamiento de una nueva línea de módulos: Línea M, ciento por ciento orientada a la minería. Son contene-

dores de alto estándar, diseñados y preparados para condiciones extre-mas. Tienen la particularidad de armarse en terreno (tradicionalmente los contendores vienen armados), lo que facilita su traslado y abarata los costos de su transporte. Es posible trasladar hasta ocho módulos por rampla.Entre las principales características de la Línea M, destaca que sus módu-los son de fácil armado en terreno; poseen un sistema de anclajes de con-tenedor marítimo; cuentan con panel galvanizado prepintado y ventanas de PVC con persianas exteriores que protegen del frío durante la noche. Los nuevos módulos están provistos de excelente aislación térmica en

PUBLIRREPORTAJE

todo el perímetro, incluyendo el piso y el te-cho, a base de lana mineral.Esta línea fue presentada por Co-ol en la últi-ma edición de Exponor, feria que congregó a las más importantes empresas nacionales e internacionales que proveen a la minería. Fue la segunda vez que Co-ol participó en la mues-tra como expositor, dando por cumplidos sus objetivos a cabalidad: concretaron más de 200 contactos con clientes interesados en su portafolio.

Por eficiencia y economíaCon más de 15 años de vida, además de aten-der a la industria minera, la empresa Co-ol ha

trabajado con los sectores de la construcción e industrial. Cuenta con certificación de calidad ISO 9001-2000.Su gama de productos incluye también contenedores marítimos y la Lí-nea A de modulos estándares, con una amplia versatilidad en tamaños y diseños, pudiendo desarrollar proyectos especiales, a pedido, para múl-tiples usos tales como: oficinas, dormitorios, baños, bodegas, casinos, polvorines, entre otros.“Ofrecemos soluciones eficientes, económicas y rápidas”, subraya el gerente general, Armando Concha, añadiendo que respecto de la compe-tencia, a igual o mayor calidad, tienen mejores precios.

Stand de Co-ol en Exponor 2009.

Módulo de la nueva Línea M, apto para

condiciones extremas.

Casa matriz: Camino Melipilla Km. 25 y 1/2, Padre Hurtado, Santiago. • Teléfono: (56-2) 5898700. Fax: (56-2) 5898710 • E-mail: [email protected]: Sierra Nevada 11.815, sector La Chimba, Antofagasta. • Teléfono: (56-55) 214819 • E-mail: [email protected]

www.co-ol.cl

informe técnico


l mercado de fundición

y refinación en Chile ha

atravesado un escenario

de déficit en la disponibilidad de

concentrados de cobre, lo que

sumado a la capacidad de fun-

dición existente en el mundo,

mantiene a esta industria con

bajos cargos de tratamiento y,

por ende, bajas utilidades o pér-

didas. La situación anterior se

ha agudizado este año debido

a la caída en los precios de los

subproductos y a la menor ga-

nancia metalúrgica, elementos

que habían ayudado a rentabili-

zar el negocio fundidor durante

los últimos años.

Según el estudio de Cochilco

“Inversión en la Minería Chilena

del Cobre y del Oro 2009-2013”,

la capacidad de fusión de 2008

fue de un 46,5% del total del

concentrado producido en el

Cobre:

Avances en fundición y refinaciónE

país. Sin embargo, con el nue-

vo nivel de capacidad esperada

para 2009 (dada la expansión

de Altonorte) se lograría tratar

el 55,5% de los concentrados,

bajando esa proporción para

2015 al 42,6%, en la medida

que subirá la producción de

concentrados y se mantendría

la capacidad de fusión. Por su

parte, la capacidad de refinación

(electrolítica y a fuego) se man-

tendrá estable en torno al 30%

durante el periodo.

En Chile hay siete fundiciones:

Chuquicamata, Altonorte, Po-

trerillos, Paipote, Ventanas,

Chagres y Caletones; y tres

En 2009 la producción de fundiciones alcanzará 1.838.000 ton de cobre fino y la producción de refinería se elevará a 1.133.000 ton.

En Codelco Norte se ha avanzado hacia la automatización de los procesos en la refinería.

refinerías: Chuqui, Potrerillos y

Ventanas. Según el estudio de

Cochilco, en 2009 la produc-

ción de fundiciones alcanzará

1.838.000 ton de cobre fino y la

producción de refinería se eleva-

rá a 1.133.000 ton.

Los mayores niveles de produc-

ción de concentrados sumados

a los futuros planes de expan-

sión –fundamentalmente de las

Divisiones Andina y El Tenien-

te– han empujado a Codelco a

evaluar la construcción de una

nueva fundición y refinería en la

zona central. En la actualidad la

minera refina prácticamente toda

su producción de concentrados

informe técnico


en sus operaciones de Codelco

Norte, Salvador, El Teniente y

Ventanas, alcanzando un nivel

de procesamiento cercano de

4.000.000 ton de concentrado

al año. Esto le permite producir

un millón de toneladas en cáto-

dos electrorrefinados y 200.000

ton de cobre RAF y blíster, a lo

que se suman 3.300.000 ton en

ácido sulfúrico.

Pero estos números podrían

crecer con los planes de ex-

pansión Fase I y II en Andina y

el Nuevo Nivel Mina en El Te-

niente. El estudio, que se reali-

za bajo la responsabilidad de la

Vicepresidencia Corporativa de

Proyectos y la Vicepresidencia

Corporativa de Desarrollo, co-

menzó hace dos años con el

propósito de revisar la estrategia

de desarrollo del negocio de las

fundiciones y refinerías. En este

Tecnología Isasmelt, en Norddeutsch Affinerie, Alemania, operando bajo estrictas regulaciones medioambientales.

informe técnico


sentido, entre varias opciones,

se evalúa la integración pro-

ductiva y tecnológica de las tres

divisiones de la zona central en

orden de captar el concentrado

que se genera en El Teniente y

Andina, sin embargo, dada la

coyuntura de precios la iniciativa

no muestra avances.

En Salvador se trabaja en la

optimización del complejo de

fundición y refinería de Potreri-

llos, que sobrevivirá al cierre de

la producción de mina mientras

en Codelco Norte el más am-

bicioso de los proyectos es la

completa renovación de la histó-

rica refinería de Chuquicamata,

hoy refinería “Codelco Norte”. El

proyecto consistió en reempla-

zar la tecnología convencional

(método tradicional con cátodos

iniciales de cobre) por un siste-

ma de cátodos permanentes (de

acero inoxidable que permite su

reutilización) en el proceso de

electrorrefinación.

Todo esto hace que la refinería

sea hoy la más avanzada del

mundo en términos de tecno-

logía (ya era la más grande del

mundo) con una capacidad de

producción cercana a 500.000

ton de cobre anuales y logrará

su mayor capacidad cuando

esté completamente termina-

da, pudiendo superar 700.000

ton anuales. Hoy, las celdas de

electrorrefinación de la refine-

ría presentan una conversión

del 71%, lo que alcanza para

cubrir el suministro de ánodos

que existe actualmente.

Anglo American Chile también

tiene un proyecto para comple-

mentar la operación de su Fun-

dición Chagres. La compañía

realiza actualmente un estudio

de prefactibilidad para ampliar

su capacidad de 600.000 ton

de concentrado anuales a

1.200.000 ton y agregar una

refinería electrolítica equivalen-

te, con lo cual buscan lograr un

paso adicional en la cadena de

valor de la empresa.

Tecnologías

Claudio Queirolo, gerente ge-

neral de Coprim, afirma que

las fundiciones en Chile se

han ido quedando atrás en su

desarrollo: “Como el negocio

de fundiciones no tiene la ren-

tabilidad del negocio minero,

los recursos para este tipo de

operaciones son siempre es-

casos, lo que incide en la pér-

dida de competitividad”.

Agrega que para que una fundi-

ción sea atractiva en materia de

inversiones y costos tiene que

producir sobre 800.000 ton de

concentrados al año y en Chile

sólo existen tres con estas ca-

racterísticas: Chuquicamata, El

Teniente y Altonorte. Además,

existen temáticas relevantes para

evaluar el negocio como las res-

En Chile hay siete fundiciones: Chuquicamata, Altonorte, Potrerillos, Paipote, Ventanas, Chagres y Caletones; y tres refinerías: Chuqui, Potrerillos y Ventanas.


tricciones ambientales, cada vez

mayores. Un indicador clave es

la captación de azufre. “Hoy en

día una fundición debería captar

el 95% del CO2 y en los países

más desarrollados estos valores

están sobre 98,5%. Chagres y

Altonorte cumplen con el 95%.

Chuquicamata anda cerca, pero

Teniente y Potrerillos están bajo

estos valores”, apunta Queirolo.

El tema de la energía también

complica el negocio dado el au-

mento de su valor. Queirolo dice

que todas las fundiciones mo-

dernas tienen sistemas de recu-

peración energética: “Los gases

metalúrgicos que salen del hor-

no a unos 1.200 grados Celsius

entran a un sistema de calderas

que permiten generar energía.

Los hornos flash de Chuquica-

mata y Chagres tienen calde-

ra y recuperan, pero la mayor

parte de las fundiciones tienen

Convertidor Teniente que no

tienen caldera, entonces no

están recuperando”.

El ejecutivo señala que en el

caso de Codelco en los últi-

mos años ha efectuado mejo-

ramientos de tipo mecánico,

“pero el Convertidor Teniente

tiene la debilidad de que gira

y la boca de gases queda a la

atmósfera, y eso no le permite

llegar a altos estándares am-

bientales”, opina.

Desde el IM2 manifiestan que

el Convertidor Teniente es una

tecnología desarrollada para la

fusión-conversión de concen-

trados de cobre, de alta eficien-

cia, versatilidad, productividad

y ambientalmente sustentable,

especialmente adecuado para

el procesamiento de concen-

trados impuros. A través de los

años esta tecnología ha sido

progresivamente potenciada

con diversos desarrollos en va-

rios ámbitos, como en proce-

sos, secado de concentrado,

enriquecimiento de oxígeno,

operación autógena; tecnolo-

gías asociadas, en inyección de

concentrados en fase ultra den-

sa, en el horno de limpieza de

escorias Teniente; instrumen-

tación y control, en sensores,

modelos y simuladores en línea;

mantención predictiva-proac-

tiva, en el cambio de línea de

toberas en caliente y con el de-

sarrollo de conocimiento cientí-

fico-industrial de primera línea

en fenómenos de transporte,

metalurgia y fluidodinámica teó-

rico-física, entre otros.

El potenciamiento se ha realiza-

do de forma conjunta por IM2

y Codelco, logrando la implan-

tación de resultados a nivel in-

dustrial. Esto ha supuesto el au-

mento desde el año 2000 de las

capacidades de fusión promedio

de 1.800 tpd en un reactor de 5

m de diámetro por 23 metros de

largo, a capacidades de fusión

promedio de 2.500 – 2.800 tpd,

con valores puntuales mayores

a 3.000 tpd, en reactores de si-

milares dimensiones.

Queirolo explica que en el mun-

do está el Flash Converter, que

está operando hace diez años

en Estados Unidos y que hoy

funciona con altos estánda-

res de niveles de captación de

azufre: sobre el 99%, proceso

continuo y con buena calidad

de gases, tanto así que se ha

posicionado como la única

tecnología moderna después

de los Pierce-Smith. “Es im-

prescindible que alguien haga

un desarrollo tecnológico que

le compita al Flash Converter.

ISA está desarrollando alguna

tecnología, pero a nivel de pro-

totipo, y Codelco también ha

hecho esfuerzos para un proce-

so de conversión continua, pero

sigue en desarrollo”, añade.

Por otra parte, la fundición y re-

finería de cobre y electro-obten-

ción son dos de las tecnologías

iniciales que fueron abordadas

por Xstrata Technology. La

tecnología de fundición inclu-

ye los procesos Isasmelt e

Isaconvert. Ambas tecnologías

incorporan el uso del versátil

sistema de fundición TSL (lan-

za sumergida) que ha sido de-

sarrollado por más de 30 años

y ofrece una solución de fusión

que se utiliza en operaciones

de fundiciones de metales in-

cluyendo cobre, plomo y cha-

tarra. El proceso Isaconvert

también usa TSL, pero es usa-

do en la conversión del cobre

mate a blíster reemplazando el

convertidor Pierce-Smith.

La otra tecnología que ha sido

el pilar de Xstrata Technology

corresponde a los procesos de

refinería y electro-obtención de

cobre incorporando Kidd Pro-

cess e ISA Process. Estas tec-

nologías utilizan cátodos per-

manentes de acero inoxidable

para producir cobre de calidad

LME de alta pureza. Incluye el

sistema libre de cera ISA 2000,

los Cátodos BR y HP y los cáto-

dos en acero patentado Duplex,

así como los sistemas integra-

dos de manejo de electrodos y

Los mayores niveles de producción de concentrados sumados a los futuros planes de expansión –fundamentalmente de las Divisiones Andina y El Teniente– han empujado a Codelco a evaluar la construcción de una nueva fundición y refinería en la zona central.

Gran parte de las fundiciones nacionales utilizan la tecnología del Convertidor Teniente.

informe técnico


informe técnico


informe técnico


máquinas despegadoras.

Una carácterística de los pro-

cesos de Xstrata Technology

es que pueden entregarse

como paquete, el cual –de-

pendiendo del proyecto– pro-

vee al cliente una solución

amplia y a la medida que in-

volucra el diseño de procesos

y equipos integrados, inge-

niería, entrega de equipos,

capacitación a operadores,

asistencia en comisionamien-

to y en los procesos en curso,

y apoyo en la mantención.

En Xstrata Technology expli-

can que sus hornos Isasmelt

son fáciles de operar, así

como su construcción y pues-

ta en marcha, de bajo costo.

Muchas operaciones Isasmelt

producen algunos de los co-

bres de más bajo costo en

el mundo. La tecnología de

lanza utilizada para agregar

aire, oxígeno y combustible

al proceso, crea un ambien-

te altamente turbulento que

promueve la rápida reacción

de las materias primas. Esto

permite que el horno sea bas-

tante pequeño en compara-

ción con otras tecnologías

de fundición, como también

permite que la infraestructura

y operación sean relativamen-

te simples.

Los principales productos

son el Cátodo Isa Process

que utiliza un depósito de

cobre por sobre la barra de

acero inoxidable y que se

extiende por sobre la hoja

de acero para proporcionar

importantes ahorros de ener-

gía, así como una larga vida

operativa; el Cátodo Kidd

HP, un diseño utilizado en

condiciones altamente co-

rrosivas, y el Cátodo Duplex,

manufacturado con un acero

inoxidable especialmente de-

sarrollado, LDX, patentado y

que otorga un cátodo resis-

tente a las condiciones co-

rrosivas de las naves. mch

Negociación:gran ausente en el control de costos de producción

Ampliamente difundida está la simulación financiera de una em-

presa minera, como una colección de call options sobre el precio

del mineral extraído, con fechas de expiración sucesivas, cuyo valor

de ejercicio es el costo de producción de las faenas. El valor de esta

empresa aumenta entonces no sólo si el nivel de precios del mineral

es mayor, sino que también si su volatilidad es alta y las fechas de

expiración son extendidas en el tiempo (horizonte de proyecto largo y

reservas consistentes con lo anterior).

A diferencia de lo anterior, el valor de ejercicio (costo de producción en este caso), no es abordado con

la misma profundidad en este tipo de empresas. La mayoría de las veces, el grupo económico, corporación

internacional o Estado dueño de la empresa, tienden a ser excesivamente permisivos con los costos de

producción cuando el ciclo de precios de los minerales es positivo, estando mayormente presente la pre-

ocupación de un discurso políticamente correcto. Existe un sinnúmero de razones que justifican lo anterior,

como la componente estructural del costo; paradigmas propios de la cultura minera –como la defensa de la

continuidad operacional como valor superior a cualquier tipo de innovación–, la acción de proveedores de los

principales insumos para capturar sobrerrentas en los ciclos positivos de los precios; rigideces de tipo laboral

y asociadas a contratistas y, por último, estructuras de toma de decisiones altamente corporativizadas, dividi-

das geográficamente o politizadas, evitando una mirada integral del problema. Siendo la anterior una lista par-

cial, que de ninguna manera pretende ser exhaustiva, es posible hacer una apología del foco necesario en el

costo, que finalmente es la única variable no exógena y accionable en la valorización de esta “call option”. En

otras palabras, el principal rol del management en estas compañías es la defensa de una posición de costos

competitiva. Ante este escenario, la palabra clave en esta tarea es: Negociación Institucional. Es necesario

negociar con los proveedores para hacer contención de costos en ciclos de precio positivos y reducciones

efectivas en la parte negativa. Es importante negociar internamente para desafiar paradigmas y realizar prue-

bas industriales de proveedores no convencionales. Muy relevante es negociar cierto grado de flexibilidad

laboral y cooperación tras el objetivo de una empresa más sustentable y rentable. Hay que negociar para

que la corporatividad de estas empresas (comités, organizaciones regionales, iniciativas globales, divisiones

organizacionales en estanco, etc.) no se superponga al objetivo de menor costo.

Como resultado de nuestra experiencia en minería, podemos afirmar que esta competencia de negocia-

ción institucional está más bien ausente en las organizaciones (no necesariamente en las personas) y muchas

veces se asocia a “falta de transparencia”. Imagine a modo de ejemplo que está enfrentando la negociación

de los camiones de extracción. La primera pregunta es, ¿quién lo hace? ¿La gente de inversiones (proyectos)

o la de gasto (operacional)? ¿Se hará en conjunto la negociación de los camiones con sus respectivos con-

tratos MARC o no? ¿Estos contratos le competen a la organización de abastecimiento local o corporativa?

Sólo en intentar responder estas preguntas compiten el interés de la empresa como un todo, con las agendas

individuales, o ámbitos asociados al cargo de varias gerencias o divisiones organizacionales. Concretamente,

la gente de proyectos intentará tomar una decisión lo más rápido posible, su criterio de éxito está asociado

al “time to market” de los proyectos en cartera. Cuando el proyecto pasa a la parte operacional de la organi-

zación, el plazo del contrato MARC no coincidirá necesariamente con la vida útil de los camiones y el precio

será un precedente no muy conveniente para el escalamiento del proyecto inicial. En definitiva, no existen

responsabilidades individuales en este ejemplo, cada quien se enfoca y prioriza de acuerdo con sus objetivos

individuales. Sin embargo, el objetivo de menor costo para la institución no se logra, el problema no es visto

con la transversalidad necesaria.

Dejamos sembrada la inquietud: ¿Cuándo fue la última vez que negoció algo en su organización de

manera institucional o transversal?

Columnista Invitado

Daniel Contreras es socio Falcon Management Partners.

opinión

Pinturas industriales en la mineria

Protegiendo estructuras y materialesTener un mejor comportamiento de las estructuras y materiales que están expuestos a procesos corrosivos y abrasivos exige una protección adecuada con pinturas y revestimientos especiales.

a relación entre pin-tura y minería se re-monta al periodo del

Paleolítico, cuando la explo-tación de ocre usado como pigmento para pintar las cuevas y abrasivo para tratar pieles convirtió a los hombres de esa época en los primeros mineros. Pero es actualmente en el uso a nivel industrial que tiene la pintura en la actividad minera donde se ha converti-do en un elemento de protec-ción clave.El ácido sulfúrico y otros reac-tivos químicos –así como la existencia de procesos elec-trolíticos– generan ambientes que degradan progresivamen-te los materiales, por lo que se requiere protegerlos con productos de fuerte resisten-cia a la corrosión, abrasión y ataques químicos.Las diferentes áreas y materia-les necesitan un recubrimiento específico, de acuerdo con su naturaleza y condiciones a las que están sometidos. Por ello, las empresas especializadas diseñan esquemas de revesti-miento adecuados para cada caso, de manera que la capa protectora tenga una óptima adherencia y durabilidad y sir-va para prolongar la vida útil de las instalaciones.

