Causos de RH

8/14/2019 Causos de RH

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CAUSOS DE RHCAUSOS DE RHCAUSOS DE RHCAUSOS DE RH

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As histrias mais engraadas, divertidas, dramticas es histrias mais engraadas, divertidas, dramticas eAs histrias mais engraadas, divertidas, dramticas es histrias mais engraadas, divertidas, dramticas e

emocionantes da Comunidade de Recuemocionantes da Comunidade de Recuemocionantes da Comunidade de Recuemocionantes da Comunidade de Recursos Humanosrsos Humanosrsos Humanosrsos Humanos....


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Sumrio

A perna curta da mentira ------------------------------------------------ 04

Compromisso x Comprometimento ----------------------------------- 06

Estagiria de RH no setor de comrcio exterior -------------------- 09

A mesma estagiria: Parte 2 Novo carimbo ----------------------- 10

RH e a vida como ela --------------------------------------------------- 11

Tio --------------------------------------------------------------------------- 15

A primeira chance --------------------------------------------------------- 18


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A PERNA CURTA DA MENTIRA

Renata Adalgisa Santos de Oliveira, de Recife/PE

Estudante de Psicologia

Nossa empresa familiar e com uma poltica de aqui se trabalha

independente de qualquer coisa e situaes que no tenham a ver com a empresa que

nem chegue por aqui. Um belo dia, uma funcionria, coordenadora da empresa, que por

sinal no da famlia dos diretores, adoeceu e passou vrios dias internada no hospital.

A recomendao que obtive da diretoria foi: no quero que faam

visitas em horrios de trabalho, se virem, problema da pessoa que adoeceu. Tudo bem,

ouvi isto, fiquei tristinha de incio, mas tudo bem.

Essa funcionria era muito querida de todos e chefiava muitas equipes.

Todos os funcionrios procuravam saber a seu respeito e desejavam ir visit-la, porm

tnhamos recebido uma recomendao da diretoria, e para nossa infelicidade o horrio

de visitas era justamente durante nosso expediente. Sendo assim, ou montvamos

alguma estratgia de visita ou nada feito.

A coordenadora hospitalizada, era muito querida por todos e ficava

ligando o tempo todo para todos exigindo a visita e que estava com muitas saudades.

J se passara uma semana desde a hospitalizao, porm a coordenadora

no sabia da ordem dos diretores.

Aguardamos um dia especial em que os diretores viajassem e esse dia

chegou. Optamos para fazer a visita no finzinho do expediente para tambm no

atrapalhar o andamento da empresa. Juntei trs funcionrios mais prximos da

coordenadora hospitalizada e fomos fazer a visitinha. Pegamos o carro e chegamos ao

hospital. Passamos uns dez minutos no trreo, aguardando o elevador chegar ao

estacionamento e nada. Quando o elevador chega e se abre quem est descendo para a


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nossa surpresa? Sim, ele mesmo, um dos nossos diretores. Olhamos um para o outro e

no sabamos o que dizer, no tnhamos local algum para enfiarmos nossos rostos, ele

percebeu o quanto estvamos tensos, olhou para ns e disse: Vocs por aqui? Largaram

mais cedo? No tinham mais nada para fazer na empresa? Que coincidncia? No

lembro de ter autorizado vocs para fazer essa visita? E a pergunta que soava em nossas

mentes e que no queria calar era: mas, e no viajou? Como se fosse um adivinho ele

respondeu: Desisti da viagem, achei melhor ficar para uma reunio com a administrao

hospitalar do hospital H.E.

Enfim, ele compreendeu a situao e permitiu que autorizando ou no os

funcionrios iriam visit-la, e seria bom para ambos.

A sorte j estava lanada e acabamos chamando-o para ir visitar conosco

a coordenadora. Ele o fez e samos de l refletindo e dizendo: ser RH dureza, no

adianta esconder determinadas situaes que elas aparecem de algum modo.


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angstia muito grande. Muitos colegas foram demitidos sem qualquer explicao

plausvel. Apenas era necessrio.

A nova proprietria, agora uma empresa multinacional, assumiu os contratos

existentes e os poucos empregados que restamos. Alguns de ns permanecemos na

multinacional por mais algum tempo e depois samos.

Trabalhei cinco anos no servio pblico federal, como empregada terceirizada,

na gesto de polticas pblicas de emprego e renda e qualificao profissional.

