CEMIG GERAÇÃO E TRANSMISSÃO S.A.cemig.infoinvest.com.br/ptb/2301/Cemig_Geracao_e_Transmissao_por.pdf · Elmar de Oliveira Santana Diretor de Geração e Transmissão Apresentador:

CEMIGGERAÇÃO E TRANSMISSÃO S.A.

Elmar de Oliveira SantanaDiretor de Geração e Transmissão

Apresentador: Evandro Leite VasconcelosBelo Horizonte, 29 de maio de 2006

2

SUMÁRIO1. INTRODUÇÃO.

2. PLANO DIRETOR.

3. DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO.

4. INFORMAÇÕES GERAIS.

5. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO GERAÇÃO.

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.

7. PERFORMANCE.

8. CONCLUSÃO.

SUMÁRIO

3

1. INTRODUÇÃOAGREGANDO VALOR PARA OS ACIONISTAS.

CUMPRINDO METAS.

1. INTRODUÇÃO

4

2. PLANO DIRETOR

METAS DO PLANO DIRETOR

ProdutividadeTG

2. PLANO DIRETOR

A gestão dos ativos atuais e os incorporados contribui para o

aumento da produtividade e o alcance das metas do Plano Diretor.

5

3. DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO

Eficiência Operacional

Perseguir a redução contínuados custos operacionais.

Nossos Negócios:Geração.

Transmissão.

3. DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO

6

4. INFORMAÇÕES GERAISESTRUTURA ORGANIZACIONAL

CEMIGHoldingCEMIGHolding

CEMIG D100%

CEMIG GT100%

GASMIG55,19%

INFOVIAS100%

ProduçãoIndependenteParticipações

Diversas

Efficientia100%

GESTÃO DE:ConsórciosSPE’s

4. INFORMAÇÕES GERAIS

7

4. INFORMAÇÕES GERAISQUADRO DE PESSOAL

1.545 funcionários com uma Cultura Empresarialde Competência e focados no Resultado.


Diretoria - 2 empregados

0,13%Transmissão

483empregados

31,26%

Planejamento, Manutenção e

Oficinas217

empregados14,05%

Geração 832

empregados53,85%

Gestão 11

empregados0,71%

8

Relatório Mensal

Modelo de Gestão

Bom Dia• Análise Operacional • Diária

Gestão Programada

• Análise Técnico-Gerencial• Análise Tático-Operacional • Mensal

BSC• Análise Estratégica• 4 vezes no ano


Para a tomada das boas decisões empresariais

9

5. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO GERAÇÃO.

Foto da Usina de São Simão

10

Parque Gerador administrado com eficiência e eficácia operacional.

• 55 Usinas em OperaçãoCapacidade Instalada: 6.146 MW.

• Energia Assegurada: 3.710 MW médios.

• 02 Usinas em Construção.

5. GESTÃO OPERACIONALDO NEGÓCIO GERAÇÃO

11

Usinas gerando e operando fora de Minas Gerais

3 Hidrelétricas• 2 em Santa Catarina com Capacidade Instalada de : 10,0 MW• 1 no Espírito Santo (Rosal) com Capacidade Instalada de: 55 MW


Espírito SantoParaná

12

70

80

90

100

Disponibilidade 89,02 91,35 91,66 91,36

2002 2003 2004 2005

DISPONIBILIDADE ANUAL ACUMULADA DAS GRANDES USINAS

Planos operacionais, com ênfase nos controles.

%


13

DISPONIBILIDADE DAS GRANDES USINAS - 2006


Instalação Meta DISP até Abril/06

São Simão 89,00 96,90Emborcação 94,30 98,50Miranda 66,00 89,04Jaguara 81,80 95,44Nova Ponte 89,50 99,32Volta Grande 92,70 96,10Três Marias 84,60 95,51Salto Grande 81,00 99,35Itutinga 92,00 98,64Camargos 94,50 100,00

Previsão da Cemig 86,50 96,67

14

0

1

2

3

Taxa de Falhas 2,47 1,97 1,67 1,57

2002 2003 2004 2005

TAXA DE FALHA DAS GRANDES USINAS

Buscando a melhor performance.


