CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ - theky.vntheky.vn/cen/wp-content/uploads/2015/10/2015-07-17-STK-b_i-tr_nh-b_y-c... · Các ứng dụng rất đa dạng: từ quần áo thể

CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ

BÀI TRÌNH BÀY CỦA BAN GIÁM ĐỐC

Ngày 17/07/2015

Presenter

Presentation Notes

Kính chào quí vị nhà đầu tư và các cơ quan báo đài. Cảm ơn quí vị đã dành thời gian đến buổi roadshow hôm nay.

01 | Giới thiệu công ty

02 | Tổng quan về ngành

03 | Chiến lược

04 | Thông tin tài chính

05 | Kế hoạch niêm yết

06 | Chính sách cổ tức

Nội dung chương trình

2

Tầm nhìn và Sứ mạng của Công ty

TẦM NHÌN

Trở thành doanh nghiệp toàn cầu đứng hàng đầu tiên phong trong ngành sợi/ dệt và phát triển đa ngành nghề có liên quan với ngành cốt lõi.

SỨ MẠNG

Chúng tôi ứng dụng công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường, quảntrị hiện đại, đội ngũ chuyên nghiệp và văn hóa doanh nghiệp cầu tiếnsáng tạo, thông qua tiết giảm tiêu hao nguồn tài nguyên, năng lượng, bảovệ môi trường thiên nhiên để đóng góp cho xã hội, mang đến cho cộngđồng những sản phẩm dịch vụ hiện đại và thân thiện.

Presenter

Presentation Notes

Đây là mục tiêu, kim chỉ nam dẫn dắt doanh nghiệp phát triển, Nhờ vào định hướng đúng đắn và kiên trì triển khai thực thi, trong 15 năm qua chúng tôi đã có được những bước tiến lớn về qui mô, trình độ và hiệu quả kinh doanh và sẽ tiếp tục tăng tốc phát triển trong thời gian tới với những cơ hội rất lớn trong ngành sợi/dệt/may VN trong bối cảnh dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu và những lợi thế của VN. Remarks : Trình độ =>chuyên nghiệp quản trị, chuyên môn kỹ thuật, công nghệ thiết bị, hàm lượng công nghệ trong sản phẩm, marketing/thương hiệu, dịch vụ tiền mại và hậu mại

Tổng quan về sản phẩm và qui trình sản xuấtChuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sợi dài polyester chấtlượng cao như POY, DTY & FDY

Qui trình sản xuất sợi polyester và chuỗi sản xuất dệt may

4

Lợi thế của mô hình Chip Spinning so với Direct Spinning:

Hiệu quả hơn với những đơn hàng nhỏ cho những sản phẩm cao cấp.

Đòi hỏi ít vốn đầu tư hơn,

Sảnphầm

may mặcVải

POY DTY

FDY

Sợi dài

Hạt nhựaPolyester

(PET)

MEG

PTA

Dệt kim hoặcthoi =>Nhuộm

Presenter

Presentation Notes

Đây là chuỗi công nghiệp từ nguyên liệu đến sản phẩm đầu cuối cho người tiêu dùng, công ty lựa chọn phân khúc sợi filament vì đây là nguồn đầu của dệt may và cũng là khâu tiếp giáp với khâu sản phẩm từ hóa dầu.�Vị trí này có ưu điểm trong chiến lược phát triển dài hạn vì có thể phát triển hướng downstream để tích hợp những giá trị gia tăng trong ngành dệt may và/hoặc phát triển hướng upstream để tận dụng lợi thế nguyên liệu đầu vào từ ngành hóa dầu.

Tầm nhìn của Công tyĐón bắt cơ hội tăng trưởng của ngành dệt may toàn cầu và của Việt nam

Cơ hộiNgành dệt may Việt Nam• Khả năng cạnh tranh về giá.• Được hưởng nhiều ưu đãi (thuế

suất nhập khẩu) từ các nướcnhập khẩu.

Sợi dài Polyester• Tốc độ tăng trưởng cao nhất

(8.6%/năm).• Liên tục hoàn thiện công nghệ.• Dần thay thế sợi cotton và xơ

ngắn polyester.

Nắm bắt cơ hộiĐầu tư vào cơ sở vật chất hiện

đạiXây dựng đội ngũ lao động lành

nghề và trung thànhTạo lập hệ thống quản trị hiện đại

và văn hóa doanh nghiệp lànhmạnh

Chiến lược và Mục tiêuCung ứng sản phẩm chất lượng

cao với mức giá cạnh tranhVươn lên nhóm dẫn đầu thị

trườngĐạt tốc độ tăng trưởng cao vàduy trì tình hình tài chính lành

mạnh

Ngành dệt may toàn cầu• Hàng tiêu dùng với tốc độ tăng

trưởng ổn định (3%/năm).• Xu hướng chuyển dịch sản xuất

từ các nước phát triển sang cácnước đang phát triển.

Presenter

Presentation Notes

Là một nhà sx chuyên nghiệp trong ngành sợi Polyester filament chúng tôi thấy tiềm năng tăng trưởng rất lớn của ngành dệt may Việt Nam nói chung và ngành sợi nói riêng. Với xu hướng dịch chuyển sản xuất từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, Việt Nam sẽ là nước có nhiều tiềm năng để nắm bắt cơ hội đó nhờ lợi thế cạnh tranh về giá và các lợi thế thuế quan thương mại khi xuất khẩu. Ngành sợi polyester filament chúng tôi sản xuất là lĩnh vực có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong ngành dệt may (8.6%/năm trong giai đoạn 2005-2013), rào cản cạnh tranh lớn (vì đòi hỏi khả năng nắm bắt công nghệ và chi phí đầu tư cao) và nhất là sợi polyester đang dần thay thế cotton và xơ ngắn. Với mục tiêu đạt được mức tăng trưởng cao, chúng tôi nhắm tới sẽ phải ở trong nhóm dẫn đầu thị trường và phải cung ứng được sản phẩm có chất lượng cao với mức giá cả cạnh tranh. Để đạt được mục tiêu này, chiến lược của chúng tôi là đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại, xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp và sử dụng hệ thống quản trị hiện đại.

