CETIME news Responsable de la publication: Mohamed Férid HERELLI Coordination : S. Ben Fadhel - ont participé à ce numéro : M. Ouazaâ - T. Ben Saâd - B. Zarrouk - W. Ouerghi - M.A. Balti Photographe : E. Trabelsi - Conception et réalisation: A. Ghariani LE CETIME - Z.I. Ksar Saïd - 2086 La Manouba - Tél.: 71 545 988 - 71 545 721 - 70 146 000 / Fax : 71 546 637 - 71 546 380 E-mail : [email protected]Site web: www.cetime.ind.tn EDITO RIAL SOMMAIRE Edito : - La Maintenance et l’amélioration de la Productivité p. 1 Actualités : - Des compétences tunisiennes internationales en construction métallique p. 2 - Audit Qualité du Centre Régional en CND p. 3 - Symposium CLIMEXPO 2009 P. 4 - Séminaire de clôture de l’action de coaching p. 5 Coopération internationale : - Coopération Tuniso-Suédoise CETIME - SWECO p. 6 Veille & Informations : - Lancement de la campagne de communication internationale sur l'industrie tunisienne p. 7 - Energie, matériaux: Une avancée pour l'énergie solaire grâce aux nanotechnologies p. 7 - Dossier : - Coordinateurs en soudage SELON lES normes NF EN ISO 3834 ET NF EN ISO 14731 p. 8 - INGENIEUR INTERNATIONAL EN SOUDAGE (IWE) p. 9 - TECHNOLOGUE INTERNATIONAL EN SOUDAGE (IWT) p. 10 - SPECIALISTE INTERNATIONAL EN SOUDAGE (IWS) p. 11 Infos secteurs: p. 12 Données du Secteur : - Les indicateurs sectoriels Mars 2009 p. 13 Agendas : p. 14 Avec le développement des technologies de pointe, la fonction maintenance acquiert une importance capitale dans la gestion ra- tionnelle des entreprises, cette fonction assure le maintien du parc machines et équipements à son plus haut niveau de fiabilité et une production optimale au moindre coût. Aussi, et pour doter notre tissu industriel des atouts susceptibles d’améliorer son rendement et le hisser à un palier supérieur de productivité, une importance particulière doit être accordée à l’acti- vité maintenance en tant que fonction globale de management in- tégrant les dimensions techniques, organisationnelles et humaines de l’entreprise et démarche innovante basée sur l’amélioration continue de la performance industrielle. En effet, la fonction maintenance, à travers le suivi rigoureux de ses trois composantes : organisation, gestion et méthodes, qui allient la rigueur méthodologique à la gestion adéquate des aspects techniques de la production et à l’efficacité des ressources humai- nes dédiées à la maintenance, permet à l’entreprise de dégager des gains considérables de productivité pouvant atteindre des taux ap- préciables allant de 5 à 8 % du coût de revient de la production. Dans cette optique, et conscient de l’importance grandissante de la fonction maintenance par une gestion maîtrisée de la production, l’Etat a instauré plusieurs mécanismes et incitations pour promou- voir cette activité au sein des entreprises industrielles, à travers notamment la promulgation de la loi n° 93-120 du 27 décembre portant code d’incitation aux investissements qui a classé les activi- tés de services de maintenance éligibles aux avantages du code, la création de plusieurs unités spécialisées en maintenance au sein des différents départements ministériels et structures d’appui à l’instar de l’unité de maintenance industrielle au CETIME opération- nelle depuis 1993, du CETMBH opérant dans le domaine de la Santé et ainsi que la création de filières de maintenance au sein des éco- les d’ingénieurs, de l’INSAT et des centres de formation spéciali- sés… Toutefois, et en dépit des efforts soutenus des pouvoirs publics pour promouvoir cette activité, les études menées sur la pratique de la maintenance dans l’industrie tunisienne révèlent certaines faiblesses qui se traduisent essentiellement par des dépenses as- sez élevées en maintenance dues à une forte consommation de pièces de rechange importées d’Europe et d’Asie, représentant environ 55 % du coût total de la maintenance, un effectif moyen du personnel de maintenance assez élevé, de l’ordre de 10 %, par rapport au niveau européen qui se situe entre 5 et 6 %. A ces faiblesses, s’ajoute le manque d’études spécifiques liées aux activi- tés d’études et de Recherche –Développement dans le