Christoph Plass WJD Bundesvorstand 2004-2006, 2008-2009 Landesvorsitzender NRW 2004 Leiter des Zukunftsforums 2008-2009 Vollversammlung IHK – Ostwestfalen Lübbecke, 1. März 2010
Christoph Plass
WJD Bundesvorstand 2004-2006, 2008-2009Landesvorsitzender NRW 2004Leiter des Zukunftsforums 2008-2009
Vorstand UNITY AG
Vollversammlung IHK – Ostwestfalen
Lübbecke,1. März 2010
2Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Vergangenheit, Gegenwart, ZukunftMarktkapitalisierungen von Unternehmen im Vergleich
2006 nicht mehr unter den größten Unternehmen
2006 NEU unter den größten Unternehmen Quelle: Die Welt, 2006
Unternehmen 2006Marktwert in Mrd. Dollar (Juni 2006)
Exxon Mobil 371,2
General Electric 342,7
Gasprom 246,3
Citigroup 239,9
Microsoft 237,7
BP 233,2
Bank of Amerika 219,5
HSBC 201,9
Wal-Mart 200,8
Toyota 189,2
Procter & Gamble 182,5
Johnson & Johnson 177,4
Pfizer 172,0
Total 162,6
GlaxoSmithKline 162,3
American international 153,4
Altira 153,3
Unternehmen 1986Marktwert in Mrd. Dollar (Juni 1986)
IBM 90,2
Exxon Mobil 44,1
General Electric 36,9
Tokyo Electric Power 32,5
Sumitomo Mitsui Financial 26,1
Toyota 25,3
General Motors 24,7
Nomura 23,2
BT 20,4
Du Pont 20,1
Bellsouth 19,7
Altira 17,9
BP 16,6
Coca Cola 16,1
Matsushita Electric 16,0
Ford 15,4
Mistubishi Estate 15,1
3Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Leitfragen
» Wie kann sich die Gesellschaft zukünftig wandeln? «
» Welche Herausforderungen können 2020 auf die Unternehmer und
Führungskräfte kommen? «
» Welche Auswirkungen hat ein zukünftiger Wandel auf das Umfeld der
Unternehmer und Führungskräfte? «
» Wie können die Unternehmer und Führungskräfte auf den zukünftigen
Wandel reagieren und sich erfolgreich aufstellen? «
» Nach welchen Werten handeln wir? «
» Wie kann sich die Gesellschaft zukünftig wandeln? «
» Welche Herausforderungen können 2020 auf die Unternehmer und
Führungskräfte kommen? «
» Welche Auswirkungen hat ein zukünftiger Wandel auf das Umfeld der
Unternehmer und Führungskräfte? «
» Wie können die Unternehmer und Führungskräfte auf den zukünftigen
Wandel reagieren und sich erfolgreich aufstellen? «
» Nach welchen Werten handeln wir? «
4Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Variante I: Wer heute den Kopf in den Sand steckt…
Wie erarbeitet man eine Strategie,Um sich auf die Zukunft vorzubereiten?!
…knirscht morgen mit den Zähnen. …knirscht morgen mit den Zähnen.
5Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Variante II Man ist Experte und weiß was in Zukunft passiert!
Wie erarbeitet man eine Strategie,Um sich auf die Zukunft vorzubereiten?!
6Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Variante III:
Eine Strategie mit 10.000 Mitgliedern erarbeiten!
Wie erarbeitet man eine Strategie?!Um sich auf die Zukunft vorzubereiten
Aber:
Wie geht das???
7Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Multiple Zukunft
Szenarien
Risiko-neigung
Wett-bewerbs-fähigkeit
Wirt-schafts-
wachstum
Preis-stabilität
KaufkraftLohn-niveau
Produkt-stabilität
Mitarbei-termotiva-
tion
Technische Leistungs-fähigkeit
heute Zukunftshorizont
Zeit
Vernetztes Denken
Formen der Arbeitsorga-
nisation
Wir können mehr als eine Entwicklungeines Einflussfaktors ins Kalkül ziehen.
»Ein Szenario ist eine allgemeinverständliche Beschreibung einer möglichen Situationin der Zukunft, die auf einem komplexen Netz von Einflussfaktoren beruht sowie dieDarstellung einer Entwicklung, die aus der Gegenwart zu dieser Situation führen könnte.«
Wir müssen die Vernetzung vonEinflussfaktoren berücksichtigen.
