cases Redução no atraso da produção Em Indústria Metalúrgica
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Transcript
cases
Redução no atraso da produção
Em Indústria Metalúrgica
AgendaO Cliente
Desafio
Solução
Resultados
Conclusão
O cliente
Nosso cliente é uma empresa que atua no ramo de
corte de chapas de aço e em caldeiraria, que conta
atualmente com um quadro de 65 funcionários.
A história3 meses de trabalho árduo
Apoio da alta direção
Disciplina
O atraso caiu pela metade
Redução de 50% nos atrasos
Desafio
Devido sua alta qualidade e ao seu curto prazo de entrega, a
empresa duplicou de tamanho nos últimos 3 anos. Uma expansão
como esta, trouxe novos desafios sendo o principal, garantir o
atendimento de todos os clientes em prazo recorde.
Apesar dos esforços, o caráter complexo da sua estrutura
fabril ocasionava atrasos, que começaram a afetar diretamente o seu
relacionamento com o cliente.
desafio
21/11 22/11 23/11 24/110%
50%
100%
150%
200%
250%
Carga-máquina: HD3
Atraso na produção
desafio
21/11 22/11 23/11 24/110%
50%
100%
150%
200%
250%
Carga-máquina: HD3
Fábrica parada
HORA EXTRA!
Atraso na produção
Solução
Visualizar o futuro: adiantar a produção
caso haja uma sobrecarga futura.
Solução
Desenvolver:
Sistema de Controle da Produção
Solução
PPCP: O planejamento e programação do controle da produção
traz uma série de mudanças importantes, tais como a prevenção e
antecipação de problemas do dia-a-dia. As deficiências no planejamento e
controle estão entre as principais causas da baixa produtividade, das
elevadas perdas ou da baixa qualidade de seus produtos.
Solução
Principais vantagens de implantação:
Redução de horas extras, reduzindo os despesas com
funcionários;
Melhor gerenciamento do estoque de matéria-prima;
Nivelamento da produção;
Fornecer insumos para a tomada de decisão da área comercial.
Solução
21/11 22/11 23/11 24/110%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Carga-máquina: HD3
Nivelamento da Produção
Resultados
Testar
Novo sistema de planejamento e controle da produção
Indicador: Porcentagens de ordens de atraso
Resultados
Implementar:
Acompanhar e ajustar a inovação
Garantir que a mudança seja bem-sucedida e duradoura
Resultados Atraso de 55% para 32%
conclusão
A partir da implementação do Sistema EDTI de Controle de
da Produção, observou-se grande melhoria no setor da
produção, atendendo às expectativas do cliente.
Os objetivos dessa mudança foram atingidos e a empresa
continua buscando por novas melhorias em seus
processos.
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