CIDET · Informe de la comisión de aprobación del acta de la reunión anterior. 4 NOMBRAMIENTO Del Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017 5 NOMBRAMIENTO DEL
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Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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2. ORDEN DEL DÍA
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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3. ACTA ANTERIOR
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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INFORME DE LA COMISIÓN
Los suscritos, Juan Pedro Tascon (GAMMA) y Gabriel Melguizo (ISA), abajo firmantes,elegidos miembros de la Comisión de aprobación del acta correspondiente a reunión 131 dela Junta Directiva del CIDET, realizada el 16 de marzo de 2016 en la ciudad de Bogotá,hacemos constar que revisamos dicha acta y por tanto lo consignado en ella es fiel reflejo delo desarrollado y aprobado por dicha Junta Directiva; en consecuencia hemos aprobado yfirmado ésta conjuntamente con el Secretario Rubén Darío Cruz Rodríguez.
5
Juan Pedro Tascon.Miembro de la comisión de aprobación de acta
CONSTANCIA DE LA COMISIÓN APROBATORIA DEL ACTA 131 DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL CIDET
Gabriel Melguizo Miembro de la comisión de aprobación de acta
Rubén Dario Cruz Secretario de Junta Directiva
4. NOMBRAMIENTO PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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5. RENGLÓN VACANTE JUNTA DIRECTIVA
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
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6. INFORME DE LA DIRECCIÓN
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
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INFORME DE LA DIRECCIÓN
• Directorio ONAC (CIDET y UPB)
• Póliza directores, renovada
• Reconocimiento Colciencias
• Avance CONPES Ciencia y Tecnología
• Situación Maloka
• Medellín, referente conocimiento
• Proceso estrategia CIDET /Comisión de junta
• Adecuación oficinas CIDET
Aspectos relevantes con
respecto a CIDET y gestión
en “ARTICULACIÓN
SECTORIAL”
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Objetivo:
Explicar por qué es prioritaria la adecuación de oficinas de los pisos 13 y 16 del Edificio Tecnoparque.
Propuestas:
1. Autorizar las refacciones requeridas en los pisos 13 y 16, dadas las condiciones y necesidades actuales y teniendo en cuenta que se encuentran presupuestadas.
2. Continuar con la búsqueda de un cliente para venta o arriendo de los dos pisos 13 y 16.
3. Seguir explorando alternativas de financiación y ubicación de nueva sede, tanto para oficinas CIDET, como para el Laboratorio en el mediano o largo plazo, con la premisa que se debe fortalecer el Patrimonio de la Entidad, en un horizonte de 5
años.
ADECUACIÓN OFICINAS CIDET
Este tema se desarrollará en detalle en la reunión, por ser demasiado amplio en contenido.
ALTERNATIVAS REVISADAS:
AtenderNecesidades
CIDET (puestos de trabajo)
1. Adecuar Oficinasactuales
2. Comprar
3. Arrendar
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NECESIDAD DE LARGO PLAZO (10 AÑOS)
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Área Actual & Área Requerida Sede Medellín
Espacio actualM2
Actuales
M2
Requeridos a
largo plazo
M2 x pisos 13 y 16 (Ed. Tecnoparque) 778 1.100
Laboratorio Ancón Sur 420 1.200
Total 1.198 2.300
Proyecto Manantiales
Ruta N
Inversión Nueva Sede
IDEALES
ANTECEDENTES:
OPCIÓN IDEAL OPCIÓN ALTERNA
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Parque Tecnológico ManantialesOpción ideal
15
Lote 52: 2,702 M2Disponible para “CIDET”
A futuroZona Franca
16
Lote 52Disponible para CIDET
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INVERSIÓN EN EL PARQUE MANANTIALES
Parque Manantiales
Area Lote Parque Manantiales 351.552 M2
Área Lote 52 (disponible para CIDET) 2.702 M2
Valor por M2 654.083
Valor total Lote 1.767.580.818
Altura máxima 8 Pisos
Área permitida para construir (30%) 811 M2
Valor M2 construcción 1.800.000
Proyección M2 construidos (3 pisos) 4.377.855.600
Costo total Construcción + Lote 6.145.436.418
Inversión Aprox. En mobiliario 442.750.000
Inversión Aprox. En aire 275.000.000
Inversión Aprox. En Diseño Eléct. 20.000.000
Invesrión Aprox. En Cableado Eléct. 175.000.000
912.750.000
Total Inversión (lote+construcción
+Mobiliario y dotación) 7.058.186.418
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CONDICIONES LEASING FINANCIERO O CRÉDITO ORDINARIO
Propuesta de asentamiento en el Distrito Medellinnovation
RUTA N.Opción alterna
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Esta alternativa es sólo para la Sede Tecnoparques, Medellín, pisos 13 y 16,por el área disponible de arriendo. Es decir no incluye el Laboratorio.
Área total arrendable en M2 1.277
# Parqueaderos 6
Valor arriendo por M2 51.634$
Valor total arriendo mensual 65.936.618$
Valor Aprox. Administración mensual 10.000.000$
Valor aprox. Servicios Públicos mensual 12.300.000$
Total costos 88.236.618$
Valor total por M2 $ 69.097
Inversión en Mobiliario y Dotación 318.000.000$
Inversión en aire y cableado estruct. 395.000.000$
Ruta N
"Arriendo pisos 13 y 16" mensual (incluye
los 21 parqueaderos) 17.895.000$
Total Costos fijos mensuales 25.896.881$
Valor por M2 33.298$
Inversión realizada en aire acondicionado 210.000.000$
Edificio Tecnoparque
28/04/201621
• Bodegas: Caldas, Sabaneta, Guayabal - Valor M2 arriendo; entre $3,0 y $3,8 millones.
• Edificio Oficina: Ciudad del Rio, Poblado, Sabaneta, Guayabal – Valor M2 arriendo;
entre $3.5 y $ 4,5 millones.
OTROS PROYECTOS VISTOS:
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Sin Laboratorio Con Laboratorio
Valor total 4.600.000.000$ 4.600.000.000$
M2 de la bodega 1.287 1.287
M2 a construir 1.287
Valor total construcción 2.300.000.000$
niveles 2 2
Costo Aprox. Adecuaciones
(mobiliario, obra civil y
eléctrica) 750.000.000$ 980.000.000$
Total 5.350.000.000$ 7.880.000.000$
Bodega San Diego
OTROS PROYECTOS VISTOS:
SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL CON CORTE A ABRIL 30 DE 2016:
23
De acuerdo con las cifras del flujo de Tesorería y el Balance General, se tiene el siguiente análisis:• Los costos fijos mensuales de CIDET son de $590 millones. • El rubro de inversiones y bancos asciende a $1,414 millones, por lo que se tienen 2,4 veces los
costos fijos.• Nuestra política financiera, dice que como reserva en caja se deben mantener 2 veces los costos
fijos. • A nivel de activo corriente, se dispone de CXC (cartera por recaudar) por $1,671 millones. • El promedio de recaudo mensual es de 1,200 millones aproximadamente• Las CXP (pasivo corriente) ascienden a $3,504, incluye $1,540 millones de anticipos para
prestación de servicios.• A nivel de Patrimonio se tiene registrada una asignación para cambio de nueva sede por $962
millones y la reserva estatutaria del 20% por $867 millones. En total $1,829 millones.