Grundprinzipien der Szenario-Technik
8Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Szenariobasierte strategische Führung Einflussfaktoren und denkbare Entwicklungen
Vernetzung analysieren,Schlüsselfaktoren ermittelnDas Szenariofeld besteht aus einemvernetzten System von Einflussfaktoren.
Durch Vernetzungsanalysen werden dierelevanten Einflussfaktoren (Schlüssel-faktoren) ermittelt.
Entwicklungsmöglich-keiten beschreibenFür die meisten Schlüsselfaktoren gibt es mehrere Entwicklungsmöglichkeiten(Zukunftsprojektionen).
Diese sind prägnant und allgemein-verständlich zu beschreiben und ggf. zu begründen.
EinflussfaktorenIdentifizierenDas Unternehmen (Gestaltungsfeld) ist eingebettet in ein komplexes Systemvon Einflussfaktoren.
Diese beschreiben die Umgebung desUnternehmens (Szenariofeld)
heute Zukunft
heute Zukunft
Branchenumfeld
Branche
Globales Umfeld
• Politik• Ökonomie• Gesellschaft• Technologie• Umwelt
• Märkte• Substitutive• Lieferanten• Komplementäre
Unternehmen
9Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Aufbau der WJD Szenarien
10Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Einflussfaktoren des Bereichs Gesellschaft
Zukünftige Arbeit der
WJD
Wirtschaft Umwelt
Politik Gesellschaft
1 Demographische Gesellschaftsentwicklung
2Rahmenbedingungen für unternehmerisches Handeln
3Einkommens- und Vermögensstruktur und -verteilung
4Durchdringung mit Informations- und Kommunikationstechnik
5 Arbeitskräfteangebot
6 Arbeitszeit vs. Freizeit und Familie & Karriere
7 Mobilität
8 Umweltbewusstsein
9Verhältnis des Einzelnen zu seinen Mitmenschen und zur Gesellschaft
10 Unternehmertum
11 Ansehen der Wirtschaftsjunioren
12 Bildung
11Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Beispiel: 10 Unternehmertum
Unternehmer-tum
Unternehmer-tum
10 C KMU-Land –
Ich-AGs
10 A Geborene
Unternehmer
10 B Konzernland
der Verstecker u. Abteilungsleiter
Anzahl der Existenz-
gründungenniedrig
Projektion
heute Zukunft
Anzahl der Existenz-
gründungenhoch
Hohe persönliche Investitions- und Risikobereitschaft
Hohes Sicherheits-
bedürfnis
12Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Einflussfaktor 10 Unternehmertum Zukunftsprojektionen
10 A Geborene Unternehmer
Unabhängig von den Rahmenbedingungen für Unternehmertum streben zwei Gruppen in die
Selbstständigkeit. Zum Einen Menschen mit hoher fachlicher Qualifikation; zum Anderen Menschen,
die in der Selbstständigkeit Selbstverwirklichung suchen. Beide Gruppen sind bereit, für ihre
selbstständige Existenz Risiken einzugehen.
10 B Konzernland der Verstecker und Abteilungsleiter
Durch den demografischen Wandel reduziert sich die Anzahl der Jugendlichen, die immer länger
brauchen, um ihre „juvenile Phase“ und Orientierungslosigkeit zu beenden. Die Unternehmen bieten
allen ausbildungsfähigen Jugendlichen Ausbildungsplätze an. Um die dringend benötigten
qualifizierten und engagierten Berufsausbildungs-Absolventen in den Unternehmen zu halten, werden
attraktive Konditionen und Karriereperspektiven geboten. Dieser Berufsweg ist risikoärmer als der
„Überlebenskampf“ der KMU im Wettbewerb gegenüber marktbeherrschenden Unternehmen. Alle
Tendenzen zusammen sorgen für einen Absturz bei der Unternehmensgründung „junger
Unternehmer“.
10 C KMU-Land - Ich-AGs
Aufgrund außerst begünstigender Rahmenbedingungen und hoher Anreize für die Selbstständigkeit
wagen auch viele sicherheitsorientierte, nicht zwingend gut ausgebildete Menschen den Schritt in die
Selbständigkeit. (Steuervorteile, Zuschüsse für Existenzgründer und geringer Kündigungsschutz).
10 A Geborene Unternehmer
Unabhängig von den Rahmenbedingungen für Unternehmertum streben zwei Gruppen in die
Selbstständigkeit. Zum Einen Menschen mit hoher fachlicher Qualifikation; zum Anderen Menschen,
die in der Selbstständigkeit Selbstverwirklichung suchen. Beide Gruppen sind bereit, für ihre
selbstständige Existenz Risiken einzugehen.
