Cátedra: Admnistración de Recursos Humanos Núcleo: Palo Verde Sección: “F” REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” Participante: Teresa Gonzalez Rosmary Guevara Franklin Hernandez Eleomar Perez Facilitadora: Yelitze Quintero
29
Embed
Cátedra: Admnistración de Recursos Humanos Núcleo: Palo Verde Sección: “F” REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Cátedra: Admnistración de Recursos Humanos
Núcleo: Palo VerdeSección: “F”
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
Participante: Teresa Gonzalez
Rosmary GuevaraFranklin HernandezEleomar Perez
Facilitadora: Yelitze Quintero
TEMAS DE LA EXPOSICION
TEMAS DE LA EXPOSICION
CAPITAL HUMANO
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
Teresa GonzálezTeresa González
INDUCCION ESPECIFICA
INDUCCION GENERAL
Presentación entre los colegas Mostrar el lugar de trabajoObjetivos de trabajo del área, estrategia, etc. Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios Formas de evaluación del desempeño Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje Métodos y estilos de dirección que se emplean Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo Mostrar principales instalaciones de la empresa Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía
LA INDUCCION
HISTORIA Y EVOLUCION DE LA ORGANIZACIONPUESTO DE TRABAJO A OCUPAR Y CARACTERISTICASREGLAMENTOS Y DIRECTRICES
Teresa GonzálezTeresa González
ENTRENAMIENTOOBJETIVOSOBJETIVOS
DESARROLLODESARROLLO
IMPORTANCIAIMPORTANCIA
CAPACITACIONCAPACITACION
Teresa GonzálezTeresa González
Aspectos Desarrollo Capacitación
Qué transmiteTransformación,
visiónConocimiento
Carácter Intelectual Mental
Dónde se da Empresa Centros de trabajo
Con qué se identifica
Saber (qué hacer, qué dirigir)
Saber (cómo hacer)
Áreas de aprendizaje
Cognitiva
DIFERENCIAS ENTRE CAPACITACION Y DESARROLLO
Teresa GonzálezTeresa González
Las empresas son más
competitivas
Es creciente la concientización sobre la importancia del capital
humano
En la mayoría de los casos, el cerebro y motor de la organización no es otro que la gente que la
compone
Brindan un trato justo a los empleados
Su gerenciamiento es más eficiente y eficaz
Para que en su fuerza resida la ventaja competitiva de la
compañía hay que atraer a
los mejores recursos
La distinguen de las de más
competidores
Las relaciones especiales con los individuos,
mejoran su desempeño a todo nivel
Los individuos que la componen marcan la
diferencia
LA IMPORTANCIA DE CUIDAR EL CAPITAL HUMANO
Teresa GonzálezTeresa González
Planes de Carrera
Niveles Académicos,calidad del desempeño
Y otros factores de importancia relativa que se le ofertan al empleado
y al trabajador activo con la firme intención de motivarlo.
Conjunto de pasos y nivelesdistribuidos en años de experiencia
Rosmary GuevaraRosmary Guevara
Planes de Carrera
En Venezuela, la Industria Petrolera es la más abanderada en el uso planificado y efectivo en la aplicación de los planes de carrera.
Estos se convirtieron en un valor tan significativo para ese sector que de su ejercicio y práctica se incorporó al lenguaje empresarial la palabra “Meritocracia”.
Es el poder ejercido por el mérito profesional
e individual para alcanzar una posición superior
Rosmary GuevaraRosmary Guevara
Planes de sucesión
La palabra sucesión significa, entre otras cosas, la “entrada o continuación de una persona o cosa en lugar de otra”.
En pocas palabras:
La Continuación Ordenada
Planificada
De una persona en lugar
de otra
Con iguales o superiores
características
Rosmary GuevaraRosmary Guevara
Los Planes de Sucesión parten principalmente:
Los mapas de competencias desarrolladas o potenciales del individuo
Los comparan con los mapas correspondientes a las diferentes vacantes
Que puedan existir en alguna unidad y aquella que más se le aproxime
Se convierte de manera inmediata en el futuro sucesor sin importar
si el candidato posee tres meses o tres años en la empresa.
Rosmary GuevaraRosmary Guevara
Esta importante diferencia es la que separa
a los planes de carreras de los planes de sucesión.
Siempre que estos últimos estén basados en competencias, pues de lo contrario se estaría incurriendo en el error de denominar de dos maneras a una misma practica.
Rosmary GuevaraRosmary Guevara
LAS EMPRESAS QUE UTILIZAN VERDADEROS PLANES DE SUCESION NO ESTÁN EN LA BÚSQUEDA
DE COINCIDENCIAS ENTRE: CARGOS O NIVELES DE CAPACITACIÓN.
Su orientación está dirigida
primordialmente:
Talento desarrollado
Manera que éste ha sido distribuido en el mapa de competencias.Flexibles y atractivos y a la vez
Exigentes y acertados
Rosmary GuevaraRosmary Guevara
Importancia de la Formación en la Empresa.
Desde el punto de vista económico, los programas de capacitación impartidos por una empresa, son quizás una de sus más sanas inversiones.
Las empresas que incluyen en su ámbito laboral personas bien formadas y actualizan sus conocimientos con técnicas nuevas que tengan relación con sus actividades: Tendrán muchas más:
Posibilidades _Superar con éxito los problemas que profesionalmente pueden enfrentársele.
Rosmary GuevaraRosmary Guevara
AACTIVOS DE UNA EMPRESA:CTIVOS DE UNA EMPRESA:
$ Financiero o económicoFinanciero o económico TecnologíaTecnología Recursos HumanosRecursos Humanos
Valor contableValor contable
Valor de MercadoValor de Mercado
Capital Intelectual: Capital Intelectual:
activos intangiblesactivos intangibles
CAPITAL INTELECTUAL es la posesión de conocimientos,
experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con el exterior y destrezas profesionales que dan a una
organización una ventaja competitiva en el mercado.
Capital Intelectual
Capital Relacional: Es el valor que tiene para la empresa el
conjunto de relaciones que mantiene con el exterior.
Capital Estructural: Es el conocimiento que la empresa logra
explicitar, sistematizar e internalizar.
Es propiedad de la empresa.
Capital Humano: Es el conocimiento tanto explícito como
tácito útil para la empresa, que poseen las personas.