Dada la continuidad de los procesos productivos, se re-comiendan soluciones anti-corrosivas que minimicen las frecuencias de las mantencio-nes, de modo de reducir las paradas y tiempos que éstas involucran. Para el profesor Alberto Oros-tegui, director de la Asocia-ción Chilena de la Corrosión y académico de la Universidad Católica de Valparaíso (que posee un laboratorio de co-rrosión), la pintura es uno de los métodos más universal-mente empleados –y uno de

los más baratos– para limitar los efectos corrosivos, dada su versatilidad y eficacia. Ge-neralmente, dice, las pinturas son aplicadas en superficies de hormigón y metal, sean de acero al carbono, acero inoxi-dable o aluminio.Sostiene que todas las es-tructuras y elementos (ma-quinaria, equipos, bodegas, pisos) deben ser protegidos, aunque entre las áreas de la minería que requieren mayor resguardo están las plantas de electro-obtención, porque “el ácido es el más agresivo

Revestimiento de pisos expuestos a ácido en Minera Santa Fe.

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informe técnico


para todos los sustratos”.Un punto que a juicio del pro-fesor es neurálgico para la durabilidad y buen comporta-miento de las pinturas indus-triales es la preparación de la superficie. “Es fundamental para asegurar la calidad, junto con un buen diseño de espe-sor, condiciones de aplicación y control de calidad de los pa-rámetros de adherencia, po-rosidad y espesor”, afirma.El tratamiento superficial se realiza mediante chorreo abrasivo, con arena, granalla o cuarzo. Existen estánda-res y normas internacionales que lo rigen, como la NACE 1 (de la National Association of Corrosion Engineers); SSPC SP-5 (del Steel Structures Painting Council), ISO 8501 y SIS SA3.

Tipos de pinturaEl profesor Orostegui explica que los esquemas de pro-tección se componen de un primer o producto anticorro-sivo, una capa intermedia y una terminación top coat o capa final.Existen pinturas desarro-lladas para proteger direc-tamente al acero, que se utilizan como primer o anti-corrosivo. Generalmente son revestimientos ricos en zinc, sean inorgánicos o epóxi-cos. Para la capa intermedia, que aporta el sello de im-permeabilidad al esquema, se usan resinas epóxicas, de alta resistencia química. Como revestimiento final son más usados los esmaltes de poliuretano, mejor acondi-cionados para proteger del daño mecánico y de los ra-yos ultravioleta.Orostegui resalta que cada vez más las pinturas contie-nen mayor cantidad de sóli-dos por volumen, existiendo en la actualidad revestimien-

tos 100% sólidos, verdade-ras pastas cuyo desarrollo obedece a una tendencia internacional de fabricar pin-turas sin solventes. Se apli-can con equipos airless, de pulverización con pistola.Precisa que en la industria minera se están usando los productos epoxy novolac y vinilester, con 100% de sólidos, para hormigones y metales sometidos a altos niveles de agresividad. Y específicamente para hor-migones: silicatos de pota-sio, concretos poliméricos, epóxicos de diversos tipos, melaminas-poliamidas. Y ad-vierte que por su efecto con-taminante están obsoletas en varios países las pinturas a base de resinas de breas epóxicas, cauchos clorados y vinílicas.

En la industriaEntre $3.000 y $3.500 mi-llones movería la industria minera en pinturas y reves-timientos (excluyendo pisos) estima Edmundo Lira, sub-gerente de Ventas Industria-les de Ceresita, aunque este año las cifras podrían variar. Porque después de un pri-mer trimestre favorable –gra-cias a la ejecución de varios proyectos, como Esperanza y las ampliaciones de Los Pelambres, Los Bronces y Radomiro Tomic– se prevé un segundo semestre complica-do, debido a pocos trabajos de ingeniería en desarrollo.Explica que según el nivel de corrosión, la industria minera se divide en dos áreas: zonas de corrosión media, donde se incluyen las plantas con-centradoras o chancadores, y las de corrosión alta, que comprenden las plantas de cátodos. Según la zona que se trate, se recomienda un esquema de protección.En las zonas de corrosión

Junio 2009 / nº 336 • www.mch.cl84

media, indica, se usan princi-palmente productos epóxicos de alto espesor y a base de zinc. En las expuestas a alta corrosión, emplean general-mente esmaltes epoxifenólicos o novolac.Respecto de las condiciones básicas que debe cumplir una buena pintura para la minería, subraya la resistencia a la co-rrosión y a la abrasión, además de la adherencia.Puntualiza que las pinturas Ceresita están más orientadas al llamado primer pintado en estructuras, que se realiza en maestranza cuando se hace un proyecto. “Generalmente las garantías son de tres a cinco años, dependiendo del esque-ma aplicado”, dice el subge-rente, añadiendo que realizan planes de visitas periódicos y dan asistencia para el mante-nimiento de las pinturas.

Amplia gamaEn Sherwin-Williams, Gui-llermo Ortiz, de Ingeniería de Proyectos, y Juan Carlos San Martín, jefe de Ventas In-dustriales Zona Norte, hacen hincapié en que se debe dife-renciar cuándo un proyecto es nuevo y cuándo el esquema de protección está destinado a mantenimiento, donde se trabaja con material de uso permanente. Ello obliga a no improvisar en el uso de siste-mas protectores.

Entre los productos de reves-timiento mencionan los de protección galvánica, ricos en zinc, los de barrera o capa in-termedia con un alto porcen-

taje de sólidos por volumen que pueden tener pigmenta-ción laminar con escamas de vidrio o pigmento MIO más capas de sello resistentes al medio.Como productos especiales destacan los primer tolerantes a la humedad, aplicables en sustratos húmedos, con tem-peratura de curado de hasta -17ºC. También los encapsu-ladores de óxido, que son re-vestimientos epóxicos 100% sólidos, de alta penetración.

Asimismo, las masillas epóxi-cas para chancadoras y las resinas polyureas, que secan en 30 segundos, para prote-ger el interior de celdas, espe-

Mantenimiento realizado por Tricolor en Minera Los Pelambres.

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Trico

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Protección de una torre de transferencia en Los Pelambres.

informe técnico


En la industria minera se están usando los productos epoxy novolac y vinilester, con 100% de sólidos, para hormigones y metales sometidos a altos niveles de agresividad.

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Trico

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sadores y chutes, entre otros usos.La gama de protección quími-ca se completa con una línea de polímeros, donde está el epóxico novolac y morteros resistentes a la inmersión en soluciones de ácido sulfúrico al 98%, para contenedores primarios o secundarios y es-tructuras de hormigón.Consultados por las áreas que en la minería están más expuestas a la agresividad, señalan las naves de electro-obtención, pisos bajo cel-

das, sector de cosecha de ánodos, estanques de con-tención y áreas de manejo de ácidos, plantas de lixiviación, de extracción de solventes y tuberías de transporte de agua salina, como es el caso del proyecto Esperanza, que empleará agua de mar.Lo más importante, indican, es la evaluación, porque los requerimientos dependen del tipo de proyecto y su ubica-ción: si está en un ambiente seco o húmedo, húmedo/áci-do o marino. Además, recal-can que el aplicador debe ser calificado.

Mejores materiales“Las pinturas industriales cumplen el mismo papel que las arquitectónicas en cuanto a embellecer, pero además cambian el comportamiento de los materiales”, asevera Pedro Ávila, subgerente de Asesoría Técnica de Chilco-

rrofin. Hace ver que no bas-ta tener una buena pintura, sino que el producto debe estar bien especificado y ser correctamente aplicado, res-petando los parámetros de preparación de superficie, es-pesor, tiempos entre manos o capas, entre otros.Una buena especificación téc-nica, dice, debe considerar: el estado del sustrato a pro-teger; las características del ambiente (exterior e interior); la preparación de la superficie; las condiciones de aplicación;

la vida en servicio; el tipo de pintura y la calidad de ésta; y el espesor total en seco.Para verificar la calidad de la pintura anticorrosiva, Chilco-rrofin realiza ensayos de eva-luación acelerada, utilizando una cámara de niebla salina que reproduce el ambiente marino y una cámara QUV, de radiación ultravioleta.Con un revestimiento espe-cial, el material puede mejorar, señala Ávila. En un piso, por ejemplo, pueden desaparecer las junturas e imperfeccio-nes gracias al recubrimiento, facilitando el tránsito de la maquinaria y evitando el le-vantamiento de polvo. En la minería es necesario que los pisos tengan alta resistencia mecánica y química, y para ello existen pinturas a base de epóxicos, poliuretanos, poliésteres, metacrilatos y epoxifenólicos. Estos últimos tienen alta resistencia a áci-

Según el nivel de corrosión, la industria minera se divide en dos áreas: zonas de corrosión media, donde se incluyen las plantas concentradoras o chancadores, y las de corrosión alta, que comprenden las plantas de cátodos. Según la zona que se trate, se recomienda un esquema de protección.

Junio 2009 / nº 336 • www.mch.cl86

dos, por lo que se recomien-dan también para estanques acumuladores.Asimismo, el comportamiento del acero mejora frente a la corrosión con un revestimien-to adecuado. Y cuando está sometido a altas temperatu-ras se usan productos intu-mescentes que impiden que el acero colapse.

Todo se pinta Todo sustrato debiera ser pintado, dice la ingeniera es-pecificadora de Tricolor, Pau-la Valverde. Informa que los parámetros de resistencia a la abrasión, adherencia y resis-tencia química, están regula-dos. Los productos se prue-ban según la norma ASTM y

en el caso de los revestimien-tos ricos en zinc existe una regulación específica.Dependiendo de la infraes-tructura a proteger, costos contemplados y esquema de pintado que se determine, se da un plazo de garantía, que como mínimo suele ser de un año. A su juicio, lo ideal es realizar una visita inspectiva cada seis meses, de modo de desarrollar un mantenimiento preventivo y no correctivo.Hace unos seis años Tricolor desarrolló un área de pinturas industriales, abasteciendo a diferentes mineras. Trabaja con dos líneas de revesti-mientos, que se combinan en esquemas de pintado. Según la ingeniera, entre los

productos de más reciente desarrollo, destacan el epóxi-co enriquecido con fenalca-mina, que le proporciona la propiedad de curado a bajas temperaturas y posee alta re-sistencia a la corrosión. Tam-bién el sellador epóxico 100% sólido volumétrico, que hu-mecta y penetra la superficie de hormigón y encapsula el óxido, mejorando la adheren-cia del esquema. Menciona además el inorgá-nico de zinc reforzado con resina epóxica, que protege por barrera (catódicamene) al acero. Es de fácil aplicación, secado rápido y su formula-ción evita el burbujeo de las capas superiores.

Para ambientes

agresivosLuis Fernando Mosca, geren-te apoderado de Hempel A/S Chile Ltda., destaca el uso en la minería de las pinturas industriales líquidas del tipo heavy duty, por tratarse de ambientes con zonas alta-mente agresivas. Añade que sus principales caracterís-ticas es que son productos aptos y certificados para dar la protección adecuada se-gún el servicio a que estén sometidas. Sostiene que es-tos tipos de pinturas se pue-den separar en dos grandes grupos según el momento de su uso: a) Pinturas para nuevas

construcciones: Éstas po-

Estanques de Anglo American, división Mantoverde, que fueron tratados en su exterior

por Sherwin Williams.

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En una planta de extracción de cobre se determinan esquemas para las siguientes áreas:• Acopio de mineral, correas transportadoras, chancadores y molinos, flotación, aglomeradotes, área de lixiviación, es-

tructuras espesadoras, extracción por solvente, nave de electro-obtención, planta de molibdeno, fundición, planta de ácido, garage de camiones, bodega y taller de mantención, y tank farm.

• Para recubrir el interior de estanques, el esquema se diseña en función de los productos contenidos: ácidos minerales, ácidos orgánicos, diésel, kerosene, gasolina sin plomo, agua potable, agua, agua desionizada, agua desmineralizada.

• Para recubrir el exterior de estanques, se considera la clasificación del ambiente: marítimo industrial, rural no marítimo, industrial severo.

Fuente: Tricolor

Ë Consideraciones para un esquema de protección

informe técnico


drán requerir preparaciones de superficie muy exigentes y equipos de aplicación espe-ciales para asegurar la mejor perfomance del sistema apli-cado. Cumpliendo estos re-quisitos y con productos cer-tificados internacionalmente se puede garantizar una larga data de vida en las estructu-ras a proteger. b) Pinturas para mantención: Éstas deberán estar aptas y aprobadas para poder ser aplicadas sobre superficies deficientemente preparadas y deberán admitir aplicación con brocha ya que hay zonas donde la pulverización de pintura será imposible por la presencia de equipos sensi-bles u otros riesgos. Respecto de aplicaciones, el ejecutivo afirma que “se-gún el tipo de estructura, superficies (acero, concreto, galvanizado, etc.), y el servi-cio al que esté sometida, se

deberán elegir los productos, los cuales en todo momento deberán proveer adecuada protección anticorrosiva y cuando sea necesario serán señalizaciones o darán es-tética al equipo o estructura protegida”. Mosca destaca como no-vedades para la minería en Hempel “un epóxico Novolac sin solventes con alta resis-tencia a los vapores ácidos, especialmente formulado

Hempel en sala de EW y aplicación Hempadur pH 37620 con brocha.

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de

Hem

pel

para la protección de las es-tructuras de acero en plantas de EW y SX en la minería del cobre”. Finalmente, el ejecu-tivo resalta que “el estricto control de calidad que se lle-va a cabo en cada una de las 20 fábricas del Grupo Hem-pel, tanto sea de materias primas como de productos terminados, todas ellas tra-bajando bajo normas de Ca-lidad ISO 9000, ISO 14001 e

ISO 18000”. mch

informe técnico


informe


on más de 120 partici-

pantes se desarrolló en

Viña del Mar el primer

workshop sobre correas trans-

portadoras, Belt 2009, organi-

zado por Edoctum y que aglu-

tinó tanto a compañías mineras

como proveedoras, universida-

des, estudiantes, y ejecutivos ex-

tranjeros. Según comentó Carlos

Morales, coordinador técnico de

la compañía, “este evento tiene

especial importancia porque

existía un vacío en los talleres y

no se estaba considerando es-

tos equipos, elementos funda-

mentales en el proceso minero”.

BELT 2009 Y CORREAS TRANSPORTADORAS

C

Análisis de un activo delicado

El ejecutivo resaltó la impor-

tancia de conocer los nuevos

desarrollos y componentes

existentes en el mercado, a la

vez que recalcó la importancia

de crear redes de contacto en-

tre los asistentes, con el fin de

generar un benchmarking de

experiencias y conocimientos.

Y es que las correas transpor-

tadoras son parte vital en una

operación minera.

La primera exposición del even-

to, que se desarrolló en el Hotel

del Mar, estuvo a cargo del pre-

sidente de Aprimin y director de

TTM, Horacio Undurraga, quien

Buscando más resistencia y confiabilidad en su operación, ejecutivos de distintas empresas, mineras y proveedoras, estudiaron cuidadosamente los distintos desafíos que enfrenta el mercado de las cintas transportadoras.

tituló su presentación como “El

Transporte de Mineral en Chile

desde Túpac Yupanqui hasta

Andrónico Luksic”, aprovechan-

do así de rendir un homenaje a

este destacado empresario mi-

nero fallecido en 2005.

El ejecutivo hizo un recorrido de

cómo ha avanzado el transpor-

te de minerales en la industria

afirmando que la industria debe

seguir siempre innovando, ya

que sin desarrollos tecnológi-

cos “aún seguiríamos en mula o

llamas”. En este sentido, desta-

có el rol de Los Pelambres, que

en su proyecto involucró mucha

Con más de 120 asistentes se desarrolló en Viña del Mar el primer workshop sobre correas transportadoras Belt 2009, organizado por Edoctum.

informe


investigación e innovación en la

creación de cauchos especiales,

pruebas de corrosión, empal-

mes sofisticados, etc.

Empresas proveedoras

Una de las empresas auspicia-

doras de Belt 2009 y que tuvo

una participación destacada fue

ThyssenKrupp. Uno de los repre-

sentantes de la compañía, San-

tiago Mascayano, habló sobre el

repotenciamiento de las correas

transportadoras, entendiendo

esta actividad como un mejora-

miento continuo, teniendo como

objetivos fundamentales tanto el

reacondicionamiento y/o mejo-

ramiento de equipos e instala-

ciones, así como el aumento de

la capacidad productiva.

“Los proyectos de repotencia-

miento requieren de una inge-

niería más especializada que

la de los proyectos nuevos,

especialmente porque se debe

desarrollar en base a instalacio-

nes en operación, en las cuales

cualquier modificación debe ser

realizada provocando el menor

impacto a la producción. Ade-

más se deben modificar y o

reemplazar equipos e instalacio-

nes de las cuales muchas veces

no se dispone de la documenta-

ción técnica original ni se cono-

ce inicialmente su estado. Esta

situación obliga a un análisis

exhaustivo de las características

operacionales existentes y de

diseño, y en algunos proyectos,

a levantamientos muy detallados

en terreno para evitar problemas

en las futuras actividades de

modificación de estructuras y re-

emplazo de equipos”, aseguró.

Según el personero, las princi-

pales actividades de repoten-

ciamiento pueden clasificarse

en: análisis del estado de los

equipos; análisis estáticos y

dinámicos de las correas; mo-

dificaciones de diseño; análisis

resistenciales, diseños especia-

les; mejoramientos de eficiencia;

modelamiento de equipos e ins-

talaciones; diseño y remodela-

ción de chutes y distribuidores;

y desarrollo y procedimientos de

montaje.

De ThyssenKrupp Robins, Ulrich

Pahl expuso sobre los desafíos

que implicó el diseño e instala-

ción de la correa más larga del

mundo en 2005, ubicada en una

mina de carbón en Texas, Esta-

dos Unidos, y que cuenta con

una extensión de 19 km y más

de diez curvas horizontales. El

ejecutivo comentó también so-

bre el desarrollo y aplicaciones

de tuberías transportadoras, una

correa que está envuelta y que

la circundan poleas. Afirmó que

la operación y mantención es la

de una correa común, y presen-

ta una serie de ventajas, como

acarrear la misma cantidad de

material, pero utilizando un an-

cho menor; puede someterse

mejor a las curvas (excelente

adaptación a las demandas

geográficas) y se puede inclinar

significativamente, incluso hasta

30º.

Por su parte, Alfredo Serrano,

gerente comercial de ContiTech

- Conveyor Belt Group, Caucho

Técnica, se refirió los gastos de

energía que se producen en la

operación de una cinta trans-

portadora. Las resistencias al

rodamiento de los polines re-

presentan entre un 50% y 70%

de la resistencia total al despla-

zamiento en transportadores

horizontales.

Asimismo, se refirió a un estudio

realizado por la Universidad de

Hannover, Alemania, en el que

se demostró una correlación

directa entre la resistencia total

al desplazamiento de la cinta

en un transportador, medida

directamente en terreno, con la

resistencia a la rodadura de po-

lines, medidas en un banco de

pruebas. En esta investigación

se obtuvieron logros significati-

vos en el desarrollo de nuevos

y mejores compuestos de cau-

cho, especialmente para cubier-

tas de retorno, que se caracteri-

zan por su baja resistencia a la

rodadura de los polines. “Sobre

esta base, se puede afirmar que

–a través del mejoramiento de

formulaciones de caucho en cu-

biertas de la cinta– son posibles

ThyssenKrupp Robins destacó la utilización de tuberías transportadoras, las que permiten ventajas como acarrear la misma cantidad de material con un ancho menor de utilización y

soportar pendientes de hasta 30º.

Las resistencias al rodamiento de los polines representan entre un 50% y 70% de la resistencia total al desplazamiento en transportadores horizontales.

887 1000

CODELCO TENIENTE - Proyecto ACB

informe


ahorros importantes de más del

20% en el consumo de energía,

en transportadores de gran lon-

gitud (mayores a 1.000 metros) y

horizontales”, destacó Serrano.

