Ch1 pendahuluan

MANAJEMEN STRATEJIK

BAB I : PENDAHULUAN

Pokok Bahasan :

1. Bidang Ilmu Manajemen Strategis dan Kebijakan Bisnis

2. Awal Perubahan Strategis

3. Model Manajemen Strategis

4. Hirarki Strategi

Tinjauan Model

Manajemen

Strategis

Apa yang

dimaksud STRATEGI?

• “Strategi” berasal dari bahasa Latin : stratos (pasukan) dan agein (memimpin)

• Strategi menjawab pertanyaan mengenai: Apa yang ingin kita lakukan? Organisasi seperti apa yang

kita inginkan? Kemana organisasi akan

menuju?

PENGERTIAN STRATEGI• Strategi adalah suatu rencana yang berskala besar

dan berorientasi kepada masa depan untuk berin teraksi dengan lingkungan persaingan guna mencapai sasaran perusahaan. (Pearce and Robinson, 1997).

• Strategi merupakan sarana organisasi yang digunakan untuk mencapai tujuannya. Strategi mengimplikasikan konsep manajemen dari lingkup bisnis, misi, maksud, dan tujuan. (Cravens, 1996).

• Strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi melalui misi. (Mulyadi, 2001).

• Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan dimasa depan ( Hamel dan Prahalad, 1995)

PERSAINGAN INDUSTRI

PEMBELIPEMBELI

PENDATANG BARU PENDATANG BARU POTENSIALPOTENSIAL

STAKEHOLDERSTAKEHOLDER

PEMASOKPEMASOK

PRODUK PRODUK PENGGANTIPENGGANTI

Pesaing Industri

Pesaing diantara Perusahaan yg tlh ada

ANCAMAN PRODUK/JASA PENGGANTIANCAMAN PRODUK/JASA PENGGANTI

ANCAMAN PENDATANG BARUANCAMAN PENDATANG BARU

Kekuatan tawar Kekuatan tawar menawaran menawaran pembelipembeli

Kekuatan Kekuatan tawar tawar menawaran menawaran pemasokpemasok

Kekuatan dr Kekuatan dr Serikat, Serikat, Pemerintah, dsbPemerintah, dsb

Berfikir Strategis

Dimulai dari 3 Pertanyaan Mendasar:

1. Di mana kita sekarang?2. Kemana kita akan pergi?

Posisi organisasi yang diinginkan Posisi keuangan yang ingin dicapai

3. Bagaimana kita mencapainya?

Tiga (3) Pertanyaan Kunci Tiga (3) Pertanyaan Kunci StrategisStrategis

1.1. Dimana organisasi sekarang ?Dimana organisasi sekarang ?2.2. Jika tidak ada perubahan yang Jika tidak ada perubahan yang

dibuat, dimana perusahaan akan dibuat, dimana perusahaan akan berada dalam satu tahun ini; dua berada dalam satu tahun ini; dua tahun; lima tahun; sepuluh tahun? tahun; lima tahun; sepuluh tahun? Apakah jawabannya dapat Apakah jawabannya dapat diterima?diterima?

3.3. Jika jawabannya tidak dapat Jika jawabannya tidak dapat diterima, tindakan khusus apa diterima, tindakan khusus apa yang sebaiknya dilakukan oleh yang sebaiknya dilakukan oleh manajemen? Risiko dan hasil apa manajemen? Risiko dan hasil apa yang dilibatkan?yang dilibatkan?

MODEL MANAJEMEN STRATEGIS

Pengamatan Perumusan Strategi Implementasi Evaluasi dan

Lingkungan Strategi Pengendalian

Eksternal Misi

Tujuan

Lingkungan Strategi

Sosial Lingkungan Kebijakan

Tugas

Program

Internal Anggaran

Struktur Prosedur

Organisasi Budaya Kinerja Sumber Daya

Feed Back

Kasus PembukaPerusahaan sepeda Schwinn Bicycle di Amerika, mengalami

kerugian sebesar $50 juta antara tahun 1989 dan 1992 Permasalahannya adalah manajemen puncak mencari mitra luar

untuk menyelamatkan perusahaan, tetapi Presiden Edward Schwin, cicit pendiri, enggan menyerahkan penguasaannya. Sehingga pada

tahun 1992, perusahaan sepeda Schwinn mengalami kebangkrutan. Apa yang salah ?