domaine de la maintenance ainsi que le peu d’expérience du personnel de maintenance, constitué en majorité, de jeunes diplômés des cen- tres de formation professionnelle et des ISET. Ces faiblesses constatées au niveau de la fonction maintenance en Tunisie ont servi le débat sur l’amélioration de la productivité, ordonné par le Président de la République depuis janvier 2009 pour explorer les moyens susceptibles d’accroitre la productivité dont une marge importante est à saisir, évaluée à 25 % pour l’in- dustrie manufacturière et 40 % pour le secteur des services, pour atteindre le niveau européen. Aussi, et dans leur quête incessante de productivité, les entrepri- ses industrielles doivent adopter les techniques avancées de main- tenance basées sur la gestion efficace et efficiente de ses coûts, à l’instar de la TPM, la télémaintenance, la maintenance préventive,… qui ont connu un franc succès dans le monde indus- trialisé. Il y a lieu par ailleurs, de favoriser la soustraitance locale de fabri- cation de pièces de rechange industrielles qui présente un gise- ment d’économie en devises pouvant être exploité pour promou- voir cette activité en Tunisie à travers la création de nouvelles PMI/PME spécialisées dans les services de maintenance avancée et la réalisation d’une étude stratégique sur les perspectives de la maintenance à horizon 2016. Le CETIME pourrait apporter une large contribution à cette activité fort bénéfique pour tout le pays de par l’expertise dont il dispose dans ce domaine, le réseau de partenariat international qu’il ne cesse de développer et les moyens sans cesse renforcés en matiè- re d’assistance technique et de formation au profit des ressources humaines opérant dans les unités de maintenance, à l’instar de l’organisation récente avec la coopération suédoise de sessions de formations diplômantes en faveur de techniciens en maintenance industrielle. (voir page 6) La Maintenance et l’amélioration de la Productivité
Cetime news bulletin électronique mensuel, édité par Le Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques - Le CETIME - TUNISIE
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CETIME news Responsable de la publication: Mohamed Férid HERELLICoordination : S. Ben Fadhel - ont participé à ce numéro : M. Ouazaâ - T. Ben Saâd - B. Zarrouk - W. Ouerghi - M.A. Balti
Photographe : E. Trabelsi - Conception et réalisation: A. GharianiLE CETIME - Z.I. Ksar Saïd - 2086 La Manouba - Tél.: 71 545 988 - 71 545 721 - 70 146 000 /
SOMMAIREEdito :- La Maintenance et l’amélioration de la Productivité p. 1
Actualités :- Des compétences tunisiennes internationales en construction métallique p. 2
- Audit Qualité du Centre Régional en CND p. 3
- Symposium CLIMEXPO 2009 P. 4
- Séminaire de clôture de l’action de coaching p. 5
Coopération internationale :- Coopération Tuniso-Suédoise CETIME - SWECO p. 6
Veille & Informations :- Lancement de la campagne de communication
internationale sur l'industrie tunisienne p. 7
- Energie, matériaux: Une avancée pour l'énergie solairegrâce aux nanotechnologies p. 7- Dossier:- Coordinateurs en soudage SELON lES normes NF EN ISO 3834 ET NF EN ISO 14731 p. 8- INGENIEUR INTERNATIONAL EN SOUDAGE (IWE) p. 9- TECHNOLOGUE INTERNATIONAL EN SOUDAGE (IWT) p. 10- SPECIALISTE INTERNATIONAL EN SOUDAGE (IWS) p. 11Infos secteurs: p. 12Données du Secteur :- Les indicateurs sectoriels Mars 2009 p. 13Agendas : p. 14
Avec le développement des technologies de pointe, la fonctionmaintenance acquiert une importance capitale dans la gestion ra-tionnelle des entreprises, cette fonction assure le maintien du parcmachines et équipements à son plus haut niveau de fiabilité et uneproduction optimale au moindre coût.
Aussi, et pour doter notre tissu industriel des atouts susceptiblesd’améliorer son rendement et le hisser à un palier supérieur deproductivité, une importance particulière doit être accordée à l’acti-vité maintenance en tant que fonction globale de management in-tégrant les dimensions techniques, organisationnelles et humainesde l’entreprise et démarche innovante basée sur l’améliorationcontinue de la performance industrielle.
