CLC4 Logoplaste

8/18/2019 CLC4 Logoplaste

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ESCOLA SECUNDÁRIA DO MONTE DA CAPARICA

Centro de Novas Oportunidades

CLC4

João Cruz

EFA escolar 1º ano


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INDICE

Introdução Pg. 3

Apresentação Empresa Pg. 4

Missão e Valores Pg. 6

Analise de Mercado Pg. 7

Objectivos financeiros Pg. 8

Analise da Concorrencia Pg. 10

Conclusão Pg. 11

Bibliografia Pg. 12


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INTRODUÇÃO

O tema que se vai desenvolver neste trabalho é sobre a Logoplaste

Logoplaste que actua no sector da produção de embalagens plásticas para

armazenamento de bebidas, alimentos, bens de higiene pessoal e da casa e ainda óleos

lubrificantes.


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Apresentação da Empresa

A Logoplaste é um grupo industrial cuja principal actividade é a produção de

embalagens de plástico, que posteriormente são utilizadas em vários sectores tais como

no de bebidas, alimentação, higiene pessoal e da casa, e ainda são utilizadas para

embalar óleos e lubrificantes.

Breve História da Empresa

A empresa foi fundada em 1976, com uma primeira fábrica na Guarda, e ainda hoje se

mantém como uma empresa de cariz familiar, sediada em Cascais. Actualmente a

Logoplaste já possui 52 fábricas em 17 países espalhados pelo mundo: Portugal,

Espanha, França, Holanda, Irlanda, Itália, República Checa, Reino Unido, Ucrânia,

Áustria, Angola, Brasil, Canadá, México, EUA, Malásia, e Rússia.

Aquando a sua criação em 1976, a Logoplaste iniciou a sua actividade na produção de

embalagens para iogurtes Yoplait e tampas para a Nestlé. Desde esta data que a

actividade da empresa ficou bem definida sendo a produção das embalagens feita numa

unidade dedicada e localizada junto ao cliente.

Já no decorrer dos anos 80 a Logoplaste inicia a diversificação da sua actividade e sua

expansão. Assim sendo, estabelece parcerias com novos clientes e multiplica o portfólio

de produtos, matérias-primas e tecnologias de transformação. Esta expansão da


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actividade da empresa leva a que a Logoplaste passe a ser líder do mercado português

das embalagens de plástico.

Assim, em 1980 a Logoplaste realiza a sua primeira operação em PVP para a água do

Luso, em PET para a Coca-Cola Portugal em 1989 e em 1993 em paredes finas com aUnilever também em Portugal.

A liderança do mercado português e a vontade de continuar a crescer levou a que no

inicio dos anos 90, mais propriamente em 1992, a empresa inicia-se o seu processo de

internacionalização em Espanha nas agua minerais.

A partir deste momento a Logoplaste inicia o seu crescimento em mercados

internacionais o que a leva a uma rápida expansão:

- 1995 – Arranque no Brasil com produtos lácteos;

- 1997 – Entrada no mercado Francês com uma unidade integrada para produção

de embalagens para bebidas gaseificadas. Abre também, em Portugal, a primeira fábrica

de pré-formas que ainda funciona produzindo mais de 1000 milhões de unidades por

ano;

- 1998 – É instalada em Barcelona uma fábrica similar de sumos naturais e emPortugal iniciada a construção da sua nova sede em Cascais;

- 2000 – Em Londres é instalada uma fábrica mais complexa, que incorpora

injecção e sopro de préformas PET, que passa a produzir garrafas de detergente de

lavagem de loiça manual, as quais são exportadas para toda a Europa;

- 2002 – O fabrico das embalagens assépticas para o leite bem como das

embalagens para óleos lubrificantes automóveis são iniciados na França e no Brasil,

respectivamente;

- 2003 – A Logoplaste inicia a sua actividade no país italiano instalando uma

fábrica dedicada à produção de produtos de limpeza doméstica;

- 2004 – Inicia actividade em Leeds produzindo garrafas de leite para uma das

mais modernas fábricas de leite fresco da Europa;

- 2005 – Arranque com operações na Áustria e Republica Checa. Neste ano é

também instalada em Espanha uma fábrica de óleo alimentar;


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- 2006 – Entrada da Logoplaste no mercado norte-americano. Inicia a produção

de garrafas para iogurte líquido no Canadá e de garrafas de óleo alimentar nos E.U.A.

- 2008 – Início da actividade de uma nova unidade na Holanda na produção de

embalagens PET para molhos;

Já no decorrer deste ano de 2009 a Logoplaste abriu novas fábricas no Canadá,Ucrânia (1 de Julho de 2009), México e Malásia, produzindo embalagens para produtoslácteos, de limpeza e cuidados pessoais.

Missão e Valores

A principal missão da Logoplaste é ser a primeira escolha no fornecimento de

embalagens de plástico rígidas e inovadoras.