O sentimento de frustrao foi enorme. Nesse rgo as condies de trabalho

eram ruins. O plano de sade o menos pior possvel. A estrutura fsica horrvel. Os

recursos financeiros escassos e a administrao engessada. Os servidores mais

insatisfeitos ainda. Mas o interessante que mesmo ganhando mal eu me sentia bem,

realizada. Estava fazendo algo que gostava e sendo reconhecida, no financeiramente,

mas profissionalmente.

Atualmente trabalho numa empresa da administrao pblica, em que o contrato

de trabalho regido pela CLT Consolidao das Leis Trabalhistas. Nesta empresa as

pessoas so remuneradas de acordo com o mercado de trabalho. Dispem de um Plano

de Cargos e Salrios, implantado recentemente. Temos um Plano de Sade muito bom,

as restries so apenas as que a Lei no permite. Auxlio-alimentao com um valor

significativo. Programa de Qualidade de Vida. Uma administrao aberta negociao.

No entanto os empregados tm compromisso, mas no, comprometimento. Existe uma

diferena muito tnue entre compromisso e comprometimento.

Afinal o que falta para que os empregados dessa empresa se comprometam com

o seu trabalho? Eles tm compromisso com o emprego, mas no tem comprometimento

com o trabalho a ser realizado. a que afirmo: s h comprometimento com o trabalho

se houver prazer ao realizar esse trabalho. Se o dinheiro no for coisa mais importante.


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O reconhecimento financeiro ser conseqncia da realizao profissional.

Infelizmente somos obrigados a fazer o que no gostamos, pois no h

oportunidades iguais para todos. E isso no s no servio pblico no. Os jovens esto

se formando em qualquer curso apenas para terem um diploma e acesso ao mercado de

trabalho. No importa a sua vocao, o que ele realmente gostaria de fazer.

Como haver comprometimento com a tarefa se no h prazer na sua realizao?

As empresas particulares j esto buscando profissionais que gostem do que

fazem. O processo seletivo envolve muito mais do que provas de conhecimentos

tcnicos e provas de ttulos. A seleo envolve mecanismos que identifiquem o

equilbrio emocional do candidato, seus objetivos na vida, seus hobbies, seus gostos,

enfim quem ele realmente e o que quer. Os reconhecem por isso, e o

comprometimento vem naturalmente.

preciso que as empresas pblicas percebam que somente concursos pblicos

de provas e provas de ttulos no qualificam um profissional para determinado cargo.

Ento o que fazer para minimizar o problema existente nas empresas e rgo

pblicos? Acredito que este um trabalho rduo, mas possvel, que passa desde a

anlise do modo de vida de cada servidor/empregado pblico, suas habilidades e

competncias. Sua formao profissional. Seus hobbies.

Mapear o servidor/empregado e fazer a sua realocao de modo que permita a

ele desenvolver todo o seu potencial de forma criativa e plena, respeitando sua vocao,

sua limitao enquanto ser humano que .

Parece impossvel? No acho. Pior ouvir as pessoas reclamando pelos

corredores, os chefes sem saber o que fazer, e pior ainda o pblico sendo mal atendido,

pois o principal cliente desse servidor insatisfeito o pblico. Afinal somos servidores

pblicos.


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ESTGIRIA DE RH NO SETOR DE COMRCIO EXTERIOR

Emerson Aguiar Pontes, de Niteri/RJ.

Administrador

Eu trabalhava no Porto de Itagua-RJ numa multinacional no setor de comrcio

exterior. Vocs no tm noo do que eu j escutei no Porto!

Uma vez, o diretor de RH da empresa contratou uma estagiria (comidinha)

para auxiliar ele no setor. Certo dia, um dos rapazes do setor de exportao ia tirar frias

e, de imediato, mandaram a estagiria de RH para cobrir as frias do garoto.

Certa vez, numa operao de embarque, a estagiria, com uns dias de

embarcada, gritou pelo rdio: "Emerson... corre aqui, t embarcando um continer todo

avariado... ele t sem teto, sem laterais... s tem a porta, e a carga t toda exposta...

corre! Fui correndo! Pra minha surpresa, quando cheguei no ptio dos contineres era

uma unidade FLAT RACK. Para quem no tem noo do que um continer Flat Rack,

segue a foto abaixo. Pode acreditar?


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A MESMA ESTAGIRIA: PARTE 2

NOVO CARIMBO

Vou defender a garota, ele super inteligente, mas, um dia, com toda suadelicadeza, caiu na pegadinha do pessoal Matriz.