10 B Konzernland der Verstecker und Abteilungsleiter
Durch den demografischen Wandel reduziert sich die Anzahl der Jugendlichen, die immer länger
brauchen, um ihre „juvenile Phase“ und Orientierungslosigkeit zu beenden. Die Unternehmen bieten
allen ausbildungsfähigen Jugendlichen Ausbildungsplätze an. Um die dringend benötigten
qualifizierten und engagierten Berufsausbildungs-Absolventen in den Unternehmen zu halten, werden
attraktive Konditionen und Karriereperspektiven geboten. Dieser Berufsweg ist risikoärmer als der
„Überlebenskampf“ der KMU im Wettbewerb gegenüber marktbeherrschenden Unternehmen. Alle
Tendenzen zusammen sorgen für einen Absturz bei der Unternehmensgründung „junger
Unternehmer“.
10 C KMU-Land - Ich-AGs
Aufgrund außerst begünstigender Rahmenbedingungen und hoher Anreize für die Selbstständigkeit
wagen auch viele sicherheitsorientierte, nicht zwingend gut ausgebildete Menschen den Schritt in die
Selbständigkeit. (Steuervorteile, Zuschüsse für Existenzgründer und geringer Kündigungsschutz).
13Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Konsistenzbewertung
14Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Hauptunterscheidungsmerkmale zwischen den ermittelten Gesellschaftsszenarien
15Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
WONDERFUL WORLD
Junge Familien streben nach Wissen, die ältere Generation bringt sich ein. Eine starke Gesellschaft der Mitte, in der verantwortungsvolles Wirtschaften Spaß macht. Voller Elan verfolgen die Menschen ihre Ziele und engagieren sich für das Allgemeinwohl. Deutschland 2020: eine erfolgreiche Gesellschaft voller Möglichkeiten für alle.
Szenario 1 – Wonderful World
Was das Szenario ausmacht:
Renaissance der Familie -Werte stehen im Vordergrund
Ordoliberalismus – Freiheiten werden verantwortungsvoll gelebt
Lebenslanges Lernen – Wissen wird zum Allgemeingut
Jeder hilft jedem – das Ehrenamt hat einen hohen Stellenwert
Grün und nachhaltig – die Energiewende ist geglückt
Das Schumpetersche Ideal –schöpferisches Unternehmertum setzt sich durch
Bürgerstimme im Jahr 2020„Ich finde es toll, welche Möglichkeiten sich mir und meinen Kindern heutzutage eröffnen. Mir persönlich war es immer wichtig, dass ich Job und Familie unter einen Hut kriege. Heute sind die Kinder allerdings bei ihren Großeltern, wir helfen nämlich beim Umbau des örtlichen Kommunikations-zentrums.“ Annabell Klein, 33, Innovationsmanagerin Automotive
16Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
WELT DER VERANT-WORTUNGSLOSEN EINKOMMENS-OPPORTUNISTEN
Für ihren eigenen Vorteil sind Menschen zu fast allem bereit. Denn die Luft wird dünner: Gute Bildung gibt es nur noch für die Elite,die Einkommensschere öffnet sich. Verantwortungslose Manager diktieren die Wirtschaft. Die Familie bleibt auf der Strecke, ältere Menschen sind immer häufiger allein. Deutschland 2020: eine raue Ellenbogengesellschaft.
Szenario 2 – Welt der verantwortungslosen Einkommensopportunisten
Was das Szenario ausmacht:
Alt und einsam – immer mehr Menschen leben allein
Stabil, aber rückwärtsgewandt – die deutsche Wirtschaft verliert an Fahrt
Orwells 1984 kommt näher – gute Bildung als Privileg der Elite
Jeder ist sich selbst der Nächste – schamlose Manager prägen die Wirtschaftskultur
Opportunistische „Wohltaten“ – Ehrenamt nur für den persönlichen Vorteil
Die Schere öffnet sich – Deutschland auf dem Weg in die Zweiklassengesellschaft
Bürgerstimme im Jahr 2020„Warum sollte ich nicht auf Kosten anderer Geld verdienen? Seien wir doch mal ehrlich: Steuerhinterziehung und Finanzbetrug, das sind heute längst Kavaliersdelikte. Wer da nicht mitmacht, ist selber schuld! Oder haben Sie vielleicht Lust auf Armut?“
Armin Reuter, 54, Unternehmer
17Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
EGOISTISCHE ZWEIKLASSEN-GESELLSCHAFT
Viele Menschen haben es nicht geschafft – in Deutschland gibt es nur noch Arm und Reich. Viele junge, gut ausgebildete Familien haben das Land verlassen. Wer bleibt, hat wenig Interesse an Bildung und Egoismus zur Lebensmaxime erklärt. Ehrenamtler werden als idealistische Exoten belächelt. Deutschland 2020: Es ist kurz vor zwölf.