En tanto Álvaro Chacón, de

Martin Engineering, representa-

da en Chile por Caucho Técnica,

se preocupó de comentar sobre

los requerimientos ambientales

en el manejo de materiales. “Hay

que poner especial importancia

en los puntos de transferencia.

En el diseño del transportador

hay poca consideración a los

materiales fugitivos, a la manten-

ción y a la seguridad”, indicó. En

este sentido es que Martin En-

gineering está buscando mayor

tonelaje y servicio, pero conser-

vando el cuidado en seguridad,

control de polvo, etc.

Esta nueva visión se puede resu-

mir en EVO, un sistema de arqui-

tectura compuesto por un juego

de componentes que pueden

ser instalados individualmente,

para enfrentar cualquier desafío

en el manejo de material.

Para referirse a los métodos

más utilizados para el cálculo de

correas transportadoras expuso

Efraín Bozo, de Amec Internatio-

nal Chile, quien se enfocó en un

análisis con el fin de definir cuál

es el mecanismo más certero a

la realidad, haciendo un profun-

da comparación bajo el manual

Cema, de Pro-Belt, Belt Analyst,

Beltstat y Sidewinder.

El ejecutivo, que realizó múlti-

ples comparaciones, también se

detuvo en las diferencias entre

realidad & cálculo, con normas

como la ISO 5048, Cema 6,

OBV y Cema 5.

Gabriel Barrientos, académico

de la Universidad de Concep-

ción, realizó un completo informe

sobre la realización de cálculos

de las tensiones dinámicas en

correas transportadoras de gran

longitud sometidas a partidas o

paradas bruscas, donde, entre

muchos otras cosas, concluyó

que incluir el efecto del amorti-

guamiento en el sistema permite

estudiar la propagación de on-

das en la correa de una forma

más cercana a la realidad.

Por su parte, Álvaro Endo, de

Ingeniería La Cumbre, se enfo-

có en las nuevas herramientas

para optimizar la operación,

mantenibilidad y confiabilidad

de las plantas, destacando la

importancia de integrar tempra-

namente en los proyectos estos

conceptos. “La incorporación

tardía de estos afectará en for-

ma definitiva al proyecto, debido

a que muchas de las decisiones

que no consideren estos aspec-

tos ya no tendrán vuelta atrás, o

serán muy costosas de revertir”,

aseguró el profesional.

Experiencia fáctica

Especial interés tuvo la exposi-

ción del gerente de Chancado y

Correas de Escondida, Manuel

Novoa, quien comentó sobre los

efectos de la corrosión en cables

de acero de correas transporta-

doras, haciendo alusión a una

experiencia de la compañía, que

en enero de 2008 enfrentó una

situación de este tipo, cuando

su Correa 104 presentó un cor-

te transversal debido al daño en

cables de acero.

El ejecutivo explicó que luego

de esta experiencia Escondida

ha mejorado su protocolo de re-

paración. Anteriormente la com-

pañía aceptaba cortes como re-

parables de hasta un 20% en el

centro y roturas laterales de has-

ta un 10%, pero luego de esta

experiencia, éstos se redujeron

a la mitad.

Otro de los mecanismos que

adoptó la empresa para evitar

estas situaciones fue asegu-

rar un control de calidad en los

empalmes y reparaciones ma-

yores, con un contrato con una

empresa independiente que

realiza esta labor fiscalizadora;

se modificaron las especificacio-

nes técnicas para la adquisición

de correas, y ahora se incluyen

pruebas de penetración de aire

como exigencia, entre otros as-

pectos.

De Escondida también, Juan

Agüero se refirió a los desarrollos

que se han implementado en la

Manuel Novoa, de Escondida, expuso sobre la corrosión en cables de acero y el corte transversal que durante 2008 afectó a la Correa 104.

Escondida ha mejorado su protocolo de reparación. Anteriormente la compañía aceptaba cortes como reparables de hasta un 20% en el centro y roturas laterales de hasta un 10%, pero luego de esta experiencia, éstos se redujeron a la mitad.

informe


compañía para mejorar confiabi-

lidad de las correas, destacando

la implementación de desarro-

llos técnicos importantes orien-

tados al aumento de la confiabi-

lidad de estos equipos, entre los

que destacó un sistema atrapa

piedras; instalación en frío de

antenas detectoras de corte de

correa; sistema de detección de

corte correa eléctrico virtual y

escáner de correas en línea.

También de la misma gerencia

de Chancado y Correas de la

minera, Darwin Rivas presentó el

nuevo enfoque de contratación

de servicios de mantenimiento y

reparación de correas transpor-

tadoras en Escondida, donde

explicó que los principales obje-

tivos son que la empresa contra-

tista cuente con un programa de

gestión de mantenimiento para

el corto, mediano y largo plazo;

exista mayor claridad de los al-

cances y responsabilidades; se

optimicen los recursos utiliza-

dos; se disminuyan los riesgos

potenciales por falta de conoci-

miento de las áreas de trabajo y

se cumpla en plenitud con la ley

laboral.

Por parte de Los Pelambres ex-

puso Jaime Hidalgo, jefe de ser-

vicios técnicos de la gerencia de

servicios operacionales, quien

se refirió a los empalmes de la

correa ST 7.800 de la minera y

sus desafíos. El ejecutivo se re-

firió al siniestro que tuvo la com-

pañía durante 2008, cuando en

el empalme 28 de la correa se

produjo un rompimiento de 13

cables (14%).

Pedro García, de la división Man-

tos Blancos de Anglo American,

comentó sobre el “Desplaza-

miento Angular de una Correa

Transportadora”, ejemplifican-

do con los seis traslados que

la compañía ha realizado en su

correa CTR 5, y en cuya última

actividad requirió un movimiento

de 50 metros.

“La planificación y ejecución

del desplazamiento la realiza

un equipo multidisciplinario de

mantenimiento mecánico y eléc-

trico, movimiento de tierra, es-

tructural y operacional”, explicó

el profesional, quien resaltó los

desafíos que implica una tarea

de este tipo. De hecho, afirmó

que del tiempo total programa-

do los atrasos alcanzan 30%,

por imprevistos, pero aclaró que

el 60% de los tiempos perdidos

imprevistos son evitables.

Entre los costos asociados (que

fluctúan entre los US$70.000 y

US$75.000) a esta operación

resaltan los contratos eléctrico:

42%; contrato mecánico: 34%;

arriendo de equipos: 18%; y re-

puestos e insumos: 6%.

En tanto, Guillermo Cavalli, su-

perintendente de mina de El

Teniente, comentó acerca de

cómo este sistema de transpor-

te juega un rol crítico en el pro-

ceso minero y los desafíos que

implica su operación en una fae-

na subterránea. El ejecutivo hizo

una exhaustiva revisión de los

distintos componentes de una

correa transportadora y la ne-

informe


cesidad de dedicar una con-

sideración más exacta a sus

tiempos de revisión y desgas-

te. Según Cavalli el monitoreo

es fundamental, sobre todo si

se toma en cuenta las com-

plicaciones que conllevan las

reparaciones de correas en

túneles, donde el espacio es

menor y el control de polvos

es más limitado.

Dentro de sus recomendacio-

nes, destacó la importancia

de un buen análisis de con-

fiabilidad y la relevancia del

diseño para la mantenibilidad;

el desarrollo de organizacio-

nes especialistas en sistemas

de transporte, y privilegiar la

mantención preventiva. “Es

urgente innovar, pronto se

desarrollará el Nuevo Nivel

Mina de El teniente y tene-

mos que ir a una alta confia-

bilidad”, finalizó.

El cambio

El evento finalizó con la ex-

posición de Carlos Cruz, ge-

rente general de Edoctum,

quien se refirió al cambio,

analizando la resistencia que

ofrece nuestra cultura a éste,

y criticando que “no hemos

sido capaces de seguir los

cambios del entrono y menos

generarlos”.

Cruz explicó que esta barrera

se produce por un temor a lo

desconocido, al castigo, por

desconfianza, incertidumbre,

y por la comodidad del hábi-

to, entre otros, pero al mismo

tiempo recordó que el cambio

se está volviendo constante

y permanente en la vida y la

gente está sometida a nuevas

tecnologías, conceptos, etc.

En este sentido indicó que se

debe ser capaz de recono-

cer dónde se está mal, con

el fin de enfocar las energías

a una meta, generar el mo-

vimiento a ese cambio, para

luego estabilizarse y por últi-

mo mantenerse. mch

IIMCH y CIMM: impulsando el capital humano de excelencia en la innovación minera

Si revisamos los últimos 20 años de desarrollo de la minería

en Chile, se observa un vertiginoso cambio y aumento en la

producción de cobre desde 1.600.000 ton métricas de cobre

fino en 1989, hasta 5.300.000 ton en 2008.

Sin duda, los niveles de inversión y atracción de modernas

tecnologías y procesos de explotación y las políticas de desa-

rrollo del sector en nuestro país, junto con el marco económico y la estabilidad política de Chile,

han sido los elementos de carácter estructural de este crecimiento. Sin embargo, el motor y eje

principal de este desarrollo es su capital humano. Sus profesionales y técnicos no sólo aportan

conocimientos, creatividad, compromiso y competencias, sino que también una “cultura minera”

que se traduce en el “saber hacer”, también conocido como “know how”, y este vital conocimiento

no reside en la tecnología ni en las maquinarias, sino en las propias personas.

Grandes desafíos impone la reciente creación del Fondo Bicentenario de Capital Humano, que

contempla invertir US$6.000 millones para la formación de jóvenes, para su cualificación a nivel

universitaria y de postgrado.

Como nunca antes en nuestra historia, Chile dispone de los recursos que le permitan formar

a nuestros jóvenes en los mejores centros internacionales del mundo, y en nuestras excelentes

universidades.

Nuestra industria debe ser capaz de incentivar y seducir al talento joven del país con el fin

de promover su incorporación al sector en todos sus niveles: técnicos, profesionales, expertos

especializados en términos de magíster y doctorado, con el fin de asegurar la sustentabilidad de

la industria.

Es así como las empresas mineras tienen el desafío de incentivar a los jóvenes que trabajan en

el sector para formarse durante tres o cuatro años en el exterior, para luego retornar a sus com-

pañías. Esto requiere contar con una nueva forma de ver las cosas con miras a lograr entender la

relevancia de invertir en la formación de capital humano de excelencia.

Otro de los desafíos es retener a los profesionales de experiencia de la industria minera, tam-

bién conocidos como nuestros distinguidos profesionales senior y ejecutivos de reconocida trayec-

toria de nuestra industria, que luego de treinta o cuarenta años de vida laboral, esperan muchos

de ellos jubilarse.

Nuestro país requiere de esta experiencia y talentos, para seguir impulsando la industria y

transferir a los profesionales jóvenes esta llamada “cultura minera”, los criterios y capacidades

de innovar y poder afrontar los grandes desafíos de producción y competitividad que posee el

sector.

La conformación de equipos multidisciplinarios y multigeneracionales parece ser una oportuni-

dad de retener a estos especialistas.

El reciente convenio establecido entre el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y el Centro

de Investigación Minera y Metalúrgica, patrocinado por el ministro de Minería, Santiago González,

se consolida como una nueva alianza estratégica y representa una valiosa instancia para generar

equipos de reflexión, desarrollo de investigación aplicada, desarrollos tecnológicos y nuevas es-

trategias productivas, en el que el espacio de una entidad de investigación como el CIMM pueda

cobijar la reflexión y la transferencia de conocimiento que nos permita enfrentar los desafíos vin-

culados con la gestión del conocimiento y capitalización de la experiencia al interior de nuestra

industria, lo que ha posibilitado el explosivo crecimiento del sector.

Ricardo Venegas es director de Innovación y Desarrollo Estratégico del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, CIMM.

Columnista Invitado

opinión

actualidad


EmpresaCosto del

periodoVariación

Costo acumulado

ene-mar 2009ene - mar 07

v/s ene-mar 08

ene-mar 08 v/s ene-

mar 09

Desde abr.08 a mar 09

Codelco 1.626 18,90% -25,70% 8.634

Minera Escondida 578 30,00% 1,80% 3.204

Antofagasta Minerals 285 41,20% -2,8% 1.386

Collahuasi (1) 287 n/d 16,50% 1.294

Anglo American Chile 304 45,60% -16,60% 1.300

Candelaria 143 9,10% -26,50% 669

El Abra 126 74,60% -18,30% 653

Zaldívar 102 25,10% 46,60% 385

Cerro Colorado 90 1,20% 7,70% 397

Quebrada Blanca 49 44,90% -11,00% 236

Lomas Bayas 53 4,00% 33,40% 266

PROMEDIO 331 29,50% 0,50% 1.675

Mejoran indicadores de la mineríaPara el director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, que el precio del cobre haya tenido una recuperación más rápida que lo esperado se explica por el rol que está jugando China y por la expectativa de mejor desempeño en las economías occidentales desarrolladas.

l Centro de Estudios

del Cobre y la Minería,

Cesco, dio a conocer su

Informe Financiero de la Minería

correspondiente al primer tri-

mestre de 2009, el cual abarca

las empresas que representan

el 53% de la minería mundial

del cobre y el 93% de la pro-

ducción nacional de este metal.

El documento mostró señales

más favorables que el último tri-

mestre del año anterior, cuando

la industria se vio sacudida por

la rápida caída del precio del

cobre.

Para el director ejecutivo de

Cesco, Juan Carlos Guajardo,

que el precio del cobre haya te-

nido una recuperación más rá-

pida que lo esperado por la ma-

yoría del mercado –registrando

un alza de 31% en los primeros

tres meses del año– se explica

por la efectividad en la imple-

mentación del plan de revitaliza-

ción impulsado por el gobierno

chino, compras de oportunidad

en aquel país y también por la

expectativa de mejor desempe-

ño en las economías occidenta-

les desarrolladas.

Sin embargo, Guajardo prevé

una moderación del precio en

los próximos meses, “debido a

que la recuperación de Europa

y Estados Unidos se ve lenta,

y si bien China ha comprado

E cobre para recuperar stocks,

me parece que moderarán el

ritmo de compras”, asegura. El

comportamiento de los costos

de producción también será

crucial, en promedio éstos se

han mantenido y lo que pase

con los resultados del segundo

semestre dependerá de eso.

Los resultados de las compa-

ñías mineras mundiales duran-

te el primer trimestre de 2009

reflejan una disminución de los

ingresos y del Ebitda, en lo cual

ha incidido que, en general, los

costos no se ajustaron tan rápi-

do como la caída de los precios

de los commodities y al impac-

to de los menores aportes por

subproductos como molibdeno.

“Si bien los insumos de la mine-

ría no han bajado de precio, la

lista de espera de éstos es más

corta lo cual confirma el sobre

stock con que se encontraban

al momento de la caída de los

mercados”, sostiene el director

ejecutivo de Cesco.

Otra característica importante

es que la producción de cobre

no ha tenido un buen comporta-

miento. La producción mundial

aumentó levemente en el pri-

mer trimestre de 2009, por ma-

yores leyes en la mina Grasberg

(Indonesia) y por la producción

en régimen de Gabriela Mistral.

La gran mayoría de las otras mi-

nas ha producido menos que

en el periodo anterior.

La producción de las com-

pañías de la gran minería del

cobre en Chile disminuyó un

6,7%, reflejando importantes

disminuciones de leyes en la

mayoría de las minas y proble-

mas puntuales de envergadu-

ra, como el problema con un

molino en Escondida, que dis-

minuye 14% su producción en

el periodo.

Un aspecto interesante del pe-

riodo fue el comportamiento

disímil en materia de costos

en las compañías mineras de

cobre en Chile. Si bien la va-

riación del costo operacional

INFORME ELABORADO POR CESCO

Fuente: Elaborado por Cesco en base a información financiera del periodo entregada por las empresas a la Superintendencia de Valores y Seguros.

(1) Collahuasi comenzó este trimestre con la entrega de la información financiera de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés), por lo tanto no hay datos disponibles de 2007 que sean comparables.

de las compañías mineras de

cobre fue de +0,5%, este valor

promedio no da cuenta cabal

de grandes disparidades, al

registrarse casos de aumento

del orden del 46% y caídas

en torno a 33%. Así, algunas

empresas lograron contener e

incluso reducir sus costos ope-

racionales gracias a la caída

del precio de la energía y de las

materias primas, además del

aumento del precio del dólar

y a los planes de reducción de

costos. mch

El informe está disponible en

www.cesco.cl y en www.mch.cl

(sección de documentos).

Producción de cobre de la industria chilena por compañía

actualidad


on la presencia de Al-fredo Ovalle y Francisco Costabal, presidentes

de Sonami y el Consejo Minero, respectivamente, Colin Becker, socio líder de PriceWaterhou-seCoopers Chile encabezó la presentación del sexto informe anual “Mine” de su firma. En éste, la consultora busca reflejar el estado de la industria median-te los títulos de sus presenta-ciones. Si durante 2006 y 2007 –con los precios de los metales por las nubes– se titularon “Let

the good times roll” y “Riding the

wave”, este año con el cobre re-cién llegando a valores de US$2 la libra, el informe tuvo un título cauteloso: “When the going gets

tough” (cuando las cosas se tor-nan difíciles).Y razones para las alertas hay muchas: baja de las ganancias netas de las 40 principales com-pañías mineras en un 14% res-pecto del año anterior, drástica caída de la cotización del cobre, níquel, aluminio y molibdeno des-de septiembre de 2008, aumen-to de los costos operativos en

Informe de PrIcewaterhousecooPers

C

Mineras: menosganancias y más costos

un 27% (llegando a US$208.000 millones en comparación con los US$176.000 millones de 2007), encarecimiento de los insumos, castigos contables de los acti-vos que exceden los US$30.000 millones y disminución del valor bursátil de las mineras en un 62% durante 2008, lo que ha provocado despidos de 40.000 personas a nivel global, poster-gación de US$13.000 millones en inversiones y cierre de faenas, cortes de producción o iniciativas para colocar las minas en estado de “cuidado y mantenimiento” en catorce empresas de clase mundial.En todo caso, el informe destaca la baja de los costos en 2009: “Esto se ha producido por la preocupación de la gerencia por reducir estos valores, sumado a la menor demanda desatada por la crisis que ha llevado a una baja en los precios de insumos como el ácido sulfúrico, electricidad y petróleo”, sostuvo Becker. El informe destaca al oro como el único metal que ha aumentado su valor, hecho que ha beneficia-

do a empresas como BHP Billi-ton o Vale, entre otras. “El oro se ha convertido en el refugio de los inversionistas contra los efectos de la crisis mundial, generando un aumento en la demanda y los precios”, señaló Colin Becker.En tanto, Alfredo Ovalle dijo que en el caso de Chile, “de un monto de inversión para los próximos diez años que alcanza US$42.000 millones, a lo me-nos, US$12.000 millones se han postergado por la coyuntura”, y que entre septiembre y diciem-bre “se han perdido 14.000 tra-bajos”, cifra que se ha modera-do gracias al aumento del precio del cobre durante las últimas semanas, lo que ha llevado a re-

La firma presentó el informe “Mine: When the going gets tough”, donde analiza a las 40 principales empresas mineras del mundo en términos de capitalización bursátil.

