01/15/22 01/15/22 MANAJEMEN MANAJEMEN PENGEMBANGAN SDM PENGEMBANGAN SDM ( ( Management of Human Resources Management of Human Resources Development) Development) H. H. Zainuddin Zainuddin Djamaan Djamaan (Prof. Dr. Drs. ST. B.Sc. M.Pd) (Prof. Dr. Drs. ST. B.Sc. M.Pd) SEKOLAH PASCA SARJANA DAN SEKOLAH PASCA SARJANA DAN PROGRAM PASCA SARJANA PROGRAM PASCA SARJANA
Materi Diklat Kepemimpinan, sangat perlu bagi seorang Widyaiswara dalam mengisi pelatihan diklat kepemimpinan bagi pegawai negeri sipil
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
04/18/2304/18/23
MANAJEMEN MANAJEMEN PENGEMBANGAN SDMPENGEMBANGAN SDM((Management of Human Resources Development)Management of Human Resources Development)
H. H. ZainuddinZainuddin Djamaan Djamaan (Prof. Dr. Drs. ST. B.Sc. M.Pd)(Prof. Dr. Drs. ST. B.Sc. M.Pd)
SEKOLAH PASCA SARJANA DAN SEKOLAH PASCA SARJANA DAN PROGRAM PASCA SARJANAPROGRAM PASCA SARJANA
04/18/2304/18/23
MANAGEMENTMANAGEMENT 1. Management = ialah seni (art) 1. Management = ialah seni (art)
(Pengelolaan sumber daya yg (Pengelolaan sumber daya yg ada – human/sda)ada – human/sda)
sepanjang hayatsepanjang hayatendrop3ai@ its.ac.id
04/18/2304/18/23
Mitshubishi Research Institute, 2002.
endrop3ai@ its.ac.id
04/18/2304/18/23
23 Atribut 23 Atribut soft skillssoft skills yang dominan yang dominan dibutuhkan di lapangan kerjadibutuhkan di lapangan kerja
1. Inisiatif
2. Etika/ integritas
3. Berfikir kritis
4. Kemauan belajar
5. Komitmen
6. Motivasi
7. Bersemangat
8. Dapat diandalkan
9. Komunikasi lisan
10.Kreatif.
11. Kemampuan analitis
12. Dapat mengatasi stress
13. Menejemen diri
14. Menyelesaikan persoalan
15. Dapat meringkas
16. Berkooperasi
17. Fleksibel
18. Kerja dalam tim
19. Mandiri
20. Mendengarkan
21. Tangguh
22. Berargumen logis
23. Menejemen waktu.
Hasil survey di Amerika, Canada,
dan Inggris.
Sumber : (center for enterpreuneurship education and development, Halifax, nova scotia, 2004).
04/18/2304/18/23
04/18/2304/18/23
Adalah asset paling penting yang Adalah asset paling penting yang harus dimiliki oleh organisasi atau harus dimiliki oleh organisasi atau perusahaan .perusahaan .
Adalah orang orang yang merancang Adalah orang orang yang merancang dan menghasilkan barang atau jasa, dan menghasilkan barang atau jasa, mengawasi mutu, memasarkan mengawasi mutu, memasarkan produk, mengalokasikan sumber produk, mengalokasikan sumber daya finansial, serta merumuskan daya finansial, serta merumuskan seluruh strategi dan tujuan seluruh strategi dan tujuan organisasiorganisasi
04/18/2304/18/23
Definisi Manajemen Definisi Manajemen : : Kemampuan seorang leader Kemampuan seorang leader
(pemimpin) utk (pemimpin) utk mengerakan orang mengerakan orang lain lain terhadap program yang telah di terhadap program yang telah di rencanakan rencanakan (planning), (planning), dalam dalam Pelaksanaan (Implementing) dan Pelaksanaan (Implementing) dan melakukan melakukan penilaian (evaluating)penilaian (evaluating), , dalam mencapai tujuan yang dalam mencapai tujuan yang optimal. optimal.
04/18/2304/18/23
04/18/2304/18/23
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.organisasi memerlukannya.