Szenario 3 – Egoistische Zweiklassengesellschaft
Was das Szenario ausmacht:
Brain-Drain – Akademiker suchen ihr Glück in der Ferne
Konzerne als sicherer Heimathafen – Unternehmertum ist aus der Mode
Die „Ich-zuerst-Mentalität“ –Ehrenamt ist unvorstellbar
Dumm und dümmer – die Menschen sind nicht an Bildung interessiert
Gefangen im Ghetto – sozialer Aufstieg ist kaum noch möglich
Arm und Reich – Deutschland als reine Zweiklassengesellschaft
Bürgerstimme im Jahr 2020„Als Kind wollte ich immer in Australien studieren, aber dann hatte ich keine Lust mehr auf Schule und den ganzen Kram. Heute gehe ich betteln und klaue mir auch den einen oder anderen Euro dazu. Na und? Die da oben lassen einem ja eh keine Chance!“
Daniel Kiermeier, 38, derzeit ohne Arbeit
18Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
KÄLTE
Misstrauische Blicke hinter verschlossenen Fenstern – die Welt ist düster geworden. Menschen gehen lustlos zur täglichen Arbeit, sozialer Aufstieg wird als unmöglich angesehen. Eine dünne Elite lenkt das Land zu ihrem Vorteil. Die Masse resigniert und wirft Werte wie Ethik und Moral über Bord. Deutschland 2020: Soziale Unruhen liegen in der Luft.
Szenario 4 – Kälte
Was das Szenario ausmacht:
Dünne Spitze, breite Masse – Eliten bestimmen die Gesellschaft
Arm geboren, arm gestorben – sozialer Aufstieg ist unmöglich
Verfall des Wertesystems –Egoismus und Missgunst sind Status quo
Kinderlose Greis-Gesellschaft –Deutschland stirbt aus
Der letzte Unternehmer – Leistung lohnt sich nicht mehr
Homo-Apathicus – Resignation! Frustration! Unruhe?
Bürgerstimme im Jahr 2020„Was wollen Sie? Gehen Sie weg! Ich will mit niemandem reden. Was meine Familie so treibt? Woher soll ich das wissen? Ist mir auch egal. Jeden Tag der gleiche Mist. Aber das interessiert Sie doch eh nicht. Wer hat schon Interesse an mir? Jetzt hauen Sie endlich ab!“
Karsten Kaufmann, 45, Arbeiter
19Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Beantwortung der Fragen mittels einer Szenario-basierten Strategie
Zukünfte „Deutschland 2020“
Verbandsstrategie 2020
Vision
Leitbild
Strategische Erfolgsposition
Leistungen / Aufgaben
Konsequenzen & Maßnahmen
Grundsätze des Handelns
Das systematisch hergeleitete Szenario ist Grundlage für das Ziel, auf das die Verbandstrategie ausgerichtet wird.
Zukünfte „Deutschland 2020“
Vorausschau mit Szenario-Technik
20
20
Strategie als Leitp
lanke
Strategie als Leitp
lanke
WJDheute
WJD2020
20Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
SEP: Ehrbares Unternehmertum
Wir sind gefordert,
den Menschen zu erklären, warum wir so handeln: nämlich aus Gründen der Verantwortung für uns, unsere Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden sowie unsere Gesellschaft!
Wir haben daher die große Chance,
unsere Gesellschaft mit diesen Werten zu gestalten und damit unsere Führungsaufgabe wahrzunehmen!