Chega ela no balco da Matriz para a retirada do B/L* e solicita, talvez

ingenuamente:

" - .. viu.. eu preciso que voc bote o CARIMBO DE TRANSTORNO..

TRANSTORNOOOOOOOOOOOOO!!!!"

Sacana, o rapaz do balco diz estagiria que s poderia carimbar o documento

com a minha autorizao e ainda d-lhe as coordenadas para preencher a autorizao.

Eu, (nome da estagiria) solicito autorizao para o CARIMBO DE

TRANSTORNO para os devidos B/Ls numerao (...) sob sua superviso (...)

Coitadinha, vou eu explicar para ela que no era transtorno, e sim,

transbordo*.

B/L* = Documento usado nas operaes de comrcio exterior para embarque em navios, conhecido como

Conhecimento de Embarque Martimo (Bill of Lading- B/L)

Transbordo* = transferncia de bens ou mercadorias de um veculo para outro pertencente ao mesmo titular.


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RH E A VIDA COMO ELA

Ana Cristina Portmann Borba e Evandro Valentim de Melo, de Braslia

Psicloga e Administrador, respectivamente

Todos os olhares eram atrados para os relgios, seja na tela do computador,

no pulso ou na parede... Quando os tic-tacs se avizinham das 18h o marcador biolgico,

sofrendo de ansiedade, deseja que os infindveis minutos passem com maior rapidez.

Einstein j dizia algo sobre a relatividade do tempo...

Enfim, 18h. Equipamentos so desligados, todos juntam os pertences e se

vo. Mais um dia de trabalho termina, menos um dia na contagem de tempo para a

aposentadoria.

Alguns se dirigem para seus automveis, outros, menos afortunados, s

paradas de nibus. Muitas pessoas, muitos caminhos, muitos destinos. Cada um segue o

seu.

No RH da empresa, Ana Lcia, como boa comandante a ltima a

abandonar o barco. Conclui as anotaes em sua agenda, fixa alguns lembretes na tela

do computador, olha ainda uma ltima vez para se certificar que tudo est em ordem e,

finalmente, parte. Seu ritual de fim de tarde se repete: caminha at a catraca eletrnica,

encosta o polegar, ouve o bip, despede-se dos seguranas, mais alguns passos e chega a

seu carro. Inspira aquele cheirinho de carro novo. H duas semanas havia se

presenteado, com a participao nos lucros da companhia. A manuteno de seu carro

anterior estava encarecendo demais. Passou pela panificadora, adquiriu alguns gneros e

foi para casa, conviver com a famlia no restinho daquele dia.

Na manh seguinte, chegando ao trabalho, de longe notou que havia algo de

errado. Pessoas se aglomeravam entrada do edifcio. Estacionou o carro e foi verificar,

afinal o RH precisa estar antenado aos acontecimentos.


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- Bom-dia, pessoal. O que houve?

- O Srgio...

- O que tem o Srgio?

- Foi assassinado ontem.

- Como que ?

- Isso mesmo, Ana Lcia. O Srgio morreu ontem noite, voltando para casa.

A notcia foi um baque. Srgio era um bom amigo de Ana Lcia, que no

conseguiu segurar algumas lgrimas.

Ana Lcia foi para a sala do Diretor Administrativo que, a par do ocorrido,

j a estava aguardando.

- Entre em contato com a famlia do Srgio, veja o que podemos fazer, se esto

precisando de algum apoio, essas coisas. E, por favor, mantenha-me informado.

J em sua sala de trabalho, outros colegas tambm a aguardavam, bastante

chocados. Partilharam os afazeres daquele dia, designando a alguns as rotinas, afinal o

RH no pode parar, e a difcil tarefa de contatar a famlia do Srgio.

Dizem que chefe ganha mais que os outros para resolver problemas. Nas

teorias estudadas na Administrao chama-se administrao pelas excees. E se havia

algo considerado exceo, era a morte de um colega de trabalho.

Ana Lcia concluiu que deveria ir pessoalmente residncia do colega.

Perguntou se havia algum voluntrio para acompanh-la e sua xar, Ana, na verdade

Ana Paula, se ofereceu.

No caminho conversavam com Ado, um dos motoristas da empresa, que

forneceu mais detalhes a ambas.


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- Foi na sada da faculdade. Ele estava na parada de nibus, quando dois bandidos

mascarados se aproximaram e anunciaram o assalto. Parece que ele reagiu e levou dois

tiros. Os bandidos fugiram sem levar nada. O socorro chegou, mas j era tarde.