Sebagai proses memperoleh, melatih, menilai, Sebagai proses memperoleh, melatih, menilai, memberikan kompensasi kepada karyawan, memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan mereka, kesehatan dan memperhatikan hubungan mereka, kesehatan dan keamanan, serta masalah keadilan (Dessler, 2004) keamanan, serta masalah keadilan (Dessler, 2004)
04/18/2304/18/23
Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien
Yg diambil dri Kata ”Yg diambil dri Kata ”MANUS”MANUS”
Berarti Berarti Tangan:Tangan:
Dlm Manajemen sorg manajer akan Dlm Manajemen sorg manajer akan memerintah dgn memerintah dgn tangan tangan : sbg : sbg lambang kekuasaan (power).lambang kekuasaan (power).
baik melalui upaya orang lainbaik melalui upaya orang lain
04/18/2304/18/23
04/18/2304/18/23
KITA MENGENAL PERKATANKITA MENGENAL PERKATAN : : Administration, Management dan Administration, Management dan
Leadership.Leadership. Apa kaitannya dan beda satu sama lainnyaApa kaitannya dan beda satu sama lainnya : :
Menurut ahli management Menurut ahli management Frederik W Frederik W TaylorTaylor (1856-1915) dan (1856-1915) dan Hendry FayolHendry Fayol (1841-1925).(1841-1925).
Adminstration = Beragam aktivitasAdminstration = Beragam aktivitas Management = satu aktivitasManagement = satu aktivitas Leadership = kepemimpinanLeadership = kepemimpinan
04/18/2304/18/23
PERBEDAAN :PERBEDAAN :
AdministrationAdministration = = ialah melaksanakan ialah melaksanakan
banyak kegiatan secara simultan banyak kegiatan secara simultan
untuk sukses sesuai rencana untuk sukses sesuai rencana
semulasemula
Management = Management = melaksanakaan satu melaksanakaan satu
kegiatan yang terfokus sesuai kegiatan yang terfokus sesuai
rencana semularencana semula
LeadershipLeadership = = pemimpin yg mengatur ke-pemimpin yg mengatur ke-
suksesan melalui seni dan siasatsuksesan melalui seni dan siasat
04/18/2304/18/23
KETERKAITAN tsb : oleh para ahli KETERKAITAN tsb : oleh para ahli diibaratkan sebagai sebuah telurdiibaratkan sebagai sebuah telur
Administratiom = kulit telurAdministratiom = kulit telur
Management = putih telurManagement = putih telur
Leadership = kuning telurLeadership = kuning telur Kulit telurKulit telur
Analisis dan sintesis. Analisis dan sintesis. Menguasai IT/computting.Menguasai IT/computting.Managed ambiguity.Managed ambiguity.Communication. Communication. 2 2 ndnd language. language.
22 ATTITUDE :ATTITUDE :
Kepemimpinan. Kepemimpinan. Teamworking.Teamworking.Can work crossculturally.Can work crossculturally.
33 PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT :PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT :
Terlatih dalam etika kerja Terlatih dalam etika kerja Memahami makna globalisasi Memahami makna globalisasi Fleksibel terhadap pilihan pekerjaanFleksibel terhadap pilihan pekerjaan. .
endrop3ai@ its.ac.id
04/18/2304/18/23
Materi Manajemen Pengembangan SDMMateri Manajemen Pengembangan SDM
1. Personal = menuju potensi diri1. Personal = menuju potensi diri
2. Organisasi = memenuhi kualifikasi2. Organisasi = memenuhi kualifikasi
3. Negara/ nasional = stbilitas bangsa3. Negara/ nasional = stbilitas bangsa
04/18/2304/18/23
2. Sistem planing SDM2. Sistem planing SDM
a. Penyusunan anggaran tenaga a. Penyusunan anggaran tenaga
kerja (manpower bugeting)kerja (manpower bugeting)
b. Penyusunan program tenaga kerja b. Penyusunan program tenaga kerja
(manpower programing)(manpower programing)
3. Model Perencanaan SDM3. Model Perencanaan SDM
a. Model sistem perenc sdma. Model sistem perenc sdm
terdiri dari : tujuan sdm, auditing terdiri dari : tujuan sdm, auditing
sdm, peramalan sdm, pelaksanaan program sdm, peramalan sdm, pelaksanaan program
sdmsdm
04/18/2304/18/23
b. Model sosio ekonomi Battelleb. Model sosio ekonomi Battelle
lebih digunakan utk mempelajari lebih digunakan utk mempelajari
karakteristik kekuatan kerja, utk ukurankarakteristik kekuatan kerja, utk ukuran
pasar kerja, area geografis, dan sosio pasar kerja, area geografis, dan sosio
ekonomi yg besar.ekonomi yg besar.