„Vertrauen, Redlichkeit, Weitblick, Genügsamkeit und Demut“
Tugenden, die den langfristigen, nachhaltigen und wirtschaftlichen Erfolg zum Ziel haben – im Gegensatz zum schnellen Profit
Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein für das eigene Unternehmen, für die Gesellschaft und für die Umwelt
Unternehmerische Freiheit im Einklang mit dem Solidaritätsprinzip unserer Gesellschaft
„Schwarze Schafe“ sorgen dafür, dass unser Image als Unternehmer negativ belastet ist
21Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Familienfreundlichkeit nicht nur als Lippenbekenntnis:
Wir müssen Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch eine nachhaltige Personalpolitik in unseren Unternehmen fördern und vorleben
Arbeit und Beruf kann und darf nicht konsequent getrennt werden
Leistungsdenken im Einklang mit Familienfreundlichkeit
Als Export(vize)weltmeister, internationale Integration vorleben
Aktiv Menschen anderer Nationen die sich in Deutschland eine Existenz aufbauen wollen, integrieren und binden
Das Wissen der älteren Generation als Wirtschaftsfaktor nutzen
Ältere Generationen in den wirtschaftlichen Prozess einbinden
Eine familienorientierte und erwerbstätige Mittelschicht ist die Grundlage für den wirtschaftlichen Wohlstand und sozialen Frieden unserer Gesellschaft
Die demografische Entwicklung führt dazu, dass in Zukunft immer weniger Leistungsträger für eine alternde und schrumpfende Gesellschaft Verantwortung tragen müssen
SEP: Familienfreundliche Offenheit
22Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
SEP: Bildungskompetenz
In Bildung investieren, da Bildung wesentlicher Baustein für den Wohlstand und die Existenzsicherung unserer Gesellschaft ist
Als Unternehmer und Führungskräfte haben wir das Wissen, mit dem wir die Ausbildungsfähigkeit unserer Kinder fördern können
In der frühen Phase werden die Kosten für die Zukunft festgelegt
Durch innovative Kooperationen können wir die Qualität in Schulen und Hochschulen verbessern
Wir müssen einen gerechten Zugang zu einer hervorragenden Bildung ermöglichen
Wir tragen die Kosten und müssen uns daher
für eine effektive Anpassung des Bildungssystems an die Anforderungen der Wirtschaft und Gesellschaft aktiv einsetzen
23Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
SEP: Innovationskraft und Ressourceneffizienz
Der High-Tech-Standort Deutschland benötigt eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Ressourceneffizienz seiner Wirtschaft
Politik und öffentliche Hand müssen Innovationen in den Bereichen der erneuerbaren Energien, der Material- und Ressourceneffizienz sowie der Umwelttechnologien fördern und durch eine Internationalisierung von Richtlinien, das Wachstum von Zukunftsmärkten stärken
Langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategien integrieren den effizienten Einsatz von Rohstoffen und Energie, um diese in Deutschland knappen Ressourcen und die Umwelt zu schonen
Deshalb fördern wir als Wirtschaftsjunioren
Ressourcen schonende Innovationen und den Nachwuchs im technisch-naturwissenschaftlichen Bereich.
24Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
SEP: Netzwerkkompetenz
Die (junge) deutsche Wirtschaft braucht eine starke Stimme, um ihre gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Interessen durchzusetzen
Die Wirtschaftsjunioren Deutschland sind ein attraktives, lokales, nationales und internationales Netzwerk junger Unternehmer und Führungskräfte
Aktive Personen und neue Ideen sichern die Umsetzungsstärke, Kompetenz, Zukunftsfähigkeit und die Dynamik des großen Verbandes
Deshalb bieten die Wirtschaftsjunioren in allen Bereichen von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft eine starke Plattform, die von der Öffentlichkeit wahrgenommen und bei wichtigen Entscheidungen gehört wird.
In unseren IHK Betrieben haben wir die Verantwortung
unseren jungen Unternehmer- und Führungskräftenachwuchs, bei den Wirtschaftsjunioren einzubinden, auszubilden und sich Gehör zu verschaffen
25Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Erste Stimmen zur Studie
Ich halte es für wichtig, dass sich die Wirtschaftsjunioren Instrumentarien wie der Szenario-Technik bedienen, um gesellschaftliche Entwicklungen zu erkennen.
Die Projektionen zeigen, dass es sich lohnt, die Zukunft aktiv mit zu gestalten.
Gemeinsam mit den Wirtschafts-junioren wollen wir den Blick in die Zukunft wagen und daraus die richtigen Schlüsse für unser Handeln ziehen.
Dr. Martin WanslebenHauptgeschäftsführer des Deutschen Industrie- und Handelskammertages
Prof. Dr.-Ing. Jürgen GausemeierLehrstuhl für Produktentstehung, Heinz Nixdorf Institut, Universität Paderborn
Der vorliegende Bericht zeichnet sich durch eine außerordentliche Gründlichkeit aus und eröffnet Perspektiven, für die es lohnt sich einzusetzen.