Manajer perusahaan dalam pembuatan keputusan hanya berdasar pada :

Aturan-aturan yang sudah ada

Kebijakan-kebijakan lama

Perhitungan-perhitungan yang sederhana untuk tren

Seharusnya manajer melihat:

Masa yang akan datang untuk merencanakan tujuan organisasi secara luas

Memulai strategi dan menetapkan kebijakan-kebijakan.

Harus meningkatkan pelatihan pelatihan dan pengalaman dalam hal funsional dan operasional.

Karakteristik Keputusan Strategis

1. Rare, keputusan –keputusan yang tidak biasa dan khusus, yang tidak dapat ditiru,

2. Consequential,keputusan-keputusan strategis yang memasukkan sumber daya penting dan menuntut banyak komitmen,

3. Directive, keputusan-keputusan strategis yang menetapkan keputusan yang dapat ditiru untuk keputusan-keputusan lain dan tindakan-tindakan di masa yang akan datang untuk organisasi secara keseluruhan.

1. Bidang Ilmu Manajemen Strategis dan Kebijakan

BisnisPerbedaan antara Manajemen Strategis dan Kebijakan bisnisManajemen Strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang

menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

Kebijakan bisnis, Berorientasi pada manajemen umum dan cenderung melihat

ke dalam dan lebih menekankan pada integrasi yang sesuai bagi banyak aktivitas funsional dalam perusahaan.

Lebih fokus pada pemanfaatan aset perusahaan secara efisien

Penekanan lebih pada perumusan arahan umum yang digunakan untuk pencapaian misi dan tujuan perusahaan dengan lebih baik

Jadi manajemen strategis sebagai suatu bidang ilmu yang menggabungkan kebijakan bisnis dengan lingkungan dan tekanan strategis

2. Awal Perubahan Strategis

Dorongan untuk melakukan perubahan Strategis, adalah :CEO yang baruIntervensi oleh institusi

eksternal, seperti bankAncaman perubahan

kepemilikan, pengambil-alihan, dan

Pengakuan manajemen terhadap kurangnya kinerja

3. Model Manajemen Strategis

Eleman Dasar Proses Manajemen Strategis

Pengamatan Lingkungan

Perumusan Strategis

Implementasi Strategi

Evaluasi dan Pengendalian

Elemen-Elemen Dasar dari Proses Manajemen

Pengamatan Lingkungan

Perumusan Strategis

Implementasi

Strategi

Evaluasi dan Pengendalian

Faktor-Faktor Strategis Perusahaan

Faktor-faktor strategis

Strengths (Kekuatan)

Weaknesses (Kelemahan)

Opportunities (Kesempatan)

Threats (Ancaman)

MODEL MANAJEMEN STRATEGIS

Pengamatan Perumusan Strategi Implementasi Evaluasi dan

Lingkungan Strategi Pengendalian

Eksternal Misi

Tujuan

Lingkungan Strategi

Sosial Lingkungan Kebijakan

Tugas

Program

Internal Anggaran

Struktur Prosedur

Organisasi Budaya KInerja Sumber Daya

1. Pengamatan LingkunganLingkungan

Kerja

Lingkungan Sosial

Struktur Organisasi

Budaya Organisasi

Sumber Daya Organisasi

Analisis Eksternal

Analisis Internal

Lingkungan

Analisis SWOT Salah satu instrumen analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang telah digunakan secara luas.

Mengetahui posisi eksisting organisasi dalam industri yang dimasukinya.

Tujuannya :

Mendapatkan core competence organisasi yang akan menjamin daya hidup organisasi dalam industri.

Memberikan rekomendasi strategis dan fungsional bagi formulasi dan implementasi strategi organisasi.