RECOMENDACIONES QUE PERMITIRÁN EN UN HORIZONTE DE 5 AÑOS, LA ADQUISICIÓN DE UNA NUEVA SEDE:
24
• CIDET deberá mantener en inversiones corto plazo, como mínimo 2 veces sus costos fijos, es decir $1,180 millones, para 2016.
• En el mediano y largo plazo, se deberá fortalecer patrimonialmente, buscando que tanto la asignación para la nueva sede y la reserva estatutaria, se evidencien y realicen en inversiones de mediano y largo plazo en el activo. Se deberá propender por el crecimiento de este fondo.
De esta forma se garantiza la salud financiera de CIDET, al tener sus costos fijos cubiertos ante una eventual baja significativa de los ingresos y/o recaudo o una crisis económica dada por factores externos. Adicionalmente se estaría conformando el fondo que permitirá llegar con mayor estabilidad y tranquilidad a la decisión de la adquisición de la nueva sede con unos estados financieros atractivos para el sector financiero, facilitando los procesos de aprobación de cupos, créditos a amplios plazos y tasas preferenciales.
25
Adecuación de Oficinas Piso 13 y 16
Necesidades de corto plazo
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NECESIDADES ACTUALES Y PRIORITARIAS:
Mejorar la calidad de vida laboral de los empleados (dando cumplimiento a las exigencias del decreto 1072 del sistema de salud y seguridad en el trabajo)
Creación de nuevos puestos de trabajo, dado el crecimiento de la planta de cargos. (piso 13: 12 y piso 16: 8)
Mejorar la productividad y optimizar los recursos y tiempos.
Readecuar luminarias y completar el sistema de iluminación.
Imagen de la Corporación
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Instalaciones eléctricas y puntos de red
Drywall y Obra Civil
Mobiliario
Presupuesto $300.000.000
28
Servicio Costo
Mobiliario 123.230.679
Obras Civiles 31.256.890
Redes Electricas y de Comunicación 42.797.112
Total piso 13 197.284.681
Redes Electricas y de Comunicación 25.869.456
Mobiliario 75.000.000
Total piso 16 100.869.456
Total Inversión 298.154.137
Costo total adecuaciones oficinas Pisos 13 y 16
INFORME DE LA DIRECCIÓN
• Directorio ONAC (CIDET y UPB)
• Póliza directores, renovada
• Reconocimiento Colciencias
• Avance CONPES Ciencia y Tecnología
• Situación Maloka
• Medellín, referente conocimiento
• Proceso estrategia CIDET /Comisión de junta
• Adecuación oficinas CIDET
Aspectos relevantes con
respecto a CIDET y gestión
en “ARTICULACIÓN
SECTORIAL”
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Articulación Sectorial
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Se activó el grupo de trabajo de capital humano y de la iniciativa “encadenamiento de proveedores de transmisión” .
• Taller de reflexión estratégica del clúster de energía de Bogotá
• Clústeres Medellín y Suroccidente
COMITÉ SECTORIAL-
SEEBSC
CLUSTERES DE ENERGÍA
• Alianza Minero Energética
• Eventos sectoriales
• Mesa del Sector Eléctrico- Sena• Comité de trabajo Expoenergía-
Feria Internacional de Bogotá
OTROS ESPACIOS
7. INFORME DE GESTIÓN
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
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Como Centro de Desarrollo Tecnológico, somos el instrumento de la industria eléctrica colombiana para convertir CALIDAD, y ahora también INNOVACIÓN, en EBITDA para las empresas del sector
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¿Cómo trabajamos? – (1/2)
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ARTICULACIÓNSECTORIAL INNOVACIÓN
AcademiaCIDET
Desarrollando las capacidades de la industria para innovar, creando con ella activos empresariales valiosos
Articulando acciones que promuevan la competitividad del sector mediante calidad e innovación
Consolidándose como centro de pruebas para la certificación y el mejoramiento del desempeño
Desarrollando las habilidades y capacidades del talento humano en un sector en transformación desde la innovación
¿Cómo trabajamos? – (2/2)
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CERTIFI-CACIÓN
Gestión de ActivosCIDET
AcademiaCIDET
Spin-outs futuras
Visibilizando, conectando y potenciando a la industria eléctrica para acercarla al mercado global y favorecer su desarrollo y liderazgo en Latinoamérica
Acompañándo la gestión efectiva de los activos empresariales del sector y brindando soporte técnico para la internacionalización de productos
Soportando la internacionalización de las firmas colombianas y promoviendo altos estándares globales en la industria
Facilitando servicios de laboratorio y ensayos en baja, media y alta tensión
Marco Estratégico
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Misión
Visión
Oferta de Valor
Promover y desarrollar innovaciones para fortalecer la competitividad sectorial a nivel internacional además del desarrollo económico, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental del País.
En el año 2020, CIDET será reconocido como un Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT) de alto impacto, enfocado y dedicado en construir una industria eléctrica basada en la innovación y en una mentalidad global y competitiva.
En CIDET trabajamos para desarrollar, de forma colaborativa, activos con el potencial de generar rentas/valor para nuestros clientes.
Esto mediante intervenciones, apoyadas en nuestra oferta de servicios tecnológicos (Innovación, Academia, Desarrollo & Gestión de Activos), laboratorios y conocimiento de la industria/mercados, a través de las cuales se perfeccionan progresivamente las capacidades de nuestros clientes para innovar de manera recurrente y sistemática.
Valores (¿Cómo queremos actuar?)