c. Model perenc SDM dari Vetter c. Model perenc SDM dari Vetter
digunakan utk kebutuhan peramalan digunakan utk kebutuhan peramalan
dan perenc kebutuhan sdm dan perenc kebutuhan sdm
04/18/2304/18/23
2. Job analysis (analisis jabatan)2. Job analysis (analisis jabatan) Analisis jabatan adalah penempatan seseorang Analisis jabatan adalah penempatan seseorang
sesuai dengan karakteristik potensi dirinya dalam sesuai dengan karakteristik potensi dirinya dalam melaksanakan tugas kerja.melaksanakan tugas kerja.
Tujuan : Tujuan : agar diperoleh efektivitas dan efisensi agar diperoleh efektivitas dan efisensi kerja dalam organisasi, melalui pnpatan kerja dalam organisasi, melalui pnpatan pegawaipegawai
Sistem AJ : a. BackroundSistem AJ : a. Backround b. Penentuan kedudukanb. Penentuan kedudukan c. Data/ informasic. Data/ informasi d. Deskripsi jabatand. Deskripsi jabatan e. Pengembangan spesifikasi e. Pengembangan spesifikasi jabatan jabatan
04/18/2304/18/23
Aspek yg penting dalam AJAspek yg penting dalam AJ 1. Posisi jabtan1. Posisi jabtan a. Nama jabatana. Nama jabatan b. Metode dan prosedur kerjab. Metode dan prosedur kerja 1. kewajiban dan tugas1. kewajiban dan tugas 2. bahan yg dipakai pegawai2. bahan yg dipakai pegawai 3. tanggungjawab dan disiplin3. tanggungjawab dan disiplin 4. pengawasan dan hasil kerja4. pengawasan dan hasil kerja 2. Kondisi fisik lingkungan kerja2. Kondisi fisik lingkungan kerja a. Tempat kerja, penerangan, suara dlla. Tempat kerja, penerangan, suara dll 3. Intereaksi pekerjaan3. Intereaksi pekerjaan a. Atasan dan stafa. Atasan dan staf b. Koordinasi tugas-tugas jabatanb. Koordinasi tugas-tugas jabatan
04/18/2304/18/23
4. Penerimaan pegawai4. Penerimaan pegawai a. Metode seleksia. Metode seleksi b. Lamanya jam kerjab. Lamanya jam kerja c. Metode pengajianc. Metode pengajian d. Pekerja tetap dan temporerd. Pekerja tetap dan temporer e. Kesempatan promosi jabatane. Kesempatan promosi jabatan
Langkah utama dalam melakukan AJLangkah utama dalam melakukan AJ 1. Penentuan tugas utama, kegiatan, perilaku, 1. Penentuan tugas utama, kegiatan, perilaku, atau kewajiban yg akan dilakukan dalam atau kewajiban yg akan dilakukan dalam pekerjaan,pekerjaan, 2. pengetahuan, kemampuan (knowledge/ 2. pengetahuan, kemampuan (knowledge/ abilities) dan keterampilan(skill), sikap, mentalabilities) dan keterampilan(skill), sikap, mental dan kecakapan/ fisik. dan kecakapan/ fisik.
04/18/2304/18/23
Model mengambil keputusan terbaikModel mengambil keputusan terbaik
(good decision making model)(good decision making model) decisiondecision
Problem koordinasiProblem koordinasi goodgood
timetime
wrongwrong
datadata
informasi tim ahli alternatif kebijakaninformasi tim ahli alternatif kebijakan
1...........1...........
2..........2..........
3. ........3. ........4343
A + _
B
04/18/23
E. GOOD EDUCATION PROCES (UNESCO) (Proses Pendidikan Yang Bermutu)
Hight Economic
CommunityWealthy
GOODEDUCATION
Good HRD
NaturalResources
04/18/23
SIKLUS PROSES HSL PENDD1. Pendidikan bagus : menghasilkan SDM
(HRD) bagus. Kaya iptek dan prilaku2. SDM bagus : mengolah SDA/DLL bagus .3. SDA yang telah diolah dengan bagus :
menghasilkan ekonomi negara bagus.4. Ekonomi negara kaya : menjadikan rakyat