STAGES DE FORMATION 2011 Pour les professionnels du pétrole, du gaz, de la chimie et des moteurs www.ifptraining.com Économie et Gestion
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STAGES DE FORMATION 2011Pour les proessionnels du pétrole, du gaz,de la chimie et des moteurs
www.iptraining.com
Économie
et Gestion
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L ’ e x p e r t i s e t e c h n i q u e a l l i é e a u
s a v o i r - f a i r e p é d a g o g i q u e
A u s e r v i c e d e s p r o f e s s i o n n e l s d u p é t r o l e ,
d u g a z , d e l a c h i m i e e t d e s m o t e u r s
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ÉditorialChers clients,
Depuis trente-cinq ans, IFP Training est au service des industries
du p trole, du gaz, de la chimie et des moteurs.
Nous avons construit et développé notre méthode avec une large
quipe de formateurs permanents, qui sont d’abord des professionnels
de l’industrie.
Nous avons choisi ce métier de formateur pour transmettre nos
connaissances, notre savoir-faire, notre savoir- tre, et finalement
notre amour de nos m tiers.
C’est ce que nous offrons à l’industrie, de l’opérateur au cadre dirigeant,
de l’amont de l’Exploration-Production la p trochimie et aux moteurs.
.
Bienvenue dans les cours publics d’IFP Training propos s dans ce
catalogue, ou dans les cours que nous construirons suivant vos besoi s,
quand et où vous le souhaitez.
Dominique BartheDirecteur G n ral
l
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SommairePages
IFP TRAINING 6
VOS INTERLOCUTEURS 12
COMMENT UTILISER CE CATALOGUE ? 13
LISTE DES STAGES 14
CALENDRIER DES STAGES 17
LES DOMAINES TECHNIQUES – SOMMAIRE DES STAGES
• Économie de l’énergie
• Économie de l’amont
• Économie de l’aval
• Trading et transport
• Gestion et finance
21
23
33
4563
75
INDEX DES MOTS-CLÉS 91
NOS ÉQUIPES - NOS COMPÉTENCES 92
COMMENT S’INSCRIRE ? CONTACTS 94
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE 96
BULLETIN D’INSCRIPTION 99
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IFP Training
Un organisme de ormationinternational au cœur d’un groupeIFP Training a été créé en 1975 par l’IFP (aujourd’hui IFP Énergies nouvelles)et l’IFP School (anciennement ENSPM) pour répondre aux besoins de formation
des professionnels du pétrole, du gaz, de la chimie et des moteurs.IFP Énergies nouvelles est un organisme public de recherche, d’innovationindustrielle et de formation intervenant dans les domaines de l’énergie, dutransport et de l’environnement. Sa mission est d’apporter aux acteurs publicset à l’industrie, des technologies performantes, économiques, propres etdurables pour relever les défis sociétaux liés au changement climatique, à ladiversification énergétique et à la gestion des ressources en eau.
Partie intégrante d’IFP Énergies nouvelles, IFP School propose, en réponseaux besoins des industriels, des formations complémentaires de 3 ème cycleà de jeunes ingénieurs. La qualité de ses enseignements, l’importanceet la diversité de ses partenariats universitaires et industriels, en font unacteur international de premier plan. Chaque année, elle diplôme plus de600 étudiants issus du monde entier et les prépare à relever le défi desénergies du futur.
Notre missionIFP Training a pour mission de répondre aux besoins des industries du pétrole,du gaz, de la pétrochimie et des moteurs en apportant des solutions deformation, en formant et professionnalisant leurs personnels pour contribuerà l’amélioration de leurs performances, à la sécurité des opérations et à laprotection de l’environnement.
L’expertise technique alliée
au savoir-faire pédagogique
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Pourquoi se ormer avec IFP Training ?• Des formations appliquées en prise directe avec la réalité
industrielle
• Une large gamme de formations techniques pourdes publics variés, du dirigeant au technicien
• Des formateurs de haute compétence techniqueet pédagogique
• Des contenus originaux, sans cesse adaptés à l’évolutionde l’industrie et aux besoins des clients
• Une pédagogie interactive et appliquée• Un partenaire de premier plan : IFP School forme
les ingénieurs de l’industrie pétrolière depuis 80 ans
Notre ambition Référence
R r n
mondiale
m n i l
n formation
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de professionnels
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es implantations
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durables proches
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n s li n
Un réseau
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de partenaires
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Une gamme complète
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de formations appliquées
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et de haute qualité
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s international
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de formateurs profesionnels
rm t ur pr si nn ls
de l’industrie, permanents
l’in i p r nt
et consu tants
Au service des industries
pétrolières, gazières,
pétrochimiques
et des moteurs
• 1 200 clien ts
• 80 pa ys
• 15 000 par ticipan ts par an
• 1 200 sessions par an
• 550 forma tions
en ca talogue
No tre e xpérience – Chi f fres-clés
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IFP Training : métiers et compétences
GÉOSCIENCES ETINGÉNIERIE DERÉSERVOIR• Géologie pétrolière• Géophysique et sismique
• Diagraphies et Pétrophysique• Géologie et géophysique de
réservoir• Ingénierie de réservoir
FORAGE, PUITS• Forage et complétion
• Fluides• Puits• Prévention des éruptions
EXPLOITATION• Ingénierie des procédés
(huiles, gaz et eau)• Opérations (huile et gaz)• Sécurité, Hygiène,
Environnement• Équipements• Intégrité : maintenance et
inspection
PROJETS ETLOGISTIQUE• Ingénierie de
développement• Construction
• Projets• Logistique
FORMATIONSGÉNÉRALISTES ETTRANSVERSES• Management technique de
l’Exploration-Production• Études conceptuelles• Management des réservoirs• Capture et stockage du CO
2
EXPLORATION& PRODUCTION
PRODUITS,PROCÉDÉS,GÉNIE CHIMIQUE• Formations généralistes et
transverses
• Procédés - Génie chimique• Analyses - Produits -Mouvements - Stockage
MATÉRIELS,ÉQUIPEMENTS,MAINTENANCE,INSPECTION• Matériels - Matériaux -
Corrosion - Inspection• Énergie-Matériels
thermiques• Machines tournantes
• Maintenance et travaux
OPÉRATION,INSTRUMENTATION,RÉGULATION• Brevet d’Opérateurs• Formations des techniciens
• Instrumentation et contrôledes procédés
• Simulateurs d’exploitation
SÉCURITÉ, HYGIÈNE,ENVIRONNEMENT• Management SHE
• Sécurité dans les opérationset travaux
• Hygiène et environnement
ÉTUDES DECONSTRUCTION -PROJETS• Ingénierie de construction• Spécialités techniques• Management de projets
RAFFINAGE -PÉTROCHIMIE -
CHIMIE - INGÉNIERIE
MOTEURS, ÉVOLUTIONDES MOTEURS• Carburants - Combustion -
Pollution• Moteurs Essence et Diesel
• Propulsion hybride• Transmission
CONCEPTION DE LABASE MOTEUR• Conception et
prédimensionnement• Procédés de fabrication -
Fiabilité• Acoustique et vibration
ALIMENTATION EN AIR, COMBUSTION ETDÉPOLLUTION
• Combustion Essence etDiesel
• Remplissage en air,suralimentation
• Post-traitement• Mesure au banc
CONTRÔLE MOTEUR
PHYSICO-CHIMIEDES LUBRIFIANTSET THÉORIE DE LALUBRIFICATION
LUBRIFICATION• Moteurs automobiles• Moteurs industriels
• Machines industrielles
MOTEURS -LUBRIFIANTS
ÉCONOMIE DEL’ÉNERGIE• Chaîne pétrolière• Chaîne gazière• Gaz naturel liquéfié
• Systèmes électriquesÉCONOMIE DEL’AMONT• Économie et management
de l’amont pétrolier• Contrats et fiscalité en
Exploration-Production• Analyse économique
des projets ExplorationProduction
ÉCONOMIE DE L’AVAL• Économie et management
de l’aval pétrolier• Économie du raffinage• Économie de la pétrochimie• Marketing des produits
pétroliers
TRADING ETTRANSPORT• Marchés pétroliers et
gaziers
• Shipping• Contrats d’achat de pétrole
et de gaz
• Trading et gestion desrisques
GESTION ET FINANCE• Management financier• Modélisation économique
des investissements• Comptabilité pétrolière• Audit
ÉCONOMIE &GESTION
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Nos centres de formation en France
IFP Training : une présence mondiale
NormandieImmeuble Futura 1Rue A. Desgenetais76170 LillebonneGPS : 49.522027, 0.5306
Rueil-Malmaison(siège social)232, av. Napoléon Bonaparte92852 Rueil-Malmaison CedexGPS : 48.8771, 2.1726
Étang de BerreLe Bâteau Blanc – Bât. CChemin de Paradis13500 Martigues
GPS : 43.4066, 5.0459
Lyon-SolaizeRond-point de l’Échangeurde Solaize – BP3
69360 SolaizeGPS : 45.6431, 4.8274
PauRue Paul et Henri Courteault64000 PauGPS : 43.3096, 0.3602
Lillebonne
Rueil-Malmaison
Lyon-Solaize
PARIS
Pau
Bordeaux
MarseilleMartigues
bonne
S
au
IMPLANTATIONS
VENEZUELA
ANGOLA
NIGERIA
MOYEN-ORIENT
FRANCE
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IFP Training,des solutions pour développer vos compétences
FORMATIONS DIPLÔMANTES• Masters IFP School réalisés à l’étranger (Essaimage)
• Graduate diploma certifiés par IFP School
FORMATIONS CERTIFIANTES• Certification Opérateur (Brevet Opérateur)
• Certifications « Prévention des éruptions » (IWCF)
• Certification des superintendants production
• Formation de techniciens de maintenance
• Certifications jointage
FORMATIONS EN ALTERNANCEIFP Training possède une expérience approfondie dela pratique de l’apprentissage et de l’alternance entreformation sur le poste et formation en salle :
• Opérateurs
• Techniciens de maintenance, d’études, de laboratoire
• Ingénieurs
INTERENTREPRISESSTAGESérentes sont proposées dans nos
rmatif ns dif
5500 en interentreprise (sessionsueso ont 4
catales).méesa publiq
progr
RA-ENTREPRISETAG S IN• é en interentreprise peut êtree stagu propoChaq
eprise et adapté aux besoinsé en ii tra-entorga ues dfi client.spéci
pécialiste des formationsiningr est leIFPartir d’une analyse poussée
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À DISTANCEOR ATIONLearnid gBlend
r correpa pondancCours
IFP Training accompagne tous les proessionnelsde l’industrie, ingénieurs et cadres, techniciens,dirigeants, à tous les stades de leur carrière.
• Information
• Formation initiale métier
• Perfectionnement en cours de carrière
• Accompagnement de mobilité professionnelle
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CONFÉRENCES INTERNATIONALESChaque année, IFP Training organise, en collaborationavec Petrostrategies, deux conférences internationalesqui réunissent à Paris les dirigeants du monde pétrolier.
LE BLENDED LEARNING
Qu’est-ce que le Blended Learning IFP Training ?
Le Blended Learning est une méthode de formation à distance qui associe autoformation, travail collaboratif et intervention d’un tuteur.
Il utilise des outils adaptés (webconférence et plateforme de formation en ligne) et met en œuvre des outils pédagogiques variés : cours,multimédia, quiz, études de cas et logiciels.
Caractéristiques
• Individualisation du suivi pédagogique
• Intervention de différents experts métiers
• Travail en équipe entre les stagiaires
• Évaluation continue des apprentissages
Le tutorat interactif
C’est la clé de voûte du dispositif : le tuteur accompagne le groupe tout au long de son apprentissage. Le stagiaire bénéficie d’un suiviindividuel et d’une évaluation continue.
Avantages
• Optimiser le temps de formation des salariés
• Intégrer dans une formation un grand nombre de salariés dispersés géographiquement
• Limiter les contraintes opérationnelles induites par la formation
• Améliorer l’efficacité de la formation (implication personnelle, travail collaboratif, suivi individualisé)
• Réduire le coût global de la formation
Contact : [email protected]
CONSEIL ETINGÉNIERIE DE FORMATION
• Assistance au recrutement
• Évaluation des compétences
• Audit de système de formation
• Plan de formation
• Ingénierie pédagogique• Création et gestion de centres de forma ion
• Rédaction de manuels de formation
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IFP Training : vos interlocuteurs
Tel. + 33 (0)1 41 39 12 [email protected]
Dominique BARTHE Directeur Général
Bernard LÉRY Directeur Général Adjoint Directeur Affaires Internationales [email protected]
Direction
EXPLORATION – PRODUCTION Directeur : Bruno DARDE Tel. + 33 (0)1 41 39 11 57 (a)Tel. + 33 (0)1 47 52 60 73 (b)[email protected]
RAFFINAGE - PÉTROCHIMIE - CHIMIE - INGÉNIERIE Directeur : Bertrand MOUCHEL Tel. + 33 (0)1 41 39 11 05 (a)Tel. + 33 (0)1 47 52 64 55 (b)[email protected]
MOTEURS - LUBRIFIANTS Directeur : Marc BONNIN Tel. + 33 (0)1 41 39 12 08 (a)Tel. + 33 (0)1 47 52 71 04 (b)[email protected]
Autres divisions
MOYEN-ORIENT Serge LE FAILLER [email protected]
NIGERIA Francis FUSIER [email protected]
VENEZUELA Mohamed AMARA [email protected]
Représentants à l’étranger
Directeur : Karim FAÏD Tel. + 33 (0)1 41 39 10 85 (a) – Fax + 33 (0)1 47 08 71 09Tel. + 33 (0)1 47 52 72 67 (b)
Division Économie et Gestion
(a) numéro valable à partir du 1er décembre 2010 ; (b) numéro valable jusqu’au 30 novembre 2010
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Comment utiliser ce catalogue ?
Pour s’inscrire Voir page 94
La fche de stage
TROUVER UN STAGE
Par fche
(pages 23 à 88)
À partir d’un
mot-clé(page 91 ) À partir ducalendrier(pages 17 à 18)
À partir de laliste des stages (pages 14 à 16)
Les stages sont présentés selon l’arborescence technique présentée page 21
Référence du stage
Public visépar la formation
Particularités
Le cas échéant, prérequis(niveau, ordre de suivi des stages…)
Responsable
Formation diplômanteou certifiante Titre du stage
81www.iptraining.comÉconomie et Gestion - 2011
É C O N O M I E
D E L ’ É N E R G I E
É C O N O M I E
D E L ’ A M O N T
É C O N O M I E
D E L ’ A V A L
T R A D I N G E T
T R A N S P O R T
G E S T I O N E T
F I N A N C E
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les cadres participant àla préparation de décisions ayantun impact à moyen et long termeet à ceux effectuant des étudesd’investissement,de désinvestissementou d’engagement de dépenses.
OBJECTIFSPermettre aux participants de maîtriserl’utilisation des outils d’analyse économiqueet d’aide à la décision d’investissementdans le secteur pétrolier et gazier. À l’issue de la formationles participants seront en mesure :• d’effectuer des études de rentabilité
incluant les dimensions de
la fiscalité pétrolière,de l’inflationet du financement ;
• de mener des calculs avancésde coûts de revient économique ;
• d’analyser les résultats économiqueset de mener des études de sensibilité ;
• de prendre en compte la dimensionrisque dans l’évaluation économiquedes projets d’investissement ;
• d’élaborer des modèles de calcul avancéspour des projets d’investissementdans le secteur pétrolier et gazier.
PRÉ-REQUISConnaissance de base du logicielMicrosoft Excel.
PÉDAGOGIELes modèles informatiques de plusieursétudes de cas sont fournis.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / MAR ANGLAIS : EG / EMA
Modélisation et analysede rentabilité des projetsd’investissementdans l’industrie pétrolière
PROGRAMME
CONTEXTE FINANCIER DE L’ENTREPRISE 0,5 jCréation et management de la valeur.Principes de base du financement de l’entreprise et de la comptabilité.Financement des projets,corporate finance et project finance.Risques et coût de financement.
CRITÈRES ÉCONOMIQUES 0,5 jPrincipe de l’actualisation.Corporate finance,coûts des capitaux et taux d’actualisation de l’entreprise.Construction des échéanciers des cash flows d’un projet.Critères d’évaluation des projets d’investissements (Valeur Actuelle Nette, Tauxde Rentabilité Interne,Temps de Retour,etc.).
ANALYSE DE RENTABILITÉ GLOBALE 1,5 jMéthodologie d’évaluation de la rentabilité globale des capitaux investis.Prise en compte de la fiscalité dans les études de rentabilité.Prise en compte de l’évolution des prix, monnaie courante et monnaie constante.
ANALYSE DES COÛTS ÉCONOMIQUES 0,5 jProblématique des coûts,coût de revient comptable.Coût de revient économique et notion d’amortissement économique.
ANALYSE DE RENTABILITÉ ET FINANCEMENT 1 jFinancement de projet et rentabilité des capitaux propres.Effet de levier financier.Project finance et montages B.O.T.
ANALYSE DU RISQUE 1 jPrimes de risque,analyses de sensibilité,diagrammes Tornado. Arbres de décision et probabilités subjectives.Théorie de la décision.
ÉTUDES DE CAS SUR ORDINATEUR*Projet d’usine pétrochimique.Projet de modernisation dans une raffinerie.Choix entre diverses options d’approvisionnement.Coûts de transport et de liquéfaction du gaz naturel.Commercialisation du gaz naturel dans le secteur de la production d’électricité.Projet de modernisation d’une station-service.Projet de transport par pipeline.Projet de développement d’un champ pétrolier.Projet Hydrocracker - Projet Polypropylène.
RESPONSABLE(S)
Mohamed Lyes Djenaoui
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 Mars - 01 Avr Rueil 2 310 € EG [email protected]
FR 20 - 24 Juin Rueil 2 310 € EG [email protected]
EN 29 Août - 02 Sept Rueil 2 310 € EG [email protected]
FR 24 - 28 Oct Rueil 2 310 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
Duréedu stage
Programmedétaillé dustage
Dates, lieux,prix, modalités
d’inscription
Nouveau stage
Objectifs pédagogiques
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Liste des stagesLes frais d’inscription couvrent les frais pédagogiques ainsi que les repas de midi et les pauses (29 € par jour et par participant en 2011)
PageDurée
en
jours
Dates LieuFrais
d’inscription
(€ H.T.)
Langue Référence
Économie de l’Énergie
Économie de la chaîne pétrolière 25 4
25 - 28 Janvier08 - 11 Mars17 - 20 Mai13 - 16 Septembre13 - 16 Décembre19 - 22 Décembre
RueilRueilRueilRueilRueilRueil
1 6701 6701 6701 6701 6701 670
FRFRFRFRFREN
EG / EPEEG / EPEEG / EPEEG / EPEEG / EPEEG / OPE
Économie de la chaîne gazière 26 4
15 - 18 Février26 - 29 Avril07 - 10 Juin06 - 09 Septembre06 - 09 Décembre
05 - 08 Juillet
RueilRueilRueilRueilRueil
Rueil
1 7701 7701 7701 7701 770
1 770
FRFRFRFRFR
EN
EG / EGNEG / EGNEG / EGNEG / EGNEG / EGN
EG / ONE
Économie du gaz naturel liquéfié 27 419 - 22 Avril20 - 23 Septembre
RueilRueil
2 0902 090
FREN
EG / EGLEG / LGE
Économie des systèmes électriques 28 330 mars - 01 Avril28 - 30 Septembre
RueilRueil
1 5101 510
FRFR
EG / ESEEG / ESE
Contexte économique et financierd’une entreprise énergetique
29 5 06 - 10 juin Rueil 2 150 FR EG / CEF
Économétrie et prévision 30 5 10 - 14 Octobre Rueil 2 150 FR EG / ECP
Économie de la chaîne charbonnière 31 3 18 - 20 Octobre Rueil 1 250 FR EG / CHC
Économie de l’AmontÉconomie et managementde l’amont pétrolier
35 2002 - 13 Mai (mod. 1)16 - 27 Mai (mod. 2)
RueilRueil
4 5404 540
FRFR
EG / EAM
Cadre économiquede l’exploration-production
36 5
07 - 11 Février14 - 18 Novembre21 - 25 Mars
RueilRueilRueil
2 3902 3902 390
FRFREN
EG / CEEPEG / CEEPEG / EFEP
Cadre contractuelde l’exploration-production
37 4
15 - 18 Février22 - 25 Novembre12 - 16 Septembre
RueilRueilRueil
2 0902 0902 090
FRFREN
EG / CCEPEG / CCEPEG / CFEP
Contrats de partage de productionet accords d’association
38 4
05 - 08 Avril06 - 09 Septembre26 - 29 Avril
RueilRueilRueil
2 0902 0902 090
FRFREN
EG / CPA EG / CPA EG / PSA
Économie et analyse de risquedes projets d’exploration - production 39 5 05 - 09 Décembre03 - 07 Octobre RueilRueil 2 4202 420 FREN EG / EAREG / ERA
Découverte des techniquesde l’Exploration-Production
40 424 - 27 Mai04 - 07 Octobre
RueilRueil
2 0102 010
FRFR
GEN / DECOUVERTE
GEN / DECOUVERTE
FPG : Information Forage -Production - Gisement
41 5
24 - 28 Janvier14 - 18 Mars06 - 10 Juin05 - 09 Septembre05 - 09 Décembre20 - 24 Juin17 - 21 Octobre
PauPauPauPauPau
RueilRueil
2 0702 0702 0702 0702 0702 0702 070
FRFRFRFRFRENEN
COM / INFPGF
COM / INFPGF
COM / INFPGF
COM / INFPGF
COM / INFPGF
COM / INFPGE
COM / INFPGE
Négociation de contrats d’exploration-production 42 3 Organisé en intra-entreprise FR EG/NEP
Prise de décision dans l’amont pétrolier :de l’échelle du projet au management duportefeuille
43 3 Organisé en intra-entreprise FR EG/PDA
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Liste des stagesLes frais d’inscription couvrent les frais pédagogiques ainsi que les repas de midi et les pauses (29 € par jour et par participant en 2011)
PageDurée
en
jours
Dates LieuFrais
d’inscription
(€ H.T.)
Langue Référence
Économie de l’Aval
Économie et management de l’aval pétrolier 47 2002 - 13 Mai (mod. 1)16 - 27 Mai (mod. 2)
RueilRueil
3 7503 750
FRFR
EG / EAVEG / EAV
Cadre économique du raffinage 48 5
28 Février - 04 Mars03 - 07 Octobre18 - 22 Avril
RueilRueilRueil
2 0402 0402 040
FRFREN
EG / CEREG / CEREG / EFR
Valorisation des produits et analysedes marges dans le cadre de l’optimisationdes opérations de raffinage
49 207 - 08 Mars10 - 11 Octobre
RueilRueil
1 0801 080
FRFR
EG / VPA EG / VPA
Pratique de la programmationlinéaire appliquée au raffinage
50 5 14 - 18 Mars Rueil 2 150 FR EG / PPL
Industries du raffinage,de la pétrochimie et leurs interfaces
51 3 02 - 04 Novembre Rueil 1 410 FR EG / IRP
Cadre économique de la pétrochimie 52 425 - 28 Octobre13 - 16 Septembre
RueilRueil
1 6401 640
FREN
EG / CEPEG / EFP
Chaîne logistique des produits pétroliers 53 4 27 - 30 Juin Rueil 1 940 FR EG / LOG
Commercialisation des produits pétroliers 54 3 15 - 17 Juin Rueil 1 410 FR EG / CPP
Bruts - Raffinage -Produits Schémas de fabrication
55 5
14 - 18 Mars06 - 10 Juin20 - 24 Juin12 - 16 Septembre17 - 21 Octobre05 - 09 Décembre07 - 11 Mars12 - 16 Septembre
RueilMartigues
RueilLillebonne
RueilLyonRueilRueil
1 9701 9701 9701 9701 9701 9702 1352 135
FRFRFRFRFRFR
ENEN
RPC / BRPRPC / BRPRPC / BRPRPC / BRPRPC / BRPRPC / BRP
RPC / RPPPRPC / RPPP
Marché des lubrifiants : analyse des marchés,opérations et offre
56 5 Organisé en intra-entreprise FR EG/MLC
Comment vendre plus et mieuxdes produits pétroliers : cas sur les lubrifiants
57 4 Organisé en intra-entreprise FR EG/VPM
Commercialisation et production des bitumes 58 3 Organisé en intra-entreprise FR EG/CPB
Pétrole management aval jeu d’entreprise 59 3 Organisé en intra-entreprise FR EG/PMA
Optimisation des opérations de raffinage 60 5 Organisé en intra-entreprise FR EG/OOR
Initiation aux techniques de raffinage 61 3 Organisé en intra-entreprise FR RPC/ITR
15www.iptraining.comÉconomie et Gestion - 2011
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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Liste des stagesLes frais d’inscription couvrent les frais pédagogiques ainsi que les repas de midi et les pauses (29 € par jour et par participant en 2011)
Gestion et financeManagement financier d’une entreprisepétrolière internationale
77 1019 - 30 Septembre17 - 28 Janvier
RueilRueil
4 5404 540
FREN
EG / MFPEG / FMC
Économie et finance d’entreprise 78 5 07 - 11 Février Rueil 2 040 FR EG / EFE
Financement des investissementsdans l’industrie pétrolière
79 5 28 Novembre - 02 Décembre Rueil 2 420 FR EG / FIP
Pratique de la modélisation économiquedes contrats d’exploration-production
80 4
22 - 25 Février29 Novembre - 02 Décembre02 - 05 Mai
RueilRueilRueil
2 0902 0902 090
FRFREN
EG / PMCEG / PMCEG / PCM
Modélisation et analyse de rentabilité
des projets d’investissementdans l’industrie pétrolière81 5
28 Mars - 01 Avril20 - 24 Juin24 - 28 Octobre29 Août - 02 Septembre
RueilRueilRueilRueil
2 3102 3102 3102 310
FRFRFREN
EG / MAREG / MAREG / MAREG / EMA
Bases de la comptabilité pétrolière 82 5 21 - 25 Février Rueil 2 150 FR EG / BCP
Comptabilité de l’amont pétrolier 83 5 05 - 09 Décembre Rueil 2 310 FR EG / CAP
Audit dans l’exploration-production 84 5 12 - 16 Décembre Rueil 2 420 FR EG / AEP
Principes et pratique de l’auditet du contrôle interne
85 4 11 - 14 Avril Rueil 1 820 FR EG / ACI
Application des normes comptables dansl’amont pétrolier
86 5 28 Février - 04 Mars Rueil 2 310 FR EG / NCA
Valorisation financière d’entreprises éner-
gétiques (de l’évaluation à l’acquisition)
87 3 18 - 20 Octobre Rueil 1 720 FR EG / VEE
Estimation et maîtrise des coûts 88 5
28 Mars - 01 Avril03 - 07 Octobre28 Novembre - 02 Décembre
RueilRueilRueil
2 0402 0402 340
FRFREN
PGP / EMCOUPGP / EMCOUPGP / EMCOU-E
PageDurée
en jours
Dates LieuFrais
d’inscription(€ H.T.)
