Dec 30, 2015
Christian Rangen@engageinnovate
Høyskolelektor, Handelshøyskolen BIStrategi, ledelse, innovasjon, markedsføring
Hvorfor?
?Hva er en
‘’unønsket hendelse’’?
Hva er hensikten med å
melde
inn?
Ønsker vi å senke....?
Eller rapportere.....?
Hva er anderledes da?
Å endre kultur
Hva er anderledes da?
Skap en ny
kultur på 48 timer.....
Til....?
Fra......?
KulturHva er det?
‘Det vi gjør når ingen ser oss’
Brown, side 200
http://thelinkbetween.wordpress.com/2011/04/15/iceberg-concept-of-culture/
Oppgave: Vårt isfjell
?Er motstand alltid en naturlig reaksjon mot endring?
Motstand......eller behov for forståelse...
og ønske om deltakelse?....eller se fordelen...
Ønsker vi å påvirke vår egen fremtid?
Spørsmålet du alltid må stille
‘Ser våre medarbeidere hvordan disse endringene vil hjelpe dem gjøre en bedre jobb?’
Forstå mennesketypene du arbeider med
Ned Hermann, Whole Brain Model, http://www.standupstandoutinc.com/whole-brain-thinking-assessment.html
Alle er med
Bygg på det som er bra (løft)
Hvorfor?Felles visjon
‘Nok’ tid
Deltakende prosesser med ansvar
Noen av suksessnøklene vi kjenner...
‘Nøkkelen til en enhver vellykket omstilling i en organisasjon er å tenke medvirkning fra første stund’
- Amundsen og Kongsvik, Endringskynisme
‘De som skal gjennomføre endringene, må også planlegge endringene’
- Amundsen og Kongsvik, Endringskynisme
Endringstrappen
I dag
Endrings-tretthet
Endrings-kynisme
Aktivmotstand
Endrings-kompetanse
Endrings-glede
Endrings-vilje
Rangen & Øvstebø, 2011
I kjelleren...ikke et godt sted å være....
Oppover.....Mot toppen....Et bra sted å være...
Hvilken lederstil har man? Informerer
(telling)
Overbeviser
(selling)
Tester (implemen-
teringen sammen)
(testing)
Deltakelse
(consulting)
Skaper sammen
(Co-creating) Ensidighet og manipulering. Ansatte er fortalt hva som skal skje. Godta det.
Ledelsen forsøker å overtale andre til å like endringene. Løfter gis. Mye forhandlinger.
Trening og informasjon om visjon, mål og planer.Samarbeider om implementeringen.
Ledere, prosjektgruppe og ansatte deltar i prosessen. Prosjektleder styrer prosessen med inviterer til diskusjon
Høyeste grad av samarbeid er målet. Alle involverte er fullt innsyn setter mål, planer og visjon sammen.
KontrollForutsigbarhet
EngasjementEmpowerment(Kaos)Kræmmer og
Divert, 2009
Endringsledelse?
Mennesketyper?
‘’Actively manage mood’’?
Hvem hos dere kan......
Så hva er stikkordene for endring av kultur?
Alle forstår hensikt
Beskriv drømmebildet
Lederne går foran som gode eksempler
Nye måleverktøy m/konsekvenser
Enkelt
Gøy
Takk for meg
Twitter: @engageinnovate Blog: http://wp.me/1BUWt
Web: www.bi.no/en/Research/Academic-homepage/?ansattid=A1110305 E: [email protected]
M. +4792415949
Anbefalte bøker
• Enterprise 2.0 – McAfee
• Groundswell– Li
• Leading Change – Kotter