En effet, la fonction maintenance, à travers le suivi rigoureux deses trois composantes : organisation, gestion et méthodes, quiallient la rigueur méthodologique à la gestion adéquate des aspectstechniques de la production et à l’efficacité des ressources humai-nes dédiées à la maintenance, permet à l’entreprise de dégager desgains considérables de productivité pouvant atteindre des taux ap-préciables allant de 5 à 8 % du coût de revient de la production.
Dans cette optique, et conscient de l’importance grandissante de lafonction maintenance par une gestion maîtrisée de la production,l’Etat a instauré plusieurs mécanismes et incitations pour promou-voir cette activité au sein des entreprises industrielles, à traversnotamment la promulgation de la loi n° 93-120 du 27 décembreportant code d’incitation aux investissements qui a classé les activi-tés de services de maintenance éligibles aux avantages du code, lacréation de plusieurs unités spécialisées en maintenance au seindes différents départements ministériels et structures d’appui àl’instar de l’unité de maintenance industrielle au CETIME opération-nelle depuis 1993, du CETMBH opérant dans le domaine de la Santéet ainsi que la création de filières de maintenance au sein des éco-les d’ingénieurs, de l’INSAT et des centres de formation spéciali-sés…
Toutefois, et en dépit des efforts soutenus des pouvoirs publicspour promouvoir cette activité, les études menées sur la pratiquede la maintenance dans l’industrie tunisienne révèlent certainesfaiblesses qui se traduisent essentiellement par des dépenses as-sez élevées en maintenance dues à une forte consommation depièces de rechange importées d’Europe et d’Asie, représentant
environ 55 % du coût total de la maintenance, un effectif moyendu personnel de maintenance assez élevé, de l’ordre de 10 %, parrapport au niveau européen qui se situe entre 5 et 6 %. A cesfaiblesses, s’ajoute le manque d’études spécifiques liées aux activi-tés d’études et de Recherche –Développement dans le domaine dela maintenance ainsi que le peu d’expérience du personnel demaintenance, constitué en majorité, de jeunes diplômés des cen-tres de formation professionnelle et des ISET.
Ces faiblesses constatées au niveau de la fonction maintenance enTunisie ont servi le débat sur l’amélioration de la productivité,ordonné par le Président de la République depuis janvier 2009pour explorer les moyens susceptibles d’accroitre la productivitédont une marge importante est à saisir, évaluée à 25 % pour l’in-dustrie manufacturière et 40 % pour le secteur des services, pouratteindre le niveau européen.
Aussi, et dans leur quête incessante de productivité, les entrepri-ses industrielles doivent adopter les techniques avancées de main-tenance basées sur la gestion efficace et efficiente de ses coûts,à l’instar de la TPM, la télémaintenance, la maintenancepréventive,… qui ont connu un franc succès dans le monde indus-trialisé.
Il y a lieu par ailleurs, de favoriser la soustraitance locale de fabri-cation de pièces de rechange industrielles qui présente un gise-ment d’économie en devises pouvant être exploité pour promou-voir cette activité en Tunisie à travers la création de nouvellesPMI/PME spécialisées dans les services de maintenance avancée etla réalisation d’une étude stratégique sur les perspectives de lamaintenance à horizon 2016.
Le CETIME pourrait apporter une large contribution à cette activitéfort bénéfique pour tout le pays de par l’expertise dont il disposedans ce domaine, le réseau de partenariat international qu’il necesse de développer et les moyens sans cesse renforcés en matiè-re d’assistance technique et de formation au profit des ressourceshumaines opérant dans les unités de maintenance, à l’instar del’organisation récente avec la coopération suédoise de sessions deformations diplômantes en faveur de techniciens en maintenanceindustrielle. (voir page 6)
La Maintenance et l’amélioration de la Productivité
En prévision des grands projets de construction métallique en Tunisie, les opé-
rateurs économiques concernés (Fabricants, Bureaux de contrôle, exploitants
des installations, …) ont convenu d’appliquer les exigences des normes inter-
nationales (ISO 3834 et ISO 14731) relatives à la qualité en soudage, notam-
ment par l’appel à une nouvelle qualification, celle de « coordonnateur en
soudage ».
Le coordonnateur assure les opérations de suivi et de contrôle de la qualité
de réalisation des constructions soudées. Il doit être titulaire du diplôme déli-
vré par l’Institut International de la Soudure (IIS) selon les critères internatio-naux et les niveaux de qualification.
