Presentacin de PowerPoint
Caso IMAGINATIVE TOYSCurso: Logstica Empresarial Cdigo del
curso: GP-304 U Alumnos: Fernndez Carrillo, Keven Huaycochea Baytn,
Jess Herrera Cosar, Jhonattan Fuertes Panizo, Cynthia Jacinto
Gamboa, Pedro Rojas Aguirre, Carlos Felipe
Docente: Dr. Zrate Otrola, Benito
2015 - ILima, 06 de mayo del 2015UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENERIAFACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMASrea de
Gestin de la Produccin
1SUMARIO
AntecedentesAnlisis del casoProblema CentralAlternativas de
SolucinAnlisis CualitativoAnlisis CuantitativoToma de
DecisionesElaboracin de EstrategiasPreguntasConclusionesEvaluacin
de Alternativas1.- ANTECEDENTESFundada en 1975, en Seattle,
Washington.Juguetes de AprendizajeJuguetes de construccinJuguetes
de Ingenio y pensamientoClave del xitoAlta Calidad
Otros factoresDesarrollo de productos
NovedososPuntualidadDisponibilidad1.- ANTECEDENTESImaginative Toys
Lanza Transformers
Desarrollo de productos NovedososNecesidad de Nuevos
productosEstudio de MercadosPronstico de ventas a cuatro
aosResultado: Crecimiento de VentasCmo almacenar todos los
productos?2.-ANLISIS DEL CASOANLISIS FODA
FortalezasDebilidadesAnlisis InternoDesarrollo de productos
NovedososProductos con Alta Calidad Productos con puntualidad y
disponibilidad Poco espacio para
almacenajeOportunidadesAmenazasAnlisis Externo Mercado de nios en
crecimiento; obtenidos, con estudios de mercado.Costos en la
obtencin de nuevos almacenes3.-PROBLEMA CENTRALEl problema central
es: Inadecuada capacidad para almacenar todos los nuevos productos
novedosos y productos antiguos.
3.-PROBLEMA CENTRALINADECUADO PRONSTICO DE LA DEMANDA DE
PRODUCTOSMTODOENTORNOHERRAMIENTAPrograma basado en software
paraPCUn mdemIncertidumbre de la
demandaFenmenosnaturalesinusualesNivel de inventariosbasado en la
experiencia del propietarioDIAGRAMA DE ISHIKAWAMANO DE
OBRACapacidad no adecuadapara preverlas ventasInexperiencia Nivel
de inventariosbasado en informacin imprecisaExpandir sus
instalaciones en un nuevo local ubicado en Nogales,
Mxico.Expandirse hacia BruselasLocalizacin tanto en Mxico y Europa,
sera una buena opcin. En Bruselas ya se tienen las instalaciones y
en Mxico mano de obra menos costosa. La demanda se apoyara en una
red de tres plantas. 4.-ALTERNATIVAS DE
SOLUCINVENTAJASDESVENTAJASALTERNATIVA AMejora en las relaciones
comerciales.Proyeccin de una reduccin de los aranceles
aduaneros.Reduccin sustancial de los costos de mano de
obra.Posibilidad de no disponer de mano de obra calificada para
moldear y fabricar las partes.ALTERNATIVA Bproximidad a un mercado
de mayor potencial (UE)
Ahorro por conceptos de arancel (6%)
Aumento en los costos de transporte entre 10% y 15% ms
altos.
ALTERNATIVACSumadas a las ventajas de las alternativas A y B, se
debe considerar que: Podramos abastecer tanto el mercada nacional
como internacional combinando la produccin de tres plantas, por si
ocurren algunos problemas de sobredemanda.A Mediano y largo plazo.
Estamos extendiendo nuestros mercado con la posibilidad de tener ms
participacin en Europa y en nuestro territorio.Los riesgos son muy
grandes al tener que controlar e integrar dos plantas ms a la que
ya tenamos en Seattle.La competencia en Europa puede tomar medidas
en contra de nuestra empresa. Debemos estar preparados a poder
COMPETIR en Europa.5.-ANLISIS CUALITATIVOFACTORESProximidad a los
mercadosCostos de operacinDisponibilidad de mano de obra
calificadaFacilidad de acceso a las M.P.
Impuestos y ArancelesCONTEOPESO
Proximidad a los mercadosX1/21/21/227/20.127Costos de
operacin2X224100.363Disponibilidad de mano de obra
calificada21/2X2315/20.272Facilidad de acceso a las
M.P.21/21/2X250.181Impuestos y
Aranceles1/21/41/31/2X19/120.057331/1216.-ANLISIS
CUANTITATIVOMatriz de confrontacinPESO DEL FACTOR A B
CCalificacinValor pond.CalificacinValor pond.CalificacinValor
pond.Proximidad a los mercados0.12730.38150.63520.254Costos de
operacin0.36341.45220.72620.726Disponibilidad de mano de obra
calificada0.27220.54441.08820.544Facilidad de acceso a las
M.P.0.18140.72430.54330.543
Impuestos y
Aranceles0.05730.17120.11440.2283.2723.1062.29511
6.-ANLISIS CUANTITATIVOMatriz de evaluacin7.-TOMA DE
DECISIONESLuego de ver los resultados del anlisis cuantitativo
tomaremos que se puede expandir las instalaciones de la empresa en
un nuevo local ubicado en Nogales, Mexico. (ALTERNATIVA
A)8.-ELABORACIN DE ESTRATEGASEs fundamental que Kramb designe a las
personas indicadas en la direccin de sus nuevas instalaciones.
Realizar capacitaciones para poder mejorar la mano de obra.
Debido al intenso crecimiento en las ventas en el mercado es el
momento de aprovechar esta oportunidad sobre todo en nuevos
mercados.9.-RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS1. Al tomar la decisin de
localizacin, qu factores consideraras como dominantes? Y
secundarios?Factores dominantesProximidad al mercadoCostos de Mano
de ObraCostos de Abastecimiento y distribucinCostos
arancelarios
Factores secundariosCambio culturalSindicatos
9.-RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS2. Qu papel, o ninguno, desempean
las prioridades competitivas de Imaginative Toys en la decisin
sobre localizacin?
Para la empresa 2 factores importantes son la puntualidad y la
disponibilidad, por lo tanto la localizacin es muy importante. Para
mantener su competitividad hay que seguir innovando, pero dando
facilidades para las entregas y manteniendo siempre a toda la
demanda satisfecha. De esta manera la empresa podr seguir
desarrollndose. 10.-CONCLUSIONESTodo proceso de expansin requiere
tener una cultura corporativa establecida para que los empleados
desde los gerentes hasta los trabajadores manuales pasando por los
supervisores puedan copiar el trabajo manufacturero de una planta a
otra. Adems de un poder de adaptacin en el diseo, distribucin,
marketeo en cada mercado respectivo.Todo proceso de expansin
requiere tener una cultura corporativa establecida para que los
empleados puedan copiar el trabajo manufacturero de una planta a
otra. Adems de un poder de adaptacin en el diseo, distribucin,
marketing en cada mercado respectivo. La empresa Imaginative Toys
no solo busca cubrir el pronstico de demandas, sino tambin busca
expandir sus horizontes hacia nuevos mercados.
11.-RECOMENDACIONESLa