Quá trình phát triểnKhông ngừng đổi mới và mở rộng

215 276 276 373 506 935 1,099 1,453 1,458 1,695 1,978

2000 2003 2005 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Chuyển đổithành công tycổ phần

Bắt đầu sảnxuất POY

Nhà máyTB – giaiđoạn 1 hoạt động

TB – giaiđoạn 3 đưavào hoạtđộng

• Thành lập• Xây dựng

nhà máy CủChi (4.800 tấnDTY /năm)

Mở rộng nhàmáy Củ Chi tăng công suấtlên 9.600 tấnDTY/năm

• Mở rộng nhàmáy CủChi, tăng côngsuất lên 15.000 tấn DTY/năm

• Nhận chứng chỉISO

• Áp dụngKaisen, 5S

• Mở rộng thịtrường xuấtkhẩu

Bắt đầu xâydựng nhàmáy TB – giaiđoạn 1

• Trở thành côngty đại chúng

• Bắt đầu mở rộngNhà máy TB –giai đoạn 2

• Bắt đầu dự ánSAP

• TB – giai đoạn 2 hoạt động

• SAP được đưavào vận hành

Bắt đầu mởrộng nhà máyTB – giaiđoạn 3

Presenter

Presentation Notes

Sợi Thế Kỷ đã kiên trì từng bước thực hiện chiến lược đã được trình bày ở trên. Công ty lần lượt xây 2 nhà máy Củ Chi và Trảng Bàng, triển khai các công nghệ quản lý hiện đại. Qui mô sx tăng lên 14 lần từ khi thành lập vào năm 2000 đến năm nay, còn mức tăng trưởng bình quân về doanh thu và lợi nhuận trong 06 năm gần đây (2009~2014) là +31.4% và +27.9%

Sản phẩm và Khách hàng

STK sản xuất sản phẩm có chất lượngcao, ổn định và đạt được các tiêu chuẩn quốctế:

Drawn Textured Yarn (DTY). vàFully Drawn Yarn (FDY).

Khách hàng của STK là các công ty dệt kimvà dệt thoi – đây là những nhà cung cấp chocác thương hiệu hàng đầu thế giới nhưNike, Adidas, Uniqlo, Decathlon, Puma, Columbia, Ikea, Reebok, Guess …

7

Presenter

Presentation Notes

Sản phẩm của STK là sợi DTY và FDY. Chúng tôi cung ứng cho các công ty dệt kim và dệt thoi - là những nhà cung cấp vải cho các thương hiệu hàng đầu thế giới như Nike, Adidas, Uniqlo, Puma, Columbia…

Các ứng dụng của sản phẩm STK

Dệt/mayQuần áo thể thaoPhụ kiện giày dépSản phẩm công nghiệp

Presenter

Presentation Notes

Đây là hình ảnh một số sản phẩm được sản xuất từ sợi của chúng tôi. Các ứng dụng rất đa dạng: từ quần áo thể thao, leisure wear, cho tới phụ kiện giày dép, đồ dùng trong nhà như rèm cửa, và sản phẩm công nghiệp như săm lốp, đai an toàn.

Thương hiệuThương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong nước và quốc tế

• Đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao.• Chất lượng ổn định.

Sản phẩm chất lượnghàng đầu

• Khả năng hỗ trợ khách hàng trong việcphát triển sản phẩm mới (giải pháp hợplý, đáp ứng kịp thời).

• Giao hàng đúng hạn và chính xác.• Dịch vụ hậu mãi tốt (đáp ứng kịp

thời, giải pháp hợp lý, thường xuyênkhảo sát khách hàng).

Dịch vụ khách hàngvượt trội

• Thương hiệu sản phẩm “Century” đượckhách hàng nhìn nhận và đánh giángang với các công ty sản xuất sợipolyester hàng đầu thế giới như Nan Ya(Formosa), Lan Fa, ZigSheng, Hengli, LeaLea, Far Eastern.

Sánh vai với các côngty quốc tế

Quan niệm của khách hàng về thương hiệu của STK

Mức độ hàilòng củakhách hàngcao

Presenter

Presentation Notes

Với nỗ lực xây dựng trong hơn 15 năm qua, thương hiệu STK - Century của công ty đã được khách hàng trong nước và quốc tế đánh giá rất cao về mặt chất lượng và dịch vụ khách hàng. Thương hiệu của chúng tôi đã được khách hàng đánh giá và so sánh ngang hàng với các công ty hàng đầu thế giới như Nan Ya (của Formosa), Lan Fa, Zig Sheng, Hengli, LeaLea, Far Eastern…

Định vị thị trườngSản phẩm STK có khả năng cạnh tranh cao ở Việt Nam

Công suất

Chất lượngsản phẩm

Hualon

Dotihutex

PVTexCSF

Formosa

Công suất và Chất lượng của các công ty sợi ở Việt Nam

STK có khả năng cạnh tranh cao ở thị trườngsợi của Việt Nam trên phương diện năng lựcsản suất và chất lượng sản phẩm.

10

Công ty Công suất Thị trườngmục tiêu

Chiến lược kinhdoanh

CSF 37.000 tấnDTY & FDY

Thị trườngtrung - cao

cấp

Hàng chất lượngcao, giá hợp lý

Formosa 38.400 tấnDTY& FDY

Thị trườngtrung – cao

cấpHàng chất lượngcao, giá hợp lý

Hualon 84.000 tấnDTY

Thị trườngtrung – thấp

cấp

Hàng chất lượngthấp, giá thấp

Dong Tien Hung

20.400 tấnDTY

Thị trườngtrung – thấp

cấp

Hàng chất lượngthấp, giá thấp

PVTex Chưa chínhthức hoạt động

N/A N/A

Presenter

Presentation Notes

Tại thị trường Việt Nam, STK hiện trong top đầu trên phương diên qui mô cũng như chất lượng. Hiện nay ở Việt Nam chỉ có 4 nhà sản xuất sợi dài polyester. Trong đó Formosa và STK là những công ty cung cấp được sản phẩm chất lượng cao. Các công ty còn lại như Hualon, Dong Tien Hung nhắm vào thị trường thấp cấp hơn.

Mô hình kinh doanhLợi nhuận vượt trội nhờ mô hình kinh doanh thuận lợi

11

•Chuỗi sản xuất theo chiều dọc.•Qui mô lớn.•Thiết bị hiện đại.•Hệ thống thông tin quản lý hiệnđại (SAP).

CƠ SỞ VẬT CHẤT HIỆN

ĐẠI

•Đội ngũ lao động lành nghề, kỷluật cao và tận tụy.

•Ban quản lý năng động, giàutham vọng và kiên định.