Langue Référence
Trading et transport
Marchés pétroliers 65 3
02 - 04 Février09 - 11 Mai20 - 22 Septembre14 - 16 Novembre05 - 07 Mai
RueilRueilRueilRueilRueil
1 5101 5101 5101 5101 510
FRFRFRFREN
EG / MTPEG / MTPEG / MTPEG / MTPEG / OMT
Cadre contractuel du trading pétrolier 66 3
15 - 17 Mars18 - 20 Septembre06 - 08 Septembre
RueilRueilRueil
1 5101 5101 510
FRFREN
EG / CTPEG / CTPEG / COT
Trading de pétrole et de produits : risques demarché et leur gestion opérationnelle
67 2 28 - 29 Septembre Rueil 1 200 FR EG / GRP
Cadre technique, économique et
juridique du shipping68 4
22 - 25 Mars24 - 27 Octobre19 - 22 Avril
RueilRueilRueil
1 9401 9401 940
FRFREN
EG / CESEG / CESEG / CFS
Marchés gaziers 69 2
12 - 13 Mai17 - 18 Novembre08 - 09 Novembre
RueilRueilRueil
1 2001 2001 200
FRFREN
EG / MGNEG / MGNEG / GMT
Cadre contractuel du trading gazier 70 322 - 24 Mars01 - 03 Mars
RueilRueil
1 5101 510
FREN
EG / CTGEG / CGT
Trading de gaz naturel et d’électricité : risquesde marché et leur gestion opérationnelle
71 2 12 - 13 Octobre Rueil 1 200 FR EG / GRG
Contrats d’achat de gaz natureldans un marché libéralisé
72 2 28 - 29 Juin Rueil 1200 FR EG / CGL
Trading d’émissions 73 2 26 - 27 Octobre Rueil 1200 FR EG / TEM
16www.iptraining.com Économie et Gestion - 2011
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5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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Pages
ÉCONOMIE DE L’ÉNERGIE23-31
ÉCONOMIE DE L’AMONT 33-43
ÉCONOMIE DE L’AVAL 45-61
TRADING ET TRANSPORT 63-73
GESTION ET FINANCE 75-88
Sommaire des domaines techniques
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F I N A N C E
Économie del’Énergie
p. 25 à 31
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F I N A N C E
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tous ceux qui ont besoin de connaîtreles activités pétrolières, de comprendreleur fonctionnement et leurs enjeuxéconomiques : cadres des industriespétrolières, parapétrolières et énergétiques,partenaires industriels, commerciauxet financiers de ces industries.
OBJECTIFSPermettre aux participants de cernerles principaux enjeux économiqueset contractuels de la chaîne pétrolièrequi déterminent les caractéristiquesde l’industrie pétrolière.
À l’issue de cette formation,les participants seront en mesure :• de situer l’industrie pétrolière
dans son environnementénergétique et géopolitique,
• de décrire les activités pétrolières,les marchés, les acteurs et leursgrandes lignes stratégiques,
• de discerner de façon précise lesdifférentes parties de la chaîne pétrolièreet d’analyser les fondamentauxéconomiques de cette chaîne,
• d’appréhender les outils de gestionet d’évaluation économiquedes projets pétroliers.
• d’apprécier les problématiquesliées à l’environnement
PÉDAGOGIECe stage s’articule autour d’exposés trèsinteractifs, d’exercices et de jeux paréquipes. Il s’appuie sur des exemplespratiques et proches de l’actualité.
Économie de l’Énergie
FRANÇAIS : EG / EPE
ANGLAIS : EG / OPE
Économiede la chaîne pétrolière
PROGRAMME
SCÈNE ÉNERGÉTIQUE INTERNATIONALE 1 jDemande d’énergies, facteurs d’évolution et scénarios
Réserves énergétiquesProduction de pétrole, d’énergiesHistoire de l’industrie pétrolière et évolution des prix du pétroleStratégies des acteurs : pays producteurs, pays consommateurs, grandes compagniespétrolières, organisations internationales (OPEP, AIE, ...)Enjeux financiers et politiquesLes énergies alternatives, les politiques environnementales
UPSTREAM 1 jDifférentes phases de l’exploration production Aspects techniques et économiques de base de l’exploration productionCoûts et investissements, grands enjeux économiquesContrats pétroliers et principe de partage de la rente minièreContraintes environnementales
MIDSTREAM 1 jMarché du transport maritime, taux de fretPratiques commerciales et formation des prixMarchés physiquesMarchés à terme : fonctionnement et produits dérivésTrading international
DOWNSTREAM 1 jProcédés et unités de raffinageCapacités de raffinage, projets, stratégies des acteurs Aspects économiques du raffinage : investissements, coûts et margesContraintes environnementales, carburants de substitutionsConsommation de produits pétroliers et commercialisationStratégies marketing
RESPONSABLE(S)Sandra Raki-Rechignac
4 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 25 - 28 Jan Rueil 1 670 € EG [email protected]
FR 08 - 11 Mars Rueil 1 670 € EG [email protected]
FR 17 - 20 Mai Rueil 1 670 € EG [email protected]
FR 13 - 16 Sept Rueil 1 670 € EG [email protected]
FR 13 - 16 Déc Rueil 1 670 € EG [email protected]
EN 19 - 22 Déc Rueil 1 670 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux ingénieurs ou techniciens travaillantdans des sociétés pétrolières, gazières,du secteur énergétique ou du secteurbanques/assurances/conseil désireuxde mieux comprendre les activitésgazières et leurs enjeux économiques.
OBJECTIFSPermettre aux participants de cernerles principaux enjeux économiqueset contractuels de la chaîne gazièrequi déterminent les caractéristiquesde l’industrie gazière. À l’issue de la formation,
les participants sont en mesure :• de situer l’industrie gazière dans sonenvironnement énergétique et géopolitique
• de décrire les activités gazières,les marchés et leurs réformes, les acteurset leurs grandes lignes stratégiques
• de discerner de façon préciseles différentes parties de la chaînegazière et d’analyser les fondamentauxéconomiques de cette chaîne
• de décrire les points fondamentauxdes contrats gaziers
• d’envisager les perspectivesdes marchés gaziers libéralisés.
Économie de l’Énergie
FRANÇAIS : EG / EGN
ANGLAIS : EG / ONE
Économiede la chaîne gazière
PROGRAMME
SCÈNE GAZIÈRE 0,5 jPlace du gaz dans la demande énergétique : avantages et inconvénients face aux autres
énergies.Principales réserves, zones de production et potentiels de développement.Du réservoir à la production : formation du gaz, exploration, développement et production.Chaîne gazière en quelques chiffres : production, injection, flaring, transport par pipe,GNL, ...
STRUCTURE ET COÛTS DE LA CHAÎNE GAZIÈRE : DU TRAITEMENT À LADISTRIBUTION
0,5 j
Chaîne gazière et coûts.Traitement du gaz naturel.Transport du gaz naturel.Chaîne GNL (Gaz Naturel Liquéfié).GTL.Stockage et distribution du gaz naturel.Exemples de projets.
DIFFÉRENTS MARCHÉS GAZIERS 0,5 jOrganisation des différents marchés gaziers.Union Européenne et processus de libéralisation.Marchés libéralisés (USA, Grande Bretagne).Marchés d’importation (Japon).Marchés émergents (Chine et Inde).
CONTRATS GAZIERS LONG-TERME ET DE GNL 0,5 jGrands principes des contrats gaziers à long terme.Principes du take-or-pay, du netback, de l’indexation et des formules de prix du gaz.Principales clauses des contrats long terme.
COMMERCIALISATION DANS UN MARCHÉ LIBÉRALISÉ 1 jImpact de la libéralisation sur le marché français.Concepts de la libéralisation et application.Place du régulateur, développement des réseaux, points d’échanges, transport,tarification, ...Relations contractuelles entre fournisseurs, transporteurs et distributeurs.
MARCHÉS SPOT ET À TERME DU GAZ 0,5 jComment se vend le gaz : spot, long terme, à livraison différée.Pourquoi, comment y accéder ?Prix sur les différents marchés.Instruments financiers.Stratégies de couverture et exemples de fonctionnement.
STRATÉGIES DES ACTEURS GAZIERS FACE À LA LIBÉRALISATION 0,5 jStratégies des acteurs gaziers dans un marché monopolistique.Enjeux et opportunités dans un contexte de libéralisation.Rôle des compagnies pétrolières et gazières.Convergence gaz-électricité.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 15 - 18 Févr Rueil 1 770 € EG [email protected]
FR 26 - 29 Avr Rueil 1 770 € EG [email protected]
FR 07 - 10 Juin Rueil 1 770 € EG [email protected]
EN 05 - 08 Juil Rueil 1 770 € EG [email protected]
FR 06 - 09 Sept Rueil 1 770 € EG [email protected]
FR 06 - 09 Déc Rueil 1 770 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
4 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres des industries pétrolières,gazières, du secteur énergétique,ou électrique, ou du secteur banques/ assurances/conseil désireux decomprendre les activités GNL etleurs enjeux économiques.
OBJECTIFSPermettre aux participants de cernerles principaux enjeux économiqueset contractuels de la chaîneGNL (Gaz Naturel Liquéfié). À l’issue de la session,les participants seront en mesure :
• d’analyser les aspects technico-économiques des maillonsd’une chaîne GNL,
• de comprendre la structurede base des contrats GNL,
• de décrire les différents marchésdu GNL et leurs évolutions,
• d’appréhender l’ importance dufinancement dans les projets GNL.
Économie de l’Énergie
FRANÇAIS : EG / EGL
ANGLAIS : EG / LGE
Économiedu gaz naturel liquéfié
PROGRAMME
ASPECTS ÉCONOMIQUES DE LA CHAINE GNL 1 jLa demande gazière : débouchés et perspectives
Évolution de la demande gazière, de la production et des réservesLe GNL : clé de la voûte de l’internationalisation des flux gaziersLa compétitivité de la chaîne GNL au sein de l’offre gazière
ASPECTS TECHNIQUES DE LA CHAINE GNL 1 jGNL : produit, rappel de propriétés physiques, qualités du gazConception des maillons de la chaînePrincipes, standards, bonnes pratiques, règles de dimensionnementUsines de liquéfaction, navires méthaniers, terminaux de réceptionRisques liés au GNL, étude des dangers, impact sur la conceptionTour d’horizon des terminaux méthaniers dans le mondeExploitation des terminaux méthaniersOrdre de grandeur des coûts capitaux d’investissement et d’exploitationRetour d’expérience de projets internationaux
L’ÉVALUATION D’UN PROJET GNL ET SON FINANCEMENT 1 jL’évaluation économique d’un projetLes risques inhérents aux projets GNL et leurs imapcts sur le financementLes acteurs du financementStructures des projets de GNLExemples de projets
CONTRATS DE GNL ET MARCHÉS GAZIERS 1 jEtude des clauses principales des contrats de long terme d’achat et de vente de gaznaturelMécanismes de prixFormules de prix, indexation, valeur net-back Impact de la libéralisationCadre de l’accès des tiers aux terminaux méthaniers de regazéificationExemple de l’accès des tiers aux terminaux françaisCoexistence de contrats long terme et de marchés de court terme : conséquences pour leGNL et pour les contrats
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
4 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 19 - 22 Avr Rueil 2 090 € EG [email protected]
EN 20 - 23 Sept Rueil 2 090 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 28/101
28www.iptraining.com Économie et Gestion - 2011
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous ceux qui ont besoin de connaître
les activités électriques, de comprendreleur fonctionnement et leurs enjeuxéconomiques : Cadres des industriesénergétiques, partenaires industriels etcommerciaux de ces industries, cadresd’administrations ou de ministères enliaison avec le domaine énergétique.
OBJECTIFSPermettre aux participants de cernerles principaux aspects économiquesdes systèmes électriques. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’appréhender les principaux
aspects technico-économiques dela production, du transport et dela consommation d’électricité ;
• d’analyser les conséquences de lalibéralisation des marchés de l’électricité ;
• de comprendre le fonctionnementdu trading d’électricité dansun marché libéralisé.
Économie de l’Énergie
FRANÇAIS : EG / ESE
Économiedes systèmes électriques
PROGRAMME
SYSTÈME ÉLECTRIQUE 1 jDescription du système électrique.
Les moyens de production : caractéristiques technico-économiques. Avenir de la production d’électricité. Externalités.Usages de l’électricité. Notion de courbe de charge.Notions sur la gestion technico-économique d’un réseau électrique.
LIBÉRALISATION DES MARCHÉS ÉLECTRIQUES 1 jFonctionnement des systèmes électriques en situation de monopole.Ouverture des marchés : études de cas.Directives Européennes.Conséquences de la libéralisation sur la gestion du système électrique.Nouvelles relations contractuelles. Accès des tiers au réseau, gestionnaire du réseau électrique, régulateur.Tarification du transport et de la distribution.Problématique des investissements.
TRADING D’ÉLECTRICITÉ 0,5 jSpécificités du trading d’électricité.Différents marchés : de gré à gré, organisés.Fonctionnement du trading.Contrats spot, forward et futures.Marché de l’équilibrage.Notions de gestion du risque prix.Les bourses de l’électricité : exemples.
STRATÉGIES DES ACTEURS 0,5 jImpact de la libéralisation sur la stratégie des acteurs : producteurs, commercialisateurset clients.Perspectives de développement de l’électricité.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 30 Mars - 01 Avr Rueil 1 510 € EG [email protected]
FR 28 - 30 Sept Rueil 1 510 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
3 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 29/101
29www.iptraining.comÉconomie et Gestion - 2011
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T R A N S P O R T
G E S T I O N E T
F I N A N C E
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les cadres de l’industrie pétrolière,
parapétrolière et énergétique ainsique des agences gouvernementalesqui veulent cerner les exigences demanagement imposées par le contextefinancier moderne et par l’évolutionrapide des marchés énergétiques.
OBJECTIFSMesurer l’importance stratégique,financière et économique des chantiers delibéralisation dans le secteur énergétiqueaussi bien dans les pays consommateursque dans les pays producteurs. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :
• d’apprécier les outils de gestion modernedans le cadre d’une économie de marché ;
• de comprendre l’exigence de rentabilitéet de création de valeur ;
• de mesurer l’importance de lamodernisation des compagniespétrolières nationales des paysproducteurs de pétrole et de gaz.
Économie de l’Énergie
FRANÇAIS : EG / CEF
Contexteéconomique et financierd’une entreprise énergétique
PROGRAMME
ÉVOLUTION DU CONTEXTE ÉCONOMIQUE DE L’INDUSTRIE PÉTROLIÈRE 1 jPrincipaux indicateurs macroéconomiques.Énergie, prix du pétrole et croissance économique.Grands changements dans les politiques énergétiques.Mondialisation, libéralisation, privatisation dans les marchés du pétrole et du gaz.Structure de marchés et théorie de l’équilibre offre-demande.Formation du prix, concurrence parfaite, concurrence oligopolistique.Pouvoir de l’Organisation des Pays Exportateurs de Pétrole.Fonctionnement des marchés libres du pétrole.
FONDAMENTAUX D’UNE ÉCONOMIE DE MARCHÉ 1 jMarchés financiers (bourses des actions, marché obligataire, bourses de commerce).Rôle des différents acteurs économiques et rôle de l’État.Décloisonnement des places financières et intensification de la concurrence.Entreprises privées, entreprises publiques, banques, investisseurs institutionnels.Banque centrale, politique monétaire, institutions financières internationales.Importance des grandes compagnies pétrolières internationales.
FONDAMENTAUX DE L’AMONT PETROLIER 0,5 j Aspects technico-économiques de base de l’exploration-production.Coûts et investissements, grands enjeux économiques.Contrat pétrolier et principe de partage de la rente minière.
LIBÉRALISATION DES INDUSTRIES DE RÉSEAUX ÉNERGÉTIQUES 0,5 jCaractéristiques des industries de réseaux (gaz, électricité).Ouverture des marchés du gaz et de l’électricité.Conséquences sur les entreprises de ces secteurs.Trading de gaz et d’électricité.
FONDAMENTAUX DU CONTEXTE FINANCIER D’UNE ENTREPRISE PÉTROLIÈRE 2 jPouvoir des actionnaires et création de valeur.Corporate finance.Coût des capitaux et rentabilité.Financement des grands projets gaziers et pétroliers.Montages project finance et B.O.T.Partage des risques entre sponsors et prêteurs.
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 06 - 10 Juin Rueil 2 150 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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30www.iptraining.com Économie et Gestion - 2011
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tous les ingénieurs et cadresde tous secteurs d’activité.
OBJECTIFSInitier à l’utilisation des outilséconométriques en vue d’effectuer desrecherches de corrélations, des ajustementsentre séries physiques ou économiques etde réaliser des prévisions ou simulations. À l’issue de la formation, lesparticipants seront capables :• d’utiliser les principaux outils ;• de réaliser une estimation économétrique ;• d’effectuer des prévisions, en particulier
dans le domaine de l’énergie ;• de construire des modèles simplesd’analyse des marchés financiers.
PÉDAGOGIEPar l’intermédiaire d’études de cas etd’exercices réalisés sur ordinateurs,les participants acquièrent unepremière expérience pratique del’utilisation de l’économétrie et dela réalisation de prévisions.
Économie de l’Énergie
FRANÇAIS : EG / ECP
ANGLAIS : EG / ECF
Économétrie et prévisionPROGRAMME
LES BASES 1 jÉléments de statistiques.L’ajustement linéaire.La méthode des moindres carrés.
MÉTHODES ET APPLICATIONS 2 jDétection des défauts d’ajustement et correction : autocorrélation, hétéroscédasticité,multicolinéarité.Comment réaliser des prévisions au moyen des équations obtenues : application à lademande d’énergie.
TRAITEMENT DES SÉRIES TEMPORELLES 1 j
Décomposition saisonnière, méthodes de lissage.Modèles autorégressifs et prévisions à court terme.
ANALYSE ÉCONOMÉTRIQUE DU FONCTIONNEMENT DES MARCHÉS 1 jTests de racine unité et de cointégration.Modélisation des marchés financiers et énergétiques.
RESPONSABLE(S)Sandra Raki-Rechignac
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 10 - 14 Oct Rueil 2 150 € EG [email protected]
5 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À des ingénieurs ou techniciens travaillant
dans des sociétés énergétiques, ou dusecteur banques/assurances/conseildésireux de mieux comprendre les activitéscharbonnières et leurs enjeux économiques.
OBJECTIFSPermettre aux participants de comprendrela place du charbon au sein des autresénergies et de cerner les principaux enjeuxéconomiques de la chaîne charbonnière. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de situer l’industrie charbonnière
dans son environnementénergétique et géopolitique ;
• de discerner de façon précise lesdifférentes parties de la chaînecharbonnière et d’analyser lesfondamentaux économiquesde cette chaîne ;
• de décrire les activités de production,les acteurs et leurs grandeslignes stratégiques ;
• d’appréhender l’évolution du prixdu charbon et son devenir ausein du cocktail énergétique.
Économie de l’Énergie
FRANÇAIS : EG / CHC
Économie de la chaînecharbonnière
PROGRAMME
INTRODUCTION : LA PLACE DU CHARBON AU SEIN DES AUTRES ÉNERGIES 0,5 jQu’est le charbon ? Propriétés et qualités.
Histoire d’une filière et évolution des prix.Les principaux producteurs et consommateurs.Les acteurs de la chaîne charbonnière.
DU RÉSERVOIR À LA PRODUCTION 0,5 jLa formation du charbon.Panorama géographique des réserves de charbon.Les différentes ressources prouvées et probables.De l’exploration à la production du charbon : techniques et coûts.
TRANSPORT ET COMMERCIALISATION DU CHARBON 1 jLe transport du charbon : logistique terrestre et maritime.Exemples de marché : marché français, US, chinois, sud africain.Structure des prix et commercialisation du charbon ?Couverture sur les marchés financiers.
LES DÉBOUCHÉS DU CHARBON 0,5 jLes principaux débouchés du charbon : les centrales électriques, la demande industrielle,la consommation résidentielle ou commerciale.L’état des technologies de combustion du charbon.Les autres utilisations : CTL.La place du charbon dans les scénarios énergétiques long terme.
LES CHALLENGES POUR UN CHARBON PROPRE 0,5 jLes émissions de polluants du charbon sur toute la chaîne.L’impact du coût du CO2 sur la filière : coût d’approvisionnement, image...Les technologies de captation de CO2.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
3 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 18 - 20 Oct Rueil 1 250 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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Économie del’Amont
p. 35 à 43
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?Cadres confirmés du secteur de
l’exploration-production qui doivent arriverà maîtriser les aspects économiques,financiers et contractuels essentielsde leurs activités de recherche etd’exploitation d’hydrocarbures.
OBJECTIFSPermettre aux participants de cernerle cadre contractuel et économiquedes activités d’exploration-productionpour appréhender les outils de décision,de management financier et d’audit. A l’issue de la formation,les participants seront en mesure de :• maîtriser tous les aspects de la fiscalité
et des contrats de l’amont pétrolier,• construire des modèles économiques
évolués pour l’évaluation des projetsd’exploration-production,
• comprendre l’utilisation des outilsde gestion et de contrôle.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : EG / EAM
Économie et managementde l’amont pétrolier
PROGRAMME
MODULE 1 - ANALYSE ÉCONOMIQUE DE L’EP 10 j
MARCHÉS PÉTROLIERS ET GAZIERS 1 jRéserves, perspectives de l’offre et de la demande mondiale d’énergieÉvolution du prix du pétrole, marchés pétroliers et pricing du pétrole brutÉvolution des marchés gaziers et des contrats d’achat et de vente
CADRE CONTRACTUEL DES ACTIVITÉS D’EXPLORATION-PRODUCTION 4 jPanorama des activités EP, coûts d’exploration, de développement et de productionPrincipes généraux de fiscalité pétrolière, différents types de contrats patrimoniauxPartage de la rente pétrolière
Accords d’association (Joint-Operating Agreements) Annexes comptables des contrats pétroliersÉtude de cas : Exemples de lois et de contrats
ÉTUDE DE RENTABILITÉ DES PROJETS D’EXPLORATION-PRODUCTION 3 j
Critères économiques de l’évaluation de projets d’investissement Analyse de rentabilité globale et de rentabilité des capitaux propresIntroduction à l’analyse de risque et analyses de sensibilitéImpact du ringfencing et de la participation de l’Etat sur le processus de décisionÉtudes de cas : Modélisation de divers contrats, de projets de pipeline
ANALYSE DU RISQUE DES PROJETS D’EXPLORATION-PRODUCTION 2 jProbabilité de succès, analyse du risque économique dans l’exploration pétrolièreÉvaluation des projets d’exploration et arbres de décisionÉconomie risquée et non risquée des projetsTraitement des incertitudes sur champs développés (EOR, acquisition, ...)Études de cas : Option sismique, Valeur de l’information, Multi-prospects, Valorisation d’un bloc,
Arbitrage risques-volumes
MODULE 2 - MANAGEMENT FINANCIER ET AUDIT DE L’EP 10 j
NORMES COMPTABLES DE L’AMONT PÉTROLIER 3 jPrincipes de comptabilitéNormes comptables pétrolières internationales; exigences de la SEC américaineSpécificités de l’amont pétrolier, comptabilité des réservesConsolidation et comptabilité des associationsComptabilité des concessions et des CPP
ANALYSE ET GESTION FINANCIÈRE 2 jFondamentaux de l’analyse financière, analyse des emplois et des ressourcesGestion des financements, corporate finance, euro-émissions et autres outilsFinancement de projet
ANALYSE ET CONTRÔLE DES COÛTS 3 j
Fondamentaux de l’analyse des coûtsCoûts standards, budgétisation et contrôle des coûtsMise en place de la comptabilité analytique
AUDIT FINANCIER INTERNE ET EXTERNE 2 jReporting : objectifs, obligations, communication financièreMaîtriser la méthodologie et les techniques de l’audit financier
Audit : général, fiscal, partenaires Audit d’associations, rapport d’audit
RESPONSABLE(S)Karim Faïd
20 JOURS
LANGUE MOD DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 1 02 - 13 Mai Rueil 4 540 € EG [email protected]
FR 2 16 - 27 Mai Rueil 4 540 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tous les ingénieurs et cadres del’exploration-production d’hydrocarburesou en relation avec ce secteur d’activité.