Unsur-Unsur Analisis SWOT

Strengths(Kekuatan)

Weakness(Kelemahan)

ANALISIS INTERNAL

Analisis terhadap sumberdaya yang dimiliki Analisis terhadap sumberdaya yang dimiliki oorganisasi (SDM, sumberdaya rganisasi (SDM, sumberdaya oorganisasi & rganisasi & sumberdaya fisik).sumberdaya fisik).

Bila sumberdaya tersebut Bila sumberdaya tersebut menjadi faktor pendukung menjadi faktor pendukung keberhasilan organisasikeberhasilan organisasi..

Bila sumberdaya tersebut Bila sumberdaya tersebut menjadi faktor penghambat menjadi faktor penghambat keberhasilan organisasikeberhasilan organisasi..

Analisis Internal dilakukan untuk mengetahuiAnalisis Internal dilakukan untuk mengetahuikkemampuan organisasi dalam menjalankan & mencapaiemampuan organisasi dalam menjalankan & mencapai

kkinerja.inerja.

Unsur-unsur Analisis SWOT

Opportunities(Peluang)

Threats(Tantangan)

Analisis terhadap situasi dan kondisi yang melingkupi organisasi : politik, ekonomi, sosbud, teknologi, cakupan geografis & konstelasi industri.

ANALISISEKSTERNALANALISISEKSTERNAL

Bila sitkon Bila sitkon tersebut tersebut menjadi menjadi faktor faktor pendukung pendukung keberhasilan keberhasilan organisasiorganisasi..

Bila sitkon Bila sitkon tersebut tersebut menjadi faktor menjadi faktor penghambatpenghambatkeberhasilan keberhasilan organisasiorganisasi..

Analisis Eksternal dilakukan untuk mengetahuiAnalisis Eksternal dilakukan untuk mengetahuippeluang & tantangan bagi organisasi dalam menjalankan & eluang & tantangan bagi organisasi dalam menjalankan &

mencapaimencapai k kinerja.inerja.

2. Perumusan Strategi

Misi

Tujuan

Strategi

Kebijakan

Visi OrganisasiVisi OrganisasiVisi OrganisasiVisi Organisasi

Visi : cara pandang

menyeluruh & futuristik thd keberadaan

organisasi (The What)

Mencakup segala hal & berani, menekankan hasil yg luar biasa ketimbang hanya hasil yg bertahap.

Mencakup segala hal & berani, menekankan hasil yg luar biasa ketimbang hanya hasil yg bertahap.

Menciptakan rasa kekuatan, semangat & komitmen ketimbang kegelisahan, kepanikan & intimidasi.

Menciptakan rasa kekuatan, semangat & komitmen ketimbang kegelisahan, kepanikan & intimidasi.

Realistis & dapat dicapai, digunakan

sebagai pedoman bagi semua aktivitas

organisasi.

Realistis & dapat dicapai, digunakan

sebagai pedoman bagi semua aktivitas

organisasi.

Spesifik & harus dinyatakan dg keyakinan;

sebab visi adalah artikulasi dari citra, nilai,

arah & tujuan yg akan memandu masa depan

organisasi.

Spesifik & harus dinyatakan dg keyakinan;

sebab visi adalah artikulasi dari citra, nilai,

arah & tujuan yg akan memandu masa depan

organisasi. Bennis dan Mische (1996)

Visi Organisasi

Jurusan Ekonomi Islam STAIN Surakarta -SEM Institute

Menjadi lembaga pendidikan ekonomi Islam dan perbankan syariah terbaik dan terdepan di Indonesia.


Menjadi lembaga pendidikan ekonomi Islam dan perbankan syariah terbaik dan terdepan di Indonesia.

LPSDMINSANTAMA CENDEKIA

Menjadi lembaga pengembangan SDM terkemuka bagi terbentuknya Muslim utama dan cendekia menuju tatanan kehidupan yang diridlai Allah SWT.

LPSDMINSANTAMA CENDEKIA

Menjadi lembaga pengembangan SDM terkemuka bagi terbentuknya Muslim utama dan cendekia menuju tatanan kehidupan yang diridlai Allah SWT.

Pusat Pungutan Zakat Malaysia

Mewujudkan sebuah institusi zakat berlandaskan syarak yang boleh memainkan peranan berkesan untuk menolong kehidupan dan ekonomi masyarakat negara ini, khususnya masyarakat Islam sesuai dengan sumber-sumber yang ada dan boleh menjadi satu model kepada dunia Islam.

