Cas pratique
Purchase Price AllocationIllustration des aspects financiers et méthodologiques du processus d’évaluation et d’allocation du prix d’acquisition
• Présentation du regroupement ;
• Présentation de la transaction (généralités, bilan de la cible, business plan de la cible, business plan de l’acquéreur) ;
• Valorisation du regroupement (complément de prix conditionnel ,frais liés à la transaction, rémunération accompagnement dirigeants) ;
• Juste valeur des actifs et passifs acquis : – Évaluation des marques par actualisation des redevances futures,– Évaluation du site internet par actualisation des surcroît de marge,– Évaluation des avantages liés à certains contrats,– Évaluation de la work force,– Évaluation à la juste valeur des autres postes du bilan,– Évaluation des relations clientèles par actualisation des surprofits,– TAB : valorisation éventuelle des économies d’impôts générées par la déduction des amortissement ;
• Réconciliation WARA / WACC : cohérence des taux de rémunération des actifs avec le WACC
• Allocation du coût d’acquisition : comptabilisation des actifs et passifs acquis , détermination du goodwill ;
• Bouclage du PPA : contrôle de la valorisation du Goodwill
• Impacts du PPA sur les futurs résultats.
• Communication financière : extraits d’annexe
Présentation du regroupement
La Société PPA- La cible est un distributeur indépendant de petits matériels (vente à distance), aux
entreprises et fabricant (assemblage)- La société possède 2 marques A et B de renommée nationale- La société entretient ainsi des « relations clients » avec 90% de ses clients [marque A
(20%), B (5%) ou autres (65%)] ; le taux d’attrition des clients est de l’ordre de 20% par an.- La société vend depuis 2 ans via un site internet à son nom et les ventes progressent.
L’acquéreur Il acquiert 100% de la société cible pour renforcer sa position sur le marché français en acquérant les 2 marques A et B – même s’il compte arrêter B sur un horizon de 3 ans – et s’implanter sur le marché de la vente par internet grâce à l’expérience acquise par la cible.
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Valorisation du regroupement et financement
La valeurLa valorisation s’est faite à partir du B.P de la cible (hypothèses opérationnelles et actuarielles) – reflétant au mieux les hypothèses des « markets participants » dont les « DCF » actualisés au taux de 11% avec taux de croissance à l’infini de 1.5% aboutissent à une valorisation de l’entreprise de 68 M€ et après déduction des Dettes financières, des IFC nettes et des passifs éventuels nets, à une valorisation des fonds propres de 34 M€. Les anticipations de croissance et de synergies attendus par l’acquéreur, qui investit un peu plus, aboutissent à des DCF plus élevés et une valorisation de 36 M€ avec les mêmes hypothèses actuarielles.
Le prixLe prix payé aux actionnaires de la cible est de 33 000 K€
- 60% par remise de Trésorerie 19 800 K€- 40% par augmentation de capital 13 200 K€
Si 2 conditions sont réalisées (DCF & taux de croissance) – conditions jugées probables – un complément de prix de 2 000 K€ sera versé au 30.06.N+3 soit une valeur actualisée de 1 541 K€Le processus d’acquisition a coûté 1 640 K€ - à comptabiliser en charges – et les frais d’augmentation de capital (2% soit 264 K€) seront imputés sur l’augmentation de capital.
La rémunération de l’accompagnement des dirigeants : rémunération pour fidélisation ou élément du prix ?
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Juste valeur des actifs et passifs acquis
Actifs identifiés Durée de vie Nature Flux Frais Taux actu Taux croissance TAB Juste valeur (K€) VNC cible
Marque A15% à 20% CA indéterminée 3% (implicite) 1% 11% 1,50% NA 5 929 0Marque B5% CA 3 ans 3% (implicite) 1% 11% 1,50% NA 1 548 0Site Internet effect dédiés 9% à 15% CA indéterminée 1,5% (économie) et charges 11% 1,50% NA 1 515 0Contrat Bail économie nette Avant TAB Après TABavantageux 4 ans / prix marché 11% NA 575 725 0"Work force" économie coût
indéterminée reconst équipe NA NA.GW15% x Sal. An (1 600 K€) 0
Valeur marché NAimmobilier non définie valeur marché 15 000 10 000Autres immo. NA
non définie valeur d'usage 10 000 10 000T.E.C marge au stade NA
N+1 d'avancement 650 500BFR variable NA 27 000 27 000Relations clients taux d'attrition "Excess earnings" Rému Avant TAB Avec TABA = 20% CA 20% (surprofits) actifs 11% NA 254 320 0B = 5% CA 10 ans utilisés 63 80Autres = 65% CA 825 1 040IDA IIFC 1 000 500
Passif ev.Passif Eventuel <1500> 0IFC <1500> <1500>IDP incorporels
corporels <5 436> 0contratsTEC
Dette financière <32 000> <32 000>Actifs nets acquis 24 371 14 500Good will 10 168Coût d'acquisition 34 541
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Evaluation des marques A et BMéthode des redevances implicites
L'approche par l'actualisation des redevances futures (relief from royalty) repose sur le principe suivant : si l’actif n'appartenait pas à la société, quelle redevance sur le CA à marque accepterait-elle de reverser au propriétaire de l’actif pour avoir le droit de l'utiliser compte tenu des frais liés qu’elle supporte.