15

TAXA DE FALHA DAS GRANDES USINAS - 2006


Instalação Meta Taxa de Falha até Abril/06

São Simão 2,50 1,65Emborcação 2,50 1,66Miranda 2,50 1,03Jaguara 2,50 1,95Nova Ponte 2,50 1,71Volta Grande 2,50 5,20Três Marias 2,50 0,58Salto Grande 2,50 1,28Itutinga 2,50 0,52Camargos 2,50 1,67Previsão da Cemig 2,50 1,70

16

MERCADO GERAÇÃO – PRINCIPAIS AGENTES


A CEMIG GT no Brasil ocupa a 6ª posição no mercado.

Furnas 9,9%

Chesf12,0%

Copel3,7%

CESP7,5%

Tractebel6,7%Itaipu(50%)

8,3%

Outros32,6%

Duke Energy2,0%

Eletronorte7,5%

AES Tiete2,4%

Light0,3%

Cemig7,1%

17

CAPACIDADE INSTALADA DAS PRINCIPAIS USINAS

As 7 maiores usinas respondem por 82% da potência instalada.


Usinas Potência Instalada (MW)

Energia Assegurada (Mwmédios)

Início da Operação

São Simão 1.710 1.281 1978Emborcação 1.192 497 1982Nova Ponte 510 276 1994

Jaguara 424 336 1971Miranda 408 202 1998

Três Marias 396 239 1962Volta Grande 380 229 1974

TOTAL 5.020 3.060

18

Recursos para gerar resultados. V.U. = Volume Útil.

SE/CO - ENERGIA ARMAZENADA - % V.U.JAN/92 a ABR/06

85,8 87,3

59,4

93,2

36,2

76,9

42,9

70,1

23,0

32,2

28,3

59,9

18,5

70,1

43,5

82,7

62,8

88,3

52,6

77,1

50,8

89,0

49,6

78,0

94,6

80,9

94,1

78,9

0102030405060708090

100

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

59,2


19

Produtividade Crescente


20

Produtividade Crescente


Serviços Terceiros x Potência Instalada

5000

5500

6000

6500

Anos

MW

01020304050

Milh

ões

R$

Pot. Inst. Terceiros

Pot. Inst. 5632 5682 5712 5771 5949 6146

Terceiros 47,22 47,05 44,03 38,28 40,77 44,18

2000 2001 2002 2003 2004 2005

21

Usina de Itutinga:

50 anos gerando energia;

A primeira Usina da América Latina certificada com Sistema Integrado de Gestão – SIG (Qualidade, Saúde e Segurança, Meio Ambiente);

Sistema Integrado de Gestão – SIG: implantação em todas as usinas da CEMIG até dezembro de 2006.

Realizações com melhoria contínua no resultado.


22

Investimentos com viabilidade econômicaReformas e Melhorias

R$ 172 milhões

• Modernização de Três Marias –R$53 milhões – 2004 a 2007;

• Modernização de Jaguara – R$36 milhões – 2002 a 2008;

• Medição Faturamento – R$19 milhões – 2005 a 2006;

• Transformadores de Jaguara – R$27 milhões – 2005 a 2009;

• Gerador de Salto Grande – R$19 milhões – 2005 a 2009;

• Outros – R$18 milhões – 2005 a 2006.

Investimentos com retorno garantido;


23

Modernização de Três Marias: R$53 milhões.


24


Modernização de Jaguara: R$36 milhões – 2002 a 2008

25

Medição Faturamento: R$19 milhões – 2005 a 2006


26


Transformadores de Jaguara: R$27 milhões – 2005 a 2009

27

Gerador de Salto Grande:R$19 milhões – 2005 a 2009

28

• Reforma e modernização de Instalações;

• Manutenção baseada na confiabilidade – MBC;

• Automação/Sistemas de Monitoramento de Instalações;

• Vigilância eletrônica nas instalações;

• Foco no Negócio - venda de ativos não necessários para geração de valor

(vilas, glebas etc.);

• Implantação do Sistema Integrado de Gestão – SIG;

• Gestão por Unidade de Negócio – Plano de Negócio para cada Usina.