OBJECTIFSSensibiliser à l’environnement économique, juridique et financier des projets amont. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de mieux comprendre le contexte
économique et technique de l’exploration-production et les évolutions attendues,
• d’appréhender les outils de gestionet d’évaluation économique
utilisés dans cette activité,• de se familiariser avec les pratiquesfiscales et contractuelles les pluscourantes de ce secteur.
PÉDAGOGIEDes exemples tirés de l’actualité ainsique des exercices concrets et une étudede cas sur ordinateur permettent de mettreen pratique les connaissances acquises.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : EG / CEEP
ANGLAIS : EG / EFEP
Cadre économiquede l’exploration-production
PROGRAMME
ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DE L’EP 0,5 jTour d’horizon de l’exploration-production et sa place actuelle dans l’industrie pétrolière
Les différents acteurs de l’exploration-production et leurs stratégies. Marchés et prixdu pétroleÉtat actuel de l’activité exploration-production. Niveaux d’investissements. Exemples decoûts d’exploration, de développement et de production
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET FISCAL 0,5 jPrincipes généraux de la fiscalité pétrolière. Cadre juridique : contrats de concession,contrats de partage de production, contrats de servicesImpact de la fiscalité sur les paramètres contractuels et techniquesPartage de la rente entre l’État et les compagnies pétrolières. Flexibilité économique Aspects juridiques des accords d’association. Principales clauses d’un Accord d’AssociationCas de force majeure, rôle et responsabilités de l’opérateur. Résolution des différends.Problèmes et procédures d’arbitrage
ÉVALUATION ÉCONOMIQUE ET PRISE EN COMPTE DU RISQUE 2 jMéthodologie et critères d’évaluation économique, Valeur Actuelle Nette, Taux derendement Interne, Temps de RécupérationIntroduction à l’analyse de risques, sensibilité aux prix, dépenses d’investissement etdépenses opérationnellesÉtude de cas : projet de développement d’un champ pétrolier (accord de concession etcontrat de partage de production)
GESTION DES ACTIVITÉS DE L’EP 2 jFinancement de projets pétroliers et gaziers. Bases de comptabilité et d’analysefinancièreContraintes de reporting spécifiques aux compagnies pétrolièresComptabilisation des dépenses d’exploration, techniques d’amortissement et dedépréciation, provisions spécifiques, coûts résiduelsFlux financiers opérationnels, cash flows, équilibre financier, fonds de roulementÉtats financiers, rentabilité des capitaux employés, effet de levier financierCoûts d’exploration, de découverte, de développement, de renouvellement, de productionCalcul économique, autorisations de dépenses, planification des investissementsPrincipes et méthodologie du contrôle des coûtsPrincipaux postes d’un budget, sélection d’une méthode de contrôle des coûtsCoûts de base, budgets fixes et flexibles, analyse des variations
Gestion des accords d’association, rôles et responsabilités de l’operating committeeBudgets, principes de comptabilité en accord d’association, procédures comptables Audit des accords d’association
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 07 - 11 Févr Rueil 2 390 € EG [email protected]
EN 21 - 25 Mars Rueil 2 390 € EG [email protected]
FR 14 - 18 Nov Rueil 2 390 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tous les négociateurs de contrats etcadres de sociétés d’exploration-production.
OBJECTIFS Approfondir les connaissancesdu cadre juridique et économiquedes contrats patrimoniaux. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de mieux maîtriser les dispositions
contractuelles et fiscalesde leurs activités,
• de discerner de façon précise lesaccords en vigueur dans le monde,
• d’identifier dans un contrat lesclauses juridiques et fiscales ayantun fort impact sur la rentabilité et lesrisques des activités et des projets.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : EG / CCEP
ANGLAIS : EG / CFEP
Cadre contractuelde l’exploration-production
PROGRAMME
ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE 0,25 jRéserves de pétrole et de gaz dans le monde, définition des réserves 1P, 2P et 3P
Comparaison de critères techniques et économiques de diverses régionsInvestissements et risques dans l’exploration-production, processus d’évaluation d’unprojet
CADRE JURIDIQUE 0,75 jObjectifs des acteurs, rôle des sociétés nationales, enjeux et marché de l’exploration-productionPrincipes du partage de la rente pétrolière. Propriété des hydrocarbures et souverainetédes ÉtatsProcédure d’attribution des contrats patrimoniaux, différents régimes dans le monde Approches juridiques pour une loi pétrolièreÉtude de cas : lecture commentée d’une loi moderne sur les hydrocarbures
CADRE CONTRACTUEL ET FISCAL 1,25 j
Parties et objectifs des contrats pétroliers, principales évolutions dans les relationscontractuellesContrats de concessions : principes, sources de revenus de l’État, exemple de fiscalitéet études de casContrats de partage de production : principes, sources de revenus de l’État, exemple defiscalité et études de casContrats de services à risque et contrats buyback, contrats d’assistance techniquePseudo-fiscalité et contraintes non fiscalesPolitique pétrolière flexible : pourquoi et comment la concevoir ?Objectifs d’un système flexible et progressif, flexibilité des termes de la fiscalité Approches pour une surtaxe pétrolièreÉtude de cas : lecture commentée d’un modèle d’évaluation économique d’un projetpétrolier
CLAUSES D’UN CONTRAT PATRIMONIAL 1,25 jStructure générale d’un contrat pétrolierChapitre exploration : durée, engagements, renonciation, données et informations, etc.Chapitre évaluation : programme d’évaluation, clauses gaz, commercialité, etc.Chapitre développement : financement, participation de l’État et portage, plan dedéveloppement et budgets, unitisation, etc.Chapitre production : conduite et contrôle des travaux, audit et comptabilité, financement,fiscalité, transport et commercialisation de la production, valorisation des hydrocarbures,règles de l’art, etc.Clauses générales : cessions et transferts, force majeure, règlement des différends etarbitrage, loi applicable, etc.Comparaison des contrats de partage de production aux contrats de concession Aspects économiques, financiers et juridiques essentiels pour la compagnie pétrolière
Évolutions des contrats et de la fiscalité pétrolièreINTRODUCTION AUX ACCORDS D’ASSOCIATION 0,5 jMotivations et principaux types de participation de l’État, clauses de participationPrincipales clauses d’un accord d’associationFarm in / Farm outInformation de l’État
RESPONSABLE(S)Karim Faïd
4 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 15 - 18 Févr Rueil 2 090 € EG [email protected]
EN 12 - 16 Sept Rueil 2 090 € EG [email protected]
FR 22 - 25 Nov Rueil 2 090 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Ce stage s’adresse aux professionnelsde l’exploration-production, aux juristesappelés à intervenir dans le domainede l’amont pétrolier, aux responsablesde sociétés parapétrolières ou desadministrations concernées.
OBJECTIFSProposer une approche pratiquedes principaux concepts etmécanismes des Contrats dePartage de Production (CPP) qui constituentun lien contractuel fort entre lescompagnies pétrolières et l’Etat et/ou la
société nationale. La formation présenterales points essentiels de ces contrats grâceà l’analyse d’extraits de CPP en vigueur. Assurer une compréhension pratiquede la gestion des partenariats dansl’exploration et la production depétrole. Les principaux aspects serontprésentés grâce à l’étude d’un exempled’Accord d’Association en vigueur.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : EG / CPA
ANGLAIS : EG / PSA
Contratsde partage de productionet accords d’association
PROGRAMME
CONTRATS DE PARTAGE DE PRODUCTION 2 jIntroduction :
Origine, concept et portée des CPPComparaison du CPP avec d’autres types de contratsContenu et structure d’un CPP
Mécanismes du CPP :Répartition cost oil - profit oil, part de l’ÉtatBonus, période de grâce fiscale, plafond de recouvrement des coûts, uplift, créditd’investissement, etc.Echéancier de cash flows type pour un CPP
Exemples :Étude de clauses spécifiques issues de différents CPP (comités d’organisation etdroits de vote, droits et obligations, sous-traitance, etc.)
ACCORDS D’ASSOCIATION 2 jIntroduction :
L’objectif des associations et le recours aux accords d’association (AA)Les rapports entre l’AA et les autres contrats de l’industrie pétrolièreStructure de l’AA, définitions et terminologies
Opérateur :Désignation, droits et obligations, responsabilité, démission, révocation
Partenaires :Droits et obligations, responsabilitésComité d’organisation et autres instances :Mise en place, pouvoirs et obligations, processus décisionnel, droits de vote, etc.
Programme & Budget :Budgets d’exploration, de développement et de production, attribution de contrats de
sous-traitanceClause de « Sole Risk/Non Consent » :
Procédure, responsabilités, conséquences, pénalitésMise à disposition de la production :
Droits et obligationsPermis/Concession/Bloc :
Restitution, Extension, Renouvellements, Abandon Aspects juridiques et clauses diverses :
Droit applicable, préemption, règlement des différends, défaut, transfert de droits,assurances, retrait, confidentialité, conflit d’intérêt, propriété de l’information
Procédures comptables :Principes, budgets, audits, frais administratifs et de gestion de l’opérateur, fraisgénéraux de la maison mère, paiements, inventaires
RESPONSABLE(S)Karim Faïd
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 05 - 08 Avr Rueil 2 090 € EG [email protected]
EN 26 - 29 Avr Rueil 2 090 € EG [email protected]
FR 06 - 09 Sept Rueil 2 090 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
4 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tous les négociateurs de contrats etcadres de sociétés d’exploration-production.
OBJECTIFSPermettre aux participants de maîtriserl’utilisation des outils d’analyse économiqueet d’aide à la décision d’investissementdans le secteur de l’exploration-production. À l’issue de cette formation,les participants seront en mesure :• d’effectuer des études de rentabilité
incluant toutes les dimensionscomplexes de la fiscalité pétrolière,de l’inflation et du financement,
• d’analyser les résultats économiqueset de mener des études de sensibilité,• de prendre en compte la dimension
particulière du risque dans l’explorationpétrolière,
• d’élaborer des modèles de calculavancés pour des projetsd’investissement dans le développementde champs pétroliers et gaziers.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : EG / EAR
ANGLAIS : EG / ERA
Économie etanalyse de risque desprojets d’exploration - Production
PROGRAMME
CADRE ÉCONOMIQUE ET CONTRACTUEL DE L’EP 0,5 jDifférentes phases de l’exploration-productionDonnées physiques et coûts techniques. Évolution de l’environnement économiqueContrats pétroliers et fiscalitéConcession, contrat de partage de production, contrat de servicePartage de la rente pétrolière, flexibilité économique des contrats pétroliersClauses sensibles en économie de l’exploration-production
ÉTUDES DE RENTABILITÉ 1 jFinancement des projets pétroliers et gaziers, coût du capital et taux d’actualisationRappel des critères économiques utilisés en évaluation de projetRendement global des capitaux investisMéthode spécifique à l’exploration-production : shadow interestIntroduction à l’analyse du risque, risque et taux d’actualisation, analyses de sensibilités,diagrammes Spider et TornadoÉtude de cas : étude économique d’un projet de développement d’un champ pétrolier
ANALYSE DU RISQUE DES PROJETS EP 2,5 jProbabilités de succès, analyse du risque économique dans l’exploration pétrolièreÉvaluation des projets d’exploration et arbres de décisionFarm in/Farm outÉconomie risquée et non risquée des projetsÉtude de cas : étude économique d’un projet pétrolier au moyen de scenarii Min, Mode
et MaxÉvaluation des projets de développementRisque économique associé avec un développement marginal Arbre de décision et probabilités subjectives, théorie de la décision
GESTION D’ACTIFS 1 jComposantes et déterminants de la valorisation des actifs aux différents stades dematurité: exploration et délinéation, développement, productionRappel des méthodologies et procédés, approche probabilistique Agrégation d’actifs et optimisation d’un portefeuille, outils de comparaison des résultatsattendus et des efficacités budgétairesConclusions, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
Contribution de l’analyse et de la gestion du risque à une exploration réussie
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
EN 03 - 07 Oct Rueil 2 420 € EG [email protected]
FR 05 - 09 Déc Rueil 2 420 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 40/101
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?Cette formation s’adresse à tousles collaborateurs (directeurs, cadres,techniciens, métiers support, ...) désirantacquérir les connaissances de base destechniques de l’Exploration-Productionpétrolière et du vocabulaire associé.
OBJECTIFSDécouvrir les bases et le vocabulaire
des techniques de l’Exploration-Production (Géologie, Géophysique,Ingénierie de Réservoir, Forage,Complétion, Production, ...). À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de citer et comprendre les grandes
phases de l’Exploration-Production,• de citer les différents métiers associés,• de suivre des réunions techniques
en Exploration-Production.
PÉDAGOGIECe stage peut éventuellement être réduità 3 jours.
Ce stage peut éventuellement être étenduà 5 jours avec des visites de sites enintra-entreprise.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : GEN /
DECOUVERTE
ANGLAIS : GEN / DECOUVEP
Découverte des Techniquesde l’Exploration-Production
PROGRAMME
INTRODUCTION 0,5 jIntroduction à l’Exploration-ProductionRoches et Bassins Sédimentaires - Des Hydrocarbures aux Gisements
LES OUTILS DE L’EXPLORATEUR : GÉOLOGIE - GÉOPHYSIQUE 1 jLes Outils de l’Explorateur : Géologie, Géologie de sonde, DiagraphiesFilms Les Outils de l’Explorateur : Géophysique : Principes, Acquisition, Traitement sismiqueFilms Interprétation Sismique 2D et 3D
INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR 0,5 jIngénierie de Réservoir - Modélisation des RéservoirsFilms
FORAGE ET COMPLÉTION 0,5 jLe Forage PétrolierLa Production Fond - Complétion des puitsFilms
EXPLOITATION ET PRODUCTION 0,5 jExploitation, Production de Surface et TraitementsProduction Offshore
Films
DÉVELOPPEMENT ET PROCESSUS DE DÉCISION 0,5 j
LE FUTUR 0,5 jLes défis technologiquesFilms Statistiques pétrolières et enjeux stratégiques
RESPONSABLE(S) Alex Chwetzoff
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 24 - 27 Mai Rueil 2 010 € GEN [email protected]
FR 04 - 07 Oct Rueil 2 010 € GEN [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise en français ou en anglais.
4 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tout le personnel des sociétés du secteurpétrolier et parapétrolier dont les activitéssont en liaison avec le forage, la productionet le gisement.
OBJECTIFS Apporter une information complète sur lestechniques forage, production et gisement. À l’issue de la formation, les participants :• sont sensibilisés aux problèmes posés
par l’amont pétrolier en forage-productiongisement,
• possèdent une vue claire et simplifiéedes opérations correspondantes,• ont acquis le vocabulaire essentiel
de l’amont pétrolier permettantde communiquer avec le personnelForage-Puits-Production-Gisement.
PÉDAGOGIE Visites d’un appareil de forage et d’un sitede production illustrent les séances en salleNote : Les visites sur site peuventêtre annulées suite à des problèmesopérationnels. Elles sont alors
remplacées par des présentationsdans le même domaine technique. Voir aussi les stages «InformationGisement», «InformationForage», «Information ProductionFond», «Information Production Surface».Fiche F-350, F-410, F-411, F-501.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : COM / INFPGF
ANGLAIS : COM / INFPGE
FPG : InformationForage - Production - GisementEn savoir plus pour mieux vivre son poste au quotidien
PROGRAMME
GISEMENT 1 jDéfinition des pièges et de leurs caractéristiquesCaractéristiques des fluides en place. Notions étude PVTEssais des puits. Estimation des volumes en placeMécanismes de drainage. Facteur de récupérationRécupération secondaire et tertiaireSchéma de développement à terre et en mer
PUITS 2,5 jForage
Organisation de la recherche pétrolièreLe design du puitsL’appareil de forage : fonctions levage, rotation pompage, sécuritéLes opérations forage : cuvelages, cimentation, fishing, D.S.T... Visite d’un appareil de forage
Production fond / ComplétionDesign d’une complétionCapacité de débit d’un puitsLiaison couche-trouÉquipement et entretien des puits
Spécificités des puits offshoreChoix des types d’appareils : flottant, jack-up,...Design et équipements particuliers des puits «offshore»
PRODUCTION SURFACE 1,5 jFonction processRéseaux de collecteTraitement des effluents (huile, gaz, eau) : séparation, dessalage, déshydratation,adoucissement, etc.Comptage et expédition Visite d’un site de production
RESPONSABLE(S)Gérald Gachet
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 24 - 28 Jan Pau 2 070 € FOR [email protected]
FR 14 - 18 Mars Pau 2 070 € FOR [email protected]
FR 06 - 10 Juin Pau 2 070 € FOR [email protected]
EN 20 - 24 Juin Rueil 2 070 € FOR [email protected]
FR 05 - 09 Sept Pau 2 070 € FOR [email protected]
EN 17 - 21 Oct Rueil 2 070 € FOR [email protected]
FR 05 - 09 Déc Pau 2 070 € FOR [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
• A tout cadre amené à participer à uneou plusieurs phases de négociationd’un contrat d’explorationproduction :explorateurs, ingénieurs, juristes,économistes, conseillers financiers
• Négociateurs et chefs de projets• Cadres des administrations
et des ministères en liaison avecle domaine énergétique
• Représentants des sociétés nationales
OBJECTIFS Apporter aux participants une visionglobale de la négociation des contrats
patrimoniaux d’exploration-production. A l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de distinguer les spécificités des
contrats patrimoniaux (Concessionet PSC) et des contrats entre lescompagnies pétrolières (farm-in / farm-out, joint-bidding agreement, JOA),
• de développer ou d’approfondirune compétence en matièrede négociation de contrats en utilisantune méthode rigoureuse et originaleainsi que des techniques éprouvées,
• d’apprendre à faire un compte-renduobjectif et exhaustif à sa hiérarchie
et anticiper les objections quecelle-ci pourrait faire.
PÉDAGOGIEOuvrage «La négociation de projets»remis aux participants lors du séminaireUtilisation de la vidéo
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : EG / NEP
ANGLAIS : EG / NUC
Négociation de contratsd’exploration-production
PROGRAMME
CONTRAT PATRIMONIAL 0,5 jDifférents types de contrats, analyse de la table des matières d’un contrat
Répartition des différents articles en « bundles » homogènes : clauses liées aux travauxd’exploration, au déroulement de l’exploitation, aux calculs économiques et fiscaux, auxproblèmes purement juridiques, aux clauses financières, etc.Travail en ateliers pour chacun des bundles définis, suivi d’un relevé de conclusionsOssature d’un scénario de négociation
MÉTHODOLOGIE DE LA NÉGOCIATION 0,5 jL’environnement géopolitique, les objectifs et les points de négociationLes stratégies d’approche et les scénarios qui en découlent, les grilles de travailLe déroulement prévisionnel, les techniques et tactiques usuellesCe module sera traité en utilisant deux cas construits à cet effet
CONTRAT D’ASSOCIATION 0,75 jPrésentation des différents types de contratsFarm-in / Farm-out : assignment, earning obligation, default, JOA, arbitration, ...Joint Study and Bidding Agreement : the consortium, right to be a partner, right to opt out,best offer, restriction to participate to another consortium, default, ...Joint Operating Agreement : operator, operating committee, budget, default, sole risk andnon consent, accounting procedure, ...Etude de cas : négociation d’un farm-out
SIMULATION : NÉGOCIATION D’UN PSC 1,25 jPrésentation du casEtude du cas par équipePréparation de la première simulation (contact et consultation)Première simulation et débriefing, remise à jour du plan de négociationPréparation de la seconde simulation (confrontation et début de conciliation)Seconde simulation et débriefing, remise à jour du plan de négociationPréparation de la troisième simulation (construction de l’accord et conclusion)Troisième simulation et débriefingPréparation du rapport à la hiérarchie
RESPONSABLE(S)Karim Faïd
Peut être organisé en intra-entreprise.
3 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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D E L ’ A V A L
T R A D I N G E T
T R A N S P O R T
G E S T I O N E T
F I N A N C E
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les négociateurs de contrats et
cadres de sociétés d’exploration-production.
OBJECTIFSPermettre aux participants de sefamiliariser avec les techniques d’analysedu risque et d’évaluation économiqueutilisées dans la gestion d’un portefeuillede projets d’exploration production. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de maîtriser les outils d’analyse
du rique et de ranking,• d’appliquer une méthodologie de
valorisation et de gestion des actifs,• de rechercher un équilibre optimal
dans la diversification des risques.
Économie de l’Amont
FRANÇAIS : EG / PDA
Prise de décisiondans l’amont pétrolier :de l’échelle du projetau management du portefeuille
PROGRAMME
ANALYSE DE RISQUE EN EXPLORATION 0,5 jRappel des fondamentaux. Estimation d’une probabilité de succès (géologique,commerciale)Réserves prévisionnelles attribuables à un prospect. Lognormalité et variance desdistributionsRisques « partagés ». Application aux projets « multi-objectifs » Approche spécifique des indications directes (« DHI »)
ÉVALUATION TECHNIQUE ET ÉCONOMIQUE 0,5 jNotion de valeur espéréeCombinaison de scénarios « extrêmes » et « central »
Critères de rentabilité et de prise de décision en explorationEtude de cas réel. Facteurs quantifiables et non quantifiables
PROJET DE DÉVELOPPEMENT-EXPLOITATION 0,5 jTraitement des incertitudesHiérarchisation des facteurs d’incertitude. Outils d’analyseCritères de rentabilité et de prise de décisionComparaison avec la problématique de l’explorationÉtude de cas réel (suite du cas d’exploration précédent)Cas des champs matures et/ou marginauxExemple d’analyse probabiliste d’opérations sur ce type de champPrise en compte du risque d’échec
GESTION D’UN PORTEFEUILLE D’EXPLORATION 0,5 j
Outils d’analyse et de ranking. Mesures d’efficacité budgétaireInventaire du « potentiel explorable ». Pilotage et renouvellement du fonds de commerceRecherche de l’équilibre optimal risque-volumeRetour d’expérience et procédures d’audit. Exemples
GESTION D’UN PORTEFEUILLE GLOBAL 0,25 jÉtablissement des objectifs (physiques, financiers)Catégorisation des actifsCadrage de la prévision et du planning stratégiques
ÉTUDES DE CAS 0,5 j Valorisation d’un bloc « multi-prospects »Regroupement et ranking d’actifs. Critères économiques et stratégiquesRaisons de vendre ou d’acheter, Recherche d’une diversification des risquesPrise en compte des composantes « frontières » ? Situations d’enchèresLe jeu d’un environnement d’affaires évolutif et de l’approche propre à une société
CONCLUSIONS 0,25 jImplications organisationnelles. Les fonctions-clésCe qui « marche » et « ne marche pas » dans l’analyse de risqueContribution de l’approche présentée : « key-drivers » du succès
RESPONSABLE(S)Karim Faïd
3 JOURS
Peut être organisé en intra-entreprise.
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Économie del’Aval
p. 47 à 61
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres des secteurs du raffinage,
de la pétrochimie et de la distributionqui doivent arriver à maîtriser les aspectséconomiques essentiels ainsi que lesoutils de management de l’aval pétrolier.