Na casa de Srgio, a famlia chorava. Esposa, um casal de filhos, com 9 e 6

anos estavam abraados av paterna. Ana Lcia e Ana Paula se aproximaram, se

identificaram e ficaram daquele jeito, impotentes diante da tragdia. Na conversa com

Zulmira, a viva, souberam quando e onde ocorreria o sepultamento. Ana Paula se

afastou discretamente e contatou o RH para que repassassem as informaes. A

mobilizao da empresa foi macia. Todas as unidades se cotizaram, enviaram coroas

de flores e representantes ao cemitrio. Velrio e enterro transcorreram como era de se

esperar. Muita tristeza.

Na segunda-feira os profissionais do RH se organizaram para que as medidas

prticas fossem operacionalizadas. Trataram de levantar dados sobre seguros,

beneficirios, resciso contratual etc.

s 14h daquele dia a viva compareceu ao RH acompanhada de advogado a

fim de se inteirar de seus direitos. Ana Lcia os recebeu e orientou pormenorizadamente

sobre todas as aes a serem adotadas.

Mais uma vez, o tempo, senhor de tudo, se encarregou de arquivar aquele

episdio em um cantinho da memria. Dias, semanas e exatos dois meses se passaram,

quando mais uma vez, Ana Lcia chegando ao estacionamento da empresa, para mais

um dia de labuta, percebeu que algo havia acontecido. Pessoas se aglomeravam

entrada do edifcio. Estacionou o carro e foi verificar, afinal o RH precisa estar antenado

aos acontecimentos (parece a repetio de uma cena...).

- Bom-dia, pessoal. O que houve?

- A viva do Srgio...


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- O que tem ela?

- Foi ela.

- Ela o qu?

- Ela que mandou matar o Srgio!

- Que histria essa, gente?

- Olha aqui o jornal.

Ana Lcia recebeu o jornal e leu rapidamente a matria que relatava a ao

policial no desvendamento do assassinato encomendado de Srgio Dias Ribeiro por sua

ex-esposa, Zulmira Pereira Ribeiro em associao com o advogado aquele que

compareceu ao RH em companhia da viva Hrcules Mendes Figueiredo, com o

objetivo de receber o seguro de vida que o falecido destinara viva...


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TIO

Evandro Valentim de Melo, de Braslia

Administrador

A Equipe de Sebastio do Amor Divino, Tio, como era conhecido, contava

com seis tcnicos, incluindo ele prprio. Tio era o veterano da equipe e um dos mais

antigos na empresa. Foi admitido ainda garoto como auxiliar de infra-estrutura.

Humilde, semi-alfabetizado e forte de compleio e carter, como o so muitos dos

sertanejos, veio para Braslia com o irmo mais velho, tentar ser algum na vida,

seguindo o conselho do pai, pequeno agricultor do interior da Bahia. Nos primeiros anos

de existncia de Braslia era fcil se empregar. Bastava comparecer nos locais de

seleo e iniciar na mesma hora.

O encarregado simpatizou com aquele rapago e o inseriu na equipe de

manuteno da empresa.

Tio logo se destacou entre seus pares. Dedicado e comprometido, foi

ganhando atribuies e ampliando seu espao de atuao. Em pouco tempo ficou

bastante conhecido na empresa, pelas qualidades e sade de ferro. Jamais adoecia.

A empresa cresceu e novas oportunidades foram surgindo. Tio,

aproveitando as polticas de recursos humanos da empresa, para elevao de

escolaridade, voltou a estudar. Concluiu o ensino fundamental e em seguida o ensino

mdio.Carregava consigo o desejo de se tornar tcnico em eletrnica. Os colegas da

rea de RH, sabedores disso, incentivavam Tio a procurar as escolas tcnicas, a fim de

que fizesse o curso profissionalizante, que, concludo, lhe permitiria participar das

selees internas e, finalmente, chegar a ser um tcnico em eletrnica.

Tio se esforava muito, mas no conseguia ser aprovado nos exames finais.

Tentou uma, duas, trs vezes e a aprovao no vinha. Com a ajuda do RH, que o


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mantinha sempre informado, Tio passou a viajar e a fazer as provas em outras cidades

do Brasil, que permitiam ao aluno apenas fazer os exames finais, algo semelhante a um

curso a distncia.