Conscient de l’importance de cette qualification pour la bonne exécution des
travaux de soudage liés à ces chantiers et disposant de l’appui du Ministère de l’Industrie, de l’Energie et des PME, le
Centre Technique des Industries Mécaniques et Electrique (CETIME) a entamé la préparation technique, en collaboration
avec l’Institut de Soudure Français, pour organiser entre 2008/2009 trois formations diplômantes en Tunisie offrant une
renommée internationale aux entreprises disposant de ces personnels.
Cette première en Tunisie, dispensée sous forme de deux sessions de formation, la première au profit des candidats aux
diplômes d’ingénieurs et technologues en soudage, initiée le 14 avril 2008 et étalée sur 13 semaines de formation répar-
ties sur une année, suivie d’une deuxième session le 13 octobre 2008 pour 7 semaines de formation au profit des candi-
dats au diplôme de spécialiste en soudage.
A l’issu de ces sessions de formation, les candidats ont été soumis à des épreuves écrites et orales selon les procédures
d’examen régies par l’institut International de la Soudure (IIS). Ces examens ont eu lieu à Tunis du 20 au 24 avril 2009
en présence d’un jury de 10 membres représentant l’Institut International de la Soudure (IIS), l’Association Française de
Soudage (AFS), la chambre syndicale de construction métallique relevant de l’UTICA et des experts tunisiens.
Les résultats des épreuves d’examens pour ces trois niveaux de qualification se présentent comme suit :
Ces résultats dénotent de la volonté accrue des industriels tunisiens de suivre
les nouveautés technologiques et d’être toujours en phase avec les exigences
les plus rudes imposées par les marchés internationaux ainsi que du niveau de
compétence atteint par le personnel technique tunisien opérant dans les
métiers du soudage et des techniques connexes.
La cérémonie de remise des diplômes aux candidats qui ont réussi leur certifi-
cation sera présidée par Messieurs Afif Chelbi, Ministre de l’Industrie, de
l’Energie et des PME et son Excellence, Monsieur Serges De Gallaix, Ambassa-
deur de France en Tunisie courant le mois de mais 2009.
Notons par ailleurs, que cette action a été soutenue par le Ministère français de
l’Immigration, de l’Identité Nationale et du Développement Solidaire dans le cadre des accords tuniso-français de déve-
loppement solidaire initiés depuis le mois d’avril 2008 lors de la visite officielle du Président Sarkozy en Tunisie (Voir
notre dossier (pages 8, 9, 10 et 11)).
Des compétences tunisiennes internationalesen construction métallique
Diplôme Candidats Réussite Taux de réussite
IWE 12 10 83,5%
IWT 6 5 83,5%
IWS 19 19 100%
Le CETIME
Contact : M K. Bouaziz – poste 1476
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CETIME NEWS N° 29ACTUALITES
Le CETIME est désigné par l’AIEA « Agence Internationale de l’Energie Atomique » en tant que centre régional de
l’Afrique francophone pour répondre aux besoins de formation, de qualification et de certification du personnel techniqueopérant dans les contrôles non destructifs liés aux projets régionaux « AFRA ».
Cette structure a été auditée durant la période du 20 au 24 avril 2009 par deux experts de l’AIEA pour évaluer
son système de management qualité.
Le but de cette évaluation est de déterminer la conformité du système de management de la Qualité par rapport
aux exigences des normes internationales en vigueur utilisées pour la certification des personnes en CND, en l’occurren-
ce : ISO 9712, ISO 17024 et ISO 9001.
L'audit a donné lieu à des discussions enrichissantes sur les plans technique et organisationnel et le résultat final
de cette évaluation n'est qu'une preuve de sérieux qui a donné confiance au personnel, aux auditeurs et surtout aux uti-
lisateurs finaux.
Les deux auditeurs chargés de cette mission sont Monsieur Shabbeer KHODABUX, Consultant ancien auditeur IRCA et
ancien Responsable au Bureau de normalisation de l’Ile Maurice et Monsieur Douglas MARSHALL, Directeur Général du
centre canadien des essais non destructifs et ancien Président de l’ICNDT. Les travaux d’évaluation accomplis par les au-
diteurs ont démontré que le niveau de compétence et l’implication du personnel technique sont d’un niveau respectable
et attestent d’une volonté de se maintenir toujours en conformité avec les exigences normatives.
