CIP-ICT PSP oraz 7PR (Cooperation – ICT): Pisanie wniosków Struktura wniosków projektowych Malgorzata Szolucha Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk Warsztaty szkoleniowe dla początkujących planujących start w konkursach Programów CIP-ICT PSP oraz FP7 ICT Instytut Maszyn Matematycznych, Warszawa, 12.04.2012
39
Embed
CIP-ICTPSP oraz 7PR (Cooperation – ICT): Pisanie …7pr.kpk.gov.pl/pliki/12082/MSzolucha_Struktura_wniosku_projekt... · Summary - Tytuł, akronim, streszczenie projektu A2. Participants
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
CIP-ICT PSP oraz 7PR (Cooperation – ICT):
Pisanie wniosk ów Struktura wniosk ów projektowych
Małgorzata Szołucha
Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UEInstytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk
Warsztaty szkoleniowe dla pocz ątkuj ących planuj ących start w konkursach Program ów CIP-ICT PSP oraz FP7 ICT
Instytut Maszyn Matematycznych, Warszawa, 12.04.201 2
Pisanie wniosku:1. Kilka uniwersalnych rad - je śli masz pomysł
na projekt lub na wsp ółprac ę
2. Struktura wniosku projektowego (CIP-ICT PSP oraz 7PR (Cooperation – ICT)
Plan PrezentacjiPlan Prezentacji
Kilka uniwersalnych radKilka uniwersalnych rad……
JeJeśśli masz pomysli masz pomys łł na projekt lub na wspna projekt lub na wsp óółłpracprac ęę::
� Odpowiednio wcze śniej zacznij przygotowania,
� Przeczytaj dost ępne dokumenty UE,� Upewnij si ę, że Twój pomysł ściśle odpowiada tematyce z zaproszenia
do konkursu, jest innowacyjny i europejski / region alny,� „Okre śl” typ projektu i sposób finansowania,� Określ charakter Twojego udziału (koordynator czy partne r?) i
poszukaj partnerów,� Opisz swój pomysł zgodnie z wymaganiami KE,� Złóż wniosek w terminie okre ślonym w zaproszeniu,� Bądź gotowy na konieczno ść składania przed KE dodatkowych
wyjaśnień, � Jeśli Twój wniosek został zaakceptowany przygotuj si ę do negocjacji
warunków udziału w projekcie i podpisania umowy na granty.
Kilka uniwersalnych radKilka uniwersalnych rad……
� Poszukaj najlepszych partnerów� Wykorzystaj sie ć NCP� Wykorzystaj swoje kontakty� Udaj si ę na spotkania partnersko- brokerskie � Dni informacyjne organizowane w Brukseli/Luksemburg u � ICT Proposers’ Day 2012 (26-27.09.2012, Warszawa)
�� Skorzystaj z portalu Skorzystaj z portalu IdealIdeal --ist.netist.net (dla ICT w 7PR oraz (dla ICT w 7PR oraz CIPCIP--ICTICT PSP)PSP)
� Zadbaj o wi ększą ilo ść partnerów ni ż wymagania formalne!
JeJeśśli masz pomysli masz pomys łł na projekt:na projekt:
PrzykPrzyk łładowe ogadowe og łłoszenie o spotkaniuoszenie o spotkaniu
Przykładowe ogłoszenie o spotkaniu
� Spotkanie na ok. 2000 uczestników ze wszystkich krajów Europy i nie tylko
� Przyjedzie ok. 80 przedstawicieli z KE
� Zaprezentowany zostanie Program Pracy dla 2 ostatnich konkursów w ICT: 10 i 11 Call
� Możliwo ść spotka ń F2F
� Możliwo ść prezentacji Pa ństwa organizacji oraz pomysłów projektowych/badawczych
B1.1. Zało żenia/cele projektu (Project objectives)w jaki sposób proponowany projekt wpisuje si ę w zało żenia konkursu zapisane w Programie Pracy
B1.2 Wymiar europejski i krajowy (EU and National Dimension)w jaki sposób proponowany projekt wpisuje si ę/nawiązuje do odpowiednich polityk, strategii i działa ń na szczeblu EU i krajowym
B1.3. Dojrzało ść zastosowanego rozwi ązania technicznego (Maturity of the technical solution)
Wyznaczniki - W jaki sposób oceniono techniczn ą efektywno ść
B2.1. Spodziewane rezultaty projektu (Target outcomes and expected impact)B2.2. Długoterminowa efektywno ść projektu (Long term viability)
w jaki sposób, po zako ńczeniu projektu, konsorcjum utrzyma zastosowane rozwi ązanie/ osi ągni ęte rezultaty
B.2.3. Upowszechnienie i zastosowanie na szerok ą skal ę (Wider deployment and use)Upowszechnianie rezultatów & zarz ądzanie prawami IPR
B1. Zgodno ść projektu z zało żeniami konkursu (Relevance):
B2. Wpływ projektu (Impact):
B3.1. Skład konsorcjum i kluczowe osoby w projekcie (Consortium and key personnel)B3.2a. Chosen approach
Structura planu pracy, zastosowana metodologia itp.