OBJECTIFSPermettre aux participants d’acquérirune vue globale des principeséconomiques de l’aval pétrolier ainsiqu’une maîtrise des méthodes permettantd’assurer les prises de décision. À l’issue de la formation,les participants sont en mesure :• d’analyser les fondamentaux
économiques de la scène énergétique,
avec une sensibilisation à l’importancede la dynamique des marchés etl’impact sur l’économie du raffinage,de la pétrochimie et de la distribution
• d’estimer les valeurs économiques desdifférents produits intermédiaires ou semi-finis à partir des prix des produits côtés
• d’utiliser les modèles de programmationlinéaire et les outils de gestionpermettant d’analyser les marges,d’évaluer la rentabilité des projets etd’optimiser les opérations de raffinagepour améliorer la profitabilité.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / EAV
Économie et managementde l’aval pétrolier
PROGRAMME
MODULE 1 - ANALYSE ÉCONOMIQUE DE L’AVAL PÉTROLIER 10 j
FIXATION DES PRIX SUR LES MARCHÉS PÉTROLIERS 2 jBruts de référence, trading sur les produits pétroliers, formation des prixMarchés du transport maritime : interaction transport/trading, fixation des taux de fret.Marchés financiers : définition des futures, stratégies de couverture des raffineurs
ÉCONOMIE DU RAFFINAGE ET DE LA PÉTROCHIMIE 4 jCadre économique du raffinage : analyse des coûts et des marges de raffinage. Valeur des produits intermédiaires et semi-finis. Valorisation des pools des produits finis.Cadre économique de la pétrochimie : prix des matières premières et produits finis dela pétrochimie.Stratégies et facteurs économiques de l’offre des matières premières, intégration avecle raffinage.
COMMERCIALISATION DES PRODUITS 2 j
Marketing : définition et objectifs, stratégie et positionnement.Etude de cas : analyse marketing d’un problème commercial pétrolier. Analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement, analyse des forces etfaiblesses.
MANAGEMENT AVAL / JEU D’ENTREPRISE 2 jLes participants constituent des équipes représentant chacune le comité de directiond’une entreprise de raffinage-distribution. Chaque comité analyse l’environnement del’entreprise et ses résultats, élabore des scénarios et fait des choix dans un plan cohérent(industriel, commercial et financier).
MODULE 2 - OUTILS DE MANAGEMENT DE L’AVAL PETROLIER 10 j
OUTILS DE CHOIX D’INVESTISSEMENT 3 j Analyse de rentabilité globale : coût du capital et actualisation, cash flows, critères. Analyse des coûts économiques, analyse de risque et présentation des résultats.Étude de cas : projet hydrocracker, projet polypropylène, ...
PROGRAMMATION LINÉAIRE 2 jIntroduction à la modélisation du raffinage.Equations de bilans-matières, spécifications des produits, fonction objectif.Etude de cas : optimisation d’un modèle de PL pour une raffinerie avec cracker.
PLANIFICATION DES OPÉRATIONS DE RAFFINAGE 2 jProblèmes de planning d’approvisionnement, de choix de brut, de qualité des produits, etc.Du programme mensuel à l’ordonnancement, étude des contraintes séquentielles.Etude de cas pratique dans une raffinerie.
OPTIMISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE DES PRODUITS PÉTROLIERS 3 jMécanismes de la gestion des stocks.Indicateurs de performances, optimisation opérationnelle.Optimisation économique, installations communautaires.
RESPONSABLE(S)Sylvie Saulnier
20 JOURS
LANGUE MOD DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR1 02 - 13 Mai Rueil 3 750 € EG [email protected]
2 16 - 27 Mai Rueil 3 750 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres en raffinerie, en centrede recherche ou chargés de la gestiond’une raffinerie.
OBJECTIFSPermettre aux participants decomprendre les principes économiquesde fonctionnement d’une raffinerieet les méthodes permettantd’assurer les prises de décision. À l’issue de la formation, les participants :• connaissent les équilibres ressources/
débouchés de l’industrie du raffinage• comprennent les enjeux économiques
et les principaux paramètres influençantla profitabilité du raffinage• connaissent les outils de gestion
d’une raffinerie permettantd’augmenter sa productivité
• sont sensibilisés aux nouvellescontraintes environnementales
• sont capables de calculer, de manièresimplifiée, la rentabilité d’une installation.
PÉDAGOGIELe point de vue de professionnels del’industrie et l’utilisation d’études de casaideront les participants à comprendreles mécanismes économiques du raffinage.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / CER
ANGLAIS : EG / EFR
Cadre économiquedu raffinage
PROGRAMME
RAPPELS TECHNIQUES 0,5 jProduits pétroliers : applications, caractéristiques, spécifications.
Pétroles bruts.Schémas de raffinage.
ÉQUILIBRES RESSOURCES / DÉBOUCHÉS 0,25 jPrix des pétroles bruts et des produits finis.Marchés physiques. Éléments sur les marchés à terme.
MARGES ET COÛTS 0,75 jDifférents types de marges de raffinage.Coûts de raffinage.Étude de cas : choix de pétrole brut.
ÉLÉMENTS DE GESTION DU RAFFINAGE 0,75 jRendements des différentes unités en fonction de leur sévérité et impact économique. Valeurs d’usage des différents produits semi-finis.Exemple de calcul de marge de distillation, de reformeur, de FCC.
SIMULATION DES POOLS DE PRODUITS FINIS 0,5 jRendements en produits intermédiaires.Qualité des produits intermédiaires. Valorisation des pools de produits finis.Étude de cas sur tableur informatique.
PROGRAMMATION LINÉAIRE : LE PLAN MENSUEL 1 jBases de la programmation linéaire : méthode du simplexe, coûts marginaux, domainesde validité.Étude d’un cas simple de modélisation du raffinage. Analyse de l’optimum. Signaux et opportunités.
AMÉLIORATION DES PERFORMANCES 0,5 jOutils et éléments sur l’ordonnancement.
DECISION D’INVESTISSEMENT 0,75 jRappels sommaires de calculs économiques.Étude de cas.
RESPONSABLE(S)Thierry Ferrer
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 Févr - 04 Mars Rueil 2 040 € EG [email protected]
EN 18 - 22 Avr Rueil 2 040 € EG [email protected]
FR 03 - 07 Oct Rueil 2 040 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres travaillant ou appelés à travailler
dans le domaine du trading ou du raffinage :fonctions à dominante technique (opération,procédé, recherche) ou économique(pilotage, ordonnancement, contrôle etperformances, études économiques).
OBJECTIFSPermettre aux participants de comprendreet maîtriser le fonctionnement des modèleslinéaires d’optimisation des raffineries. À l’issue de la formation, les participants :• sont capables d’estimer la valeur
économique des différents produitsintermédiaires ou semi-finis à partirdes prix des produits cotés
• ont acquis une bonne maîtrise desmodèles de programmation linéaire,en tant qu’utilisateurs : compréhensionde leurs possibilités et de leurslimites, bonne capacité d’analyseet de validation des résultats
• sont à même de comprendre etd’analyser la marge de raffinage d’unpoint de vue opérationnel à partir de lacontribution de chaque opération unitaire
• connaissent les indicateurs de marche deraffinage et en comprennent l’utilisation
• comprennent la notion de point mort entant qu’outil d’évaluation de la capacitéde résistance d’une raffinerie auxvariations de la conjoncture économique.
PRÉ-REQUISConnaissance minimale duraffinage et des produits.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / VPA
Valorisation des produitset analyse des margesdans le cadre de l’optimisationdes opérations de raffinage
PROGRAMME
RAPPELS TECHNIQUES ET ÉCONOMIQUES 0,25 jBruts, produits, procédés (terminologie et caractéristiques clés).Principaux schémas de raffinage.Poids économique du raffinage.
PRIX DES PRODUITS COTÉS 0,25 j Agents de cotation (Platt’s, Argus).Exemple de cotations. Notion de prix CIF & FOB. Analyse de l’évolution des écarts de prix entre produits et des mécanismes sous-jacents.
MARGES DE RAFFINAGE 0,25 jDéfinition : marge sur frais variables et sur coûts complets.
Indicateurs de marge : principe et définition, principaux indicateurs et exemple de calcul. Analyse des fluctuations de la marge à court et long terme en fonction du prix du brut.Principe de l’estimation de la marge réelle d’une raffinerie à partir de l’indicateurde référence.Notion de point mort. Définition et signification.
ENJEUX LIÉS À LA VALORISATION DES PRODUITS 0,25 jExemples d’enjeux (recherche par les participants).Étude de cas : butanisation des essences.Introduction à la notion de coût de contrainte.
VALEUR DES PRODUITS INTERMÉDIAIRES ET SEMI-FINIS 0,75 j Valeurs d’un produit : fonction de son usage et du contexte économique.Notion de coût (ou valeur) marginal(e).
Notion de valeur netback. Exemples.Estimation du coût des contraintes. Étude de cas. Application à l’estimation de la valeur de différents produits. Étude de cas.Plus-values ou moins-values liées aux opérations de séparation, mélange outransformation des produits. Exemples.Cas de la prime “straight-run” des résidus atmosphériques.
EXEMPLES D’APPLICATION PRATIQUE 0,25 jCalcul de la marge d’une unité : cas d’un viscoréducteur. Analyse de l’impact d’un viscoréducteur sur la valeur économique des produits àconsidérer pour optimiser l’ordonnancement de la raffinerie.Retour sur la marge de raffinage : analyse sur la base de la contribution des différentesunités et intérêt pour l’optimisation des opérations.Recommandations à propos de l’utilisation des modèles de programmation linéaire :
points forts et limitations, précautions d’emploi, ...
RESPONSABLE(S)Thierry Ferrer
2 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 07 - 08 Mars Rueil 1 080 € EG [email protected]
FR 10 - 11 Oct Rueil 1 080 € EG [email protected]
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les professionnels des services
économiques, programmes, planification,approvisionnements, mouvements deproduits et recherche opérationnelleou en relation avec ces services.
OBJECTIFSFormer à l’utilisation de l’outil deprogrammation linéaire (méthodeet traitement informatique). À l’issue de la formation,les participants sont en mesure :• de représenter, de manière simplifiée,
une raffinerie par programmation linéaire• de maîtriser des formulations plus
élaborées (modélisation d’un ensemble
de raffineries, plan d’investissement)• d’interpréter les résultats
de l’optimisation.
PÉDAGOGIE Au travers d’études de cas et d’exercicesréalisés sur ordinateur, les participantsdéveloppent une pratique concrètedes méthodes présentées.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / PPL
Pratique de laprogrammation linéaireappliquée au raffinage
PROGRAMME
PRINCIPES DE BASE 1 jFormulation générale d’un programme linéaire.Méthode de résolution d’un programme linéaire (méthode du simplexe).Propriété de la dualité : interprétation des prix duaux (coûts marginaux) et des coûtsréduits.Domaine de validité de la solution et paramétrisation.
ÉLABORATION D’UN PLAN DE FABRICATION 2,5 jFormulation complète d’un problème de raffinageÉquations de bilans-matières et de demande.Contraintes de qualité et disponibilité des ressources.Fonction objectif. Analyse et interprétation de la solution optimaleBilans matières.Caractéristiques/spécifications des produits.Signification des coûts marginaux. Analyse de sensibilité et paramétrisation.Éléments de planning court terme.Modélisation des contraintes de qualité avec des opérations récursives.
PLANS DE RAFFINAGE ET D’APPROVISIONNEMENT 0,5 jProblème de transport.Modélisation de plans de raffinage.
Modélisation de plans d’approvisionnement d’un ensemble de dépôts.
PLAN D’INVESTISSEMENT EN RAFFINAGE 0,5 jModélisation en nombres entiers.Étude de cas : modélisation d’un plan d’investissement en raffinage.
OUTILS D’OPTIMISATION 0,5 jGénération des modèles de raffinage industriel.Codes d’optimisation.Outils d’analyse des résultats.
RESPONSABLE(S)Thierry Ferrer
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 14 - 18 Mars Rueil 2 150 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les professionnels des secteurs du
raffinage et de la pétrochimie concernéspar la production, la planification,les approvisionnements, le marketing,le contrôle de gestion ou le développement.
OBJECTIFSConnaître les équilibres ressources/ débouchés des industries du raffinageet de la pétrochimie. À l’issue de la formation,les participants sont en mesure :• de comprendre les enjeux économiques
et les principaux paramètres influençantla profitabilité du raffinage
• d’approfondir les connaissances des
aspects économiques de la pétrochimie• d’analyser les interfaces raffinage/
pétrochimie et leurs synergies.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / IRP
Industries du raffinage,de la pétrochimieet leurs interfaces
PROGRAMME
RAFFINAGE 1 jRappels techniquesProduits pétroliers : applications, caractéristiques, spécifications.Pétroles bruts.Schémas de raffinage.Marges et coûts de raffinageDifférents types de marges de raffinage.Coûts de raffinage.Étude de cas : choix de pétrole brut.
PÉTROCHIMIE 1 jEnvironnement de la pétrochimiePrincipales filières de la pétrochimie.Environnement et perspectives économiques.Prix des charges et des produits pétrochimiques.Filières oléfinesMarchés, capacités et investissements.Filière éthylène-polyéthylène : procédés, économie intégrée, analyse des coûts.Chaîne C4.Filières aromatiquesMarchés du benzène, toluène, xylène.Économie de la filière.Étude de cas : économie d’un vapocraqueur.
INTERFACES RAFFINAGE PÉTROCHIMIE 1 jRevue des charges vapocraqueur.Synergie raffinage-pétrochimie.Échanges produits.Échanges services.Étude de cas.
RESPONSABLE(S)Thierry Ferrer
3 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 02 - 04 Nov Rueil 1 410 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tous les professionnels qui souhaitentmieux comprendre le fonctionnementde l’industrie pétrochimique enapprofondissant leurs connaissancesdes aspects économiques de cette activité.
OBJECTIFS Approfondir les connaissances desaspects économiques de la pétrochimie. À l’issue de la formation,les participants sont en mesure :
• d’analyser l’environnement etles perspectives économiquesde la pétrochimie
• d’identifier les interfaces entre lesgrandes filières pétrochimiques etles activités pétrolières et gazières.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / CEP
ANGLAIS : EG / EFP
Cadre économiquede la pétrochimie
PROGRAMME
ENVIRONNEMENT ET AMONT DE LA PÉTROCHIMIE 1 jIntroduction sommaire sur le raffinage et principaux liens avec la pétrochimieStratégies et critères économiques d’approvisionnement en charges.Principales caractéristiques de la pétrochimie.Filières de la pétrochimie, environnement et perspectives économiques.Synergie raffinage-pétrochimie - Etude de cas.
FILIÈRES OLÉFINES 1,25 jEconomie d’un vapocraqueur - comparaison entre les vapocraqueurs alimentés pardes charges différentes.Economie d’un vapocraqueur - Etude de casPrix d’équivalence des charges - Etude de cas.Marchés, capacités et nouveaux investissements en Asie ou pour l’AsieLes grands équilibres offre/demande et les courants d’échanges.Oléfines, Ethylène, Propylène : procédés, économie intégrée, analyse des coûts.Nouvelles technologies pour produire du propylène.
FILIÈRES COUPE C4 ET AROMATIQUES 0,5 jLa chaine des C4 : sa composition, les produits dérivés.Evolution prévisible des capacités et des procédés.Optimisation économique des fillières.
Marchés du benzène, toluène, ortho et paraxylène et dérivés.Économie de la filière benzène-styrène-polystyrène.Perspectives, sensibilité à la variation des facteurs économiques.
GRANDES MATIÈRES PLASTIQUES 0,5 jIndustrie des matières plastiques.Marchés des grandes matières plastiques et applications.Futur et tendances des marchés.
DÉCISION D’INVESTISSEMENT 0,75 janalyse des flux de trésorerie, création de valeur et taux de rentabilité.L’impact de l’imposition et de l’inflation dans les études sur la profitabilité desinvestissements.Qu’est-ce que l’analyse de risque ? Méthodologie et quantificationIndicateurs économiques.Étude de cas : investissement d’un vapocraqueur.
RESPONSABLE(S)Thierry Ferrer
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
EN 13 - 16 Sept Rueil 1 640 € EG [email protected]
FR 25 - 28 Oct Rueil 1 640 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise
4 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres, pétroliers, distributeurs,
grands consommateurs concernés par lesproblématiques de logistique d’approvision- nement, de transport et de stockage.
OBJECTIFS Acquérir des connaissancesdans le domaine logistique etdévelopper les aspects relatifs auxstockages et aux transports. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de mettre en place un schéma
logistique et de maîtriser différentsmodes d’approvisionnement ;
• d’établir les caractéristiques
entre les différents outils destockages et de transports ;
• d’analyser les aspects économiquesd’une chaîne logistique.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / LOG
Chaîne logistiquedes produits pétroliers
PROGRAMME
INTRODUCTION 0,25 jQu’est-ce que la logistique ?
Qu’est-ce qu’une chaîne logistique ?Principes logistiques appliqués aux produits pétroliers.Mise en place d’un schéma logistique.
MÉCANISMES DE LA GESTION DES STOCKS 0,25 jLes chaînes logistiques.Les spécificités de la chaîne logistique des produits pétroliers.Les différents types de flux.Le diagramme des stocks.Les délais d’approvisionnement.Impact de la saisonnalité des produits sur les stocks et la chaîne de distribution.Impact des changements des spécifications des produits.
OUTILS DE STOCKAGE ET DE TRANSPORT 1 j
Les différents types de stockages (souterrains et aériens).Les différents équipements d’exploitation. Les mesures des stocks. Les pertes.Les points critiques en fonction de la logistique.La sécurité des installations (prévention, équipement, revue et contrôle, maintenance).Quelques exemples.
ASPECTS ÉCONOMIQUES DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE 1 jLes différents coûts de la chaîne logistique.Les rôles des dépôts.La taille des stockages.Les investissements.L’entretien et la maintenance.Les différents contrats.Les indicateurs d’analyse de la chaîne logistique.
MISE EN PLACE ET GESTION DES STOCKS DE SÉCURITÉ 0,5 jLes différents coûts de la chaîne logistique.Les rôles des dépôts.La taille des stockages.Les investissements.L’entretien et la maintenance.Les différents contrats.Les indicateurs d’analyse de la chaîne logistique.
DIFFÉRENTS MODES D’APPROVISIONNEMENT 0,5 jMéthodes d’analyse des avantages et des inconvénients ; les indicateurs de performancede la chaîne logistique.Optimisation opérationnelle, notions d’alternatives.
Optimisation économique, les installations industrielles communautaires et les contratsd’échanges.
ÉTUDES DE CAS 0,5 j
RESPONSABLE(S)Lucien Guez
4 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 27 - 30 Juin Rueil 1 940 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les cadres et agents de maîtrise :
• exerçant depuis peu une activitécommerciale• exerçant une fonction connexe
(administration des ventes,logistique, service juridique,...).
OBJECTIFSSensibiliser à la commercialisationdes produits pétroliers et permettreaux participants de développerune démarche rationnelle dansleurs activités commerciales. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’utiliser une démarche rationnelle dans
l’approche des problèmes commerciaux ;• de mesurer l’impact commercial
de leur activité et de leurs décisions ;• d’exercer leur activité en cohérence avec
la politique commerciale de leur société.
PÉDAGOGIEDes professeurs et praticiens du commercepétrolier proposeront une approcherationnelle de cette activité. L’étude des caspermettra à des petits groupes de 3-4personnes de s’impliquer dans la démarched’analyse et d’élaboration des solutions.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / CPP
Commercialisationdes produits pétroliers
PROGRAMME
MARCHÉS DES PRODUITS PÉTROLIERS 0,5 jLes produits pétroliers : caractéristiques techniques et commerciales.
Réglementations spécifiques du commerce pétrolier (Europe et France).Prix et fiscalité.Réglementations sur la concurrence et les prix.La fixation des prix.
DÉMARCHE MARKETING 0,5 jDéfinition et objectifs du marketing.Le marché - L’offre - La demande.Stratégie et positionnement.Les actions sur le marché - Le marketing mix.
ÉTUDE D’UN CAS DE COMMERCIALISATION 1 j Analyse marketing d’un problème commercial pétrolier. Analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise.Choix des objectifs prioritaires et des moyens à mettre en oeuvre : le produit et lesservices, politique de prix, publicité et promotion, canaux et forces de vente, etc.
CHAÎNE DES PRODUITS PÉTROLIERS 0,5 jLa maîtrise des flux.Revue des points clés et interfaces logistiques.Les différents types de logistique.Les stockages de produits pétroliers.Les spécificités selon les produits.
ÉCONOMIE DE LA DISTRIBUTION 0,5 jCommercialisation des carburants : réseau pétrolier, réseau grande distribution.Commercialisation des fiouls domestiques.Commercialisation du fioul lourd.Coûts et critères de décision.
RESPONSABLE(S)Sylvie Saulnier
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 15 - 17 Juin Rueil 1 410 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
3 JOURS
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55www.iptraining.comÉconomie et Gestion - 2011
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À toute personne du secteur pétrolier etparapétrolier. Ce stage convient notammentaux jeunes ingénieurs, cadres et agentsde maîtrise entrant dans les sociétésde raffinage ou dans l’ingénierie pétrolièreet aux professionnels travaillant pour ou enliaison avec cette industrie : sous-traitants,traders, prestataires de services, ...
OBJECTIFS Apporter une information techniquecomplète sur les procédés et schémas
de raffinage et sur les produits pétroliers. À l’issue de la formationles participants connaissent :• la composition, les principales
caractéristiques et les évolutionsrécentes des produits pétroliers
• les rôles des différentes unitésde raffinage et les conditions defonctionnement des principalesd’entre-elles
• les principaux schémas de fabricationrencontrés dans le monde du raffinage
• le contexte économique dans lequels’exerce cette industrie.
PÉDAGOGIELa présentation pédagogique s’appuie surune documentation spécifique conçuepour être utilisée après la formation.Un lexique des termes techniquesdu raffinage permet une familiarisationrapide avec le langage de la profession.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : RPC / BRP
ANGLAIS : RPC / RPPP
Bruts - Raffinage - ProduitsSchémas de fabrication
PROGRAMME
PRODUITS PÉTROLIERS 1,25 jClassification des produits pétroliers : produits énergétiques (carburants, combustibles), produits
non énergétiques.Principaux constituants des produits pétroliers : familles d’hydrocarbures et principales impuretés(soufre, azote, métaux, asphaltènes, ...).Exigences de qualité imposées par l’utilisation : essais normalisés de contrôle, spécifications,liaison avec la composition des produits.Évolution de la structure du marché et des caractéristiques des produits pétroliers, nouvellesspécifications des carburants-auto et du gazole, agrocarburants.
PROCÉDÉS ET UNITÉS DE RAFFINAGE 2,75 jFractionnement initial des pétroles bruts
Pétroles bruts : approvisionnement, propriétés globales et classification, découpage pardistillation ; rendements et propriétés des coupes pétrolières.Unités industrielles : principe de fonctionnement ; schémas ; conditions opératoires ;consommation d’énergie.• Distillation atmosphérique du pétrole brut.• Distillation sous vide du résidu atmosphérique.• Séparation des gaz et des essences.
Reformage catalytique et isomérisation des essencesRôle et principe des procédés, conditions opératoires, catalyseurs.Mise en oeuvre industrielle, schémas, matériels utilisés.Rendements en produits et production d’hydrogène. Évolution des procédés.
HydroraffinagesÉlimination des impuretés des coupes pétrolières par hydroraffinage ; réactions chimiques,catalyseurs, différentes applications du procédé en raffinage.Unité de désulfuration profonde des gazoles : fonctionnement, conditions opératoires.
Unités de conversionCaractéristiques des charges à convertir.Différentes techniques de conversion par craquage des charges lourdes.Conversion par craquage thermique.• Viscoréduction. Cokéfaction (retardée, fluide, fluide avec gazéification).Conversion par craquage catalytique.• FCC et unités associées : adoucissement et désulfuration des essences, alkylation, production
de MTBE, ETBE et de propylène.• Unités d’hydrocraquage, production d’hydrogène (SMR, oxydation partielle).Développements récents de l’hydrotraitement et de l’hydroconversion des résidus.
Traitements d’épuration : lavage aux amines, production de soufre, traitements des fumées deClaus.Autres techniques de production de produits pétroliers : GTL, production de brut synthétique.
SCHÉMAS DE FABRICATION 0,5 jSchémas de fabrication des grands produits.Schémas de fabrication des huiles de base.
ÉCONOMIE ET GESTION DU RAFFINAGE 0,5 jPrix des bruts et des produits. Coûts du raffinage, marge économique. Environnement économiquedu raffinage.
RESPONSABLE(S)Carole Le Mirronet
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 14 - 18 Mars Rueil 1 970 € RRU [email protected]
FR 06 - 10 Juin Martigues 1 970 € RMA [email protected]
FR 20 - 24 Juin Rueil 1 970 € RRU [email protected]
FR 12 - 16 Sept Lillebonne 1 970 € RLI [email protected]
FR 17 - 21 Oct Rueil 1 970 € RRU [email protected]
FR 05 - 09 Déc Lyon 1 970 € RSO [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tout collaborateur exerçant une fonction
dans le domaine des lubrifiants : fabrication,ventes, marketing, support-ventes.
OBJECTIFS Apporter une connaissance sur le marchédes lubrifiants concernant : les aspectsd’analyse stratégique, l’offre globale etla maîtrise des coûts dans les opérationsde mélange et de stockage.
