Cartera de Proyectos

CARTERA DE PROYECTOS

Identificación de proyectos de TI

Sistema automatizado a través de tarjetas magnéticas

Permite a los clientes tener la seguridad de que su cuenta de ahorros estará segura con esta nueva tecnología que ha adquirido la CMAC-SULLANA, llevándola a todos lados, la cual le da la facilidad de depositar y retirar su dinero a cualquier hora.

Sistema de caja: depósito y retiroEste proyecto de adquisición de esta tecnología, permite a los clientes deposita, retirar sus dinero desde cualquier punto donde esté ubicado esta caja.

Sistema financieroConsiste en canalizar el ahorro que generan los prestamistas (en este caso la caja Sullana), hacia los prestatarios (clientes).

Sistema contablePermite lleva las cuentas de la CMAC-SULLANA de una manera ordenada registrando la información financiera.

Sistema de préstamosPermite llevar un control de los préstamos por cada usuario, manteniendo categorías tanto como: corto, mediano y largo plazo.

• Estimación de tiempos y costos

Tipo de Progra

ma

Nivel de Complejidad

Simple Medio Complejo

Menús 0,5    

Consultas

0,5 1 1,5

Procesos

  1,5 2

Reportes

0,5 1,5 2

Interactivos

    2,5

• De este cuadro obtendremos el tiempo estimado de programación, pero el tiempo total estará dado por:

T = Ta/d + Tp + Ti

Donde:

Ta/d = Tiempo de análisis y diseño.

Tp = Tiempo de programación.

Ti = Tiempo de implantación.

En caso nuestro, también se pueden dar porcentualmente:

Ta/d: 50 % T

Tp: 30 % T

Ti: 20 % T

Ahora, plantearemos los tiempos en cada uno de nuestros proyectos.

Sistema automatizado a través de tarjetas magnéticas

Sistema automatizado a través de tarjetas magnéticas

Nivel de Complejidad

Simple

Medio Complejo

Total

Menús        Consultas        Procesos     3 3Reportes   1  

1

Interactivos              Total 4

Tenemos 4 días que corresponde a la programación de las tarjetas magnéticas

Tp: 30% T = 4 días

Por ende: T = 13 días

Sistema de caja: depósito y retiro

Sistema de caja:

depósito y retiro

Nivel de ComplejidadSimp

leMedio Comp

lejoTotal

Menús   1   1Consultas     1 1

Procesos     2 2Reportes     1

1Interactivos     2 2

      Total 7 díasTenemos 7 días que corresponde a la programación de la Caja: Depósito y retiro

Tp: 30% T = 7 días

Por ende: T = 23 días

Sistema financiero

Sistema financiero

Nivel de ComplejidadSimple Medio Complej

oTotal

Menús   0.5   0.5Consultas   0.5   0.5Procesos     1 1Reportes   0.5   0.5

Interactivos     1 1      Total 3.5

Tenemos 3.5 días que corresponde a la programación del sistema financiero

Tp: 30% T = 3.5dias

Por ende: T = 11 días

Sistema contable

Sistema contable

Nivel de Complejidad

Simple

Medio Complejo

Total

Menús 1     1

Consultas   0.5   0.5

Procesos 1     1

Reportes   0.5  

0.5

Interactivos   1   1

      Total 4 Tenemos 4 días que corresponde a la programación del sistema contable

Tp: 30% T = 4dias

Por ende: T = 13 días

Sistema de préstamos

Sistema de

préstamos

Nivel de ComplejidadSimple

Medio

Complejo

Total

Menús   1   1Consultas   0.5 1 1.5Procesos     2 2Reportes   0.5  

0.5Interactiv

os    2 2

      Total

7 días

Tenemos 7 días que corresponde a la programación del sistema de préstamo

Tp: 30% T = 7 días

Por ende: T = 23 días

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS DE TI

Para los costos de los proyectos se pueden descomponer en los siguientes tipos:

Personal (PE)

Equipos (EQ)

Software (SW)

SISTEMAS PE EQ SW TOTAL

Tarjeta Magnética

1000 2000 Libre 3000

Depósito y retiro

1000 1500 Libre 2500

Financiera 1000 1000 Libre 2000

Contable 700 2000 Libre 2700

Préstamo 700 1000 Libre 1700

Determinación de aportes a objetivos estratégicos

Implementando estos proyectos de estos 5 sistemas obtendremos los siguientes beneficios.

Nuestros clientes tendrán una mayor rapidez en sus transacciones, la atención de la caja será las 24 horas del día por último también obtendrán la seguridad necesaria para poder confiar en nuestros sistemas.

A través de una tarjeta magnética nuestros clientes contarán con la facilidad de depositar, retirar a cualquier hora del día, cantidades limitas de dinero por día, gratuitamente.

Priorización

Priorización A, B , C

Se clasifican según los diferentes parámetros

A : Proyectos críticos.

B : Proyectos muy importantes pero no críticos.

C : Proyectos importantes.

Sistema(Proyecto)

Prioridad Costo

Tarjetas magnéticas

C 3000

Depósito y retiro B2 2500

Financiero A1 2000

Contable A2 2700

Préstamo B1 1700

Priorización por costos y aporte a objetivos estratégicos

En este caso formaremos un cuadro donde la prioridad anterior la consideraremos como preliminar (PP).

Se divide los costos en tres categorías: Alta (A), Media (M), Baja (B), de acuerdo al rango de los costos existentes.

Cálculo de rangos.

Costo mayor: 3000

Costo menor: 1700

Diferencia : 1300

1300 / 3 = 433 (apróx)

Rango Bajo: 1700 a 2133 (B)

Rango Medio: 2136 a 2569 (M)

Rango Alto: 2569 a 3000 (A)

Así se formaría una nueva tabla

Proyecto PrioridadPreliminar

Rango de Costos

Tarjetas magnéticas C A

Depósitos y retiro B M

Financiera A B

Contable A A

Préstamo B B

Se forma el siguiente cuadro

Con esto obtendremos una Prioridad revisada (Pr), siguiente:

Sistema(Proyecto)

PrioridadPreliminar

PrioridadRevisada

Tarjetas magnéticas C 5

Depósito y retiros B 3

Financiera A 1

Contable A 3

Préstamo B 2