• Văn hóa doanh nghiệp tíchcực.

ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG CHUYÊN

NGHIỆP

•Kế hoạch sản xuất.•Sản xuất tinh gọn.•Cơ chế tự nhiên để phòngngừa rủi ro.

•Quản lý chất lượng chặt chẽ•Đa dạng hóa (khách hàng & vànhà cung cấp)..

THÔNG LỆ QUẢN LÝ HIỆN

ĐẠI

Chất lượng sản phẩmtốt & ổn định cungcấp cho các công tydệt trung và cao cấphoặc cho các kháchhàng đặt tại các nướccó ưu đãi thuế quancho sản phẩm sợi củaViệt nam.Hệ số sử dụng côngsuất cao.Tối đa hóa lợi nhuận.Hiệu quả tài chínhcao.Hiệu quả trong phòngngừa rủi ro giá và tỷgiá hối đoái

THƯƠNG HIỆU NỔI TIẾNG

KẾT QUẢ KINH DOANH XUẤT SẮC

Doanh thu tăng trungbình +32%/năm

Lợi nhuận tăng trungbình +61%/năm

trong giai đoạn

2008-2014

Presenter

Presentation Notes

Với định hướng chiến lược nhắm vào thị trường cao cấp, STK đã đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại, xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp và áp dụng những thông lệ quản lý hiện đại. Về cơ sở vật chất, công ty đã đầu tư máy móc hiện đại, tích hợp chuỗi sản xuất POY-DTY, liên tục tăng công suất để đạt được lợi thế kinh tế về qui mô, đầu tư vào hệ thống thông tin quản lý SAP all in one. Về đội ngũ nhân sự, công ty chú trọng xây dựng lao động lành nghề, có tinh thần kỷ luật cao, tận tụy. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Về hệ thống quản lý, STK áp dụng các thông lệ tốt nhất như sản xuất tinh ngọn (lean production), công cu quan ly rui ro tỷ gia tự đông (natural hedging), quản lý chất lượng chặt chẽ, đa dạng hóa khách hàng và nhà cung cấp. Với việc triển khai chiến lược đồng bộ như vậy, STK đã đạt được những thành tựu đáng kể: công ty luôn vận hành với hệ số sử dụng công suất cao, thương hiệu được khách hàng đánh giá cao, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng tốt. Trong giai đoạn 2008-2014, doanh thu đã tăng trung bình 32%/năm trong khi lợi nhuận tăng trung bình 61%/năm.

Cơ sở vật chất hiện đại bậc nhất

12

Các nhà máy sản xuất của STK được đặt ở gần nhau, được trang bị máymóc tối tân, có qui trình bảo dưỡng tốt nhằm duy trì hiệu quả sản xuấtdài lâu

Nhà máy Củ Chi

Nhà máy Trảng BàngNhà máy thứ 2. Được thành lập năm 2010. Đặt tại tỉnh Tây Ninh.50.000 m2.

Nhà máy chính.Đặt tại huyện Củ Chi.16.800 m2.

Máy móc hiện đạiDo Oerlikon Barmag (nhà sản xuất máy có uytín hàng đầu trên thế giới) cung cấp.Tỷ lệ sử dụng công suất trung bình khoảng90%.

Presenter

Presentation Notes

Hiện nay STK có 2 nhà máy Củ Chi và Trảng Bàng. 2 nhà máy này ở gần nhau, tạo điều kiện thuận tiện cho việc điều hành. Cả 2 nhà máy đều được trang bị máy móc của Oerlikon Barmag. Nhờ việc đặt kế hoạch sản xuất và vận hành máy hiệu quả, tỷ lệ sử dụng công suất trung bình hiện khoảng 90%.

Đảm bảo chất lượngSản phẩm chất lượng cao, máy móc hiện đại, nguyên vật liệu đầu vàochất lượng tốt, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề và cótinh thần kỷ luật cao

Công nghệ

Tập quán sảnxuất tốt nhất

Tuân thủ chặt chẽqui trình kiểm soát

chất lượng theoISO 9001-2008, KAIZEN và 5S

Chất lượng sảnphẩm

Luôn đạt đượcyêu cầu kỹ thuậtcủa khách hàng :

Sợi đồng đều, nhuộm không bịsọc, sợi không bịđứt, cối sợi sạch

và đủ trọnglượng

Kết quảMức độ hài lòng của

khách hàng caoTăng trưởng doanh

thuKhách hàng trung

thànhLợi nhuậnBền vữngHiệu quả

13

Presenter

Presentation Notes

Nhờ công nghệ hiện đại và việc tuân thủ chặt chẽ các tập quán sản xuất tốt nhất theo ISO, KAISEN và 5S, chất lượng sản phẩm luôn đạt yêu cầu kỹ thuật khắt khe của khách hàng. Do đó, công ty đạt sự hài lòng của khách hàng cao, góp phần tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.

STK đã thành công trong việc xây dựng mạng lưới khách hàng toàn cầu.Các thị trường chính bao gồm Thái Lan, Đài Loan, Việt Nam, HànQuốc, Nhật Bản và Thổ Nhĩ Kỳ.

Khách hàng

14

Khách hàng cuối cùng

Presenter

Presentation Notes

STK rất chú trọng trong việc xây dựng mạng lưới khách hàng và đa dạng hóa khách hàng. Ngoài Việt nam, hiện nay sản phẩm của STK đã có mặt ở các thị trường lớn như Thái lan, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Thổ Nhĩ Kỳ. Các khách hàng của STK là các công ty dệt chất lượng cao chuyên cung ứng vải cho các thương hiệu nổi tiếng như Nike, Puma, Adidas, Guess, Reebok….

Khách hàng

15

Liên tục mở rộng mạng lưới khách hàng nhờ nỗ lực của đội ngũ nhân viêntiếp thị và bán hàng có năng lực, chất lượng sản phẩm tốt và dịch vụ kháchhàng tốt

Khách hàng hiện hữu

Doanh thu tăng trưởng trung bình 32%/nămtrong giai đoạn 2008-2014 nhờ vào tăng doanhthu ở cả khách hàng truyền thống và kháchhàng mới.Khả năng cung cấp sản phẩm chất lượng tốt vàdịch vụ khách hàng tốt đã được chứng minh bằng các đơn hàng lặp lại của khách hàngtruyền thống.Với năng lực sản xuất mở rộng và đội ngũ tiếpthị và bán hàng có năng lực và năng động, STK có nhiều tiềm năng để phục vụ mạng lưới kháchhàng rộng lớn hơn ở các thị trường mởrộng, bao gồm các quốc gia trong khối TPP.