AÇÕES PARA AGREGAÇÃO DE VALOR


29

Foto da Subestação Bom Despacho saídas para Jaguara e São Gotardo

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIOTRANSMISSÃO

30

O uro Preto 2O uro Preto 2

N eves 1N eves 1

B arbacena 2B arbacena 2

Lafa iete 1Lafa iete 1

Volta G randeVolta G rande

M ontes C laros 2M ontes C laros 2

Várzea P alm a 1Várzea Palm a 1

Três M ariasTrês M arias

Itab ira 2Itab ira 2

G . Valadares 2G . V aladares 2

N ova PonteN ova PonteM irandaM iranda

Itu tinga (Fu)Itu tinga (Fu)

C am argosC am argos

São G onçalo ParáSão G onçalo Pará

N .E ra 2N .E ra 2

Itu tinga (C M )Itu tinga (C M )

P im entaP im enta

JaguaraJaguara

S ão G otardo 2S ão G otardo 2

TaquarilTaquaril

João M onlevade 2João M onlevade 2B arão C ocais 2B arão C ocais 2

B arre iro 1B arre iro 1

Porto EstrelaPorto Estrela

Vespasiano 2Vespasiano 2

FunilFunil

IgarapavaIgarapavaB om D espacho 3B om D espacho 3


U T IgarapéU T Igarapé

U T Ib iriterm oU T Ib iriterm o

U T Ju iz Fora U T Ju iz Fora

C andongaC andonga

M ascarenhasN eves 1N eves 1

Itum biara

São S im ão

B arbacena 2

Ju iz Fora 1

Lafaiete

Á guaV erm elha

Porto C o lôm bia

Furnas

M arim bondo

Volta G rande

M ontes C laros 2

Várzea Palm a 1

Três M arias

M ascarenhasM oraes

Ipatinga 1

M esquita


G . Valadares 2

N ova Ponte

G uilm an Am orim

Itu tinga (Fu)

São G onçalo Pará

C onselheiro P ena

Itu tinga

Poços C aldas

P im entaP im enta

Jaguara

Itajubá 3 C achoeira Pau lista

São G otardo 2

Taquaril

M onlevade

LC B arreto

B arre iro 1B arreiro 1P orto Estrela

Vespasiano 2

B om D espacho 3

Itu tingaV itóriaV itória

E m borcação

Sam am baia

LE G EN D A

5O O kV345 kV

23O kV

U S IN AS C E M IGU SIN AS O U TR AS C O N C ESSIO N Á R IAS

S U B ES TAÇ Õ ES C E M IGS E’S O U TR AS C O N C E S.

O uro Preto 2O uro Preto 2

N eves 1N eves 1

B arbacena 2B arbacena 2

Lafa iete 1Lafa iete 1

Volta G randeVolta G rande

M ontes C laros 2M ontes C laros 2

Várzea P alm a 1Várzea Palm a 1

Três M ariasTrês M arias


G . Valadares 2G . V aladares 2

N ova PonteN ova PonteM irandaM iranda

Itu tinga (Fu)Itu tinga (Fu)

C am argosC am argos

São G onçalo ParáSão G onçalo Pará

N .E ra 2N .E ra 2


P im entaP im enta

JaguaraJaguara

S ão G otardo 2S ão G otardo 2

TaquarilTaquaril

João M onlevade 2João M onlevade 2B arão C ocais 2B arão C ocais 2

B arre iro 1B arre iro 1

Porto EstrelaPorto Estrela

Vespasiano 2Vespasiano 2

FunilFunil

IgarapavaIgarapavaB om D espacho 3B om D espacho 3


U T IgarapéU T Igarapé

U T Ib iriterm oU T Ib iriterm o

U T Ju iz Fora U T Ju iz Fora

C andongaC andonga

M ascarenhasN eves 1N eves 1

Itum biara

São S im ão

B arbacena 2

Ju iz Fora 1

Lafaiete

Á guaV erm elha

Porto C o lôm bia

Furnas

M arim bondo

Volta G rande

M ontes C laros 2

Várzea Palm a 1

Três M arias

M ascarenhasM oraes

Ipatinga 1

M esquita


G . Valadares 2

N ova Ponte

G uilm an Am orim

Itu tinga (Fu)

