PENSAMIENTO ESTRATEGICO DEL TRABAJO HUMANO JUSTINA URBE KAJAT MAESTRIA EN ADMINISTRACION MENCION EN RECURSOS HUMANOS DRA. JUSTINA URIBE KAJAT
DRA. JUSTINA URIBE KAJAT
PENSAMIENTO ESTRATEGICO DEL TRABAJO HUMANO
JUSTINA URBE KAJAT
MAESTRIA EN ADMINISTRACIONMENCION EN RECURSOS HUMANOS
ARREGLOS PREVIOS
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QUE ES LA PLANIFICACION
Función que determina por anticipado los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos.Modelo teórico para la acción futura. Determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr objetivos.
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QUE ES LA PLANIFICACION
Dóndeestamos
Presente
Situación actual Planes
Planeación
Objetivos por alcanzar
A dóndePrendemos
llegar
Futuro
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QUE ES LA ESTRATEGIA
Es un plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio.
Acciones y enfoques de negocio que emplea la administración para lograr un alto desempeño organizacional.
Patrón de acciones para lograr los objetivos organizacionales. La estrategia es la orientación y el alcance de la organización a largo plazo idealmente, que ajusta recursos a su entorno cambiante y, en particular sus mercados, consumidores o clientes de forma que satisfagan las expectativas de los “stakeholsers”
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QUE ES LA ESTRATEGIA
Determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para el logro de estos propósitos. (Alfred Chandler)
Es el modelo o plan que integra las principales metas, políticas, y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente (James Quinn)
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QUÉ ES EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Es la puesta en practica de juicio basado en la experiencia para determinar los rumbos futuros.Es la asociación de mentes creativas dentro de un propósito común que permita a la organización avanzar hacia un futuro que satisfaga las expectativas de todos .Herramienta que permite ajustar las actividades de la organización al entorno.Papel importante de los valores y expectativas de aquellos que detentan el poder en la organización y su entorno.
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PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Es una forma racional de comprender los fenómenos que se dan en situaciones actuales, cambiantes, identificando y aprovechando de manera sistemática las oportunidades que se presentan en el entorno. El pensamiento estratégico se caracteriza por en enfoque holístico.
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CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Previene, aclara, revelas y aclara oportunidades y peligros. Facilita la toma de decisiones Es base para otras funciones directivas Genera un sentido de participación y compromiso Impulsa el establecimiento de canales de comunicación Incentiva la capacitación permanente del personal Promueve la evaluación integral y permanente.
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IMPORTANCIA DE A PLANIFIFCACION ESTRATEGICA
La planeación Estratégica es importante: Ayuda a la alta dirección de l as organizaciones a establecer objetivos
a corto, mediano y largo plazo. Permite conocer la posición que se ocupa en el mercado, y si es
posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio.
Contribuye a resolver los problemas que tiene, pudiese tener y como resolverlo en determinado momento.
Esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a dos preguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia) y Cómo lo voy a hacer (táctica).
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NIVELES ESTRATEGICOS
NIVEL CORPORATIVO
GERENTES FUNCIONALESDIRECTORES,
GERENTESDIRECTORES GENERALES
FUNCIONAL
NEGOCIOS
ALTA DIRECCIÓNJUNTA DIRECTIVA, CEO
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LAS CINCO “P” DE LA ESTRATEGIA
PLAN.- Cuso de acción consistentemente determinado para llegar a una meta
PAUTA.-Intensión en sus aspectos más dinámicos, maniobra específica para ganarle la partida
PATRON.- Es un modelo de un flujo de acciones con consistencia
POSICIÓN.- Ubicar a la organización en el medio ambiente PERSPECTIVA: manera de percibir el mundo
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Hacia atrás o hacia arriba
Protegen aprovisionamiento
ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION
Hacia adelante Control de salidas
Horizontal
Absorber o controlar competidores
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Penetración de Mercado
Mayor participación de
cuota ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Desarrollo de Mercado
Ampliar a otras zonas
Desarrollo de Producto
Modificación o mejora
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ESTRATEGIAS DE
DIVERSIFICACION
Pura
No relacionados con la esencia
Concéntrica
Mas productos o servicios
relacionados
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Encogimiento
Reagrupar para eliminar costos
DEFENSIVAS
Desinversión
Venta de segmento poco
atractivo
Liquidación
Alianzas
Estratégicas o fusiones
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ESTRATEGIA INTENTADA
ANALISIS EXTERNO
ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACION
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ANALISIS INTERNO
MISIÓN Y METAS
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ES
TR
AT
EG
IA
EM
ER
GE
NT
E
ANALISIS EXTERNO
RAICES ORGANIZACIONALES
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ¿Se ajusta?