À l’issue de la formation,les participants seront en mesure de :• réaliser la segmentation de marché
relative aux lubrifiants, d’élaborer uneanalyse stratégique au sein de leur société
• décomposer l’ensemble des coûts dansla chaîne opérationnelle des lubrifiantset de mettre en place des indicateurspour en assurer la maîtrise.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / MLC
Marché des lubrifiants :analyse des marchés,opérations et offre
PROGRAMME
CARACTÉRISTIQUES DU MARCHÉ DES LUBRIFIANTS 0,5 jDemande mondiale / Régionale / Locale. Perspective de croissance.Principaux acteurs. Perception du marché par les sociétés pétrolières. Evolutions longterme.
STRUCTURES ET ORGANISATION DU MARCHÉ 1 jLes étapes successives :• Description : R&D, achat, production, stockage, distribution, commercialisation.• Analyse au regard des investissements.• Analyse au regard de la valeur ajoutée.Segmentation générale du marché :• Facteurs d’impact sur l’activité commerciale.• Première approche de segmentation : solutions simples, solutions élaborées, première
monte, huile de procédé.Structure des coûts : produits finis, composants.Opérations de production et logistique :• Approvisionnement, blending, stockage, distribution.• Enjeux et arbitrages. Approches pour une cohérence stratégique et financière.
STRATÉGIE MARKETING 2 jEnvironnement général du marché (PEST Analysis). Analyse concurrentielle (SWOT Analysis).Segmentation du marché : processus de décision - canaux de vente, cartographiedu marché, attractivité d’un segment, direction du marché. Valeur perçue par les clients - écart avec la concurrence.Finalisation : plan d’action stratégique, représentation graphique.
CRITÈRES DE PERFORMANCE, OUTILS DE GESTION 0,5 jQualité :• Démarche qualité - objectifs. Management de la qualité. Outils et méthodes.• Qualité totale. Normes. Certification.Descendre dans la connaissance des coûts :• Répertorier l’architecture des coûts. Analyser leur signification.• Se comparer à la concurrence. Choisir les critères pertinents.Outil de management - « le tableau de bord équilibré » :• Terminologie de développement des objectifs.• 3 horizons, court, moyen et long terme.• Mettre en cohérence stratégie de groupe, système de management et organisation
des structures.
APPROCHES DIVERSIFIÉES 0,5 jInformations générales : principes d’approche, avantages clients, avantages fournisseurs,schéma de mise en place.Menu - domaines d’intervention possible : logistique produit - compétence technique- mesure et contrôle - équipements - compétences humaines - santé, environnementet sécurité du travail - système de qualité et de reporting - amélioration des processus.
TRAITEMENT DES HUILES USAGÉES 0,5 jLes huiles usagées : problèmes environnementaux - classification - voies d’élimination.Les intervenants : lieu d’intervention - droits et obligations.Le financement : problématique - solutions possibles.Un cas concret : le système français.
RESPONSABLE(S)Sylvie Saulnier
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?Ingénieurs commerciaux ou technico-
commerciaux prenant en chargeleurs nouvelles responsabilités dans ledéveloppement commercial de portefeuillede clients dans un environnementalliant technique et services.
OBJECTIFSPermettre aux participants de perfectionnerleurs techniques de vente et de négociation. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de mener une négociation efficace afin
de développer leur portefeuille de clients ;• de développer une relation
commerciale sur la durée ;
• d’analyser les besoins clients etde proposer une offre adéquate ;
• de développer une attitude positive.
PÉDAGOGIEDe nombreuses études de casseront effectuées sur le marchédes lubrifiants industriels.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / VPM
Comment vendre plus etmieux des produits pétroliers :cas sur les lubrifiants
PROGRAMME
ÉTAT D’ESPRIT 0,5 jLes règles fondamentales entre acheteur et vendeur.Développer la confiance en soi.Comment se fixer des objectifs ?
MÉTHODOLOGIE 1,75 jLes neuf phases d’un entretien efficace.La découverte et la reformulation des besoins clients.Jeux de rôles et débriefing.Réponse aux besoins du client et l’offre commerciale.Jeux de rôles et débriefing.L’importance des aides visuelles.
NÉGOCIATION 1,75 jLa structure d’une négociation.Sur quoi négocier ?Quel comportement adopter lors d’une négociation ?Les règles fondamentales pour une bonne négociation.Jeux de rôles et débriefing.La gestion des objections.Conclusion.
RESPONSABLE(S)Sylvie Saulnier
4 JOURS
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À toute personne prenant desresponsabilités nouvelles dansla fabrication, la commercialisation,l’utilisation et l’assistance technique desbitumes et autres liants bitumineux, ainsique celles concernées par l’entretien desroutes et par la construction de chausséesneuves ou d’ouvrages d’étanchéité.
OBJECTIFSPermettre aux participants de mieuxconnaître l’industrie des bitumes routierset industriels, son environnementcommercial et technique.
À l’issue de la formation, les participants :• cernent les aspects commerciauxnationaux et internationaux des différentsliants bitumineux dont deux produits enpleine expansion que sont les bitumespolymères et les émulsions de bitumes ;
• connaissent les principales techniquesd’entretien et de constructiondes chaussées et des toitures utiliséesactuellement dans le monde ;
• ont amélioré leurs connaissancestechniques sur les propriétés,la fabrication, les contrôles de qualité,les critères d’utilisation des différentsproduits bitumineux ;
• sont en mesure d’identifier la clientèle, sesdemandes, et ses options stratégiques.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / CPB
ANGLAIS : EG / MSB
Commercialisationet production des bitumes
PROGRAMME
COMMERCIALISATION 1,5 j Aspects commerciaux des bitumes routiers, bitumes polymères, émulsions de bitumes
• Caractéristiques du marché, évolution des consommations des différents liants routiers.• Les différents types de clients, leurs attentes. Implication commerciale des évolutions
technologiques. Aspects commerciaux des bitumes d’étanchéité• Thèmes identiques à ceux des bitumes routiers.Les grands marchés en Europe, en Amérique, en Afrique et en Asie• Caractéristiques des principaux marchés dans ces régions du monde.Commerce international• Zones de production et de consommation, distribution, courants d’importations/
exportations, par mer et par terre, en vrac et en conditionné.
ASPECTS TECHNIQUES & HSE 1,5 jPropriétés des bitumes, bitumes polymères, émulsions de bitume, et leurs principalesutilisations• Quelles propriétés physiques font un bon bitume ? Impact de l’origine du brut et
du procédé de fabrication.• Description des techniques routières et de leur évolution.Fabrication, tests, spécifications, contrôles de qualité• Différents procédés de fabrication, les tests de qualité conventionnels, les nouveaux
tests rhéologiques, et la prédiction des performances d’une chaussée.• Les spécifications européennes, américaines, autres.Les enrobés bitumineux à chaud et à froid• Différents types d’enrobés, courbes granulométriques, fabrication, mise en oeuvre,
contrôles de qualité, tests de performance, outils de prédiction de durée de vie.Les bitumes polymères routiers et autres bitumes modifiés• Leurs avantages, leur technologie, principaux additifs, fabrication, applications.• Évaluation de leurs propriétés, impact sur les performances des chaussées.
• Spécifications et contrôles de qualité.Les techniques d’entretien et de réparation des chaussées• Les différentes techniques utilisées aujourd’hui dans le monde, les solutions très
économiques et très performantes, nouveaux équipements, nouveaux liants.Les émulsions de bitumes et de bitumes polymères• Leur développement dans le monde, les différentes techniques routières utilisant
des émulsions : enduits superficiels, coulis, couches d’accrochage, enrobés à froid.• Propriétés des émulsions, fabrication, mise en oeuvre.• Spécifications et contrôles de qualité.Les techniques d’étanchéité de toitures• Technologie des produits et techniques pour étanchéité de toitures.Les bitumes oxydés et bitumes polymères pour étanchéité• Les liants pour étanchéité, fabrication, applications, contrôles de qualité, performance
sur toitures.Hygiène, sécurité, environnement• Contraintes particulières pour le transport, le stockage et l’application des liants
bitumineux.• Réglementation européenne et internationale
RESPONSABLE(S)Sylvie Saulnier
Peut être organisé en intra-entreprise.
3 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les cadres des secteurs du raffinage
ou de la distribution de produits pétrolierscar leur activité nécessite de comprendreou de mettre en oeuvre les élémentsessentiels de la gestion d’entreprise.
OBJECTIFS Apprendre aux participants à analyserl’environnement, la situation etles performances de leur entreprisepour réaliser des choixd’investissements cohérents. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’analyser les facteurs influençant
les marchés pétroliers et d’en avoir
une vision prospective ;• d’analyser la situation et les performances
de l’entreprise à partir de donnéesopérationnelles et financières ;
• d’intégrer ces analyses dansleurs décisions et leurs comportementsprofessionnels ;
• d’évaluer l’opportunité économiquedes projets et leur faisabilité financière.
PÉDAGOGIELe stage se déroule sous la forme d’un jeud’entreprise. les participants constituentdes équipes représentant chacune
le Comité de Direction d’une entreprisede raffinage-distribution. chaque comité :• analyse l’environnement dans lequel
son entreprise évolue et élaboredes hypothèses pour l’avenir.
• analyse la situation et les résultatsde son entreprise.
• fait des choix d’investissements etles intègre dans un plan cohérent(industriel, commercial et financier).
Chacun des thèmes du programme estabordé au travers d’exposés introductifs,du travail du jeu d’entreprise en équipeet de son analyse-discussionen grands groupes.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / PMA
Pétrole management aval jeu d’entreprise
PROGRAMME
ANALYSE DES MARCHÉS 1 jÉlaboration d’un scénario :
• évolution des prix du pétrole ;• demande de carburants ;• demande de fioul domestique et de fioul lourd.Fonctionnement des marchés pétroliers internationaux :• pratiques commerciales et cotations ;• gestion du risque de variation des prix : mise en place d’une stratégie de couverture.
ANALYSE DES ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE 1 jMarges brutes, marges sur frais variables : critères de choix d’approvisionnement dela raffinerie.Rentabilité opérationnelle du raffinage : les indicateurs et leur interprétation.Organisation des activités commerciales.Choix des canaux de vente et mesure de rentabilité de ces canaux.Élaboration du compte de résultat de l’activité commerciale et de l’entreprise.
ANALYSE DE LA CONCURRENCE 0,5 jLes capacités de raffinage et des flux internationaux de produits.Élaboration d’un scénario d’adéquation offre/demande.Les activités commerciales : acteurs en présence, formation des prix et des marges,stratégies.
ÉLABORATION D’UN PLAN D’ACTIONS 0,5 jDécisions d’investissement.Éléments de stratégie commerciale.Prise en compte du financement et de sa planification.
RESPONSABLE(S)Sylvie Saulnier
3 JOURS
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 60/101
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres travaillant ou appelés à travailler
dans le domaine du trading ou du raffinage :fonctions à dominante technique (opération,procédé, recherche) ou économique(pilotage, ordonnancement, contrôlede performances, études économiques).
OBJECTIFSPermettre aux participants de maîtriserle fonctionnement des modèles linéairesd’optimisation des raffineries etd’appréhender les points clés en matièrede choix de bruts et d’estimation dela marge escomptée d’un investissement.Sensibiliser les participants aux différentsaspects de l’optimisation des opérations,
les mettre en garde contre les erreursles plus communes et leur présenterdes exemples d’approche pertinente. À l’issue de la formation, les participants :• sont capables d’estimer la valeur
économique des différentsproduits intermédiaires
• ont acquis une bonne maîtrisedes modèles “LP” en tant qu’utilisateurset sont à même de comprendre,d’analyser et d’optimiser la performanced’une unité ou d’une raffinerie
• comprennent la problématique etles enjeux relatifs à l’approvisionnementen brut et à l’estimation des margesescomptées d’un investissement
• ont acquis de bonnes basessur l’optimisation de la gestionopérationnelle d’une raffinerie.
PRÉ-REQUISConnaissance minimale du raffinageet des produits.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : EG / OOR
Optimisation des opérationsde raffinage
PROGRAMME
VALORISATION DES PRODUITS ET ANALYSE DES MARGES 2 jRappels techniques et économiques : schémas, bruts, produits, procédés.
Prix des produits cotés : systèmes de cotation, évolution des prix, analyse des différentielsde prix entre produits et mécanismes sous-jacents.Marges de raffinage : définitions, approche par les produits et par les opérations,indicateurs de marge, estimation de la marge réelle à partir de l’indicateur, point mort.Enjeux économiques liés à la valorisation des produits : exemples, étude de cas,introduction à la notion de coût associé à une spécification contraignante.Estimation de la valeur des produits intermédiaires et semi-finis, optimisation des poolsde produits finis : notions de prix, de coût et de valeur d’un produit, coût des contrainteset estimation de la valeur de produits non cotés.Exemples d’application : calcul de la marge d’une unité, incidence sur la valeuréconomique des produits, analyse de la marge sur la base de la contributiondes différentes unités, valorisation des pools de produits finis.
APPROVISIONNEMENT ET RENTABILITÉ 1 j Approvisionnement : valorisation des pétroles bruts (éléments clés), exemple d’arbitrage,cas des produits intermédiaires.Rentabilité des investissements : éléments clés de la rentabilité et critères d’évaluation,analyse des éléments constitutifs de la marge et facteurs déterminants, études de cas(isomérisation du naphta, alkylation, ...) et discussion.
PROGRAMMATION LINÉAIRE ET ORDONNANCEMENT 1 jOptimisation de la gestion en temps réel.Bases de la programmation linéaire : méthode du simplexe, coûts marginaux, domaines
de validité.Étude d’un cas de modélisation du raffinage.Outils et éléments sur l’ordonnancement.
CONCLUSION 1 j Autres études de cas propres au client.Résumé des points clés.
RESPONSABLE(S)Thierry Ferrer
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Au personnel du secteur pétrolier etparapétrolier dont les activités sonten liaison plus ou moins directe avec leraffinage : services commercial, juridique,comptabilité, informatique, directiondu personnel, secrétariats divers. Au personnel des entreprises sous-traitantes et fournisseurs de l’industriedu raffinage.
OBJECTIFS
Apporter une information techniquesur les procédés de raffinage. À l’issue de la formation, les participants :• connaissent le rôle des différentes
unités de raffinage ainsi que lesconditions de mise en œuvreindustrielle des plus importantes
• sont en mesure de comprendreles schémas de fabrication des produits pétroliers
• sont informés des principalescontraintes et des évolutionsprévisibles de l’industrie du raffinage.
PÉDAGOGIELa présentation pédagogique s’appuiesur une documentation composée defiches synthétiques d’accès facilescouvrant les différents aspectstechniques du programme. Cesfiches peuvent être adaptées auxspécificités d’une raffinerie donnée.
Économie de l’Aval
FRANÇAIS : RPC / ITR
ANGLAIS : RPC / ITR-E
Initiation aux techniquesde raffinage
PROGRAMME
PÉTROLES BRUTS - COUPES PÉTROLIÈRESPRODUITS COMMERCIAUX
0,5 j
Pétroles bruts : approvisionnement, propriétés globales, classifications, rendements etpropriétés des coupes pétrolières obtenues par distillation.Caractéristiques principales des produits commerciaux, liaison avec leurcomposition. Évolution de la structure du marché et des caractéristiques des produits.
FRACTIONNEMENT INITIAL DES PÉTROLES BRUTS 0,75 jPrincipe de fonctionnement, schémas des unités industrielles, conditions opératoires,consommation d’énergie.
Distillation atmosphérique des pétroles bruts, dessalage.Séparation des gaz et des essences.Distillation sous vide du résidu atmosphérique.
REFORMAGE CATALYTIQUE - ISOMÉRISATION 0,5 jPrincipe des procédés, conditions opératoires, catalyseur.Mise en œuvre industrielle, schémas, matériels utilisés, rendements, consommationénergétique.
HYDRORAFFINAGES - CHAÎNE SOUFRE 0,25 jÉlimination des impuretés des coupes pétrolières par hydroraffinage : application à ladésulfuration profonde des gazoles.Unité de lavage aux amines, unité de production de soufre (unité CLAUS), principe destraitements de queue de CLAUS.
UNITÉS DE CONVERSION 0,5 jCaractéristiques des charges à convertir.Généralités sur la conversion par craquage des charges lourdes.Conversion par craquage thermique
Viscoréduction des résidus, impact sur la fabrication des fuels lourds.Conversion par craquage catalytique
FCC (schéma, conditions de marche, valorisation des produits) et unités associées :désulfuration des essences, alkylation, MTBE-ETBE.
Conversion par hydrocraquageSchéma, conditions opératoires, rendements, qualités des effluents.
SCHÉMAS DE FABRICATION DES GRANDS PRODUITS 0,25 jIntégration des unités dans le schéma de raffinage.Raffineries simples, raffineries complexes, évolutions.Fabrication des produits.
RAFFINAGE DES HUILES DE BASE 0,25 jPropriétés des huiles de base.Rôle des unités mises en œuvre dans la chaîne de fabrication des huiles de base.
3 JOURS
Peut être organisé en intra-entreprise.
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Trading etTransport
p. 65 à 73
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres, pétroliers, distributeurs,grands consommateurs ou concernéspar les marchés de l’énergie.
OBJECTIFSExpliquer le fonctionnement des marchéspétroliers (bruts et produits), aussi bienphysiques que financiers. À l’issue de cette formation,les participants seront en mesure :• de décrire les principaux marchés
physiques de brut et de produits pétroliers,• d’évaluer l’importance des coûts
de transport dans le négoce pétrolier,
• d’identifier les paramètres du risquefinancier engendré par la fluctuationdes prix,
• d’expliquer les mécanismes des marchésde contrats à terme (futures), d’options etde swaps,
• de distinguer l’utilité, les avantages etles inconvénients de ces différents outils.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / MTP
ANGLAIS : EG / OMT
Marchés pétroliersPROGRAMME
FONDAMENTAUX DES MARCHÉS PÉTROLIERS 0,5 jLa demande de pétrole et ses facteurs d’évolution.Pays producteurs, OPEP, pays consommateurs, compagnies pétrolières : contraintes etstratégies.
LE TRANSPORT MARITIME 0,5 jCaractéristiques techniques et financières du shipping.Gestion du shipping.Shipping business : organisation, profitabilité, opérations, contrats d’affrêtement et casde jurisprudence.
NÉGOCE DU BRUT ET DES PRODUITS PÉTROLIERS 1 jInterface raffinage/marchésLes différentes pratiques commerciales : contrats long-terme, spot et forwardLes principaux marchés pétroliers et leurs caractéristiquesTypologie des pétroles bruts et produits pétroliers
Bruts de référence. Rôle des agences de reportingInteraction transport/tradingTrading de produits pétroliersPrincipales clauses d’un contratFormule de prix, Général Terms & Conditions, Incoterms, etc.
MARCHÉS À TERME 0,5 j Volatilité des marchés pétroliersDéfinition d’un contrat à terme : cas du WTI et du BrentFonctionnement d’un marché : cas du NYMEX et de l’ICELes principaux marchés de contrats actuelsPrincipe de la couverture du risque de prix par des contrats à termeLes imperfections des « futures ». Le risque de baseImpact de la structure des marchés à terme, report, déportExemple de couverture
PRODUITS DÉRIVÉS 0,25 jDéfinitions et marchés des différents types d’optionsIntérêts et limites des optionsDéfinition et marchés des swapsIntérêts et limites des swaps
STRATÉGIES DE COUVERTURE 0,25 jÉtude de cas
RESPONSABLE(S)Lucien Guez
3 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 02 - 04 Févr Rueil 1 510 € EG [email protected]
EN 05 - 07 Mai Rueil 1 510 € EG [email protected]
FR 09 - 11 Mai Rueil 1 510 € EG [email protected]
FR 20 - 22 Sept Rueil 1 510 € EG [email protected]
FR 14 - 16 Nov Rueil 1 510 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres ou responsables concernéspar les approvisionnements, la vente,la distribution, le suivi opérationnel,financier, administratif de toutetransaction portant sur du pétrolebrut ou des produits pétroliers.
OBJECTIFSExpliquer les fondamentauxdu marché physique de pétrolebrut et des produits pétroliers.Revue de la rédaction des principalesclauses d’un contrat achat/ vente de produits pétroliers.
A l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de mieux appréhender les principaux
éléments influant sur le prixd’un produit pétrolier ;
• de mieux comprendre la significationdes termes utilisés dans les contrats etleur portée aussi bien opérationnelle, juridique que financière.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / CTP
ANGLAIS : EG / COT
Cadre contractueldu trading pétrolier
PROGRAMME
INTRODUCTION 0,25 j Vue générale des différents acteurs du marché.
Principaux flux de pétrole brut et produits.
DETERMINATION DU PRIX 1,25 jLes équilibres de marché (offre/demande) et ses implications sur les prix.La notion d’arbitrage entre zones.Détermination des prix.Méthodologie et rôle des agences de reporting : Platt’s, Argus,...Principaux paramètres influant sur le prix d’un brut ou d’un produit.Interface raffinage/marché.La notion de référence et détermination de la valeur d’un brut par rapport à cetteréférence (Benchmark).Impact de la qualité d’un produit sur son prix par rapport à un produit de référence côté.La composante transport - Différents types de transport (maritime, oléoduc, ...).Estimation du coût de transport.Revue des principaux types d’affrètement et des principaux termes utilisés.Rôles et responsabilités des sociétés d’inspection indépendantes.
CONTRATS ACHAT/VENTE DE PRODUITS PÉTROLIERS 1 jOrganisation d’une salle de trading.Rôles et responsabilités de chaque « office » (front-office, middle office, back-office).Revue fonctionnelle (juridique, audit, ...) des contrats.Négociation et rédaction d’un contrat.Les incoterms.
Les principales clauses et leurs implications.• opérationnelles.• financières (modalités de paiement, limite de crédit, L/C...).• juridiques, fiscales, douanières (droits d’importation).Les GT&C’s (General Terms & Conditions).Evaluation des risques.Suivi du contrat (opérationnel, financier,...).Mise en place de mesures de contrôle continu.
ÉTUDE DE CAS 0,5 j
RESPONSABLE(S)Lucien Guez
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 15 - 17 Mars Rueil 1 510 € EG [email protected]
EN 06 - 08 Sept Rueil 1 510 € EG [email protected]
FR 18 - 20 Sept Rueil 1 510 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
3 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les professionnels des services
économiques, programmes, planification,approvisionnements, mouvementsde produits et recherche opérationnelleou en relation avec ces services.
OBJECTIFSPermettre aux participants d’acquérirune vue globale et synthétiquedes aspects de gestion des risquesdans les différentes activités de tradingde pétrole et produits pétroliers. A l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’apprécier les risques associés
à chaque phase du trading
des hydrocarbures liquides ;• d’appréhender les différents
outils de couverture de risquedes marchés financiers et d’en apprécierl’efficacité ainsi que les limites ;
• de mettre en place des moyensde détection, de mesure et de contrôlede ces risques par le biais d’uneorganisation du trading adéquate(procédures, ségrégation des tâches) ;
• de mettre en place des mesuresde contrôle, notamment du risquede marché et du risque de crédit.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / GRP
Trading de pétroleet de produits :risques de marché etleur gestion opérationnelle
PROGRAMME
MARCHÉS 0,25 jLes acteurs.Le comportement du marché pétrolier.
FONCTIONNEMENT D’UNE SALLE DE MARCHÉ 0,25 jFront-office.Middle-office.Back-office.
DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES 1,25 jLes risques de marché, de crédit, opérationnel, de liquidité, juridique et d’image.
Le risque de marché :• Structure de prix : la notion de familles (cotations en spread, lecture d’un Platts).• Rappel des outils de couverture : futures, risque de base, swaps, options.• Le suivi des risques de marché : grecques, stress-tests, VaR, expected shorftall.
Le risque de crédit (notations, limites,...).
Les autres types de risque :• Le risque opérationnel et la gestion du physique (shipping, stockage...).• Le risque de liquidité.• Le risque juridique.• Le risque d’image.
ÉTUDE DE CAS 0,25 j
RESPONSABLE(S)Lucien Guez
2 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 - 29 Sept Rueil 1 200 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 68/101
68www.iptraining.com Économie et Gestion - 2011
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres de l’activité commercialisation/ shipping qui doivent maîtrisertous les aspects opérationnels etcontractuels de leurs opérations.
OBJECTIFSPermettre aux participants d’acquérirune connaissance approfondiedes caractéristiques techniques etfinancières du transport maritime. A l’issue de la formation,les participants sont en mesure :• d’évaluer les capacités nautiques
et les critères techniques
d’un navire en particulierpour le transport d’hydrocarbures• d’apprécier et de mieux gérer l’ensemble
des risques liés aux activités maritimes :nautique, environnemental, politique, ...