STK liên tục có khách hàng mớiTỷ trọng đóng góp doanh thu của nhóm 10 và 20

khách hàng lớn nhất70%

50% 49% 45% 46%

84%

64% 65% 62% 67%

2010 2011 2012 2013 2014

Top 10 khách hàng Top 20 khách hàng

71% 75% 87% 85% 77%

29% 25% 13% 15% 23%

0%20%40%60%80%

100%120%

2010 2011 2012 2013 2014

Doanh thu theo địa lý

Xuất khẩu Nội địa

Presenter

Presentation Notes

Nhờ đội ngũ nhân viên tiếp thị bán hàng năng động và chính sách marketing thích đáng, STK liên tục mở rộng mạng lưới khách hàng. Điều này được minh chứng bởi tỷ lệ đóng góp vào doanh thu của nhóm 10 và 20 khách hàng đang giảm dần, cho phép công ty giảm thiểu rủi ro lệ thuộc vào một nhóm khách hàng lớn. Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu trong thời gian qua khoảng trên 70%. Cũng nhờ vào uy tín thương hiệu của STK mà công ty đã duy trì được đơn hàng của các khách hàng truyền thống.

Ban Điều Hành giàu kinh nghiệm với nhiều thành tíchBan Điều Hành có hơn 20 năm kinh nghiệm được ghi nhận là đã cónhiều đóng góp vào sự phát triển mạnh mẽ của Công Ty

Ban Điều Hành giàu kinh nghiệmCác thành tích

Bằng khen của Thủ TướngChính Phủ năm 2011 (Thành tích cao trong việcthu hút đầu tư và đóng gópvào sự phát triển kinh tế xãhội của Tp. HCM).Bằng khen của UBND Tp. HCM năm 2010 (Thành tíchxuất sắc trong sản xuất kinhdoanh trong giai đoạn 5 năm (2005 – 2010).Giấy khen của Sở Lao Động Thương Binh Xã HộiTp. HCM năm 2010 (Thànhtích tốt trong công tác bảohiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho người lao động).

16

Ông Đặng Triệu Hòa(Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ)

24 năm kinh nghiệm

Ông Lu Yen Kun

(Phó TGĐ phụ tráchsản xuất) 37 năm

kinhnghiệm

Ông VõThànhChung

(Giám ĐốcSản Xuất)

13 nămkinh

nghiệm

Bà Nguyễn Phương

Chi (Giám Đốc

ChiếnLược) 22 năm

kinhnghiệm

Ông Phan Như Bích(Giám ĐốcTài Chính)

17 nămkinh

nghiệm

Ông BùiTường Hiển(Phó TGĐ

kiêm Trưởngban Kiểm

Soát Nội Bộ) 16 năm kinh

nghiệm

Bà Trần Thị Trang

Liên (Phó TGĐ kiêm GiámĐốc Nhân

Sự) 21 năm

kinhnghiệm

Presenter

Presentation Notes

STK rất tự hào với đội ngũ ban điều hành với hơn 20 năm kinh nghiệm, giàu nhiệt huyết và rất gắn bó với doanh nghiệp. Trong 03 năm qua với hệ thống quản trị ERP SAP All in one đã qui phạm chuẩn mực về qui trình quản lý vận hành và chính sách đào tạo xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung và kế thừa, hiện nay đại đa số các công tác điều hành hoạt động thường ngày đều đã được đội ngũ cấp trung đảm nhiệm và hoàn thành xuất sắc

Nhân sựChính sách tuyển dụng chặt chẽ nhằm đảm bảo có được đội ngũ nhânsự lành nghề và tận tụy với công việc

Củ Chi Trảng Bàng TổngTheo cấpbậc

Quản lýcao cấp

Quản lýtrung cấp

Nhânviên

Quản lýtrung cấp

Nhânviên

Văn phòng 4 26 90 8 55 182Nhà máy 0 0 228 0 265 493Tổng 4 26 318 8 320 675

Thống kê về nhân sự tính đến ngày 31/12/2014

17

Hiện đang sử dụng 675 lao động ở cả 2 nhà máy.Tiêu chuẩn tuyển dụng cao.Liên tục đào tạo.Việc thu hút và giữ được đội ngũlao động tận tụy đạt được nhờ vào:

Sự ổn định về công việc .Cơ hội thăng tiến.Mức lương cạnh tranh .Thưởng thành tích và chương trình phát hành cổ phiếu cho cán bộ công nhân viên.Chế độ phúc lợi (suất ăn giữa ca, nhà ở, trợ cấp, bảo hiểm tai nạn, các chuyến du lịch củacông ty).

Presenter

Presentation Notes

Một trong những điểm mạnh của STK là đội ngũ nhân sự lành nghề. Để đạt được điều này, STK đã áp dụng tiêu chuẩn tuyển dụng cao, liên tục đào tạo sau khi đã tuyển dụng và để thu hút và giữ chân được người lao động, công ty có chính sách nhân sự tốt bao gồm việc tạo cơ hội thăng tiến, mức lương cạnh tranh, có chương trình thưởng thành tích và phát hành cổ phiếu ESOP, các chế độ phúc lợi như nhà ở cho CBCNV, suất ăn giữa ca, bảo hiểm tai nạn, trợ cấp…

Hệ thống thông tin quản lý hiện đại“SAP Business All in One”

T7-11

Bắt đầu triển khaigiai đoạn 1

T1-12

Giai đoạn 1 (Tài chính, Giá thành, kế hoạchSX, Quản lý Nguyên Vậtliệu, Bảo trì) – đưa vào sử dụng

T9-12 T10-12 T1-13

Bắt đầu triểnkhai giai đoạn 2

Quản lý chấtlượng – đưa vàosử dụng

Đưa vàovận hànhBIBO

Các lợi ích:Được thiết kế phù hợp với đặc điểmngành.Thông lệ quản trị tốt nhất.Hiệu quả về chi phí.Kiểm soát.Minh bạch.