ANALISIS INTERNOMISIÓN Y METAS
ESTRATEGIA EMERGENTE
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ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADAS
Estrategia deliberada
Estrategia intentada
Estrategia no realizada
Estrategia Emergente
Estrategia Realizada
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QUÉ ES LA MISIÓN
Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otras organizaciones en el cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano.
¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué lo hacemos? ¿ Para quién?
ELEMENTOS DE LA MISIÓN
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QUÉ ES LA VISIÓN
Concisa Comprensible Realista Posible Induzca a la acción Términos dinámicos. Establece valores
fundamentales
CARACTERÍSTICAS
Es la declaración formal de la imagen futura que la organización se propone lograr en el futuro.
¿QUÉ SOMOS COMO ORGANIZACIÓN? ¿QUÉ QUEREMOS SER? ¿DÓNDE QUEREMOS ESTAR?
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IMPORTANCIA DE LA VISION
Direcciona el futuro Es continente Tiene un enfoque soñador No establece el tiempo, sólo el fin Es compartida y conocida por todos.
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VALORESConjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales debe desarrollarse la empresaIMPORTANCIA:Es orientadora, cambia a las personas.Facilitan al logro de la Misión y Visión.Posibilitan la conducción de los cambios estratégicos.Aumentan la productividad.Permiten identificar antivalores-.
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Valores estratégicos
INDIVIDUALES
DESARROLLO PERSONAL
CREATIVIDAD
ETICA
EMPATIA
EMPRENDIMIENTO
EMPATIA
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
SOLIDARIDAD
ORGANIZACIONALES
CULTURA EMPRENDEDORA
COMPROMISO SOCIAL
INNOVACIÓN
LEALTAD
MEJORAMIENTO CONTINUO
LIDERAZGO COOPERATIVO
TRABAJO EN EQUIPO
EXCELENCIA ISTITUCIONAL
DISCIPLINA LABORAL
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FORTALEZAS
Conjunto de características internas de una organización y que contribuyen al logro de los objetivos.
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DEBIL IDADES Conjunto de características internas de una organización que se constituye en desventajas o factores que dificultan el logro de los objetivos y la hacen vulnerable.
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OPORTUNIDADES
Situaciones, fenómenos, hechos, tendencias o características del entorno de una organización, que está ocurriendo o que va a ocurrir en el futuro y que contribuye o facilita el logro de los objetivos de la organización, siempre que se aprove4chen en forma oportuna y adecuada.
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AMENAZAS
Situaciones, fenómenos, hechos, tendencias o características del entorno de la organización que esta ocurriendo o va a ocurrir en el futuro y que dificultan o limita su desarrollo operativo.
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
¿Dóndeestamos?
¿A dóndequeremos
ir?
Ambiente Interno(Fortalezas y Debilidades)
Ambiente Externo(Oportunidades y Amenazas)
Estrategias
ANTICIPAR Y DECIDIR EL DIRECCIONAMIENTO DE LA INSTITUCION HACIA EL FUTURO
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MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
Misión
Visión
METAS CORPORATIVAS
Análisis ambiente operativo interno
Implementación de la Estrategia corporativa
Análisis ambiente competitivo externo
¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿por qué lo hacemos?
Proyección en tiempo y espacio
¿Qué tenemos en la institución?
¿Qué hay en el ambiente?
Oportunidades yamenazas
Fortalezas y y debilidades
¿Qué debemos hacer? Selección de las estrategias fundamentales
Diseño de la estructura organizacionalDiseño de sistemas de control.