• d’intégrer dans leur réflexion leschoix stratégiques qui s’imposentà l’armateur ou au transporteur
• de comprendre le marché de l’affrètementet d’engager une négociationdans les meilleures conditions.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / CES
ANGLAIS : EG / CFS
Cadre technique,économique et juridiquedu shipping
PROGRAMME
CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES DES NAVIRES 0,5 jCaractéristiques physiques : dimension, vitesse, propulsion, production d’énergie, ...Capacités de transport : tonnage, compartimentage, installation de transfert, ... Vocabulaire maritime usuel, matières transportées : vrac liquide, vrac sec, conteneurs, ...Offre de navires : types, tailles, âge, ...
TRANSPORT MARITIME : EXPLOITATION ET OPÉRATIONS 0,75 jÉtat actuel de la construction navaleCoûts d’exploitation des navires : équipage, entretien, assurance, charges financières, ...Charges variables liées au voyage : soutes, frais de ports, ..., marché des “soutes”.Fiscalité de l’exploitation des navires : pavillons nationaux, pavillons de “complaisance”, ...Notions générales de droit maritime : eaux territoriales, zone économique exclusive(ZEE), passage des détroits, transit dans les canaux.Routes maritimes : flux principaux, eaux resserrées et séparation du trafic, organisation portuaire.
CONTRÔLE DES RISQUES ET PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT 0,75 jImpact du transport maritime sur l’environnement : émissions, consommation d’énergie,pollutions.Conventions internationales pour l’environnement : IMO, MARPOL, SOLAS, STCW, ...Code international pour la sûreté des navires et des installations portuaires : ISPS.Procédures pour les produits : Ship Vetting, Terminal Vetting, Flotte Management (TMSA).
MÉTIERS D’OPÉRATEURS MARITIMES : CHOIX STRATÉGIQUES 0,75 j Aspects fondamentaux : denrées transportées, tailles et conditionnement, intégrationlogistique.Contraintes et risques encourus de l’armateur et de l’affréteur.Diverses options stratégiques : armements intégrés, armateurs-opérateurs, majorspétrolières, opérateurs de lignes ou tramping, opérateurs T/C, armement quasi-exclusif,sous-traitance totale, ... Arbitrages entre emport de fret ou emport de carburants “soutes”.Organisation des marchés de l’affrètement.Fixation des prix, outils modernes du marché : WORLDSCALE, FFA, BITR, PLATTS, ...Politique commerciale : contrat d’affrètement ou de transport, stratégies.
CONTRATS D’AFFRÈTEMENT ET CHARTES-PARTIES 0,75 jDifférents contrats d’affrètement (charte-partie, coque-nue, à temps ou au voyage).Parties au contrat et responsabilités (financières, commerciales, économiques, politiques).Fréteur, affréteur, courtier, négociation : offre de navires, cargaisons disponibles, mise enrelation des parties, fixation des “main terms”. Cas pratique de négociation.Clauses “standard” ou essentielles : LAYTIME, NOR, DEMURRAGE, PFR, BCM, ...Clauses particulières ou “rider clauses” : “poids” de la tonne, options de durée, volume,“buy-back”, profit/loss sharing, indexation du fret, indexation des coûts, soutes, ...Pratique de l’utilisation des chartes-parties : Shellvoy, Asbatank, Synacomex, Gencon, Amwelsh.Règlement des litiges.
CHAÎNE DU TRANSPORT MARITIME ET COMMUNAUTÉ PORTUAIRE 0,5 j Agent maritime et consignataire de navires : représentant de l’armateur/affréteur.Ses missions : organisation des escales, réception et livraison du fret.Gestion du navire dans le port : pilotage, capitainerie, remorquage, lamanage, ...Sécurité nautique du navire : protection du quai, délai d’appareillage, préventionde la pollution.
RESPONSABLE(S)Lucien Guez
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 22 - 25 Mars Rueil 1 940 € EG [email protected]
EN 19 - 22 Avr Rueil 1 940 € EG [email protected]
FR 24 - 27 Oct Rueil 1 940 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
4 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres, pétroliers, gaziers,distributeurs, grands consommateursconcernés par les marchés de l’énergie.
OBJECTIFSExpliquer le fonctionnement des marchésgaziers, aussi bien physiques que financiers. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’analyser les fondamentaux de l’offre
et des demandes régionales gazières ;• de comprendre la structure
de base des contrats long terme ;• de décrire les différents marchés
gaziers et les types de transactions ;• d’appréhender les techniques de gestiondu risque de fluctuation des prix.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / MGN
ANGLAIS : EG / GMT
Marchés gaziersPROGRAMME
OFFRE ET DEMANDE GAZIÈRE 0,25 jRéserves, production et consommation de gaz naturel.Evolution de la demande, projections.Grands marchés mondiaux du gaz naturel, principaux projets d’exportation.
Rôle et développement du GNL, commerce international.
CONTRATS LONG TERME 0,75 j Analyse des clauses majeures des contrats de long terme.Grands types de contrats.Clauses essentielles : volumes, flexibilité, take-or-pay.Clauses de prix, principe d’indexation, notions de valeur de marché et de valeur net-back.Evolution récente des contrats de long terme de gaz naturel.
MARCHÉS SPOT ET FORWARD 0,5 j
Marchés spot.Contrats Forward.Hubs gaziers américains.Marchés spot au Royaume-Uni et sur la plaque continentale européenne.Références de prix et rôle des agences de reporting.
MARCHÉS FINANCIERS 0,25 jCaractéristiques des contrats Futures.Fonctionnement des marchés organisés : NYMEX et ICE.Les Futures : outils de gestion du risque de fluctuation des prix (hedging).Risque de base et imperfections du hedging.
RISK MANAGEMENT 0,25 jSwaps : principes et caractéristiques.Options sur les marchés organisés (call, put).Outils de gestion échangés de gré à gré (caps, floors, collars, etc.).
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
2 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 12 - 13 Mai Rueil 1 200 € EG [email protected]
EN 08 - 09 Nov Rueil 1 200 € EG [email protected]
FR 17 - 18 Nov Rueil 1 200 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres en charge de la négociationet de la mise en oeuvre des contratsde vente et de transport de gaz naturel.
OBJECTIFS Acquérir une connaissance pratiquedes dispositions importantes descontrats de vente et de transportde gaz naturel à long terme. A l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’identifier les clauses essentielles
des contrats gaziers de long terme ;• de cerner dans les clauses commerciales
les points clés à négocier ;• d’apprécier les principes de valorisationdu gaz et de tarification du transport.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / CTG
ANGLAIS : EG / CGT
Cadre contractueldu trading gazier
PROGRAMME
CONTRATS GAZIERS DE LONG TERME 2 jGrands principes des contrats gaziers à long terme.
Grands types de contrats gaziers. Analyse des clauses majeures des contrats long terme :CommercialesDurée : contrats déplétion, supply, peak shaving, seller’s nomination et interruptible. Volumes : ACQ, DCQ, MDQ, AMQ, facteur de swing, Excess gas et take-or-pay.Qualité : spécifications techniques, limite de variation autorisées et pénalité en casde non-conformité.Prix : principe d’indexation, notions de valeur de marché et de valeur net-back.Points de livraison : lieu, type de mesure, fréquence, précision et tolérance.ResponsabilitésForce majeure, cession d’actif, désignation des experts, arbitrage et droit applicable.OpérationnellesInstallation, comptage et analyse, échanges d’informations, confidentialité, facturation
et paiement.Droit de propriété, risque et dispositions générales.Evolution récente des contrats gaziers de long terme.
CONTRATS DE TRANSPORT DE GAZ 1 jGrands principes des contrats de transport de gaz. Analyse des clauses majeures des contrats de transport de gaz :Point de livraison / relivraison, spécification.Quantité et réservation de capacité (delivery commitment, profil de capacité réservé etles obligations de passage).Structure tarifaire (le ship-or-pay, tarification fixe ou variable). Allocation des quantités.
Procédures d’ajustements de qualité et programmation des enlèvements.Durée, cas de force majeure.Provisions pour raccordement (tie-in) et les dispositions générales.Tendance et évolution récente des contrats de transport de gaz.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
EN 01 - 03 Mars Rueil 1 510 € EG [email protected]
FR 22 - 24 Mars Rueil 1 510 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
3 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? A tous les cadres confirmés qui doivent
acquérir les méthodes de gestionde risque sur les marchés du gaznaturel et d’électricité libéralisés.
OBJECTIFSPermettre aux participants d’acquérir unevue globale et synthétique des aspectsde management des risquesdans les différentes activitésde trading de gaz et d’électricité. A l’issue de la formation, lesparticipants seront en mesure :• d’apprécier les risques associés à chaque
phase du trading de gaz et d’électricité,• d’appréhender les différents outils
de couverture de risquedes marchés financiers et d’en apprécierl’efficacité ainsi que les limites,
• de mettre en place des moyensde détection, de mesure et de contrôlede ces risques par le biais d’uneorganisation du trading adéquate(procédures, ségrégation des tâches),
• de mettre en place des mesuresde contrôle, notamment du risquede marché et du risque de crédit.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / GRG
Trading de gaz naturelet d’électricité :risques de marché etleur gestion opérationnelle
PROGRAMME
MARCHÉS 0,25 jLes acteurs.Le comportement des marchés du gaz naturel et d’électricité.
FONCTIONNEMENT D’UNE SALLE DE MARCHÉ 0,25 jFront-office.Middle-office.Back-office.
DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES 1,25 jLes risques de marché, de crédit, opérationnel, de liquidité, juridique et d’image.Le risque de marché :• Rappel des outils de couverture :Futures, risque de base, swaps, options.• Particularités des contrats gaziers (swing, Spark spread...) ;• Les contrats à formule ; la gestion des contraintes.• Le suivi des risques de marché : grecques, stress-tests, VaR, expected shorftall.Le risque de crédit (notations, limites, ...).Les autres types de risque• Le risque opérationnel et la gestion du physique : regazéification, stockage, accès au
réseau et transport..
• Le risque de liquidité.• Le risque juridique.• Le risque d’image.
ÉTUDE DE CAS 0,25 j
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
2 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 12 - 13 Oct Rueil 1 200 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?• Aux cadres des industries pétrolières,
gazières, ou électriques.• Aux Directeurs Achatsindustriels et Énergie.
• Aux Responsables Énergiedes Collectivités Locales.
OBJECTIFSSensibiliser les participants àl’environnement du marché gazierlibéralisé et aux nouveaux métiersliés à la commercialisation du gaz. À l’issue de la formation, lesparticipants seront en mesure de :• décrire les principes et les étapes
de la libéralisation du marché gazier ;
• analyser les relations contractuellesentre les différents acteurs de lacommercialisation du gaz : clients,fournisseurs, transporteurs, distributeurs ;
• comprendre l’évolution des métiersde transporteur et de fournisseur de gaz ;
• comparer les nouvelles offres deprix aux tarifs historiques.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / CGL
Contrats d’achatde gaz natureldans un marché libéralisé
PROGRAMME
PRINCIPES DE L’OUVERTURE DES MARCHÉS GAZIERS 0,5 jSpécificités du gaz naturel.Exemples de marchés libéralisés. Textes de référence.Grands principes : Eligibilité, Accès des Tiers au Réseau, Unbundling. Autorités de régulation : rôle et pouvoirs. Obligations de service public.
NOUVELLES RELATIONS CONTRACTUELLES 0,5 jPrincipaux contrats : raccordement, fourniture, acheminement. Accès au stockage. Accès aux terminaux méthaniers.Impact sur les entreprises en monopole historique.Conséquences pour les consommateurs éligibles (industriels, tertiaires, collectivités).
TRANSPORT ET DISTRIBUTION DU GAZ 0,5 jGestion opérationnelle d’un réseau de transport.Tarification du transport de gaz naturel.Tarification de la distribution.Tarification de l’accès au stockage et aux terminaux méthaniers.Comparaison des tarifs dans divers marchés libéralisés.
FOURNITURE DE GAZ NATUREL ET STRATÉGIES D’ACHAT 0,5 jUsages du gaz naturel. Fondamentaux du marketing du gaz naturel.Principes des anciens tarifs réglementés. Nouvelles offres en marché ouvert.Principaux aspects d’un contrat d’achat.Stratégies d’achat. Durée des contrats.Poids respectifs des paramètres entrant dans la fixation du prix du gaz :• approvisionnement (contrats long terme ou marchés spot)• transport, distribution• modulation, stockage• services.Prix fixe ou prix indexé. Quelles références de prix ?Notions de gestion du risque prix.La formation des prix du gaz naturel (long terme / marché / sous-jacents).
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 - 29 Juin Rueil 1 200 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
2 JOURS
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous ceux qui ont besoin de connaître
l’impact de la mise en placedes permis d’émissions sur les activitésdes industries énergétiques.
OBJECTIFSPermettre aux partipants decerner les principes et les enjeuxéconomiques, pour les activitésénergétiques, du trading d’émissionde gaz à effet de serre en Europe. À l’issue de la session, lesparticipants seront en mesure :• d’appréhender les principes théoriques de
la mise en place de permis d’émissions ;• d’analyser le fonctionnement
du trading d’émissions ;• d’appréhender les conséquences juridiques, comptables et économiquesdes permis d’émissions pourles activités énergétiques.
Trading et Transport
FRANÇAIS : EG / TEM
Trading d’émissionsPROGRAMME
LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE 0,5 jChangement climatique.Impacts environnementaux des activités énergétiques.Politiques de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Engagements internationaux. Protocole de Kyoto.
PERMIS D’ÉMISSIONS EN EUROPE 0,5 jDirective Émissions Trading en Europe.Émissions et industries concernées.Principes de détermination des quotas au niveau national.Déclaration des émissions polluantes. Allocation des quotas d’émissions.
TRADING D’ÉMISSIONS 0,5 j
Exemple du Royaume-Uni.Organisation du trading en Europe. Acteurs et intermédiaires. Aspects juridiques et comptables.Prix des permis d’émissions.
IMPACTS SUR LES INDUSTRIES ÉNERGÉTIQUES 0,5 jImpacts des permis d’émissions pour le raffineur.Impact pour le producteur d’électricité.Investissements de dépollution ou permis d’émission ?
RESPONSABLE(S)Lucien Guez
2 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 26 - 27 Oct Rueil 1 200 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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Gestion etFinance
p. 77 à 88
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5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
A l’ensemble des cadres en chargede la gestion comptable et désireux decomprendre les fondements de l’analysecomptable et financière de l’amont pétrolier.
OBJECTIFS Approfondir les connaissances encomptabilité pétrolière et initier à l’utilisationdes outils d’analyse et de gestionfinancière d’une entreprise pétrolièreinternationale et de ses associations dansl’amont pétrolier. A l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de connaître les spécificités des normes
comptables pétrolières internationales ;• de définir les fondamentaux de l’analyseet du contrôle des coûts dans l’amont ;
• d’analyser succinctement la situationfinancière d’une société ;
• d’utiliser la démarche et lestechniques de base de l’audit.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / MFP
ANGLAIS : EG / FMC
Management financierd’une entreprise pétrolièreinternationale
PROGRAMME
MODULE 1 - FONDAMENTAUX DE LA COMPTABILITÉ PÉTROLIÈRE ETMÉTHODOLOGIE DU CONTROLE DES COUTS
5 j
NORMES COMPTABLES 3 jPrincipes de comptabilité :Systèmes et principes comptables, plan comptable, états financiers, valorisation des actifs. Amortissements et provisions, compte de résultat, bilan, tableau de financementet tableau des flux de trésorerie.Normes comptables pétrolières internationales :Exigences de la SEC américaine, normes IAS et FAS, US GAAP.Cas particuliers : Abandon et restauration des sites, impôts différés, moins-values latentes des actifsimmobilisés, etc.
ANALYSE ET CONTRÔLE DES COÛTS 2 jFondamentaux de l’analyse des coûts :Coûts directs, indirects, fixes, variables, partiels, complets.Imputation rationnelle des charges fixes, analyse des coûts par produits et par activités.Coûts standard :Finalité, détermination et mise en oeuvre.Budgétisation et contrôle des coûts :Budgets fixes et budgets flexibles, analyse des écarts, mise en place de la comptabilitéanalytique.Comptabilité des consommations, main d’oeuvre, plans de réduction des coûts.
MODULE 2 - FONDAMENTAUX DE LA GESTION FINANCIÈRE ETMÉTHODOLOGIE DE L’AUDIT
5 j
ANALYSE ET GESTION FINANCIÈRE 3 jFondamentaux de l’analyse financière :Création et management de la valeur, cash flows et flux de fonds, capacitéd’autofinancement, équilibre financier.Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, rentabilité des capitaux, coûtcomptable et coût économique. Analyse des emplois et des ressources :Plan de financement, gestion des actifs circulants et des dettes à court terme, gestionde trésorerie.Gestion des financements :Différentes formes d’emprunts à long terme, risque, rémunération et garanties.Point de vue des prêteurs, Euro-émissions et autres outils corporate de financement.Financement de projet :Définition, avantages et inconvénients, critères de choix du recours à un financementde projet.Exemples de succès et d’échecs, restructuration des financements.
AUDIT FINANCIER INTERNE ET EXTERNE 2 jMaîtriser la méthodologie et les techniques de l’audit financier.Définition d’un programme d’audit.Evaluer le dispositif de contrôle interne. Audit des principaux cycles (stocks, achats, immobilisations, investissements).Révision des informations annuelles.Rapport d’audit.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
10 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
EN 17 - 28 Jan Rueil 4 540 € EG [email protected]
FR 19 - 30 Sept Rueil 4 540 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? À tous les cadres participant à la
préparation de décisions ayantun impact à moyen et long termeet à ceux effectuant des étudesd’investissement, de désinvestissementou d’engagement de dépenses.
OBJECTIFS Apporter une connaissancedes outils de l’analyse financière. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’intégrer les objectifs et contraintes
financières de l’entreprise dansleur comportement professionnel ;
• de comprendre les informations
contenues dans les états financiers ;• d’analyser succinctement
les performances d’une entrepriseet sa situation financière ;
• d’évaluer l’intérêt économiqued’un projet d’investissement etsa faisabilité financière.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / EFE
Économie et financed’entreprise
PROGRAMME
MESURER LES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE 1,5 jLes systèmes d’information comptable au service de l’entreprise.
Le rôle des systèmes d’information comptable dans la gestion de l’entreprise.Principes et méthodes d’élaboration des états financiers.Le patrimoine et la situation financière de l’entreprise à travers le bilan.Évaluer les résultats économiques et financiers de l’entreprise : le compte de résultat.L’évaluation comptable des actifs (valorisation des stocks, dépréciations, amortissements)et son impact sur le résultat.
ANALYSER LA SITUATION FINANCIÈRE 1,5 jStructure du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, capitaux mis enoeuvre.L’analyse du bilan par la méthode des ratios :• Équilibre financier et solvabilité ;• Liquidité ;• Rotation.Le résultat : valeur ajoutée, excédent brut d’exploitation, résultat d’exploitation/résultatopérationnel, MBA.Les ratios de rentabilité.La formation de la rentabilité financière : rentabilité économique, impact de la structurefinancière.
ÉVALUER LA RENTABILITÉ DES PROJETS 1 jLa formulation d’un problème de calcul de rentabilité.Les échéanciers de flux de trésorerie.La valeur temporelle de l’argent et le principe de l’actualisation.Les critères d’analyse : valeur actuelle nette, taux de rentabilité interne, etc.
Prise en compte de la fiscalité et des évolutions de prix.
FINANCER L’ENTREPRISE ET SES PROJETS 1 jLa gestion financière des emplois et des ressources : tableau de financement, tableaudes flux de trésorerie.Le plan de financement.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 07 - 11 Févr Rueil 2 040 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 79/101
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D E L ’ A V A L
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F I N A N C E
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres financiers assurant ou
prenant des responsabilités dansle domaine du financement des projets,aux cadres techniques et aux économistesimpliqués dans des projets et désireuxde comprendre les contraintes financières.
OBJECTIFSInitier aux objectifs et aux méthodesde la gestion financière, appliquerau financement des investissements,présenter la technique du financementde projets. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’identifier les besoins de financement
de l’entreprise et les moyensde les satisfaire ;
• de comprendre les critères de choixdu mode de financementd’un grand projet d’investissement.
PRÉ-REQUISCe stage exige une connaissancedes bases de la comptabilité, par exemplele stage «Base de la comptabilitépétrolière» ou «Management financierd’une entreprise pétrolière internationale».
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / FIP
Financementdes investissementsdans l’industrie pétrolière
PROGRAMME
GESTION FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE 1 jDéfinition, objectifs et méthodes.Estimation des besoins de financement.Structure financière optimale de l’entreprise.
SATISFACTION DES BESOINS DE FINANCEMENT 1,5 jRessources propres.Fonds propres et quasi-fonds propres.Dettes.Emprunts, crédits, accès direct au marché.
FINANCEMENT DES GRANDS INVESTISSEMENTS 1 jFinancements de long terme.Risque, rémunération et garanties.Point de vue des prêteurs.Euro-émissions et autres outils corporate de financement.
FINANCEMENT DE PROJET 1,5 jDéfinition. Avantages et inconvénients.Critères de choix du recours à un financement de projet.Exemples de succès et d’échecs.Restructuration des financements.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 Nov - 02 Déc Rueil 2 420 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 80/101
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Cadres du secteur de l’exploration-production qui doivent arriverà maîtriser la modélisation de la fiscalitépétrolière pour l’évaluation des projetsde développement et d’exploration.
OBJECTIFSPermettre aux participants de cernerle cadre contractuel et économiquedes activités d’exploration-productionpour maîtriser la méthodologied’évaluation des projets. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :
• de maîtriser les aspects essentielsde la fiscalité et des contratsde l’amont pétrolier,
• d’appliquer la méthodologiequi permet de construire les modèleséconomiques d’évaluation desprojets d’exploration-production.
PRÉ-REQUISConnaissance de base du logicielMicrosoft Excel.
PÉDAGOGIELes modèles informatiques de plusieursétudes de cas sont fournis.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / PMC
ANGLAIS : EG / PCM
Pratique de la modélisationéconomique des contratsd’exploration-production
PROGRAMME
FISCALITÉ ET CONTRATS DE L’EXPLORATION-PRODUCTION 0,5 jPanorama des activités d’exploration-productionCoûts d’exploration, de développement et de productionPrincipes généraux de la fiscalité pétrolièreCadre juridique des différents types de contratsContrats de concession, contrats de partage de production, contrats de servicePartage de la rente pétrolière entre l’État hôte et les compagnies pétrolièresFiscalité et flexibilité économique
MODÉLISATION DE LA FISCALITÉ PÉTROLIÈRE 2,5 jContexte financier des entreprisesCoût du capital et taux d’actualisation, création de valeurCritères économiques de l’évaluation de projets d’investissement : Valeur actuelle nette, taux de rentab lité interne, temps de retour, etc. Analyse de rentabilité globale, impact de la fiscalité et de l’inflation sur les indicateurséconomiques Analyse de rentabilité avec financementMéthode spécifique à l’exploration-production : shadow interestIntroduction à l’analyse de risque, risque et taux d’actualisation Analyses de sensibilité, diagrammes Spider et Tornado
ANALYSE DU RISQUE DES PROJETS D’EXPLORATION-PRODUCTION 1 jProbabilité de succès, méthodologie des arbres de décision
Analyse du risque économique dans l’exploration pétrolièreÉconomie risquée et non risquée des projets EPÉtude économique d’un projet au moyen de scénarii Min, Mode et MaxProblèmes types de décision face à l’incertitude :• impact du ringfencing et de la participation de l’Etat sur le processus de décision• farm in/farm out, coût et valeur de l’informationGestion de portefeuille des projets en E&P
ÉTUDES DE CAS SUR ORDINATEURModélisation de contrats concession et partage de production avec redevance variable,impôt lié à la rentabilité, profit oil lié au Ratio R, etc.Modélisation de projets de pipeline
Création de valeur résultant d’une accélération de la productionProcessus de décision pour la délinéation
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 22 - 25 Févr Rueil 2 090 € EG [email protected]
EN 02 - 05 Mai Rueil 2 090 € EG [email protected]
FR 29 Nov - 02 Déc Rueil 2 090 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
4 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 81/101
81www.iptraining.comÉconomie et Gestion - 2011
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
À tous les cadres participant àla préparation de décisions ayantun impact à moyen et long termeet à ceux effectuant des étudesd’investissement, de désinvestissementou d’engagement de dépenses.
OBJECTIFSPermettre aux participants de maîtriserl’utilisation des outils d’analyse économiqueet d’aide à la décision d’investissementdans le secteur pétrolier et gazier. À l’issue de la formationles participants seront en mesure :
• d’effectuer des études de rentabilitéincluant les dimensions dela fiscalité pétrolière, de l’inflationet du financement ;
• de mener des calculs avancésde coûts de revient économique ;
• d’analyser les résultats économiqueset de mener des études de sensibilité ;
• de prendre en compte la dimensionrisque dans l’évaluation économiquedes projets d’investissement ;
• d’élaborer des modèles de calcul avancéspour des projets d’investissementdans le secteur pétrolier et gazier.
PRÉ-REQUISConnaissance de base du logicielMicrosoft Excel.