Pusat Pungutan Zakat Malaysia

Mewujudkan sebuah institusi zakat berlandaskan syarak yang boleh memainkan peranan berkesan untuk menolong kehidupan dan ekonomi masyarakat negara ini, khususnya masyarakat Islam sesuai dengan sumber-sumber yang ada dan boleh menjadi satu model kepada dunia Islam.

Jakarta Islamic Centre

Menjadi pusat peradaban Islam.


Menjadi pusat peradaban Islam.

Bank Muamalat Indonesia (BMI)

Menjadi bank syariah utama di Indonesia, dominan di pasar emosional, dikagumi di pasar rasional.


Menjadi bank syariah utama di Indonesia, dominan di pasar emosional, dikagumi di pasar rasional.

Bill Gates - Microsoft

Personal computer ada di setiap meja kantor dan di setiap rumah keluarga.

Bill Gates - Microsoft

Personal computer ada di setiap meja kantor dan di setiap rumah keluarga.

MMisi Organisasiisi OrganisasiMMisi Organisasiisi Organisasi

Misi : pernyataan yg

menjelaskan alasan pokok berdirinya

organisasi & membantu mengesahkan fungsinya di

masyarakat/ lingkungan (the why)

Jagalah agar pernyataan tetap sederhana. Tidak harus pendek.

Jagalah agar pernyataan tetap sederhana. Tidak harus pendek.

Orang luar bisa mendatangkan kejelasan & perspektif yg segar ke

dalam proses penulisan misi.

Orang luar bisa mendatangkan kejelasan & perspektif yg segar ke

dalam proses penulisan misi.

Susunan & nada kata-

kata seharusnya

mencerminkan kepribadian

perusahaan.

Susunan & nada kata-

kata seharusnya

mencerminkan kepribadian

perusahaan.

Berbagilah pernyataan misi dg cara kreatif

sebanyak mungkin & dalam bahasa sebanyak yg

diperlukan. Jagalah pernyataan misi agar tetap

di hadapan setiap orang.

Berbagilah pernyataan misi dg cara kreatif

sebanyak mungkin & dalam bahasa sebanyak yg

diperlukan. Jagalah pernyataan misi agar tetap

di hadapan setiap orang.

Memungkinkan masukan dari seluruh SDM organisasi.

Memungkinkan masukan dari seluruh SDM organisasi.

Mengandalkan pernyataan misi sbg bimbingan. Tantanglah terus & nilailah karyawan dg sebaik apa mereka mematuhi prinsip-prinsipnya. Manajemen harus mengatakan & menghayatinya.

Mengandalkan pernyataan misi sbg bimbingan. Tantanglah terus & nilailah karyawan dg sebaik apa mereka mematuhi prinsip-prinsipnya. Manajemen harus mengatakan & menghayatinya.

Jones dan Kahaner (1999)

Misi Organisasi

MOTOROLA

Tujuan mendasar kamiKepuasan pelanggan total.

MOTOROLA

Tujuan mendasar kamiKepuasan pelanggan total.

XEROX

Xerox, The Document Company, akan menjadi pemimpin di pasar dokumen, memberikan pelayanan dokumen yang meningkatkan produktivitas.

XEROX

Xerox, The Document Company, akan menjadi pemimpin di pasar dokumen, memberikan pelayanan dokumen yang meningkatkan produktivitas.


Mengembangkan ilmu-ilmu ekonomi berbasis syariah;Membangun jaringan sumberdaya ekonomi syariah untuk kesejahteraan umat; Memperkuat, memperlebar, dan memperbanyak jaringan profesional perbankan syariah di Indonesia.


Mengembangkan ilmu-ilmu ekonomi berbasis syariah;Membangun jaringan sumberdaya ekonomi syariah untuk kesejahteraan umat; Memperkuat, memperlebar, dan memperbanyak jaringan profesional perbankan syariah di Indonesia.

