Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015

Cerimônias sem cerimônias

Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas?

Rio de Janeiro - 2015


Quem somos nós?

Cristina Otto

Twitter: @TriseCrisLinkedIn: [email protected]

Professora, programadora, gerente de projeto e agilista;

Apaixonada por música, séries e chimarrão;

Praticante do sincericídio e romântica alienada nas horas vagas.

Analista de Qualidade e Scrum Master Adoro conhecer pessoas e novas culturas Desafios me motivam Não dispenso uma boa conversa e uma

tigela de açaí

Joyce Bastos

Twitter: @Joyce_bsLinkedIn: [email protected]

https://agilecop.wordpress.com/

Agenda

O que e quais são as cerimônias abordadas Quais são os problemas mais comuns nas

cerimônias Referências Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra

gente Dinâmica Apoiadores – Itens que podem ajudar em qualquer

cerimônia

O que são cerimônias?

“São reuniões formais, ou não, que acontecem em momentos distintos da Sprint”.

Nessa palestra serão abordadas: Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective

Sintomas

Como deixar as cerimônias mais objetivas?

Paulo Caroli

Ester Lima

Jorge Audy

Luiz Parzianello

O que seria uma cerimônia objetiva?

Mas espera um pouco, pra você...

Pra você, o que seria uma cerimônia objetiva?

Objetivo/Subjetivo

≠Eficiente/Eficaz

Deixar sempre claro o que estamos fazendo

e por que.

Muitas pessoas participam das cerimônias sem realmente entender o objetivo de cada uma delas.

Cerimônias sem

cerimôniaVisão geral, boas práticas e o que deu

certo pra gente

“É uma reunião de planejamento de um ciclo de desenvolvimento de uma Sprint. É realizada no primeiro dia e tem como objetivo sair com as

metas da Sprint e o Backlog”

Sprint Planning

Sprint Planning

PO Deixar claro para o time o propósito da Sprint O que iremos alcançar? Ele diz “O que”

Time de Desenvolvimento Ele defini o “Como” Ele quebra em tarefas

Sprint Planning

Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar se os valores entre PO e DEV estão alinhados

Dividir o Planning em duas partes Planning 1: O PO comunica para o Time de Dev o que

fazer Planning 2: O time de Dev planeja como será

desenvolvido

Backlog Refinament Conhecimento mais amplo das metas que estão por vir

Pré-Game (http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas)

http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas

Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning

2

1

3

4

5

6

Esforço

Val

or

O PO ordena as US no quadro por

ordem de prioridade

1

3

4

O Time ordena as histórias por esforço

Agora é só partir da premissa de queremos entregar valor rápido e priorizar seguindo essa ordem.

Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning

Ordem de priorização da

Sprint:2 -> 3 -> 1 -> 4 -> 5 -> 6

“É uma reunião curta realizada diariamente pelo Time. Acontece preferencialmente no mesmo local e na mesma hora

Proporciona visibilidade ao trabalho realizado, promove comunicação sobre esse trabalho e da visibilidade sobre quais obstáculos atrapalharam desde a última daily”

Daily Scrum ou Stand Up


Responder as três perguntas básicas: O que eu fiz ontem? O que eu fiz hoje? Tenho algum impedimento?


• Walk the wall


• Walk the wall


• Sinalizadores


“Obter feedback sobre o incremento do Produto desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação

do Produto)”

Sprint Review

Imagens: http://www.portalsac20.com.br/category/comportamento/

Preparar o ambiente de apresentação para o cliente

O feedback é do cliente Deixar o cliente interagir com o produto

Sprint Review

O Time precisa se sentir à vontade com o Cliente

“Queremos errar mais cedo possível”

Sprint Review

Como se preparar para receber o cliente?

Sprint Review

Sprint X – De 03/08 a 07/08Objetivos:- Objetivo 1- Objetivo 2- Objetivo 3

Resultados: - Objetivo 1 - Objetivo 2- Objetivo 3 Repriorizado – Trocado por item do

backlog- Item do backlog

E o mais importante:

Sprint Review

Deixar o cliente usar livremente o

produto!

Imagem: http://blogdoexpert.com.br/

“Em intervalos regulares a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva e ajusta seu

comportamento de acordo”

Ela não é uma reunião. É mais informal.

Sprint Retrospectiva


Queremos melhorar

Sprint RetrospectivaO objetivo da retrospectiva é a melhoria contínua do time.



Dinâmica dos 4 L’s



Plano de Ação...

Dinâmicas– Analise como foi o perfil da Sprint e relacione a uma

dinâmica• Sprint de entrega de release• Sprint tensa• Sprint de “Começamos um novo projeto”• Sprint de chegada de novos membros• Sprint “Quebra Gelo”


• Dinâmica dos

Chapéus


• Brainstorming


Dinâmica de hoje...

Agenda ou Pauta

Apoiadores

Acordo do Time

Apoiadores

Time keeper

Apoiadores

Sempre diga o “Porquê” das coisas estarem acontecendo

Apoiadores

E, por último e mais importante, tenha sempre em mente que, não importa os métodos que você use, nada vai funcionar se sua equipe não estiver engajada e motivada.

De todas essas coisas, o mais importante é reconhecer o valor do trabalho em equipe.

Ninguém faz nada sozinho!

Apoiadores

Obrigada!

[email protected] [email protected]


Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas?

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