Top 10 capitalización bursátil ($ billones) - 31 diciembre 2008

Fuente: Datastream / PricewaterhouseCoopers

120

100

80

60

40

20

0

BHP Billit

on Vale

China S

henh

ua

Río Tin

to

Barric

k Gold

Anglo

Amer

ican

Goldco

rp

Newm

ont

NMDC

Kinros

s Gold

emplear a 6.500 personas. Por su parte, el presidente del Consejo Minero, Francisco Cos-tabal, comentó que la relación actual precio/stock sobre el pre-cio del cobre entrega optimismo para lo que resta del año, y que los aportes de la minería privada por concepto de royalty no se-rán tan altos como en 2008. Fi-nalmente, señaló que la industria observa con atención el proyecto de ley de cierre de faenas mine-ras que fue ingresado al Congre-

so, entre otras materias. mch

El informe completo puede ser vis-to en la sección de documentos de www.mch.cl

actualidad


a crisis en cri-sis: ¿Se reacti-vará la Econo-

mía Mundial en 2010?”, fue como tituló su seminario la firma LarrainVial, cuyos ex-positores dieron luces de que ha comenzado un proceso de normalización financiera, que si bien no está exento de riesgos de recaída, las economías muestran signos claros de recuperación. Pun-tualmente para los commodi-

ties, ha sido la mejora de la confianza de los inversionis-tas y por la “luz verde” que el gobierno chino y el Banco Popular de China le dieron a la economía, que “el “dragón” seguirá impulsando la deman-da y, en el caso del cobre, los precios subirán en reacción a las expectativas de reducción de los superávit entre oferta y demanda del cobre. Es así como los precios han tendido a reaccionar fuertemente al alza a causa de que los exce-

SEGUN LARRAINVIAL

“L

La crisis está en crisis

dentes tenderían a esfumarse en 2011, según sostuvo Leo-nardo Suárez, analista jefe de LarrainVial.Suárez explicó que después de la crisis financiera e in-mobiliaria originada por el excesivo apalancamiento, el principal riesgo es que la re-cesión global origine un alza del desempleo y una caída de las utilidades de las empresas de tal magnitud que desen-cadene una nueva crisis en la banca comercial, que podría ver imposibilitada la recupera-ción de préstamos. “Sin em-bargo, dado que se ha acota-do la caída del PIB de Europa Occidental y Estados Unidos a tan sólo una recesión con

caída del PIB de -3% y no una depresión, lo que es la noticia más estimulante, este riesgo estaría relativamente acota-do”, añadió el especialista, quien puntualizó que la eco-nomía global crecería 2,8% en 2010, después de caer 1,8% en 2009.

Precios Los analistas coincidieron que la deflación global termi-naría este año y desde 2010 se desencadenaría un soste-nido impulso de la inflación. Vladimir Werning, analista de JP Morgan sostuvo que la recuperación de China es evidente y se espera que sea la primera economía que se

La demanda interna de China lideraría la reactivación, lo que impulsaría la recuperación de las economías emergentes y del precio de los commodities.

recobre, lo que no significa que reemplace el consumo de Estados Unidos. Por su parte, Suárez añadió que la debilidad del dólar, que cae-ría a niveles cercanos a los $500 durante el segundo se-mestre, estaría en línea con la depreciación del dólar en el mundo y en reacción a la concreción de las expectati-vas de reactivación.Lo anterior llevaría a que el precio del oro subiría hasta US$1.300 - US$1.500 a más tardar durante 2010 mientras que el precio del cobre subi-ría a US$3 la libra en el mis-mo periodo. Este último valor queda sustentado en que el efecto de las medidas ex-pansivas en China ha llevado a que los nuevos créditos en dicho país estén creciendo a un ritmo superior al 400% anual. “Los chinos quieren dinero para invertirlo y gas-tarlo, no para guardarlo. La industria, la construcción y la demanda por energía eléctri-ca se están reactivando con fuerza. La necesidad por co-bre y por otros commodities se está acelerando en China, donde cerca del 80% del consumo de metal rojo se destina a la demanda inter-

na”, puntualizó Suárez. mch

China: Consumo de commodities

31.028.3

53.3

38.1

36.2

38.8

23.5

41.6

16.0

9.4

60

50

40

30

20

10

0Cobre Molibdeno Mineral de

hierroAluminio Zinc Plomo Níquel Estaño Celulosa Petróleo

Com

mod

ities

: % d

e C

hina

en

el c

onsu

mo

glob

al

% del consumo global

Fuente: LarrainVial

l Seminario Tenden-

cias Tecnológicas,

realizado reciente-

mente en Santiago y orga-

nizado por Rockwell-Chile,

fue una representación de lo

que será Automation Fair de

Anaheim, California (11 y 12

de noviembre de 2009), que

reunirá a lo más granado de

la industria de la automatiza-

ción.

Así, compañías como F&Q,

IT&C, Tunning, Esteem, Pro-

soft, Cisco, Panduit, Intronica,

Post Glover, Datalinc realiza-

ron presentaciones técnicas

que, junto con la tecnología

de Rockwell Automation,

ayudan a dar soluciones a los

negocios de los clientes de

ésta.

Debido a que la minería es

una de las actividades indus-

triales más importantes de

Chile, la empresa (basada en

Milwaukee, Estados Unidos)

trabaja de manera especial

con la industria.

“En el área de la minería tra-

bajamos con el proceso de

chancado, lixiviación, trans-

porte y fundición”, entre otros

procesos relevantes para el

E

ne el grado de ingeniero

eléctrico de la Universidad

de Buenos Aires. Residente

en Chile desde hace más de

un año, señala que si bien las

soluciones de automatización

pueden ser de una inversión

inicial compleja en un primer

momento, tienen ventajas en

el largo plazo.

La flexibilidad de la arquitectu-

ra utilizada por la empresa es

un elemento que cabe desta-

car, así como lo escalable del

sistema. “Se utiliza una única

ROCKWELL AUTOMATION

Automatizando procesos para la industria

mercado minero, dice Alejan-

dro Capparelli, gerente gene-

ral de la filial chilena.

Aún así, el ejecutivo destaca

que la empresa ofrece so-

luciones “de manera trans-

versal en todos los sectores

industriales”. De hecho, los

550 visitantes del seminario

pertenecen a rubros tan di-

versos como el salmonero,

alimentario, farmacéutico y

de la celulosa, entre otros.

Alejandro Capparelli es de

nacionalidad argentina y tie-

El Seminario Tendencias Tecnológicas, organizado por la empresa Rockwell Automation, fue la oportunidad para que las distintas industrias –minería incluida– conocieran algunos avances en materia de automatización de procesos.

“En el área de la minería trabajamos con el proceso de chancado, lixiviación, transporte y fundición”, entre otros procesos relevantes para el mercado minero, dice Alejandro Capparelli, gerente general de la filial chilena de Rockwell.

plataforma de ingeniería, utili-

zamos una misma familia de

tecnología, lo cual significa

que el tiempo de respuesta se

minimiza. Por ejemplo, un sis-

tema que puede servir para

un chancador puede servir

también para un sistema de

lixiviación o para un sistema

de fundición”, afirma.

“La arquitectura de nuestro

sistema posee la flexibilidad

y la modularidad para que el

cliente, sin necesidad de tener

distintos tipos de sistemas de

control, pueda controlar los

distintos procesos dentro de

la planta”, agrega. mch

empresas


tendencias


Qué nivel de cultura de

innovación tienen las

empresas de mediana

minería del país? Ésta es una

de las principales preguntas

que se han planteado Ricardo

Venegas, director de Innova-

ción y Desarrollo Estratégico

del Centro de Investigación

Minera y Metalúrgica (CIMM)

y Sara Arancibia, directora del

Instituto de Ciencias Básicas

de la Facultad de Ingeniería de

la Universidad Diego Portales

(UDP), quienes a través de su

investigación iniciada en marzo

de 2007 y denominada “Medi-

ción del Capital Cultural de In-

novación en Minería de Media-

na y Pequeña Escala (MMPE)”,

CIMM Y UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES

Aplican modelo para medir innovaciónAmbas organizaciones buscan generar un instrumento que permita a la industria minera formular estrategias y mecanismos para fortalecer su desarrollo tecnológico e innovativo.

¿ han comenzado a responder.

Según explica Arancibia, hoy

la búsqueda de competitividad

es uno de los focos principa-

les de las empresas, siendo la

innovación uno de los factores

fundamentales que contribuye

a dicha condición. Pero para

innovar no se debe tan sólo in-

volucrar a los directivos, sino a

toda la organización, requirién-

dose una cultura de innovación

que impulse los cambios que

se requieren para desarrollar

este proceso. En este sentido,

es que el desarrollo colaborati-

vo entre el CIMM y la UDP bus-

ca generar un instrumento que

permita a la industria minera

formular estrategias y mecanis-

El modelo de medición se aplicó en una primera etapa en nueve empresas de la Región de Coquimbo.

mos para fortalecer su desa-

rrollo tecnológico e innovativo,

como una forma de asegurar su

competitividad y sustentabilidad

en el mediano y largo plazo.

El primer trabajo en conjunto

que se llevó a cabo en esta lí-

nea fue diseñar un modelo de

medición, proceso que en una

primera etapa consideró la defi-

nición de una muestra de nueve

empresas de la Región de Co-

quimbo. Esto tuvo como obje-

tivo determinar las principales

características y atributos de la

cultura de innovación de dichas

compañías.

Según explica Venegas, se

ajustaron criterios y variables

para la conducta empresarial

nacional en general, y la cultura

minera de la mediana minería

en particular, integrando meto-

dologías multicriterio a la pro-

puesta de un Modelo Cultural

de Innovación que desarrolló el

Dr. Patricio Morcillo, académico

de la Universidad Autónoma de

Madrid.

El ejecutivo del CIMM advierte

que “las empresas se compor-

tan diferente de acuerdo con

los recursos humanos y la cul-

tura de innovación que tienen.

En este sentido, es importante

que el Estado utilice distintas

tendencias


herramientas para impulsar la

innovación, considerando las

particulares características que

poseen los distintos segmen-

tos económicos, en especial la

cultura organizacional que pre-

sentan las empresas mineras”,

enfatiza.

Los criterios

La línea de investigación en la

que se está trabajando intenta

proponer herramientas mejora-

das y adaptadas a la realidad

nacional, con miras a contar

con un instrumento que mida

la cultura de innovación y que

ayude a orientar de mejor ma-

nera los esfuerzos que el ámbi-

to público, privado y académico

desarrolle, con el fin de aumen-

tar los niveles de productividad

del sector de la minería.

El modelo considera cinco prin-

cipales criterios, que a su vez

se dividen en subcriterios, que

permiten caracterizar la cultura

de innovación de la organiza-

ción, de acuerdo a las siguien-

tes orientaciones:

Estilo corporativo: que se carac-

teriza principalmente a través

mas y las acciones, así como

la modificación del marco de

referencia de los miembros de

una organización. Transforma

los conocimientos colectivos,

con el fin de ampliar las capa-

cidades de acción de la orga-

nización. Considera elementos

tales como: aprendizaje indi-

vidual, aprendizaje colectivo,

creación de equipos multidisci-

plinarios, etc.

Vigilancia e inteligencia tecno-

lógica: componente que aporta

al desarrollo del capital cultural

en relación a la vigilancia e inte-

ligencia tecnológica, la que ac-

túa como un sistema de alerta y

de detección precoz que ayuda

a descubrir y a elegir aquellos

agentes cuya condición y capi-

tal de conocimiento sea de gran

interés, de cara a la ejecución y

éxito de un proceso de aprendi-

zaje para la obtención de inno-

vaciones. Considera elementos

tales como: búsqueda de infor-

mación procedente del exterior,

tecnologías de futuro, etc.

Resultados

La investigación conjunta que

está desarrollando el CIMM y

la UDP ya ha dado resultados

interesantes en lo referido a la

realidad de las mineras en la

región de Coquimbo, donde se

constató que las mayores bre-

chas, en relación a la condición

ideal (sugerida por los expertos

participantes en la elaboración

del modelo), se identificaron en

el ámbito del aprendizaje orga-

nizativo y la vigilancia e inteligen-

cia tecnológica. “Necesitamos

aprender juntos, la empresa

debe cambiar su estructura de

aprendizaje”, advierte Venegas.

“De igual forma, el estudio ha

demostrado que se requiere

hacer sustantivos cambios en

la manera como se desarrolla la

vigilancia tecnológica, con el fin

de alcanzar una vigilancia cola-

borativa”, agrega. mch

de los comportamientos, las

normas, los valores aceptados,

la orientación de la política de

la empresa, las actitudes que

deben adoptar los empleados,

y el clima que se establece en la

compañía. Considera elemen-

tos como la capacidad de lide-

razgo, y recompensar aciertos,

entre otros.

Creatividad empresarial: refe-

rido a los mecanismos para

incentivar la creatividad al inte-

rior de la empresa, entendiendo

por creatividad la capacidad de

pensar más allá de las ideas

admitidas, de manera que se

produzca una conexión nue-

va y original de conocimientos

ya adquiridos anteriormente.

Considera elementos como la

disposición de fuentes de crea-

tividad, e incentivar el trabajo en

equipo, entre otros.

Dirección y gestión por com-

petencias: componente que In-

tenta identificar aquellas capa-

cidades que mejor encajan con

los imperativos de una cultura

de innovación, y por las que

se ponen en marcha todas las

técnicas que tienen la facultad

de hacerlas aflorar, para la pro-

pia satisfacción de las personas

y en beneficio de la empresa y

de la sociedad. Considera ele-

mentos tales como: sistema

de gestión por competencias,

enriquecer y optimizar el capital

humano.

Aprendizaje organizativo: com-

ponente que aporta al desarro-

llo del capital cultural en relación

al aprendizaje organizativo, el

que se define como la amplia-

ción y el cambio de un sistema

de valores y conocimientos, la

mejora de las capacidades que

ayudan a resolver los proble-

La línea de investigación en la que se está trabajando intenta proponer herramientas mejoradas y adaptadas a la realidad nacional, con miras a contar con un instrumento que mida la

cultura de innovación.

Ricardo Venegas, director de Innovación y Desarrollo Estratégico del CIMM y

Sara Arancibia, directora del Instituto de Ciencias Básicas de la Facultad de

Ingeniería de la UDP.

on el lema “Asumien-

do hoy los desafíos

del mañana”, el XVI

Simposium de Ingeniería de

Minas, Simin 2009, se realizará

entre el 18 y el 21 de agosto

y es organizado por los estu-

diantes de Ingeniería en Minas

de la Universidad de Santia-

go (Usach). Cristián Herrera y

Emilio Chávez, respectivamen-

te presidente y vicepresidente

del encuentro, sostienen que

“la idea es que los alumnos

tengan acceso a un simposium

de alto nivel”. Para ambos el

evento tiene enorme relevancia

debido al periodo de crisis que

azota a la industria.

Además, Simin 2009 se desa-

rrollará en el contexto del Mes

de la Minería y será inaugurado

por el ministro del ramo, Santia-

go González. Se espera la asis-

tencia de 300 personas diarias

a las distintas conferencias y

presentaciones, entre estudian-

tes, académicos, investigado-

res y profesionales del área.

La organización destaca, asi-

mismo, que por primera vez en

la historia del simposio “habrá

un premio a la mujer minera

destacada”, como una forma

de incentivar la igualdad de gé-

nero en la industria.

Simin 2009 se ha propuesto

como objetivos “crear lazos en-

C

expansión en la División Andina

de Codelco, Collahuasi, Nuevo

Nivel Mina El Teniente, Chu-

quicamata Subterráneo, Cerro

Colorado, Radomiro Tomic o

las iniciativas eólicas de Barrick.

También se dedicará espacio a

la minería no metálica, con el

caso de SQM.

Además, el encuentro tratará

el perfil del profesional minero y

las necesidades de la industria

y en materia de medio ambien-

te abordará el proyecto de ley

de cierre de faenas, en análisis

actualmente por el Congreso

Nacional.

Otras materias que se aborda-

rán son: ingeniería de rocas,

exploración y la disminución

de las leyes minerales, además

SE REALIZARA EN LA USACH

Simin 2009,minería frente a la crisis

tre la universidad y la industria

minera, hablar sobre los desa-

fíos en tiempos de crisis, ge-

nerar oportunidades de trabajo

para los egresados a través de

una miniferia laboral y, finalmen-

te, adentrarse en la minería de

forma directa”. Esto último, a

través de visitas técnicas a las

faenas de Los Bronces y El Sol-

dado (ambas de Anglo Ameri-

can) y El Teniente (Codelco).

Exposiciones

Energía, sustentabilidad, medio

ambiente y perspectivas de la

industria serán parte de los te-

mas a tratarse en el simposio.

Herrera y Chávez quieren des-

tacar los paneles de discusión

en torno a los proyectos de

Parte importante de los temas a tratar tendrán relación con los grandes programas de expansión en la gran minería pública y privada.

Cristián Herrera y Emilio Chávez, presidente y vicepresidente de Simin 2009, destacan que por primera vez el simposio premiará a la mujer minera.

de presentaciones de maqui-

naria por parte de empresas

como Atlas Copco, Caterpillar y

Sandvik. Según los organizado-

res, se espera la presencia de

55 expositores.

Simin 2009 cuenta con el patro-

cinio del Ministerio de Minería,

Ministerio de Educación, Co-

chilco, Sernageomin, Sonami,

Consejo Minero, Instituto de In-

genieros de Minas, Colegio de

Ingenieros, de Aprimin, Cesco

y SME (Society for Mining, Me-

tallurgy & Exploration). Revista

MINERIA CHILENA es el medio

oficial del evento. mch

Más información en:

www.simin.cl

encuentro


cultura minera


EN SANTIAGO:

Trigo y oro paralos encomenderosEn el cuarto capítulo del ciclo “Oro Colonial en Santiago de la Nueva Extremadura”, se plantea que la reactivación de esta actividad a fines del siglo XVII fue consecuencia directa de la llamada “crisis del trigo”.

Mapa de ubicación de El Álamo.

olliguay aparece con

toda claridad en do-

cumentos de fines

del siglo XVII para referirse a

un distrito minero. Noticias de

1686 describen la explotación

de vetas auríferas en el asiento

denominado San Lorenzo de

Colliguay, relacionado con toda

probabilidad a la explotación del

actual cerro Vizcaíno. Esto moti-

vó la instalación de nuevos cen-

tros mineros, tanto en Colliguay

como en otras localidades de la

cuenca superior del Puangue,

abriendo un nuevo ciclo pro-

ductivo que se desarrollará con

fuerza hasta fines de la Colonia

en Chile.

Mineros y estancieros:

trigo y oro

A fines del siglo XVI e inicios del

XVII la explotación de placeres

auríferos llegaba a su fin y co-

menzó un periodo de contrac-

ción que se extendió por casi

un siglo. Las estancias pasaron

a ocupar un importante lugar en

la economía de Chile, mientras

que la minería era relegada a la

marginalidad. Luego, al final del

siglo XVII, comenzó un nuevo

auge de la minería del oro. Esta

vez no fueron los placeres aurí-

feros el principal objetivo de los

mineros de la Colonia, sino las

vetas y filones de alta ley. Este

C nuevo ciclo se proyectó por más

de 100 años.

En 1678, la corona española

rebajó de un quinto (20%) a un

veintavo (5%) el impuesto al oro,

como una forma de estimular la

producción y disminuir su con-

trabando. Estos autores estiman

que si bien esta decisión fue im-

portante y favoreció a la minería

de la región de Santiago, la reac-

tivación de esta actividad a fines

del siglo XVII fue consecuencia

directa de la llamada “crisis del

trigo”, cuyo origen estuvo en las

tierras del Rímac. Dicha crisis

produjo serios problemas en el

abastecimiento de trigo, pero

también posibilitó el ingreso de

capitales que hizo que la balanza

de pagos del comercio exterior

se inclinara a favor de Chile, por

primera y única vez en la eco-

nomía colonial. Parte de dichos

capitales se invirtió en tecnología

y mano de obra para la minería

de Colliguay.

Nuevamente aparecieron en

escena importantes vecinos de

Santiago. Varios eran dueños

de encomiendas o estancieros

y ocupaban cargos públicos de

importancia. Por otro lado, más

de la mitad de la mano de obra

ocupada en los asientos de be-

neficio correspondía a esclavos.