Kompliment an das Team!
Prof. Dr. Norbert WinkeljohannMitglied des Vorstands bei Pricewaterhouse Coopers
Vor diesem Hintergrund ist die Studie „Unternehmen Zukunft – Deutschland 2020“ der Wirtschaftsjunioren nicht nur für die in diesem Verband engagierten Unternehmer und Führungskräfte interessant, sondern darüber hinaus insbesondere für den gesamten Mittelstand und Familien-unternehmen von Interesse.
Sie zeigt verschiedene Zukunfts-szenarien auf und bietet dem interessierten Leser eine Vielzahl von Denkanstößen, um sich aktiv in den Prozess des Wandels einzubringen und das Unternehmen strategisch gut für die Zukunft aufzustellen.
26Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Unternehmerstimmen zur Zukunftsverantwortung
„Wenn jeder Unternehmer 5 Stunden seines Hobbys (z.B. Golf spielen etc.)
pro Monat für die wirtschafts- und gesellschaftspolitische Gestaltung
unseres Landes einsetzen würde, hätten wir ein enormes Potenzial.
Wir wissen doch, wie wir effektiv und effizient führen müssen.“
Ralf Kersting,Präsident Industrie- und Handelskammer
Arnsberg, Hellweg-Sauerland (im persönlichen Gespräch mit Hr. Plass)
„Im Vorwort seiner Unternehmenszeitung darf und muss man sich wirtschaftspolitisch äußern.
Da spreche ich meine Mitarbeiter und Kunden direkt an!“
Joachim Hunold, Chief Executive Officer der Air Berlin PLC - Holding (im Interview „Wirtschaft trifft“ mit dem Wirtschaftsclub Paderborn-Höxter)
„Wirtschaftspolitik machen die Gewerkschaften, die haben aber nur wenige Mitglieder!
Wir haben alle Arbeitnehmer als unsere Mitarbeiter im Zugriff, nutzen das aber nicht!
Wir müssen als Unternehmer und Führungskräfte mehr Mut haben und wirtschaftspolitisch aktiv sein.“
Randolf Rodenstock, Präsidialmitglied Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.im Gespräch mit Hr. Kirschsieper, WJD Bundesvorsitzender 2009 und Hr. Plass)
„Für jeden Unternehmer und jede Führungskraft sollte es
eine Selbstverständlichkeit sein, sich mit der Zukunft zu beschäftigen.
Das ist unsere Verantwortung, Pflicht und Chance.
Christoph Plass, Vorstand UNITY AGWJD - Leiter des Zukunftsforums 2009
27Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Das Programm der WJD
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
28Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Grundsätze des Handelns
Ehrbarer Umgang
Professionalität
Ehrenamt
Zusammenarbeit mit der IHK
Aktive Vereinsarbeit bis 40 Jahre
Regionales Miteinander & überregionales Engagement
Freundschaften
Gesellschaftliches Engagement
Offenheit gegenüber Neuem
Die Grundsätze des Handelns zeigen die Verbandskultur, das Verhältnis zu Mitgliedern, Prinzipien der Führung, Grundsätze der Zusammenarbeit.
Fehlt da was?
29Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Grundsätze des Handelns
WJD ist keine Business Akquisitionsplattform
Ja !
30Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt
Handlungsfelder & Ressorts
Budgetfestlegung, -controlling
Führung der Kasse/Konten, administrativen Tätigkeiten
Sicherstellung finanzrechtlicher und steuerlicher Rahmenbedingungen
Sponsorengewinnung
Finanzen
Mitgliedergewinnung:
Unternehmer und Führungskräfte bis 40 Jahre
Fördermitglieder (ab 40 Jahren)
Junges Potenzial (Studenten)
Mitglieder
Stärkung des Ansehens des Unternehmers/der Unternehmerin in der Gesellschaft
Erfahrungs- und Informationsaustausch zwischen Unternehmern
Unter- nehmertum
„Die Stimme der jungen deutschen Wirtschaft“
direkte Kontakt zu Politikern, optimal über Berichterstatter!
gefragter „Experte“ für die Medien
Politik/Wirtschaft
internationale Verbandsvertretung
Positionierung deutscher Kandidaturen für Konferenzen oder Posten
Inter-nationales
Wir setzten uns für ein qualitativ hochwertiges, frei zugängliches, wirtschaftlich sowie wissenschaftlich orientiertes Bildungssystem ein!
Bildung