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Estamos preocupados tanto por
el desarrollo de la industria como
por la calidad de vida de la
población, conectando gente y
conocimiento para crear
innovaciones
Principios (Normas de conducta en CIDET)
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Principios (Normas de conducta en CIDET)
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REQUISITOSCONFORMIDAD COMUNICACIÓN MEJORAMIENTO RECURSOSY FORMACIÓN
BUENASPRÁCTICAS
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
InnovaciónDesarrollamos las capacidades de la industria para innovar, desarrollando con ella activos empresariales
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Incrementamos la productividad y competitividad de las empresas del sector eléctrico colombiano, desarrollando capacidades para innovar mediante intervenciones apoyadas en nuestra oferta de servicios en innovación, los laboratorios de CIDET y nuestro conocimiento de la industria y los mercados objetivo
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Modelo de Desarrollo de Capacidades Empresariales para la Innovación de CIDET
44 Innovaciones Recurrentes y Sistemáticas
Niveles de Madurez1, 2, 3 y 4
(Inicial, Repetible, Definida, Gestionada)
Evaluación de Capacidades e Impacto en Indicadores de Éxito
de la Organización
Nivel de Madurez 5 (Innovación Optimizada)
* Las intervenciones secuenciales van consolidando unas capacidades sistemáticas para generar activos empresariales de forma reiterada, confiable y alineada con la estrategia, que no depende de la suerte o del talento individual sino de un conjunto orquestado de comportamientos organizacionales
* La calificación para “clientes” no existe en el modelo VTT sino en el modelo construido a partir de este para CIDET** La base (número total de intervenciones) es diferente en cada una de estas diez (10) dimensiones
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Aceleración
Negocios
Competitividad
Redes
Modelo de Negocio
Conocimiento
Productos
Tecnología
Mercado
Clientes*
CIDET 2014
CIDET 2015
Impactos de las IntervencionesPorcentaje** de las intervenciones desarrolladas con la intención de contribuir en el logro del impacto evaluado, que efectivamente lo hicieron, de acuerdo con la percepción del beneficiario
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Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Informe en InnovaciónPeríodo Marzo-Abril de 2016
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2. Informe Detallado T1ENERO-FEBRERO
INTERVENCIONES
• Actividad
• Financiación
• Beneficiarios
• Aliados
• Finalizados
GESTIÓN
• Ingresos
• Hit Rate
• Índice Gestión
• Indicadores
PRODUCTOS
• Artículos
• Registros de P.I.
• Satisfacción
• Impacto
OTROS
• Eventos
• Misiones
• Represen-taciones
• Free Press
Calendario de Informes en J.D.Dirección Innovación
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1. InformeConsolidadoAño Anterior
4. Informe Detallado T2MARZO-JUNIO
6. Informe Detallado T3JULIO-OCTUBRE
3. Informe CortoMarzo-Abril
5. Informe CortoJulio-Agosto
Primera ReuniónJunta Directiva
Plan de Accióny Presupuesto
Informe Marzo-Abril en Innovación
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GESTIÓNAvance de los indicadores de gestión con los que se evalúa el desempeño de la Dirección Innovación
1
OTROSOtros aspectos relevantes asociados a la actividad misional de la Dirección Innovación de CIDET en Marzo-Abril
4PRODUCTOSArtículos, ponencias y registros de P.I. junto con otros resultados como Centro de Desarrollo Tecnológico
3
INTERVENCIONESInforme con respecto a las intervenciones empresariales en ejecución y finalizadasdurante Marzo-Abril
2
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Estado Actual de los Indicadores deGestión de la Dirección Innovación
En Elaboración† En Evaluación† Aprobadas‡ Rechazadas‡ Abandonadas‡ En Ejecución† Finalizados‡ Liquidados‡
2do periodo
3er periodo
† A la fecha‡ Durante el período(Enero-Abril)
Evolución 2016 de lasIntervenciones en Ejecución†
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$871,0
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Mill
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Público Empresarial Internacional
11 Intervenciones(M$ 871)
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† A la fecha de informe
Clientes de los Servicios de I+D+i†
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Segmentación de la Industria Colombiana‡
77%
23%
0,1%
‡Calculos CIDET a partir de datos en Encuesta DANE de Desarrollo e Innovación en la Industria Manufacturera (EDIT) 2013-2014. Referenciada en (Dic. 3, 2015): http://www.dinero.com/economia/articulo/la-industria-colombiana-no-tiene-incentivos-ni-deseos-innovar/216785
Servicios inevitables (certificación, ensayos) y
ocasionalmente formación
Serviciosde I+D+i
¡Acceder a recursos estatales ha sido tradicionalmente un dinamizador de la actividad de I+D+i con los CDT!
Empresas A•Alto
interés/incentivos para innovar•Beneficiarios
habituales de los CDT• Invierten en
Innovación por su cuenta
Empresas B•Medio interés/incentivos para innovar•Beneficiarios ocasionales de los CDT•Usualmente, se atreven a invertir en
innovación si cuentan con incentivos estatales para mitigar riesgos
Empresas C•Bajo interés/incentivos para innovar•Beneficiarios esporádicos de los CDT• Estrategia competitiva basada
• Innovación declarada en la estrategia (e.g. Misión/Visión)
• Asistencia a eventos/capacitaciones
• Evidencia de contratos o servicios
• Participación en Convocatorias
• Preferencia por empresas en las regiones
• Preferencia por PYMES
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (1/6)
Plan en Ejecución en 2016:
Realizar al menos 24 visitas a empresas que no han trabajado con CIDET en Innovación, fuera de Medellín y Bogotá (además de las acciones usuales: visitas locales, charlas de sensibilización, ponencias, eventos, etc.)