Sólo tres de estos últimos de un

total de cuarenta y siete, eran al-

Por Waldo Cuadra y Marco Arenas

Geología simplificada del área de Colliguay. La mineralización metálica se hospeda en vetas asociadas al desarrollo de zonas de alteración hidrotermal.

quilados, lo que pone en eviden-

cia el poder económico que te-

nían los mineros-trapicheros de

Colliguay en ese periodo. Más

aún, en algunos casos y para

suplir la falta de mano de obra se

contrataba tanto a indígenas de

otras encomiendas como a indí-

genas libres o mestizos, o bien,

como ya se ha dicho, se alquila-

ba mano de obra esclava. Hubo

en estos mineros personajes

muy interesantes como el estan-

ciero Juan de Jorquera. A pesar

de su interés por las actividades

cultura minera


mineras, Jorquera presentó en

1690 un reclamo en contra de

los mineros ante la Real Audien-

cia, ya que según él, los mineros

habían afectado el normal fun-

cionamiento de su estancia. Ese

año obtuvo una pertenencia mi-

nera en Colliguay, siendo junto a

su hermano Bartolomé, dueños

del asiento de beneficio aurífero

de San Juan de Dios. En 1702

perdió la estancia de Curacaví

por impuestos impagos. Por su

testamento, firmado en 1743 en

el asiento de Nuestra Señora de

Lepe, se deduce que mientras

tuvo fuerzas, se mantuvo ligado

a la minería del oro.

Otro personaje fue el general

Pedro de Prado. Activo mine-

ro y trapichero, fue además un

importante estanciero y enco-

mendero y desde 1681, dueño

de la estancia de Tapigüe en

Casablanca. En 1687 fue co-

rregidor de Santiago y en 1702,

alcalde ordinario de esta ciudad.

En 1703 remató la estancia de

Curacaví, que mantuvo en su

poder por algunos años.

Debemos recordar los antece-

dentes del vecino asiento de

El Alamillo y la iniciativa de ins-

talar ingenios de moler metales

o beneficio por sutil durante la

segunda mitad del siglo XVI (ver

MINERIA CHILENA Nº 336, p.

237-241). Si bien se sentó un

precedente, no fue hasta este

periodo que la minería de vetas

se extendió con notable fuerza

por otros distritos mineros de

Chile, promoviéndose la insta-

lación de asientos de beneficio,

con las fundamentales máqui-

Más de la mitad de la mano de obra ocupada en los asientos de beneficio correspondía a esclavos. Sólo tres de estos últimos, de un total de cuarenta y siete, eran alquilados, lo que pone en evidencia el poder económico que tenían los mineros-trapicheros de Colliguay.

nas de piedra y madera llama-

das trapiches. En ese sentido,

la “eclosión minera” de fines del

siglo XVII dispone en Colliguay

de antecedentes sólidamente

documentados. En 1690, había

en la localidad diez asientos de

beneficio, seis en funcionamien-

to y cuatro en construcción.

Metalurgia colonial

Por esos años, el especialista en

metalurgia fray Pedro de Bardeci

estuvo enseñando su “ciencia”

(basada en las enseñanzas del

padre Alonso Barba) en el famo-

so asiento, orientando posterior-

mente su vocación sacerdotal al

servicio de los pobres y enfer-

mos de Santiago. Hoy consti-

tuye una de las tres causas de

beatificación que lleva la orden

franciscana de Chile. Su presen-

cia en el asiento minero se orien-

tó a lograr el mayor provecho del

azogue en el beneficio por sutil,

insumo que llegaba desde las

minas de Huancavelica en Perú,

a través del puerto de Arica. En

ese periodo, un cajón de mineral

equivalía a 50 quintales españo-

les, la misma cantidad utilizada

en los asientos de beneficio de

Potosí, Bolivia. Los ensayes rea-

lizados con muestras provenien-

tes de varias minas del asiento

de Colliguay, determinaron

como promedio, la recupera-

ción de una onza y media de

oro por cajón de mineral, con

un gasto de 11/2 a 2 libras de

azogue en el beneficio. Las

cuentas de la Real Hacienda

de fines del siglo XVII dan testi-

monio de un gran consumo de

azogue en este asiento.

En Colliguay se mezclaron ele-

mentos del antiguo sistema de

producción con nuevas formas

de relaciones laborales. Ello,

en un momento en el que los

mineros chilenos buscaban

producir metales dentro de

un orden social caracterizado

por la ausencia de grandes

contingentes indígenas. Ante-

riormente, a través del sistema

de encomienda, se disponía

de mano de obra de muy bajo

costo. Estaba en preparación

la estructura laboral para la ex-

pansión minera que vendría en

el siglo XVIII. mch

Gráfico de Índice de precios de la harina en Santiago (1631-1808). El alza del precio de la harina refleja la “crisis del trigo” durante la década de 1690. Parte de los capitales de los productores locales se orientó a la explotación de las minas de Colliguay (maquinaria y mano de obra).

Índice de precios de la harina

Santiago, Chile, 1631 - 1808(1754 - 58 = 100)

500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

1631

1662

1673

1689

1708

1721

1726

1733

1755

1764

1768

1777

1784

1800

Indi

ce

(Según De Ramón y Larraín - 1982) Años

Resto de solera de “molino de pan” o harina ubicada en camino de Colliguay a Cerro Viejo.

sustentare


bicado en el depar-

tamento de Junín,

en Perú, el proyecto

Toromocho (142 km al este

de Lima) se destaca por su

magnitud. Ha sido definido

como un pórfido cuprífero de

nivel mundial, con enormes

cantidades de mineral de co-

bre, molibdeno, plata y zinc.

U

Enfrentados por el Código

REGULACION INDIGENA

Pero hay un problema: el

yacimiento se encuentra jus-

to debajo del pueblo andino

de Morococha (7.890 hab.,

4.800 m.s.n.m), y Chinalco, la

empresa a cargo de la inicia-

tiva, ha sugerido la reubica-

ción de la localidad. Aunque

tradicionalmente ha sido un

pueblo minero, Morococha se

Gremios empresariales y organizaciones indígenas trabajan para analizar en detalle las implicancias del Convenio 169 de la OIT y su aplicación en nuestro país

ha envuelto en una gran po-

lémica con la compañía.

¿Qué ocurriría en Chile ante

un evento similar? En parte,

habrá que esperar hasta el

15 de septiembre, cuando

entre en vigencia el Conve-

nio 169 de la Organización

Internacional del Trabajo

(OIT). A partir de esa fecha,

los proyectos empresariales

realizados en zona indígenas

tendrán que ser analizados

considerando la voluntad de

las comunidades.

El Convenio es un documento

adoptado durante la septua-

gésima Conferencia General

sustentare


El 21 de mayo pasado, la Presidenta Michelle Bachelet señaló frente al Congreso, que “hoy

es hora de llevar los preceptos del Convenio 169 a la práctica”.

del organismo (27 de junio de

1989), que tiene como obje-

tivo regular las relaciones de

los Estados con los pueblos

indígenas y tribales, ya sea en

materia educacional, religiosa,

laboral, empresarial, territorial

o de cualquier otra índole. El

organismo, dependiente de

Naciones Unidas, lo puso a

disposición de la comunidad

internacional el 5 de septiem-

bre de 1991 y desde entonces,

ha sido ratificado por Argentina,

Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,

Costa Rica, Dinamarca, Domi-

nica, Ecuador, Fiji, Guatemala,

Honduras, México, Noruega,

Países Bajos, Paraguay, Perú y

Venezuela.

En el caso de nuestro país, el

Convenio ingresó al Congre-

so en 1991, fue ratificado por

la Cámara de Diputados el 11

abril de 2000 y por el Senado

el 4 de marzo de 2008. El 15

de septiembre de ese año, la

OIT registró, oficialmente, el

acuerdo de ratificación por

parte del Estado chileno. A

partir de ahí, hay que esperar

un año para que el Convenio

entre en vigencia.

El tema ha tomado fuerza y

los empresarios han encau-

sado sus preocupaciones a

través de la Confederación

de Producción y el Comer-

cio (CPC). Gremios como la

Sociedad Nacional de Agri-

cultura (SNA) o la Sociedad

Nacional de Minería (Sonami)

han llamado la atención sobre

el tema. Ésta última se ha re-

ferido al asunto con especial

énfasis. Su presidente, Alfre-

do Ovalle, señaló a principios

de junio que “en materia de

relaciones con la comunidad,

área en la cual la minería ha

hecho importantes avances,

observamos con preocupa-

ción el anunciado Código de

Conducta Empresarial para

Zonas y Áreas de Desarrollo

Indígena, en especial por su

eventual impacto en futuras

inversiones”.

El Gobierno ha manifestado

una postura sobre el tema. El

21 de mayo pasado, la Pre-

sidenta Michelle Bachelet se-

ñaló frente al Congreso, que

“hoy es hora de llevar los pre-

ceptos del Convenio 169 a la

práctica”, mientras que el mi-

nistro Secretario General de

la Presidencia, José Antonio

Viera-Gallo, ha dicho que “el

mundo empresarial tiene que

entender que un cumplimien-

to de buena fe del Convenio

169, lejos de desincentivar la

inversión, puede ser un cami-

no para encontrar formas más

eficaces para resolver proba-

bles conflictos”, destacando

que el Convenio ha sido re-

visado en dos oportunidades

por el Tribunal Constitucional

y que, de ser convertido en

ley, “será en el próximo go-

bierno”.

Difícil interpretación

El Convenio 169 es un docu-

mento que ha sido calificado

como “ambigüo”, tanto en la

semántica como en los po-

sibles alcances legales del

mismo. Cuando el Gobierno

anunció a través de Rodrigo

Egaña (Comisionado Presi-

sustentare


dencial de Asuntos Indígenas)

que se confeccionaría un Có-

digo de Conducta Responsa-

ble para pueblos indígenas

(CCR), los gremios empre-

sariales prendieron las luces

de alerta por el uso que se le

atribuye a la palabra “código”,

siempre ligada a normativas

de carácter obligatorio. Casi

inmediatamente, Egaña apa-

reció en los medios de comu-

nicación diciendo que “si la

palabra código genera malas

interpretaciones, no lo llame-

mos así”. Finalmente el CCR

fue desechado por la enorme

polémica que despertó.

Pero no es sólo un asunto

de forma. ¿Qué ocurriría con

el texto una vez legalizado?

¿Qué pasaría con la explo-

ración minera, por ejemplo?

El asunto podría ir más allá.

Especialistas en materias mi-

neras e indígenas aseguran

que la esperanza final de las

comunidades es que el Esta-

do cambie el Código Minero

y el Código de Aguas en fun-

ción del Convenio, cosa que

lo haría incompatible con la

exploración minera, a no ser

que haya libre consentimiento

y autorización de las comu-

nidades indígenas. Aunque

también se afirma que es

muy difícil que se modifiquen

las legislaciones sectoriales

(Código Minero, Código de

Aguas, Ley de pesca, Ley

de bosques, etc.), “debido al

peso que tienen”.

De todas formas, también

se destaca que con el Con-

venio 169 es muy probable

que ahora se cause más de

un conflicto y que la judiciali-

zación aumente las tensiones

entre los sectores involucra-

dos. Aún así, las comunida-

des indígenas no tendrán el

mismo peso que las empre-

sas mineras a la hora de ne-

gociar, ya que el Estado es la

propietaria del subsuelo y sus

recursos minerales.

“Se considera eventualmen-

te un proceso de consulta (a

las comunidades indígenas),

pero finalmente la decisión

queda en manos del Estado”

(sostiene un especialista del

sector), destacando que la

posibilidad de veto por par-

te de las comunidades no

es absoluto, sino relativo a

los contextos individuales de

cada país: “Ésa es una de las

cosas que es interpretable.

En algunos casos se dice

que eso no sería así, pero

por otro lado hay algunos ca-

sos en que las comunidades

han apelado a la Comisión

Interamericana de Derechos

Humanos (CIDH) y les ha

dado el respaldo a la denun-

cia de las comunidades. El

Convenio a veces pone énfa-

sis en las consultas y en las

negociaciones de Buena Fe.

Pero esa es la pregunta del

millón, ya que si tienen de-

recho a veto, los proyectos

van a estar en problemas...

(...) pero el Convenio 169 no

es sinónimo de que cambien

todas las cosas”. mch

Campanas de alerta han sonado respecto de la posible ambigüedad que podría generar el Código 169 de la OIT en la relación entre la minería y las comunidades indígenas.

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anadá es un país mi-

nero por excelencia.

Produce cobre, alu-

minio, carbón, diamantes, oro,

mineral de hierro, níquel y ura-

nio. Asimismo, es cuna de una

potente industria exploradora a

nivel global.

El país ha suscrito diversos

acuerdos de explotación con las

comunidades originarias, desta-

cando, por ejemplo, el hecho de

que la comunidad Inuit posee el

10% de los derechos mineros y

establece sus propias reglas y

regulaciones en torno al destino

de las riquezas minerales de Nu-

navut, territorio autónomo que

se pierde en las altas latitudes

boreales.

A pesar de estos avances, Ca-

nadá está en el 7º lugar de los

países que más emiten CO2,

con 639.403 ton al año, proble-

ma que toca a la minería de ese

país. “Muchas mineras se abas-

tecen de diésel”, asegura Mal-

colm Scoble, académico que ha

desarrollado una amplia carrera

en educación e investigación de

la minería, tanto en el Reino Uni-

do como en Canadá. Sus áreas

de especialización son diseño

minero, mecánica de rocas y

automatización minera. Ha sido

galardonado por su aporte en

minería y sustentabilidad y es

miembro activo de la junta de

Directores del Consejo Cana-

diense de Minería de la Innova-

ción, así como del Consejo de

la Industria Minera y Recursos

Humanos. Adicionalmente es

miembro electo de la Academia

Canadiense de Ingeniería.

MALCOLM SCOBLE:

“El calentamiento global es un asunto serio”

“La importancia de contar con

un centro de investigación de

la minería es que uno de los

países más importantes del

mundo en esta industria es

justamente Chile, y la mine-

ría representa gran parte de

los ingresos económicos del

país. Canadá tiene una situa-

ción muy similar. Somos un

país minero y gran parte de

nuestros ingresos viene de la

explotación de nuestros re-

cursos naturales. Así que las

industrias chilena y canadien-

se tienen las mismas necesi-

dades, tanto en educación,

Con motivo de la inauguración del Centro Tecnológico de la Minería de la Universidad de Chile, Malcolm Scoble, ingeniero civil en minas del Instituto de Ingeniería de Minas de la Universidad de Columbia Británica, realizó una visita técnica a nuestro país.

C

como en desarrollo de investi-

gación y productos tecnológi-

cos”, señala el académico.

¿Cuáles son las últimas

innovaciones en minería

a nivel mundial que

destacaría?

Uno de los temas más impor-

tantes en innovación minera

es la forma en que los inge-

nieros diseñan y trabajan la

mina. Me gusta decir que un

ingeniero en minas es como

un arquitecto. El arquitecto

diseña el edificio, nosotros

hacemos lo mismo pero bajo

La minería sustentable se refiere a cómo nos hacemos responsables de la fuerza de trabajo, los trabajadores de la minería y las comunidades con las que la minería comparte espacio”, sostiene el académico canadiense.

sustentare


sustentare

“La automatización es muy importante. La idea de esto es la efectividad en la recolección

de la información, su análisis y la predicción de eventos”, plantea

Malcom Scoble.

“El arquitecto diseña el edificio, nosotros hacemos lo mismo pero bajo tierra. Y uno de los temas de los que se preocupará el Centro Tecnológico de la Minería es cómo se diseña una mina, cómo se planifica la operación minera”.

tierra. Y uno de los temas de

los que se preocupará el Cen-

tro Tecnológico de la Minería

es cómo se diseña una mina,

cómo se planifica la opera-

ción minera. Un yacimiento

subterráneo es como una

ciudad, está llena de túneles

y caminos que se cruzan. La

forma en que se distribuyen el

aire, el agua, la electricidad, las

personas, cómo se planifica la

explotación de los macizos ro-

cosos debe hacerse de forma

sustentable. Así que diseñar y

optimizar el comportamiento

de esta “ciudad subterránea”,

tanto en el aspecto económico

como de seguridad, requiere

de herramientas muy sofisti-

cadas y para eso hay que in-

vestigar y desarrollar nuevas

tecnologías.

¿Cómo ve el rol de la

automatización?

La automatización es muy im-

portante. La idea de esto es la

efectividad en la recolección de

la información, su análisis y la

predicción de eventos, como

el comportamiento de la roca

bajo ciertas condiciones, por

ejemplo. En la minería subte-

rránea, trabajar bajo tierra es

un tremendo desafío. Así que

siendo más inteligentes, más

astutos, podemos tomar mejo-

res decisiones con mayor con-

fiabilidad. Ahora, la innovación

no es tanto el trabajo con in-

genieros en minas, sino cómo

incorporamos a otros profesio-

nales a las faenas, como inge-

nieros eléctricos por ejemplo,

encargados de la robótica de

las operaciones. Ellos son los

que pueden ayudar a transpor-

tar la información a enormes

computadores para su proce-

samiento. Así que es un proce-

so bastante complejo, con el

ingeniero en minas planifican-

do y diseñando la explotación

de un yacimiento de un lado y,

por otro lado, profesionales es-

pecialistas en el procesamiento

efectivo de la información. Todo

con el objetivo de explotar efi-

cientemente el yacimiento para

traer el mineral a la superficie.

Ahí existe una tremenda opor-

tunidad de innovación minera.

Los ingenieros eléctricos están

muy entusiasmados con traba-

jar en la industria minera.

Minería sustentable

¿Cuál estima que es el

principal problema en

la minería sustentable

actualmente?

La minería sustentable se re-

fiere a cómo nos hacemos

responsables de la fuerza de

trabajo, los trabajadores de la

minería y las comunidades con

las que la minería comparte

espacio. No sólo nos preocu-

pamos de la gente que trabaja


en la mina, sino también de la

gente y sus familias que viven

alrededor de la mina, personas

que nosotros llamamos “co-

munidades mineras”. Y mirar

hacia afuera del yacimiento

es un asunto de enorme im-

portancia. Las comunidades

pueden obtener ganancias o

beneficios de la actividad mi-

nera. Adicionalmente, estamos

conscientes de la responsabili-

dad de la minería con el medio

ambiente. El impacto debe ser

minimizado. Estamos perma-

nentemente estudiando las

formas de minimizar el impacto

de la minería. Y todo nos lleva

a la tecnología, que tiene un rol

muy importante en reducir es-

tos impactos.

¿Cómo ve la situación en

Chile?

No me gustaría pretender que

soy un experto en minería chi-

lena. Pero a mí me parece que

las áreas que pueden ser sig-

nificativas en desarrollo susten-

table de la minería en Chile se

relacionan con el agua y con la

operación minera en zonas ári-

das, la forma en que se utiliza

el agua y tal vez, la reducción

en su uso. También la energía.

Todos en el mundo estamos

atentos a la eficiencia en el uso

de la energía y creo que ese

problema afecta, en especial, a

los países mineros como Chile.

Creo que es importante mirar

el tipo de energía que se usa,

por qué se usa, y cómo pue-

de hacerse para usar menos

energía, o si se quiere, de una

forma más eficiente. El calenta-

miento global es un asunto en

donde la mayoría de las per-

sonas coinciden en que es un

asunto muy serio. Cómo el ca-

lentamiento global se relaciona

con la minería y cómo la mine-

ría afecta al calentamiento glo-

bal, que son algunos asuntos

de importancia en Chile. mch

Costos ocultos del consumo de drogas para las empresas mineras

Recientemente un diario mencionó que Exxon perdió un nuevo juicio en Alaska y tendrá que pagar

alrededor de US$500 millones en indemnización a un grupo de pescadores, adicionales al pago ya efec-

tuado de US$2.100 millones para limpiar los 500 km de costas contaminadas con el crudo, US$300 mi-

llones con que indemnizó a pescadores y habitantes afectados y más de US$900 millones que gastó para

zanjar procesos penales iniciados por el gobierno federal y por el Estado de Alaska. Todo esto a raíz del

accidente del buque tanque Exxon Valdez, tristemente célebre, porque el 24 de marzo de 1989 cuando

llevaba una carga de 1.480.000 barriles de crudo, debido al exceso de alcohol que bebió el piloto de la

nave, el barco encalló y derramó en el Prince William Sound 37.000 toneladas de hidrocarburo.