B3.2b. Plan pracy (Work plan)Gantt Chart & Project Dependency DiagramTabele:� Lista pakietów zada ń (Work package list), � Lista tzw.„deliverabli” (Deliverables list),� Opis pakietów zada ń, � Tabela z podsumowaniem osobomiesi ęcy (Summary effort table),� Ocena ryzyka (Risk assessment).
B3.2c. Zarz ądzanie projektem (Project management)Struktura organizacyjna konsorcjum, mechanizmy pode jmowania decyzji, itp.
Część A - część administracyjna projektuA1. Summary - Tytuł, akronim, streszczenie projektuA2. Participants - Informacje kontaktowe i charakterystyka partnerów A3. Budget - Zestawienie bud żetu projektu
Część B - część merytoryczna projektuB1. Jako ść naukowo-technologiczna (Scientific and/or technical quality)
adekwatno ść projektu do wymogów KE i konkursuB2. Realizacja (Implementation)
Informacje na temat partnerów i ich roli w projekci eB3. Wpływ projektu (Impact)
Informacja na temat korzy ści b ędących wynikiem rezultatów projektuB4. Aspekty etyczne (Ethical Issues)B5. Aspekty płci (Consideration of gender aspects)
Struktura wniosku
1.1 Koncepcja i cele projektu
� Opisać koncepcj ę projektu i jego główny cel naukowo-technologiczny,
� Opisać w jaki sposób rezultaty projektu b ędą weryfikowane.
1.2 Postęp w odniesieniu do aktualnego stanu wiedzy
� Opisać aktualny stan wiedzy w danej dziedzinie,
� Odnieść się do istniej ących patentów i osi ągni ęć,
� Odnieść się do realizowanych projektów współfinansowanych przez Komisj ęEuropejsk ą.
1.3 Metodologia i plan pracy
� Opis działa ń w rozbiciu na pakiety zada ń (WP) oraz sposoby weryfikacji post ępów i rezultatów,
� Zarządzanie projektem,
� Ogólna strategia i plan pracy,
� Przedstawi ć plan pracy w formie wykresu Gantta (Gantt chart) – wyk res ukazuj ący realizacj ę zadań w czasie trwania projektu,
� Opisać potencjalne ryzyko i sposób zarz ądzania ryzykiem.
B1. Jakość naukowo- technologiczna, zgodność z założeniami konkursu
1.3 Metodologia i plan pracy
Powinny rPowinny r óówniewnie żż zawierazawiera ćć::
� List ę pakietów zada ń (WP),
� List ę raportów cz ąstkowych (tzw. Deliwerabli),
� List ę „kamieni milowych” projektu (tzw. Milestones),
� Opis poszczególnych pakietów zada ń,
� Podsumowanie osobomiesi ęcy,
� Graficzne przedstawienie zale żności pomi ędzy pakietami zada ń –diagram Perta (Pert diagram).
B1. Jakość naukowo- technologiczna, zgodność z założeniami konkursu
Table 1.3a Template –Work package list
Lista raportLista raport óów/ w/ deliverablideliverabli
Table 1.3b Template –Deliverables List
Table 1.3c Template - List of milestones
Lista Lista „„ kamieni milowychkamieni milowych ””
� Wyjaśnić jak partnerzy projektu zarz ądzać będą IPR,� Przemysłowe i komercyjne sposoby upowszechniania re zultatów projektu,� Zidentyfikowa ć rezultaty projektu, pokaza ć jak one b ędą wykorzystywane przez
MSP.
4. Ethical issues – kwestie etyczne
4.1 Kwestie etyczne 4.1 Kwestie etyczne
� Ochrona danych,� Badania nad zwierz ętami,� Badania na kom órkach/embrionach.
CIPCIP––ICTICT PSP oraz PSP oraz 7PR (7PR (CooperationCooperation-- ICT)ICT)
� Główne ró żnice we wnioskach projektowych:
CIP-ICT PSP:� Uczestnicy głównie z Europy (kraje
stowarzyszone z Programem: Croatia, Iceland, Liechtenstein, Norway, Serbia, Turkey)
� Musimy mie ć zarys pilota żu (Pilot A i B) – na jakiej grupie i w jakiej lokalizacji,
� Podać informacje o proponowanym rozwi ązaniu/ usłudze,
� Podać docelow ą grup ę odbiorców rozwi ązania/ usługi,
�� Opisujemy Opisujemy Progress beyond the state-of-the-art
�� SzczegSzczeg óółłowy plan pracy obejmujowy plan pracy obejmuj ąący cy badania i rozwbadania i rozw óój technologiij technologii
�� UwzglUwzgl ęędniamy kwestie etyczne dniamy kwestie etyczne (badania na embrionach?, badania (badania na embrionach?, badania na zwierzna zwierz ęętach)tach)
Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UEInstytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Naukul. Krzywickiego 3402-078 Warszawa Tel.: 22 828 74 83
DziDzięękujkujęę PaPańństwu za uwagstwu za uwagęę!!