Réussir ces audits fait partie des principaux objectifs qualité de développement technique du centre régional de CND
qui a un rôle clé à jouer dans la promotion des contrôles Non Destructifs en Afrique par le biais de la formation, la qualifi-
cation et la certification des personnes intervenant dans les CND.
Aujourd’hui, on peut constater que ce système, qui est à la base de la structure « COTEND » créée au sein du CETIME
depuis 1986, jouit d’une reconnaissance et d’une notoriété aussi bien à l’échelle régionale qu’internationale, ceci grâce
au renforcement de son dispositif de compétence et à l’adoption d’une politique qualité basée sur l’amélioration continue
de ses prestations et la satisfaction de sa clientèle.
.
Audit Qualité du Centre Régional en CND
Contact : Mme A. Kharrat – poste 1495
Le CETIME
séance d’ouverture de l’audit
A F R A
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CETIME NEWS N° 29ACTUALITES
En marge du Rendez-vous biennal Méditerranéen des acteurs du Chaud, Froid et Cli-
matisation qui a eu lieu du 8 au 11 avril 2009 au Palais des Expositions du Kram, un
symposium International a été tenu le 10 avril sous l’égide de la CNEFEC, (Chambre
Nationale des Entreprises de Froid, de Chauffage et de Climatisation), et avec la collaboration de l’ANME ,
ayant pour thème « Efficacité énergétique dans la climatisation et le froid ».
Le CETIME a enregistré sa présence à cette manifestation par deux interventions consacrées aux volets
classification énergétique des réfrigérateurs et climatiseurs et à sa contribution à la mise en œuvre de l’ac-
cord « ATP » relatif aux transports internationaux des denrées périssables et aux engins utilisés pour ces
transports.
Au cours de ces interventions l’accent a été mis sur le rôle du CETIME dans la mise en œuvre de la politique
nationale de maîtrise de l’énergie à travers notamment sa contribution à la rationalisation de la consomma-
tion énergétique et à la mise sur le marché d’appareils électrodomestiques moins énergivores.
A ce titre, le CETIME a présenté un état d’avancement des essais de performance énergétique des réfrigéra-
teurs qui a révélé une tendance, de plus en plus confirmée pour l’adoption des appareils de classe 1 à 3 éco-
nomes en consommation d’énergie, ainsi que l’action pilote de classification énergétique des climatiseurs,
lancée conjointement par le CETIME et l’ANME et portant sur l’essai d’une soixantaine d’appareils fabriqués
par des industriels tunisiens ou commercialisés sur le marché local. Celle-ci a fait ressortir que des amélio-
rations sont à apporter sur les produits en vue de les rendre économes en consommation énergétique.
Une participation du CETIME à la réduction de la facture énergétique a aussi été présentée au cours
de ce symposium, à travers une présentation sur les différentes actions menées, en collaboration avec le
Ministère du transport et la Fédération Nationale de la Mécanique visant la maîtrise de la consommation
énergétique dans le secteur du transport à travers notamment la mise en place d’un centre d’essai des en-
gins frigorifiques.
Contact : MM. H. Trigui – poste 1429 et F. Guesmi – poste 1420
Symposium 2009
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CETIME NEWS N° 29ACTUALITES
Dans le cadre du Programme National de Coaching (PNC) piloté par le Pro-
gramme de Modernisation Industrielle (PMI), une mission d’assistance et deformation au profit des trois entreprises industrielles MEL , VARAT et PAF rele-
vant du secteur des IME a été lancée depuis le mois de novembre 2008. Cette
mission a été entamée par un diagnostic sur site et clôturée par un séminaire
consacré à la présentation des résultats atteints au terme de cette action d’as-
sistance technique d’amélioration de la productivité et de la compétitivité qui
s’est tenue le mercredi 29 Avril 2009 à Tunis, avec remise des certificats
Ergotime du module méthodes aux cadres d’entreprises.
Cette action a été pilotée par deux experts (national et international), en l’occurrence, MM. Gouider et Rumi, du PMI pour
fournir l’assistance nécessaire à la mise en place des bureaux de méthodes dans les entreprises concernées, en collabo-
ration avec l’équipe Task Force API/CETIME.
Elle a été initiée par une formation au profit des ingénieurs et techniciens des entreprises aux outils et méthodes utilisés
par les grands groupes comme Renault, Alcatel, Sagem, …, reposant sur le savoir faire et l’implication des ressources
humaines, selon la démarche suivante :
Analyse pareto
Analyse des postes de travail
Etudes des temps
Ergonomie et sécurité
Analyse des flux
Etudes de rentabilité et de calcul de retour d’investissement.