Exatos seis anos depois da primeira tentativa, Tio finalmente superou este

difcil obstculo. Foi uma festa. Alis, duas. Isso porque logo em seguida, Tio tambm

foi aprovado na seleo interna que o permitiu mudar do cargo de auxiliar de infra-

estrutura para tcnico em eletrnica.

Tio, agora, participava da equipe de manutenes em estaes repetidoras

da empresa, que atuava no ramo de telecomunicaes. Tais estaes eram bem distantes

da sede da empresa, o que demandava, dependendo da situao, que a equipe

permanecesse por at trs dias ausente.

A partir dessas viagens Tio, j bem conhecido e admirado na empresa virou

uma espcie de mito. A equipe, forosamente, fazia refeies nos sempre presentes

botequins de beira de estrada, sendo que a qualidade do que se come nesses

estabelecimentos deixa muito a desejar. Todos os integrantes, de todas as equipes que se

deslocavam nessas viagens, cedo ou tarde contraiam algum problema de sade: infeco

intestinal, diarria, disenteria e males semelhantes eram comuns nesses empregados.

Exceto no Tio. Dono de um fantstico metabolismo e digesto invejveis, Tio

consumia o mesmo que seus colegas e no era afetado. Adiciona-se a isso, seu paladar

no muito exigente. Ele, ento, comentava que os membros da equipe eram muito

delicados. E esses, j cansados de ouvir chacota do Tio resolveram, um dia, se vingar.

A oportunidade surgiu quando determinada manuteno preventiva, que parecia ser

coisa rpida, se transformou em uma srie de procedimentos emergenciais, em

decorrncia de uma forte chuva, que danificou parte de um importante equipamento.

Dois dos colegas se ofereceram para buscar o almoo na birosca mais prxima. O prato


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do dia era strogonoff com arroz e fritas, que alis, Tio apreciava muito. Antes, porm,

passaram na farmcia e compraram um vidro de leite de magnsia, poderoso laxante

bem conhecido das pessoas que sofrem de constipao intestinal. Naquele almoo, a

quentinha destinada a Tio recebeu um ingrediente que nenhum chefe de cozinha jamais

havia pensado.

De volta estao, os colegas se reuniram para o almoo. Nessa hora e meia

de intervalo laboral, alguns cochilavam, outros jogavam domin, at que chegasse o

momento de retornar ao trabalho.

Tio, como sempre, devorou o almoo. Tirou um breve cochilo e, acordou

cinco minutos antes da hora do reincio das atividades. Mais uma qualidade biolgica

do Tio, que no precisava de despertador.

A expectativa de todos pairava no ar. Passada uma hora, nada. Duas horas

depois, nada. Terminado o servio, A equipe acomodou os instrumentos e ferramentas

no porta-malas do veculo e iniciou o trajeto de volta sede. Estavam incrdulos. Tio

no manifestou nenhum sintomazinho sequer. De repente, seu rosto se contorceu. Um

dos colegas cutucou outro pensando, ambos, agora! Qual no foi a decepo de todos

quando a contoro facial do Tio foi apenas o anncio de um ftido e sonoro pum,

daqueles dignos de entrar para os anais da histria, seguido, claro, daquela gargalhada

gutural do Tio, acompanhada da dedicatria: pra vocs, com carinho.

Esta viagem foi contada e recontada por muito, muito tempo, inclusive no

discurso de despedida, a cargo do presidente da empresa, quando da aposentadoria do

Tio. Foi um dia muito especial. Muitas homenagens, depoimentos, presentes e l se foi

o Tio, para uma nova fase da vida. Sade digna de um super-heri snior. Voltou para

a Bahia e, dizem, continua firme como uma rocha.


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A PRIMEIRA CHANCEEvandro Valentim de Melo, de Braslia

Administrador

Chegou quela poca da vida em que no era mais possvel permanecerdependente dos pais. Mesada? Nunca recebeu. Era coisa, para poucos privilegiados.

Ganhos espordicos aqui e acol, porm inconstantes, no mais satisfaziam suas

necessidades. Era o ltimo estgio da adolescncia. O passo seguinte era conseguir um

emprego e mergulhar na vida adulta, com todos os reveses, vantagens,

responsabilidades etc.

Encontrava-se nesta fase. Namorava firme, com a mesma pessoa h quase dois

anos. Conclura o ensino mdio. No tinha a menor chance de passar no vestibular da

UnB, graas pssima qualidade dos professores de seu curso de ensino mdio, salvo

rarssimas excees, e o desinteresse prprio com o qual convivera durante os trs anos

de estudo. Sem possibilidade de estudar em faculdades particulares, vivia no limbo,

entre o fim do ensino mdio e o incio do primeiro emprego.