Si bien este caso no es replicable a la actividad de la industria minera, nos sirve de ejemplo para

dimensionar la magnitud de los costos directos que pueden verse afectados por no tener un adecuado

control del consumo de A&D (alcohol y drogas). Son los costos directos de este consumo los que hacen

que las empresas implementen programas de prevención para estas sustancias, siendo algunos ejem-

plos más conocidos de ellos: aumento de la tasa de accidentabilidad, aumento del ausentismo, menor

productividad, lucro cesante, sobre prima en pago de seguros, aumento del costo de los seguros com-

plementarios de salud, aumento de fallas e incidentes, etc. Sin embargo, existe una cantidad de costos

ocultos asociados a esta problemática:

a) Aumento de licencias médicas: Está comprobado el daño que las drogas provocan a la salud en

general y a algunos órganos y sistemas específicos. A modo de ejemplo, el abuso del alcohol genera

problemas del aparato digestivo: gastritis, úlceras o alteraciones hepáticas. En el ámbito personal, hay

un gasto emocional importante, pérdida de la autoestima, cuadros ansiosos depresivos reactivos y alte-

raciones del sueño. A nivel de la familia, ésta se ve afectada generalmente por problemas económicos,

violencia, ausencia afectiva del padre o la madre. Adicionalmente, por un tema de cobertura de las Isapres

y prejuicios, muchas adicciones son tratadas como cuadros ansiosos o depresivos.

b) Sobreendeudamiento: Debido al costo que tienen las drogas y dependiendo de los niveles de

consumo y dependencia, es probable que una persona asigne una cantidad importante de sus ingresos

a la compra de ellas, lo que puede llevarlo a un sobreendeudamiento o venta de los bienes de su patri-

monio.

c) Generación de cofradías de protección: Es común que en las empresas se conozcan entre los

consumidores de drogas, lo que muchas veces hace que estos grupos se transformen en verdaderas co-

fradías brindándose protección ante las faltas, fallas, incidentes, atrasos, etc. En la medida que participen

supervisores o jefes, estos grupos pueden alcanzar un poder informal importante, dañando seriamente el

clima laboral y la imagen de la empresa.

d) Aumento de delitos: Los delitos típicos asociados al abuso del consumo de drogas en las organi-

zaciones, están tipificados en la generación de microtráfico y aumento de la propensión al hurto (aumento

del “robo hormiga”). Si bien un consumidor de drogas no es sinónimo de traficante o ladrón, es probable

y dependiendo de su estructura valórica, que visualice alguna de estas conductas como medio para

financiar su consumo.

e) Compra de protección: Es posible que algunos trabajadores, sin ser consumidores, tengan que

comprar droga en los barrios donde viven, como una forma de protección o amistad con los traficantes,

para garantizar la protección de sus familias.

f) Inconsistencia y pérdida de credibilidad: Los trabajadores perciben que existe un doble estándar en

la empresa, en el sentido de que hay discursos o programas diseñados, pero no hay acciones concretas

para abordar este problema, o lo que es peor, se tiende a minimizar o relativizar su realidad.

g) Codependencia organizacional: Muchas empresas conocen la realidad del consumo al interior de

ellas y aunque estén interviniendo el problema, tratan de ocultar o relativizar esta situación y su contexto,

para no afectar la imagen de la organización, transformándose en codependientes de los consumidores.

Esta columna fue preparada por Global Partners Ltda. www.globalpartners.cl

sustentare


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Toconao y los 150 niños atacameños de la Escuela E-21 se vistieron de fiesta para homena-

jear a la Pachamama y recibir “en buena hora” una moderna biblioteca, la que está equipada

con cerca de mil volúmenes y textos educativos, varios de ellos en cunsa. Paralelamente,

con el objetivo de continuar la serie dedicada a la enseñanza de los rudimentos de la lengua

cunsa, Fundación Minera Escondida y el Instituto de Investigaciones Antropológicas de la

Universidad de Antofagasta entregaron una nueva edición del libro “Licana, texto de la lengua y cultura atacameña NB3”.

El texto fue escrito por el doctor en Antropología, Alejandro Bustos Cortés, y el magíster en Ciencias Sociales y Antropología, Roberto Lehnert

Santander. Además, esta vez recibieron la colaboración de los profesores de la Escuela E-26 de San Pedro de Atacama, Eva Siares, Noly

Reyes y Marcela Moro. mch

Collahuasi: apoyo para 25 nuevos proyectos pyme en Pica

Construyen innovadora biblioteca equipada con libros en cunsa

Minera Los Pelam-

bres y la Secretaria

Ministerial de Educa-

ción de la Región de

Coquimbo presen-

taron el libro “Flora

y Fauna de la Lagu-

na Conchalí”. La investigación recoge en fotografías de calidad y

precisas descripciones las especies que habitan en este humedal

costero declarado Santuario de la Naturaleza y sitio Ramsar, prote-

gido por la compañía Minera Los Pelambres. La investigación fue

realizada por el Centro de Ecología Aplicada, CEA, con el propósito

de proteger y difundir la diversidad biológica de este lugar de la

provincia de Choapa. mch

Lanzan libro “Flora y Fauna de la Laguna Conchalí”

Con una inversión cercana a $62 millones y 25 nuevos proyec-

tos beneficiados, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

hizo entrega de su Fondo de Financiamiento para Proyectos

pyme en la comuna de Pica, en su sexta versión.

Este año las iniciativas que se vieron favorecidas correspon-

dieron a distintas áreas como la agricultura, el turismo y la

gastronomía, incluyéndose además proyectos comerciales,

textiles, de orfebrería y artesanías locales. Uno de los em-

prendimientos más destacables es el impulsado por Leonardo

Guajardo Menares, quien presentó un proyecto para crear una

farmacia comunitaria en Pica.

El Fondo de Financiamiento para Proyectos Pyme en Pica

fue creado en 2003 por Collahuasi. En una primera etapa los

proyectos fueron enfocados a mejorar los aspectos sociales

de la comuna como, por ejemplo, el mejoramiento de depen-

dencias de juntas de vecinos, jardines infantiles, habilitación

de internet en escuelas y mejoramiento de canales de rega-

dío, entre otros. mch

Abren proceso de postulación para el Premio al Mejor Reporte de SustentabilidadDesde el 16 de junio hasta el 27 de julio de 2009 están abiertas las postulaciones para participar en la 3ª versión del Premio al Mejor

Reporte de Sustentabilidad que organiza Acción RSE. La inscripción es gratuita y debe hacerse a través de www.accionrse.cl, sitio

en el cual están publicadas las bases del concurso.

Están invitadas a participar todas las empresas públicas y privadas que hayan elaborado un Reporte de Sustentabilidad de sus

operaciones en Chile correspondientes al periodo 2007 ó 2008. Considerando el creciente número de pymes que han incorporado

la elaboración de reportes de sustentabilidad en su modelo de gestión, Acción RSE incluyó este año la definición de dos líneas de

premiación: Gran Empresa y PYME.

Junto con el Premio al Mejor Reporte de Sustentabilidad, la iniciativa otorga otras cuatro distinciones en las categorías de mejor Des-

cripción de Gestión Económica, mejor Descripción de Gestión Ambiental, mejor Descripción de Gestión Social y mejor Descripción

de la relación con grupos de interés. mch

mercado minerodesignaciones


Bauma, Salón

Internacional de

Maquinaria para

Obras, Material

de Construcción y Minería, sigue siendo

un hito en el calendario ferial del sector en

todo el mundo. Con su periodicidad trienal,

Bauma marca el paso de las innovaciones.

En Chile, el lanzamiento se realizó en un

evento en el Hotel Marriott de Santiago y fue

presidido por Manfred Wutzelhofer, CEO de

la compañía ferial Messe München, quien

ya adelantó que a pesar de la actual crisis

económica, el interés de los expositores

es tan grande que se encuentra reservado

prácticamente todo el espacio de exposición

de 540.000 m2 en el área de los pabellones y

el recinto al aire libre.

La próxima edición de Bauma tendrá lugar

del 19 al 25 de abril 2010 en el recinto ferial

de Munich. Mayores informaciones: www.

bauma.de. mch

Ya viene Bauma 2010

Finning anuncia cambio de domicilioFinning Chile, representante exclusivo de Caterpillar en nuestro territorio, se mudará a fines de julio a su

nueva casa matriz en Ciudad Empresarial y abrirá su nueva sucursal y Centro Integral de Servicios en Lo

Boza, concretando de esta manera dos de sus mayores proyectos en el último tiempo.

La nueva casa matriz de Finning Chile estará ubicada en la Ciudad Empresarial, en Av. Los Jardines 924,

Ciudad Empresarial, Huechuraba. Asimismo, las nuevas instalaciones de la Sucursal Santiago se encon-

trarán ubicadas desde en la localidad de Lo Boza, en Camino Lo Boza 8723, Renca; donde Finning ha

construido un centro de atención del más alto nivel y tecnología para dar servicio a los equipos Caterpi-

llar. La nueva Casa Matriz de Finning es un moderno proyecto de 6.000 m2. En tanto, las instalaciones

de Lo Boza contemplan una obra de más de 9.000 m2 construidos en 2,4 hectáreas. mch

Una nueva estructura organizacional presentó Sandvik en un evento orga-

nizado en Antofagasta. La compañía, que realizó una cena en el Hotel del

Desierto de la ciudad, destacó su actual esquema de composición que se ha

hecho efectivo desde el 1 de abril. Como gerente para el país está Ana Elisa

Morgado; como gerente de ventas, Rodrigo De Nicola; en la gerencia de af-

termarket está Raphael Monroy; en el cargo de gerente de finanzas, Ariel Matus; Luis Gómez, gerente

de recursos humanos; y como gerente de infraestructura de negocio, Bernardo Cerda. mch

Sandvik presentó renovada plana ejecutiva en Chile

María Eugenia Bravo Ha sido designada por

el Grupo Editorial Editec

como ejecutiva comercial

para atender la zona norte

de Chile con base en An-

tofagasta. La profesional

ya se desempeñaba como ejecutiva co-

mercial con sede en Santiago, cartera que

mantendrá. mch

Frans Van NiekerkEn Atlas Copco es el nuevo

gerente de finanzas. Su his-

toria en la empresa comen-

zó en 1998 a cargo de la

oficina de Secoroc en Su-

dáfrica, luego en 2003 asu-

mió el cargo de gerente de finanzas en el

mismo país. En 2006 se mudó a Bangkok,

Tailandia, donde asumió la posición de au-

ditor regional. Desde junio se encuentra en

Chile a cargo del departamento de finanzas

y concentrará su trabajo en la eficiencia de

los procesos y de los negocios. mch

Pedro Sierra Fue designado como ge-

rente general del Instituto

de Innovación en Minería y

Metalurgia S.A., IM2. Pedro

Sierra Bosch es ingeniero

comercial con mención en

economía de la Universidad de Chile. Tie-

ne una amplia experiencia en el campo de

la gestión de la innovación. Hasta 2006

se desempeñó como gerente de innova-

ción y director ejecutivo de Innova Chile

de Corfo. mch

Julio Morales Fue nombrado gerente general de Micomo

(Mining, Information, Communication and

Monitoring S.A.). Es ingeniero mecánico de

la Universidad Técnica Federico Santa Ma-

ría, con estudios de post grado en admi-

nistración de empresas de la Universidad

Adolfo Ibáñez. Entre sus cargos anteriores,

se incluyen la gerencia general del IM2, vi-

cepresidente regional de Quadrem SAW,

gerencia general de FFE Minerales Chile y

gerencia general de Fuller-Taylor Inc. mch

ABB ganó contrato en EscondidaABB anunció que recientemente ganó un contrato por cinco años con Minera Escondida para manejar

la mantención e incrementar la productividad de la mina de cobre. ABB proveerá de un mantenimiento

basado en performance para las cinco plantas de chancado de la compañía y los 25 km de sistema de

transporte que lleva el cobre a la planta de procesamiento. Estos servicios incluyen el manejo de todas

las actividades de mantención, así como un programa de mejoramiento continuo para incrementar la

eficiencia del proceso en su conjunto y mejorar la confiabilidad y disponibilidad de todos los equipos de

producción. El acuerdo implica una dotación de 87 personas y comenzó el 1º de mayo. mch

Fastpack renueva su flota de camionetasUn total de nueve camionetas Ford Ranger 4x4 0 kilómetros y equipadas bajo los estándares so-

licitados por empresas mineras e industriales, fueron adquiridas por la empresa Fastpack Piping

Products, a través del leasing operativo de la empresa Relsa, con quien nuevamente renovó su

contrato de concesión a tres años. Estas camionetas serán entregadas a la fuerza de ventas de

Fastpack distribuido a lo largo de Chile, con el objetivo de garantizar un mejor y oportuno servicio

a sus clientes. mch

mercado minerodesignaciones


El director gerente de Atlas Copco Chilena, José Manuel

Sánchez, encabezó en Antofagasta la presentación ante

sus clientes de las nuevas oficinas de la empresa en la

zona norte de la ciudad. El evento tuvo lugar en el contexto

de las actividades paralelas que se desarrollaron en

Exponor. El evento, definido como un “momento Premium

Class”, tuvo una masiva asistencia y fue coronado con un

agradable cocktail de camaradería y con la presentación de

la bailarina Yamna Lobos y su grupo. mch

Atlas Copco muestra sus nuevas oficinas en Antofagasta

Bucyrus International Inc. anunció la puesta en operación de una perforadora Bucyrus 49HR equipa-

da con un compresor de 3800 CFM (107 CMM) en la mina de cobre Collahuasi. Ésta es la primera

de dos perforadoras Bucyrus 49HR equipadas con este tipo de compresores que Collahuasi recibirá

en 2009. Esta faena está situada a 4.500 m.s.n.m., un entorno ideal para usar compresor de aire de

3800 CFM (107 CMM). La combinación de la perforadora 49 HR y este comprensor aumentará la

productividad de la perforadora en Collahuasi al posibilitar a los operadores conseguir la velocidad de

barrido y espacio radial óptimo. mch

En Collahuasi: Bucyrus pone en operación una perforadora 49HR

Fernando MarchantEn Codelco fue designa-

do como nuevo gerente

corporativo de abas-

tecimiento el ingeniero

civil Fernando Marchant

Barría. Reemplaza en el

cargo a Rodrigo Poblete, quien a me-

diados de mayo fue nombrado gerente

de planificación y control de cestión,

ambas áreas dependientes de la Vice-

presidencia Corporativa de Servicios

Compartidos de la minera estatal. Mar-

chant había trabajado en Codelco entre

1985 y 1988 y cuenta con una amplia

trayectoria en la industria de la minería

del cobre, siempre ligado al ámbito de

adquisiciones y abastecimiento. Al mo-

mento de su actual nombramiento se

desempeñaba como director comercial

de Finning Sudamérica. mch

Patricio CartagenaPatricio Cartagena, abo-

gado de la Pontificia

Universidad Católica de

Valparaíso, asumió el 1

de junio como gerente

de sustentabilidad de Codelco Norte,

cargo responsable de la seguridad mi-

nera, medio ambiente y relaciones co-

munitarias de la División. Al momento de

su designación se desempeñaba como

consultor en regulaciones mineras. An-

teriormente fue director nacional del

Servicio Nacional de Geología y Minería

y vicepresidente ejecutivo de la Comi-

sión Chilena del Cobre. mch

Javier JullianJavier Jullian, ingeniero

civil mecánico de desta-

cada carrera profesional

en diversas empresas de

ingeniería, ha asumido

como gerente comercial de JRI Ingenie-

ría S.A., a partir de julio de 2009. mch

Consejos para aprovechar al máximo la virtualización en las empresas Estudios recientes demuestran que a través

de la virtualización las empresas pueden con-

seguir un ahorro de entre 30% y 65% en el

consumo de energía, lo que se traducirá en

beneficios en el actual escenario de crisis. La

virtualización busca una reducción del número

de servidores, un uso eficiente de los mismos

y la disminución del consumo de energía. No

obstante, este proceso será optimizado si

se consideran factores que en ocasiones se

pasan por alto. La iniciativa de “Empresa Efi-

ciente” de APC permite maximizar las ventajas

de la virtualización. Estas herramientas están

disponibles de manera gratuita para empre-

sas en la página web de APC: www.tools.apc.

com. mch

Acuerdo entre MPG Ingeniería y Montaje y ABBCon fecha 11 de mayo, MPG Ingeniería y Montaje y ABB S.A. suscribieron el acuerdo para la realización

de “Servicios Instalación de Faenas, Estructura Temporal para Trabajos Sobre Nivel y Andamios Auxilia-

res y, Logística de apoyo para Parada de Planta, Proyecto Bobinado Molino Sag – Mel”. mch

La multinacional Zebra Technologies eligió Chile y a Abitek S.A., empresa de codificación del mer-

cado nacional, para producir localmente soluciones de codificación, cintas y etiquetas de termo-

transferencia, con el propósito de abastecer la industria de nuestro país y la de otros seis países de

la región. El negocio tiene un alto potencial de desarrollo dada la ventaja competitiva que implica

producir en la región con los mismos altos estándares de calidad que hasta la fecha sólo eran pro-

ducidos y distribuidos desde Estados Unidos, destacó Diego Rojas, director de Zebra para América

Latina en conferencia de prensa. Para el gerente general de Abitek, Francisco Miquel este acuerdo

es un paso de gran significado para el país. mch

Zebra fabricará en Chile soluciones

Jorge EspondaEn Fastpack Piping

Products, Jorge Espon-

da Orellana se ha incorpo-

rado como subgerente de

control de calidad. Es inge-

niero en ejecución metalúr-

gico de la Universidad de Santiago, ha sido

relator de diversas charlas y seminarios y,

durante su trayectoria laboral se ha especia-

lizado en temas relacionados con materiales

(ferrosos y no ferrosos), análisis de falla,

corrosión, soldaduras (inspector certificado

de soldaduras, CWI de la AWS) y calidad

(Normas ISO 9000 e ISO/NCh 17025). An-

teriormente se desempeñaba como jefe de

confiabilidad y ensayos del Centro Técnico

Indura (CETI). mch

Rodrigo VernalRodrigo Vernal Astudillo

asumió el cargo de jefe de

obras civiles de la Unidad

de Negocios Concrete

de Sika. El constructor

civil de la Pontificia

Universidad Católica de

Chile con diplomado en Gestión y Habilidades

Directivas de la Universidad Adolfo Ibáñez,

anteriormente se desempeñaba como jefe

de Cementos y Hormigones de la misma

área comercial. mch

Sergio AcuñaConstructora Gar-

dilcic designó a Sergio

Acuña Sapunar como

jefe de adquisiciones y

logística. El profesional

es ingeniero civil de

la Universidad Santiago de Chile con

un postgrado MBA de la Universidad

Católica de Chile. Posee más de diez

años de experiencia profesional en el

área de adquisiciones, mantención,

equipamiento, control e implementación

de proyectos. mch

mercado minero designaciones


Entregan proyector a alumnos de AntofagastaEl centro de alumnos ingeniería eléctrica y electrónica de la

Universidad de Antofagasta colaboró con apoyo logístico para

el stand de MINERIA CHILENA-Editec durante la última Exponor. En agradecimiento, la

empresa le hizo de un proyector ViewSonic PJ513D. En la imagen: Carolina Ruz, asistente

de eventos Editec S.A.; Patricia Jollán, jefa de eventos Editec S.A.; Juan Francisco Baltazar,

vicepresidente del centro de alumnos ingeniería eléctrica y electrónica; Hugo Valderrama,

secretario general centro de alumnos ingeniería eléctrica y electrónica; y Alejandra Cortés,

ejecutiva comercial de MINERIA CHILENA. mch

Tripp Lite presenta nuevas soluciones de UPS, Racks, PDU, KVM y más Tripp Lite participó en Exponor 2009. En cooperación con su CAP (Critical Applications Partner) en

la región, Eecol Electric, la compañía presentó soluciones de protección de energía, distribución de

energía, control de redes, racks y conectividad. Según Juan Pablo Ortúzar, gerente regional de Tripp