Tài chính(“FI”)

Giáthành/Kiểm soát Tài

chính(“CO”)

Bán hàng(“SD”)

Kế hoạchsản xuất(“PP”)

Quản lýNguyênvật liệu(“MM”)

Bảo trìNhà máy(“PM”) Quản lý

Chấtlượng(“QM”)

Quản lýChiếnlược

(“BIBO”)

Quản lýNhân sự(“HRM)

T9-13

Quản lýNhân sự –đưa vào sửdụng

18

Presenter

Presentation Notes

Một niềm tự hào khác của STK là hệ thống thông tin hiện đại. Công ty bắt đầu triển khai hệ thống ERP SAP all in one bắt đầu từ tháng 7/2011. Hệ thống đã đi vào hoạt động trọn vẹn kể từ tháng 9/2013. Với hệ thống này, STK có thể kiểm soát được tất cả các hoạt động sản xuất, bán hàng, mua hàng, nhân sự, tài chính, các nguồn lực và chi phí một cách hiệu quả.








19

Thị trường ngành Sợi toàn cầu năm 2014Sợi dài chiếm phần lớn thị phần

Nhu cầu sử dụng sợitoàn cầu93,713

Sợi Nhân Tạo (68%)63,219

Sợi Tổng Hợp (61%)57,065

Sợi dài(42%)39,129

Sợi ngắn(19%)17,936

Sợi Cellulo (7%)6,155

Sợi Tự Nhiên (32%)30,494

Cotton (25,7%)24,143

BAST (3,9%)3,661

Len(1%)1,141

Sợi khác (1,6%)1,549

Đơn vị: 1,000 tấn

Nguồn: Báo cáo của The Fiber Year Consulting 2015

Presenter

Presentation Notes

Chúng tôi muốn giới thiệu sơ qua về thị trường sợi. Nhu cầu sử dụng sợi toàn cầu vào năm 2013 là khoảng 90 triệu tấn. Trong đó sợi dài là khoảng 36 triệu tấn, chiếm 40% tổng nhu cầu sử dụng sợi. Đây chính là thị trường mục tiêu của STK

Thị trường Sợi dài Polyester toàn cầu

21

Tổng nhu cầu tiêu thụ sợi toàn cầu tăng trung bình 3,2%/năm trong giai đoạn 1965-2013, do:Tăng trưởng dân số.Tăng thu nhập dành cho tiêu dùng đặc biệt ở các quốc gia đang phát triển.

Trong giai đoạn 2007-2014, tổng tiêu thụ sợi dài polyester toàn cầu đã tăng trung bình 8,4%/năm, so với tốc độ tăng trưởng âm -1,3%/năm của sợi cotton và tốc độ tăng trưởng 1,0%/năm của sợi ngắn.Tỷ trọng của sợi dài polyester trong tổng tiêu thụ đã tăng từ 21% (2007) lên 34% (2014).Sự phổ biến của sợi polyester là nhờ vào việc ứng dụng rộng rãi của nó trong ngành dệt may (chocác sản phẩm giày dép, quần áo, đồ dùng gia đình) và trong công nghiệp (lốp xe, dây an toàn).

46% 46%

44% 45% 43%41% 41%

38% 36%

44% 44%45%

54% 54% 56% 55% 57% 59% 59% 62% 64%56% 56%55%

Sợi dài Polyester vượt trội so với sợi tự nhiên về tốc độ tăng trưởngcũng như tổng nhu cầu tiêu thụ

Nguồn: Báo cáo của The Fiber Year Consulting 2015Ghi chú : PES FY là sợi dài polyester. PES SF là sợi ngắn polyester

78 7281 86 90 93

26 23 24 23 23 2424 23 29 33 36 39

16 15 16 17 18 17

0

20

40

60

80

100

2007 2008 2010 2012 2013 2014

Triệu tấn Tổng tiêu thụ sợi toàn cầu

Total Cotton PES FY PES SF

Presenter

Presentation Notes

Tại sao STK chọn sản xuất sợi dài polyester vì đây là mảng sợi có tốc độ tăng trưởng cao nhất (khoảng 8.6%/năm), cao hơn nhiều so với tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành sợi là 3.2%/năm, của sợi ngắn polyester là 3.7% và sợi cotton tăng trưởng âm 0.75%/năm. Nhờ tốc độ tăng trưởng cao nên thị phần của sợi dài polyester đã trở thành mảng sợi lớn nhất chiếm 33% tổng cầu năm 2013. Sở dĩ sợi dài polyester đạt được tốc độ tăng trưởng cao và thị phần lớn như vậy là nhờ vào ứng dụng rộng rãi của nó trong ngành dệt may cũng như trong ứng dụng công nghiệp. Điểm đáng lưu ý là với xu thế người tiêu dùng toàn cầu (đặc biệt là ở bắc Mỹ và EU) ngày càng quan tâm đến tiêu chí bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội của nhà sản xuất, các dòng sản phẩm từ vật liệu khả tái sinh(recycled material) sẽ phát triển ngày càng mạnh. Đặc tính của Polyester là vật liệu khả tái sinh và công ty cũng có kế hoạch R&D để mở rộng mảng sản phẩm này.

Các động lực chính đối với sự phát triển của ngànhSợi dài polyster ở Việt Nam

- Nhu cầu sản phẩm may mặc toàncầu.

- Thị phần của ngành dệt may ViệtNam trên toàn cầu.

- Sự dịch chuyển sản xuất dệt may từ các nước khác sang Việt Nam.

- Nguyên tắc “từ sợi” để đượchưởng ưu đãi thuế quan.

- Nhu cầu tiêu thụ sợi polyester trêntoàn cầu.

- Các ưu đãi thuế quan đối với sảnphẩm sợi của Việt Nam tại cácquốc gia nhập khẩu.

- Sự gia tăng nhu cầu của thị trườngnội địa do sự phát triển của ngànhdệt nhuộm ở Việt Nam.

Các ưu đãi thuế quan đối với sản phẩm dệtmay của Việt Nam.

Tại Nhật: hiện thuế suất 0%Tại Hàn Quốc: thuế suất giảm từ 13% xuống 0%.Tại EU: thuế suất sẽ giảm từ 9,6% xuống0% theo hiệp ước thương mạiTại Mỹ: sẽ giảm từ 17,5% xuống 0% theoTPP

Để hưởng mức thuế 0% theoTPP: tất cả cáccông đoạn sản xuất (bao gồm cả sợi) phảiđược thực hiện tại các quốc gia thành viênTPP.