Pusat Pungutan ZakatMalaysia

Bekerjasama dengan semua pihak untuk membantu golongan-golongan yang layak dibantu dari kewangan zakat sehingga ke tahap wang zakat berlebihan kerana tiada lagi golongan yang meminta bantuan seperti di zaman Khalifah Umar Ibnu Abdul Aziz.

Pusat Pungutan ZakatMalaysia

Bekerjasama dengan semua pihak untuk membantu golongan-golongan yang layak dibantu dari kewangan zakat sehingga ke tahap wang zakat berlebihan kerana tiada lagi golongan yang meminta bantuan seperti di zaman Khalifah Umar Ibnu Abdul Aziz.


Mewujudkan pusat pengembangan sumberdaya muslim, pengkajian, data dan informasi, serta budaya Islam di Jakarta yang bertaraf internasional;

Mewujudkan pusat pengembangan Islam Jakarta sebagai landmark dengan sosok fisik yang monumental, bernuansa Islami dimana Masjid sebagai sentrumnya.


Mewujudkan pusat pengembangan sumberdaya muslim, pengkajian, data dan informasi, serta budaya Islam di Jakarta yang bertaraf internasional;

Mewujudkan pusat pengembangan Islam Jakarta sebagai landmark dengan sosok fisik yang monumental, bernuansa Islami dimana Masjid sebagai sentrumnya.


Menjadi rule model lembaga keuangan syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimumkan nilai kepada stakeholders.


Menjadi rule model lembaga keuangan syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimumkan nilai kepada stakeholders.

3. Implementasi Strategi

Program

Anggaran

Prosedur

4. Evaluasi dan Pengendalian4. Evaluasi dan Pengendalian

Bagaimana agar Evaluasi dan Bagaimana agar Evaluasi dan Pengendalian efektifPengendalian efektif

Manajer harus mendapatkan Manajer harus mendapatkan umpan balik yang jelas, tepat, umpan balik yang jelas, tepat, dan tidak bias dari orang-dan tidak bias dari orang-orang bawahannya yang ada orang bawahannya yang ada dalam hirarki perusahaan.dalam hirarki perusahaan.

?

4. Hirarki Strategi

Kantor Pusat Perusahaan

Unit Bisnis Strategis Unit Bisnis Strategis Unit Bisnis Strategis

Produksi Sumber Daya

ManusiaKeuangan Pemasaran

Penelitian danpengembangan

Strategi Korporasi

Strategi Bisnis

Strategi Fungsional

Contoh Proses Manajemen Strategis pada “Maytag Corporation”

a. Perumusan StrategiMisiLuas : Melayani dengan terbaik minat pemegang saham, pelanggan, dan karyawanSempit : Menjadi pemanufaktur dan pemasar global yang berorientasi pada alat-alat rumah tangga.

Tujuan

* Meningkatkan profitabilitas* Menjadi nomor satu dalam kepuasan pelanggan* Tumbuh di bisnis perlengkapan rumah tangga untuk orang Amerika Utara dan menjadi perusahaan perlengkapan rumah tangga terbesar ketiga di Amerika Utara

Strategi* Bertumbuh secara horizontal pada lini produk perlengkapan rumah tangga dan wilayah geografis (seperti Eropa dan Asia) dimana sebelumnya perusahaan tidak terwakili dengan baik, dengan cara akuisisi eksternal atau kemitraan.* Bertumbuh secara horizontal ke dalam dengan memperbaiki efisiensi dan kualitas perusahaan dan dengan menggunakan satu unit bisnis ahli dalam stu wilayah untuk memperkenalkan kualitas produk pada unit bisnis di wilayah lain.

KebijakanTidak ada proposal pengurangan biaya yang akan disetujui jika akan mengurangi kualitas produkSetiap produk menjadi superior dalam persaingan, baik dalam hal kualitas maupun kinerjaTidak menekankan pangsa pasar pada biaya profitabilitasUnit bisnis harus dikelola untuk sinergi sementara secara simultan secara simultan membolehkan keahlian khusus di antara unit bisnis terus bertumbuh

b. Implementasi StrategiProgramBekerja dengan Bosch-Siemens untuk mengembangkan kerjasama dalam pemasaran dan perjanjian pemasok untuk mengurangi biaya dan meningkatkan penjualan perlengkapan rumah tangga Hoover di EropaMemprakarsai sebuah program untuk menganalisis dan mengembangkan pasar AsiaMengembangkan alat-alat rumah tangga yang baru di benua EropaMengembangkan periklanan di televisiMengembangkan perencanaan untuk konsolidasi

AnggaranMenyiapkan anggaran yang menunjukkan analisis biaya-manfaat (cost benefit) untuk setiap program yang direncanakan.

