Classic Reading Presentation · Classic Reading Presentation Darcey Hott 10/31/2015. ... – I have to present a classical reading(?) • Here’s what I didn’t know – Everything

Classic Reading Presentation

Darcey Hott10/31/2015

The Learning Leader as Culture Manager

Edgar H. Schein

Overview• Provide assignment context 

• Take a slight detour

• Introduce Edgar Schein’s work 

• Discuss key takeaways

But first, a slight detour• I read the article

• I understood it

• I needed to know more…

I missed the first class

• Here’s what I knew– I have two text books– I have some case studies– I have to present a classical reading(?)

• Here’s what I didn’t know– Everything else

• So I went on a journey– And now I’m taking you

Classic Readings

• Intended to be– Stand alone collection of most important work in OB– Supplement to several OB texts (i.e. ours)– Sidekick buddy to a specific text (not ours)

• Criteria– Should the serious OB student know the work?– Had to make a basic statement that has been consistently echoed or attacked over years

– Had to be readable

But wait, what’s OB?

Edgar Schein

Edgar Schein

Organizational Culture and Leadership

The Learning Leader as Culture Manager

• Leadership can occur anywhere in the organization 

• It’s the attitude and motivation to examine and manageculture

Leadership in…• Culture Creation

• Organizational Midlife

• Mature and Potentially Declining Organizations

Culture Creation• Key is to be self‐aware

• Own assumptions impact organization

• Difference between what they intend to impart and how their own inner conflicts manifest

Organizational Midlife• Detect how the culture influences strategy, structure and 

how groups relate to one another

• Diagnose cultural influences AND their impact on the organization’s ability to change and learn

• Ultimate paradox, accepting that they might not have the vision needed and must replace themselves

Mature and Potentially Declining Organizations

• Entrenched in culture

• Become blind to and paralyzed by it

• Requires extreme self insight, exposure to many subcultures and license to challenge assumptions 

Leadership and Culture in Strategy Formulation

• Notice changes in the environment and then figure out what needs to be done to remain adaptive

• Perpetual seeking to understand external and internal influences and make positive adjustments

Selection and Development of Leaders

Qualities AbilitiesPerception and Insight Change Cultural Assumptions

Motivation  Create Involvement & Participation

Emotional Strength Learn a New Culture

Can you help??• Motivation – To change the culture of their organization, 

leaders must be willing to unfreeze it, change it, then refreeze it.

When an organization’s culture is not all right…

• “If the boundaries of an organization become looser, a further motivational issue arises in that it is less and less clear where a leader’s ultimate loyalty should lie – with the organization, with industry, with country, or with some broader professional community whose ultimate responsibility is to the globe and to all of humanity.”  

Summary

• Leaders need – Self‐reflection and insight– An understanding of how their words, actions and behavior impact their org.

– Ability to detect and identify cultural elements– Skill to apply appropriate interventions at various stages

– Willingness to step into the unknown and continue to learn

References