ČEPS na počátku 2. dekády 3. milénia Pavel Šolc Ředitel sekce Korporátní služby, ČEPS, a.s. 12.1.2011
Jan 02, 2016
ČEPS na počátku 2. dekády 3. milénia
Pavel ŠolcŘeditel sekce Korporátní služby, ČEPS, a.s.
12.1.2011
Obsah
Retrospektiva (liberalizace po 10 letech) Aktuální stav , problémy a pozitiva Očekávaný vývoj ve středně a dlouhodobém
horizontu Úkoly a výzvy pro ČEPS Závěry
Dekáda změn v organizaci energetiky
Liberalizace energetikyElektřina jako komodita
Trhy souvisejících služeb
Zpomalení výstavby velkých konvenčních zdrojů
Zpomalení rozvoje sítí
Propojení národních trhů zemí EU a rozvoj obchodu – objem, volatilita, směrovost
Nadnárodní společnosti v energetice Propojení trhů s energiemi, komoditami a
kapitálem Udržení vysoké spolehlivosti Nástup obnovitelných zdrojů a klimatické politiky
Současný stav
Konkurence na trhu s elektřinou (a plynem) a oslabení vlivu dominantních subjektů
Transevropské toky pro mezinárodní výměnu Zestárlé zdroje a sítě (30 až 40 let) Využití kapacit na hraně bezpečného a
spolehlivého provozu Soupeření o primární zdroje a nástup energetické
diplomacie Standardizované národní trhy, integrace v západní
Evropě Oddělení TSO Obnovitelné zdroje ovlivňují celou energetiku
Očekávané změny v následujících letech Růst podílu distribuovaných zdrojů v ES (z 30 % v
minulosti na 60% k roku 2020)OZE
Mikrokogenerace
Řízení spotřeby a akumulace v sítíchEnergetické služby
Širší tarifní a produktové portfolio
Uhelná energetika - redukce a částečná obnova JE a PPC – nové velké zdroje Nový model řízení
– Integrace na úrovni propojených soustav – Decentralizace na „národní“ úrovni (hierarchie
řízení, odpovědnosti a role)
Očekávané změny v následujících letech
Europeizace energetiky– Oslabení vlivu národních států, nezávislost
regulátorů a jejich podřízení evropským strukturám– Společná energetická politika, bezpečnost a
pravidla– Společné plánování rozvoje sítí, financování
horizontální sítě a supersítě– Integrace trhů – Integrace systémů řízení ES, trhů s PpS a
regulační energií– Společná pravidla (trh, přístup k síti, podnikání, ..)
Úkoly a výzvy pro ČEPS Obnova a rozvoj PS a její efektivní a spolehlivý
provoz– Zásadní obnova PS – vedení, rozvodny, zlepšení
technických parametrů –investice 2 mld Kč ročně– Rozšíření tranzitních a udržení exportních kapacit
Nutné pro plnou integraci trhů
Transevropská tranzitní trasa
Zajištění exportu
– Připojení nových zdrojůETE
Paroplynové zdroje
Oblasti větrných parků
Celkem 60 až 70 mld. Kč do roku 2023 (nárůst prům. ročních investic z 1 mld na cca 5 mld)
Úkoly a výzvy pro ČEPS
Obnova a rozvoj PS a její efektivní a spolehlivý provoz– Celkem 60 až 70 mld. Kč do roku 2023 (nárůst
prům. ročních investic z 1 mld na cca 5 mld)– Maximální využití možností z hlediska financování,
dodavatelských kapacit i realizovatelnosti (vypínání)
Aspekty ovlivňující rozvoj PS (I) Zdroje
– Modernizace zdrojů v severozápadních Čechách– Výstavba nového jaderného zdroje ETE– Plánovaná výstavba nového PPC zdroje – R. CST– Připojení OZE (větrné parky do PS)
Aspekty ovlivňující rozvoj PS (II) Distribuční společnosti
– Nárůst spotřeby na Ostravsku– Požadavky na nárůst transformačního výkonu PS/DS v západních Čechách
Aspekty ovlivňující rozvoj PS (III) Zahraničí
– Podpora evropského energetického trhu s elektřinou– Integrace obnovitelných zdrojů - Německo
Grid Development Investments till 2015:
1+2 2,5 mld. Kč3 0,8 mld. Kč4 1,3 mld. Kč6 1,1 mld. Kč7 2,2 mld. Kč
Grid Development Investments till 2020:
8 1,6 mld. Kč9 1,4 mld. Kč10+11+12+13 7,8
mld. Kč+17+18 12,7 mld. Kč16 1 mld. Kč
Úkoly a výzvy pro ČEPS
Zajištění rovnováhy a spolehlivosti provozu ES v nových podmínkách– Změna poměru velkých a malých zdrojů– Řízení spotřeby v DS– Skladování elektřiny a nové služby– Vliv intermitentních zdrojů a mezinárodního
obchodu Nové řídící a komunikační systémy, regionální
nebo evropská řídící centra, nové technologie řízení toků
Nové vymezení rolí a vazeb mezi subjekty– Smart grids a řízení rovnováhy na úrovni DS– Supergrids a provoz transevropské dálnice
Úkoly a výzvy pro ČEPS
Podpora integrace a fungování trhů– Propojení spotových trhů v rámci regionu a
kontinentální Evropy– Flexibilní propojený vnitrodenní trh– Přechod k finančním instrumentům namísto
dlouhodobých aukcí– Integrace trhů s PpS a regulační energií, saldování
odchylek mezi soustavami– Zajištění informací pro účastníky trhu
Rozpory a problémy k řešení
5 letá regulace vs. 10 leté investiční plány a 20 letá návratnost (garance na rozdíl od OZE dosud neexistuje)
Nediskriminace účastníků trhu vs. podpora OZE (zrovnoprávnění OZE)
Společný trh vs. národní energetická bezpečnost Přiměřenost rozvoje PS (předbíhá rozvoj většiny
zdrojů riziko uvízlých investic) Veřejný vs. soukromý zájem
– Přístup k pozemkům– Povolovací procesy
Investice vs. odpisy (mil. Kč)
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 20230
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
investice
odpisy
Investice vs. odpisy + “zisk“(mil. Kč)
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 20230
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
investice
odp+zisk
ČEPS zajistí – Přiměřený rozvoj PS a pokrytí potřeb a požadavků
na kapacity pro připojení zdrojů a spotřeby, export a import elektřiny
– Spolehlivost a bezpečnost dodávek– Konkurenceschopné tj. mezinárodně srovnatelné
ceny– Plnou integraci ČS trhu s trhy v zahraničí
Potřebuje k tomu– Jasné zadání/společenskou objednávku (SEK,
investiční plány, spolehlivostní kriteria)– Regulační rámec zajišťující dostatek zdrojů pro
financování investic a stabilní hospodaření– Legislativní podporu pro schvalovací procesy a
přístup k pozemkům
Závěrečné shrnutí V předchozí dekádě došlo k zásadním
organizačním změnám v prostředí energetiky V následující dekádě dojde k dokončení těchto
změn a k významnému přebudování HW i SW infrastruktury (zdroje, sítě, řízení)
Výsledkem bude výrazně odlišná energetika , na jedné straně decentralizovaná a přiblížená zákazníkovi, na straně druhé integrovaná v rámci EU
Vedeme elektřinu nejvyššího napětí
Pavel ŠolcŘeditel sekce Korporátní služby
ČEPS, a.sElektrárenská 774/2Praha 10
www.ceps.cz