PÉDAGOGIELes modèles informatiques de plusieursétudes de cas sont fournis.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / MAR
ANGLAIS : EG / EMA
Modélisation et analysede rentabilité des projetsd’investissementdans l’industrie pétrolière
PROGRAMME
CONTEXTE FINANCIER DE L’ENTREPRISE 0,5 jCréation et management de la valeur.Principes de base du financement de l’entreprise et de la comptabilité.Financement des projets, corporate finance et project finance.Risques et coût de financement.
CRITÈRES ÉCONOMIQUES 0,5 jPrincipe de l’actualisation.Corporate finance, coûts des capitaux et taux d’actualisation de l’entreprise.Construction des échéanciers des cash flows d’un projet.Critères d’évaluation des projets d’investissements (Valeur Actuelle Nette, Tauxde Rentabilité Interne, Temps de Retour, etc.).
ANALYSE DE RENTABILITÉ GLOBALE 1,5 jMéthodologie d’évaluation de la rentabilité globale des capitaux investis.Prise en compte de la fiscalité dans les études de rentabilité.Prise en compte de l’évolution des prix, monnaie courante et monnaie constante.
ANALYSE DES COÛTS ÉCONOMIQUES 0,5 jProblématique des coûts, coût de revient comptable.Coût de revient économique et notion d’amortissement économique.
ANALYSE DE RENTABILITÉ ET FINANCEMENT 1 jFinancement de projet et rentabilité des capitaux propres.Effet de levier financier.Project finance et montages B.O.T.
ANALYSE DU RISQUE 1 jPrimes de risque, analyses de sensibilité, diagrammes Tornado. Arbres de décision et probabilités subjectives. Théorie de la décision.
ÉTUDES DE CAS SUR ORDINATEUR*Projet d’usine pétrochimique.Projet de modernisation dans une raffinerie.Choix entre diverses options d’approvisionnement.Coûts de transport et de liquéfaction du gaz naturel.Commercialisation du gaz naturel dans le secteur de la production d’électricité.Projet de modernisation d’une station-service.Projet de transport par pipeline.Projet de développement d’un champ pétrolier.
Projet Hydrocracker - Projet Polypropylène.
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 Mars - 01 Avr Rueil 2 310 € EG [email protected]
FR 20 - 24 Juin Rueil 2 310 € EG [email protected]
EN 29 Août - 02 Sept Rueil 2 310 € EG [email protected]
FR 24 - 28 Oct Rueil 2 310 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 82/101
82www.iptraining.com Économie et Gestion - 2011
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?• Responsables de la communication
financière de leur société.• Toute personne chargée d’exploiterou d’interpréter un bilan de sociétéscôtées en Europe ou aux États- Unis.
• Responsables des services consolidation.• Responsables financiers et comptables.• Responsables de filiales de groupes côtés.
OBJECTIFS Apporter les connaissances de baseen comptabilité dans le domainedes normes internationales. À l’issue de la formation, les participants :• comprennent les états financiers
établis par les sociétés industrielles
et commerciales côtées aux USA ou en Europe, conformément auxexigences des autorités de marché,
• possèdent une connaissancede base des normes,
• maîtrisent les règles d’établissementdes comptes consolidés en normesinternationales,
• connaissent les divergences entreles référentiesl pour les comptesconsolidés et les comptes sociaux.
PÉDAGOGIEEtude de cas : comptes d’une entreprise
pétrolière avec des filiales amont et aval.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / BCP
Bases de lacomptabilité pétrolière :Comprendre les états financiers et la consolidation
PROGRAMME
ÉTATS FINANCIERS 3 jNormes comptables et organismes normalisateurs• International Accounting Standards Board (IASB) : normes IAS et IFRS• Security and Exchange Commission (SEC)• Financial Accounting Standards Board (FASB) - Cadre conceptuel et mutation
comptable - Juste valeurPrésentation des états financiers et objectifs de l’information financière• Bilan. Compte de résultat. Résultat global (comprehensive income)• Notes aux états financiers. Tableau de variation de trésoreriePrincipales normes et transactions particulières• Comptabilisation des produits. Changements comptables• Immobilisations corporelles et incorporelles : crédit-bail, incorporation des frais
financiers, goodwill, frais d’établissement, charges à répartir• Dépréciation des actifs à long terme
• Immobilisations financières, mise en équivalence. Valorisation des stocks• Transactions et états financiers en devises étrangères. Impôts différés• Provisions et passifs éventuels, grosses réparations, restructuration• Engagements de retraite et de prévoyance. Tableau de variation de trésorerie• Méthodes de consolidation
CONSOLIDATION 2 jContexte réglementaire et champ d’application : SEC - Union Européenne• Textes constitutifs des référentiels compatbles (US GAAP et autres)• Obligations complémentaires définies par la SEC. Loi Sarbanes-Oxley• Impact réglementaire du crédit crunch . Différence entre les États-Unis et l’Union
EuropéennePrésentation des documents de synthèse consolidés• Contenu. Périmètre et méthodes de consolidation. Titres mis en équivalence. Variations de périmètre et restructurations
• Regroupement d’entreprises. Cession d’entreprises• Traitement des activités abandonnéesÉcarts d’acquisition et autres immobilisations incorporellesImpôt sur les bénéficesConversion des comptes en monnaie étrangèreRésultat par action - Information sectorielle
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 21 - 25 Févr Rueil 2 150 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres assurant ou prenant
des responsabilités de directiond’équipes de l’amont pétrolier, ayantune bonne connaissance de l’industriepétrolière, désireux de comprendre lesfondements de l’analyse comptable etfinancière des entreprises privées.
OBJECTIFSInitier à l’utilisation des outils dela comptabilité et de l’analyse financière etapprofondir une connaissance comptablegénéraliste en comptabilité pétrolière. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• de connaître les spécificités et les
contraintes de la comptabilité pétrolière,• de comprendre les apports de
la comptabilité pétrolière à la gestiondes entreprises et des associations,
• d’analyser les publicationscomptables d’une entreprise.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / CAP
Comptabilité del’amont pétrolier
PROGRAMME
GÉNÉRALITÉS SUR LA COMPTABILITÉ 0,5 jL’entreprise
La création de valeurL’investissement
NORMES COMPTABLES 0,5 jNormes nationales, normes internationalesIAS, FASPrincipes et conventions comptables
ÉTATS FINANCIERS DE SYNTHÈSE 0,5 jBilanCompte de résultatTableau des flux
SPÉCIFICITÉS DE L’EXPLORATION-PRODUCTION 1,5 j
Amortissement à l’unité de productionRéservesFAS 19, FAS 69Contrats de partage de productionRestitution des sitesPortagesMoins values latentes
COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 0,75 jDéfinitionsMéthodes
REPORTING ET INFORMATION FINANCIÈRE 0,25 j
INTRODUCTION À L’AUDIT REPORTING ET INFORMATION FINANCIÈRE 0,5 j Audit interne Audit externe Audit d’association
ANALYSE FINANCIÈRE 0,5 jDifférences et ratiosÉvaluation d’une compagnieLire des états financiers de synthèse
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
5 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 05 - 09 Déc Rueil 2 310 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres assurant ou prenant des
responsabilités d’auditeurs, ou de directiond’équipes d’audit pétrolier, en particulierde l’amont pétrolier : audit d’association,audit fiscal pour le gouvernement, ayantune connaissance des principes de lacomptabilité pétrolière et des contrats.
OBJECTIFSInitier des techniciens du pétrole àl’audit interne, des cadres de l’amontpétrolier à l’audit d’association, et desauditeurs fiscalistes gouvernementauxayant une connaissance comptablegénéraliste en comptabilité pétrolière. À l’issue de la formation,
les participants seront en mesure :• de connaître les spécificités et les
contraintes de l’audit pétrolier,• de conduire une mission d’audit pétrolier.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / AEP
Audit dansl’exploration-production
PROGRAMME
GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT 0,5 jFinalités de l’audit
Audit interne, audit externe
MÉTHODOLOGIE DE L’AUDIT FINANCIER 1 jOrganisationPrincipesBesoins d’audit des étapes de l’activité de l’entreprise
AUDIT DES ASSOCIATIONS DE L’EP 1,5 jCadre légal et contractuelSpécificités des questions
Spécificités des méthodesOrganisation
AUDIT FISCAL GOUVERNEMENTAL 2 jFiscalité pétrolière et contrats : rappelsSpécificités de l’amont pétrolierPoints à prendre en compte au moment du contratOrganisation
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 12 - 16 Déc Rueil 2 420 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?Financiers, comptables,
gestionnaires de projets.
OBJECTIFSCe module s’adresse aux dirigeantsintéressés par la mise en place d’unContrôle Interne efficace au sein de leuractivité. Il intéresse les business de l’avalpétrolier, pétrochimie, chimie, spécialités,mais aussi les responsables processus etgestion de toutes les activités pétrolières,filiales et corporate. Les Directeursde Services d’Audit Interne et les Auditeursdésireux de faire le point y trouverontmatière à faire progresser leur art. A l’issue de la formation,
les participants sauront:• mettre en place et piloter un Contrôle
Interne efficace ;• obtenir de leur direction de l’Audit
Interne des missions à valeur ajoutée ;• donner une assurance raisonnable
de sécurité des actifs et de respectdes directives;
• gérer le plan d’audit, les missions,les conclusions, dans les situationsvariées de l’industrie pétrolière ;
• se préparer lorsqu’ils reçoiventune mission d’audit d’un partenaire,d’un tiers ou en association ;
PRÉ-REQUISCe stage nécessite une bonneconnaissance de la comptabilité.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / ACI
Principes et pratiquede l’audit etdu contrôle interne
PROGRAMME
REPÈRES 0,5 jQuelques cas célèbres et le développement des normes et référentiels, COSO, IIA, etc. Audits opérationnels, audits financiers, missions d’évaluations, de conseil, de certification.La loi Sarbanes-Oxley.
THÉORIE DU CONTRÔLE INTERNE 0,5 jL’environnement du contrôle interne. Les objectifs et les risques.Les processus et les procédures. L’information opérationnelle et de décision.Le pilotage du contrôle interne.
CADRE DE CONTRÔLE INTERNE 0,5 jCorporate governance. Pouvoirs et délégations.Les rôles opérationnels et de support - à qui appartient la responsabilité du contrôle ?L’implicite et l’explicite ; contrôle a priori ou a posteriori ; descriptifs et traces.
La charte de l’audit interne.
CYCLE DE L’AUDIT INTERNE 1 jIdentification et cartographie des risques, cycles courts et cycles longs.Offre de service et entretiens avec les dirigeants.Thèmes d’audit, propositions et sélection des missions.Préparer et faire approuver un plan annuel pertinent.Planning et management des missions.Synthèse annuelle sur l’état du contrôle interne.
MISSIONS DE L’AUDIT INTERNE 1 jRéunir les compétences. La lettre de mission. Préparation et réunion d’ouverture.Règles d’échantillonnage, faits, données chiffrées, requêtes.Préparation et conduite des entretiens.
Debriefings, validation et partage des observations.Les recommandations, l’argumentation, la présentation, le transfert.Séance de clôture et rapport final.Suivi des actions.
FAIRE PROGRESSER LE CONTRÔLE INTERNE 0,25 jRapport annuel sur l’état du Contrôle Interne.Relations avec le Comité Exécutif et le Comité d’Audit.Relations avec le Corporate Management.
LÉGITIMITÉ ET AUTORITÉ 0,25 jConclusion - débat : normatifs vs participatifs.
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
4 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 11 - 14 Avr Rueil 1 820 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 86/101
86www.iptraining.com Économie et Gestion - 2011
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ? Aux cadres connaissant l’industrie
pétrolière et possédant des basesde comptabilité. Ce cours complèteet enrichit les stages « Comptabilitédans l’amont pétrolier » et « Audit dansl’explorationproduction ». Il peut être suiviindépendamment de ces formations.
OBJECTIFSComprendre les normes internationales,savoir les mettre en application,construire un référentiel comptableaux normes internationales pour uneentreprise ou un groupe d’entreprises. À l’issue de la formation,les participants seront en mesure :
• de connaître les normes internationales,en particulier celles applicablesen matière pétrolière ;
• de comprendre des comptesaux normes internationales.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / NCA
Applicationdes normes comptablesdans l’amont pétrolier
PROGRAMME
DÉMARCHE NORMALISATRICE 0,5 jObjectifs.Moyens.Normes nationales et internationales.
NORMES FAS ET NORMES IAS 1,5 jDescription générale.Cadre conceptuel.Critères de choix du référentiel comptable.
APPLICATION À L’ENTREPRISE PÉTROLIÈRE 2,5 jComparaison entre IFRS et FAS pour :• traitement de l’exploration• enregistrement des réserves• abandon et restauration des sites• impôts différés• moins-values latentes des actifs immobilisés• etc.Exemples.
PERSPECTIVES 0,5 jConvergences et divergences entre les référentiels comptables.Conséquences pour les entreprises.Cas particulier des hydrocarbures.
RESPONSABLE(S)Mohamed Lyes Djenaoui
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 Févr - 04 Mars Rueil 2 310 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?Cette formation s’adresse aux cadres
financiers susceptibles d’être forcede proposition dans l’élaboration de lastratégie et la gestion des participations.
OBJECTIFSPermettre aux participants de sefamiliariser à une opération d’acquisition departicipation dans une société énergétique. A l’issue de la formation,les participants seront en mesure :• d’établir un diagnostic économique
et financier d’une société ;• de simuler des valorisations
de sociétés cotées ou non cotéesopérant sur les marchés énergétiques ;
• de juger de la pertinence d’unevalorisation d’un acteur énergétiquevis-à-vis de ses comparables ;
• de participer à l’organisationd’une opération d’acquisition.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : EG / VEE
Valorisation financièred’entreprises énergétiques(de l’évaluation à l’acquisition)
PROGRAMME
TECHNIQUES D’ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE 0,75 jÉtablir le diagnostic économique de l’entreprise :L’analyse de marché (dynamique, risque, position, concurrence...).Les choix comptables de l’entreprise. Analyser la création de richesse (structure, effet de point mort, effet de ciseau...).Étudier les flux d’investissements (actifs immobilisés, BFR).Structure du financement (dette, capitaux propres, autofinancement).Risques de liquidité, de taux d’intérêt et de change.Calcul de la rentabilité économique, rentabilité des capitaux propres (effet de levier).Étude de cas : POWEO (1er opérateur français indépendant de gaz et d’électricité).
VALORISATION DES ACTEURS ÉNERGÉTIQUES 1,25 jDifférentes méthodes d’analyse financière :Les grands principes de valorisation (patrimoniale, cash-flow, par comparable).Les méthodes de valorisation utilisées dans le secteur de l’énergie (majors, indépendantes,distributeurs, utilities, énergéticiens alternatifs, parapétroliers...).Études de cas : indicateurs utilisés en Europe & aux Etats-Unis Valoriser une major intégrée (oil & gas).Étude de cas : ENI. Valoriser une indépendanteÉtude de cas : Burren Energy (indépendante anglaise pétrolière d’exploration &production). Valoriser un énergéticien indépendantÉtude de cas : EDF Énergie Nouvelle.
PRISE DE PARTICIPATION 1 jObjectifs et quantification des synergies :Synergies commerciales, synergies de coûts, optimisation du savoir-faire, visibilitéapportée.Monter un deal :Identifier ses objectifs, identifier sa cible, obtenir les informations, s’appuyer surun expert-conseil, le rôle du banquier, gérer la confidentialitéMaximiser ses chances de réussite :Préparer des scénarios alternatifs et de « back up », établir un planning, s’appuyer surles personnes clés en interne et en externe, mettre en place un processus de contrôle,gérer sa communication.
RESPONSABLE(S)Guillaume Charon
3 JOURS
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 18 - 20 Oct Rueil 1 720 € EG [email protected]
Peut être organisé en intra-entreprise.
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 88/101
88www.iptraining.com Économie et Gestion - 2011
À QUI S’ADRESSE CETTEFORMATION ?
Aux cadres assurant des responsabilitésdans les structures de projets (directeurs,ingénieurs, coordonnateurs, ingénieursde contrat, chargés d’affaires, ...).À toute personne de l’industrie pétrolière,chimique et pétrochimique et de l’ ingénieriedésirant s’initier aux méthodesd’estimation et de maîtrise des coûts.
OBJECTIFS Apporter les connaissances nécessaires
pour exploiter les sources d’informationsexistantes et ainsi compléterl’expérience des participants. À l’issue de la formation, les participants :• disposent des structures des
méthodes d’estimation et demaîtrise des coûts d’un projet
• connaissent les bases de données dontil leur faut disposer pour constitueret utiliser un outil d’estimation
• sont avertis des outils de gestion et desuivi des projets en phase de réalisation.
Gestion et Finance
FRANÇAIS : PGP / EMCOU
ANGLAIS : PGP / EMCOU-E
Estimation et maîtrisedes coûtsOrganisation, méthodes (cost control)
PROGRAMMEESTIMATION 3 jPlace et rôle de l’estimation des coûts
Objectifs de l’estimation. Méthodes d’estimation en fonction des phases d’un projetet leur précision (méthodes globale, modulaire, semi-détaillée, détaillée).Influence de la localisation des projets sur les coûts d’investissement. Influencede l’inflation, actualisation des coûts.Influence de la variation des taux de change.Hiérarchisation et traitement des risques. Provisions.
Méthodes d’estimationMoyens utilisés pour déterminer le montant des investissements des grands projets,des petits projets et des modifications.Étapes du travail d’estimation pour les projets du type clé en main.
Estimation du transport, du montage, des travaux en sous-traitance.Coûts indirects de chantier.Évaluation des dépenses propres du client.
Applications
Estimation de la réalisation complète d’une unité de raffinage construite à terre.
Estimation du coût d’un petit projet (modification d’une installation).
MAÎTRISE DES COÛTS (COST CONTROL) 2 jPrincipes généraux et méthodologie de la maîtrise des coûts d’un projet.Objectifs de la maîtrise des coûts et rôle de l’ingénieur responsable.Client (maître d’ouvrage) et maîtrise des coûts
Contenu et décomposition du budget du maître de l’ouvrage.Choix d’une méthode de maîtrise des coûts.Prescriptions imposées aux ingénieurs.Liaisons avec la comptabilité.Produits annexes de la maîtrise des coûts (évaluation des réalisations, prévisionsde paiements et appels de fonds, registre des immobilisations).Système informatique intégrant enregistrement, rapport de coûts et comptabilité,utilisé pour la réalisation d’un grand projet offshore.
Ingénierie (maître d’œuvre) et maîtrise des coûtsDurant la phase des études de conception : les différentes estimations du budgetinitial et les périodes dites transitoires ; les objectifs du contrôle budgétaire durantces périodes.Durant la phase des études détaillées : la maîtrise des coûts des servicesde l’ingénierie, des équipements principaux et des matériels secondaires.Durant la phase de construction : la maîtrise des coûts directs et indirects de chantier.
Informatisation des méthodes de maîtrise des coûtsBut de l’informatisation, son historique.Que peut-on attendre des logiciels actuels compte tenu des résultats obtenus ?
RESPONSABLE(S)Jean-Pierre Limage
LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION
FR 28 Mars - 01 Avr Rueil 2 040 € RRU [email protected]
FR 03 - 07 Oct Rueil 2 040 € RRU [email protected]
5 JOURS
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/catalogue-eco-fr 89/101
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NOTES :
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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NOTES :
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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Index des mots-clés A Amont pétrolier :25, 35-38, 42-43, 80, 82-84, 86
Analyse du risque : 35, 39, 43, 81 Analyse financière : 35, 77-79, 87 Audit : 35, 77, 84-85 Accord d’association : 38
BBitumes : 58
C
Contrats pétroliers : 37, 42, 80Contrats de partage : 38Completion design : 41Charbon : 31Comptabilité : 77-78,82-83,86Costs control : 77Controle interne : 85Coût : 88Cost control : 88Couverture : 65
Contrats gaz : 69, 72
DDrainage mechanisms : 41
EEnvironnement économique :25-29, 31, 35-36, 47-48, 51-52, 59, 68Environnement financier :
29, 35, 47, 51, 59, 68Environnement juridique :35, 37-38, 42, 66, 68, 70, 72Etudes de rentabilté :35, 39, 47, 60, 78, 81Électricité : 28, 71Econométrie : 30Estimation : 88Emissions : 73
FFinancement : 79, 81
GGeologic traps : 41Gaz naturel : 26, 69-72
GNL : 27
LLogistique : 47, 53-54Lubrifiants : 56-57
MMarges : 48-49, 60Marketing : 25, 54, 56-58Marchés pétroliers : 25, 59, 65-66Management : 77Modélisation : 80-81Marchés gaz : 69
NNormes comptables : 35, 86Négociation : 42
OOrdonnancement : 60
PPetroleum engineering : 41Projets (gestion) : 43, 47, 79Pétrochimie : 47, 51-52Produits pétroliers : 47, 49, 53-54Programmation linéaire : 50, 60Projet : 88Produits dérivés : 65
RRaffinage : 25, 47-51, 59-60Risques : 67, 69
TTrading : 65-67, 69-71, 73Transport : 68
WWell design : 41
91www.iptraining.comÉconomie et Gestion - 2011
5/8/2018 Catalogue Eco FR - slidepdf.com
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Division Économie et GestionExpertise : l’économie pétrolièreLa division Économie et Gestion de IFP Training ore chaque année à plus de 2000 proessionnels lapossibilité d’acquérir ou de développer des compétences en économie et en management fnancier du mondepétrolier à travers un large éventail d’actions de ormation permanente couvrant l’ensemble des maillons
de la chaîne pétrolière et gazière.La division Économie et Gestion présente à l’industrie une ore complète à travers :
• des stages interentreprises ouverts aux cadres et techniciens des compagnies pétrolières, des banques et desadministrations,
• des stages intra-entreprises, de courte ou de longue durée, dont les programmes sont développés pour répondreà des besoins spécifques,
• des conérences internationales réunissant les cadres et les dirigeants de l’industrie pétrolière.
Nos équipes - Nos compétencesDes ormateurs, permanents ou proesseurs associés (anciens dirigeants de l’industrie), participent à
la ormation permanente en Économie et Gestion, assistés de trois collaboratrices et d’un service de documentation.L’équipe ait appel à de nombreux proessionnels en activité dans l’industrie pour apporter leurs compétences dansdes domaines spécifques.
Voici un aperçu du parcours proessionnel et des domaines de compétences de la plupart des animateurs intervenantpour la division.
Jacques BARDET, professeur associé avec30 ans d’expérience internationale dansl’aval pétrolier au sein de Exxon.Spécialités : Commercialisation, marchés des
bitumes.
Vincent BLONDEAU, diplômé de IFP School,avec une expérience de formateur à IFPTraining, il est aujourd’hui trader sur lesmarchés pétroliers.Spécialités : Marchés de l’énergie, trading sur les marchés financiers.
Pierre BOUILLON, professeur associé. Aucours d’une carrière de plus de 25 ans dans
les groupes Elf Exploration-Production,Sanofi et Total, il a occupé des postes dehaut niveau, notamment dans les domainesde la finance et de l’audit.Spécialités : Audit interne, audit des associations, comptabilité pétrolière.
Ezékiel BOYER, professeur associé,diplômé de IFP School, occupe aujourd’huiun poste de responsabilité dans la gestiondes contrats d’approvisionnement gazier ausein de Gaz de France.Spécialités : Libéralisation des marchés du gaz naturel, contrats gaziers, tarification du transport.
Nadine BRET-ROUZAUT, diplômée del’Institut d’Administration des Entreprises deParis et de IFP School, directrice du centreÉconomie et Gestion de IFP School.
Spécialités : Stratégie des acteurs, économie industrielle.
Bernard BRUN, a rejoint le centre Économie et Gestion de IFP School après 30 ansd’expérience au Beicip en tant qu’ingé-nieur économiste spécialiste des étudessectorielles et de marché.Spécialités : Économie du raffinage et de la pétrochimie, économie du gaz naturel.
Patrick CAYRADE, professeur associé avec40 ans d’expérience dans la gestion deprojets énergétiques et des études technico-économiques.Spécialités : Libéralisation des marchés du gaz naturel, tarification
Guillaume CHARON, diplômé de l’École deManagement Léonard de Vinci à Paris, aune expérience en tant qu’analyste financieractions services pétroliers européens.Spécialités : Scène pétrolière et gazière,
gestion et finance.
Jean-Philippe CUEILLE, directeur del’Apprentissage de IFP School. AncienPrésident de l’Association Internationale desÉconomistes de l’Énergie (IAEE).
Spécialités : Géographie économique de l’énergie, économie des hydrocarbures.
Gilles DARMOIS, professeur associé,a occupé des postes de haut niveau chezTotal, notamment vice-président en chargede l’activité financière au sein de la directionamont.Spécialités : Management financier de l’amont pétrolier, comptabilité et audit pétroliers.
Bruno DE CORBIERE, professeur associéavec 20 ans d’expérience internationaledans la gestion et la commercialisation desproduits pétroliers au sein de Texaco.Spécialités : Commercialisation des produits,transport.
