HASSAINATE Mohammed Saber Gestion Budgétaire 1 Chapitre II LES COUTS STANTARDS Section1. PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE DES COÛTS STANDARDS I – Définition II – Nature des coûts standard III – Les standards et l’entreprise Taylorienne IV – Les standards et les coûts préétablis V – Principes d’élaboration des standards VI – Le contrôle a posteriori VII – Avantages et inconvénients Section2. CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET ANALYSE DES ÉCARTS I – Principe du contrôle budgétaire et de détermination des écarts II – Contrôle budgétaire de l’activité productive : écart sur coûts de production III – Contrôle budgétaire d’un centre de recettes : écart sur chiffre d’affaires
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HASSAINATE Mohammed Saber Gestion Budgétaire
1
Chapitre II
LES COUTS STANTARDS
Section1. PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE DES COÛTS STANDARDS
I – Définition
II – Nature des coûts standard
III – Les standards et l’entreprise Taylorienne
IV – Les standards et les coûts préétablis
V – Principes d’élaboration des standards
VI – Le contrôle a posteriori
VII – Avantages et inconvénients
Section2. CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET ANALYSE DES ÉCARTS
I – Principe du contrôle budgétaire et de détermination des écarts
II – Contrôle budgétaire de l’activité productive : écart sur coûts de production
III – Contrôle budgétaire d’un centre de recettes : écart sur chiffre d’affaires
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Pour préparer une décision, une analyse des coûts constatés ne suffit pas. Ceux-ci doivent
être rationalisés. Rationaliser un coût consiste à établir des normes d’utilisation et d’évaluation
des facteurs de production. Ces normes sont appelées standards.
L’existence de ces standards permet de réaliser un contrôle, dans la mesure où celui-ci ne
peut se faire que s’il y a comparaison entre une norme de coût prédéfinie et un coût
réellement supporté. Les standards permettent aussi de maîtriser l’action, qui suppose que les
coûts constatés dans les différents départements soient mis en relation avec des étalons de
mesure : les coûts standards.
De nombreuses entreprises travaillent à la commande ou sur devis. Elles doivent donc faire
aux clients potentiels des propositions de prix pour le travail qu’ils envisagent de leur confier.
La simple connaissance du coût des périodes passées ne suffit pas du fait d’une évolution
possible des prix et des rendements mais, également, du fait d’une variation possible du
niveau d’activité se répercutant sur les coûts fixes unitaires. L’élaboration du devis suppose le
calcul de coûts prévisionnels, car les travaux demandés sont particuliers et il n’y a pas,
contrairement à ce qui se passe pour les entreprises vendant des articles ou des services
déterminés, de prix de référence sur le marché.
Il est à signaler que tout au long de ce travail nous employons également les termes « coûts
préétablis » ou « coûts prévisionnels » qui peuvent à quelques nuances près, être considérés
comme équivalents des coûts standard.
Section I : Présentation de la méthode des Coûts standards
1. Définition des coûts standards :
« Les coûts standard sont des coûts prédéterminés à caractère normatif permettant
d’évaluer les performances au sein de l’entreprise pour une période donnée ».
La performance est déterminée soit par :
L’aptitude d’un responsable pour réaliser un objectif raisonnable (un standard) à
atteindre ; la performance serait alors la différence (coût réel – coût standard);
L’effort consenti pour se rapprocher d’un standard idéal, dans ce cas la performance est
évaluée par (coût réel de début de période- coût réel de fin de période)*100/coût
standard
La maîtrise de l’action en tenant compte du contexte réel, la performance est évaluée ,
dans ce cas, par l’écart sur coût en pourcentage rapportée à l’écart sur activité en