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (2/6)
Recopilación de información insumo para el futuro laboratorio de desarrollo de prototipos
Acercamiento de las empresas al trabajo de CIDET en Innovación
Febrero
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60la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (3/6)
• Presentación Servicios CIDET CDT ante el Comité Asesor de Comercialización – CAC:
Exposición ante la reunión plenaria. Atención a inquietudes sobre gestión de innovación, desarrollo de nuevos negocios y metrología
• Visita Empresa de Energía de Cundinamarca – EEC
• Visita CODENSA:
Oportunidad de interacción cercana con el Departamento de Innovación
Febrero
Marzo
• Se visitó la empresa CUMMIS de los Andes: Se identificaron 6 proyectos con posibilidad de trabajo en conjunto
• Se visitó la Empresa Iberplast por su interés en convertirse en empresa altamente innovadoras: Se hará hoja de ruta de las actividades necesarias y cómo CIDET los acompañará
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61la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (4/6)
Enero
• Se visitó después de la venta de ISAGEN. Se reporta que los nuevos dueños no tendrán incidencias significativas en la administración por ahora. Habrá un comité de gerencia en Febrero para formalizar roles y establecer alcances de procesos
• Interés de Proceso de Producción y Dllo de la organización para selección de criterios y evaluación de ideas acumuladas durante actividades internas
• CONASFALTOS: Posibilidad de intervención prueba de campo con dron y establecer actividades para modelo de negocio
• INTERNEXA: Posibilidad de proyectos futuros
• FIBRATORE: Interñes futuro en metodolología de priorización de proyectos
Marzo
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (4/6)
Abril
• Aprovechamiento de las posibilidades del reconocimiento como empresa altamente innovadora
Abril
• Propuesta para fortalecer su proceso de innovación en momentos específicos
• Perfiles de proyecto para tres iniciativas
• Busqueda de oportunidades de financiación
• Busqueda de oportunidades de financiación (e.g. INNPULSA)
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63la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (6/6)
13 de Mayo
• Acercamiento de las empresas al trabajo de CIDET CDT
• Recopilación de información insumo para el futuro laboratorio de desarrollo de prototipos
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64la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (5/6) Próximas Visitas
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (7/6)
Otras Reuniones en Medellín
Explorar posibilidades de trabajo conjunto en temas de ventanas generadoras
Alianza para participar en convocatorias
Alianza para participar en convocatorias
Plan de Desarrollo
Posibilidades de trabajo en aceleración de la innovación en empresas incubadas
Estudio de posibilidades en proyectos de incentivos tributarios y alianza COLCIENCIAS-RUTAN-CIDET-CIDEI
Co-branding de “Juego de Roles” para altos ejecutivos del sector eléctrico
Plan de Desarrollo
ENERO FEBRERO
Mayor relacionamiento con el Ecosistema
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En la búsqueda de cumplir ágilmente nuestra misión, buscamos un espacio en el programa Landing empresarial.
Allí se encuentran otras empresas innovadoras extranjeras, nacionales y locales con énfasis en I+D y emprendimiento de base tecnológica en los sectores de energía, salud, tic y transversales.
Convenio CIDET-COLCIENCIAS-Ruta N• Desde diciembre de 2015 venimos construyendo un programa en los
siguientes términos:
– Monto Total: M$ 2.900
– Cronograma Tentativo:
• Cartas de Compromiso: 27 de Mayo de 2016
• Propuestas de Proyecto: 17 de Junio de 2016
• Empresas Beneficiarias:
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COLCIENCIAS: M$ 1.600 en EfectivoRuta N: M$ 300 en EfectivoCIDET: M$ 200 en Especie (EJECUTOR)Empresas: M$ 800 en Especie/Efectivo
TronexForsat IngenieríaERCO EnergíaCONOSER(ISA)
Otras acciones…
• Como es usual, aprovechar participación en eventos clave (e.g. Convención Comercial ISAGEN, Rueda de Negocios TECCNOVA, etc.)
• Continuar explorando alianzas con actores regionales (e.g. Cámaras de Comercio, Gobernaciones, etc.)
• Continuar con eventos, talleres y charlas de sensibilización (e.g. Socios Tecnológicos ISAGEN, Charlas CATI-SIC, Programa Líderes Energéticos del WEC, etc.)
• Acuerdos marco (e.g. UPME, ISA, COLCIENCIAS-Ruta N, etc.)
• Potenciar la búsqueda de recursos internacionales…
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Recursos Internacionales• Las intervenciones en I+D+i financiadas por las empresas son generalmente de
montos pequeños (la mayor parte de las empresas son PYMES)
• Incluso en las grandes las intervenciones son de montos bajos porque se fraccionan las iniciativas (fases) o manejan el proyecto internamente sólo contratando servicios puntuales
• Aunque siempre han sido una opción (en los últimos dos años han cubierto el 10% del monto de las invervenciones de CIDET en I+D+i) es fundamental atraer recursos internacionales para suplir la retirada del Estado Colombiano de la financiación directa de proyectos
• El reto es atraer financiación para temas de productividad (e.g. JICA), competitividad e innovación (por fortalecer eventuales competidores) ya que la mayor parte de las oportunidades están asociadas a temas sociales o de cambio climático (por ahí se ha tratado tradicionalmente de justificar la financiación)
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Smart Cities y Análisis Exergéticos para la Sostenibilidad e Implementación de Tecnologías WtE
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Gobierno del Reino Unido
Fuente Financiación
£100.000
Monto de la iniciativa
Aplicación metodología análisisexergéticos para la sostenibilidad yevaluación de factibilidad paraimplementación de tecnologías WtE
Alcance de la iniciativa
UK Prosperity Fund
Convocatoria a la que se presenta
10 meses
Plazo
Relleno sanitario La Pradera. Opera desde el 6de junio de 2003. Recibe RSU de Medellín y ÁreaMetropolitana Foto: Esneyder Gutiérrez
Apropiación Tecnológica de WtE para el Aprovechamiento Energético a partir de RSU
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Inversionista por definir
Fuente Financiación
Por definir
Monto de la iniciativa
Identificación de tecnologías “Waste to Energy” factibles de implementar en Antioquia e
implementación de una planta piloto
Alcance de la iniciativa
Fraunhofer Call for Challenges and Problems
Convocatoria a la que se presenta
Por definir
Plazo
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Fraunhofer UMSICHT Fraunhofer Institute for Environmental,Safety and Energy Technology Institute Branch Sulzbach-Rosenberg
BIO-Sources in Production for Renewable Energy
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OPEC
Fuente Financiación
Por definir
Monto de la iniciativa
Análisis de tecnologías de generación a partir de biomasa en cinco países aliados (Egipto, Jordania,
Dinamarca, Uganda y Colombia).Implementación de una planta en subregiones
occidental y sur occidental de Antioquia
Alcance de la iniciativa
OPEC Fund for International Development
Convocatoria a la que se presenta
36 meses
Plazo
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Relacionamiento Internacional
CIDET estará en Estambul para asistir al WAITRO-ISESCO International Proposal Writing Workshop que se desarrollará en esa ciudad del 16 al 19 de mayo para aprender más sobre la presentación de propuestas a entidades internacionales con el fin de apalancar recursos para proyectos de innovación
En el curso estarán un total de 15 participantes internacionales, todos de entidades pertenecientes a WAITRO, del cual CIDET es miembro
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Proyectos y Servicios de CIDET enInvestigación, Desarrollo e Innovación
Identificación de proveedores, y tecnologías, asociadas al requerimiento del grupo de innovación de ISA
7979
Evaluador de unidades de I+D+i empresarial
CIDET fue seleccionado por Colciencias como una de las evaluadoras de unidades de I+D+i empresarial. Para dar nuestro concepto de que son empresas que cumplen con un sistema de gestión de innovación alineado, coherente y documentado y puedan ser reconocidas por Colciencias como Empresas altamente innovadoras.