Les participants ont utilisé les supports informatiques d’innovation Ergotime développés en collaboration avec Renault
en 1998, en tant qu’outil de simulation très rapide, et précis calculant les temps et évaluant les risques d’accident detravail de types T.M.S.
Cet outil permet toute simulation du travail humain, indispensable dans le cadre de la conduite du projet d’innovation
industrielle, qui accompagne toutes les démarches d’amélioration de la productivité et d’analyse de la valeur.
Après avoir formé les participants, des applications ont été menées par les stagiaires pour valider et obtenir leur
Certificat Ergotime méthodes industrielles et qui ont pour objectifs :
La réduction des coûts de production et du délai de livraison,
La suppression des attentes et des retards.
L’amélioration de la sécurité et la réduction des risques d’accidents du travail.
Passant par des périodes concurrentielles difficiles, les entreprises trouveront dans ces outils des éléments complémen-
taires pouvant contribuer à l’amélioration et à l’accroissement de leur productivité.
Séminaire de clôture de l’action de coaching intitulée :« Renforcement du bureau des méthodes
Certification du personnel en maintenance industrielle.
Dans le cadre du projet de coopération Tuniso-Suédois entre le
CETIME et l’Agence Suédoise de Développement International
« ASDI » - (Suède) qui repose essentiellement sur le développement
des compétences tunisiennes en matière de maintenance industrielle,
le CETIME a développé un programme pilote de formation et de certification des ingénieurs et techniciens en
maintenance selon les référentiels européens en vigueur, dispensées à travers des modules de formation et
d’évaluation étalées sur plusieurs sessions.
Rappelons à ce titre, que ce projet a comporté deux sessions de formation. La première a été organisée au
cours du premier semestre 2008 au profit de quatre techniciens et a été couronnée par l’obtention du
premier certificat européen en maintenance délivré à Monsieur Nizar SELMANI, de la CIOK par le
représentant du groupement Européen des fédérations de la maintenance « The European Federation of
National Maintenances Societies» au cours d’une cérémonie organisée au CETIME.
La deuxième session a eu lieu durant la période allant du mois de décembre 2008 à avril 2009 et a été
couronnée par la certification de trois participants parmi les candidats des différentes entreprises qui ont suivi
les modules de formation. Ainsi le nombre de personnel tunisien ayant suivi avec succès la formation
diplômante en maintenance industrielle selon les exigences européennes en vigueur s’élève, à ce jour, à
quatre.
Notons par ailleurs que ces sessions de formation seront renouvelées en vue de consolider la présence de cescompétences au sein des unités de production des entreprises industrielles et de services de maintenance etde promouvoir cette activité en tant que fonction essentielle pour assurer la performance globale du systèmeproductif et accroitre la productivité et la compétitivité de l’entreprise.
COOPERATION INTERNATIONALE
Contact: M M. Hajji - poste 1433
10th EUROPEAN CONFERENCEand EXHIBITION on NDT
2010, June 7—11, Expocentr, MoscowThe on-line registration via web site is providedhttp: // www.ecndt2010.ru/ eng/ register/Dealine:for abstracts submission june 1, 2009papers submission january 1, 2010
LES MATERIAUX ET LEUR COM-PORTEMENT LORS DU SOUDAGE(45H)
- Elaboration et désignation des
aciers
- Essais des matériaux de base et des
joints soudés
- Structure et propriétés de métaux
purs
- Alliages et diagrammes de phase
- Alliages fer - carbone
- Traitements thermiques des métaux
de base et des joints soudés
- Structure du joint soudé
- Aciers au carbone et C-Mn, à grain
fin, à traitement thermomécanique
- Phénomènes de fissuration des
aciers
- Applications des aciers de construc-tion et aciers à haute résistance
- Aciers faiblement alliés pour appli-
cations cryogéniques
- Aciers faiblement alliés résistant au
fluage - Introduction à la corrosion
- Aciers fortement alliés inoxydables
- Couches de protection
- Fontes et aciers moulés
- Cuivre, Nickel, Aluminium et allia-
ges
- Autres métaux et alliages
- Assemblage de métaux dissembla-
bles
- Examens métallographiques.