Prosedur Mengembangkanprosedur untuk kerjasama pembelian dan

kemungkinan kerjasama pemasaran Bosch-Siemens dengan Hoover terutama perlengkapan rumah tangga di Eropa

Menkoordinir aktivitas pemasaran, pemanufakturan, dan pembelian unit bisnis melalui komite perencanaanperusahaan yang diketuai oleh wakil dari staf perncanaan perusahaan

Aktivitas penelitian dan pengembangan untuk setiap lini produk dilakukan dalam unit bisnis

Mengkonsolidasikan semua periklanan dibawah satu agen, tetapi juga menunjuk direktur periklanan internal untuk setiap kategori merek

Evaluai dan Pengendalian Mengharuskan semua unit bisnis menyediakan laporan status

penjualan dan biaya bulanan menurut lini produk dan tren dalam biaya.

Mengharuskan semua unit bisnis menyediakan laporan tahunan yang berisi pendapatan operasi, harga pokok, dan biaya aset

Mengharuskan semua unit bisnis menyediakan penilaian kuartalan mengenai aktivitas persaingan dan semua trend yang berpengaruh terhadap setiap lini produk

Mengharuskan setiap unit bisnis melapor kepada kantor pusat sebelum melakukan semua rencana keuanganyang berisiko.

refleksi

Ini adalah cerita tentang empat orang yang bernama SEMUA ORANG, SESEORANG, SIAPA SAJA & TAK

SEORANG PUN.Ada tugas penting untuk dikerjakan dan SEMUA ORANG

diminta melakukannya. SEMUA ORANG yakin bahwa SESEORANG akan

elakukannya.SIAPA SAJA bisa melakukannya, tetapi TAK SEORANG

PUN yang melakukannya. SESEORANG menjadi marah tentang itu, sebab ini tugas

SEMUA ORANG.SEMUA ORANG menganggap bahwa SIAPA SAJA dapat

melakukannya, tetapi TAK SEORANG PUN yang menyadari bahwa SEMUA ORANG tidak akan melakukannya.

Akhirnya, SEMUA ORANG menyalahkan SESEORANG ketika TAK SEORANG PUN melakukan apa yang bisa dilakukan oleh

SIAPA SAJA.

Tugas siapakah itu?(Altalib, 1999)

Daftar Pustaka

J. David Hunger & Thomas L. Wheelen, Manajemen Strategis, Penerbit Andi, Yogyakarta, 2001

Pearce, Robinson, Manajemen Strategik “Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian, Jilid I, Binarupa Aksara,Jakarta, 1997

Semoga Ilmu yang kita terima hari ini bermanfaat untuk kita semua, amien….3x

Pertanyaan

Environmental Scanning

External

Social EnvironmentGeneral Forces

Task Environment

Industry Analysis

Internal

StructureChain of

Command

CultureBeliefs, expectations, values ResourcesAssets, skills,

competencies, knowledge

Strategy Formulation

Mission

Reason for

existence

Objectives

What result to

accomplish by when

Strategies

Plan to achieve

the mission & objective

PoliciesBroad

guidelines for

decision making

Evaluation and Control

Performance

Actual Results

Strategy Implementation

Programs

Activities needed to accomplish a plan

Budgets

Cost of the

Programs

Procedures

Sequence of steps

needed to do the job

Model Manajemen Strategy Wheelen - Hunger

Slide by : FATCHI Creative Design

FINANCEMANUFACTURING

BASIC STRUCTURES OF CORPORATION

TOP MANAGEMENTTOP MANAGEMENT

TOP MANAGEMENTTOP MANAGEMENT

TIPE 1

TIPE 2

PERSONNEL

PRODUCT DEVISION PRODUCT DEVISION AA

PRODUCT DEVISION PRODUCT DEVISION BB

SALES

PERSONNEL

PERSONNEL

FINANCE

FINANCESALES SALESMANUFACTURING

MANUFACTURING

GRAND STRATEGIS / STRATEGI UMUM

Grand Strategis merupakan pemberian arah bagi tindakan-tindakan strategik, serta merupakan dasar bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan

yang diarahkan untuk mencapai sasaran bisnis jangka panjang.