Impactos/Beneficios
C O N F I G U R A C I Ó N O F E R T A E X P E R I E N C I A
Modelo de Negocio
Trabajo en Red
Estructura Proceso Desem-peño delProducto
Sistema del Producto
Servicio Canal Marca Participa-ción del Cliente
A las empresas reconocidas como Altamente Innovadoras se les facilitará su proceso para acceder a beneficios tributarios en proyectos de innovación, y otros beneficios a futuro, además de complementar su estrategia de mercadeo para ser reconocidos por sus clientes.Adicionalmente podrán seguir trabajando con CIDET para cerrar las brechas detectadas y mejorar cada vez más.
Fichas de lasIntervenciones FinalizadasDirección Innovación
Validación de novedad e inventiva de activos intangibles
Levantamiento de información y construcción del estado del arte de una tecnología del sector bienes y servicios conexos, con el objeto de viabilizar la patentabilidad de la misma
Aprobación del proyecto calificado para beneficios tributarios de Colciencias
Proyecto: desarrollo e implementación del centro de servicios de conocimiento (CSC) Fase II, III, IV
Impacto: propenderá por la gestión y documentación de los proyectos en HMV Ingenieros, ayudando a estandarizar y optimizar los flujos de conocimientos y aumentar la productividad.
Rol de CIDET: asesoría en co-formulación del proyecto y entidad supervisora
Laboratorio LATTCA1500MVA
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(2) (3)
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(5)(6)
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(12)
(13)
• Acompañamiento a la Universidad del Valle para definir estrategias de inversión publica-privadas para el desarrollo del laboratorio
• Reunión con ProColombia para búsqueda de financiamiento.
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CONPES-APP para
Laboratorios
Inversionistas(EPSA +…….)
UnivalleOperador
UnivalleEjecutor
MAGNETRONGERSEPSA RYMELEMCALIATSO/ATEC etc.SGR F2
Recursos nacionales o
internacionales
LATTCA 1500MVA (En Yumbo) LATTCA Fase 2 (En Univalle)
ESTRATEGIA POR SGR: LATTCA FASE 2
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Patrimonio Autónomo
LATTCA: recibe las promesas de
aporte
InversionistasCapital
• Aporta promesa de aporte de lote
• Aporta estudios realizados.• Promesa de participación
como operador.
• Búsqueda de participantes: ISA, ISAGEN, EPM, ABB, SIEMENS, Gobierno, otros.
• Promesa de aporte de recursos de capital para la ejecución del proyecto
EJECUCIÓN
• Migración una vez e cuente con los recursos de capital requeridos.
• Aporte de recursos y de deuda por parte de bancos
• Aporte del lote por parte de EPSA
Unviersidad del Valle:• Acuerdo para trabajar integradamente
con otros laboratorios• Acuerdo de operación/colaboración
APORTANTES INICIALES
ESTRATEGIA FINANCIERA LATTCA 1500MVA
22
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Producción Intelectual como Centro de Desarrollo Tecnológico
Aplicativo para priorización de ideas de proyecto
• Aplicativo que implementa una metodología de análisis multi-criterio
• Permite mitigar la subjetividad en los procesos de priorización de un banco de ideas de proyecto
• Puede impactar en la optimización del presupuesto para innovación
• Software en proceso de registro ante la SIC
• Nuevo servicio ofertado conjuntamente por Aceleración de Innovaciones y Desarrollo Experimental
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Seleccionar criterios de evaluación Definir peso relativo de criterios
Calificar ideas de proyectosPriorización automática
• Herramienta sistematizada para priorización, basada en Análisis Multicriterio
• Evalúa la consistenciade las calificaciones
Aplicativo informático para la evaluación de capacidades de gestión para la innovación
• Diagnósticos en línea de capacidades de innovación
• Reducción en tiempos y costosde intervención
• Posibilidad de comparación con empresas similares, ubicación geográfica, tamaño, etc
Aplicativo informático para la evaluación de capacidades de gestión para la innovación
• Histórico por empresa que permite identificar mejoras al compararse en diferentes periodos de tiempo.
• Conformación de banco de proyectos similares
• Identificación de proyectos de innovación a partir del análisis posterior
Herramienta clasificación de proyectos de innovación
93
Diseño e implementación de herramienta para facilitar la clasificación de iniciativas según la tipología dada por Colciencias para proyectos de Estímulos Tributarios
Ponencias
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Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Aspectos relevantes asociadosa la actividad misional del CDT
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation"
Progreso con laFinanciación del Congreso (Millones)
March, 2016 Organizing the 23rd WAITRO Biennial Congress 99
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$254,10 $115,90
Confirmados Pendientes
69% 31%
$370.000 (100%)
Mayo, 201623rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to
Innovate Innovation"100
¡El mundo en COLOMBIA!
Conferencistas
Plataforma de Promoción de Colaboración• Diferentes patrocinadores convocarán consorcios de Centros de I+D+I e Industria
para que propongan soluciones innovadoras para diferentes problemas/necesidades (energía, salud, ambiente, lucha contra la pobreza, post-conflicto colombiano, etc.)
• Los ganadores serán anunciados durante el congreso
Strengthening and enabling the capacity of one Colombian RTO for Product* Development/Testing
Mayo, 2016 23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation"
Considering the technical and financial analysis provided by the applicant RTOs besides their performance during the “elevator pitch” (to be held during the Congress), the best proposal (with the greatest impact on the industry that the RTO serves) will be granted with the resources above for the purpose of:
• Acquisition/Development of Laboratory Information Systems
• Implementation/Certification of Laboratory Management Systems
• Design of Product Development/Testing Laboratories
• Specialized Training for Product Development/Testing
* Goods or services
Premio WAITROa la Innovación
Mayo, 2016 23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation" 106
Categoría 1 INNOVACIÓN SOCIAL
Categoría 2 INNOVACIÓN INDUSTRIAL
Las iniciativas originales que se envíen deben demostrar una contribución nueva y significativa a la mejora de la calidad de vida y bienestar de una comunidad, apalancándose en ciencia y tecnología
Los trabajo enviados deben haber creado una nueva (para un mercado o industria) oferta (producto o servicio) que ya haya retornado valor al irrumpir en un mercado, apalancándose en ciencia y tecnología
AperturaInscripciones para Miembros WAITRO y Organizaciones Asistentes al Congreso
CierreInscripciones Revisión
Preliminar
Finalistas
Análisis Jurado
Sustentación Premiación
The Global Innovation Family
www.waitro.co
CONGRESO
Organizing the 23rd WAITRO Biennial Congress
Inversión Asistentes*
No Miembros WAITRO (Países en Desarrollo)
COP$ 900.000ANTES DE IVA
Un día(28 y/o 29 Septiembre)
COP$ 600.000ANTES DE IVA
*Lo
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Categorías de Beneficios PatrocinadoresAdicionales a la Visibilidad de Marca y a los Beneficios de los Asistentes
* Presencia de marca en: Backing de escenografía, pantalla exterior, pantalla interior, página web, libreta, 2 menciones al día durante el evento, inclusión en todos los news y los free press.
