УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ МОСКВА 2016-2017 Регистрация: +7 (495) 308 45 00, +7 (968) 718 05 63 ПРОГРАММА ТРЕНИНГОВ Максимальное использование возможностей для изменений 3 Решение проблем и принятие решений 3 Стратегическое мышление Коммуникация изменений 3 Навыки влияния 3 Навыки презентации Реализация изменений 3 Командное лидерство 3 Управление проектами
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Современный бизнес-контекст: VUCA, поколение миллениалов, новые технологии. Проблема в том, что это не просто модные словечки - это лишь некоторые из наиболее заметных трендов, которые влияют на бизнес сегодня и которые дальше будут становиться все более и более заметными. Эти вызовы требуют особого подхода. Для того, чтобы быть готовыми реагировать на них эффективно, нам нужен системный взгляд на то, как адаптироваться к новому контексту и как управлять им, чтобы вооружиться необходимыми навыками и выигрывать от изменений.
Ключевые вопросы
3 Как вы находите и развиваете возможности для изменений в вашей организации или в вашей команде?
3 Насколько вы эффективны в продвижении ваших идей по изменениям?
3 Как вы можете построить мост между стратегическим мышлением и стратегическим «деланием»?
«Наилучший способ подготовить себя, вашу команду и организацию к вызовам будущего - начать сейчас. Потому что вызовы будущего уже здесь, и они уже влияют на ваш бизнес» Майкл Бёрн, генеральный директор Schouten Global
Программа «Управления Изменениями» основана на модели базовых ключевых навыков. Подбор навыков, порядок и формат обучения позволят максимально использовать возможности для изменений, коммуницировать изменения и реализовывать их.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ОТКРЫТЫХ КУРСОВ
Максимальное использованиевозможностей для изменений
Открытый трениг «Стратегическое мышление»
3Стратегическое мышление и планирование: история вопроса; 3Поисковая работа для стратегических изменений в вашей компании: сбор фактуры; 3Ситуационный анализ как отправная точка для эффективного стратегирования; 3Определение стратегических направлений и идей для будущего; 3Постоянные и переменные факторы: анализ ключевых параметров в управнении изменениями; 3 Разработка сценариев стратегического развития; 3Практика влияния. Техники влияния; 3Выбор и отработка собственного стиля влияния; 3Создание концепции стратегической идеи и образа будущего. Техники разработки и обоснования; 3От концепции - к действиям: перевод идей в план и конкретные шаги.
Открытый тренинг «Решение проблем и принятие решений»
3Выбор проблемы, требующей решения; 3 Работа с информацией и анализ проблемной среды; 3Выявление и анализ причин проблемы; 3Выбор подхода к решению проблемы; 3Определение ключевых причин, требующих воздействия; 3Поиск решения: генерация вариантов; 3Выработка альтернативных решений; 3Выбор оптимального решения проблемы.
3Самоанализ по стилям влияния; 3Определение наиболее перспективных ситуаций и стейкхолдеров для влияния; 3Виды стилей и стратегий влияния; 3Определение критериев эффективности различных подходов; 3Практика влияния. Техники влияния; 3Выбор и отработка собственного стиля влияния; 3Игра “Дебаты”: анализ эффективных и неэффективных практик; 3Невербалика в эффективном влиянии.
Открытый трениг:«Навыки презентации»
3Структура презентации; 3 Голос и невербалика как инструменты презентации; 3 Управление волнением в презентациях; 3 Работа со сложной аудиторией.
3 Утверждение проекта и организация системы управления проектом; 3Стадии проекта; 3Среда проекта: анализ стейкхолдеров; 3Составление графика работ по проекту, разбивка работ на этапы; 3Сетевая диаграмма; 3 График Ганта. Планирование ресурсов; 3Вспомогательные планы управления (планирование показателей качества); 3 Управление рисками; 3План проекта, реализация и контроль.
Открытый тренинг «Командное лидерство»
3Модель эффективной работы в команде. Факторы успеха; 3 Коллективное стремление как способ повышения мотивации, заинтересованности и достижения более высоких результатов; 3 Распределение ролей и ответственности в команде; 3 Командная динамика (по У. Шутцу): потребность во власти, любви и быть включенным в группу; 3Иерархии, негласные правила и другие формы групповой динамики. Как с этим работать; 3Выстраивание отношений между лидером и командой; 3Навыки коммуникации, помогающие создавать атмосферу доверия, сотрудничества и ответственности.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ 3Лидеры, стремящиеся трансформировать свою команду или организацию в условиях перемен 3Лидеры, осознающие необходимость изменений и желающие получить эффективный инструментарий 3Лидеры, так или иначе вовлеченные в процессы организационных изменений и желающие извлечь из них максимальную пользу 3Лидеры, столкнувшиеся с необходимостью переосмыслить существующие подходы к выполнению задач и ведению бизнеса
В результате программы вы:
3Познакомитесь с актуальными трендами бизнес-среды и современными управленческими концепциями; 3 Узнаете, как выявлять возможности для перспективных изменений в команде и организации; 3Освоите методы эффективной работы с информацией, принятия решений и стратегического планирования; 3Научитесь формулировать высокопотенциальные идеи и доносить их ярко и убедительно; 3Научитесь адаптировать свои послания для разных аудиторий; 3Выработаете навыки эффективной реализации ваших планов; 3Почувствуете уверенность в том, как справляться с изменениями, даже если вы пока не знаете, как это делать.
3При оплате за 4 недели до начала тренинга скидка 20% 3При оплате за 3 недели до начала тренинга скидка 15% 3При оплате за 2 недели до начала тренинга скидка 5%
Место проведения:Москва, ул. Ленинская Слобода, 26, БЦ «Омега-2», корпус А, офис 407