行政院主計處 3 局 2010/3/30 數字的對話與魅力 －統計圖表競賽之企劃內容撰寫要領－ 行政院主計處第 3 局 李秋嬿 專門委員 時間：99年 3月 30日
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行政院主計處 3 局 2010/3/30
數字的對話與魅力 －統計圖表競賽之企劃內容撰寫要領－
行政院主計處第 3 局
李秋嬿 專門委員
時間：99年 3月 30日
行政院主計處 3 局 2010/3/30
憑什麼得「2009清雲年度最佳企劃獎」？ 一
升級百萬企劃之條件 二
專題分析撰寫要領 三
結語 四
大 綱
行政院主計處 3 局 2010/3/30
一、憑什麼得「2009年度最佳企劃獎」？
• 鮮明聚焦的標題
• 賞心悅目的美工設計
• 明確界定問題的綱要
• 層次分明的佈局
• 打動人心的自信
• 最厲害的是 ……….超精準的投資報酬率算計 Photo: AFP
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二、升級百萬企劃之條件
Photo: AFP
升級
獎金 5 千元
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二、升級百萬企劃之條件
願景 熱忱夢想
創意 吸睛
標題 強有力
主體 說故事的藝術
團隊 出色老練
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二、升級百萬企劃之條件
創意 願景 內容 標題 團隊
企劃案
「最棒的企劃書」正如「最棒的推理小說」 日本企畫大師 田坂広志
說故事的藝術＋聚焦標題 ＝成功的企劃書
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二、升級百萬企劃之條件
成功案例： SOPA 亞洲卓越編輯獎（The Society of Publishers in Asia）
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三、專題分析撰寫要領
Photo: AFP
關鍵技術 ：易讀的企劃書應該採用「自問自答」的方式
有夢最美、問題相隨
蒐集資料
確定問題
整理統計
圖表 評鑑資料
分析報告
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三、專題分析撰寫要領
Photo: AFP
p2 p3
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三、專題分析撰寫要領
Photo: AFP
1. 確定問題：為什麼選裕隆集團？什麼產業的老大？ 2. 蒐集資料：台灣區車輛工業同業公會、報紙證券版（2201裕隆、
2204中華、2206三陽、2207合泰、2227裕日） 3. 評鑑資料：內外銷、產量、銷售量、台數、市場佔有率（結構
比）、車種 4. 整理統計、圖表
蒐集資料
確定問題
整理統計
圖表 評鑑資料
關鍵技術 ：你的「企圖」？與其說明「要執行什麼」，不如說明「為何要執行」
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三、專題分析撰寫要領
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你的「企圖」？ 1.確定問題：大老不老、老大不大？母子公司交叉持股？
2.蒐集資料：清雲資料庫（CMoney法人投資決策支援系統 、中華徵信所 、台經院產經資料庫 、情報贏家2000）
3.評鑑資料：市場+金融；裕隆集團（汽車－裕隆、中華、裕日、裕融；科技－華晶、光罩、嘉晶、世紀民生；電機機械－江申；紡織－嘉裕）之關係
4.整理統計、圖表
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三、專題分析撰寫要領
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你的「企圖」？ 1.確定問題：銷售不好？benchmark？原因？
2.蒐集資料：清雲資料庫、台灣區車輛工業同業公會
3.評鑑資料：資料結合評析，針對問題說明見解
4.整理統計、圖表
市場銷售
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三、專題分析撰寫要領
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你的「企圖」？ 1.確定問題： 2.蒐集資料：指標選取(清雲資料庫)
3.評鑑資料：指標功能？benchmark？指標評析？
4.整理統計、圖表
財務結構
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三、專題分析撰寫要領
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你的「企圖」？ 1.確定問題： 2.蒐集資料：指標選取(清雲資料庫)
3.評鑑資料：指標功能？benchmark？指標評析？
4.整理統計、圖表
獲利能力
行政院主計處 3 局 2010/3/30
三、專題分析撰寫要領
Photo: AFP
你的「企圖」？ 1.確定問題： 2.蒐集資料：指標選取(清雲資料庫)
3.評鑑資料：指標功能？benchmark？指標評析？
4.整理統計、圖表
長期性分析
行政院主計處 3 局 2010/3/30
三、專題分析撰寫要領
Photo: AFP
你的「企圖」？ 1.確定問題： 2.蒐集資料：指標選取(清雲資料庫)
3.評鑑資料：指標功能？benchmark？指標評析？
4.整理統計、圖表
經營效能
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三、專題分析撰寫要領
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你的「企圖」？ 1.確定對象：業主、顧客、觀眾的立場想要知道什麼
2.整體綜合研判：財務保守？經營績效普通？轉機？
結論：企劃書是說明「企圖」的報告
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三、專題分析撰寫要領
Photo: AFP
更精準的統計圖表技巧
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四、結語
Photo: AFP
在標題中說明「企圖」，是最高段的「聚焦術」
勤樸－王永慶一根扁擔挑出兩兆王國
聰明壞事 「補藥變毒藥 ，你吃的中藥安全嗎？
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四、結語
• 「主計處的數據與民眾感受差距實在太大了」【96.08.08中國時報】
• 「為了選舉，不惜一切造數字」【96.06.07聯合晚報】
• 貧富差距近6年最低，主計處坦言數據灌水
數字分析是一門淘沙揀金、去蕪存菁的學問
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