Strategi Umum menetapkan periode waktu untuk mencapai sasaran jangka panjang atau sebagai ancang

an umum menyeluruh yang memedomani tindakan-tindakan penting perusahaanStrategi Induk terdiri dari :

1. Pengembangan Pasar 2. Pengembangan Produk3. Pertumbuhan Terkonsentrasi 4. Inovasi

5. Integrasi Horizontal 6. Integrasi Vertikal 7. Diversifikasi Konsentrik 8. Berbenah Diri9. Diversifikasi Konglomerat 10. Divestasi

11. Likuidasi 12. Usaha Patungan 13. Konsorsium14. Aliansi Strategik

SASARAN JANGKA PANJANGDidefinisikan sebagai hasil yang diharapkan akan dicapai perusahaan selama periode tertentu, biasanya 5 (lima) tahun

7 SASARAN JANGKA PANJANG pada umumnya sbb :1. Profitabilitas2. Produktivitas3. Posisi Bersaing4. Pengembangan karyawan5. Hubungan karyawan6. Kepemimpinan Teknologi7. Tanggung Jawab Sosial

7 SASARAN JANGKA PANJANG harus :a. Dapat Diterima / acceptableb. Lentur / fleksibelc. Terukur dan Berbatas Waktu d. Memotivasie. Sesuaif. Dapat Difahamig. Dapat Dicapai

STRATEGI GENERIK

B

A

III

A = SELURUH INDUSTRIA = SELURUH INDUSTRIB = HANYA SEGMEN TTTB = HANYA SEGMEN TTTI = Posisi Biaya RendahI = Posisi Biaya RendahII = Kekhasan yg dirasakanII = Kekhasan yg dirasakan pelangganpelanggan

KEUNGGUL

AN BIAYA

pemimppemimpin in

BIAYABIAYADEFERENSIASI

F O K U S

FOKUSFOKUSbiayabiaya

DeFERENSDeFERENSIASIIASI

DeFERENSDeFERENSIASI ter IASI ter fokusfokus

JAN

GK

AU

AN

BE

RS

AIN

GJA

NG

KA

UA

N B

ER

SA

ING

KEUNGGULAN STRATEGIKEUNGGULAN STRATEGI

KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF

TARGET SEMPITTARGET SEMPIT

BEST-COST PROVIDER STRATEGY

FOCUSEDDIFFERENTIATION

STRATEGY

BROADDIFFERENTIATION

STRATEGY

OVERALL LOW-COST

LEADERSHIP STRATEGY

TARGET LUASTARGET LUAS

LOWER COSTLOWER COST DIFFERENTIATIONDIFFERENTIATION

TYPE OF COMPETITIVE ADVANTAGE BEING PURSUEDTYPE OF COMPETITIVE ADVANTAGE BEING PURSUED

TIN

GK

AT

ST

RA

TE

GI

TIN

GK

AT

ST

RA

TE

GI

MA

RK

ET

TA

RG

ET

MA

RK

ET

TA

RG

ET

FOCUSED LOW-COST STRATEGY

A BROAD CROSS-SECTION

OF BUYERS

A NARROW BUYERS

SEGMENT

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

StarsStars Question MarksQuestion Marks

Cash CowsCash Cows DogsDogs


ANALISIS MATRIK PORTOFOLIO BCG Question Marks :

Pemenang

A

Penghasil Laba

Pemenang

E

Pemenang

B Tanda Tanya

Rata-rata

Bisnis

Pecundang

H

Pecundang

G

Pecundang

D


Ch1 pendahuluan

Education