Mohamed Lyes DJENAOUI, titulaire duMaster en Économie de l’énergie de IFPSchool et d’une maîtrise en Économieindustrielle, a une expérience des étudeséconomiques dans l’amont pétrolier.Spécialités : Économie et comptabilité de l’amont pétrolier, évaluation économique des projets.
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Bernard DUVAL, professeur associédepuis 1995 après 35 ans d’expérienceau sein du groupe Total. Il a notamment étévice-président en charge de l’exploration.Spécialités : Économie de l’Exploration- Production, analyse du risque.
Karim FAÏD, directeur de la divisionÉconomie et gestion, Docteur esPhysique et diplômé de IFP School,avec une longue expérience dans larecherche, l’enseignement et les étudeséconomiques.Spécialités : Économie et contrats de l’amont pétrolier, évaluation économique des projets.
Jean-Pierre FAVENNEC, directeur expertet professeur à l’IFP, avec une longue
expérience dans l’économie et la gestionde l’énergie et du pétrôle.Spécialités : Géopolitique de l’énergie,économie pétrolière, économie et gestion du raffinage.
Thierry FERRER, de formation ingénieur,avec une expérience industrielle de25 ans au sein de Shell et en tant quePrésident de INFINEUM France (JV Shell / Exxon).Spécialités : Économie et gestion du raffinage et de la pétrochimie.
Lucien GUEZ, ingénieur diplômé del’ENSCP et de IFP School, avec 28 ansde carrière au sein d’ExxonMobil dansles domaines du raffinage, du supply etdu trading international.Spécialités : Économie pétrolière, supply,marchés pétroliers.
Emmanuel HACHE, docteur es Sciences
Économiques, spécialiste des questionsénergétiques au sein de IFP School aprèsune expérience au sein de la Chambrede Commerce de Paris.Spécialités : Marchés de matières premières, marchés énergétiques
Thierry HANNECART, professeur associéavec plus de 30 ans d’expérienceinternationale dans la logistique etla commercialisation des produits
pétroliers au sein du groupe Total.Spécialités : Marchés, commercialisation,transport, supply chain management.
Mike HOWARD, professeur associéavec 35 ans de carrière internationaledans le groupe Shell et 10 ans commeformateur à IFP Training.Spécialités : Stratégie et économie pétrolière, commercialisation des produits pétroliers.
Thomas JABOEUF, professeur associéaprès une expérience de formateur à IFPTraining, et Économiste de Marché chezGaselys, filiale de Gaz de France et de laSociété Générale.Spécialités : Marchés de l’énergie, risk management.
Bernard JEHL, professeur associé. Aucours de plus de 30 ans de carrièrechez Elf, il a occupé des postes de
haut niveau au sein de la direction del’Exploration-Production.Spécialités : Économie de l’Exploration- Production, évaluation économique des projets.
Frédérique LANG, professeur associé avec plus de 20 ans d’expérience enévaluation économique de projets et ennégociation de contrats pétroliers ausein des groupes Elf puis Total.Spécialités : Fiscalité et contrats en Exploration-Production.
Pierre-Luc LANTERI-MINET, professeurassocié avec plus de 15 d’expériencedans la gestion des grandes infra-structures gazières et les étudestechnico-économiques au sein de Gazde France.Spécialités : Libéralisation des marchés du gaz naturel, contrats gaziers, tarification du transport.
Frédéric LANTZ, docteur es SciencesÉconomiques, gère au sein de l’IFP desprojets de recherche appliquée liés à laprogrammation linéaire et à l’économétrie.Spécialités : Méthodes quantitatives.
Christian LESNÉ, professeur associédepuis 1997 après 25 ans de gestion enraffinerie, d’approvisionnement, d’auditet de contrôle de gestion au sein du
groupe Exxon.Spécialités : Économie et gestion du raffinage.
Gérard PELONG, professeur associéavec plus de 30 ans d’expérienceinternationale en gestion de raffinerie,en approvisionnement, et en audit ausein du groupe Shell.Spécialités : Economie et optimisation du raffinage.
Sandra RAKI-RECHIGNAC, titulaire d’unMaster en analyse des nouvelleséconomies de marché. Elle conduitdes travaux de recherche sur la scèneénergétique internationale.Spécialités : Économie des hydrocarbures.
Marc ROCHÉ, professeur associé, aoccupé des postes de management chez Arco Chemical en Europe, vice-présidentchargé des activités commerciales et du
développement.Spécialités : Économie et gestion de la pétrochimie.
Sylvie SAULNIER, a rejoint IFP Trainingaprès 14 ans d’expérience dans legroupe SHELL dans les domaines de lacommercialisation, le contrôle budgétaireet le credit management. Elle estadjointe au directeur de la divisionÉconomie et Gestion.Spécialités : Économie de l’aval pétrolier.
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Comment s’inscrire ?Identifier sur la fiche de stage la référence, le prix, les lieux et dates de réalisation, ainsi que le contact pour s’inscrire.
Pour nous permettre d’assurer votre inscription dans les meilleures conditions, merci de respecter la procédure ci-dessous :
3 semaines au plus tard avant le début de la session envoyer le bulletin d’inscription intégralement rempli
2 semaines au plus tard avant le début de la session effectuer le paiement• par chèque à l’ordre d’IFP Training, 232 avenue Napoléon Bonaparte – 92852 RUEIL MALMAISON CEDEX• par virement bancaire à IFP Training
NATIXIS n° 30007 99999 04165583000 12IBAN : FR76 3000 7999 9904 1655 8300 012 – BIC CCBPFRPPAR
• en cas de prise en charge par un OPCA, le préciser sur le bulletin d’inscription.
N’hésitez-pas à nous contacter pour des inscriptions plus tardives.
Les frais d’inscription couvrent les frais pédagogiques ainsi que les repas de midi et les pauses.
IFP Training adressera à la personne indiquée sur le bulletin d’inscription :• un courrier de confirmation• une ou plusieurs convocations destinées aux participants• les renseignements pratiques concernant la session (accès au centre de formation, horaires…)
À qui envoyer le bulletin d’inscription ?
Le bulletin d’inscription se trouve en page 99. Il peut être envoyé :• par courrier postal• par courrier électronique• par fax
Il doit être adressé à l’entité organisatrice correspondant à la session choisie indiqué en bas de la fiche de stage.Les coordonnées de cette entité figurent sur la page ci-contre.
Toute inscription implique la connaissance et l’acceptation des Conditions Générales de Vente IFP Training (page 96).
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Contacts - InscriptionsEXPLORATION - PRODUCTION
GRE Géosciences –Ingénierie de Réservoir232 avenue Napoléon Bonaparte
92852 Rueil-Malmaison Cedex - FranceValérie BERNARD-ESTEVES
Francisca FERNANDEZTel. + 33 (0)1 41 39 11 70 (a)Fax + 33 (0)1 47 08 92 83Tel. + 33 (0)1 47 52 74 27 (b)[email protected]
FP Forage – PuitsRue Paul et Henri Courteault64000 Pau - France
Rachel DAUGASMarie-Elise MIQUEUTel. + 33 (0)5 59 30 82 48Fax + 33 (0)5 59 30 68 [email protected]
EXP Exploitation232 avenue Napoléon Bonaparte92852 Rueil-Malmaison Cedex - France
Naïma DIVIESLaurent RENAULDTel. + 33 (0)1 41 39 11 60 (a)Fax + 33 (0)1 47 08 92 83Tel. + 33 (0)1 47 52 51 81 (b)[email protected]
PL Projets et Logistique232 avenue Napoléon Bonaparte92852 Rueil-Malmaison Cedex - FranceManuella JOYAUX
Tel. + 33 (0)1 41 39 11 80 (a)Fax + 33 (0)1 47 08 92 83Tel. + 33 (0)1 47 52 54 49 (b)[email protected]
EPGEN EP Transverse232 avenue Napoléon Bonaparte92852 Rueil-Malmaison Cedex - FranceNadia FERTANI
Tel. + 33 (0)1 41 39 11 50 (a)Fax. + 33 (0)1 47 08 92 83Tel. + 33 (0)1 47 52 67 10 (b)[email protected]
EXP Pau Exploitation PauRue Paul et Henri Courteault64000 Pau - FranceRachel DAUGAS
Marie Elise MIQUEUTel. + 33 (0)5 59 30 82 48Fax + 33 (0)5 59 30 68 [email protected]
RAFFINAGE, PÉTROCHIMIE, CHIMIE, INGÉNIERIE
RLI RPCI LillebonneImmeuble Futura 1Rue A. Desgenetais76170 Lillebonne - France
Anne BEURIOTAngèle SAINT-LEGERTel. + 33 (0)2 35 39 60 77Fax + 33 (0)2 35 38 62 [email protected]
RMA RPCI MartiguesLe Bâteau Blanc – Bât CChemin de Paradis13500 Martigues - France
Véronique COUTURIERDominique GOMEZ - Christine GRUNERTel. + 33 (0)4 42 44 43 00Fax + 33 (0)4 42 80 61 [email protected]
RRU RPCI Rueil232 avenue Napoléon Bonaparte92852 Rueil-Malmaison CedexEliane CORAZZI
Karine CUPERLIERTel. + 33 (0)1 41 39 11 00 (a)Fax + 33 (0)1 47 08 92 83Tel. + 33 (0)1 47 52 64 54 (b)[email protected]
RSO RPCI SolaizeRond-point de l’échangeur de Solaize – BP369360 Solaize - FranceFrançoise ANTONTel. + 33 (0)4 37 37 68 20 (a)Fax + 33 (0)4 78 02 20 07Tel. + 33 (0)4 78 02 20 54 (b)
CFA CFA LillebonneImmeuble Futura 1Rue A. Desgenetais76170 Lillebonne - FranceAngèle SAINT-LEGERTel. + 33 (0)2 35 39 60 70Fax + 33 (0)2 35 38 62 03
232 avenue Napoléon Bonaparte92852 Rueil-Malmaison CedexYamina LAKHDARITel. + 33 (0)1 41 39 12 00 (a)Fax + 33 (0)1 47 08 92 83Tel. + 33 (0)1 47 52 64 54 (b)[email protected]
232 avenue Napoléon Bonaparte92852 Rueil-Malmaison CedexFana DIOUF - Josée FOUCAULTTel. + 33 (0)1 41 39 10 80 (a)Fax + 33 (0)1 47 08 92 83Tel. + 33 (0)1 47 52 02 49 (b)[email protected]
ML MOTEURS - LUBRIFIANTS EG ÉCONOMIE ET GESTION
Tel. + 33 (0)1 41 39 12 12 - [email protected]
(a) numéro valable à partir du 1er décembre 2010 ; (b) numéro valable jusqu’au 30 novembre 2010
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Conditions Générales de VentesSessions interentreprises
1 - OBJET ET CHAMP D’APPLICATIONLes présentes Conditions Générales de Vente (CGV) ont pour objet de
défnir les conditions générales de participation aux sessions de ormationinterentreprises organisées par IFP Training.
Toute inscription par le Client vaut commande réputée acceptée par ce
dernier à compter de la réception de la confrmation d’inscription émise
par IFP Training et implique son adhésion pleine et entière aux présentes
CGV qui prévalent sur tout autre document du Client, notamment
sur ses conditions générales d’achat.
2 - MODALITÉS D’INSCRIPTION ET DE COMMANDEToute inscription à une session de ormation se era dans un délai de
3 semaines avant la date de début de la session.
IFP Training se réserve la possibilité d’accepter des inscriptions plus
tardives. Le nombre de participants par session est limité.
L’inscription ne sera prise en compte qu’après réception par le centre
organisateur d’un bulletin d‘inscription sous ormat électronique, ax ou
courrier dûment rempli. Aucun bulletin d’inscription incomplet ne pourra
être pris en compte.
L’inscription ne sera défnitive qu’après réception du complet paiement
ou de l’attestation de prise en charge par un organisme habilité.
3 - CONFIRMATION D’INSCRIPTION - CONVOCATIONDES PARTICIPANTSEn l’absence de règlement intégral du prix de la session 2 semaines
avant le début de la session, IFP Training se réserve expressément
le droit de disposer librement des places retenues par le Client après
en avoir inormé celui-ci. Au plus tard 2 semaines avant le début
de la session, IFP Training adresse un courrier de confrmation de
l’inscription au personnel désigné par le Client sur le bulletin. Une
convocation nominative destinée au Participant est jointe au courrier
et ournit l’ensemble des renseignements pratiques relatis à la session
(horaires, moyens d’accès, …) et aux particularités éventuelles.
4 - PRIX - FACTURATION ET RÈGLEMENTPRIX : Les rais d’inscription recouvrent les prestations pédagogiques
(enseignement, travaux pratiques, utilisation de simulateurs et autres
outils inormatiques, documentation remise, ournitures nécessaires)
ainsi que les rais de pauses (raraîchissements) et déjeuner du midi. Ils
ne comprennent pas les rais de transport et d’hébergement éventuels.Les prix indiqués sur le bon de commande sont en Euros hors taxes, à
majorer de la TVA au taux en vigueur et de tous autres éventuels impôts
et/ou taxes retenus à la source. Toute session commencée est due en
entier. Sur demande, IFP Training peut décider d’appliquer aux
demandeurs d’emploi des rais d’inscription réduits.
RÈGLEMENT : La session ne sera accessible qu’après complet paiement :
- par chèque à l’ordre de : IFP Training – 232 avenue Napoléon Bonaparte
92852 - Rueil-Malmaison Cedex.
- par virement bancaire au proft du bénéfciaire IFP Training :
NATIXIS compte n° 30007 99999 04165583000 12
IBAN : FR76 3000 7999 9904 1655 8300 012 – BIC : CCBPFRPPAR.
FACTURATION : La acture acquittée est adressée en fn de ormationau Client, en double exemplaire si précisé sur le bulletin d’inscription.
PÉNALITÉS DE RETARD : Dans le cas exceptionnel où IFP Training
aura accepté un paiement à l’issue de la session, les sommes non
payées à l’échéance indiquée sur la acture donneront lieu au paiement
par le Client de pénalités de retard fxées à trois (3) ois le taux d’intérêt légal.
Ces pénalités sont exigibles de plein droit et jusqu’au paiement complet.
5 - RÈGLEMENT PAR UN OPCA Si le Client souhaite que le règlement soit émis par l’OPCA dont il
dépend, il lui appartient :
- avant le début de la session, de aire une demande de prise en
charge et de s’assurer de son acceptation
- de l’indiquer explicitement sur le bulletin d’inscription
- de s’assurer de la bonne fn du paiement par l’organisme désigné.
IFP Training s’engage à ournir au Client les documents nécessaires
pour aire sa demande auprès de l’OPCA.
Si l’OPCA ne prend en charge que partiellement le coût de la ormation,
le reliquat sera acturé au Client.
La prise en charge de l’OPCA avant le 1er jour de la session conditionnel’inscription défnitive et l’accès à la ormation.
En cas de non-paiement par l’OPCA, pour quelque moti que ce soit,
le Client sera redevable de l’intégralité du coût de la ormation et sera
acturé du montant correspondant.
À l’issue de la session, IFP Training adresse à l’OPCA une acture
accompagnée d’une copie de l’attestation de présence signée par le
Participant.
6 - CONDITIONS D’ANNULATION ET DE REPORT -SUBSTITUTIONPar le Client : Tout cas d’annulation par le Client doit être communiqué
par écrit à IFP Training.Pour toute annulation, ût-ce en cas de orce majeure, moins de 14 jours
calendaires avant le début de la session, 50 % du coût pédagogique
sera défnitivement acturé par IFP Training au Client, sau en cas de
remplacement par un participant du même établissement, confrmé
par l’envoi d’un nouveau bulletin d’inscription. Pour toute inscription
non annulée (notamment absentéisme ou abandon), 100 % du coût
pédagogique sera défnitivement acturé par IFP Training au Client.
En cas de départ imprévu dûment justifé par le Client, le Participant
pourra être admis à participer à une session ultérieure après accord
préalable d’IFP Training.
Par IFP Training : IFP Training se réserve le droit d’annuler ou de reporter
une session, notamment en cas de nombre insufsant de participants.Le Client est inormé par téléphone au plus tard 2 semaines avant la
date de session commandée.
L’annulation est confrmée par écrit.
Les règlements reçus seront intégralement remboursés. Aucune
indemnité ne sera versée au Client à raison d’un report ou d’une
annulation du ait d’IFP Training.
7 - INFORMATIQUE ET LIBERTÉSLes inormations à caractère personnel qui sont communiquées par
le Client à IFP Training pour l’exécution de la session pourront être
communiquées aux partenaires contractuels d’IFP Training pour les
besoins de ladite Prestation. Conormément aux dispositions de laloi n° 78-17du 6 janvier 1978 relative à l’inormatique, aux fchiers et
aux libertés, le Client peut à tout moment exercer son droit d’accès,
d’opposition et de rectifcation dans le fchier d’IFP Training.
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8 - CONFIDENTIALITÉ ET DROITS DE PROPRIÉTÉDES DOCUMENTS PÉDAGOGIQUES
Le Client est soumis à une obligation de confdentialité concernanttous les documents et inormations spécifés comme confdentiels
communiqués à l’occasion de la session, et ce quel que soit leur
support. Le Client s’engage à aire respecter cette obligation par tout
son personnel et plus généralement à toute personne qu’il a mise en
contact avec IFP Training.
Plus précisément, IFP Training remettra aux participants des documents
pédagogiques sur tous supports matériels (de manière non limitative :
support papier, audio, audiovisuel, inormatique ou multimédia).
Toute reproduction, adaptation, modifcation, représentation ou diusion,
directe ou indirecte, par le Client, sous quelque orme que ce soit, de
tout ou partie des documents pédagogiques réalisés par IFP Training
et/ou des inormations y contenues, à destination de son personnel non
participant à la session ou à des tiers, sera soumise à l’autorisation
écrite préalable d’IFP Training.
Le Client s’engage à n’eectuer aucune reproduction, adaptation,
modifcation, représentation ou diusion, sous quelque orme que ce
soit, dans le but de commercialiser, d’organiser et réaliser des actions
de ormation.
9 - TRAVAIL DISSIMULÉ – SOUS-TRAITANCEEn rapport à la Loi n° 91-1406 en date du 31 décembre 1991 complétée
par le Décret du 11 juin 1992, IFP Training garantit que tous les salariés
sont employés régulièrement au regard des dispositions du Code du
travail. IFP Training garantit qu’il respecte l’ensemble des obligations
fscales et sociales concernant le personnel de ormation et qu’il asatisait aux obligations légales et réglementaires relatives au travail
dissimulé et à l’emploi de la main d’œuvre étrangère.
IFP Training peut confer la réalisation d’une partie des prestations à
des partenaires qualifés auquel il imposera les mêmes obligations que
celles qui lui incombent au titre des présentes, ainsi que l’obligation de
confdentialité.
La sous-traitance ne relève en aucun cas IFP Training de ses obligations
et responsabilités au titre des présentes CGV.
10 - FORCE MAJEURELa Partie empêchée d’exécuter des obligations du ait de la survenance
d’un évènement de Force Majeure tel que défni par le Code civil, enavisera sans délai l’autre Partie par tout écrit avec accusé de réception
en produisant toutes justifcations utiles, et réduira autant que possible
les eets dommageables de cette situation. Sont exclus les grèves
exclusivement internes à l’une des Parties, les capacités ou moyens
de fnancement de chaque Partie. Les obligations d’une Partie qui
seraient aectées par une cause de Force Majeure seront suspendues,
sans pénalité, jusqu’à la cessation des eets de cette cause. Chaque
Partie supportera la charge de tous les rais qui lui incomberont et qui
résulteront de la survenance du cas de orce majeure.
En cas de orce majeure de plus de trente (30) jours consécutis,
la Partie à laquelle le cas de orce majeure est opposé pourra résilier
immédiatement et de plein droit la commande sans indemnités.
11 - RÉSILIATIONDans le cas où le Client ne se conormerait pas aux obligations
des présentes CGV, IFP Training le mettra en demeure par courrierrecommandé avec accusé de réception, d’y satisaire dans le délai de
trente (30) jours suivant sa date d’envoi.
Passé ce délai, si le Client n’a pas satisait à sa mise en demeure, IFP
Training pourra résilier la commande, sans préjudice pour IFP Training
de se prévaloir d’éventuels dommages et intérêts.
12 - ASSURANCES - RESPONSABILITÉLe Client s’engage à souscrire et à maintenir en état de validité
pendant toute la durée de la session, à ses rais toutes les polices
d’assurances nécessaires à la couverture des risques, des
responsabilités, préjudices directs ou indirects et maladies susceptibles
de survenir au(x) Participant(s), auprès des compagnies d’assurance
notoirement solvables.
IFP Training s’engage à souscrire à ses rais et à maintenir en état de
validité les assurances nécessaires à la couverture des risques
susceptibles de survenir à l’occasion de l’exécution des ormations.
Chacune des Parties demeure responsable des dommages survenant à
ses biens et du préjudice subi à son personnel, quel qu’en soit l’auteur
et à l’occasion des Prestations, sau aute lourde ou manquement
délibéré commis par cette Partie ou son personnel au cours de la session.
Par ailleurs, en aucun cas, IFP Training ne pourra être déclaré responsable
d’un préjudice fnancier, commercial ou de tout autre nature, causé
directement ou indirectement par l’utilisation des inormations
dispensées dans le cadre des sessions de ormation.
13 - DISPOSITIONS DIVERSES - LITIGESLe Client est réputé avoir pris connaissance de l’ensemble des
documents constitutis de la commande, y compris des présentes CGV.
À l’issue de la session de ormation et/ou en cas de résiliation, les
dispositions des articles 8, 11, 12 et 13 resteront en vigueur.
Les présentes CGV sont soumises à la loi rançaise. Tout diérend, non
résolu à l’amiable entre les Parties dans le délai d’un (1) mois, et relati
à la validité, l’exécution ou l’interprétation des présentes CGV sera
soumis à la compétence du Tribunal de Commerce de Nanterre.
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Centre de Rueil-MalmaisonSiège social
232, av. Napoléon Bonaparte92852 Rueil-MalmaisonTel. + 33 (0)1 41 39 12 12
[email protected] : 48.8771, 2.1726
Centre de NormandieImmeuble Futura 1Rue A. Desgenetais76170 LillebonneTel. + 33 (0)2 35 39 60 77
[email protected] : 49.522027, 0.5309
Centre de l’Étang de BerreLe Bateau Blanc – Bât. CChemin de Paradis13500 MartiguesTel. + 33 (0)4 42 44 43 00
GPS : 43.4066, 5.0459
Centre de Lyon-SolaizeRond-point de l’échangeur de Solaize - BP369360 SolaizeTel. + 33 (0)4 37 37 68 20
GPS : 45.6431, 4.8274
Centre de PauRue Paul et Henri Courteault64000 PauTel. + 33 (0)5 59 30 49 44
GPS : 43.3096, -0.3602
Moyen-OrientSerge LE [email protected]
NigériaFrancis FUSIER [email protected]
VenezuelaMohamed AMARA [email protected]
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Bulletin d’inscription (à adresser au centre de formation organisateur)
TITRE DU STAGE : ............................................................................................................
Référence du stage : / Fiche :
Date de session : ............................................... Lieu de session : ....................................................................
PARTICIPANT
Mr Mme Mlle Nom : ......................................... Prénom : ..................................................
Fonction : ................................................................ Nationalité : ............................................................................
Société : .....................................................................................................................................................................
Adresse : ....................................................................................................................................................................
Code postal : ......................... Ville : .....................................................Pays : .........................................................
Téléphone :.......................................... Fax : ........................................ E-mail : ...................................................
CONFIRMATION DE L’INSCRIPTION
Mr Mme Mlle Nom : ......................................... Prénom : ..................................................
Fonction : ...................................................................................................................................................................
Société : .....................................................................................................................................................................
Adresse : ....................................................................................................................................................................
Code postal : ......................... Ville : .....................................................Pays : .........................................................
Téléphone :.......................................... Fax : ........................................ E-mail : ...................................................FACTURATION
Mr Mme Mlle Nom : ......................................... Prénom : ..................................................
Fonction : ...................................................................................................................................................................
Société : .....................................................................................................................................................................
Adresse : ....................................................................................................................................................................
Code postal : ......................... Ville : .....................................................Pays : .........................................................
Téléphone :.......................................... Fax : ........................................ E-mail : ...................................................Numéro de TVA intra-communautaire : .......................................................................................................................
Références éventuelles à rappeler sur la facture : ......................................................................................................
Je reconnais avoir pris connaissance et accepter
les conditions générales de vente interentreprises d’IFP Training
Pièces demandées avec la facture :
Feuille d’émargement
Évaluation de la session par le participant
Duplicata de la facture
Autres (préciser) : ....................................................................................................................................................La facture tient lieu de convention simplifiée
Pour télécharger votre fiche d’inscription, consultez notre site : www.ifptraining.com
Cachet et Signature
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