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CUADRO DE

MANDO INTEGRAL

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HISTORIA

Yobel SCM inicia sus operaciones en 1965 como productos Favel ,una empresa familiar dedicada a la fabricación ycomerciali ación de productos cosm!ticos e "i#iene personal,$ue "oy opera en la Corporación como %nidad de &e#ocioManufacturin#'

(n 19)9, el entonces *rupo Yobel inicia un proceso deinternacionali ación, in#resando a (stados %nidos y C"ile' +lmismo tiempo, arissa -er. inicia sus operaciones comooperador lo#/stico, sentando las bases de la actual %nidad de&e#ocio o#istics'

(n 1995, *lacesa inicia sus operaciones como fabricante de 0oyas de fantas/a na $ue "oy se conoce como Subunidad de&e#ocio 2oyas' (n el a3o 4 , el *rupo Yobel cambia de lo#otipo en lab.s$ueda de una nueva ima#en corporativa'

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YOBEL SCM

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LACADENA DE ABASTECIMIENTO?

(s el soporte a las actividadesasociadas con el u0o de productos,información y dinero desde elproveedor del proveedor "asta elcliente del cliente'

¿PARA QUÉ SIRVE?

-ara $ue las empresas puedan ser m7s

e cientes en sus costos, a"orrentiempo en el lan amiento de nuevosproductos y concentren sus esfuer osen las actividades $ue les son m7svaliosas, como #estionar sus marcas,e8pandirse, "acer investi#ación y

mar etin#'

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NORTE ESTRATÉGI O

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NORTE ESTRATÉGI O

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NORTE ESTRATÉGI O

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NORTE ESTRATÉGI O

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NORTE ESTRATÉGI O

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NORTE ESTRATÉGI O

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MISIÓN

Desarrollo o!"#!$o %el o!o #&#e!"o o'"#&#(a!%o laa%e!a %e a)as"e #&#e!"o %e !$es"ros l#e!"es*

• :;u! es el desarrollo continuo del conocimiento<

= (s el aprendi a0e permanente, buscando la innovación para#enerar cambios positivos'

• :;u! es optimi ar la cadena de abastecimiento de nuestrosclientes<

= (s ser la me0or alternativa para cada cliente'

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SER UNA CORPORACIÓN MULTINACIONAL. MODELO DEEXCELENCIA SINCRONIZANDO CADENAS DE ABASTECIMIENTO

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VISIÓN

Ser $!a Cor'ora #+! &$l"#!a #o!al, &o%elo %ee- ele! #a s#! ro!#(a!%o a%e!as %e a)as"e #&#e!"o*

• :;u! es (8celencia<

(s buscar siempre lo me0or, no conformarse con los resultados' (nesencia, es ser modelo y referente para otras or#ani aciones'

• :;u! es sincroni ación<(s lo#rar $ue los ne#ocios de nuestros clientes funcionen como unrelo0' a sincroni ación es la clave del !8ito de nuestro ne#ocio'

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UADRO DE MANDO INTEGRAL

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1. Perspectiva de aprendiza e !creci"ient#

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$. Perspectiva de pr#ces#s intern#s

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%. Perspectiva de& c&iente

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'. Perspectiva (inanciera

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RESUMEN

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GRACIAS