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SCRUM INTERNALS: ¿POR QUÉ SCRUM FUNCIONA?
ABOUT US: OUR EXPERIENCE
since employees technologies continents projects2006 140+ 10+ 3 1000+
Barcelona Bilbao
Dubai London
Madrid
Seattle
Sevilla
ABOUT US: OUR TEAM
SCRUM: ES SIMPLE
2.3.4.
5.
1.
7.8.9.10.
6.
Product Backlog
TeamProduct Owner
Sprint Planning Meeting
Daily Scrum Meeting
Sprint Review
Incremento de funcionalidad
Sprint Retrospective
Scrum Master
Sprint
Sin cambios (ni en duración, ni en
alcance)
VALORES CLAROS: EL MANIFIESTO ÁGIL
Individuos e iteraciones sobre Procesos y Herramientas
Sofware que funciona sobre documentación exhaustivaColaboración con el cliente sobre negociación de contratosResponder al cambio sobre seguir un plan
Aunque hay valor en los elementos de la derecha , valoramos más los elementos de la izquierda.
“La agilidad es un marco común las metodologías implementaciones”
Product Owner: Dueño del quéEquipo: Dueño del cómoScrum Master: Dueño del proceso
… que siguen reglas claras y sencillas… en el marco de limites temporales
ROLES CLAROS Y SENCILLOS
OBLIGA A ESTABLECER PRIORIDADES EXPLICITAS
LIMITA LOS CAMBIOS DE CONTEXTOObjetivos clarosLucha contra el ruidoControl de WIP
Equipo auto-organizadoTodo el mundo tiene vozTodo el mundo participaCatalizador de la motivación
NO LIMITA LA CREATIVIDAD
Sprint ReviewIncrementos de funcionalidad potencialmente entregableROI
EXIGE RESULTADOS
NO IGNORA LEYES FUNDAMENTALES
POCO ES MUCHOCasi todo es opcional en ScrumAun así hay reglas claras
Radiamos informaciónPrimamos la comunicación cara a caraDemostramos resultados
FACILITA TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN
Estimaciones colegiadas y consensuadasMedimos nuestra velocidadActuamos en base a lo que ha ocurrido
MEDIMOS LA REALIDAD
FLUJO ACUMULADO DE PROYECTO¿Cuándo
terminaremos?¿Cuánto han cambiado los
requisitos?
SPRINT BURNDOWN CHART
¿Cuánto retraso tenemos
acumulado?
Sprint reviewIncorporamos la voz del clienteAprendemos haciendoCometemos errores, los detectamos temprano
OBTENEMOS FEEDBACK TEMPRANO
La calidad no es negociableObtenemos feedback temprano sobre el nivel aceptable¿Cuánta calidad es suficiente?Podemos actuar sobre la deuda técnica
NUNCA OBVIAOS LA CALIDAD
Mejora continuaRetrospectivas
NOS ADAPTAMOS CONTINUAMENTE
Cuando olvidamos lo anterior
¿CUÁNDO NO FUNCIONA?
¡GRACIAS!
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