Sợi xuất khẩu từ Việt Nam được hưởngthuế suất ưu đãi tại Thái Lan, HànQuốc, Thổ Nhĩ Kỳ trong khi các đối thủcạnh tranh (Trung Quốc và Đài Loan) đang bị đánh thuế chống phá giá.

Presenter

Presentation Notes

Triển vọng tăng trưởng của các công ty sản xuất sợi dài polyester rất lớn. Đó là do nhu cầu từ thị trường nội địa sẽ tăng lên trong thời gian tới do sự dịch chuyển dệt may từ các nước khác sang Việt Nam và theo hiệp ước TPP, để được ưu đãi thuế quan ở thị trường xuất khẩu chính là Mỹ, Nhật thì sợi phải sản xuất tại Việt Nam hoặc các nước trong khối TPP. Mặt khác nhu cầu sợi sản xuất từ Việt Nam trên các thị trường quốc tế cũng vẫn tiếp tục cao do Việt Nam đang được hưởng ưu đãi thuế quan trong khi các đối thủ cạnh tranh như Trung Quốc và Đài Loan đang bị đánh thuế chống phá giá.

Sư mất cân đối trong cơ cấu ngành dệt may ViệtNam

23

Nút thắt cổ chai là ở mảng dệt nhuộm

Nội địa305.000 MT

XK575.000 MT

1,7 tỉ m2 1,7 tỉ m2 1,7 tỉ m2

Nhập

khẩu

6,5 tỉ m2

Dệt may nội địa3,5 tỉUSD

Xuất

khẩu

hàng may

mặc 21 tỉ

USD

USA 46%

EU 16%

Nhật 13%

Hàn Quốc8%

Khác 17%

83%

thịp

hần

XK

Sợi Dệt Nhuộm/hoàn tất

May Thị trường

Doanh thu28 tỉ USD

Sử dụng8,2 tỉ m2

Xuất khẩuSợi xơ ngắn880.000 MT

Sợi xơ dài

XK148.500 MT

Nội địa16.500 MT XK Sợi

3,5 tỉUSD

Presenter

Presentation Notes

Viêt nam hiện vẫn đang nhập khẩu ròng sợi polyester filament khi khối lượng sợi nhập khẩu khoảng 225,000-250,000 tấn trong khi khối lượng sợi xuất khẩu khoảng 80,000-85,000 tấn. tốc độ tăng trưởng sản lượng bình quân đạt 6% cho xuất khẩu và 10% cho nhập khẩu trong giai đoạn 2009-2014. Với công suất hiện tại của 5 công ty ở thị trường Việt Nam (khoảng 180,000 tấn sợi polyester filament), thì với số liệu nhập khẩu và xuất khẩu trên, chúng ta có thể ước được tổng cầu hiện tại của thị trường Việt Nam khoảng 325,000 tấn đến 350,000 tấn. Như vậy, nguồn sản xuất trong nước chỉ chiếm khoảng 30% tổng nhu cầu sợi nội địa. Lý do là phần lớn các nhà máy dệt hiện nay cần sợi chất lượng thấp và trung bình trong khi các công ty như STK và Formosa lại sản xuất sợi chất lượng cao. Dự báo trong tương lai, tổng nhu cầu sợi của Việt Nam sẽ tăng lên khi ngày càng có nhiều dự án Sợi/dệt/nhuộm được thành lập ở Việt nam. Nhu cầu về sợi chất lượng cao cũng sẽ tăng lên trong thời gian tới. Vietnam is currently a net importer of polyester filament yarn when the import volume is about 250,000 tons while export volume is 80,000-85,000 tons. The CAGR of export is 6% p.a. while CAGR of import is 10% p.a. during period 2009-2014. With the approximate capacity of 5 factories in Vietnam of 180,000 tons of polyester filament, with the above export and import volume, we can estimate the total local demand for polyester filament is about 325,000-350,000 tons. That means domestic supply only account for less than 30% of total domestic demand. The reason is because that most of textile mills currently use low and average quality yarn while CSF and Formosa produce higher quality product. It is expected that in the future, Vietnam’s demand for yarn will increase when more and more textile mills are set up in Vietnam. The demand for high quality yarn will also increase in the future








24

Chiến lược phát triển

25

STK duy trì tăng trưởng bằng việc tiếp tục triển khai chiến lược pháttriển phù hợp để nắm bắt các cơ hội của thị trường

Chiến lượctăng trưởng

Đạt lợi thếkinh tế nhờ

qui môĐa dạnghóa danh

mục kháchhàng

Chú trọngcác sản

phẩm giá trịgia tăng

Xây dựngđội ngũ laođộng lành

nghề

Tuân thủchặt chẽviệc kiểmsoát chất

lượng

Quản lý rủiro về giá và

tỷ giá hốiđoái

Chuỗi sảnxuất theochiều dọc

Tăng công suất của Nhà máyTrảng Bàng

•Nhằm giảm thiểu rủi ro lệ thuộcvào một vài khách hàng lớn.

•Các thị trường mục tiêu chính: Châu Á và Châu Âu, các côngty FDI ở Việt Nam

Nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận

Đào tạo chuyên môn, hoàn thiệnchính sách nhân sự, kế hoạch đàotạo đội ngũ kế cận và xây dựng vănhóa doanh nghiệp lành mạnh

Giảm tỷ lệ sản phẩmhỏng, kiểm soát chất

lượng, bảo trì máy móc thiếtbị và giảm sự cố máy móc

Cơ chế nhận đơn hàng vàkhớp giá mua và giá bán

nhằm phòng ngừa rủi ro củabiến động giá cả và rủi ro

ngoại hối

Có thể mở rộng sản xuấtsang lĩnh vực nguyên liệu đầuvào (hạt nhựa polyester) hoặcsản phầm đầu ra (dệt nhuộm)

Presenter

Presentation Notes

Để nắm bắt các cơ hội của thị trường, STK sẽ tiếp tục triển khai chiến lược kinh doanh từ tầm nhìn và định hướng phát triển mà chúng tôi đã trình bày ở trên. Cụ thể là tiếp tục tăng công suất để đạt được lợi thế về qui mô, đa dạng hóa khách hàng, chú trọng các sản phẩm giá trị gia tăng, củng cố đội ngũ lao động lành nghề, tuân thủ chặt chẽ việc kiểm soát chất lượng, quản lý rủi ro giá và tỷ giá hối đoái. Trong thời gian tới chúng tôi có thể cân nhắc mở rộng chuỗi sản xuất sang lĩnh vực nguyên vật liệu đầu vào (polymerization) hay sản phẩm đầu ra (dệt nhuộm).