Lite para el Cono Sur, la extensa línea de productos de Tripp Lite aborda los urgentes requerimientos

de soluciones rentables de energía y conexión en red que posee la industria minera. mch

En el escenario económico actual la tendencia de algunas empresas frente a proyectos de corto

plazo o muy específicos, es migrar desde la compra de maquinaria hacia el arriendo. La com-

pañía lanzó Indura Rent, un nuevo servicio de arriendo que tiene la ventaja de ofrecer equipos y

herramientas 100% operativas, por periodos de tiempo acotados y sin la necesidad de invertir

grandes sumas. Además, ofrece los mismos beneficios asociados a la compra de productos: En

una primera etapa, Indura Rent está disponible para los clientes ubicados en la zona norte del

país a través de su oficina ubicada en Antofagasta. Más informaciones www.indura.net. mch

Indura lanza en el norte de Chile servicio de arriendo de equipos

Alianza IMA-GE MultilinLa empresa nacional IMA ha establecido a partir de este año una alianza con un nuevo socio comercial

y estratégico, se trata de la línea de protecciones y control de GE Multilin. En la empresa sostienen que

“ha sido gratificante ver la buena recepción que hemos tenido, sin duda esta nueva línea de productos

y nuestra alta orientación hacia los clientes, nos permite entregar soluciones que son esperadas por el

mercado. Cubriremos un mayor espacio ofreciendo mayores niveles de servicio”. mch

Full control de activosDesde hace al-

gunos años en

el rubro minero

se está desarro-

llando un servicio

que en tiempos

de crisis toma

importancia adicional, esto es el “Manejo y

Control de Activos”. Empresa en este seg-

mento es Tecmind Chile S.A., que se dedi-

ca principalmente a la comercialización de

equipos hidráulicos, equipos neumáticos,

herramientas de alta exigencia y equipos de

iluminación de última generación en ahorro

y eficiencia energética. Entre sus represen-

taciones se cuentan Snap-on, Williams,

Sioux, Wren y otros de reconocido presti-

gio mundial. En su otra línea de negocios se

dedica a la administración de activos tanto

de pañoles como bodegas y su filosofía se

centra en el principio del Full-Control. Para

mayor información: www.tecmind.cl. mch

mercado minero


Un completo recorrido al interior de las instalaciones de Edelnor realizó el equipo editorial

y comercial del Grupo Editorial de Editec, compañía a cargo de las publicaciones MINERIA

CHILENA y ELECTRICIDAD INTERAMERICANA, entre otras. El subgerente de operaciones

CTM de la generadora, Joaquín Jorquera, junto con el jefe de turno de la Central Térmica

Mejillones, Alberto Castillo, estuvieron a cargo de la visita, en la que el equipo logró interiorizarse

en las operaciones y proyectos que tiene la compañía a futuro. Patios de almacenamiento de

carbón, de diésel, silos de cenizas, plantas desaladoras y una completa panorámica a la bahía

fueron parte de las instalaciones que fueron mostradas por los operarios de Edelnor. mch

Editec visita instalaciones de Edelnor en Mejillones

Actividades de Bahía Andina

Baldor lanza nuevo folleto con productos para la industria minera

Baldor Electric Company, fabricante de motores eléctricos de alta eficiencia, productos de transmi-

sión mecánica, variadores de frecuencia y generadores eléctricos, ha publicado un nuevo folleto de

productos para la industria minera. El folleto de seis páginas en un recurso para los usuarios de la

industria minera que están buscando soluciones para sus aplicaciones más difíciles. El folleto mues-

tra fotos y detalles de una gran variedad de productos robustos y de alta disponibilidad. Mayores

detalles en www.baldor.com, en www.dodge-pt.com o al teléfono +56-2 816-9900 para ubicar al

distribuidor más cercano. mch

La actividad comercial entre naciones de América Latina puede al-

canzar múltiples formas. Una muy activa es la que viene desarrollando

la empresa Bahía Andina. Su gerente general, Mario Estay Benítez,

cuenta que la compañía interviene en negocios del sector minero e

industrial entre Brasil y Chile, en ambos sentidos. Es decir, esta com-

pañía vende y representa productos chilenos en Brasil como también

a la inversa. Esta doble vía se facilita por el vasto conocimiento del

ejecutivo, quien ha vivido largos años en Salvador de Bahía y que ha

conocido muy de cerca todo el desarrollo industrial de la zona central

y norte del gran país continente. A la inversa, Bahía Andina instaló

oficina en Santiago de Chile, con lo cual puede hacer realidad esta

iniciativa de enviar al exterior lo mejor de nuestra área industrial y, a

la vez, traer lo mas avanzado que se produce en Brasil, en el campo

minero e industrial. Mayores informaciones. www.bahiandina.cl. mch

Ingmar RoesslerAerocardal ha decid ido

reestructurar su área

médica, nombrando al doc-

tor Ingmar Roessler Barrón

como su nuevo director mé-

dico. El doctor Roessler es

cardiólogo del Servicio de Hemodinamia y

Cardiología Intervencional del Hospital Militar

de Santiago. Además es residente de la Uni-

dad de Cuidados Intensivos Cardiovascula-

res del mismo Hospital y está certificado en

el curso CCAT (Critical Care Air Transported

Team) de la USAF (Fuerza aérea de los Es-

tados Unidos), como también en AMPA (Air

Medical Physician Association), y la DGAC

(Dirección de Aeronáutica Civil). mch

Laureano LópezDesde el 11 de mayo del

presente año, Laureano Ló-

pez es el nuevo subgerente

del Área Industrial de Cintac

S.A. Será responsable tanto

de los productos estructu-

rales como de la línea de paneles para cu-

biertas y revestimientos que actualmente se

fabrican en la Planta Lonquén. mch

Simone Bagel-TrahAlbrecht Woeste, pre-

sidente del Consejo de

Supervisión y del Comité de

Accionistas de Henkel AG

& Co. KGaA anunció que

se retirará en septiembre

de 2009 y propondrá a los miembros de

ambos cuerpos corporativos que elijan a

la Dra. Simone Bagel-Trah para ocupar la

vacante que dejará. Como tataranieta del

fundador de la empresa, ella es parte de la

quinta generación de la familia Henkel esta-

blecida desde ese entonces. mch

AICEn el marco de la Asamblea General Ordi-

naria 2009, la Asociación de Empresas Con-

sultoras de Ingeniería de Chile A.G. (AIC),

realizó la elección de cinco nuevos directo-

res –de un total de doce que componen el

directorio– para el periodo 2009-2011. Los

integrantes electos, por mayoría de votos,

fueron: Andrés Poch, Sebastián Rodríguez,

Ricardo Nicolau, Manuel Reyes y Hernán

González.

mercado minero designaciones


ABB lanza subestación aislada en SF6 para tensión de hasta 245 kV

La nueva GIS

ELK-14 de ABB

con encapsula-

miento trifásico

está disponible

desde 2008

para el merca-

do sudamericano y se lanzó en Chile en el

evento “Power & Automation World Chile”,

realizado en el Centro de Convenciones de

Marbella. Bekim Tahiri y Santinno Licona,

ambos especialistas de la fábrica de ABB en

Suiza, fueron los encargados de dar a co-

nocer las bondades de este producto, que

pese a ser nuevo en el mercado ya cuenta

con referencias de proyectos en diferentes

partes del mundo, bajo condiciones ambien-

tales extremas. mch

Davey Bickford se instala en Chile para atender a América Latina La compañía francesa, Davey Bickford, que

ya ha incursionado durante una década

en el mercado nacional, decidió instalarse

en Santiago, desde donde atenderá a sus

clientes de América Latina. En un evento

desarrollado en el Hotel Antofagasta, en-

marcado en Exponor, João De Campos,

vicepresidente de Ventas y Desarrollo para

la región, explicó que debido al crecimiento

de la industria minera latinoamericana, Da-

vey Bickford pretende potenciar su presen-

cia en el mercado chileno, así como tam-

bién en Perú, Brasil, Argentina y Colombia

(entre otros). mch

Programa de especialización y diplomado en análisis de fallas

Inspectorate Chile: nuevo laboratorio de análisis de minerales El 17 de junio Inspectorate Chile inauguró en Plaza

de Negocios La Negra de Antofagasta un nuevo

laboratorio de análisis químico y preparación de

muestras de minerales, el cual se integra a la am-

plia red de laboratorios de análisis de metales y

minerales de Inspectorate, presente actualmente

en Inglaterra, Estados Unidos, Canadá, Australia,

Perú, Colombia, Argentina y Ecuador, entre otros.

El laboratorio opera dos líneas completas inde-

pendientes para la preparación mecánica de

muestras, con

una capacidad

total de casi 500

muestras por

día.

Mayores infor-

maciones: www.

inspectorate.com, Lab.antofagasta@inspectorate-

chile.cl. Tel. Antofagasta 55-594156. Tel. Santiago

02-3607400 mch

El Departamento de Metalúrgica de la Usach realizará en Antofagasta y Santiago el programa

denominado “Especialización y Diplomado en Análisis de Fallas”, cuyo objetivo principal es dotar

a los profesionales que se desempeñan en las distintas industrias, de conocimientos sólidos que

le permitan realizar con éxito análisis de fallas de materiales, piezas y sistemas. Los postulantes

deben enviar su curriculum y dejar reservado su cupo. Para mayor información contactarse con

Leonor Pino, coordinadora de capacitación, LP Producción, Fono: 02- 880 60 42 Fax; 02- 760

4130 e-mail: [email protected]; [email protected] web: www.lpproduccion.cl mch

mercado minero


La división Oil-free Air de Atlas Copco ha anunciado que su serie ZR de compresores de aire

exentos de aceite y refrigerados por agua con sistemas de recuperación de energía integrados es

la primera del mundo en obtener la certificación TÜV “Consumo energético neto cero” en condi-

ciones de diseño específicas. Se ha demostrado que el 100% de la energía eléctrica absorbida se

puede recuperar en forma de agua caliente. Con estos compresores ‘Carbon Zero’, las industrias

que consumen una gran cantidad de agua caliente y vapor, como los sectores de elaboración de

alimentos y bebidas, productos lácteos, pasta y papel, productos farmacéuticos, químicos y petroquími-

cos, centrales eléctricas, salas blancas y textiles, pueden reducir drásticamente sus costos energéticos. mch

Atlas Copco ofrece la Gama ‘Carbon Zero’

Exponor 2009: Sortean iPod entre quienes visitaron pabellón de MINERIA CHILENA

Los asistentes al pabellón de MINERIA CHILENA en la reciente Exponor que se registraron pudieron

participar en el sorteo de una iPod Nano de 8 GB. El ganador fue Erick Tapia, de Rodamendez. En

tanto, “al agua” fueron Sofía Espinosa, de Emaresa, y Jorge Farías, de Polimin Ltda. mch

Gardner Denver Nash: sistemas de compresión para recuperación de gases Gardner Denver Nash ofrece sistemas

de compresión para recuperación de ga-

ses. Estos sistemas contribuyen con la

preservación del medio ambiente y son

rentables para las industrias, una vez que

el gas recuperado puede ser reutilizado,

vendido y puede también, en el caso del

CO2, ser convertido en créditos de car-

bono y comercializado en el mercado.

Gardner Denver Nash es proveedora de

tecnología de vacío a los mercados de

minería, papel y celulosa, azúcar y alco-

hol, química, petróleo, alimentos, entre

otros. Más informaciones por lo teléfono+

55 (19) 3765-8000 o en el sitio: www.GD-

Nash.com.br mch

Evaluaciones SunworkLas regiones de Antofagasta y Arica son las que presentan la mayor incidencia de cáncer de piel, ya que son las que presentan

también los mayores índices de radiación. Deutsche Pharma y su producto Sunwork, consciente de esta realidad, realizó durante la

feria Exponor cientos de encuestas para conocer el estado de la piel de cada visitante a su stand y a la feria minera. En los análisis

iniciales evidenciaron que los antofagastinos tienen más lesiones que quienes viven en otras regiones, por ejemplo la Región Metro-

politana. mch

Nuevo inserto técnico de Freyssinet-Tierra Armada ChileLa empresa especializada en tierra mecánicamente estabilizada

presenta en revista MINERIA CHILENA un nuevo inserto relacio-

nado los altos estándares de trabajo de está compañía, donde

señala que para Tierra Armada trabajar de un manera susten-

table es muy importante. En el inserto técnico Nº 2 (de un total

de diez) se pueden ver ejemplos de tipos de paramentos usa-

dos para la construcción de

muros de contención como

soluciones con mallas me-

tálicas (tipo TerraTrel) y las

escamas en hormigón (tipo

TerraClass). mch

Premio para EnaexEnaex informó que Minera Escondida le otorgó un premio por su destacado desempeño y cumplimiento integral del modelo de ges-

tión de contratos (HSEC, Operacional, Relaciones Laborales, Financiero y Legal), durante el primer semestre del año 2009. mch

mercado minero


Exitosa convocatoria en feria metalmecánicaSe desarrolló la Primera Feria Metalmecánica Indura en Antofagasta. La inauguración estuvo

marcada por la asistencia de un gran número de clientes del rubro minero, quienes reunidos

en un ambiente de camaradería, reconocieron las diversas soluciones que Indura cuenta para

el área. En el encuentro en el cual participaron empresas, profesionales y técnicos del sector

metalmecánico y minero, cumplió con el objetivo propuesto: acercar las soluciones, produc-

tos y servicios de Indura a sus consumidores, a fin de brindarles las mejores alternativas en

tiempos de crisis.

Más información en: www.indura.net/feria2009 mch

Servicios de ReliperReliper es una empresa con 15 años de experiencia en el mercado

minero de Chile con presencia en Iquique, Calama, Antofagasta,

Copiapó y Santiago. Actualmente representa para Chile importan-

tes marcas internacionales destinadas al mercado minero donde

se encuentran pértigas, cuñas y pasa cables en marca Checkers,

balizas, faroles en marca Peterson, linternas en marca Streamlig-

ht, faroles para equipos marca Nordic, luminaria para palas marca

Phoenix, baterías libre mantención marca Puma, sirenas y seña-

lización marca GE Security, herramientas manuales marca Usag.

La empresa ha obtenido

más de 16 convenios cor-

porativos con las principales

compañías mineras de Chile

como Codelco, Escondida,

Xstrata, El Abra, Candelaria,

Cerro Colorado, Quebrada

Blanca, además Finning,

Komatsu y MinePro. mch

Geosupport aplica tecnología scanner en restauraciones de patrimonios arquitectónicos

Geosupport ha señalado que desarrolla una aplicación hasta ahora muy poco conocida en nuestro

país, pero muy difundido en países europeos como España e Italia, donde la restauración de patri-

monios arquitectónicos es altamente desarrollada. Para la ejecución de estos proyectos la empresa

cuenta con dos equipos Scanner Laser, de 1mm de precisión con un alcance de 300 metros, más

software asociados al proceso y modelamiento de la información. “Junto a lo anterior el personal téc-

nico es altamente calificado para la ejecución de estos trabajos”, han dicho. mch

KSB en ExponorKSB Chile S.A. participó como expositor en la feria Exponor 2009 retomando antiguos contactos y acercándose a nuevos y potenciales

clientes. Destacaron la gran variedad de válvulas que la línea KSB posee con su multiplicidad de aplicaciones, “ofreciendo al mercado

un producto de excelencia y gran competitividad. El stand fue muy concurrido y admirado por los visitantes de la feria, demostrando que

tanto los entendidos, como el público en general, pueden disfrutar y aprender sobre nuestros productos y sus funciones”, sostuvieron

en la compañía. mch

Global Inspections – NDT, INC: servicio de inspección de engranaje de molinos

Global Inspections – NDT, Inc., empresa canadiense experta en inspecciones no destructivas, se instaló en Chile a partir de mayo

para ofrecer sus servicios a la industria minera de todo el país. Dentro de los servicios que esta ofrece se encuentra la inspección

de engranajes de molinos (SAG, bolas, etc.) mediante un sistema y tecnología único en el mundo llamado Multiplex Array Eddy

Current que permite inspeccionar la totalidad del engranaje en menos de diez horas, almacenando toda la información en reportes

generados electrónicamente. mch

mercado minero


Abengoa Chile adquiere el 60% de las acciones de la empresa Servicios de Ingeniería SDI-IMAAbengoa Chile, empresa perteneciente a

Abeinsa, cabecera del grupo de negocio

de Ingeniería y Construcción Industrial de

Abengoa, ha adquirido la empresa Servi-

cios de Ingeniería SDI-IMA S.A., una com-

pañía con fuerte presencia en el sector de

la ingeniería de infraestructuras eléctricas

del mercado chileno. Esta adquisición se

va a realizar en dos fases: la compra del

60% de las acciones de la compañía, pos-

teriormente, en un plazo de cinco años, la

adquisición del 40% restante. Servicios de

Ingeniería SDI-IMA desarrolla actividades

en el ámbito de la ingeniería de infraestruc-

turas eléctricas e ingeniería civil en Chile,

para una variada cartera de clientes. Cuen-

ta con más de 80 empleados, la mayoría de

ellos ingenieros. mch

Comercial EKM, soluciones para la mineríaDesde 1889 Steinert fabrica una amplia

gama de equipamientos para la selección y

separación magnética en la minería mundial.