Esta fase, experimentada por muitos, bastante angustiante, pois como qualquer

jovem queria e precisava trabalhar, mas a grande maioria das empresas, quando havia

vagas, direcionava a seleo para trabalhadores j experientes.

Questionamento comum dos jovens nesta faixa etria se no nos deixam

trabalhar, como que adquirimos experincia?. Felizmente nos dias atuais, existem

polticas governamentais que incentivam as empresas a contratar pessoas sem

experincia, mas isso s passou a existir recentemente, antes a conversa era outra.

A alternativa encontrada e seguida por muitos jovens era fazer o mximo

possvel de cursos, como datilografia, matemtica financeira, relaes humanas, prticas

trabalhistas, prticas contbeis e por a vai. Dessa forma o currculo vai ganhando

robustez e compensando a falta de experincia profissional.


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Com ele no foi diferente. No SENAC cursou datilografia em mquina manual,

em mquina eltrica, em mquina eletrnica e matemtica financeira. Alis, foi o

SENAC que o encaminhou para a primeira oportunidade concreta de emprego.

Era um dia frio, como so os dias de junho em Braslia. A empresa situava-se no

Shopping Venncio 2000. L compareceu meia hora antes do horrio previsto, vestindo

roupas novssimas que aguardavam ocasio merecedora de tal atitude. Como informado

no SENAC, no seria o nico a ser encaminhado para anlise da empresa contratante.

Na sala de espera, logo a seguir chegaram uma jovem tambm encaminhada pelo

SENAC e aquele que seria o responsvel pela seleo.

Apresentou-se, explicou como seriam os testes e encaminhou ambos os

pretendentes vaga para uma sala contgua, onde esperavam, imponentes, duas

mquinas eltricas IBM, da marca e modelo preferidos dentre as opes disponveis no

mercado poca.

O selecionador entregou um texto para que treinassem por 10 minutos,

objetivando esquentar os dedos j que a temperatura girava em torno dos 12 graus.

Decorrido o tempo concedido para treino, informou que o mesmo texto treinado seria o

da prova de velocidade. Teriam os mesmos 10 minutos para comprovar que

conseguiriam superar os 250 toques lquidos por minuto. Mostrou o cronmetro zerado,

desejou boa sorte e deu o sinal de partida. Ouviam-se os frenticos tlec-tlecs da

mquina. Ambos os pretendentes foram bons alunos. A noo de tempo foi para o

espao. O foco da ateno era totalmente direcionado para aquele momento. Tinha

certeza de ter alcanado excelente pontuao, fato confirmado posteriormente. Sua

concorrente, apesar do bom resultado, cometeu erros, ficando em segundo lugar, que

naquele caso era sinnimo de ltimo. Outros testes foram aplicados: raciocnio lgico,

entrevista, ou melhor, duas entrevistas. No final de tudo, j prximo de meio-dia veio o


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veredito. Ele havia tido melhor desempenho. O selecionador teve a delicadeza de

chamar individualmente cada um dos concorrentes para evitar constrangimentos. No ato

em que recebeu a notcia de que fora o escolhido, o selecionador perguntou se estava

com os documentos necessrios admisso, que ocorreria dali a trs dias. Entretanto, ao

examinar o Certificado de Alistamento Militar constatou que o candidato ainda no

havia sido dispensado do servio militar.

- U! Voc ainda no foi dispensado do servio militar?

- No. Compareci no dia marcado, mas no fui nem admitido nem dispensado.

Disseram-me para retornar l em janeiro do prximo ano.

- Puxa vida, que chato! Temos um problema. Sem ser dispensado ou j ter

prestado o servio militar no h como contrat-lo. Infelizmente para ns dois. Para ns

pelo fato de voc ter apresentado um timo desempenho nos testes de seleo,

indicando que seria um bom colega de trabalho. Para voc, por perder uma boa

oportunidade profissional. Uma pena mesmo...

Ele ouviu e memorizou aquele discurso. Para o resto da vida guardou grande

mgoa para com o servio militar.

A vida continuaria e prosseguir era preciso. Quem d os primeiros passos rumo

vida profissional deve contar com possibilidades de sucesso ou insucesso. Por enquanto,

continuaria a figurar no exrcito, mas no exrcito de desempregados.

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