CONCEPTION ET LE CALCUL (22H)
- Théories de base des systèmes de
structure
- Notions fondamentales de résistan-
ce des matériaux
- Conception des joints soudés
- Principes de conception en soudage- Comportement des structures sou-
dées soumises à différents types de
chargement
- Comportement des structures sou-
dées soumises à des charges dynami-
ques
- Conception des structures soudées
soumises à des charges statiques,
dynamiques
- Conception des équipements sous
pression soudés
- Conception de structures en alumi-
nium et alliages d'aluminium
- Joints soudés pour armatures à bé-
ton.
FABRICATION ET APPLICATIONSD'INGENIERIE (53H)
- Introduction à l'assurance de la
qualité des constructions soudées
- Contrôle de la qualité en fabrication
- Contraintes et déformations en sou-
dage
- Moyens de production, gabarits et
montages
- Hygiène et sécurité
- Mesures, régulation et enregistre-
ments en soudage
- Essais non destructifs
- Aspects économiques- Réparations par soudage
- Etude de cas concrets
FORMATION PRATIQUE(40H)
- Soudage et découpage oxyacétylé-
nique
- Soudage manuel avec électrodes
enrobées, TIG, MIG/MAG, fil fourré
DEMONSTRATIONS (20H)
- Gougeage- Brasage
- Soudage et coupage au plasma
- Soudage sous flux, par résistance,
par friction
- Soudage par faisceaux d'électrons
et laser, autres procédés.
VALIDATION DES ACQUIS
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CETIME NEWS N° 29
Ce projet, qui cadre bien avec la politique nationale de promotion des investissements et du développement régional,promet la création de 3000 emplois dont 764 emplois au cours de l’année 2009.
Il est à signaler par ailleurs, que le Groupe YAZAKI TUNISIE a entamé des actions de formation au profit de son
personnel technique au Centre de formation professionnelle de Gafsa et que le CETIME a été sollicité pour lui fournir
des prestations d’assistance technique et de formation en métrologie dimensionnelle.
Nokia et Sony Ericsson sévèrement touchés par la criseCette année 2009 s’annonce difficile pour les fabricants de mobiles. Les chiffres d’affaires se sont très rudement
contractés. Pas de cadeau ! Un tiers des ventes en moins.
Les chiffres annoncés par Nokia et Sony Ericsson, pour les trois premiers mois de 2009, sont en très forte baisse.
Ainsi, Nokia a enregistré une baisse de 19% en volume des ventes, écoulant seulement 93,2 millions de combinés.
D’ailleurs, la Tribune constate que sa part de marché s’est également érodée. Elle est passée, en quelques mois, de40 à 37%, soit une perte de 3 points. Après un chiffre d’affaires de 12 milliards d’euros l'an passé, ce montant chute
de 26,7% s’abaissant à 9,2 milliards d’euros. Nokia Siemens Network, la nouvelle branche "équipementier télécom" du
groupe, affiche à elle seule une perte d'exploitation de 361 millions d'euros.
Nokia prévoit une baisse de 10% du marché des télécoms fixe et mobile.
Concernant le groupe nippo-suédois, Sony Ericsson, les pertes sont estimées à 293 millions d’euros, causée
notamment par un recul historique de ses ventes. Le chiffre d’affaires du fabricant du premier trimestre de l’année
2009, a chuté de -35,7%, atteignant péniblement le montant 1,73 milliard d’euros. Pire encore, le volume des ventes
c’est pratiquement divisé en deux passant de22 millions un an plus tôt à 14,5 millions début 2009. En outre, le prix
moyen des terminaux a baissé de 121 euros à 120 euros.
Pour faire face à cette crise, le fabricant a choisi la solution la plus drastique ! réduire son personnel. Près de 2.000
emplois devraient être supprimés dans les prochains mois, sur un effectif total estimé à 8.000 au début de 2009. Cette
nouvelle mesure vient s’ajouter à un précédent plan social engagé à la fin 2008 qui prévoyait déjà la suppression de
2.000 emplois.
Pour tenter de se sortir de la crise, les fabricants disposent de bien peu d’issues. Nokia compte sur les téléphones
mobiles tactiles ainsi que sur les services avec ses deux plates-formes "Come with music" et "Ovi". Pour le deuxièmefabricant, la rumeur court selon laquelle Ericsson pourrait se retirer de la co-entreprise, créée en 2000.