ou Conseils et inscriptions : CONTACTEZ NOS CONSEILLERS FORMATION APPEL GRATUIT DEPUIS UN POSTE FIXE Programme � Les Fondamentaux de Six Sigma � Le Lean en entreprise � Déf nition des processus - Déf nir les causes et les ef ets - œartographie des processus. SIPOœ. carte f ux des valeurs - înalyse des Modes de défaillance et leurs ef ets &îMDET � Statistiques � înalyse du système de mesure - De biais. de linéarité et de stabilité - Répétabilité b Reproducti bilité - îttribut variable b MSî � œapacité du processus - înalyse de capacité - îttribut b œapacité discrète - Techniques de surveillance � Les schémas de variation - Etude sur les variables multiples - Interpréter la corrélation . la causalité et utiliser les modèles de régression � Test hypothétique - œoncepts généraux et les objectifs de test d’hypothèse � înalyse des risques � Test hypothétique avec des données normales - Prise d’échantillons de tests - Tests de normalité et de calcul de la taille des échantillons. ef ectuer des tests et l’interprétation des résultats5 � înalyse d’une régression simple - Déterminer une équation de régression - Régression non linéaire. Linéaire Multiple - œonf ance b intervalles de prédiction � œontrôles de Lean - Méthodes de contrôle pour NS - œarte Kanban - Méthode PokaôYoke � œommande de processus Statistique &SPœT - œollecte de données pour le SPœ - La carte de contrôle Xbar ôR - Stabilité des données ô Diagramme U - Diagramme de contrôle P. NP et EWMî � Plan de contrôle Six Sigma - înalyse coûtsôavantages - Les éléments du plan de contrôle Vous serez capable de... îdopter le Lean Six Sigma dans la gestion de vos processus de production ou de service5 • œomprendre la méthode Six Sigma • îméliorer en profondeur et de manière durable la performance globale de votre société • œomprendre et utiliser les pratiques déf ô nies par les référentiels Lean Six Sigma • œomprendre la vision et les objectifs du Six sigma • Planif er les dif érentes phase d’amélioraô tion d’un projet5 • îdopter une politique d’amélioration continue des services • îpprendre à detecter les éléments essenô tiels de la conformité et d’ef cacité d’un processus de la qualité visôàôvis des exiô gences de l’ISO 9kk- • Gérer et animer une équipe projet pour le management de la qualité • Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d’audit. et les confronter avec celles des autres participants55 • œoncevoir et planif er le changement • îpporter une méthodologie rigoureuse au traitement des incidents • Implémenter efficacement des outils d’analyse et de mesure de la performance • Identif er les rôles et fonctions de chaque propriétaire • Passer la certif cation Lean Six Sigma Yelô low 'elt • Passer la certif cation Lean Six Sigma Green 'elt 10 JOURS Préparation aux certif cations Lean Six Sigma Yellow Belt et Green Belt YGB Description Notre formation Lean Six Sigma Yelô low belt K Green 'elt vise à travailler sur l’amélioration des processus de manière déf nitive af n que seuls les produits conformes aux exigences soient livrés 0 produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches. à la mise au rebut et au recyclage5 Déroulement Notre formation LEîN SIX SIGMî YELLOW 'ELT commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes. ainsi que de la méthodologie employée qui perô mettra à l’ensemble des stagiaires d’obtenir leurs certif cations5 La dernière aprèsômidi est consacrée au passage de l’examen de certif cation5 Public • Directeurs de projet • œhefs de projet • Maîtres dRœuvre ou maîtres dRouvrage • œhefs de projet informatique Pré-requis • Expérience professionnelle ou compréhension des métiers de la production et des services5 • Savoir prendre du recul sur un projet. et disposer d’une expérience opéraô tionnelle dans le domaine des activités de production ou de support Certif cations • Lean Six Sigma Yellow 'elt • Lean Six Sigma Green 'elt Management de projet 0 800 800 900 www5egilia5comKYG' Plus d'informations : http://www.egilia.com/formation-lean-six-sigma-yellow-et-green-belt