CA adossé à la marque
Redevances
Taux deredevance
Vale
ur te
rmin
ale
temps
Uni
té m
onét
aire
Flux de trésorerie actualisés
Flux de trésorerie
∑ = Valeur de la marque
A : 15% à 20 %B : cst à 5%
A : 5 929B : 1 548
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Evaluation du site internet et du contrat avantageux
Actualisation du surcroit de marge par économie de coût
CA vente internet9 à 15%
Economies de coût nets f.dir
Flux
nor
mati
f
temps
Uni
té m
onét
aire
Flux d’économie actualisés
Valeur du site
Surcroit marge
N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
Evaluation contrat avantage
Sur-rentabilité liée à l’économie de coût
Loyermarché
Loyerréel
Economie
IS
Flux d’économie actualisés
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Evaluation des relations clientèles A, B, AutresMéthode « excess earning »
La méthode des surprofits (excess earnings) consiste à actualiser les flux résiduels c'est-à-dire après rémunération de tous les autres actifs évalués à la juste valeur y compris la « Work force » (≈ 1 600 K€) : Les relations clients sont donc ici valorisées par le flux résiduel que l'entité dégage après avoir rémunéré les autres actifs utilisés « en amont », sur la durée de vie supposée des relations clients acquises (ici 10 ans).
Net Operating Profit After Tax
Marque A
Marque B
Site Internet
Excess earningRelations =Clientèle AClientèle B
Autres clientèle
Actifs à rémunérer
Contrat Avantage
Work force
ImmobilierAutres
immobilisationsBFR
Montant (K€)
5 929
1 548
1 515
725
1 600
1 500
10 000
27 650
Uni
té m
onét
aire
Excess earnings
Excess earnings actualisés
∑ = Valeur des relations clients (avant TAB)A = 254B = 63Autres = 825
temps
Taux Chargecapitalisé
15%
15%
15%
15%
11.67%
11.67%
11.67%
11.67%
20 %5%
65%Du CA
Principales difficultés : Méthode d’évaluation résiduelle ; tous les autres actifs doivent avoir été évalués avant ; attribution d’un taux de rémunération à chaque actif et contrôle de cohérence par le calcul du WARA…
889
232
227
109
187
1 050
850
3 042
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Allocation du coût d’acquisition
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Good Will : +10 171
Marque A : +5 929
Marque B : +1 548
Relations clientsA, B, Autres : +1 440
Site Internet : +1 515
Contrat Avtg : + 725
Reeval immobilier : +5 000
Reeval T.E.C : + 150
IDA/Passif : +500
IDP : <5 437>
Passif Eventuel : <1 500>
Reeval nette actifs acquis : + 9 870
Actifs acquis cible UNC +14 500 "Earn out" : 1 541
Coût d'Acquisition : 34 541 Coût d'Acquisition : 34 541
*hors frais acquisition (1640 K€) et hors coût ∆K (264 K€)
Dettes financières 19 800
Augmentation capital : 13 200
Impact du PPA sur le bilan de l’acquéreurCAS PPA
Actif immobilier 10 000 Capitaux propres 14 500
Autres immobilisations 10 000 IFC 1 500 IDP
Dette financière nette 32 000 IDA 500 BFR 27 500
Total actif 48 000 Total passif 48 000
Bilan cible pré-acquisition
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Goodwill 10 168 CP et Dettes acq 33 000
Marque A 5 929 Résultat (frais acq) 1 140 -
Marque B 1 548
Site internet 1 515 Passif éventuel 1 500
Contrat avantageux 725 Provision IFC 1 500
Relations clientèle 1 440 IDP 5 436
Dettes "earn-out" 1 541
Actif immobilier 15 000 Dettes financières 32 000
Autres immobilisations 10 000
IDA 1 000
BFR 27 651 Frais à payer 1 140
Total actif 74 977 Total passif 74 977
Bilan post acquisition avec PPA
Impacts du PPA sur l’Ebit
Conclusions : Il faudra attendre N+4 pour que le regroupement dégage COMPTABLEMENT des synergies nettes sur l’EBITL’EBITDA par contre n’est pas impacté par les dotations d’actifs amortissables reconnues : au contraire il augmente du fait des synergies 11
14 329
13 316
12 969
12 465
11 551
11 226
10603
100309 818
9 075 9040
Cible"Stand Alone"
N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
EBIT CIBLE
Temps
SYNERGIES + 82 + 287 + 535 + 823 + 1 149
Dot Rel. Client A -320 (10 ans) x x x x xDot Rel. Client Autre 1040 (10 ans) x x x x xDot contrat-725 (4 ans) x x x xDot Rel. client B -80 (3 ans) x x xDot Marque B 1 548 (3 ans) x x x
Charges <860> <860> <860> <317> <136>
Impact net
EBIT <778> <573> <325> + 506 + 1013
Contrôle de la valeur du Goodwill – Bouclage du PPA
Consommation de l’EBIT par les actifs identifiés EBIT résiduel
- A partir du business plan de la cible, on impute la rémunération de la charge capitalistique de tous les actifs reconnus : il reste un « ebit résiduel », avant rémunération du Good will, qui, capitalisé, doit justifier celui-ci.
- On constate que la valeur actuelle des EBIT résiduels actualisés au taux de rémunération du Good will (9 377 K€) est relativement proche du Good will obtenu (10 168 K€).
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