Paquetes Comerciales - WAITRO
Espacio para Expositores
CUPO: 4 cuposINCLUYE: punto de energía, panelería de separación, 1 mesa, 2 sillas, espacio de 2x2 metros, televisor de 32” para proyección (2 días de evento)PLUS: 1 entrada al evento
$5.000.000Antes de IVA
Paquetes Comerciales - WAITRO
Botellas de agua brandeada con etiqueta de Patrocinador
• CUPO: 1 sponsor• FRECUENCIA: Se pondrían al inicio del
evento en momento de apertura para todos los asistentes.
• PLUS: 2 entradas al evento
* El diseño lo envía el sponsor según medidas
$5.500.000Antes de IVA
Logo en cinta de Escarapelas
CUPO: 1 sponsorFRECUENCIA: Expuestas durante todo el evento PLUS: 1 entrada al evento
* El logo lo envía el sponsor en .AI$4.500.000
Antes de IVA
Paquetes Comerciales - WAITRO
Pieza para espaldar de sillas auditorio principal.(Se puede incluir logo, frase que distinga el centro de investigación, la empresa)
CUPO: 1 sponsorFRECUENCIA: Durante todo el eventoPLUS: 2 entradas al evento
VALOR $8.000.000 Antes de IVA* El diseño lo envía el sponsor según medidas, si el Sponsor dispone la pieza producida el valor disminuye 1’000.000.
Paquetes Comerciales - WAITRO
Presencia de logo en Reel en las 2 pantallas interioresCUPO: 10 sponsor, 5” por logo – Escenario PrincipalFRECUENCIA: Durante todo el evento, entre las ponencias de los expositores, con dos menciones habladas por el presentador durante cada día.
PLUS: 1 entrada al evento
VALOR $4.000.000 Antes de IVA * El Sponsor envía el Logo en A.I el evento se encarga de realizar la animación para las pantallas
Presencia de logo en Reel en 2 pantallas exteriores de 58”CUPO: 10 sponsor, 5” por logoFRECUENCIA: Durante todo el evento
PLUS: 1 entrada al evento
VALOR $3.000.000 Antes de IVA* El Sponsor envía el Logo en A.I el evento se encarga de realizar la animación para las pantallas
Paquetes Comerciales - WAITRO
Activación de Marca propuesta por el cliente.
CUPO: 4 sponsor, Uno por espacio de tiempo seleccionadoFRECUENCIA: Durante una mañana, tarde o en los coffebreakPLUS: 2 entradas al evento
VALOR $5.000.000 Antes de IVA* El sponsor dispone el material promocional.
Paquetes Comerciales - WAITRO
Paquetes Comerciales - WAITRO
Cena WAITRO
CUPO: 1 sponsor, Uno por espacio de tiempo seleccionadoIncluye:* 2 pendones de la organización patrocinadora dentro del espacio, marcación en individuales de la cena, mención dentro del evento, patrocinador del show folclórico.* Logo en la agenda del evento como patrocinador de la actividadPLUS: 2 entradas al evento
VALOR $10.000.000 Antes de IVA
Paquetes Comerciales - WAITROVisita de relacionamiento
VALOR $15.000.000 Antes de IVA
Visita con personas interesadas en conocer aspectos relacionados con la innovación, donde se buscaestablecer contactos clave y explorar posibilidades futuras de interacción y realización de proyectosconjuntos. (Esta visita incluye transporte a las instalaciones seleccionadas por el patrocinador,organización logística y refrigerios)
CUPO: 2 sponsorsINCLUYE: logo como patrocinador de la visita de relacionamiento en el backingdel evento en escenario principal, logo en página web, logo en pantallasexteriores e interiores durante el evento, inclusión del logo como patrocinadorde la visita de relacionamiento en newsletter de difusión (sujeto a la fecha enque se tome el patrocinio), logo en las 200 cartillas que se entregaran en elcongreso (se comparte logo con patrocinadores)PLUS: 3 entradas al evento
Paquetes Comerciales - WAITRO
Lapiceros con logo de la empresa patrocinadora (200 unidades)
CUPO: 1 sponsorPLUS: 1 entrada al evento
VALOR $3.000.000 Antes de IVA* Incluye producción a 1 tinta, el sponsor envía el Logo en .AI
Paquetes Comerciales - WAITRO
USB con memorias del evento (200 unidades)
CUPO: 1 sponsorPLUS: 1 entrada al evento
VALOR $5.000.000 Antes de IVA* Incluye marcación láser, el sponsor envía el Logo en .AI
Quiero hacer parte de WAITROPLATINO $120.000.000 ANTES DE IVA
ORO $60.000.000 ANTES DE IVA
PLATA $40.000.000 ANTES DE IVA
BRONCE $30.000.000 ANTES DE IVA
BOTELLAS DE AGUA $5.500.000 ANTES DE IVA
CINTA ESCARAPELAS $4.500.000 ANTES DE IVA
ESPALDAR SILLAS $8.000.000 ANTES DE IVA
LOGO PANTALLA INT $4..000.000 ANTES DE IVA
LOGO PANTALLA EXT $3.000.000 ANTES DE IVA
ACTIVACIÓN DE MARCA $5.000.000 ANTES DE IVA
CENA $10.000.000 ANTES DE IVA
LAPICEROS $3.000.000 ANTES DE IVA
USB $5.000.000 ANTES DE IVA
EXHIBICIÓN $5.000.000 ANTES DE IVA
VISITA $15.000.000 ANTES DE IVA
Entrevista Blu Radio – premio ANDESCO CHEC
• Premio a la Eficiencia Energética MinMinas - UPME - FINDETER -ANDESCO en la categoría de Empresas de Servicios Públicos y Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, para CHEC S.A. E.S.P.
• Proyecto realizado con la asesoría y apoyo técnico de CIDET
• 34 MIPYMES de Caldas y Risaralda beneficiadas
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Congreso Mundial de Emprendimiento
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Asistencia al GEC 2016, marzo 15
Charlas relevantes:
• Next generation entrepreneurialecosystems
• The business of next• Building a thriving
entrepreneurial ecosystem• Where are the innovators of
tomorrow?
