1 Florie THIELIN ▪ Master Sciences de Gestion – Commerce International ▪ Septembre 2009 ▪ www.iae.univ-lille1.fr Dans quelles mesures le cash pooling permet-il aux groupes d’entreprises d’optimiser la gestion de leur trésorerie ? Florie THIELIN Présentation de Mémoire Master 1 Commerce International
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1Florie THIELIN ▪ Master Sciences de Gestion – Commerce International ▪ Septembre 2009 ▪ www.iae.univ-lille1.fr
Dans quelles mesures le cash pooling permet-ilaux groupes d’entreprises d’optimiser
la gestion de leur trésorerie ?
Florie THIELINPrésentation de Mémoire
Master 1 Commerce International
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« Le cash pooling désigne l’ensemble des techniques permettant de regrouper les excédents de trésorerie et les besoins au sein d’un groupe. »Source: SION M., 2006, « Gérer la trésorerie et la relation bancaire
»,Dunod
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Cash Pooling
1) Comment fonctionne le cash pooling ?
a- Les Principaux Objectifs
b- Les Différentes Techniques
c- Les Limitations et Restrictions
2) Etudes de Cas
a- Méthodologie
b- Etude de Cas „Groupe“
c- Etude de Cas „Banque“
Conclusion
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Maximiser les intérêts gagnés sur les comptes créditeurs et
Minimiser les intérêts dus sur les comptes débiteurs,
Permettre une meilleure visibilité globale et
un meilleur contrôle du groupe sur les filiales,
Créer un plus important pool de liquidités à investir sur les marchés
financiers.
a- Les Principaux Objectifs
1) Comment fonctionne le cash pooling ?
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b- Les Différentes Techniques
Transferts manuels
Transferts
automatiques Pas de Transferts
1) Comment fonctionne le cash pooling ?
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Avantages : Manuel ZBA Notionnel
Multi devises
* Système multi banques X* Possibilité d’investir les excédents X X* Solution automatisée, gain de temps X X X* Sentiment d’autonomie des filiales
* Peu de frais bancairesX X X
* Peu de formalités administratives
* Peu de contraintes juridiques & fiscalesX X
* Très larges cash pools
* Pas de coûteuses conversions en devises
X
b- Les Différentes Techniques
1) Comment fonctionne le cash pooling ?
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1) Comment fonctionne le cash pooling ?
b- Les Limitations et Restrictions
Limitations Organisationnelles
● Mise en place du changement
● Centralisation incomplète
● Charge administrative supplémentaire
Restrictions Juridiques
● Réglementations bancaires
● Droit des sociétés
Restrictions Fiscales
● Imposition
● TVA & Intérêts
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2) Etudes de Cas
a- Méthodologie
1. Revue littéraire & Internet sur le sujet.
2. Recherche de contacts professionnels :
Chargés d’affaires grands
comptes et Trésoriers groupe.
3. Interview téléphonique ou envoi d’un
questionnaire par e-mail.
4. (Questions supplémentaires) et Remerciements.
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2) Etudes de Cas
b- Etude de Cas „Groupe“
Un Interview téléphonique avec le trésorier du groupe Altavia France :
Cash Pooling « Zero Account Balance »
Une Synthèse documentaire à partir du témoignage du trésorier du groupe Sodexho France :
Cash pooling « Manuel »
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2) Etudes de Cas
c- Etude de Cas „Banque“Banque Contact Résultat
BNP Parisbas Mr Lefrancq E-mail
Caisse d’Epargne Mr Bavencoffe Téléphone
CIC Mr Cantré E-mail
Crédit du Nord Mme Roppa -
Crédit Mutuel Mr Horlance E-mail
Fortis Banque Mme Bovesse -
HSBC / -
LCL Mr Blondel E-mail
Société Générale / -
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Le cash pooling représente :
- Un besoin dégagé par les groupes
d’entreprises,
- Une méthode au fort potentiel,
- Un service encore en développement…
CONCLUSION
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Je remercie pour leurs témoignages précieux,
l’entreprise Altavia Lille, et son directeur financier Mr Penez,
ainsi que son contrôleur de gestion Mr Sartorius,
l’entreprise Altavia Paris, et son trésorier groupe Mr Lustenberger,
le LCL, et son chargé d’affaires Mr Blondel,
la Caisse d’épargne, et son chargé d’affaires Mr Bavencoffe,
le CIC, et son chargé d’affaires Mr Cantré.
Remerciements
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LITTERATURE:
COOPER R., 2004, « Corporate Treasury and Cash Management », Palgrave
GAUGAIN M. & SAUVEE-CRAMBERT R., 2007, « Gestion de la trésorerie », Economica
GITMAN LAWRENCE J., 2006, « Principles of managerial finance », Pearson International Edition