La empresa dispone de fábricas en Alema-

nia, Estados Unidos, Australia y Brasil, pro-

duciendo separadores magnéticos para co-

rrea transportadora, tambores magnéticos

para vía seca o húmeda, poleas magnéticas,

detectores de metales, sistemas de selección

inductivos e imanes circulares de izaje. “Con-

tamos con clientes mineros en los cinco conti-

nentes, lo que revela la confianza y efectividad

que representan nuestros equipamientos”,

señalan en la compañía. Contacto al fono (56-

2) 793-0655 / 791-5038 o al e-mail ventas@

ekm.cl mch

Sack en Exponor 2009Sack, distribuidor de productos

de acero para el mercado chi-

leno, demostró durante la feria

Exponor 2009 que no ha para-

do de crecer, dado que no sólo

presentó su variada oferta de

productos de acero, si no que

además anunció la reciente certificación de la empresa bajo el

estándar ISO 9001. Según precisó José Míquel, segment ma-

nager Minería de Sack, la certificación fue otorgada en mayo, lo

que representa un hito muy importante para la compañía, y que

se traduce en mayor valor para el negocio de sus clientes. De

igual forma, el ejecutivo explicó que Sack participó en la mues-

tra regional Exponor 2009 con un stand, a través del cual dio

a conocer su completa gama de productos de acero para la

industria minera, consistente en rollos, planchas de acero negro,

antiabrasivas y gruesas, parrillas industriales, entre otras solucio-

nes de acero. mch

Sigdoscaf en Chile Sigdoscaf S.A. nació en abril de 2009 por la unión de SK In-

dustrial S.A., filial de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers

S.A. y Scaf Ingeniería S.A. Su misión es proporcionar servicios

de mantenimiento y operación de activos industriales para la in-

dustria pesada, estableciendo altos niveles de desempeño que

permitan a sus clientes obtener beneficios sustentables, a través

de servicios de mantenimiento integral de largo plazo que inclu-

yen: diagnósticos y auditorias, estrategias y planes de acción,

administración de siste-

mas de información (SAP,

Ellipse, etc.), ingeniería de

confiabilidad, planificación

y programación, logística

e ingeniería de materiales,

administración de repuestos y ejecución de mantenimiento en

todos sus niveles. mch

Vecinos de Salamanca se capacitan en oficiosUna masiva participación han concitado los cursos del Programa de Empleabilidad, que desde enero

Minera Los Pelambres imparte a sus vecinos en el marco de la Fase Final del Proyecto Integral de

Desarrollo y que busca entregar las competencias necesarias para acceder a mejores oportunidades

laborales en la Región de Coquimbo. A la fecha, distribuidos en dos ciclos, son casi 100 los vecinos

que han participado en los cursos que ha ejecutado Inacap en esta zona del país mch

mercado minero


Presentan SmartRacks inteligentesTripp Lite introdujo una nue-

va línea de racks inteligentes,

para una instalación fácil y rá-

pida. Los nuevos SmartRacks

simplifican las configuraciones

de los data centers, permitien-

do a los departamentos de tecnología de las empresas, res-

ponder rápidamente a los requisitos de infraestructura, cada

vez más cambiantes. “Los nuevos racks fueron rediseñados

por completo, para que cada tarea de ajuste y configuración

sea más rápida y fácil”, dijo Craig Watkins, gerente de produc-

tos de Tripp Lite. mch

Pinturas Hempel en ExponorPor tercera vez consecutiva Hempel

Chile ha participado en Exponor y “el

balance es más que positivo. Han pasa-

do por nuestro stand más de 150 perso-

nas relacionadas directamente a las pin-

turas industriales, a las cuales estamos

deseosos de poder servir con nuestros

productos y servicio de calidad”, dijeron

en la firma. Durante la feria, Hempel dic-

tó una charla sobre uno de los últimos

productos desarrollados especialmente

para el segmento minero: Hempadur pH

37620. Luego de la charla, Hempel ofre-

ció un cocktail en el Hotel Antofagasta

para todos sus clientes y amigos. mch

Sicep y Sercotec acuerdan alianza nacional para mejorar competitividad de proveedores

En el marco de Exponor 2009, el presidente de la AIA, Felipe Trevizán, y la gerente nacional

de Sercotec, firmaron un convenio de cooperación para a través de Sicep apoyar el de-

sarrollo del proyecto de parques industriales. El alcance del convenio tiene como objetivo

garantizar la accesibilidad de 300 micro y pequeñas empresas proveedoras al mercado

minero a través de la plataforma Sicep, además de un proceso de evaluación y diagnóstico

sistemático respecto de sus competencias para enfrentar los requerimientos de la industria,

que permita generar políticas públicas de intervención focalizadas orientadas a mejorar su

competitividad. mch

Ekato estuvo presente en Exponor 2009Ekato Chile S.A, miembro de Ekato Group (Alemania) estuvo

presente en Exponor 2009. Según indicó Roberto Montiglio,

gerente regional para sudamérica, es la primera vez que Eka-

to está presente en Exponor y quedaron satisfechos con los

contactos y las visitas que recibieron. “Ekato aprovecha de

agradecer a todos sus actuales y nuevos clientes que se acer-

caron a su stand durante la feria y compartieron algunos minu-

tos con ellos, conociendo más sobre tecnologías avanzadas

de procesos de mezcla y agitación”, dijo. El siguiente paso,

indicó el ejecutivo, es disponer de un servicio técnico propio

en Chile para dar a sus clientes mayor cobertura en servicios

de post-venta.

Ekato Chile S.A comenzó sus operaciones a fines de 2008 en

Santiago. Mayores informaciones: www.ekato.com. mch

Westlock Brasil en MéxicoWestlock Controls Brasil fue recientemente nombrada como responsable por las acciones comerciales, marketing, servicios de ingeniería

y aplicaciones para todo el territorio mexicano. Además de Westlock Brasil ya es responsable por los mercados de América Central y Sur

y con atención al crecimiento de los negocios en estos países, la alta dirección de Westlock en Estados Unidos decidió transferir a su

unidad en São Paulo, Brasil, la gerencia del mercado mexicano. mch

Tierra Reforzada presente en Chile Tierra Reforzada (Chile) S.A está presente en el país desde 1993 con el objetivo de desarrollar la tecnología de muros de tierra me-

cánicamente estabilizada o tierra reforzada en todo Chile. Para ello dispone de un equipo de ingenieros civiles estructurales y mecá-

nicos de suelos de reconocida experiencia, así como una moderna planta de prefabricación. Las aplicaciones de esta tecnología son

diversas, como por ejemplo: ramplas de carguío en plantas mineras e industriales, muros para chancado de minerales, muros para el

sostenimiento de estanques, muros para plataformas de acopio, muros para estribos de puentes, obras viales, defensas de riberas y

contenciones en general. mch

mercado minero


ME Elecmetal: Workshop Procesamiento de Minerales 2009

ME Elecmetal (Elecmetal y Fundición Talleres) anuncia la rea-

lización del Workshop Procesamiento de Minerales, evento

orientado a mantenedores, operadores y profesionales de

planta de Chancado y Molienda, para debatir las últimas in-

novaciones, prácticas y experiencias desarrolladas en el cam-

po del chancado y la molienda de minerales. Los talleres se

realizarán los días 12, 13 y 14 de agosto y contemplarán la

realización de presentaciones técnicas con los últimos avan-

ces en la práctica industrial nacional en plantas de chancado

y molienda de minerales, mesas redondas y discusión e in-

tercambio de experiencias en temas específicos asociados a

estos procesos.

Mayor información en [email protected] o al teléfo-

no 02-3614020. mch

Agua para Las VegasEl cambio climático y el aumento de la población y del número de turistas en Las Vegas conllevan

la necesidad de mejores técnicas para la captación y la distribución del agua en este entorno

desértico. En 2008, se introdujo por primera vez la tecnología HDM patentada de Ritz Pumpen

en Estados Unidos para la conducción de aguas. La SNWA (South Nevada Water Authority) ha

solicitado tres colosales motobombas sumergibles para su nuevo plan de captación de aguas

en el lago Mead. Su rendimiento eficaz y su buena relación Life-Cycle-Cost (duración-manteni-

miento-coste) han convencido a las autoridades competentes en materia de gestión del agua y

las han animado a realizar el cambio tecnológico. mch

PisaSolar en ExponorLa innovadora solución desarrollada por

Pisa para la industria, que garantiza pro-

tección y máxima eficiencia en costos,

fue la protagonista de la marca en esta

ocasión. Su factor de protección solar 50,

resistencia al agua y roce, perfume neutro,

hipoalergénico e hidratante, contener lipo-

somas de vitaminas A,C y E, contar con el

respaldo de laboratorios Maver-Leblon, y

su novedoso dispensador inteligente, que

permite una dosificación justa y preserva-

ción garantizada, fueron las propiedades

que explican el éxito de este innovador

producto. Específicamente fabricado para

proteger la piel de las personas que labo-

ran en terreno y que están expuestos a la

radiación ultravioleta, como en las faenas

de minería, construcción o agroindustria.

Más información en www.pisahi.cl / Tel:

800-200-973. Red de distribuidores y

despacho en todo Chile. mch

Sistemas mineros Caterpillar Power Generation Caterpillar® Power Generation Systems suministra una amplia gama de soluciones a la industria

minera. Más que energía es el poder de entregar un grupo electrógeno completo. Desde el

diseño y la instalación, hasta la puesta en servicio y la operación, Caterpillar tiene disponible la

solución para optimizar la producción de energía de su operación minera. “Nuestra experiencia

abarca todo el mundo con instalaciones en cada continente, proporcionando energía eléctrica

desde 2.8 MW hasta más de 100MW”, señalan en la firma. Mayores informaciones: www.ca-

tpowerplants.com/pr. mch

Curso de hidrometalurgia del cobreLos expertos coinciden en que el corazón del negocio hidrometalúrgico es la lixiviación, la que ha experimentado

cambios notables en la última década. Uno de los actores relevantes hoy en día es la empresa De Re

Metallica DRM, cuyos aportes actuales son reconocidos a nivel nacional e internacional. En este contexto,

DRM presenta este curso de Hidrometalurgia Moderna, cuya visión inédita en muchos aspectos, es el fruto

principalmente de la experiencia de 37 años del Dr. Jorge Menacho. El curso incluirá temas fundamentales

como termodinámica, cinética y fenómenos de transporte en lixiviación y temas aplicados como tecnologías

en uso, escalamiento y optimización de procesos industriales.

El evento se realizará los días 18 y 19 de agosto de 2009 en el Hotel Diego Almagro de Antofagasta.

Mayores informaciones: Leonor Pino. Tel.: 02-880 6042. Email: [email protected] mch

mercado minero


Distrinor en Exponor 2009Distrinor estuvo presente en Exponor 2009, destacándose por sus charlas sobre “Gas Natural en

el Norte Grande” dictadas por la jefe de ingeniería y proyecto, Alejandra Hernández, la que contó

con una alta concurrencia dentro del recinto ferial. Distrinor S.A. nació en la Región de Antofagasta

con el propósito de poner a disposición el gas natural en todas sus formas para el mercado minero

e industrial, en el Norte Grande de Chile. mch

Lipigas, ventajas de gas licuado en la industria minera

La compañía Li-

pigas participó en

Exponor 2009, oca-

sión en la cual dio

a conocer al sector

industrial y minero

su gama de solu-

ciones para el mer-

cado, destacando las ventajas medioambientales y de eficiencia

del producto. Los usos de GLP se asocian a variados procesos,

entre los que destacan la fundición, el calentamiento de canaletas,

surtidores para automoción y grúas horquilla, y las aplicaciones en

campamentos de personal, suministrando energía para calefac-

ción, cocción de alimentos y agua caliente sanitaria. De esta forma,

empresas relacionadas a la minería, generación eléctrica y grandes

industrias, pueden contar con una alternativa energética limpia, no

contaminante, confiable, segura, de abastecimiento 100% garanti-

zado y a precios competitivos. mch

Aniversario de MPG Ingeniería y MontajeEl próximo 23 de julio la empresa MPG Ingeniería y Montaje cumple su décimo sexto aniversario al servicio de la gran minería. Su gerente

general, Mario Palma, comentó que “prestamos un servicio de calidad y compromiso, lo que nos hace diferenciarnos dentro de nuestros

pares”.

Con motivo de este nuevo aniversario MPG Ingeniería y Montaje relanzará una nueva imagen de su web www.mpgingenieria.cl con un

diseño interactivo y moderno, privilegiando la difusión de los trabajos realizados que son parte de la historia de la empresa y de los ser-

vicios que presta a sus clientes. mch

Fe de erratas(1) En la edición de 335-mayo de revista MINERIA CHILENA se publicó el título “Xstrata y Gobierno de Antofagasta crearán hito escultórico Bicentenario” con una información que no correspondía. El texto correcto es el siguiente: “El Go-bierno Regional de Antofagasta y la División Norte de Chile de Xstrata Copper firmaron un convenio denominado ‘”Hito Escultórico’” para la creación de una escultura representativa de la región con miras a la celebración del próximo Bi-centenario del país. El acuerdo fue firmado por el intendente Cristián Rodríguez, y el vicepresidente ejecutivo de la División, Stefan Buys. Se informó que la em-presa financiará la materialización de la obra y el Gobierno Regional patrocinará el proyecto”. (2) En la edición 336-abril, en la página 219 se publicó en el artículo “Nelson Mella: Proponemos soluciones a la medida” la siguiente lectura de foto: “Augus-to Bascuñán, gerente de servicios de Metso”. La lectura correcta es: “Nelson Mella, gerente de postventa de Chancado y Clasificación de Metso Chile”. (3) COMPENDIO DE LA MINERIA CHILENA 2009Damos nuestras excusas a las empresas afectadas y publicamos sus datos como debieron estar en el Compendio.Página 546Empresa: TTM CHILE S.A.Dice: Personal Ejecutivo• Gerente General: Martín Schäfer• Gerente Comercial: Jorge García• Gerente de Administración y Finanzas: Jorge Ignacio Sierra A.• Gerente Sucursal Iquique: Eric Padilla• Gerente Sucursal Antofagasta: Andrés Virot• Gerente Sucursal Calama: Maglio Erazo

• Gerente Sucursal Santiago: William Buxton• Gerente Operaciones: Andrés Virot• Gerente Unidad de Revestimientos: Christopher Richardson• Gerente Unidad de Negocio Procesos Metalúrgicos: Fernando FloresDebe decir: Personal Ejecutivo• Director: Horacio Undurraga A.• Gerente General: Martín Schäfer S.• Gerente Comercial: José Miguel Ballivian A.• Gerente de Administración y Finanzas: Jorge Ignacio Sierra A.• Gerente Sucursal Iquique: Eric Padilla M.• Gerente Sucursal Antofagasta: Gustavo Valdés B.• Gerente Sucursal Calama: Maglio Erazo M.• Gerente Sucursal Santiago: Francisco Corvalan F.• Gerente Operaciones: Andrés Virot Z.• Gerente Unidad de Revestimientos: Christopher Richardson W.(4) CATASTRO DE EQUIPAMIENTO MINERO 2009 - 2011Damos nuestras excusas a las empresas afectadas y publicamos sus datos como debieron estar en el Directorio de Dealer del Catastro.Página 304Empresa: TTM CHILE S.A.Dice: E-Mail: [email protected]: www.tiptop.clDebe decir: E-Mail: [email protected]: www.ttmchile.cl

1. Finning 2. Metso 3. Minera Escondida

4. Codelco

8. ABB

6. Siemens

7. Ejecutivas de Atlas Copco, encabezadas por Paula Blamberg, visitando el stand de MINERIA CHILENA.

9. Outotec

5. Antofagasta Minerals

10. Expomin 11. Weir 12. Lureye


minero fotos

Ë EXPONOR 2009, Chile

De 19 países provinieron los 562 expositores que se hicieron presentes en el encuentro que tuvo lugar en Antofagasta.

13. FLSmidth 14. Ameco 15. B. Bosch

16. Buildtek 17. Christensen

19. Ciclo Water Hardware 20. Cintac

18. FMA

21. ADS

22. Danus 23. Davey Bickford

24. Dust Control 25. Ekato 26. Distrinor


minero fotos


30. Camese27. Enaex

28. Enjoy 29. FAM

31. Feram 32. Emaresa 33. Flexco

34. Endress+Hauser 35. Geocom 36. Hertz

37. Geo-Operaciones 38. Filtros Marticorena 39. KSB

30. Fastpack



minero fotos

40. Kimberly-Clark 42. Krebs

43. Lanz y Cia.

41. Lanzco

45. Küpfer

46. Layher

44. Lipigas

48. Lo Jack

49. Maptek

47. ME Elecmetal

50. Membratec 51. Moldex 52. CVC



minero fotos

53. MSA 54. Peri 55. Pesco

56. Petricio 57. Puerto Angamos 58. Reinike

59. Rhona 60. Revesol 61. Rexnord

62. Shell

63. Relsa 64. Sherwin-Williams 65. Vinilit



minero fotos

66. Grupo Sonoflex-Decibel 67. Spool Tech

68. SPP 69. Steinert

70. TPI 71. Transportes Bello 72. Tecnología Integral

73. Trex 74. SKC M

75. Veto 76. Vogt 77. Tegsa



minero fotos

NUESTRA EDICIÓN dE SEPTIEMBRE CONTENdRÁ:

SE

PT

IEM

BR

E 2

00

9

CodelCo el TenienTe:La División de Codelco ubicada en la Región de O’Higgins presenta poderosos planes de crecimiento, como el Nuevo Nivel Mina, y muestra un gran potencial a futuro en la minería subterránea. informe TéCniCo, liX / SX / eW, BioliXiviaCión:La hidrometalurgia ha sido clave en el posicionamiento de Chile como productor global. Ahora, de la mano de la biotecnología, se busca dar un nuevo salto. manTenCión de planTaS ConCenTradoraS:En momentos de dificultades económicas, el tema de la mantención adquiere una importancia estratégica, en especial para plantas concentradoras.

78. Wärtsilä 79. Xerox 80. Nexans

81. Volvo 82. Elite



minero fotos

agenda

agosto 4th Annual

GroundProbe SSR Users Conference.

Lugar: Australia. Organiza: GroundProbe.

Informaciones: www.groundprobe.com/

usersconference

III Seminario de la Mediana Mi-

nería. Organizan: Sociedad Nacional

de Minería y MINERIA CHILENA. Lugar:

Santiago.

ENCUENTRO COMER-

CIAL INDUSTRIAS Y SERVICIOS

TLC Colombia – Chile, Constru-

yendo Negocios Bogotá. Organizan:

ProChile y la Cámara de Comercio de

Bogotá. Lugar: Cámara de Comercio de

Bogotá, Avenida El Dorado Nº 68D-35,

Bogotá, Colombia. Contacto: hcorales@

prochile.cl

FLOTAMIN – II Works-

hop en Flotación. Lugar: Hotel del Mar,

Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum.

Más informaciones: www.edoctum.cl

13º Congreso Brasileiro de Mi-

neração y Exposiçao Internacional

de Mineração, Exposibram 2009.

Lugar: Instituto Brasileiro de Mineração,

Brazilia, Brasil. Organiza: Ibram.

9th International Sym-

posium on Rock Fragmentation by

Blasting – Fragblast9. Lugar: Granada,

España. Secretaría Técnica: Eurocongres.

Contacto: [email protected] Más

informaciones: www.fragblast.org

Perumin, 29ª Conven-

ción Minera. Lugar: Instituto Tecnoló-

gico - TECSUP, Arequipa, Perú. Organi-

za: Instituto de Ingenieros de Minas del

Perú. Más informaciones:

www.convencionminera.com

International Copper

Ore Mining Congress. Organiza: KGHM

Polska Mied_ S.A. en cooperación con The

Management of the Board of the Society of

Mining Engineers and Specialists in Lubin.

Lugar: Lubin, Polonia. Contacto: ksta-

[email protected] o monika.hardygora@

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Minera. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago,

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versity of Queensland, Australia. Más in-

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gar: Hotel del Desierto, Antofagasta.

Organizan: MINERIA CHILENA y ELEC-

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to, Patricia Jollan. E-mail: pjollan@editec.

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Metal Industry – IFACMMM2009.

Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña

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léfono: (56 2) 652 1500. E-mail:info@

ifacmmm2009.com. Más informaciones:

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Septiembre 2009

Octubre 20096 7

28 1

Agosto 20096

11 12

27 28

1

13 17

14 18

24 26

30 2

14 16


Gerente ComercialJuan Bowen e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - SurMaría Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4271, 09 017 1700 Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteLiliana Castillo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 55-449-712

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International, [email protected] Alma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801 Fax: +49 2131 511802ITALIA: M. Ester Weisser, [email protected] Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617

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Perumin 2009 - Convención Minera 152www.convencionminera.comPesco S.A. 48www.pesco.clPetricio Industrial S.A. 36www.petricio.clPinturas Becc 88www.gruposur.comPisa 32www.pisa.clReinike 16www.reinike.clRevesol 98www.revesol.clRexnord Chile 96-97www.rexnord.comRhona S.A. 18www.rhona.clSalfa S.A. 134www.salfa.clSandvik Chile S.A. Tapa 3www.sandvik.com Scaf Ingeniería S.A 56www.scaf.clShell Chile 5-100www.shell.clSherwin Williams 82www.sherwin.clSiemens 127www.siemens.comSiemens AG 76-77www.siemens.com/miningSKC Maquinarias S.A. 116www.skcm.clSKC Rental S.A. 136www.skcrental.clSKF Chilena S.A.I.C. 146www.skf.clSKM Minmetal 60www.skmminmetal.comSlope Stability 156www.slopestability.clSPP Ltda. 120www.spp.clSteinert Latinoamericana 122 www.steinert.com.brSTM S.A. 92www.stmcorp.clTecmind Chile S.A. 36www.tecmind.clTecnología Integral S.A. 42www.tecintegral.clTPI Chile S.A. 106www.tpi.clTransearch 132www.transearch.clTrex 72www.trex.clUSACH 144www.usach.clVapor Industrial S.A. 114www.vaporindustrial.clVector Chile Limitada 58www.vectorchile.clVeto y Cía. Ltda. 92www.veto.clVogt 78www.vogt.clZiebtec 66www.ziebtec.cl

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Codelco y la minería del futuro

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