Influencia en los planes y políticassectoriales
• Participación en Cluster de energía – Innovación
• Participación en foro Investigación para el Plan Desarrollo Municipal 2016-2019. Se identificaron posibles proyectos a desarrollar
• Participación en el grupo operativo de Colombia Inteligente que acompaña a la firma PENTA consultoría en la revisión del plan estratégico y propuesta de reestructuración.
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Soporte a PYMES
Participación en la Convocatoria SENA de Fomento de Innovación y Desarrollo Tecnológico
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Nueva Profesional Sénior de Aceleración de Innovaciones
Bibiana Andrea Cuartas Torres ([email protected] | +57 301 518 19 92) es Ingeniera Administradora, M.Sc. en Ingeniería de Sistemas y Especialista en Proyectos de Energía con experiencia en formulación de proyectos relacionados con el sector, desarrollo de proyectos de planeación sectorial a largo plazo, modelos de simulación sectoriales con dinámica de sistemas, y modelos financieros para evaluar diferentes alternativas de inversión.
Ha sido investigadora externa de ECSIM & CIDET y Coordinadora administrativa en una promotora de proyectos hidroeléctricos.
Aspectos técnicos y de gestión de calidad por mejorar
Junio: Evaluación ONAC.Marzo, Abril y Mayo
AUDITORIA FEBRERO 2016 IMPLEMENTACIÓN PLAN DE ACCIÓN
Seguimiento de la acreditación
• Empresas de energía: cinco ofertas por $376.000.000• Empresa de ingeniería: tres ofertas por $216.000.000• Industria: dos ofertas por $18.000.000
PROPUESTAS PRESENTADAS
• Compañía de servicios de Ingeniería: 80M$.Equipos de Guatemala.
• Comercializador de productos: 70M$• Operador de Red: 30 M$.• Industria: 10 M$.
PROPUESTAS APROBADAS
Algunos negocios importantes.
• Empresas de energía: cuatro procesos por $160.000.000POR FACTURARMAYO
8. NOVEDADES SPIN - OUTS
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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FISEFERIA DEL SECTOR ELÉCTRICO
EQUIPO
• Gerente: Ana Cristina Rendón Escobar• Control y presupuesto: María Adelaida Velásquez• Comunicaciones: Ana Lucía Arango• Comercialización: Yuliana Arango• Logística: Carla Cristina Ochoa
GOBIERNO
ESTRATEGIA Y OPERACIÓN
SOPORTE
ADMINISTRATIVO/CONOCIMIENTO SEDE/TECNOLÓGICO
Avances actividades FISE 2016
• Conocimiento:
• Seminario Energía solar: fuente de desarrollo y sostenibilidad(Medellín, junio 22-23)
Seminario taller Energía solar: fuente de desarrollo y sostenibilidad
Fecha Junio 22 y 23 de 2016
Modalidad Presencial
Lugar - Ciudad Centro de Eventos el Tesoro CET - Medellín
Horario de actividades
8:00 am a 6:00 pm
Asistencia esperada 250pax - Vendido 110 cupos
Público objetivo Empresas de todos los sectores interesadas en conocer aspectos técnicos y financieros de la energía solar fotovoltaica, que facilite la toma de decisiones de inversión y diversificación de su portafolio energético.
Patrocinadores ABB, TRONEX, Gaia, HMV, Centelsa, ISA, Litco
Organizador FISE
Apoyan Cluster Energía – CIDET - CCMA
Comité decontenidos
Gaia, Litco, Hybritec, COCME, ACIEF, CIDET
Ficha técnica
EN ESTUDIO
Avances actividades FISE 2016
• Conocimiento:
• Seminario Energía solar: fuente de desarrollo y sostenibilidad(Medellín, junio 22-23)
• RNL (Cali, octubre 16-18): en preparación
• Bioenergía (noviembre): en evaluación
• Agenda 2017: En preparación
• Feria:• CIER: Reunión preliminar planeación evento de conocimiento
conjunto
• Cronograma de actividades (segundo semestre)
• Negocio: ambientes que promuevan encuentros de negocio eneventos realizados.
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Red Nacional de Laboratorios
del Sector EléctricoFacilitamos servicios de laboratorio y ensayos en baja, media y alta tensión
Ingresos por Línea de Servicio en M$(Hasta abril 2015 y 2016)
$6
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$24
$6
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AnálisisFísicoquímicos
EnsayosElectromecánicos
Metrología Pruebas de Aptitud Capacitaciones Asesoría TécnicaEspecializada
2015 [M$]
2016 [M$]
$2
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Brecha 2016
$7
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Ingresos por Laboratorio en M$(Hasta abril 2016: M$ 44)
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CIDET Siemens LABE MYSA Otros
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10,5
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Ventas M$
Ingresos Totales Acumulados M$ 44
7%
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Ingresos por Línea de Servicio en M$(Hasta abril 2016: M$ 44)
AnálisisFísicoquímicos; M$
4,5; 10%
Ensayos Electromecánicos;
M$ 9,2; 21%
Metrología; M$ 15,8; 36%
Pruebas de Aptitud; M$ 14,4; 33%
Capacitaciones; M$ 0; 0%
Asesoría Técnica Especializada;
M$ 0; 0%
Ventas M$
Ingresos Totales Acumulados M$ 44
7%
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Ingresos Servicios RNLpor Departamento (M$)
AntioquiaM$ 9; 20,5%
AtlánticoM$ 4,5; 10,2%
Bogotá D.C.M$ 19; 43,2%
ExteriorM$ 2; 4,5%
Valle del CaucaM$ 6,5; 14,8%
BoyacáM$ 3; 6,8%
Ingresos Totales
Acumulados M$ 44
Factores Críticos y Gestión RNL
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• Respecto al año 2015, hasta el mes de junio se dejaran de facturar M$ 52 en procesos pruebas de aptitud y se prevé que no se facturen en total M$ 140 en el resto del año. Esto debido a dificultades con el aliado internacional de la Red (MYSA). Se está gestionando un convenio con una empresa prestadora de este servicio con presencia nacional (NYCE). Sólo existe otra opción adicional, Mol Labs, que sin embargo no tiene todos los alcances (enfoque más químico).
• El actual proveedor de ensayos de aptitud de la RNL (MYSA) está por abrir nuevos programas aprovechando su la acreditación internacional (en proceso), con los que se espera re-iniciar actividades a mediados de año (Julio).
Por otra parte, varios de los laboratorios visitados el año pasado se mostraron interesados en hacer parte de la RNL, sin embargo, no
han hecho su efectiva su vinculación por la falta de existencia de nuestra independencia legal. Como alternativa para dinamizar la
relación se espera firmar un acuerdo de confidencialidad con al
menos unos de ellos (Qtest)
Factores Críticos y Gestión RNL
• La RNL, ha venido explorando el mercado para este año y no se ve favorable para el negocio de
ensayos electro mecánicos, por lo que estamos apuntando a convenios con grandes empresas para
procesos metrológicos y la realización de un evento en alianza con UNIVALLE.