26

Hoạt động đầu tư

Công suất(tấn) 3/2015 7/2015 Q1/2016 Q1/2017

Củ Chi +TB1 + TB2 37.000

TB3 7.500 7.500

TB4 8.000

Tổng côngsuất (tấn) 37.000 44.500 52.000 60.000

Tiếp tục đầu tư vào ngành sợi cốt lõi và những ngành nghề liên quan có thểtận dụng được ưu thế của ngành sợi

Vốn đầu tư (tỷđồng) 2014 2015 2016 2017

TB3 113 525 91

TB4 274

Sợi/Dệt/Nhuộm Đang nghiên cứu tính khả thi

Presenter

Presentation Notes

Trong hoạt động đầu tư, STK đã có kế hoạch - Trong tương lai, ngoài dự án TB3, STK dự kiến lên kế hoạch mở rộng thêm dự án Trảng Bàng – giai đoạn 4. Tổng số vốn đầu tư là 274 tỷ. Công suất thiết kế dự kiến là 3.000 tấn DTY và 4.000 tấn FDY mỗi năm. Dự kiến nguồn vốn tài trợ dự án: vốn tự có và vốn vay - Về mảng downstream, STK đang làm nghiên cứu khả thi dự án sợi/dệt nhuộm nhằm mục đích khai thác cơ hội của TPP mang lại và để tạo giá trị gia tăng.

Giai đoạn 3 của Dự án mở rộng Nhà máy Trảng BàngLễ động thổ được tiến hành vào tháng 5-2014.

Tổng vốn đầu tư: 33,9 triệu USD (~729 tỷ Đồng).

Công suất:

15.000 tấn POY

15.000 tấn DTY

Dự kiến đưa vào sản xuất thương mại :

Quí 3 - 2015: đưa vào hoạt động 50% công suất (7.500 tấn).

Quí 1 - 2016: 100% công suất sẽ đưa vào hoạt động (15.000 tấn)

Dự án nhằm đáp ứng nhu cầu của các công ty dệt đang có kế hoạch

dịch chuyển sản xuất từ các quốc gia khác sang Việt Nam.

27

Tổng vốn đầu tư (tỷ VNĐ) 729

Máy móc thiết bị chính 551

Máy móc phụ trợ 47

Nhà xưởng 131

Tổng vốn đầu tư (tỷ VNĐ) 729Vốn tự có (lợi nhuận giữ lại vàvốn huy động mới) 213

Vốn vay 516% vốn đầu tư được tài trợ bằngvốn tự có 29%

Thời gian hoàn vốn: 5 năm 8 tháng.

IRR: 13%.

NPV: 290 tỷ Đồng

Presenter

Presentation Notes

Hiện nay, STK đang triển khai dự án mở rộng nhà máy TB giai đoạn 3. Dự án có tổng vốn đầu tư 33.9 triệu USD và dự kiến sẽ tăng công suất của toàn công ty khoảng 40% sau khi đưa vào hoạt động trọn vẹn vào quý 1-2016. Tính khả thi của dự án về mặt thương mại và tài chính đều rất cao. Sản phẩm của dự án sẽ đáp ứng một phần nhu cầu đang tăng mạnh của các khách hàng hiện hữu cũng như các khách hàng mới (đây là các nhà sản xuất vải đã và đang dịch chuyển nhà máy từ Trung Quốc sang Việt Nam).








28

Kết quả kinh doanh giai đoạn 2011 - 2014

29

Doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh là do:Khai thác công suất tăng thêm của Nhà máy Trảng Bàng giai đoạn 1 và giai đoạn 2.Tăng doanh thu từ các khách hàng hiện hữu và khách hàng mới.

9351099

1453 1458

181 180 194 22782.5 84.2 74.4 106.1

19.4%

16.4%

13.4%15.6%

8.8%7.7%

5.1%7.3%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

2011 2012 2013 2014

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Revenue, EBITDA, NPAT (VNDbn)

Revenue EBITDA NPAT EBITDA margin NPAT margin

Presenter

Presentation Notes

Tôi xin trình bày sơ bộ kết quả tài chính mà STK đã đạt được trong 3 năm qua. Doanh thu đã tăng trung bình khoảng 16%/năm. Doanh thu tăng mạnh là do công suất tăng thêm của nhà máy TB và việc phát triển mạng lưới khách hàng. Kết quả năm 2014, STK đạt doanh thu khoảng 1.458 tỷ và lợi nhuận 106.1 tỷ, đạt khoảng 92.2% kế hoạch doanh thu và 114% kế hoạch lợi nhuận. So với cùng kỳ 2013, doanh thu và lợi nhuận đã tăng tương ứng 0.3% và 42%. Trong năm 2014, doanh số tăng 5% so với 2013 do công ty đã khai thác hết công suất dây truyền sản xuất. Tuy nhiên, do giá bán thị trường giảm 5% so với năm 2013 nên doanh thu 2014 chỉ tăng nhẹ 0.3% so với 2013., đạt 92,2% kế hoạch.

30

Tình hình thực hiện ngân sách năm 2014

LNST: 106,1 tỷ

Tỷ lệ sợi nhuyễn tăng và chủ động

trong kinh doanh giúp cho price gap

tăng 5,9% so với 2013 → Lợi nhuận

gộp tăng 1 tỷ.

Kiểm soát tốt chi phí QLDN: tiết

kiệm 8 tỷ.

Kiểm soát tốt chi phí bán hàng: tiết

kiệm 1,6 tỷ.

Kiểm soát chi phí tài chính: tiết kiệm

5,5 tỷ.

ĐVT: tỷ VNĐ

Presenter

Presentation Notes

Các chỉ tiêu lợi nhuận của năm 2014 đều được cải thiện đáng kể so với năm 2013 nhờ vào Công ty tăng tỷ trọng sản phẩm sợi nhuyễn Ngoài ra, việc vận hành tốt cơ chế chốt giá mua nguyên vật liệu và giá bán thành phẩm, price gap tăng so với năm 2013 (tăng 5,9%). Việc kiểm soát tốt chi phí quản lý và chi phí bán hàng cũng đã góp phần nâng cao lợi nhuận trong năm 2014. Do lãi suất giảm mạnh trong năm 2014 cùng với việc công ty tích cực trả bớt nợ vay bằng nguồn tiền nhàn rỗi nên chi phí tài chính lãi vay đã giảm 45% so với năm 2013.