Assim a Logoplaste apresenta como principais valores:

● Parceiro: Transmitir e fomentar uma atitude de conseguir fazer e responder á

Inovação;

● Equipa: Continuar a fazer crescer o negocio e a actividade assim como a qualidades

dos seus funcionários;

● Qualidade: Oferecer, sempre, aos seus clientes produtos de primeira qualidade e

dentro dos prazos previstos;

● Integridade: Ser abertos, frontais e respeitosos no relacionamento com os outros;

● Comunidade: Ser uma empresa activa em iniciativas de sustentabilidade e respeitar a

comunidade local;

● Cultura: Ser uma empresa que ofereça aos seus funcionários, um ambiente familiar

independentemente do local onde trabalham.


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Análise de Mercado

Segmentação de mercado

A Logoplaste é uma empresa portuguesa que descobriu no plástico o segredo do

sucesso.

O seu plástico é usado para as mais diversas embalagens tais como embalagens

de bebidas, alimentação, cuidados pessoais e com o lar, óleos e lubrificantes, e pré-

formas.A sua segmentação é feita por um nicho de mercado, onde estão incluídos

marcas líderes de mercado que disponibilizam os seus produtos em embalagens

plásticas, sendo 2/3 das embalagens produzidas pertencem ao segmento da comida e das

bebidas, e 1/3 das embalagens para cuidados pessoais e cuidados da casa.

Tem como seus clientes/parceiros: a Coca-Cola, águas do luso, central de

cervejas e bebidas, Danone, Heinz, Johnson & Johnson, Lactogal, Nestle, Procter &

Gamble, Sunny Delight Beverage Company, Vimeiro Yoplait entre muitos outros.


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Objectivos de Marketing

● Alcançar um aumento contínuo do número de vendas;

● Continuar a explorar novos mercados;

● Reduzir os custos de produção;● Aumentar a lucratividade de um ano para o seguinte;

● Aumento do número de fábricas nos vários países do mundo;

● Manter o forte crescimento positivo.

Objectivos Financeiros


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Desde 1976, data da sua criação, que a Logoplaste apresenta um crescimento

positivo do valor das vendas de um ano para o outro. Mas é a partir de 1992, data em

que a empresa inicia a sua estratégia de internacionalização, que se verifica um grande

aumento das vendas chegando mesmo a ultrapassar só no ano de 2002, o total das

vendas realizadas durante os primeiros anos de existência da empresa.

Posto isto é de notar a elevada importância da internacionalização da Logoplaste

para o aumento significativo das suas vendas. A entrada no mercado internacional

permitiu à empresa aumentar as suas vendas e facturação em 18% ao ano.

Para o futuro, a Logoplaste sugere uma continuação deste crescimento e a

continuação da sua internacionalização, entrando assim em novos mercados e tornando-

se cada vez mais uma empresa multicultural.

Para isso a Logoplaste conta com os seus colaboradores que são apoiados por

um plano de forte motivação.

Na entrada nos novos mercados, a Logoplaste, tal como aconteceu na entrada

desta na Rússia, Ucrânia e Malásia, necessitara de procurar outras relações bancárias

sendo este um dos trunfos da Logoplaste, visto que os bancos correm os mesmos riscos

que a Logoplaste.

Assim sendo, podemos afirmar que um dos principais objectivos financeiros da

Logoplaste é assegurar a sua rentabilidade e o equilíbrio financeiro.


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Análise da Concorrência

Actualmente a Logoplaste, no fabrico de embalagens em plástico rígido, é líder

no mercado português, terceira a nível europeu e no mercado brasileiro é a segunda

estando em quinto lugar a nível mundial. Assim, podemos afirmar que se repararmos

todos temos em casa vários produtos cujas embalagens são fabricadas pela Logoplaste,

desde as garrafas de Coca-Cola à tampa da embalagem de vidro de café da Nestlé.

Assim a Logoplaste tem como concorrentes todas as empresas que tal como elafabricam embalagens de plástico que ajudam no armazenamento e conservação de

alimentos, produtos de higiene de limpeza entre outros.

As três principais concorrentes da Logoplaste são a Alpla uma empresa

austríaca, a Arthenius empresa ibérica e a Graham Packaging uma empresa americana.


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Conclusão

O estudo da Logoplaste e da sua estratégia de abordagem de mercado permitiu

identificar os pontos fortes que uma empresa deve ter para ser uma líder de mercado e

capacitada de internacionalizar a sua actividade. Retira-se deste estudo um conjunto de

premissas chave para o sucesso da Logoplaste e que devem ser referencias a seguir

pelas restantes entidades aspirantes ao sucesso que esta teve na implementação do seu

projecto quer numa vertente nacional, quer internacional:

- Forte cultura organizacional que permita uma actividade comercial sustentável de

acordo com expectativas e proximidade do cliente;

- Aposta constante no investimento e valorização de todos os componentes de produção

e restantes processos operacionais;


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- Clarividência dos objectivos a conseguir e como concretiza-los;

- Estabilidade e sustentabilidade na expansão de mercado.

A Logoplaste é um caso exemplar de sucesso pela importância dada à estratégia

que escolheu e pela forma como sustenta todos os seus passos num planeamento

adequado e baseado numa leitura clarividente do mercado e envolvente em que se

insere.

Bibliografia

Diário Económico

diario.iol.pt/empresas/portugal-europa-crise-logoplaste/1050931-1728.html

www.logoplaste.pt www.infoempresas.com.pt

www.sap.com/portugal/about/customers/ss/logoplaste.epx

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