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• Se está trabajando en diferentes proyectos (eventos, negocios de calibración con empresas de Cali y Medellín, PAP y calibraciones para UNIVALLE), de los que se tiene la expectativa recuperar los ingresos en pruebas de aptitud y ensayos electromecánicos
Con el ánimo de resaltar el apoyo que da Siemens a la RNL (dándonos la confianza de hacer la mayor parte de sus propuestas comerciales), se planea hacer la próxima reunión de la red en la ciudad de Bogotá.
Este año ha mejorado el flujo de solicitudes de CIDET Certificación (inspección y productos) a la RNL de lo que se espera puedan ser concretados una cantidad importante de servicios en comparación al 2015.
www.cidet.org.co
CIDET Certificación
Hacemos que las empresas del sector y la industria desarrollen y vendan más productos, gestionen adecuadamente sus activos y obtengan mayores beneficios.
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros a Abril 2016
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
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Hechos Relevantes
ACCIONES DE MEJORA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN CP:
• Asamblea ONAC / Asamblea ASOSEC
• Requerimientos SIC - acercamientos con ANDI
• Afiliación de CIDET Certificación con CCE
• Participación Taller PTB
• Participación mesas de trabajo construcción Norma de Competencia de Inspectores
• Reunión general con los auditores: Homologación Criterios de Auditoria
• Ronda visitas a los empresarios. (Bogotá, Bucaramanga, Manizales, Medellín, Cali, Pereira)
• Evaluación por parte de ONAC para S.G.E. nueva ISO/IEC 9001 y 14001 versión 2015
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1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros a Abril 2016
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
(Cumplimiento de objetivos de calidad / 92%) >= 100%
S % 92% 91% 100% N/A N/A
Clientes 20%Satisfacción Clientes
(Resultado Acumulado 2016 / 4,5 ) * 100% >= 100%
T # 4,5 4,3 91% 3,8 84%
Humano 15%
Clima Organizacional
(Resultado del clima laboral 2016 / 80% ) >= 100%
A % 75% 68% 85% N/A N/A
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros a Abril 2016
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
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Avances Estratégicos
• Búsqueda de negocios con aliados estratégicos :
1) Alianza para desarrollar un nuevo negocio donde se suman fortalezas de ambas empresas. (Mercados Nacionales e internacionales)
2) Creación de un nuevo organismo de certificación. Sinergias entre evaluador de la conformidad y conocimiento técnico en el mercado
• Desarrollo de nuevos negocios: Seguimiento a la propuesta de República Dominicana (Comisión de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales –CDEEE)
• Certificaciones Voluntarias
• Planta de auditores e inspectores
9. INFORME FINANCIERO
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
9:50 (60’) 10:50 (30’)
11:30 (15’)
11:20 (10’)
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Activo TotalAbril 30 de 2016
$3.489 $2.796
$856
$7.141
$5.494
$2.783
$859
$9.136
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30%
80%
130%
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$6.000
$8.000
$10.000
$12.000
Activo Corriente Propiedad Planta yEquipo
Activo no Corriente TOTAL ACTIVO
Abril 30 de 2016 Diciembre 31/2015
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Pasivo y PatrimonioAbril 30 de 2016
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Pas
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Pasivo Corriente Pasivo no Corriente TOTAL PASIVO Total Patrimonio TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
Abril 30 de 2016 Dic. 31/2015 Var. %
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Ingresos CDTAbril 30 de 2016
$43 $44 $105
$174
$701
$1.067
$508
$70
$153
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$591
$1.384
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-37,1%
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$1.000
$1.250
$1.500
ArticulaciónSectorial
RNL Dirección deInnovación
Academia CIDET Desarrollo yGestión Activos
TOTALINGRESOS CDT
2.016 2.015 Variación %In
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Egresos CDTAbril 30 de 2016
$137
$565
$67
$298
$680
$1.747
$167
$521
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$224
$532
$1.554
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ArticulaciónSectorial
Dirección deInnovación
RNL AcademiaCIDET
Desarrollo yGestión de Activos
TOTALEGRESOS CDT
2.016 2.015 Variación %E
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Ventas CIDET CertificaciónAbril 30 de 2016
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$500
$1.000
$1.500
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Certificación de Productos Certificación Sistemas deGestión
Indicadores de Gestión Abril 30 de 2016 Dirección Ejecutiva de CIDET
Nombre Definición o Fórmula del valor del Indicador Per. Unds.MetaMes
Logro Peso
1.M
isió
n
Reconocimiento de COLCIENCIAS
[Número de meses del año con reconocimiento efectivo de CIDET (CDT) por parte de COLCIENCIAS]/[Meses Transcurridos]
Me
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%
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0%
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2. F
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Autofinanciaciónde CIDET
Ingresos de CIDET (CDT) / Egresos de CIDET (CDT)
Me
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al
%
63
%
62% 15%
EBITDA deCIDET Certificación
Beneficios antes de Intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones de CIDET Certificación
Me
nsu
al
%
-8,9
%
-11,4% 10%
3.
Cli
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SatisfacciónBeneficiarios del CDT y Clientes Certificación
Promedio ponderado del Estudio QSA de CIDET Certificación y las Encuestas de Beneficiarios/Clientes Externos de CIDET (CDT) A
nu
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0-5 4,5 - 20%
4.O
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Índice de GestiónAcumulado
Me
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%
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5.G
en
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Clima LaboralResultado promedio por número de personas de la última evaluación del clima laboral en CIDET (CDT) y CIDET Certificación A
nu
al
%
75
%
- 10%
30% ∙𝑊
𝑀$1.755+ 20% ∙
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𝑀$ 1.800+ 40% ∙
𝑌
𝑀$ 13.707+ 10% ∙
𝑍
22
W: Monto total de nuevas iniciativas movilizadas en AS durante 2016X: Monto CIDET de nuevos proyectos/servicios aprobados en DI durante 2016Y: Ingresos acumulados durante el 2016 en CIDET (CDT) y CIDET CertificaciónZ: Número de nuevos proyectos aprobados en la DI y en AS durante 2016
10. ASUNTOS VARIOS
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
9:50 (60’) 10:50 (30’)
11:30 (15’)
11:20 (10’)
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Fin de la PresentaciónRubén Darío CRUZ, Ph.D.
Director de Innovación
Centro de Investigación y DesarrolloTecnológico del Sector Eléctrico (CIDET)