Chính sách quản lý tài chínhVay nợ vừa phải do nhu cầu vay vốn lưu động tối thiểu và sự thận trọngtrong mở rộng đầu tư mới

Sản xuất tinh gọn – Thời gian tồn kho tối thiểu: Hàng thành phẩm: 1,0 -1,2 thángNguyên vật liệu: 1,0 tháng

Kiểm soát chặt thời hạn trả chậm của khách hàng :Hầu hết các khách hàng phải đặt cọc và trả tiền ngay khi giao hàng.Chỉ một vài khách hàng truyền thống mới được phép trả chậm trong thời gian 30 - 45 ngày.

Thời hạn trả chậm được nhà cung cấp cho phép là 90 ngày nhờ quan hệ tốt với nhà cung cấp.Chính sách vay nợ thận trọng:

Tỷ trọng vốn vay trong tổng vốn đầu tư tối đa là 70%.Vay USD để giảm thiểu chi phí lãi vay và tối ưu hóa nguồn doanh thu bằng USD.

1420 22 18

67 7356 50

52

6758 570.59

0.670.57

0.35

0

0.2

0.4

0.6

0.8

2011 2012 2013 2014

0

20

40

60

80Ngày

Số ngày khoản phải thu Số ngày khoản phải trả

Số ngày hàng tồn kho Hệ số vốn vay/vốn chủ sở hữu

Presenter

Presentation Notes

Về tình hình tài chính, công ty đã thực thi chính sách quản lý tài chính thận trọng. Nhờ vậy chúng tôi đã duy trì được những chỉ số tài chính khá lành mạnh. Cụ thể là hệ số vốn vay trên vốn chủ sở hữu ở mức 0.6 lần, vòng quay vốn lưu động khoảng 30 ngày.

Dự báo tài chính giai đoạn 2014-2016

32

Revenue, EBITDA & PAT (VNDbn)

Sales volume(tonnes)

1,458 1,695

1,978

227 280 358

106.1 116 160

33,035

40,939 47,772

‐

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

2014 2015 2016

‐

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Revenue EBITDA NPAT Sales volume

Các động lực tăng trưởng doanh thu chính trong giai đoạn trung hạn :Tăng trưởng doanh thu của các khách hàng hiện hữu và khách hàng mới.Dự án mở rộng giai đoạn 3 của nhà máy Trảng Bàng sẽ đưa 50% công suất mới đi vàohoạt động vào tháng 7- 2015 và 100% đi vào hoạt động vào Quí 1 - 2016.

Presenter

Presentation Notes

Về kế hoạch kinh doanh trong thời gian tới, nhờ vào việc khai thác giai đoạn 3 của nhà máy Trảng Bàng , doanh thu của công ty dự kiến sẽ tăng trung bình 16.5%/năm lên mức 1,978 tỷ vào năm 2016 và lợi nhuận dự kiến sẽ tăng trung bình22.8%/năm lên 160 tỷ vào năm 2016.

33

So sánh giữa ngân sách đặt ra và ngân sách tối ưunăm 2015

Kết quả kinh doanh năm 2015 có thể

tốt hơn nếu:

Tiết kiệm chi phí điện: 5,3 tỷ.

Tiết kiệm chi phí dự phòng chênh

lệch tỉ giá: 3,7 tỷ.

Tiết kiệm thuế TNDN: 7,9 tỷ.116

133

105

110

115

120

125

130

135

2015 Base Điện Dự phòng chênh lệch tỉ

giá

Thuế TNDN 2015 Best

5.3

3.7

7,9

ĐVT: tỷ VNĐ

Presenter

Presentation Notes

Tuy nhiên, STK có thể đạt tới lợi nhuận tối ưu năm 2015 nếu: Chúng tôi lập ngân sách cho giá điện tăng 10% trong năm 2015. Thực tế, 2,5 tháng đầu năm giá điện chưa tăng tiết kiệm được 2,3 tỷ . Trong 9,5 tháng còn lại giá điện chỉ tăng 7.5% theo thông tin CP công bố giúp tiết kiệm thêm được 3 tỷ. Tổng cộng, tiết kiệm được 5,3 tỷ. Lập ngân sách dự phòng chênh lệch tỷ giá 11 tỷ, trong đó dự phòng chênh lệch tỷ giá 3%. Nếu trong năm 2015, tỷ giá chỉ thay đổi 2%, STK có thể tiết kiệm thêm được 3,7 tỷ. Theo thông tư nghị định mới của CP, nhằm hỗ trợ giảm thuế cho các DN kinh doanh ngành xơ sợi/dệt may, trong năm 2015, STK có thể được giảm thuế 50% cho nhà máy TB1, 2. Điều này giúp cho STK có thể tiết kiệm thêm được 7,9 tỷ tiền thuế.








34

35

Lộ trình lưu ký và niêm yết cổ phiếu

Tháng 2-4/2015: Hoàn tất báncổ phiếu quỹ

Từ 4/2015 –cuối tháng6/2015: Nộphồ sơ vớiVSD vàHOSE

Cuối tháng7/2015: HOSE chấpthuận niêmyết

HĐQT sẽ quyết định thời điểm và giá đăng ký niêm yết trong

vòng 90 ngày kể từ ngày được HOSE chấp thuận niêm yết.

Presenter

Presentation Notes

Công ty STK đã nhận được sự chấp thuận của UBCK về việc bán cổ phiếu quỹ cho cán bộ công nhân viên. Ngay sau khi bán cổ phiếu quỹ hoàn tất, STK sẽ ráo riết chuẩn bị hồ sơ lưu ký với VSD và hồ sơ niêm yết cho HOSE. Dự tính đến khoảng đầu quý 3/2015, STK sẽ niêm yết trên sàn chứng khoán TP. Hồ Chí Minh.








36

37

LỊCH SỬ CHI TRẢ CỔ TỨC

12% 12%15% 15%15%

20%15%

12% 10%

15%10% 10%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Cổ phiếu thưởngCổ tức bằng cổ phiếuCổ tức bằng tiền

www.theky.vn

CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ - theky.vntheky.vn/cen/wp-content/uploads/2015/10/2015-07-17-STK-b_i-tr_nh-b_y-c... · Các ứng dụng rất đa dạng: từ quần áo thể

Documents