São G onçalo Pará

C onselheiro P ena

Itu tinga

Poços C aldas

P im entaP im enta

Jaguara

Itajubá 3 C achoeira Pau lista

São G otardo 2

Taquaril

M onlevade

LC B arreto

B arre iro 1B arreiro 1P orto Estrela

Vespasiano 2

B om D espacho 3

Itu tingaV itóriaV itória

E m borcação

Sam am baia

LE G EN D A

5O O kV345 kV

23O kV



LE G EN D A

5O O kV345 kV

23O kV




Gestão da Rede Básica com competência e resultado

31

• 32 subestações

• 15.393 MVA instalados

• 60 linhas de transmissão (230 a 500 kV)

• 4.892 km de linhas de transmissão

Composição da Rede Básica Cemig


32

• 21 linhas de 230 kV –751 km



Linhas de Transmissão


33

98,0798,39

96,5395,14

96,92

80,00

90,00

100,00

2002 2003 2004 2005 até mar/06

Indicador de Disponibilidade de Transformador

MELHORMELHOR

Melhor desempenho


34

99,9499,9499,6799,31

99,96

80,00

90,00

100,00

2002 2003 2004 2005 até mar/06

MELHORMELHOR

Melhor desempenho


Indicador de Disponibilidade de Linhas de Transmissão

35

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.Integração da Subestação de Barão de Cocais 3, Projeto Brucutu (CVRD);

Instalação de Para-raios de óxido de zinco na LT 230 kV, Ipatinga-Guilman Amorim (Experiência Pioneira no Brasil);

Modernização do Sistema de Proteção da Subestação de Jaguara 500 kV.

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.Realizações da Transmissão em 2005Gestão Operacional


36

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.Certificação no Sistema de Gestão Ambiental – SGA

nível 1, na Regional Sudeste e Leste pelo Órgão

Certificador BVQI;

Eficiência Operacional no restabelecimento de

ocorrências de grande vulto no sistema elétrico.

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.Realizações da Transmissão em 2005Ações


37

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.Agregação de valorAmpliação de 4% para 5,7% no mercado de Transmissão de

energia elétrica do Brasil, com aquisição de participações da

Schain em Empresas de Energia Elétrica;

Implantação e entrada em operação da Linha de Transmissão

Irapé – Montes Claros – 345 kV;

Automação/Monitoramento de Instalações. Projeto SINOCON;

Modernização do Centro de Operação do Sistema – COS;


38

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.Investimentos com viabilidade econômicaReformas e Melhorias

R$ 80,7 milhões

• Reforços Sistema de Transmissão – R$58,92 milhões, • Recapacitação LT’s 230kV – R$2,7 milhões.• Projeto SINOCON – R$6 milhões.• Reformas e melhorias – R$9,3 milhões.• Modernização COS – R$3,8 milhões – 2001 a 2007;

Para garantir a eficiência da operação, retorno do capitale melhoria do resultado.


39

7. PERFORMANCE

40

INDICADORCEMIG

Geração e Transmissão

FURNASCOPEL

Geração e Transmissão

CHESF TRACTEBEL Escelsa

Receita Operacional

LíquidaR$milhões 1.964 5.053 1.475 3.298 2.599

Custos e Despesas

OperacionaisR$milhões

1.153 4.028 861 1.849 1.390 1.046

ÍNDICE OPERACIONAL

(Custos Total/ Receita Operacional

Líquida)58,72% 79,72% 58.37% 56,06% 53,47% 85,53%

Margem deEBITDA 50,52% 30,32% 51,05% 59,40% 54,5% 19,9%

1.223

7. PERFORMANCE

41

6. GESTÃO OPERACIONAL DO NEGÓCIO TRANSMISSÃO.Agregando valor para os acionistas

Energia que gera excelência e transmite

confiança!

8. CONCLUSÃO

CEMIGGERAÇÃO E TRANSMISSÃO S.A.

Elmar de Oliveira SantanaDiretor de Geração e Transmissão

Apresentador: Evandro Leite VasconcelosBelo Horizonte, 29 de maio de 2006

CEMIG GERAÇÃO E TRANSMISSÃO S.A.cemig.infoinvest.com.br/ptb/2301/Cemig_Geracao_e_Transmissao_por.pdf · Elmar de Oliveira Santana Diretor de Geração e Transmissão Apresentador:

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